信息系統(tǒng)工程監(jiān)理3

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理

報(bào)告人：王寶會(huì)

信息產(chǎn)業(yè)部信息化專家

2006年1月11號(hào)進(jìn)度控制議題1、與進(jìn)度有關(guān)的單位與因素2、進(jìn)度控制概要3、進(jìn)度控制的監(jiān)理任務(wù)4、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法5、工程進(jìn)度方案6、工程的進(jìn)度控制1、與進(jìn)度有關(guān)的單位與因素與工程審批有關(guān)的政府部門外圍工程單位(土建/電/安防〕業(yè)主單位設(shè)計(jì)單位實(shí)施單位材料設(shè)備供給單位資金供給單位毗鄰單位與進(jìn)度有關(guān)的單位1、與進(jìn)度有關(guān)的單位與因素技術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的因素資金原因場(chǎng)地條件2、進(jìn)度控制概要進(jìn)度控制應(yīng)該遵循以下三條原那么：1．工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程實(shí)施合同所約定的工期目標(biāo)。2．在確保工程質(zhì)量和平安的原那么下，控制工程進(jìn)度。3．應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。進(jìn)度控制原那么2、進(jìn)度控制概要時(shí)間覆蓋范圍：從工程立項(xiàng)至工程正式動(dòng)用工程覆蓋范圍：與工程動(dòng)用有關(guān)的一切子工程(主體工程、附屬工程、機(jī)房及布線工程)涉及單位覆蓋范圍：設(shè)計(jì)、科研、材料供給、系統(tǒng)軟件供給、設(shè)備供給、開發(fā)單位、實(shí)施安裝單位及審批單位進(jìn)度控制的范圍2、進(jìn)度控制概要協(xié)助進(jìn)行工程建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；審核工程總進(jìn)度規(guī)劃，在工程實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；編制工程實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度監(jiān)理方案，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案；審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度方案/供貨方案，檢查、催促和控制其執(zhí)行；在工程實(shí)施過程中，每月進(jìn)行方案值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制監(jiān)理報(bào)告和報(bào)表。進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容2、進(jìn)度控制概要工程質(zhì)量的影響設(shè)計(jì)變更的影響資源投入的影響資金的影響相關(guān)單位的影響可見的或不可見的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響承建單位管理水平的影響影響進(jìn)度控制的因素3、進(jìn)度控制的任務(wù)監(jiān)理應(yīng)參與建設(shè)單位招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主編制本工程的工作方案，其內(nèi)容應(yīng)包含工程主要內(nèi)容、組織管理、工程實(shí)施階段劃分和工程實(shí)施進(jìn)程等；監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主分析工程的內(nèi)容及工程周期，并提出安排工程進(jìn)度的合理建議；監(jiān)理應(yīng)對(duì)合同中提供的產(chǎn)品和效勞的供給周期等做出說明，并建議業(yè)主做出合理的安排；監(jiān)理應(yīng)對(duì)招標(biāo)書中的工程實(shí)施方案及其保障措施提出建議，并在招標(biāo)書中明確規(guī)定；監(jiān)理在協(xié)助評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位標(biāo)書中的工程進(jìn)度安排及進(jìn)度控制措施等進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見。招投標(biāo)及準(zhǔn)備階段3、進(jìn)度控制的任務(wù)在合同簽訂前，應(yīng)向業(yè)主提出建議并由業(yè)主提出向承建單位提出工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)度方案及相應(yīng)的人員、時(shí)間、階段性工作任務(wù)等，并協(xié)助業(yè)主分析其合理性。此時(shí)的進(jìn)度方案審查也是合同報(bào)價(jià)的依據(jù)。