工程管理基礎(chǔ)知識考試試題

工程管理根底知識考試試題一、 單項選擇題1、 以下不屬于建設(shè)工程平安生產(chǎn)根本方針的是〔C〕。A-平安第一 B.預(yù)防為主C.防治結(jié)合D.綜合治理2、 按照【建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)】的規(guī)定，以下符合建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放限值的是〔B〕。夜間55dB〔A〕夜間55dB〔夜間55dB〔A〕夜間55dB〔A〕夜間60dB〔A〕夜間60dB〔A〕晝間70dB〔A〕晝間75dB〔A〕晝間70dB〔A〕3、【綠色施工導(dǎo)那么】中節(jié)能措施規(guī)定，施工用電及照明設(shè)計以滿足最低照度為原那么，照度不應(yīng)超過最低照度的〔B〕。10%B.20%C.30%D.40%4、 根據(jù)【節(jié)約能源法】規(guī)定，以下不屬于用能單位能源消費方式的是〔B〕。分類計量B.包費制C.分類統(tǒng)計D.利用狀況分析5、 二次搬運(yùn)費屬于〔B〕。其他工程費B.措施工程費C.計日工D.企業(yè)管理費6、 施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工工人支付的工傷保險費屬于建筑安裝工程的〔C〕。人工費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費7、 〔C〕是組織設(shè)置的工程管理機(jī)構(gòu)，承當(dāng)工程實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任。A.工程經(jīng)理B.企業(yè)C.工程經(jīng)理部 D.企業(yè)法人8、 工程經(jīng)理部應(yīng)在〔C〕建立，并在工程竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應(yīng)在〔 〕進(jìn)行報審，竣工報告應(yīng)在〔 〕進(jìn)行報審。工程啟動前；工程開工前；工程竣工驗收后工程啟動后；工程開工后；工程竣工驗收后工程啟動前；工程開工前；工程竣工驗收前工程啟動后；工程開工前；工程竣工驗收后9、 〔D〕應(yīng)作為工程管理的根本制度，是評價工程經(jīng)理績效的的依據(jù)。A-平安生產(chǎn)責(zé)任制B.工程績效考核制度C.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度 D.工程經(jīng)理責(zé)任制10、工程經(jīng)理責(zé)任制的核心是⑴〕。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織工程生產(chǎn)活動工程經(jīng)理負(fù)責(zé)建立工程各種專業(yè)管理體系X程經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程人員進(jìn)行績效考核X程經(jīng)理承當(dāng)實現(xiàn)工程管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任11、 工程經(jīng)理〔A〕同時承當(dāng)兩個或兩個以上未完工程領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。A.不應(yīng)B.不宜C.宜D.禁止12、 工程經(jīng)理應(yīng)由〔D〕任命，并根據(jù)〔〕授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對工程實施全過程、全面管理。A.公司經(jīng)理；法定代表人B.公司工程管理部門；公司經(jīng)理C.公司人力資源部門；公司經(jīng)理D.法定代表人；法定代表人13、 在工程運(yùn)行正常的情況下，〔A〕隨意撤換工程經(jīng)理A.不應(yīng)B.不宜C.宜D.禁止14、 合同評審應(yīng)在〔D〕進(jìn)行，主要是對招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查。A.合同履行過程中B.合同綜合評價時C.合同結(jié)算時D.合同簽訂之前15、 合同實施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行〔A〕。A.合同交底B.平安技術(shù)交底C.合同審查 D.合同評價16、 工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方案的要求，運(yùn)用〔D〕原理進(jìn)行質(zhì)量控制。A.上層控制B.人為控制C.靜態(tài)控制D.動態(tài)控制17、 〔B〕應(yīng)負(fù)責(zé)工程職業(yè)健康平安的全面管理工作。A.企業(yè)平安管理負(fù)責(zé)人B.工程經(jīng)理C.工程專職平安員D.公司平安部門負(fù)責(zé)人18、 工程開工前，工程經(jīng)理部的〔B〕應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。A.X程經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.平安員 D.技術(shù)員19、 工程竣工結(jié)算應(yīng)有〔B〕編制，〔〕審查，雙方最終確定。A.分包方；總包方B.承包方；發(fā)包方C.發(fā)包方；政府主管部門D.發(fā)包方；承包方20、 建筑工程工程質(zhì)量管理的方針是〔C〕A.質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.質(zhì)量第一，預(yù)防為主 D.百年大計，質(zhì)量第一18、 〔A〕不是平安管理責(zé)任制中規(guī)定的工程經(jīng)理的責(zé)任。A.主持平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收B.領(lǐng)導(dǎo)組織平安生產(chǎn)檢查C.