中華講師網(wǎng)-宏皓：2013年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

《2013年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》主講：宏皓找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)專家簡(jiǎn)介：宏皓：著名金融學(xué)家﹑融資專家，北京交通大學(xué)客座教授、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究員﹑中國(guó)金融智庫(kù)首席金融學(xué)家、政府、上市公司金融顧問(wèn)，中經(jīng)產(chǎn)業(yè)基金理事會(huì)秘書長(zhǎng)，央視網(wǎng)財(cái)經(jīng)評(píng)論員。被社會(huì)廣泛譽(yù)為：投資大師，中國(guó)私募基金之父。曾在社科院﹑北京交通大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)MBA、EMBA、總裁班、各大銀行總行等多次講授《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》、《私募股權(quán)與金融投資》、《產(chǎn)業(yè)園區(qū)金融創(chuàng)新》、《資本市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)投資》、《房地產(chǎn)行業(yè)投融資管理》、《企業(yè)資產(chǎn)管理》、《企業(yè)融資策略》、《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《資本運(yùn)作與投融資管理》、《私人銀行財(cái)富管理》、《村鎮(zhèn)銀行的金融創(chuàng)新與發(fā)展實(shí)務(wù)》、《十八大宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀與銀行創(chuàng)新發(fā)展》等課程。常受邀在中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》、中央人民廣播電臺(tái)《經(jīng)濟(jì)之聲》、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、央視網(wǎng)、人民網(wǎng)等國(guó)家級(jí)媒體擔(dān)任特約專家嘉賓。22年從事金融投資理論的研究和實(shí)踐，近10年來(lái)《融資決定成敗》等20多部著作。是目前國(guó)內(nèi)在金融投資領(lǐng)域出版著作貢獻(xiàn)最多，受眾面最廣的金融投資專家。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第一講當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融政策走向（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的瓶頸中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，正面臨發(fā)展瓶頸，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的劉易斯拐點(diǎn)：工人工資增加，原材料價(jià)格上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提高，企業(yè)利潤(rùn)下降。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)在面臨的瓶頸：一是品牌，二是技術(shù)，三是資源。上個(gè)世紀(jì)90年代東南亞“四小虎”經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之后，就進(jìn)入了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)衰退。中國(guó)現(xiàn)在的情況更復(fù)雜些，如何來(lái)突破經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸呢？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一、美國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題1、次代危機(jī)向全球轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)2、美國(guó)有債務(wù)貨幣化的機(jī)制，有一個(gè)強(qiáng)大資本市場(chǎng)向全球轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)的金融業(yè)發(fā)達(dá)可以在全球整合資源，在全球賺錢。黃金暴跌及美國(guó)的金融實(shí)力。二、日本睡醒了日本經(jīng)濟(jì)是通貨緊縮,安倍晉三當(dāng)選日本首相后，日本推出更為寬松的貨幣政策。美國(guó)推出貨幣量化寬松的QE4之后，美日都在開(kāi)足馬力大印鈔票。美日用金融戰(zhàn)圍剿中國(guó)經(jīng)濟(jì)。﹙二﹚當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形式分析找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)三、歐債危機(jī)仍是影響資本市場(chǎng)的主要因素1、歐盟經(jīng)濟(jì)體也存在三大問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。第二個(gè)問(wèn)題是歐元基礎(chǔ)貨幣過(guò)多，因?yàn)樗泿沤y(tǒng)一了，但財(cái)政沒(méi)統(tǒng)一，各個(gè)國(guó)家發(fā)展不平衡，導(dǎo)致一系列的問(wèn)題。