招投標(biāo)及準(zhǔn)備階段3、進(jìn)度控制的任務(wù)根據(jù)工程總工期要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計(jì)工期要求；根據(jù)設(shè)計(jì)階段性輸出，由粗而細(xì)地制定工程監(jiān)理進(jìn)度方案，為進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)；協(xié)調(diào)、監(jiān)督各設(shè)計(jì)單位一體化開展設(shè)計(jì)工作，力求使工程能按方案要求進(jìn)行；提請(qǐng)業(yè)主按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整提供設(shè)計(jì)所需要的根底資料和數(shù)據(jù)；與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，促進(jìn)保證設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。工程設(shè)計(jì)階段3、進(jìn)度控制的任務(wù)這個(gè)監(jiān)理的主要工作包括根據(jù)方案設(shè)計(jì)制定工程總進(jìn)度監(jiān)理方案、催促業(yè)主提供工程必須的資源并監(jiān)督執(zhí)行；編制建設(shè)單位軟件、材料和設(shè)備采購(gòu)監(jiān)督方案，并實(shí)施控制；編制本階段工作監(jiān)督方案，并實(shí)施控制；開展相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)活動(dòng)等。具體的工作要求有：總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建單位及時(shí)提交設(shè)計(jì)階段的工作方案，依據(jù)合同對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行審核，審核意見提交建設(shè)單位；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程監(jiān)理工程師評(píng)審承建單位的工程方案，審核其對(duì)各階段工作內(nèi)容的可行性及其進(jìn)度的合理性；審核各階段是否有工作成果的判定依據(jù)及其可操作性；評(píng)審結(jié)果應(yīng)記錄并由三方確認(rèn)，對(duì)于不合理的內(nèi)容，監(jiān)督承建單位進(jìn)行整改；監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承建單位工程方案確定階段性進(jìn)度監(jiān)督、控制的措施及方法；總監(jiān)理工程師組織工程監(jiān)理工程師審查承建單位工程方案中進(jìn)度糾偏措施的合理性、可行性，提出審核意見，并監(jiān)督承建單位按方案進(jìn)行整改。工程設(shè)計(jì)階段3、進(jìn)度控制的任務(wù)根據(jù)工程招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善工程控制性進(jìn)度方案，并據(jù)此進(jìn)行實(shí)施階段進(jìn)度控制；審查承建單位的施工進(jìn)度方案，確認(rèn)其可行性并滿足工程控制進(jìn)度方案要求；審查承建單位進(jìn)度控制報(bào)告，監(jiān)督承建單位做好施工進(jìn)度控制；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對(duì)人力、物力、資金的投入控制工作及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反響、比照和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；工程實(shí)施階段3、進(jìn)度控制的任務(wù)開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。具體要求如下：監(jiān)理單位應(yīng)審核承建單位的工程實(shí)施申請(qǐng)，檢查工程準(zhǔn)備情況。如滿足工程實(shí)施條件，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署開工通知，并正式通知承建單位；監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承建單位對(duì)工程實(shí)施的關(guān)鍵過程或流程的執(zhí)行情況，審核承建單位階段性進(jìn)度方案的合理性，提出監(jiān)理意見，以控制關(guān)鍵進(jìn)度；監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查、記錄工程的實(shí)際進(jìn)度情況，監(jiān)督承建單位及時(shí)采取措施確保實(shí)際進(jìn)度與方案相一致。工程實(shí)施階段3、進(jìn)度控制的任務(wù)工程延期處理流程：監(jiān)理做出工程延期批準(zhǔn)之前，應(yīng)與業(yè)主、承建單位進(jìn)行協(xié)商，共同商議；監(jiān)理應(yīng)及時(shí)受理承建單位的工程延期申請(qǐng)，根據(jù)工程情況確認(rèn)其合理、可行后，由總監(jiān)理工程師簽署執(zhí)行；階段性工程延期造成工程總工期延遲時(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求承建單位修改總工期，修改后的總工期應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理審核，并報(bào)業(yè)主備案；工程延期造成承建單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，監(jiān)理應(yīng)公正的向業(yè)主提出解決方案建議并按規(guī)定程序處理。