及時、如實報告生產(chǎn)平安事故D.確保平安生產(chǎn)費用的有效使用19、 市區(qū)主要路段的工地周圍應(yīng)設(shè)置高于〔A〕m的現(xiàn)場圍擋。A.2.5B.1.5C.2.0D.1.820、 結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過〔B〕dB。A.65B.70C.75D.8521、 綜合單價法計算分局部項工程的單價為〔C〕。A.市場價B.工料單價C.全費用綜合單價D.綜合單價22、 綜合單價法全費用單價包括〔C〕。直接費、間接費、利潤、增值稅直接費、間接費、利潤、稅金直接費、間接費、利潤、風(fēng)險因素直接費、間接費、利潤、營業(yè)稅23、 【建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定】：工程部所需的A類材料應(yīng)編制需用方案，由〔D〕負(fù)責(zé)訂貨或從市場中采購。A.X程部B.工程經(jīng)理 C.工程總工D.企業(yè)物資部門24、 中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成局部，就這三局部而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為〔B〕。A.中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、圖紙B.合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、圖紙C.合同協(xié)議書、圖紙、中標(biāo)通知書D.中標(biāo)通知書、圖紙、合同協(xié)議書25、 當(dāng)建設(shè)工程施工合同因工程價款結(jié)算引起雙方當(dāng)事人發(fā)生爭議而通過仲裁機(jī)構(gòu)裁決后，如果當(dāng)事人一方不執(zhí)行，另一方當(dāng)事人可以向〔B〕人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。A.合同簽訂地B.工程所在地C.發(fā)包人住所地 D.承包人住所地26、 承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的〔⑴天內(nèi)，向工程師提出延長工期和〔或〕補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及相關(guān)資料。A.14B.7C.28D.2127、 〔A〕是索賠處理的最主要依據(jù)。A.合同文件B.市場變更C.結(jié)算資料D.市場價格28、 在施工現(xiàn)場，平安色中的藍(lán)色表示〔C〕。A.禁止B.警告C.指令D.提示29、 施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不應(yīng)小于〔B〕m。A.2.5B.3.5C.3D.530、 質(zhì)量控制的循環(huán)過程指的是〔A〕。A.PDCA循環(huán)B.事前、事中、事后控制C.全面質(zhì)量管理D.未到達(dá)質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動31、 流水施工的橫道方案能夠正確地表達(dá)〔D〕。A.X作之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵工作C.關(guān)鍵線路D.工作開始和完成時間32、 工程網(wǎng)絡(luò)方案中，判別關(guān)鍵工作的條件是〔B〕最小。A.自由時差B.總時差C.持續(xù)時間 D.時間間隔33、 國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡胡〕的平安事故。A.10人以上〔含10人〕B.20人以上C.30人以上 D.50人以上34、 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于〔A〕°C時，混凝土工程即視為進(jìn)入冬季施工。A.5B.2C.-5D.235、 冬期施工時，鋼筋冷拉可在負(fù)溫下進(jìn)行，但溫度不得低于〔C〕C。A.-10B.-5C.-20D.-1536、 在施工進(jìn)度的方案值和實際值進(jìn)行比擬時，以里程碑時間的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度方案值，那么進(jìn)度實際值應(yīng)該是〔B〕。A.總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度B.里程碑事件的實際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度D.各分項工作的實際進(jìn)度37、 建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案相比，其主要優(yōu)點是能夠〔A〕。A.明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。B.直接表達(dá)工程進(jìn)度方案的計算工期。C.明確表達(dá)各項工作之間的搭接時間。D.直觀表示各項工作的持續(xù)時間。38、 施工進(jìn)度方案的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作〔工序〕起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及〔D〕。A-施工預(yù)算的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)圖方式C.施工管理組織體系的調(diào)整 D.資源提供條件的調(diào)整39、 在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套〃等方法進(jìn)行實測檢查，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是〔A〕。A.靠B.吊C.量D.