工會先進事跡學(xué)習(xí)材料x

［標(biāo)簽:標(biāo)題］篇一：2013年先進工會事跡材料——記天辰電廠燃運部工會先進事跡材料天辰電廠燃運部二零一二年^一月二十二日熱電產(chǎn)業(yè)二O一二年度先進集體審批表工作務(wù)實走在前 團結(jié)協(xié)作爭先進 一記天辰電廠燃運部工會先進事跡材料 燃運部工會在產(chǎn)業(yè)黨委、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹公司各項方針政策，充分發(fā)揮工會的基本職能， 緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)和市場發(fā)展為奮斗目標(biāo)，積極開展工會工作。取得了良好的成效 ^一、 加強工會自身建設(shè)，進一步提高工會工作的能力和水平燃運部工會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，積極探索與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的工會工作的新思路新辦法，始終抓住安全生產(chǎn)不放松， 圍繞中心不動搖， 努力把燃運部工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、 創(chuàng)新型的工人階級群眾組織。 定期組織全體職工開展愛國主義教育、法制教育、 社會公德、職業(yè)道德教育。我們還開展辦各類技能競賽比武、觀看電視教育片、警示教育片、辦主題板報、及宣傳欄等多種形式教育，全年燃運部職工參加的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí) 20次，觀看電視教育片 5次，辦主題板報、設(shè)宣傳欄掛幅 10次，用過這一系列活動，使燃運部職工明確了自己的職責(zé)和任務(wù)，改進了職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，樹立了大局意識、服務(wù)意識，使我處的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，建立了一支高素質(zhì)的職工隊伍。二、 認真搞好技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵為適應(yīng)當(dāng)前形勢，培養(yǎng)職工“一工多能， 一人多用”，燃運部工會組織全體職工開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵， 特別是專業(yè)技術(shù)人員， 我們對他們進行了多次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，全體職工都掌握了一門以上的職業(yè)技能， 在加強對職工培訓(xùn)的同時， 還多次組織職工開展崗位技術(shù)練兵，對技術(shù)過硬的職工給予獎勵。今年開展了駕駛員現(xiàn)場技能評測，通過現(xiàn)場技能評測，深化了“駕駛員素質(zhì)、技能水平的提高”，在車隊積極營造了“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、強素質(zhì)”的良好氛圍，充分調(diào)動了駕駛員提高自身技術(shù)水平的積極性。 同時還舉辦了煤檢員現(xiàn)場實操測評。 極大的激發(fā)了燃運部廣大員工苦練技能，崗位建功的積極性和主動性。燃運部在各個專業(yè)中不定期開展此類實操測評活動，并對取得優(yōu)異成績的員工進行獎勵，以此來激勵廣大員工苦練技能，崗位建功的積極性和主動性。三、 關(guān)心職工生活，幫助職工解決實際困難方面燃運部工會結(jié)合工作實際，做到堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實到具體工作中，尤其是職工在職務(wù)變動、崗位變動、 職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，我們采取領(lǐng)導(dǎo)、黨員骨干和群眾三結(jié)合的方法， 今年共解決員工之間摩擦矛盾 4起，全年對職工結(jié)婚、生育、住院、辦喪等共看望慰問 8人次。先后對6名思想波動較大的職工談心，對他們積極開導(dǎo)，穩(wěn)定員工思想，使他們積極工作， 積極主動地給予真誠的關(guān)心和幫助， 充分發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、 克服消極因素、調(diào)動積極因素的作用， 確保了各項工作的順利進行。