工程實(shí)施階段3、進(jìn)度控制的任務(wù)監(jiān)理應(yīng)審核承建單位工程整改方案的可行性，控制整改進(jìn)度；監(jiān)理應(yīng)建議業(yè)主要求承建單位以初驗(yàn)合格報(bào)告作為啟動(dòng)試運(yùn)行的依據(jù)。試運(yùn)行結(jié)束，業(yè)主可根據(jù)工程或業(yè)主單位自身的具體情況采取專家評(píng)審驗(yàn)收、系統(tǒng)測(cè)試等多種形式對(duì)工程組織驗(yàn)收。這時(shí)，監(jiān)理應(yīng)建議業(yè)主要求承建單位以終驗(yàn)合格報(bào)告作為工程驗(yàn)收結(jié)束的依據(jù)。工程驗(yàn)收階段4、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，可以采用以下幾種方法：從工程工程準(zhǔn)備階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程中，都堅(jiān)持采用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)控的方法進(jìn)行控制；在充分掌握第一手實(shí)際數(shù)據(jù)的前提下，采用實(shí)際值與方案值、比較的方法進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)；運(yùn)用行政的方法進(jìn)行控制；發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程進(jìn)度加以影響和制約；利用管理技術(shù)的方法進(jìn)行控制。這種方法主要是表達(dá)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須具有較深厚的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)能力并掌握相關(guān)的管理知識(shí)和手段。4、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，可以采用以下幾種措施：組織措施：落實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員組成，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。技術(shù)措施：確定合理定額，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)分析和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計(jì)和實(shí)施方案。合同措施：合同期與進(jìn)度方案相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施：保證資金供給、工期獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。信息管理措施：實(shí)行計(jì)算機(jī)進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較，提供比較報(bào)告。5、工程進(jìn)度方案為了審核工程方案或編制進(jìn)度監(jiān)理方案，監(jiān)理工程師，要求：了解編制進(jìn)度方案的過程掌握編制進(jìn)度方案的技術(shù)和方法能夠進(jìn)行偏差分析，找出影響進(jìn)度的原因能夠調(diào)整進(jìn)度方案5、工程進(jìn)度方案工程方案編制的步驟：第一步：工程描述第二步：工程分解第三步：工作描述第四步：工作責(zé)任分配表制定第五步：工作先后關(guān)系確定第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖第七步：工作時(shí)間估計(jì)第八步：進(jìn)度安排5、工程進(jìn)度方案內(nèi)容：用表格的形式列出工程目標(biāo)、工程的范圍、工程如何執(zhí)行，工程完成方案等。目的：對(duì)工程的總體要求作一個(gè)概要性的說明。用途：工程描述是制作工程方案和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：工程的立項(xiàng)規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。制工程管理辦公室或工程主管人員第一步：工程描述5、工程進(jìn)度方案工程描述表格的主要內(nèi)容第一步：工程描述工程名稱工程目標(biāo)

