確保透水混凝土施工高質量

實用文檔2017年度山西省建協(xié)施工企業(yè)優(yōu)秀QC小組活動成果確保透水混凝土施工質量小組名稱：王向東 QC小組發(fā)表人：王 向 東發(fā)表時間：2017 年3月發(fā)表單位 ：山西中展建筑工程有限公司實用文檔目 錄一、工程概況二、小組簡介三、選題理由四、現(xiàn)狀調查五、設定目標六、 分析原因七、 確認主要原因八、 制定對策九、 對策實施十、 效果檢查十一、鞏固措施十二、總結及今后打算實用文檔一、工程概況本工程為山西錦東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā) 的府園東居小區(qū)室外道路硬化工程，小區(qū)位于許坦東街以北，肉聯(lián)廠以東。道2路硬化建筑面積 5203m。建設單位 山西錦東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位 山西安宇建設監(jiān)理有限公司設計單位 北京世紀安泰建筑工程設計有限公司施工單位 山西中展建筑工程有限公司二、小組簡介：山西中展建筑工程有小組名稱 成立時間2016年6月10日限公司王向東QC小組課題名稱 確保透水混凝土施工質量小組類型 現(xiàn)場型 組長 王向東活動日期 2016.6—2016.10 注冊時間 2016-6-10小組成員8人注冊編號SXZZ-16-01每月2次，出勤率90%人均接受人均接受TQC教育90活動頻數(shù)教育時間小時，考核合格制表：曹建峰 時間：實用文檔1、小組成員序姓名性別年齡文化職稱職務號程度1王向東男30本科工程師組長2申太生男55本科工程師副組長3陳占朝男54本科工程師組員4王保家男53本科工程師組員5曹建峰女40本科工程師組員6劉濤男50本科工程師組員7李晏男30大專工程師組員8李思杰男29大專助工組員2、小組目標2016年6月10日小組召開全體會議，確定本次 QC小組活動的目標是將實測允許偏差項目合格率控制在 100%。3、小組的活動制度（1）每月至少活動二次，出勤率至少 90%以上。2）每次活動必須有記錄，每次不少于一小時。3）在施工過程中推行ISO9001質量管理體系，按公司程序文件和質量體系文件要求運行。把質量責任落實到人。三、選題理由理由一：公司要求，創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象。理由二：業(yè)主要求，提升工程品牌效應。該項目小區(qū)道路硬化工程為透水混凝土十項新技術，整體性高承載透水藝術地面鋪裝系統(tǒng),其抗沉降性能強于一般普通混凝土地面系統(tǒng)。實用文檔理由三：項目透水混凝土施工普通混凝土裝飾性可調顏色均勻無色差攪拌方式現(xiàn)場攪拌，到施工場地時間短預拌公司攪拌，到施工現(xiàn)場時間長透水性透水性能好（不小于1mm/s）不透水性孔隙率孔隙率大(10%-20%)孔隙率小凝結時間初凝不少于2h初凝大于2h施工周期短長通過認真分析，確定了課題《確保透水混凝土施工質量》四、現(xiàn)狀調查（P階段）我們QC小組首先結合本工程特點，對透水混凝土施工質量情況進行調查，以府園東居室外道路硬化工程 為例，經(jīng)收集數(shù)理統(tǒng)計，共采集 200點，合格點 160點，合格率80.0%。現(xiàn)將調查分析的透水混凝土施工質量缺陷情況匯總如下表：已完透水混凝土施工質量缺陷調查表序號項目頻數(shù)頻率%累計頻率1原材料6060.060%2配合比2020.080%3振搗不到位1010.090%4不同生產(chǎn)工藝55.095%5其他55.0100%合計100100制表：曹建峰制表日期：201６年６月按上表的數(shù)據(jù)，繪制出 透水混凝土工程質量缺陷排列圖實用文檔頻數(shù)累計頻率n=30100%95%10090%80%60%5010原材料 配合比 振搗不到位 工藝 其它由排列圖可知，影響透水混凝土質量的缺陷主要是 原材料、配合比和振搗不到位 。