四、 結(jié)合企業(yè)實際工作和青年人特點，定期開展各類安全生產(chǎn)活動篇二：優(yōu)秀工會組織先進事跡材料優(yōu)秀工會組織先進事跡材料2010年，上新莊收費站分工會積極響應(yīng)局工會號召，堅持以鄧小平理論、 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞局工會工作，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型職工隊伍為目標(biāo)，以創(chuàng)建“五型班組”和“先進職工之家”相結(jié)合為載體，緊密團結(jié)，扎實工作，全面履行工會職能，切實維護職工的合法權(quán)益，有效促進我站的思想建設(shè)、 組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為站各項工作的正常運轉(zhuǎn)做出了積極貢獻。一、 分工會組織建設(shè)基本情況我站按《工會法》建立了基層工會組織，現(xiàn)職工總數(shù) 44人，工會會員 44人，職工入會率達100%。從2006年建站以來，累計發(fā)展會員 47人；我站分工會共有工會干部 5人，均為兼職，由站領(lǐng)導(dǎo)兼任工會主席，并已建立了經(jīng)費審查小組和女職工委員會，工會干部年齡、文化結(jié)構(gòu)基本上合理。二、 積極發(fā)揮分工會組織作用，全力開展“五型班組”創(chuàng)建。1、 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”職工隊伍，抓好職工素質(zhì)提升工程。為了更好的適應(yīng)收費運營管理工作的要求，提高服務(wù)質(zhì)量和水平， 保障暢通，突出公路帶動經(jīng)濟發(fā)展的樞紐地位，我站分工會堅持以人為本，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念、創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，加強職工培訓(xùn)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍，精心打造高素質(zhì)職工團隊，提高職工隊伍整體素質(zhì)。 分工會利用多種途徑和手段， 開展形式多樣的教育活動，在全體職工中開展三義三德教育、民族團結(jié)教育、“五五”普法教育、理想信念教育和學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規(guī)，讓職工明確自己的責(zé)任和義務(wù)，不斷增強工作的原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，依法保護自己的合法權(quán)益。并積極創(chuàng)造條件，結(jié)合站各年度職工培訓(xùn)計劃，組織職工參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 不斷提高職工的政治思想素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)能力。2、 全力抓好安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基“建設(shè)，打造安全高效的工作環(huán)境。我站堅持“安全發(fā)展”為原則，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入落實安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基（基層、基礎(chǔ)） ”建設(shè)活動，不斷開展職工安全生產(chǎn)教育和各項安全競賽活動，努力提升活動的質(zhì)量，拓展活動領(lǐng)域，豐富活動內(nèi)容， 進一步提高全站職工的安全意識，提升安全生產(chǎn)工作水平，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強防范，整治各項隱患，構(gòu)建組織健全、職責(zé)明確、基礎(chǔ)完善、監(jiān)管有力、運轉(zhuǎn)高效、服務(wù)文明、反應(yīng)快捷的安全生產(chǎn)和應(yīng)急體系，充分發(fā)揮分工會勞動保護、 安全監(jiān)督的目的，確保國家、集體財產(chǎn)不受損失， 切實維護職工的安全健康權(quán)益。3、 堅持民主管理，實行站務(wù)公開，保障職工權(quán)益，促進站區(qū)和諧穩(wěn)定。我站堅持職工大會和站務(wù)公開制度，進一步拓寬民主渠道， 增強職工參政、 議政觀念，主動參與民主管理和民主監(jiān)督。本單位的工作計劃、各項制度、重大決策均經(jīng)過職代會表決通過，使職工群眾積極主監(jiān)督。