農(nóng)業(yè)科技管理效率提升策略

農(nóng)業(yè)科技管理效率提高策略一、提高科技管理者的素質(zhì)作為科技管理者，一定建立優(yōu)秀的職業(yè)道德和信用[2]。職業(yè)道德尤其重要。不單要做事謹慎、仔細；還要時刻保持清醒的腦筋，不自私自利，不營私舞弊，這是管理人員應(yīng)具備的基本職業(yè)素質(zhì)和涵養(yǎng)。㈠開放的心態(tài)面對不停發(fā)展的社會和日異月新的科技，管理者應(yīng)擁有開放的心態(tài)，去踴躍的認識新事物，采納新事物。不單要在單位中成立起推陳出新的體制，管理者個人也應(yīng)成立起相應(yīng)的思想習慣、行為習慣，實時跟上外界的變化，與時俱進。開放的心態(tài)要求管理者改變抱殘守缺和安于現(xiàn)狀的保守心理，不停實現(xiàn)自我的打破和發(fā)展。㈡堅韌的毅力和意志力管理者不是坐“順風船”，能一帆風順的達到設(shè)定的目的。在工作中見面對各種各種的風險和挫折，作為我自己來說，年青、缺少經(jīng)驗，面對盤根錯節(jié)的事情，常常對風險沒有清醒的認識，在遭受風險和挫折時，心理較柔弱，易灰心、自輕自賤，這個時候，一定有堅韌的毅力去對待，踴躍采納舉措，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓。㈢專業(yè)素質(zhì)的提高專業(yè)素質(zhì)是管理者執(zhí)行其職責的基本要求[3]。只有自己業(yè)務(wù)熟習精曉了，才能保證工作的效任性和正確性。作為新參加工作不久的新員工，理論知識和實踐能力有必定的差距，工作中要存心識的鍛煉第1頁共4頁免責申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實時改正、刪除！感謝！自己的實踐能力，將理論和實踐有機聯(lián)合。同時還要自覺學習和汲取新的知識，面對日異月新的知識經(jīng)濟時代，知識永久是無止境的，特別是管理知識不停豐富和完美的今日，不停地地將理論聯(lián)合實踐尤其重要。二、創(chuàng)新體制、規(guī)范管理、提高效率㈠創(chuàng)新科研管理體制，推行規(guī)范化管理運轉(zhuǎn)要創(chuàng)新科研體制，做好示范性項目[3]。要把成就講清楚，把思路理順暢，正直工作作風，培育科研團隊精神，為單位的不停發(fā)展注入新的活力，使單位煥發(fā)出勃勃活力。對單位在任何時候都是基礎(chǔ)、是先導，思想認識上的高度一致，就能形成一種奮斗向上的協(xié)力與向心力，創(chuàng)造出寬松和睦的工作氣氛。那么，一定完美和創(chuàng)新科研管理體制，明確各級各崗的責任范圍，運用紀律和制度來限制人和事，從而提高單位的經(jīng)濟效益和適應(yīng)市場的競爭力。㈡現(xiàn)代管理要突出“以人為本”的主題，給員工以溫馨與真摯，使之愛這個大家，自覺的接受管理并參加管理[4]。所以，在創(chuàng)新管理體制、實行規(guī)范管理，提高工作效率過程中，要掌握好五條原則。1.上下一致，精誠團結(jié)原則。創(chuàng)新體制增強內(nèi)部管理，重點是要成立起責任到人的重研網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成人人接受科研、大家都來關(guān)注科研的和睦寬松氣氛。只有做到上下一致、榮辱與共、真摯團結(jié)，才可以辦理好內(nèi)外面關(guān)系、上下級關(guān)系，使領(lǐng)導與民眾在政治上完整同等。各級領(lǐng)導或機關(guān)管理部門要改變工作作風，提高服務(wù)于基層、服務(wù)于民眾的質(zhì)量，提高做事效率，推進公司健康穩(wěn)步向前發(fā)展。第2頁共4頁免責申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實時改正、刪除！感謝！2.管理從嚴，獎罰分明原則。貫徹落實黨和國家的法律法例、政策紀律以及行業(yè)的規(guī)章管理制度，一定嚴字當頭，勇敢管理，對存在的問題不包庇、不將就，該追查責任的要果斷追查責任，該誰擔當?shù)呢熑尉偷脫斬熑巍Ｒ磳Υ嗳跛缮⒌乃枷胱黠L，反對與己沒關(guān)、高高懸起的不負責任的態(tài)度。對敢于管理、在責任范圍內(nèi)工作收效明顯者要鼎力表彰，使正氣不停上漲。3.理順思想，說服教育原則。在展開各項內(nèi)部管理教育活動中，要增強思想政治工作的實時性、針對性、有效性，采納多形式力爭道理講清楚，危害性說透辟，使教育力透紙背，促進對方知榮明恥，懂得那些可為那些不行為，從而自覺的按章守紀規(guī)范運轉(zhuǎn)。4.腳踏實地，公正合理原則。領(lǐng)導干部要正直思想作風，重事實講實效，不偏聽偏信，不感情用事，不主觀臆斷，不利用許愿。要進行深入仔細的檢查剖析，說話做事有依有據(jù)，管理決議緊扣實質(zhì)，既不人為的拔高，也不人為的貶斥，堅持腳踏實地，公正合理原則。5.兼顧安排，科學管理原則。單位或部門對上司下達的各項目標管理任務(wù)，要做到周祥計劃，兼顧安排，講究實效[5]。要成立健全崗位責任制，明確責任內(nèi)容和任務(wù)指標，落實責任追查制度和首問責任制度，做到人人盡責盡責，層層抓責任落實。三、增強科技管理團隊建設(shè)㈠領(lǐng)導激勵能力我們定義的領(lǐng)導為指揮、帶領(lǐng)、指引和鼓舞手下為實現(xiàn)目標而努力的過程[5]。領(lǐng)導者一定有手下或追隨者，且擁有影響追隨者的第3頁共4頁免責申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實時改正、刪除！感謝！能力或力量[1]。領(lǐng)導的目的是經(jīng)過影響手下來達到公司的目標。激勵就是要充分調(diào)換科技人員心里要爭取的條件、希望、夢想、動力等需要，使每一個科技人員都保持旺盛的工作熱忱、最大限度地調(diào)換他們的工作踴躍性、指引不一樣員工朝向一個目標努力、協(xié)調(diào)這些員工在不一樣時空的貢獻。這即是管理者在組織和帶領(lǐng)員工為實現(xiàn)公司目標而努力工作的過程中一定發(fā)揮的詳細作用[1]。㈡部門協(xié)作能力著重團隊精神，自覺培育自己及本部門的團隊意識，成立優(yōu)秀的部門和睦關(guān)系，作為部門負責人要主動團結(jié)本部門人員，同時帶領(lǐng)本部門人員踴躍參加公司組織的其余活動，共同修建和睦、團結(jié)、和睦、美好的工作環(huán)境，同時在大家共同努力下，把自己的公司發(fā)展得更好更快?？傊r(nóng)業(yè)科研院所的科技管理部門要增強服務(wù)意識，提高自己素質(zhì)[3]，拓展科技管理功能，充分調(diào)換院所科技人員的踴躍性和主動性，實現(xiàn)科技資源的合理配置和有效利