第三個(gè)問(wèn)題是整個(gè)歐洲人口老年化還有整個(gè)福利社會(huì)，使得整個(gè)社會(huì)前進(jìn)的活力和動(dòng)力不足。歐洲最大的問(wèn)題是人。2、歐洲債務(wù)危機(jī)是全球的深化。歐洲沒(méi)有債務(wù)貨幣化的機(jī)制，美國(guó)有債務(wù)貨幣貨的機(jī)制。所以，到2016年歐洲債務(wù)危機(jī)才能持穩(wěn)，歐洲經(jīng)濟(jì)在2016年才能完全復(fù)蘇。歐洲用印鈔票刺激經(jīng)濟(jì)和股市找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（三）我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)分析一、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP增速全年7.8%2013年一季度GDP7.7%2013年3月CPI同比上漲2.1%，6月CPI增長(zhǎng)2.7%。4月份生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)(PPI)大幅下滑，而且已經(jīng)是連續(xù)第14個(gè)月下降，數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)4月份PPI下降2.4%，創(chuàng)去年10月份以來(lái)最大降幅，PPI下降將使工業(yè)品和大宗商品生產(chǎn)商盈利、償還債務(wù)以及按時(shí)向供應(yīng)商付款的難度加大。PPI持續(xù)下降反映了鋼鐵、煤炭、玻璃、鋁、光伏、水泥這一系列中國(guó)主要行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)二、經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率出現(xiàn)下降趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率是指一國(guó)（或地區(qū)）在一定時(shí)期內(nèi)，在既定的技術(shù)和資源（勞動(dòng)力、資本）條件下，在充分就業(yè)和不出現(xiàn)嚴(yán)重通貨膨脹的情況下，各種資源最優(yōu)和充分配置所能達(dá)到的最高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。一般認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率主要由勞動(dòng)、資本和全要素生產(chǎn)率等因素決定，其中任何一種因素的趨勢(shì)性變化，都會(huì)引起經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期趨勢(shì)出現(xiàn)變化。發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律表明，在經(jīng)歷20年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度一般會(huì)呈現(xiàn)臺(tái)階式下降的特征。我國(guó)經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率同樣不可能一直保持在10%以上的水平，也必將從高速增長(zhǎng)臺(tái)階向次高速增長(zhǎng)臺(tái)階過(guò)渡。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率下降的條件即將顯現(xiàn)。這主要表現(xiàn)在：找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)勞動(dòng)力供給增長(zhǎng)放緩。另外,快速富起來(lái)的人不愿意勞動(dòng)，例如：鄂爾多斯。儲(chǔ)蓄率有所下降。人口年齡結(jié)構(gòu)變化在影響勞動(dòng)力供給的同時(shí)，也將導(dǎo)致儲(chǔ)蓄率下降。經(jīng)濟(jì)全球化紅利衰減。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓住了全球產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整的重大機(jī)遇，尤其是2001年加入世界貿(mào)易組織之后，對(duì)外貿(mào)易成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家加緊實(shí)施內(nèi)外經(jīng)濟(jì)平衡戰(zhàn)略等，未來(lái)出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)作用將逐漸遞減。土地、能源和環(huán)境約束加大。全要素生產(chǎn)率難以大幅度提高。短時(shí)期內(nèi)技術(shù)水平難有大的突破和提高。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率下降的時(shí)間窗口自我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度2007年達(dá)到1985年以來(lái)的最高點(diǎn)以后，潛在增長(zhǎng)率就開(kāi)始小幅放緩。2007年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)將步入由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的新階段。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第二講中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路