五、設定目標值1、目標值目標項目 目標要求值主控項目 符合設計和規(guī)范要求一般項目 合格率達到90%2、可行性分析2.1 情況分析該硬化透水混凝土工程面積達2面積大。5203m.實用文檔1、小組成員具有類似的施工經(jīng)驗。2、公司領導重視，全力支持，派技術人員現(xiàn)場指導。3、操作人員經(jīng)過培訓，不斷學習 QC知識。4、更新設備，機械化程度提高。5、經(jīng)過培訓，小組成員信心十足，一致認為，一般項目合格率達到90%是完全能夠實現(xiàn)的。六原因分析實用文檔施工人員未進行技術交底管理人員崗位責任制落實不到位透水混凝土施工質量基層標高偏差大水灰比 孔隙率不必要的返工養(yǎng)護不到位施工中未嚴格按照夏季氣溫較高配合比進行攪拌

施工時對透水混凝土振搗不到位原材料不同級配粗骨料，影響透水性污染嚴重進場原材料不合格操作人員對成品保護意識差實用文檔七、要因確認小組成員對尋找到的 7個末端原因進行了逐一確認。小組成員通過查閱文獻、現(xiàn)場調查和專家專題會議尋找原因末端因素一：管理人員崗位責任制落實不到位驗證2016年6月19日王向東崗位責任制的落時間驗證人驗證標準實確認內容：現(xiàn)場調查施工管理人員對崗位職責認識和落實情況。驗證驗證結果：抽查10人次，在崗率100％，通過交流溝通及現(xiàn)場考察，均能按要求認真履行職責。情況結論 非要因末端因素二：進場原材料驗證 嚴把原材料進2016年6月25日 驗證人 申太生 驗證標準時間 場確認內容：對澆筑前的透水混凝土原材料進行嚴格把關，確保施工質量。驗證驗證結果：原材料進場后嚴格按照設計要求嚴把原材料進場關， 并做原材料情況檢驗報告均符合要求。結論 要因實用文檔末端因素三：操作人員責任心不強，質量意識較差驗證劉濤驗證標準2016年7月1日驗證人透水混凝土施工驗收規(guī)范時間確認內容：是否能按照交底內容施工；施工中是否能嚴格執(zhí)行質量標準。驗證 驗證結果：地面施工 24人抽查1/3（共8人），結果證明，透水混凝土水膠配情況合比直接影響透水混凝土的澆筑質量，項目部嚴格控制。結論 非要因末端因素四：施工人員未進行技術交底驗證2016年7月15日 驗證人 王保家 驗證標準 技術交底記錄時間確認內容：是否編制了專項施工方案；是否進行了交底，并有簽字記錄資料驗證結果： 技術負責人嚴格按透水混凝土施工工藝編制專項施工方案，交底及時，結合現(xiàn)場實際情況較好。驗證情況結論 非要因末端因素五：施工中未嚴格按照配合比進行攪拌實用文檔驗證 驗證 配合比及透水混2016年8月1日 驗證人 陳占朝時間 標準 凝土規(guī)范確認內容：檢測透水混凝土在施工過程中能夠是否整體強度和透水性。驗證情況

驗證結果： 現(xiàn)場通過滲水試驗，確定孔隙率直接影響透水混凝土的透水性能。結論 要因末端因素六：施工時對透水混凝土振搗不到位驗證 透水混凝土施工2016年9月20日 驗證人 李晏 驗證標準時間 驗收規(guī)范確認內容：觀察施工人員在施工時是否對澆筑的混凝土進行振搗到位。驗證驗證結果：現(xiàn)場調查發(fā)現(xiàn)，施工時工人平板振搗器情況進行振搗。結論 要因末端因素七：夏季氣溫較高驗證2015年9月15日驗證人李思杰驗證標準養(yǎng)護時間時間驗證確認內容：對澆筑完后的透水混凝土是否進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間是否符合要求。情況驗證結果：透水混凝土澆筑完成后及時派專人進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間符合要求。