企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書

公司內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書公司內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書公司內(nèi)刊是公司文化的外在表現(xiàn)形式，是公司文化的重要載體。公司發(fā)展到必定階段，會形成必定的文化氣氛和底蘊(yùn)。公司文化的演進(jìn)過程，在很粗心義上是公司對自己歷史和將來的不停闡釋和描述的過程。而這類闡釋和描述不可以僅僅逗留在口頭流傳的形式上，它一定以文字的形式“固化”，才能連續(xù)并寬泛流傳。一、創(chuàng)刊的價(jià)值公司內(nèi)部刊物是公司文化的一種重要載體，起著其獨(dú)到的作用。創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物的價(jià)值主要表此刻以下幾方面：（一）聯(lián)系合作客戶若長久收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所認(rèn)識，在需要購置相應(yīng)的設(shè)施或產(chǎn)品時(shí)，有可能會優(yōu)先考慮采用我公司的產(chǎn)品。（二）建立公司形象內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，所以不論是在擴(kuò)大公司影響仍是建立公司形象，都起到相當(dāng)大的作用。和客1戶首次會面，只需將公司報(bào)刊亮出來，對方就會心識到面對的是個(gè)大公司，常常會刮目相待，起到奇妙的作用。（三）吸引優(yōu)異人材內(nèi)刊起著“對外建立形象，對內(nèi)增強(qiáng)凝集力”的作用，是宣傳公司文化的“放大鏡”。此刻很多人會慕名投靠一些內(nèi)刊做得好的公司，即使招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應(yīng)聘者加入的信心，因?yàn)樗麄円驯还镜男蜗蠊猸h(huán)給吸引住了。（四）創(chuàng)造優(yōu)異外面環(huán)境因?yàn)樾袠I(yè)競爭的強(qiáng)烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，一定有其獨(dú)到的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新奇、看法新鮮，這樣更簡單惹起社會各界人士的關(guān)注，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)異的外面環(huán)境，更有益于公司做強(qiáng)做大。二、創(chuàng)刊的目的與意義跟著m公司的不停發(fā)展壯大，公司需要一個(gè)總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，職工也需要一個(gè)溝通與展現(xiàn)自我的平臺。為了知足這些發(fā)展需求，為了反應(yīng)公司的發(fā)展動(dòng)向和職職工工作、生活中的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提升公司的著名度，特創(chuàng)立此刊物作為一個(gè)溝通和宣傳的平臺。2三、創(chuàng)刊原則內(nèi)刊是公司公司文化的載體，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)m“和睦、責(zé)任、進(jìn)步”的公司文化，弘揚(yáng)m人追求創(chuàng)新的開辟精神和和蓬勃向上的進(jìn)步心。反應(yīng)職職工的心聲，辦成職職工身旁的報(bào)紙，是我們創(chuàng)刊的原則和主旨。稿件應(yīng)來自職職工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反應(yīng)職職工的工作、生活和思想。版面的編排要清爽、悅目、靈巧。四、辦刊版式初步假想內(nèi)刊以報(bào)紙形式創(chuàng)立，每期四個(gè)版面，第一版周期以月為單位，每個(gè)月一期，在次月的第一個(gè)禮拜內(nèi)把報(bào)紙送到讀者手中。五、刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注:詳細(xì)刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進(jìn)行搜集，要求：以“發(fā)奮圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)友善”為理念，能夠突出公司經(jīng)營主旨“質(zhì)量第一，顧客至上，信心創(chuàng)新，開辟將來”特點(diǎn))。請公司主要領(lǐng)導(dǎo)人提寫刊名。