套40、機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹〔D〕。“人機(jī)別離〃的原那么，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度“人機(jī)別離〃的原那么，實行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度“人機(jī)固定〃的原那么，實行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度“人機(jī)固定〃的原那么，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度41、 工程經(jīng)理對〔B〕負(fù)有終身責(zé)任。入、平安管理 B.X程質(zhì)量 頃工程本錢D、環(huán)境管理42、 工程進(jìn)度管理程序按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。P是〔A〕、D是〔A〕、C是〔A〕、A是胡〕。工程進(jìn)度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。A、方案執(zhí)行檢查糾偏 B、方案檢查執(zhí)行糾偏C、方案糾偏檢查執(zhí)行 D、檢查執(zhí)行方案糾偏43、 質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的根底，工程經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先〔B〕。A、保證工程進(jìn)度 B、保證工程質(zhì)量C、根據(jù)工地實際情況確定 D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行44、 工程經(jīng)理在發(fā)生〔C〕時，應(yīng)及時按規(guī)定程序上報，并采取相應(yīng)措施。A、質(zhì)量問題 B、質(zhì)量缺陷 C、質(zhì)量事故 D、質(zhì)量隱患45、 工程經(jīng)理應(yīng)將工程@〕作為工程管理的一項根底目標(biāo)，進(jìn)行全過程的管理。A、進(jìn)度管理 B、質(zhì)量管理C、本錢管理D、資源管理46、 工程間接本錢降低額和降低率應(yīng)按照工程經(jīng)理部〔D〕的方案目標(biāo)和實際發(fā)生額進(jìn)行計算。入、人工費B、材料費C、機(jī)械使用費D、各項管理費用47、 工程經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)〔C〕實施的方案、控制、索賠以及終止等管理工作。A.X程進(jìn)度 B.X程質(zhì)量C.X程合同D.X程本錢48、 工程經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、〔A〕等目標(biāo)與工程經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。A、職業(yè)健康與平安 B、設(shè)計C、資源D、風(fēng)險49、 〔D〕是工程職業(yè)健康與平安管理的第一責(zé)任人，應(yīng)以人為本，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〃的方針。A.X程專職平安員 B.X程技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.X程施工員 D.X程經(jīng)理50、 工程經(jīng)理應(yīng)組織對危險性較大的分局部項工程，編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的，應(yīng)組織進(jìn)行〔B〕。A、風(fēng)險評價B、專家論證 C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證 D、建設(shè)單位相關(guān)人員論證51、 〔D〕應(yīng)對工程職業(yè)健康與平安交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。A.X程經(jīng)理 B.X程技術(shù)負(fù)責(zé)人C、政府行政主管部門D、專職平安管理人員52、 工程經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與〔C〕的正確和足額使用。A、臨時設(shè)施費 B、文明施工費^平安生產(chǎn)措施費用D、技術(shù)措施費53、 〔B〕應(yīng)向工程管理人員進(jìn)行職業(yè)健康與平安生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。A.X程專職平安員 B.X程經(jīng)理 C.X程施工員 D.X程技術(shù)負(fù)責(zé)人54、 施工組織設(shè)計應(yīng)由〔C〕主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A.X程技術(shù)負(fù)責(zé)人B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.X程經(jīng)理 D.X程專職平安員55、 工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程工程〔D〕等相關(guān)文件，對分包單位進(jìn)行管理。A、具體情況 B、總承包合同 C、分包合同 D總承包合同、分包合同56、 工程經(jīng)理應(yīng)對工程本錢目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到〔A〕，并落實相關(guān)人員職責(zé)。A、單項工程、單位工程及分局部項工程 B、單位工程C、單項工程及分局部項工程 D、單位工程及分局部項工程57、 工程經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點組織工程有關(guān)人員進(jìn)行〔C〕并應(yīng)形成書面報告，以保證本錢管理目標(biāo)的完成。