本單位的工作計劃、各項制度、重大決策均經(jīng)過職代會表決通過，使職工群眾積極參與到企業(yè)的民主管理工作中去；其次是通過開展征求合理化建議等活動，廣泛征求職工和對工會各項工作的意見、建議和要求，增強職工的主人翁意識，提高行政決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性， 保證職工民主監(jiān)督制度的有效實施； 再次是站分工會突出維權(quán)職能，關(guān)心職工生活，聽取和反映職工的意見和建議， 積極為職工辦好事辦實事解決實際困難，充分調(diào)動職工的工作積極性；并通過開展“交心談心“活動，全面了解職工心中所想、心中所需，掌握職工思想動態(tài)， 努力解決職工生活和工作中存在的實際問題， 把職工思想狀態(tài)中的不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)， 幫助大家樹立正確的世界觀、 人生觀和價值觀， 讓大家在生活和工作中積極、 健康、向上。四是配合局工會積極推行集體合同和勞動合同制度，建立了有效的監(jiān)督檢查機制， 保證了集體利益和個人利益的有效統(tǒng)一， 切實保障了職工的權(quán)益。4、圍繞“創(chuàng)建五型班組，爭做新型職工”主題，不斷豐富活動載體，開展了豐富多彩的創(chuàng)建活動，如開展了 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動；“創(chuàng)建一個示范班組、制定一個學(xué)習(xí)計劃、營造一個學(xué)習(xí)環(huán)境、總結(jié)一套收費經(jīng)驗”的“四個一”競賽活動； “學(xué)習(xí)一門新知識，創(chuàng)造一項最佳操作法，總結(jié)一種新的服務(wù)模式，提出一項優(yōu)秀合理化建議”的“四個一”創(chuàng)新活動等，進一步推動了我站創(chuàng)建“五型班組”活動深入開展。三、緊緊抓住“四個根本” ，促進各項工作全面發(fā)展。在當(dāng)前以構(gòu)建和諧社會為主旋律的時代背景和青海高速快速發(fā)展的新形勢下 ，我站分工會全力抓好基層工會隊伍建設(shè)、緊密聯(lián)系中心工作、構(gòu)建和諧基層工會、 創(chuàng)新工作方法等四個方面的根本性工作， 凝聚人心、勃發(fā)生機,全力開展“五型班組”創(chuàng)建，促進本單位的各項工作踏上又好又快發(fā)展的新進程。1、緊密聯(lián)系收費工作是工會發(fā)揮各項職能的根本工會工作具有相對的獨立性，但在收費站，工作的核心任務(wù)是收費運營管理，工會工作面對的是參與收費工作實際的廣大職工，因此，必需貼近核心，圍繞核心，服務(wù)核心，把各項活動融入到核心任務(wù)之中，這樣工會才能夠充分發(fā)揮自己的職能。（1） 發(fā)揮參與和維權(quán)職能。根據(jù)收費工作的性質(zhì)和特點，基層工會工作人員均為兼職，我們職工既是工會工作人員又是行政人員，平時工作中直接參與運營管理各個環(huán)節(jié)的研究和決策， 既完成了管理工作又開展了工會工作， 這樣就把不利因素變?yōu)榱擞欣蛩兀?凡觸及職工切身利益獎金分配， 考核辦法制定，都由職工大會討論， 經(jīng)班子研究后施行， 經(jīng)過這些措施和辦法為工會參與企業(yè)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)組織保證， 并很好地保護了職工合法權(quán)益， 調(diào)動了職工參與企業(yè)管理的積極性，有力推進了各項管理工作。開站以來， 我站分工會參與制定站各項規(guī)章制度、管理措施及實施辦法等 30余項，全面履行了工會職能，突出維權(quán)參與職能，推進了民主管理，加強文化建設(shè)，提高職工素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)，維護職工權(quán)益，關(guān)心職工生活，為增強職工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力做了大量的工作，為我站各項工作的正常有序開展起到了積極作用，（2） 發(fā)揮激勵作用一是通過開展“崗位技能比武”等各種勞動競賽活動， 充分調(diào)動職工工作積極性， 營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽熱潮，激勵大家努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，積極爭當(dāng)青年崗位能手， 在本職工作上建功成才。 二是規(guī)定凡在各項活動中為本單位爭得榮譽者， 均視具體情況給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，并作為職工績效考核和年底評先評優(yōu)的重要依據(jù)。