縮短患者平均住院日的管理制度

縮短患者平均住院日的管理制度一、醫(yī)院對(duì)各科室平均住院日進(jìn)行二級(jí)監(jiān)控，將平均住院日納入院、科室質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系。醫(yī)院結(jié)合各科收治病種及上級(jí)衛(wèi)生行政部門要求，對(duì)各臨床科室制定切合實(shí)際的平均住院日控制指標(biāo)，制定相應(yīng)計(jì)劃并組織落實(shí)。二、各科及時(shí)周轉(zhuǎn)病床，控制加床。規(guī)范入院前檢查,提高入院診斷正確率；嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論等醫(yī)療核心制度，主管醫(yī)師及時(shí)查看患者，上級(jí)醫(yī)師在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)查房，及時(shí)提出診治意見;對(duì)病情復(fù)雜、危重、疑難的患者及時(shí)進(jìn)行會(huì)診、討論，盡快明確診治方案。三、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范及操作規(guī)程，對(duì)于一些特殊的或需要預(yù)約的檢查，主管醫(yī)師應(yīng)提前與相關(guān)科室進(jìn)行溝通，如檢查前需要患者做相應(yīng)準(zhǔn)備的，應(yīng)及時(shí)告知患者，盡量減少不必要的等待時(shí)間。四、?？茖Ｖ危瑴p少和避免因非?？剖罩卧斐傻脑\治檢查延誤。五、加強(qiáng)三基知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)及考核，不斷提高專業(yè)技術(shù)診療水平，減少差錯(cuò)、事故的發(fā)生，避免不必要的糾紛等造成住院日的增加。六、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作，減少和避免院內(nèi)感染，減少并//V/JV心發(fā)癥發(fā)生。七、科室之間、科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員之間加強(qiáng)協(xié)作溝通。會(huì)診醫(yī)師在規(guī)定時(shí)限內(nèi)會(huì)診。八、嚴(yán)格執(zhí)行《臨床路徑管理制度》，規(guī)范臨床診療行為，完善服務(wù)流程。九、及時(shí)與患方進(jìn)行溝通，使患方及時(shí)認(rèn)可診治方案并及時(shí)簽署相關(guān)知情同意書。十、加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)科、影像科、腦電圖、心電圖室等醫(yī)技科室的時(shí)效性管理。優(yōu)化流程，縮短輔助檢查的等待時(shí)間，減少無效就診時(shí)間；按照規(guī)定的檢查時(shí)限出具報(bào)告，周末常規(guī)檢查項(xiàng)目均應(yīng)正常開展。實(shí)行同級(jí)醫(yī)院化驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)。十一、加強(qiáng)對(duì)危急重癥、診斷治療效果不佳、對(duì)服務(wù)不滿意或出現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患等重點(diǎn)患者的管理，優(yōu)化服務(wù)流程,保證患者及時(shí)檢查、及時(shí)治療；避免或減少并發(fā)癥的出現(xiàn)，盡可能縮短住院時(shí)間。十二、對(duì)住院時(shí)間長(zhǎng)的患者，科內(nèi)要及時(shí)查找原因。若反復(fù)診治病情仍無好轉(zhuǎn)時(shí)，科內(nèi)應(yīng)及時(shí)組織討論、會(huì)診，及時(shí)調(diào)整治療方案；如病情復(fù)雜需全院多科會(huì)診時(shí)，及時(shí)上報(bào)醫(yī)務(wù)部，由醫(yī)務(wù)部組織安排；特殊情況如本院人力物力不能解決的，及時(shí)請(qǐng)外院專家會(huì)診或聯(lián)系轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院治療。十三、患者符合出院指征，但由于其它原因仍執(zhí)意繼續(xù)留院的，科室要及時(shí)告知其目前已具備出院條件及社保的相關(guān)規(guī)定。及時(shí)向醫(yī)務(wù)部及醫(yī)保辦公室上報(bào)相關(guān)情況并備案。十四、不斷提升醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展，合理配置和利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，提高診療的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。十五、醫(yī)務(wù)部及相關(guān)職能部