A、質(zhì)量分析 B、進(jìn)度分析 C、本錢分析 D、風(fēng)險分析58、 工程經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，工程經(jīng)理應(yīng)在〔C〕中選擇供貨單位，并應(yīng)服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。A、供給商B、市場C、合格供給商D、建設(shè)單位指定的供給商59、 〔A〕是保證工程施工順利進(jìn)行的根底工作。A、現(xiàn)場綜合管理 B、質(zhì)量管理C、采購管理D、進(jìn)度管理60、 工程經(jīng)理在〔D〕內(nèi)對工程資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。A、任何范圍 B、所在工程范圍C、公司范圍D、授權(quán)范圍61、 工程經(jīng)理應(yīng)重視合同的〔B〕H作。對非承包人原因造成的工期延長、本錢及利潤損失，通過標(biāo)準(zhǔn)途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極爭取合理補(bǔ)償。A、方案管理 B、索賠管理 C、控制管理 D、終止管理62、工程經(jīng)理組織采購時，應(yīng)以〔A〕為主要方式。A、招標(biāo)采購 B、自行采購C、委托采購D.X程采購63、 〔D〕是工程重要的根底管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理 B、質(zhì)量管理 C、采購管理D、技術(shù)管理64、 工程經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù)，對工程實施過程中涉及的合同內(nèi)外〔C〕進(jìn)行識別。A、風(fēng)險費用B、風(fēng)險范圍C、風(fēng)險因素D、風(fēng)險等級65、 工程經(jīng)理應(yīng)組織建立工程信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程管理〔C〕。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、合理化C、信息化D、理想化66、 工程經(jīng)理應(yīng)針對工程實施的不同階段進(jìn)行〔B〕和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。A、交談溝通 B、動態(tài)溝通C、會議溝通 D、書面溝通67、 工程經(jīng)理應(yīng)將〔A〕H作貫穿于工程實施的全過程。A、風(fēng)險控制B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險評估D、風(fēng)險響應(yīng)68、 工程進(jìn)度方案〔C〕的各項活動及影響因素應(yīng)作為工程進(jìn)度控制的重點。A、主體結(jié)構(gòu)階段 B、根底階段 C、關(guān)鍵線路上 D、收尾階段69、 根據(jù)【建設(shè)工程質(zhì)量管理條例】第二十六條規(guī)定“施工單位對建設(shè)工程的〔B〕負(fù)責(zé)〃，因此，工程經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。入、施工進(jìn)度 B、施工質(zhì)量 C、施工平安。施工過程70、 “山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)那么〃規(guī)定：以下工程必須進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)：〔B〕工程的主體結(jié)構(gòu)、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。A、大于20000M2以上的地面B、水暖電安裝勞務(wù)總額10萬元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。71、 施工配合費屬于〔D〕，計取標(biāo)準(zhǔn)為分包工程總價的2%?5%，由建設(shè)單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運(yùn)輸費、周轉(zhuǎn)材料攤銷費應(yīng)據(jù)實結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。A、技術(shù)措施費B、組織措施費 C、規(guī)費D、現(xiàn)場管理費72、 可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括〔B〕A、超過8小時停電B、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更C、承包人更改施工組織設(shè)計造成費用增加。、工程造價管理部門公布的價風(fēng)格整73、 解除冬施后的平安管理應(yīng)注意〔C〕。A、盡快完善平安資料B、防煤氣中毒C、深基坑邊坡穩(wěn)定D、加強(qiáng)外加劑管理74、 工程要及時辦理〔A〕事項，增加工程本錢的結(jié)算收入。A、簽證變更B工期順延、C、勞務(wù)招標(biāo)D、資金方案75、 “山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編〃規(guī)定：工程工程當(dāng)月發(fā)生的費用要及時報賬結(jié)算，特殊原因當(dāng)月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財務(wù)部門做暫估或預(yù)提〔最多不能超過2個月〕，但〔D〕不能預(yù)提，當(dāng)月必須結(jié)算，否那么不予成認(rèn)此項支出。A.X程管理費B、文明施工費^平安施工費D、勞務(wù)人工費76、 “山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編〃規(guī)定：工程本錢虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。