三是同時重視發(fā)現(xiàn)和樹立典型，發(fā)揚職工在工作和生活中的閃光點， 在職工中營建立足崗位做奉獻的氛圍。通過以上多種措施，增強了職工的自信心和集體榮譽感， 有力地促進了職工業(yè)務(wù)水平的不斷提高。（3） 發(fā)揮橋梁紐帶作用工會要選擇好活動載體，既能夠為職工展示自我的平臺，也能夠為管理者與職工、職工與職工在優(yōu)良的氛圍中進行思想交換和感情溝通的極好機會。因而我們重視細心設(shè)想載體，根據(jù)不同職工的不同興趣愛好，分工會充分利用現(xiàn)有文體設(shè)施、積極開展豐富多彩的文體娛樂活動，職工在活動中健強體魄、陶冶情操、煥發(fā)精神，從體力和智力兩個方面發(fā)展個性、展示才能。四年多來，我站分工會本著繼承傳統(tǒng)活動、豐富智力活動、推進健身活動、打造特色活動的思路，先后開展職工演講比賽、知識競賽、辯論賽、體育競技比賽、趣味運動會、女工剪報比賽、女職工刺繡比賽、職工猜謎語活動、 “慶國慶、迎兩節(jié)”職工健身活動等共12期。積極參加廳、局舉辦的“青春風(fēng)采”活動、職工書畫比賽、紅歌合唱比賽、知識競賽和其他體育文化娛樂競賽活動，獲舞蹈類三等獎和優(yōu)秀獎各一個，獲知識競賽優(yōu)秀獎一個、篇三：最新2013年企業(yè)工會先進事跡材料最新2013年企業(yè)工會先進事跡材料地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司組建于，初正式運行，是地礦局三個直屬企業(yè)之一。目前公司本部設(shè)有 4個職能部室，一個分公司， 4個子公司。下設(shè)四個控股公司：拜仁礦業(yè)有限責(zé)任公司 （地勘公司控股 51%）、維拉斯托礦業(yè)有限公司 （地勘公司控股51%）、興安銀鉛冶煉有限公司 （地勘公司控股 51.316%）、興安銅鋅冶煉有限公司 （地勘公司控股51%）。公司在成立之初，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的同時， 成立了工會組織機構(gòu)，下設(shè) 7個分工會， 公司總部設(shè)3分工會，4個控股公司各設(shè)一個分工會，共有會員近 4000人。公司工會成立以來，認真貫徹“三個代表”重要思想，通過夯實各項基礎(chǔ)工作，積極開展各項工會活動，不斷提升工作水平，為促進企業(yè)發(fā)展， 穩(wěn)定職工隊伍做出積極的貢獻。 地勘公司獲得中華全國總工會“工人先鋒號”榮譽稱號、市級“文明單位標(biāo)兵”稱號、地礦局“先進企業(yè)” 、“實績考核突出單位”、“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位” 等榮譽稱號；控股公司拜仁礦業(yè)獲得中華全國總工會 “職工小家”榮譽稱號、赤峰市“勞動關(guān)系和諧單位” 、希望工程圓夢助學(xué)行動“愛心企業(yè)”等稱號；控股公司興安銅鋅冶煉有限公司榮獲自治區(qū)總工會“五一勞動獎狀” 、當(dāng)?shù)卣懊褡鍒F結(jié)進步先進集體”、“愛心活動多助一單位” 、“發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟突出貢獻企業(yè)”等稱號 ；控股公司維拉斯托礦業(yè)有限公司獲地礦局“工人先鋒號”稱號 ；控股公司興安銀鉛冶煉有限公司獲地礦局“工人先鋒號”稱號?；仡櫧陙砉墓ぷ?，我們的做法是：一、夯實基礎(chǔ)，狠抓工會組織建設(shè)落實《企業(yè)工會工作條例》 ，按照“應(yīng)建盡建、全面覆蓋”的要求，做好建會和會員管理工100%，會員會籍的登記管理工作已經(jīng)作。通過工會組織的不懈努力，目前公司職工入會率100%，會員會籍的登記管理工作已經(jīng)工作能力，我們重視提高工會工作人員的綜合素質(zhì)， 每年組織工會委員集中學(xué)習(xí) 4次，結(jié)合公司的具體工作，學(xué)習(xí)《工會法》 、《企業(yè)工會工作條例》的相關(guān)章節(jié)，為職工參政議政提供了政策依據(jù)。平時要求職工多讀書看報， 及時掌握政策時事動態(tài)、 借鑒經(jīng)驗，增強學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策的能力；解放思想，創(chuàng)新方法，努力提高應(yīng)對產(chǎn)業(yè)各種復(fù)雜問題和處理各種復(fù)雜矛盾的能力。二、依靠職工，建立健全民主管理制度依法建制，依法維護，是工會工作的基本準(zhǔn)則。工會主要通過堅持職代會制度、企務(wù)公開制度、民主評議制度，依靠職工，汲取集體智慧，將公司民主管理落到實處，推動公司各方面和諧發(fā)展。1、堅持職代會制度。 凡是涉及職工切身利益的事項都必須經(jīng)職工代表大會討論通過， 從源頭上維護了職工的切身利益。