六、版面內(nèi)容1）初版《公司要聞》報(bào)導(dǎo)公司重要活動(dòng)，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外宣布及公3司業(yè)務(wù)業(yè)績報(bào)導(dǎo)，好人好事報(bào)導(dǎo)。經(jīng)過《公司要聞》要做到傳達(dá)公司最新動(dòng)向，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息溝通平臺。2）第二版《行業(yè)動(dòng)向》行業(yè)新聞的選擇應(yīng)當(dāng)有地區(qū)性、親密性、參照性，才能使報(bào)紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞根源主假如網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，對選擇的每一篇報(bào)導(dǎo)一定經(jīng)過編寫人員的改正?？刂谱?jǐn)?shù)和篇數(shù)，隨時(shí)給初版《公司要聞》讓版面。3）第三版《職工天地》要點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，這是最能凝集職工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大多數(shù)是職職工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對性。確立每個(gè)月起碼三次經(jīng)過向全體職工發(fā)出征稿通知。尊敬作者，同意佚名發(fā)布。稿件內(nèi)容定位為親情，友誼，反應(yīng)職職工身旁、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、拍照等作品，文章風(fēng)格輕松開朗、譏諷風(fēng)趣，擁有較強(qiáng)的可讀性、興趣性、真理性；拍照作品切合主題，清楚、生動(dòng)、反應(yīng)工作和生活。編寫時(shí)不作太大變動(dòng)，盡量保存作者的原創(chuàng)風(fēng)格。4欄目設(shè)置：①《編寫寄語》：編寫人員對過去一個(gè)月的回首和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200-400字之內(nèi)。②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職職工對工作方面的疑問能夠經(jīng)過郵件發(fā)給編寫部，編寫人員整理遞交給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)。每期報(bào)紙登載領(lǐng)導(dǎo)對職工疑問的回復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。增強(qiáng)公司內(nèi)部上下的溝通。報(bào)紙和讀者互動(dòng)的表現(xiàn)（可匿名發(fā)問）。③《每個(gè)月檢查》：有針對性確立每期檢盤問卷的問題，職職工參加反應(yīng)給編寫部，整理后將結(jié)果登載在下一期的報(bào)紙，每期的問卷檢查都將抽出幾名好運(yùn)者，賜予必定的物質(zhì)紀(jì)念品做獎(jiǎng)賞。（上邊三個(gè)欄目初步為固定欄目，表現(xiàn)報(bào)紙和讀者的互動(dòng)性)④依據(jù)投稿內(nèi)容，靈巧設(shè)置《我與同事》、《職工之星》、《職工心聲》、《工作溝通》、《生活萬花筒》這些不過舉例分類，詳細(xì)操作起來時(shí)，編寫人員能夠依據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個(gè)小欄目不必定每期都有，但此后有近似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈巧起來，內(nèi)容也顯得多變。而且省去編寫每期都5要按欄目組稿的被動(dòng)性，有益于提升工作效率。（4）第四版《公司文化》每期最罕有一篇環(huán)繞公司文化的專題闡述，包含影響職職工思想和態(tài)度的激勵(lì)性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。七、稿源渠道充分的稿源是辦妥報(bào)紙的保證。創(chuàng)立公司內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)目和質(zhì)量跟不上，給編寫工作帶很大的不便。不可以打通稿件多渠道的根源就不可以保證報(bào)紙質(zhì)量。應(yīng)主要從通信員管理、編寫人員采編、職工征稿等方面下手解決問題。（1）采編人員組建內(nèi)刊編寫部，一定有專職的采編人員。公司的活動(dòng)、會議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員供應(yīng)資料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)審定。