結論非要因經(jīng)現(xiàn)場調查、驗證，最終確定了 3條主要原因：1、原材料進場實用文檔2、施工時對透水混凝土振搗不到位 3 、施工中未嚴格按照配合比進行攪拌制表人：曹建峰時間：2016.9.15八、制定對策針對所確定的要因，我們制定了如下對策：序要因目標對策措施時間地點執(zhí)行人號1原材料顆粒級配符嚴格進場把關全過程施工王向東合設計要求驗收現(xiàn)場2施工時對透水振搗均勻嚴格按照施工全過程施工劉濤混凝土振搗不驗收規(guī)范現(xiàn)場到位施工中未嚴3格按照配合嚴格按照實按重量比進行施工中施工申太生驗室配合比投料現(xiàn)場比進行攪拌九、對策實施（D階段）實施一 對進場原材料進行嚴格把關由劉濤負責對進場的石子、水泥等原材料進行嚴格把關，對不符合設計要求的原材料一律退出施工現(xiàn)場，確保工程施工質量。實施效果：效果驗證：2016年7月23日---6月15日施工期間由陳占朝負責檢查驗收原材料進場及復驗記錄情況，驗收合格率達到100%，且驗收簽字手續(xù)齊全，材料進場資料記錄清楚、真實、完整。實施二 施工時對透水混凝土振搗不到位由王向東負責對現(xiàn)場澆筑好的透水混凝土，并做好試塊預留并進行透水性試驗，檢查透水混凝土的孔隙率。實用文檔實施效果：效果驗證：2015年9月23日---8月25日施工期間由王保家負責檢驗透水混凝土的透水性及孔隙率，驗收合格率達到100%，資料記錄清楚、真實、完整。實施三 施工中未嚴格按照配合比進行攪拌2016年6月12日由申太生按照透水混凝土配合比對工人進行技術交底，并將技術交底下發(fā)至每個操作人員手中簽字，與操作人員簽訂質量責任狀，落實責任制。實施效果：效果驗證：2016年7月30李晏通過對現(xiàn)

交底并宣讀責任狀場工人的詢問考核，發(fā)現(xiàn)工人的質量意識和對配合比技術交底內容掌握性明顯增強，確?？刂仆杆炷潦┕べ|量。攝影：李思杰時間：2016.6.21十、檢查（C階段）1、質量效果全面開展施工以后，通過動員所有人員參與到質量管理中，加強了我們的質量意識，通過我們嚴格的進行工序把關，有效的控制了影響施工質量的主要因素，達到了我們的預期目的。我們對所完成的情況進行驗收統(tǒng)計，影響施工質量的主要因素相應的有所改進，且效果明顯，繪出施工缺陷統(tǒng)計表和活動前后效果對比圖。施工缺陷統(tǒng)計表序號 項目 檢查點 不合格點 頻率 累計頻率實用文檔1原材料50240%40%2配合比200040%3振搗不到位10120%60%4工藝10120%80%5其它10120%100%合計1005100%合格率（100-5）/100*100%=95%100%95%95%90%90%85%80% 80%75%70%活動前 活動目標 活動后活動前后效果對比圖2、社會效益透水混凝土施工過程中，公司給予小組活動充分肯定和大力支持。在工程完工后，一次性驗收合格，觀感評定達到“好”，得到了建設、監(jiān)理單位和上級有關部門的一致好評，同時也為我公司在以后類似工程的施工中積累了經(jīng)驗。十一、鞏固階段1、在透水混凝土施工一半后，按 QC小組總結的有效措施進行施工，透水混凝土地面施工質量一次驗收合格率達 98％，節(jié)約了返工、維修成本，確保了透水混凝土面層的施工質量。實用文檔10098%96%95小組目標 91%90合格率（%） 8580 80%對策前 對策后 鞏固期合格率對比折線圖制圖：曹建峰 審核：王向東 時間：2、小組成員將有效措施進行了總結，編制了《 提高透水混凝土施工施工質量作業(yè)指導書》在公司推廣實施。十二、總結（A階段）1、在施工中，通過QC小組活動，落實了建設單位的質量要求。保證了透水混凝土面層的施工質量，鍛煉出一支過硬的隊伍，實現(xiàn)了預定的目標。2、增強了小組成員的團隊意識、質量意識、參與意識和發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、處理問題的能力。序號項目活動前活動