每年年初召開職代會，會議嚴(yán)格按照相關(guān)程序進行，在會前，工會按照大會要求和工作部署，提前做好了提案征集的落實工作。 ，公司召開職代會一屆四次會議，共征集到提案 49條，其內(nèi)容涉及地質(zhì)項目管理、經(jīng)營管理，職工工資、獎金、福利，職工住房，食堂，辦公環(huán)境、條件、安全等多方面。提案領(lǐng)導(dǎo)小組將征集到的提案進行全面細致的整理，匯總為四大類共 25條意見和建議，經(jīng)過多次開會研究，在征集到的意見修訂稿及作為兩項正式立案，和建議的基礎(chǔ)上， 確定《地勘公司地質(zhì)勘查項目經(jīng)營管理辦法》提交大會討論?？偨?jīng)理在四次會議上做了逐條答復(fù)。修訂稿及作為兩項正式立案，及時做好企務(wù)公開工作。為了進一步做好公司的企務(wù)公開工作，成立企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，加大企務(wù)公開的力度，對公司發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營決策方案，改革、改制方案，技術(shù)改造及投資方案，職工福利，專業(yè)技術(shù)職稱的考核及評聘，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容，利用職代會、黨政聯(lián)席會、公開欄、意見箱等形式進行公開，收到了很好的效果。企務(wù)公開工作的內(nèi)容、程序、形式、檔案建立逐步規(guī)范化、制度化。民主評議公正客觀。 每年在召開職代會前一個多月左右， 召開民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部公開述職， 接受職工代表的評議。 測評中我們本著公平、 公正的原則，對各級領(lǐng)導(dǎo)的述職和實際的工作情況給予了客觀中肯評價， 當(dāng)場發(fā)放測評表， 當(dāng)場統(tǒng)計測評結(jié)果，近幾年領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率96%，合格率100%。民主評議制度為公司使用干部和提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平提供了一定的依據(jù)，同時也加強了民主管理、民主評議、民主監(jiān)督的力度。三、履行維權(quán)職能，認認真真為職工群眾辦實事履行職能，切實維權(quán)，是工會工作的重中之重。我們主要做好以下幾方面的工作，將保障職工權(quán)益落到實處。1、堅持平等協(xié)商和簽訂集體合同制度， 從源頭維護職工合法權(quán)益。 工會主席每年都代表職工與企業(yè)行政簽訂《集體合同》 。在簽訂集體合同時，堅持把職工關(guān)心的熱點、 難點問題作為平等協(xié)商的重點， 并在協(xié)商中努力加以解決。 通過平等協(xié)商和簽訂集體合同制度的實施， 從源頭上有效地維護了職工的合法權(quán)益， 現(xiàn)在公司職工每年收入以不低于10%的幅度遞增，職工的福利待遇逐年得到提高，職工養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公積金等都足額繳齊， 解決了職工的后顧之憂， 增強了集體凝聚力。2、 認認真真為職工辦實事，增強工會組織的凝聚力和號召力。實踐告訴我們，真心實意地為廣大職工群眾辦實事、 解難事、做好事，才能不斷增強工會組織的凝聚力和號召力。 近幾年來，我們重點為廣大職工做了以下幾件實事。一是擴大“三險一金”的覆蓋范圍。公司總部每年與職工簽訂集體合同，為職工繳納“三險一金” 。今年，在工會的努力爭取下，控股公司也全部為職工繳納“三險一金” ，并補繳了以前的各類保險，解決了職工的后顧之憂，穩(wěn)定了職工的隊伍。二是每年組織職工進行健康檢查，體檢項目以 45歲為界限， 45歲以上職工，增加相關(guān)體檢項目。每年的健康檢查， 提高的職工的健康意識， 加強了集體和個人抵抗疾病風(fēng)險的能力。 三是協(xié)助公司做好職工旅游度假活動， 公司的經(jīng)濟發(fā)展為開展各項活動提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)，公司每 2年開展一次職工旅游度假活動。公司野外項目點較多， 工作、生活條件都較為艱苦， 職工之間的聯(lián)系也較少， 通過旅游度假， 大家在放松精神、愉悅身心的同時，增進了相互之間的了解和合作。3、維護婦女權(quán)益， 做好女職工工作。認真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，重視女職工勞動保護和保健工作。 一是堅持每年一次的女職工婦科體檢制度， 并為公司全體女職工每人購買了二份“女職工特病保險” 。