一、用制度創(chuàng)新把金融資源引入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的問(wèn)題是：實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有方向，經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢(shì)，大量產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，物價(jià)又面臨上漲的壓力，高房?jī)r(jià)下的社會(huì)觀念扭曲；另一方面還有不懂經(jīng)濟(jì)的學(xué)者喊叫著：“政府要加大投資”、“房?jī)r(jià)漲到五十萬(wàn)一平方米”等等大量外行的言論。在目前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，絕對(duì)不能再出現(xiàn)像2008年四萬(wàn)億那樣大規(guī)模的刺激計(jì)劃。2008年四萬(wàn)億錯(cuò)誤的政策造成了大部分行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，低水平的重復(fù)建設(shè)，造成人民幣對(duì)內(nèi)貶值對(duì)外升值的扭曲，造成通貨膨脹。1、謹(jǐn)防盲目刺激產(chǎn)能逆勢(shì)再擴(kuò)張2008年的四萬(wàn)億，地方政府負(fù)債20萬(wàn)億加上原鐵道部和央企負(fù)債20萬(wàn)億，M2貨幣103萬(wàn)億，造成各行業(yè)的低水平重復(fù)建設(shè)，鋼鐵需求只要7億噸，產(chǎn)能是9億噸，武鋼養(yǎng)豬的結(jié)果是萬(wàn)豬投江。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1、“東莞模式”東莞曾經(jīng)以招攬全國(guó)最多的臺(tái)商企業(yè)而著名。東莞30年來(lái)取得了令人矚目的發(fā)展成就，2007年底東莞經(jīng)濟(jì)總量躍居全國(guó)地級(jí)城市第一位?！皷|莞模式”走到盡頭