其中工程經(jīng)理承當(dāng)罰金的〔A〕％以上，其余局部由工程班子其他成員承當(dāng)。A、50%B、30%C、40%D、60%77、 2021山西省預(yù)算定額中，技術(shù)措施費包括〔C〕。A、二次搬運(yùn)費B、冬雨季施工增加費^腳手架費。、平安施工費78、 因不可抗力事件導(dǎo)致的費用，由承包人承當(dāng)?shù)氖恰睟〕A.X程本身的損害B、承包人人員傷亡C.X程所需清理費用D、運(yùn)至施工場地用于施工的材料79、 合同約定的分局部項綜合單價如發(fā)生調(diào)整時，以〔D〕確認(rèn)調(diào)整的綜合單價計算。A、建設(shè)單位 B、審計單位C、監(jiān)理單位 D、發(fā)、承包雙方80、 施工單位承包工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的行為屬于〔C〕違法行為。A、違法發(fā)包 B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠81、 〔A〕以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程四類違法行為的認(rèn)定查處工作。A、縣級 B、市級C、省級D、國家82、 對認(rèn)定有掛靠行為的施工單位或個人，依據(jù)【建筑法】第六十五條和【建設(shè)工程質(zhì)量管理條例】第六十條規(guī)定，對超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的施工單位，責(zé)令停止違法行為，并處工程合同價款B的罰款。A、1%以上2%以下B、2%以上4%以下C、5%以上10%以下D、0.5%以上1%以下83、 對建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位的，依據(jù)【建筑法】第六十五條和【建設(shè)工程質(zhì)量管理條例】第五十四條規(guī)定，責(zé)令其改正，處以〔C〕罰款。A、10萬元以上30萬元以下B、30萬元以上50萬元以下C、50萬元以上100萬元以下D、100萬元以上200萬元以下84、 對建設(shè)單位、施工單位給予單位罰款處分的，依據(jù)【建設(shè)工程質(zhì)量管理條例】第七十三條規(guī)定，對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額(A)的罰款。A、5%以上10%以下 B、2%以上4%以下C、1%以上2%以下D、3%以上6%以下85、 對D年內(nèi)發(fā)生次轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，責(zé)令其停業(yè)整頓個月以上，停業(yè)整頓期間，不得承攬新的工程工程。A2、2、3 B1、2、6 C2、1、3 D2、2、686、 建設(shè)單位將工程發(fā)包給個人的屬于〔A〕A、違法發(fā)包B、違法分包 C、轉(zhuǎn)包D、掛靠87、 施工單位承包工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的行為是〔C〕A、違法發(fā)包 B、違法分包 C、轉(zhuǎn)包 D、掛靠88、 單位或個人以其他有資質(zhì)的施工單位的名義，承攬工程的行為是〔D〕A、違法發(fā)包 B、違法分包 C、轉(zhuǎn)包 D、掛靠89、 【建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法】所稱建筑工程，是指房屋建筑和。A、公路工程B、鐵路工程 C、市政根底設(shè)施工程D、機(jī)電工程二、多項選擇題1、 以下時間點中屬于夜間施工期間的是〔BCD〕。A.21:30B.22:15C.24:00D.05:40E.06:152、 綠色施工中所提倡的“四節(jié)一環(huán)保〃是指〔ACDEF〕。A.節(jié)水B.節(jié)電C.節(jié)材D.節(jié)地E.節(jié)能F.環(huán)境保護(hù)H.大氣保護(hù)I.水資源保護(hù)3、 在分局部項工程本錢分析過程中“三算〃比照是指〔ACD〕之間的比擬。A.預(yù)算本錢B.動態(tài)本錢^目標(biāo)本錢D.實際本錢 E.偏差本錢4、 人工費包括〔ACDE〕。A.計時或計件工資 B.社會保障費C.獎金與津貼加班加點工資 E.特殊情況下支付的工資5、 以下不屬于措施費的是〔BD〕。A.文明施工費B.X程排污費^平安施工費D.財務(wù)費E.已完工程保護(hù)費6、 以下不屬于規(guī)費的是〔ACD〕。A.工程定額測定費 B.工程排污費 C.平安施工費D.財務(wù)費E.社會保障費7、 三級進(jìn)度方案是指〔BCE〕。A.日進(jìn)度方案 B.周進(jìn)度方案 C.月進(jìn)度方案D.旬進(jìn)度方案 E.年〔總〕進(jìn)度方案F.里程碑進(jìn)度方案8、 工程經(jīng)理部的本錢管理應(yīng)包括〔ABCDE〕。A.本錢方案B.本錢控制C.本錢核算D.本錢分析E.本錢考核9、 職業(yè)健康平安生產(chǎn)三級教育指〔ABC〕，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。A.公司教育B.工程經(jīng)理部教育C.作業(yè)隊教育D.委培教育E.實地教育10、 針對工程工程的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有〔ACD〕。A-目測法B.分析法C.實測法D.實驗法E.鑒定法11、 建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測〃指的是〔ACD〕。A.交接檢查B.隱蔽工程檢查C.自檢D.專職人員檢查E.工序檢查12、 應(yīng)急演練一般分為〔BDE〕等。A.單項演練B.全面演練C.實戰(zhàn)演練D.桌面演練E.功能性演練13、 冬季施工六防是指〔ABCDEF〕。A.防凍B.防寒C.防滑D.防火E.防爆F(xiàn).