交付物

交付物完成準(zhǔn)那么

工作描述

工作標(biāo)準(zhǔn)

所需資源估計(jì)

重大里程碑

工程主管審核意見項(xiàng)目名稱

某單位信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目目標(biāo)

30天內(nèi)完成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試，總投資50萬元

性能符合要求的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)交付物

交付物完成準(zhǔn)則

網(wǎng)絡(luò)傳輸性能、連通性、集成性、安全等的要求

設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)集成、安全防護(hù)工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家信息工程建設(shè)規(guī)范

人力、設(shè)備、軟件的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì)

重大里程碑

開工日期7月25日、設(shè)備到貨日期8月10、總體完工日期8月24日

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見

簽名：日期：

5、工程進(jìn)度方案第二步：工程分解目的：明確工程所包含的各項(xiàng)工作內(nèi)容：工程分解就是先把復(fù)雜的工程逐步分解成一層一層的要素〔工作〕，直到具體明確為止．工具：工程分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)工程工作由粗到細(xì)的分解過程．5、工程進(jìn)度方案第二步：工程分解工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個(gè)工程分解成易于管理的幾個(gè)局部或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成工程工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在工程全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照工程開展的規(guī)律，依據(jù)一定的原那么和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層那么工程組成局部的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織工程實(shí)施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果〞的“樹〞，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果〞，該樹組織確定了工程的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹〞狀，還有多種形式。5、工程進(jìn)度方案第二步：工程分解WBS分解類型--基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容5、工程進(jìn)度方案第二步：工程分解信息網(wǎng)絡(luò)工程結(jié)構(gòu)化布線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)布線設(shè)計(jì)采購(gòu)布線驗(yàn)收方案設(shè)計(jì)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)施驗(yàn)收0級(jí)1級(jí)2級(jí)WBS舉例:信息網(wǎng)絡(luò)工程5、工程進(jìn)度方案第二步：工程分解WBS分解類型--基于工作過程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分5、工程進(jìn)度方案第二步：工程分解WBS舉例:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)布線設(shè)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)工程實(shí)施布線實(shí)施網(wǎng)絡(luò)集成軟件開發(fā)軟件需求確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼測(cè)試0級(jí)1級(jí)2級(jí)5、工程進(jìn)度方案第二步：工程分解企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)工程網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測(cè)試1500實(shí)施1600系統(tǒng)設(shè)計(jì)1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗(yàn)收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件14120級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)WBS工作編碼5、工程進(jìn)度方案第二步：工程分解工程工作分解表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：5、工程進(jìn)度方案第二步：工程分解WBS分解的一般步驟總工程子工程或主體工作任務(wù)主要工作任務(wù)次要工作任務(wù)小工作任務(wù)或工作元素5、工程進(jìn)度方案第二步：工程分解WBS工作分解的原那么功能或技術(shù)的原那么：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜医M織結(jié)構(gòu)：考慮工程的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子工程系統(tǒng)或子系統(tǒng)原那么：根據(jù)工程在某些方面的特點(diǎn)或差異將工程分為幾個(gè)不同的子工程.5、工程進(jìn)度方案第二步：工程分解WBS本卷須知分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)系不表示順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具有可比性與任務(wù)描述表一起進(jìn)行包括管理活動(dòng)包括次承包商的活動(dòng).5、工程進(jìn)度方案第三步：工作描述目的：更明確的描述工程包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和求用途：作為編制工程方案的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容依據(jù)：工程描述和工程工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及工程工作列表5、工程進(jìn)度方案第四步：工作責(zé)任分配表確定目的：對(duì)工程的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于工程管理部門在工程實(shí)施過程中的管理協(xié)調(diào)。依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和工程組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表5、工程進(jìn)度方案第四步：工作責(zé)任分配表確定圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：工作責(zé)任分配表WBS工作細(xì)目甲乙丙王張李A(yù)BC趙陳劉周黃楊

銷售報(bào)告PSSSS系統(tǒng)1問題界定PSS1.1收集數(shù)據(jù)PSS1.2可行性研究PSSSS1.3準(zhǔn)備報(bào)告SP2系統(tǒng)分析PSS2.1會(huì)晤用戶PSSS2.2研究現(xiàn)有系統(tǒng)P2.3明確用戶要求PP：主要責(zé)任S：次要責(zé)任銷售報(bào)告系統(tǒng)工程責(zé)任矩陣5、工程進(jìn)度方案第四步：工作責(zé)任分配表確定5、工程進(jìn)度方案第四步：工作責(zé)任分配表確定簡(jiǎn)化的責(zé)任矩陣1—實(shí)際負(fù)責(zé)2—一般監(jiān)督3—參與商議4—可以參與商議5—必須通知6—最后批準(zhǔn)副主管部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程經(jīng)理軟件經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理子程序生產(chǎn)經(jīng)理子程序軟件經(jīng)理子程序硬件經(jīng)理子程序服務(wù)經(jīng)理建立項(xiàng)目計(jì)劃62133334444定義WBS5133333333建立硬件231444建立軟件3414建立界面231444生產(chǎn)監(jiān)測(cè)234414定義文件214444建立市場(chǎng)計(jì)劃5354441準(zhǔn)備勞動(dòng)力估計(jì)31114444準(zhǔn)備設(shè)備成本估計(jì)31114444準(zhǔn)備材料成本31114444編分配程序31114444建立時(shí)間進(jìn)度311144445、工程進(jìn)度方案第五步：工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。原那么：邏輯關(guān)系組織關(guān)系設(shè)計(jì)實(shí)施開發(fā)A程序開發(fā)B程序5、工程進(jìn)度方案第五步：工作先后關(guān)系確定工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容強(qiáng)制性邏輯關(guān)系確實(shí)定：這是工作相互關(guān)系確定的根底，工作邏輯關(guān)系確實(shí)定相比照較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。組織關(guān)系確實(shí)定：對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到工程方案的總體水平。工作組織關(guān)系確實(shí)定一般比較難，它通常取決于工程管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此組織關(guān)系確實(shí)定對(duì)于工程的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。外部制約關(guān)系確實(shí)定：在工程的工作和非工程工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在工程工作方案的安排過程中也需要考慮到外部工作對(duì)工程工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握工程的開展。5、工程進(jìn)度方案第五步：工作先后關(guān)系確定工作關(guān)系表示的工具和方法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案〔只討論這個(gè)內(nèi)容〕GERT/VERT網(wǎng)絡(luò)樣板網(wǎng)絡(luò).5、工程進(jìn)度方案第五步：工作先后關(guān)系確定雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOA,在我國(guó)這種方法應(yīng)用較多。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國(guó)內(nèi)該方面的軟件較多。5、工程進(jìn)度方案第五步：工作先后關(guān)系確定雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案〔例如〕