東莞這個(gè)城市，在浩浩蕩蕩的改革大潮而興起。長(zhǎng)期以來(lái)，東莞依靠著“三來(lái)一補(bǔ)”的外貿(mào)加工業(yè)而前進(jìn)之中。那場(chǎng)金融危機(jī)，從而讓東莞經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了拐點(diǎn)。2009年第一季度，東莞經(jīng)濟(jì)下降2.5%，這是東莞歷史上第一次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

東莞全市的鎮(zhèn)街之中，但是超過(guò)60%的鎮(zhèn)街存在財(cái)政赤字。有知情人透露，“東莞樟木頭鎮(zhèn)政府已經(jīng)嚴(yán)重收不抵支，負(fù)債16億元，理論上已經(jīng)‘破產(chǎn)’?！睎|莞這些鎮(zhèn)街之所以瀕臨破產(chǎn)，這和多年的“跟國(guó)際接軌”政策有關(guān)。

其實(shí)，東莞神話的破產(chǎn)，正是中國(guó)制造業(yè)出問(wèn)題一個(gè)縮影而已。

東莞模式曾經(jīng)被看成為一個(gè)神話，如今卻要面臨破產(chǎn)。東莞屬于密集型企業(yè)的，一大批工廠都是做同樣的物件，一旦發(fā)生危機(jī)，那么倒下的則是一大片。東莞的企業(yè)沒(méi)有自主品牌。二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式比較找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2、鄂爾多斯模式短短幾年間，鄂爾多斯和泡沫聯(lián)系到了一起。鄂爾多斯幾近“全民借貸”的程度，直追浙江溫州。利率越高，刀口舔血以求一逞的人越多。對(duì)于目前停工的樓房，無(wú)人居住的住宅，以及注定到來(lái)的借貸風(fēng)暴，幾乎所有當(dāng)?shù)厝硕加谩敖?jīng)濟(jì)危機(jī)”和“金融危機(jī)”來(lái)解釋。（1）政府主導(dǎo)型投資模式的一個(gè)夸張放大版如果把“四萬(wàn)億”和鄂爾多斯造城狂潮相關(guān)聯(lián)，或許有人覺(jué)得不相搭，其實(shí)不然。過(guò)去幾年由于煤炭市場(chǎng)的熱銷，地方政府累計(jì)了相當(dāng)?shù)呢?cái)力,再加上“四萬(wàn)億”刺激方案的大背景下，以地方政府為主導(dǎo)的投資狂潮便不斷被放大。鄂爾多斯危機(jī)或許只是政府主導(dǎo)型投資模式的一個(gè)夸張放大版。政府希望通過(guò)造城來(lái)繼續(xù)維系鄂爾多斯的繁榮，巨額投資打造的康巴什就是造城的結(jié)果。造城又造就了鄂爾多斯第二批拆遷富豪，富豪的不斷增多致使整個(gè)城市洋溢在財(cái)富的夢(mèng)幻生活中。短時(shí)間財(cái)富突然膨脹使得人們無(wú)心經(jīng)營(yíng)普通的實(shí)業(yè)，加上財(cái)富找不到合理的投資渠道，在造城運(yùn)動(dòng)尚未結(jié)束之際，當(dāng)?shù)乇└坏娜藗兠詰偕狭嗣耖g借貸，希望借此維系這種奢華的生活。但是，一場(chǎng)必然要到來(lái)的借貸風(fēng)潮，擊垮了這些富豪，也擊垮了這座城市。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（2）中國(guó)經(jīng)濟(jì)畸形發(fā)展的極端縮影地方政府一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，用資源換GDP增速，富裕的人們一味盼著用錢生錢，致使房地產(chǎn)行業(yè)在沒(méi)有足夠需求的情況下突飛猛進(jìn)，價(jià)格飆升。鄂爾多斯的這個(gè)財(cái)富路徑和整個(gè)中國(guó)的財(cái)富發(fā)展路徑何其相似。其實(shí)，它是中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去幾十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑的極端縮影。一方面是高利貸狂歡陷入集體瘋狂，另一方面是正常的民間金融被刻意忽視，民間資金在歧視之下走上不歸路。高利貸頻現(xiàn)，導(dǎo)致了實(shí)業(yè)空心化，資產(chǎn)泡沫化。地方政府得了投資“饑渴癥”,太多的地方政府還在玩著圈地蓋房,蓋空城的游戲,太多的城市得的是與鄂爾多斯一樣的病,只不過(guò)是病情沒(méi)有鄂爾多斯重而已，鄂爾多斯那種蓋空城的方式注定是死路一條。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3、溫州模式溫州模式在溫州專區(qū)的沿海地帶，北起樂(lè)清、永嘉，南到平陽(yáng)、蒼南。溫州模式的基礎(chǔ)是廣大百姓的觀念。特征是以個(gè)體經(jīng)濟(jì)家庭經(jīng)營(yíng)為起點(diǎn)，股份合作制企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為核心，小商品生產(chǎn)為主導(dǎo)?！皽刂菽Ｊ健笔侵笢刂莸貐^(qū)以家庭工業(yè)和專業(yè)化市場(chǎng)的方式發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，從而形成“小商品、大市場(chǎng)”的發(fā)展格局。在家庭作坊的生產(chǎn)方式逐步發(fā)展成為規(guī)?；a(chǎn)之后，溫州經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始出現(xiàn)了瓶頸。溫州上世紀(jì)后十年，即1990年-2000年這十年，“溫州模式”出現(xiàn)了野蠻生長(zhǎng)的狀況，遍地都是打火機(jī)廠、眼鏡廠、皮革廠、鞋廠、汽車零配件廠等等，很快就讓原本依靠低勞動(dòng)力成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的溫州模式，難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。紐扣、服裝、開(kāi)關(guān)、皮鞋、打火機(jī)等小商品是當(dāng)年溫州人起家的行業(yè)，其共同的特點(diǎn)是都屬于低技術(shù)行業(yè)。在過(guò)去“短缺經(jīng)濟(jì)”的年代，曾為溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。事實(shí)上，這些處于產(chǎn)業(yè)鏈條低端的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)不起任何大風(fēng)大浪。