防一氧化碳中毒 G.防二氧化碳中毒 H.防靜電14、 施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括〔ABDE〕。由于業(yè)主原因造成費用增加和工期損失由于工程師原因造成的費用增加和工期損失由于總包方實施勞務(wù)分包原因造成費用增加和工期損失按合同規(guī)定的程序提交了合同意向提交了索賠報告15、 工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括〔ABCD〕。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施人為措施16、 工程經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)工程管理人員按照〔ACE〕的程序，進(jìn)行本錢控制工作。A、方案預(yù)控 B、事后處理C、過程控制 D、方案控制E、糾偏控制17、 進(jìn)行職業(yè)健康與平安生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅持四不放過原那么，具體是：〔ACDE〕A、事故原因未查明不放過 B.X程經(jīng)理未處理不放過C、 事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過D、 事故責(zé)任者未處理不放過 E、整改措施未落實不放過18、 【工程管理目標(biāo)責(zé)任書】的制定應(yīng)依據(jù)以下資料：〔ABCD〕A.X程的合同文件B、企業(yè)的工程管理制度C.X程管理規(guī)劃大綱D、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)E、施工組織設(shè)計19、 工程經(jīng)理應(yīng)按以下程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)A、制定工程工程質(zhì)量方案B、實施工程工程質(zhì)量方案C.X程質(zhì)量目標(biāo)。、工程工程質(zhì)量的持續(xù)辦進(jìn)E、 檢查工程工程質(zhì)量方案的執(zhí)行情況20、 生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容〔ABCDE〕A、衛(wèi)生管理B、消防管理C、治安管理D、生活設(shè)施管理E、食堂管理21、 工程經(jīng)理應(yīng)組織制定“四新技術(shù)〃成果推廣應(yīng)用方案；“四新技術(shù)〃是指〔ABCE〕，并將其作為工程管理目標(biāo)。A、新材料B、新設(shè)備^新工藝D、新方法E、新技術(shù)22、 工程主要收尾管理工作包括〔ACDE〕等。A.X程竣工收尾B、資金回收C.X程竣工驗收 D、回訪保修E.X程竣工結(jié)算23、 工程經(jīng)理應(yīng)對工程實施全過程的風(fēng)險進(jìn)行〔BCDE〕.A、風(fēng)險分類 B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險響應(yīng) D、風(fēng)險評估E、風(fēng)險控制24、 工程資源管理包括〔ACDE〕.資金管理25、 根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理方法〃規(guī)定：選定勞務(wù)作業(yè)隊的標(biāo)準(zhǔn)為〔ACD〕技術(shù)人員實際操作水平高、從事過同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。A、有經(jīng)濟(jì)實力 B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%C、隊伍管理水平好D、勞務(wù)隊長人品好E、作業(yè)人員的證卡持有率100%26、 因〔BCD〕原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可以順延。A、承包人未能按約定時間開工B、不可抗力C、設(shè)計變更D、發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過8小時27、 工程部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、〔ABD〕本錢管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、工程合同管理。A、職業(yè)健康平安管理B.X程環(huán)境管理C、招投標(biāo)管理D、勞務(wù)管理E、市場開發(fā)管理28、 限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊名稱及〔AB〕A、使用時間B、使用量C、材料損耗率D、材料庫存量29、 冬期停、緩建工程應(yīng)停在〔ACD〕位置，屋面工程應(yīng)在已完的基層上，做一層卷材防水層。A、磚混結(jié)構(gòu)根底上部地梁頂B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺處C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處D、筒倉任一水平位置30、 關(guān)于冬期施工，以下說法錯誤的選項是：〔CE〕A、 土方回填時，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工減少20%?25%。預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時增加。B、 磚砌體應(yīng)按“三一〃砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于10mm。C、 預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。D、 屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。