ABCDEF1234565、工程進(jìn)度方案第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)工程工作關(guān)系表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將工程工作關(guān)系表達(dá)出來，主要有兩種方式：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖〔省略〕雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖5、工程進(jìn)度方案第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)工作名稱緊前工作1問題界定—2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶需求14邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)35實(shí)體系統(tǒng)設(shè)計(jì)26系統(tǒng)開發(fā)4,57系統(tǒng)測(cè)試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫(kù)4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,8某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制5、工程進(jìn)度方案第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制1234568795、工程進(jìn)度方案第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖假設(shè)上述工作關(guān)系中，存在如下搭接關(guān)系：“3.確定用戶需求〞工作開始4天之后，“4.邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)〞工作才可以開始?！?.系統(tǒng)測(cè)試〞工作完成6天之后“9.系統(tǒng)轉(zhuǎn)換〞工作才可以完成。在網(wǎng)絡(luò)圖中如何表示上述信息呢？5、工程進(jìn)度方案第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖123456879SS4FS6答案5、工程進(jìn)度方案第七步：工作時(shí)間估計(jì)作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是工程方案制定的一項(xiàng)重要的根底工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)工程任務(wù)所需要的總時(shí)間。假設(shè)工作時(shí)間估計(jì)的太短，那么會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，假設(shè)工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。5、工程進(jìn)度方案第七步：工作時(shí)間估計(jì)工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)根底①工作詳細(xì)列表②工程約束和限制條件③資源需求：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比方說當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來說將會(huì)增加一倍。④資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)多數(shù)工作來說其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比方說一個(gè)全職的工程經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的工程經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。⑤歷史信息：許多類似的歷史工程工作資料對(duì)于工程工作時(shí)間確實(shí)定是很有幫助的，主要包括：工程檔案、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、工程工作組的知識(shí)5、工程進(jìn)度方案第七步：工作時(shí)間估計(jì)確定工作時(shí)間的主要方法①專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。②類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際工程的工作時(shí)間來推測(cè)估計(jì)當(dāng)前工程各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)工程的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計(jì)可以說是專家判斷的一種形式。5、工程進(jìn)度方案第七步：工作時(shí)間估計(jì)確定工作時(shí)間的主要方法③單一時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間，對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)④三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間c、正常時(shí)間b，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)

期望時(shí)間t＝(a+4b+c)/65、工程進(jìn)度方案第七步：工作時(shí)間估計(jì)例如某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利的情況下工作時(shí)間是9天，在最不利的情況下其工作時(shí)間是18天，那么該工作的最可能完成時(shí)間是多少呢？正常工作時(shí)間t=(9+4×15+18)/6=14.5天5、工程進(jìn)度方案第七步：工作時(shí)間估計(jì)工作時(shí)間估計(jì)結(jié)果①各項(xiàng)工作時(shí)間的估計(jì)②根本的估計(jì)假設(shè)③工作列表的更新5、工程進(jìn)度方案第七步：工作時(shí)間估計(jì)工程方案工作列表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作(或緊后工作)時(shí)間估計(jì)（天）負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：5、工程進(jìn)度方案第八步：進(jìn)度安排目標(biāo)：制定工程的詳細(xì)安排方案，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為工程控制的有效手段依據(jù)：工程內(nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果人員：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，工程主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對(duì)各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的工程進(jìn)度方案．形式：工程的進(jìn)度方案目前多采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的形式，其有助于明確反映工程各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于工程執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制．5、工程進(jìn)度方案第八步：進(jìn)度安排進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料①工程網(wǎng)絡(luò)圖②工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)③資源需求④資源安排描述：什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在工程執(zhí)行過程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，是工程方案安排的根底。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，方案的合理安排將特別重要。⑤日歷：明確工程和資源的日歷是十分必要的，工程日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個(gè)特別的資源。⑥限制和約束：強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件，這些都是工程執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。5、工程進(jìn)度方案第八步：進(jìn)度安排工程進(jìn)度安排的工具和技術(shù)—數(shù)學(xué)分析關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出工程各工作最早、最遲開始和結(jié)束時(shí)間，通過最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定工程中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)照顧，保證工程按期完成。方案評(píng)審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)方案根本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間b及最長(zhǎng)時(shí)間c，然后按照β分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。PERT通常使用的計(jì)算方法是CPM的方法。5、工程進(jìn)度方案第八步：進(jìn)度安排工程進(jìn)度安排的工具和技術(shù)—關(guān)鍵線路法作業(yè)時(shí)間之和最長(zhǎng)的路線關(guān)鍵作業(yè)組成的路線