2000年至2010年這十年中，善于“算計(jì)”的溫州人開(kāi)始在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸的時(shí)候，選擇了投機(jī)生意。過(guò)去那個(gè)引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展先聲的“溫州模式”已悄然生變，越來(lái)越被“股市敢死隊(duì)”、“炒房團(tuán)”、“炒煤”“炒礦”、“炒棉花”等“炒”聲所淹沒(méi)或被貶義為“遍地投機(jī)”。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2012年3月28日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定批準(zhǔn)實(shí)施《浙江省溫州市金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)總體方案》和之前的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型相比，此次溫州金融改革試驗(yàn)則提出了更多的懸念。第一大懸念，即“迄今為止尚未出臺(tái)任何細(xì)則具體解釋到底需要符合什么條件的小貸公司才能改制為村鎮(zhèn)銀行”。第二大懸念，留給溫州金融改革最大的懸念是如何引進(jìn)或者培養(yǎng)適應(yīng)改革試驗(yàn)區(qū)的高端金融人才？“首先，溫州本土缺乏金融文化的土壤，僅有的溫州大學(xué)和國(guó)內(nèi)頂尖的金融院校相比差距還很大，無(wú)法短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出優(yōu)秀的金融人才；其次，放高利貸和做村鎮(zhèn)銀行是絕對(duì)不一樣的，金融是系統(tǒng)性工程，需要專業(yè)人才來(lái)管理，這一點(diǎn)溫州當(dāng)?shù)厣袥](méi)有足夠的儲(chǔ)備人才，沒(méi)有足夠的金融人才來(lái)參與改革試驗(yàn)，《方案》只能是一紙空文?！蹦壳罢麄€(gè)溫州的經(jīng)濟(jì)狀況和人文環(huán)境都不足以吸引高端金融人才，“這些人會(huì)選擇去上海、北京或深圳，溫州依靠什么優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引他們呢？這是最大的問(wèn)題?！焙彤?dāng)初以來(lái)低成本的家庭作坊發(fā)家不同，溫州此次金融改革試驗(yàn)最大的軟肋就是金融人才的缺乏，尤其是高端金融人才。溫州金融改革的懸念找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)4、青島模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析青島模式的優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾方面：擁有實(shí)力極強(qiáng)的大企業(yè)。這些大企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域大多是高新產(chǎn)業(yè)，企業(yè)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，產(chǎn)品走出國(guó)門遠(yuǎn)銷海外，有融集外資、賺取外匯的能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乃至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中具有抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；擁有具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的企業(yè)家，能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中做出理性的決策，等等。但就整個(gè)青島經(jīng)濟(jì)而言，其缺點(diǎn)是民營(yíng)企業(yè)不發(fā)達(dá)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力不足，人們受傳統(tǒng)儒家的“重本抑末”、“官本位”思想意識(shí)的影響，不愿脫離集體，安于現(xiàn)狀，市場(chǎng)意識(shí)差，因此青島的打工者多，老板少，市場(chǎng)培育不成熟，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)三、李克強(qiáng)總理提出：打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2、城鎮(zhèn)化發(fā)展找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)四、文化產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

在不同的文化園區(qū)看到“同一張面孔”，同質(zhì)化的瓶頸。有文化沒(méi)創(chuàng)意。橫店從賣劇組盒飯開(kāi)始，一步步做到集旅游、影視拍攝、投資制作、院線為一體的上市公司。

LV和愛(ài)馬仕的包如果沒(méi)有文化內(nèi)涵就只是個(gè)普通的皮包，法國(guó)香水如果沒(méi)有文化就只是個(gè)化工廠。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)美國(guó)的迪斯尼迪斯尼樂(lè)園，以“造夢(mèng)”為宗旨，在人間制造“天堂”，而“尋夢(mèng)”的消費(fèi)者，其實(shí)并非僅僅是孩子，那些對(duì)未來(lái)懷有不確定感的情侶、那些身心疲憊的工薪族，都是這個(gè)夢(mèng)工廠的追捧者。迪斯尼樂(lè)園，是對(duì)美國(guó)價(jià)值觀的推介。同時(shí)，迪士尼樂(lè)園首先是一種綜合娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，其中包含著大量創(chuàng)意。

1955年，美國(guó)動(dòng)畫片先驅(qū)沃爾特?迪斯尼在加利福尼亞州創(chuàng)辦了第一座現(xiàn)代化游樂(lè)園，取名迪斯尼樂(lè)園。它不僅是迪斯尼旗下第一家樂(lè)園，也是世界上第一家現(xiàn)代意義上的主題公園。迪斯尼樂(lè)園選址距洛杉磯35公里，占地64.7公頃，將真人大小的米老鼠等卡通形象重現(xiàn)園中與游客們親密接觸。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1、一次投入多種產(chǎn)出打造產(chǎn)業(yè)鏈