E、 室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護(hù)期間的溫度不應(yīng)低于-5°C。31、 按2021山西省預(yù)算定額編制的標(biāo)后預(yù)算內(nèi)容包括：〔ABCD〕A.X程造價匯總B、費用分析C.X料機(jī)匯總D、編制說明E、定編費32、 【建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法〔試行〕】所說的四類違法行為是指〔ABDE〕33、 以下哪些行為屬于轉(zhuǎn)包？〔ACE〕A、 施工單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的；B、 勞務(wù)分包的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位的；^施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立工程管理機(jī)構(gòu)或未派駐工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、平安管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員，不履行管理義務(wù)，未對該工程的施工活動進(jìn)行組織管理的；D、建設(shè)單位將一個單位工程的施工分解成假設(shè)干局部發(fā)包給不同的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的?！辍⑹┕た偝邪鼏挝换?qū)I(yè)承包單位不履行管理義務(wù)，只向?qū)嶋H施工單位收取費用，主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購由其他單位或個人實施的；34、 施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立工程管理機(jī)構(gòu)或未派駐ABCD等主要管理人員，不履行管理義務(wù)，未對該工程的施工活動進(jìn)行組織管理的屬于轉(zhuǎn)包。入工程負(fù)責(zé)人B技術(shù)負(fù)責(zé)人C質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。平安管理負(fù)責(zé)人E核算負(fù)責(zé)人35、 施工單位在施工現(xiàn)場派駐的工程主要管理人員與施工單位沒有〔ABC〕的屬于掛靠。A、勞動合同 B、勞開工資 C、社會養(yǎng)老保險關(guān)系。、用工合同 D、意外傷害保險36、 對認(rèn)定有轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，依據(jù)【建筑法】第六十六條和【建設(shè)工程質(zhì)量管理條例】第六十^一條規(guī)定，正確處分的有〔ABCD〕。A責(zé)令改正，沒收違法所得B處工程合同價款2%以上4%以下的罰款C責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級D情節(jié)嚴(yán)重的，撤消資質(zhì)證書E追究刑事責(zé)任三、判斷題〔只進(jìn)行判斷，后面的改正僅供參考〕1、 按照公司規(guī)定，新開工程的工程管理目標(biāo)責(zé)任書在雙方簽字后即時生效。〔X〕需公司備案后生產(chǎn)。2、 按照公司規(guī)定，施工任務(wù)書一個月簽發(fā)一次?！瞂〕應(yīng)每周簽發(fā)一次。3、 按照國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包?！瞂〕不得4、 施工單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級的建造師從業(yè)資格?！?〕5、 承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人?！瞂〕不得6、 建筑工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)?！瞂〕依法訂立書面合同7、 施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級的建筑單位?！瞂〕不得轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包本身就是違法的8、 建設(shè)單位必須為從事危險作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險?！瞂〕施工單位9、 平安生產(chǎn)管理，堅持平安第一、預(yù)防為主的方針?！?〕10、 工程如發(fā)生平安生產(chǎn)事故后，首先應(yīng)上報政府主管部門，等待救援?！瞂〕及時組織搶救11、 注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身?！瞂〕3年12、 建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得專職平安員C類證件。〔X〕建筑施工特種作業(yè)操作資格證13、 房屋建筑工程保修期從工程工程遞交竣工報告之日起計算?！瞂〕竣工驗收合格14、 建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)?！瞂〕必須注冊15、 由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生平安事故后，總承包單位可不承當(dāng)任何責(zé)任?！瞂〕承當(dāng)連帶責(zé)任16、 工程本錢核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、本錢歸集三同步的原那么?！?〕17、 工程統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的工程管理模式可按照形象進(jìn)度或回款金額進(jìn)行報量?！