圖某公司ERP項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

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5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)方案評(píng)審技術(shù)〔PERT〕是一種雙代號(hào)非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法一.PERT時(shí)間分析的特點(diǎn)三種時(shí)間估計(jì)值:即對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間t做出to、tm、tp三個(gè)估計(jì)值。其理論依據(jù)是將t視為一個(gè)連續(xù)型的隨機(jī)變量〔1〕樂觀時(shí)間〔optimistictime，to〕〔2〕最可能時(shí)間〔mostlikelytime，tm〕〔3〕悲觀時(shí)間〔pessimistictime，tp〕5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)假定三個(gè)估計(jì)均服從概率分布〔betaprobabilitydistribution〕。在這個(gè)假定根底上，由每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間估計(jì)可以為每項(xiàng)活動(dòng)計(jì)算一個(gè)期望〔平均或折衷〕工期〔te〕和方差σ2。期望值:方差:5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)例1:一項(xiàng)活動(dòng)的樂觀時(shí)間為1周，最可能時(shí)間為5周，悲觀時(shí)間為15周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期和方差為：其概率分布如下圖:1t0

5tm

6te

15tp

概率時(shí)間二.有關(guān)參數(shù)的計(jì)算1.活動(dòng)的工期和方差的估計(jì)5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上的所有活開工期的總概率分布是一個(gè)正態(tài)分布，其均值等于各項(xiàng)活動(dòng)期望工期之和，方差等于各項(xiàng)活動(dòng)的方差之和.例3:考慮簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖，假定工程的開始時(shí)間為0,并且必須在第40天之前完成。每項(xiàng)活開工期的概率分布如下圖:B1234AC2—4—65—13—1513—18—35(1)期望工期計(jì)算：活動(dòng)A：活動(dòng)B：活動(dòng)C：①:分開計(jì)算,后加總5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)把這三個(gè)分布值加總，可以得到一個(gè)總平均值，即總的te：總te=在第36天之前完成工程的概率為0.5，在第36天之后完成工程的概率也是0.5?？倀e=4+12+20=36②:先加總,再計(jì)算活動(dòng)totmtp