迪斯尼投產(chǎn)《米老鼠與唐老鴨》、《白雪公主》等動(dòng)畫電影之后，引起廣泛的社會(huì)反響，人們給予它熱烈的回報(bào)。但是，電影票房收入僅僅是總收入的一部分，更多的是以動(dòng)畫片塑造的米老鼠、白雪公主等形象為基礎(chǔ)生產(chǎn)的各種衍生產(chǎn)品，如玩具、游戲、主題公園，甚至巡回演出的劇團(tuán)，這些項(xiàng)目的總收入比影片本身要高得多。迪斯尼公司自1955年在加利福尼亞州建立首家主題樂(lè)園之后，這種商業(yè)形態(tài)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)成了迪斯尼公司的搖錢樹。據(jù)公司2008年報(bào)顯示，主題公園和度假酒店兩項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入為115億美元，在總收入378億美元中占30.4％。20世紀(jì)80年代末是迪斯尼公司的黃金時(shí)期，三家迪斯尼樂(lè)園的收入甚至占到總收入的七成。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)迪斯尼打造產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)思路是，組織強(qiáng)大的設(shè)計(jì)班底，圍繞動(dòng)畫電影這一主軸，設(shè)計(jì)出動(dòng)畫形象和故事情節(jié)，待影片上映后，把動(dòng)畫片的場(chǎng)景、情節(jié)展現(xiàn)在主題公園里，再根據(jù)這些動(dòng)畫故事開(kāi)發(fā)一系列卡通形象作為附帶產(chǎn)品。這些動(dòng)畫片首先發(fā)行電影院，過(guò)后做成錄像帶，然后再賣給廣播電視公司。與此同時(shí)，根據(jù)這些動(dòng)畫故事開(kāi)發(fā)音像制品、書籍和其他相關(guān)衍生產(chǎn)品。迪斯尼就這樣通過(guò)品牌價(jià)值來(lái)構(gòu)筑商業(yè)模式，經(jīng)過(guò)持續(xù)開(kāi)發(fā)，打造出一條創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。

迪斯尼公司的一個(gè)著名口號(hào)是“永遠(yuǎn)建不完的迪斯尼”，長(zhǎng)期堅(jiān)持采用“三三制”原則，即每年要淘汰三分之一的硬件設(shè)備，新建三分之一的新概念項(xiàng)目，每年補(bǔ)充更新娛樂(lè)內(nèi)容和設(shè)施，使產(chǎn)品永久保持吸引力，不斷給游客新鮮感。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2、控制數(shù)量形成稀缺效應(yīng)

迪斯尼公司似乎無(wú)意在全球范圍廣建分支，而是非常謹(jǐn)慎的控制數(shù)量，在既有布局內(nèi)認(rèn)真經(jīng)營(yíng)每一家樂(lè)園。由此帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益和文化影響力，催生出大量的就業(yè)崗位，這便誘惑很多城市紛紛拋出橄欖枝，希望能在當(dāng)?shù)厣暾?qǐng)籌建迪斯尼樂(lè)園，而迪斯尼卻總是保持緘默。早在2006年，上海市政府曾向國(guó)家發(fā)改委遞交籌建迪斯尼樂(lè)園的申請(qǐng)，當(dāng)時(shí)國(guó)家發(fā)改委副主任張國(guó)寶就表示，還有其他內(nèi)地城市提出申建迪斯尼。但迪斯尼方面對(duì)于上海的申請(qǐng)始終未作明確表態(tài)。到了2009年3月，上海市市長(zhǎng)韓正在接受中外媒體采訪時(shí)稱：“上海建迪斯尼的事情已經(jīng)談了十幾年，雙方的溝通、交流、談判始終沒(méi)有間斷?，F(xiàn)在可以這么比喻，我們還在戀愛(ài)，沒(méi)有結(jié)婚，何時(shí)拿證書沒(méi)有日程表?！币粋€(gè)投資項(xiàng)目足足談了十幾年，可見(jiàn)迪斯尼在主題公園的建設(shè)和選址上是多么慎重。迪斯尼公司正是通過(guò)嚴(yán)控?cái)?shù)量，精心挑選，成功地保持了稀缺效應(yīng)，使全球市場(chǎng)對(duì)迪斯尼樂(lè)園始終處在一種“饑餓”狀態(tài)之下，聽(tīng)?wèi){幾個(gè)候選城市爭(zhēng)得死去活來(lái)，甘心情愿提供更優(yōu)惠的條件，得以從容地進(jìn)行遴選。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3、博采眾長(zhǎng)的文化營(yíng)銷策略

文化是精神層面的因素，相對(duì)物質(zhì)而言，更具有歷史持久性。迪斯尼開(kāi)創(chuàng)了一種以品牌卡通為核心的童話世界文化，這種文化的目的在于給大眾以夢(mèng)想，煥發(fā)人們心底固有的童趣與純真，