二是在“三八”婦女節(jié)，通過開展富有特色的活動，提高女職工綜合素質(zhì)活動， 增強了女職工的組織凝聚力和向心力， 進一步激發(fā)女職工愛崗敬業(yè)、 積極向上的精神風(fēng)貌， 增強了她們積極參與公司經(jīng)濟建設(shè)和文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，在構(gòu)建和諧公司、和諧團隊中充分發(fā)揮“半邊天”的作用。三是調(diào)動女職工的勞動積極性， 培養(yǎng)女職工的事業(yè)心。 今年選派三名女職工代表公司參加了自治區(qū)、 局（集團公司）舉辦的兩項技能比賽，并取得優(yōu)異成績。四是公司各控股公司在公司，經(jīng)職工代表大會選舉，都成立了女工委員會，女工主任享有規(guī)定待遇。公司的產(chǎn)業(yè)鏈較長，形成4、堅持工會勞動保護監(jiān)督檢查制度，維護職工的生命健康權(quán)益。公司的產(chǎn)業(yè)鏈較長，形成地質(zhì)勘查、礦業(yè)開發(fā)、加工冶煉一條龍服務(wù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強安全生產(chǎn)意識，加大安全監(jiān)督力度，尤為重要。 為加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長、工會主席任副組長，黨、工、團有關(guān)人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，工會、綜合辦公室負責(zé)具體事務(wù)。圍繞確保職工安全、健康為中心，通過開辟安全教育欄、發(fā)放相關(guān)資料、集中學(xué)習(xí)等多種形式開展安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等教育活動， 增強職工的安全意識。制定詳細的安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 約束職工，形成安全生產(chǎn)習(xí)慣。全年開展流動安全生產(chǎn)檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，為職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。在全體職工的努力下，公司自成立以來，未發(fā)生重大安全事故。在開展維護保障職工權(quán)益工作中，我們通過實實在在的舉措，保障職工的經(jīng)濟權(quán)益和健康權(quán)益，為職工辦實事，溫暖人心，穩(wěn)定職工隊伍，增強組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、服務(wù)中心工作，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展吸引和組織職工群眾參加經(jīng)濟建設(shè)和改革，努力完成經(jīng)濟和社會發(fā)展任務(wù)，是工會組織的一項重要職能。我們通過組織或參加各種活動， 加快學(xué)習(xí)型職工隊伍的建設(shè)， 強化職工素質(zhì)的整體提升，更好的服務(wù)于企業(yè)的“中心”工作，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。1、積極開展群眾性合理化建議活動并制定獎勵辦法。由公司工會組織，各部門、 分公司協(xié)助，分別于每年4月集中開展提合理化建議的活動。同時，通過設(shè)立意見箱、 電子信箱等方式，形成長效機制， 保證及時傾聽到群眾的意見和建議。 對能有效推動公司經(jīng)濟發(fā)展、 提升公司管理水平的合理化建議，給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵。，在控股企業(yè)拜仁礦業(yè)和維拉斯托礦業(yè)開展征集合理化建議活動，推行礦山精細化管理，降成本，增效益，成效顯著。目前，維拉斯托礦山通過優(yōu)化管理，有效地降低了采掘成本和貧化率，銅的入選品位由原來的 0.8%提高到1.08%，鋅由原來的2.93%提高到4.23%，銀由原來的72.98克/噸提高到82克/噸，鎢金屬回收率由原來的百分之十幾， 提高到60%。拜仁礦山通過精細化管理，采礦損失率和貧化率逐年下降，由的 10.4%和10%，分別下降到的9.7%和8.5%;金屬回收率穩(wěn)中升高，鋅、銅、銀的金屬回收率由的 91.45%、61.25%和75%，分別提高到目前的92.45%、61.52%和77.06%。通過技術(shù)改進和優(yōu)化管理，維拉斯托、拜仁兩座礦山的各項技術(shù)指標(biāo)均位于同行業(yè)的前列。2、組織開展、參加各類活動，營造比學(xué)趕超的勞動氛圍。一是積極參加自治區(qū)、局 （集團公司）舉