A246B51315C131835總計(jì)2035565、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)(2)活動(dòng)方差的計(jì)算：活動(dòng)A:活動(dòng)B:活動(dòng)C:總分布是一個(gè)正態(tài)分布，它的方差是三項(xiàng)活動(dòng)的方差之和，即:總分布的標(biāo)準(zhǔn)差是：總方差=0.444+2.778+13.444=16.6665、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)11232323.7627.8431.923640.0844.1648.242.總概率分布曲線及其標(biāo)準(zhǔn)差解釋在±范圍內(nèi)即在31.92天與40.08天之間包含了總面積的68%；在27.84天和44.10天之間包含了總面積的95％；在23.76天與48.24天之間包含了總面積的99%。5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)概率分布可以解釋如下：·在23.76天到48.24天之間完成工程的幾率為99%〔概率為0.99〕?！ぴ?7.84天到44.16天之間完成工程的幾率為95％〔概率為0.95〕。其中：·在27.84天到36天之間完成工程的幾率為47.5%〔概率為0.475〕·在36天到44.16天之間完成工程的幾率為47.5％〔概率為0.475〕·在31.92天到40.08天之間完成工程的幾率為68%〔概率為0.68〕其中：·在31.92天到36天的之間完成工程幾率為34％〔概率為0.34〕·在36天到40.08天之間完成工程的幾率為34％〔概率為0.34〕11232323.7627.8431.923640.0844.1648.245、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)·在27.84天到31.92天之間完成工程的幾率為13.5％〔概率為0.135〕·在40.08天到44.16天之間完成工程的幾率為13.5%〔概率為0.135〕·在23.76天之前完成工程的幾率為0.5％〔概率為0.005〕·在48.24天之后完成工程的幾率為0.5％〔概率為0.005〕11232323.7627.8431.923640.0844.1648.2447.5%34%=13.5%47.5%34%=13.5%50%49.5%=0.5%50%49.5%=0.5%5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)三.工程在要求完工時(shí)間之前完成的概率公式：式中LF——工程的要求完工時(shí)間〔最遲結(jié)束時(shí)間〕；EF——工程最早期望結(jié)束時(shí)間〔正態(tài)分布的均值〕；t——沿最長(zhǎng)〔花費(fèi)最多時(shí)間〕路徑完成工程各項(xiàng)活動(dòng)的總分布的標(biāo)準(zhǔn)差。例如:B1234AC2—4—65—13—1513—18—35總te=36EF=36天，LF=42天通過查正態(tài)分布表求得概率=0.4292242天之前完成工程的概率等于在36天之前完成工程的概率加上在36天至42天之間完成工程的概率：0.50000+0.42922＝0.92922在工程的要求完工時(shí)間42天之前完成工程的概率為0.92922，幾率為92.922％36425、工程進(jìn)度方案工期優(yōu)化費(fèi)用交換：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最正確限額費(fèi)用確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最正確結(jié)合點(diǎn)。并行處理：對(duì)于一個(gè)正常進(jìn)行的工作可考慮按照并行方式進(jìn)行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。方案評(píng)審技術(shù)5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)資源優(yōu)化資源優(yōu)化通常目標(biāo)：資源有限，工期最短：對(duì)于確定的網(wǎng)絡(luò)方案，當(dāng)可供使用的資源有限時(shí)，如何合理安排各項(xiàng)工作的進(jìn)展，使得完成方案的總工期最短。工期一定，資源均衡：對(duì)于確定的網(wǎng)絡(luò)方案，當(dāng)總工期一定時(shí)，如何合理安排各項(xiàng)工作的進(jìn)展，使得方案期內(nèi)的資源使用比例均衡。5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)費(fèi)用優(yōu)化優(yōu)化的四個(gè)含義：在規(guī)定工期的條件下，確定工程的費(fèi)用最低。如果需要縮短工期，考慮如何使增加的費(fèi)用最小。如果要求以最低的費(fèi)用完成工程，確定最正確工期。如果增加一定數(shù)量的費(fèi)用，可使工期縮短的最大值。費(fèi)用優(yōu)化方法進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化，應(yīng)首先求出不同工期情況下的最低直接費(fèi)用，然后考慮相應(yīng)的間接費(fèi)用的影響和工期變化帶來的其它損益，最后通過疊加求出工程的總費(fèi)用。5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)縮短工期的單位時(shí)間本錢可用如下公式計(jì)算：例:開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束注：N=正常估計(jì)；C=應(yīng)急估計(jì)5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)時(shí)間—成本平衡項(xiàng)目工期（周）關(guān)鍵路徑總項(xiàng)目成本（美元）18C—D20000017C—D200000+5000=20500016C—D205000+6000=21100015C—D，A—B211000+6000=223000工程總工期減少l周，工程總本錢將增加5000美元；工程工期減少2周，工程總本錢將增加l1000美元；工程工期減少3周，工程總本錢將增加23000美元。5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)工程進(jìn)度安排的成果—工程進(jìn)度內(nèi)容：工程進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的方案開始日期和期望完成的日期，當(dāng)然這里的工程進(jìn)度仍然是初步的，除非每項(xiàng)工作所需的資源已被分配。形式：工程進(jìn)度可以以提要的形式〔稱為主進(jìn)度〕或者以詳細(xì)描述的形式表示，盡管工程進(jìn)度可以表示為表格的形式，但是更常用的卻是以多種形式的圖形方式加以描述，圖形描述常常直觀易懂。5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)帶有日歷的工程網(wǎng)絡(luò)圖5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)條形圖或甘特圖5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂

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計(jì)劃書的完成

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設(shè)計(jì)檢查

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子系統(tǒng)測(cè)試

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第一單元實(shí)現(xiàn)

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產(chǎn)品計(jì)劃完成

▲5、工程進(jìn)度方案方案評(píng)審技術(shù)里程碑圖組織層項(xiàng)目管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設(shè)計(jì)文檔第2階段設(shè)計(jì)文檔組合的設(shè)計(jì)文檔最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評(píng)審提出預(yù)算要求提出初步的項(xiàng)目申請(qǐng)最后的草案評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審最后的預(yù)算草案注:：每一個(gè)方塊(?)代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。6、工程的進(jìn)度控制工程方案的執(zhí)行需要做如下兩個(gè)方面的工作：需要屢次反復(fù)協(xié)調(diào)消除與方案不符的偏差工程方案的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差〞的工作采取必要措施，以保證工程按照原定進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)．如何做好工程的進(jìn)度控制

6、工程的進(jìn)度控制明確工程控制的目的加強(qiáng)來自監(jiān)理和其它各方面的綜合、協(xié)調(diào)和催促．建立工程管理信息制度工程監(jiān)理、工程經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作執(zhí)行情況，也應(yīng)定期向客戶報(bào)告，并隨時(shí)向有關(guān)方介紹整個(gè)工程的進(jìn)程．工程監(jiān)督、控制包括對(duì)未來情況的預(yù)測(cè)、對(duì)當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測(cè)情況和當(dāng)時(shí)情況的比較以及及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算的修正方案．如何做好工程的進(jìn)度控制

工程控制流程6、工程的進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制手段和工具

控制手段：制定并遵守方案不斷監(jiān)督必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整溝通團(tuán)隊(duì)工作可視化圖表工具：重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖費(fèi)用本錢曲線資源負(fù)荷圖工程本錢記錄工作績(jī)效圖工程報(bào)告表6、工程的進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制手段和工具

時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖6、工程的進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制手段和工具

甘特圖6、工程的進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制手段和工具

S曲線比較法S型曲線比較法是以橫坐標(biāo)表達(dá)進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按方案時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線，將工程的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比較的一種方法。6、工程的進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制手段和工具

S曲線比較法

計(jì)劃實(shí)際100累計(jì)完成任務(wù)量（%）檢查日期預(yù)測(cè)時(shí)間計(jì)劃完成日期預(yù)測(cè)完成日期6、工程的進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制手段和工具

香蕉曲線比較法在繪制某個(gè)工程方案進(jìn)度的累計(jì)完成工作量曲線時(shí)，當(dāng)按各工作的最早開始時(shí)間得到一條S形曲線后〔簡(jiǎn)稱ES曲線〕，在同一坐標(biāo)上再按各工作最遲開始時(shí)間繪得另一條S形曲線〔簡(jiǎn)稱LS曲線〕。此時(shí)可發(fā)現(xiàn)，兩條曲線除開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)重合外，其他各點(diǎn)，ES曲線皆在LS曲線左側(cè)，稱其為“香蕉〞曲線。6、工程的進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制手段和工具

香蕉曲線比較法

時(shí)間100%LS曲線ES曲線實(shí)際進(jìn)度優(yōu)化曲線6、工程的進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的類型

作業(yè)控制作業(yè)控制的內(nèi)容就是采取一定措施，保證每一項(xiàng)作業(yè)本身按方案完成。作業(yè)控制是以工作分解結(jié)構(gòu)WBS的具體目標(biāo)為根底的，也是針對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)的。通過對(duì)每項(xiàng)作業(yè)的質(zhì)量檢查以及對(duì)其進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，以期發(fā)現(xiàn)作業(yè)正在按方案進(jìn)行還是存在缺陷，然后由工程管