公司的會議新聞，重要活動(dòng)要實(shí)時(shí)見告采編人員跟進(jìn)報(bào)導(dǎo)。因?yàn)榧偃绮删幦藛T不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，正確性和信息含量都會降低。（2）通信人員6每個(gè)月按規(guī)定供稿。確立好公司的通信人員名單，爭取獲得公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持。每個(gè)通信員每個(gè)月起碼供稿兩篇。擬定相應(yīng)的賞罰制度。（3）職工征稿在公司每個(gè)區(qū)（71、23、68、西鄉(xiāng)）指定一個(gè)廠正門口建立一個(gè)投稿箱，建立一個(gè)公共郵箱方便職職工電子投稿。每個(gè)月按期用向職工發(fā)出征稿通知，起碼三次，依據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確立等級，按擬定稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給付稿費(fèi)。版面文章盡可能多的使用職工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)合理安排版面。八、詳細(xì)實(shí)行（一）籌辦1．刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞的搜集。宣傳發(fā)動(dòng)全公司的職職工共同參加，發(fā)揮集體的智慧，最后確立最適合的刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞。公司將對踴躍參加的職職工適合的獎(jiǎng)賞，具體獎(jiǎng)賞方案另定2．組建內(nèi)刊編寫部。人選在全公司精選，明確各人的工作職責(zé)。（詳細(xì)將擬定一套編寫部的規(guī)章制度，規(guī)范編寫部的運(yùn)作和管理。）71）主編：1名，負(fù)責(zé)內(nèi)刊的策劃工作、監(jiān)察運(yùn)作，后勤、外聯(lián)等，組建和管理編寫部。2）副主編：2名，一個(gè)負(fù)責(zé)采訪和編寫，一個(gè)負(fù)責(zé)履行和后勤。3）通信員：若干名，負(fù)責(zé)各部門和車間的新聞素材的采寫，每個(gè)通信員每個(gè)月起碼供稿2篇。（4）工作人員：拍照記者若干名，刊行工作人員若干名，活動(dòng)工作人員若干名。負(fù)責(zé)編寫過程中的后勤工作，攝影記者每個(gè)月起碼供應(yīng)2張照片。（二）運(yùn)作1．征稿。依據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職職工征稿。2．選稿、改正、定稿、排版、校正、印刷。（選稿、修改、定稿、校正由內(nèi)刊編寫部人員達(dá)成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司達(dá)成。）3．刊行。每期報(bào)紙由人事部發(fā)到各部門、辦公室、車間等；公司招聘人員出門到人材市場招聘時(shí)，擺放在招聘展臺上，供應(yīng)給應(yīng)聘者現(xiàn)場傳閱，有益于塑造公司形象；擱置在公司前臺會客室，供應(yīng)給來訪者閱讀；張貼在公司內(nèi)部各個(gè)宣傳欄里，讓廣大職職工工作之余休閑閱讀，認(rèn)識公司最8近發(fā)展動(dòng)向和重要新聞、通知文件等。（三）反應(yīng)1．每期刊行后都進(jìn)行一次讀者建議和建議反應(yīng)。集思廣益，職職工合理的建議和建議能夠經(jīng)過郵件發(fā)到編寫部的公共郵箱，車間職工能夠先把建議和建議反應(yīng)到部門文員，再由部門文員一致發(fā)到公共郵箱。（凡建議和建議被采用者給與適合的物質(zhì)獎(jiǎng)賞。）2．每期建立一個(gè)“字斟句酌”，糾錯(cuò)別字，發(fā)動(dòng)大家找錯(cuò)誤，提升刊物的質(zhì)量。（凡是找犯錯(cuò)別字和錯(cuò)誤者，賜予必定的物質(zhì)鼓舞。）九、成本估算（一）人工成本（1）采編3名：負(fù)責(zé)報(bào)紙的采編、稿件的改正和審查，一些外聯(lián)和后勤工作。（2）校正1名：負(fù)責(zé)報(bào)紙稿件的校正，配合編寫的工作。（二）稿費(fèi)成本假定每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字?jǐn)?shù)分a、b、c三個(gè)等級，a級稿費(fèi)80-100元，b級稿費(fèi)50-80元，c9級稿費(fèi)30-50元，稿費(fèi)估算在2500-3500元左右。（三）印刷成本初步估計(jì)印XX份，銅版紙印刷，每期印刷花費(fèi)在30000元左右；新聞紙印刷，每期印刷花費(fèi)在