瞂〕均按形象進(jìn)度進(jìn)行報量18、 工程經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原那么，實施動態(tài)控制，降低施工本錢?！?〕19、 承包單位的工程經(jīng)理應(yīng)取得C級平安資格管理證書?！瞂〕正確：承包單位的工程經(jīng)理應(yīng)取得B級平安資格管理證書，C級為專職平安員20、 工程經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應(yīng)有企業(yè)自行完成?！瞂〕正確：工程經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作21、 工程經(jīng)理應(yīng)把合同實施工作進(jìn)行責(zé)任分解，明確各參與方范圍，并具體落實?！?〕22、 在處理職業(yè)健康和平安事故時，應(yīng)及時恢復(fù)現(xiàn)場，不要采取任何措施，工程經(jīng)理自行處理即可?！瞂〕正確：在處理職業(yè)健康和平安事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，采取措施防止二次傷害，工程經(jīng)理應(yīng)按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，及時、如實報告事故。23、 工程專職平安管理人員是工程職業(yè)健康與平安管理的第一責(zé)任人?！瞂〕正確：工程經(jīng)理是工程職業(yè)健康與平安管理的第一責(zé)任人。24、 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制工程職業(yè)健康與平安管理方案，并經(jīng)審批后組織實施?！瞂〕正確：工程經(jīng)理應(yīng)組織編制工程職業(yè)健康與平安管理方案，并經(jīng)審批后組織實施25、 工程經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，還應(yīng)組織對工程質(zhì)量情況進(jìn)行自查自驗?！?〕26、 根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理方法〃規(guī)定：工程部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員的入場和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實施。〔"〕27、 高空作業(yè)遇六級大風(fēng)時，作業(yè)人員必須系平安帶，以防刮、碰、摔傷和吹落。X正確：六級及以上大風(fēng)、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。28、 山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編要求：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由工程經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。X正確：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由分公司經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。29、 工程應(yīng)每月召開一次本錢分析會，并將書面分析材料報分公司〔公司〕預(yù)算部門。"30、 工程資金回收后，首先應(yīng)保證工程工程使用，剩余局部上交內(nèi)部銀行。X正確：工程工程資金回收后必須進(jìn)入公司內(nèi)部銀行，并優(yōu)先保證工程使用。31、 根據(jù)【山西建工集團(tuán)總承包公司工程管理方法】規(guī)定：中標(biāo)價為2700萬元的工程，工程部交納風(fēng)險抵押金數(shù)額為54萬元。X正確：3000萬元以下的工程，風(fēng)險抵押金數(shù)額為工程中標(biāo)價的1%。32、 采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成局部，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。"33、 建設(shè)單位可以將工程發(fā)包給個人。 〔X〕必須發(fā)包給有資質(zhì)的企業(yè)34、 承包人承包工程后，以內(nèi)部承包方式授予自己有獨立法人資格的子公司施工，那么不構(gòu)成轉(zhuǎn)包。 〔X〕可以給分公司，但子公司是有獨立法人資格的，所以構(gòu)成了違法轉(zhuǎn)包35、 未辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證就進(jìn)行工程發(fā)包的，也屬于違法發(fā)包。 〔X〕36、 房屋建筑工程中的水暖電安裝工程屬于專業(yè)分包。〔X〕水暖電可以勞務(wù)分包，不可專業(yè)分包?？蓪I(yè)分包的為36項，具體內(nèi)容見2021年1月1日實施的【建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)】37、 建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)或平安生產(chǎn)許可的施工單位的屬于違法發(fā)包。 〔"〕38、 專業(yè)分包的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的，但建設(shè)單位依約作為發(fā)包單位的除外，屬于違法分包?！瞂〕依約，是合法發(fā)包39、 沒有資質(zhì)的單位或個人借用其他施工單位的資質(zhì)承攬工程的屬于掛靠?！?〕40、 對2年內(nèi)發(fā)生3次以上轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，資質(zhì)審批機(jī)關(guān)降低其資質(zhì)等級。 〔"〕41、 勞務(wù)分包單位可以將其承包的勞務(wù)再分包。 〔X〕不可以42、 專業(yè)分包工程可以進(jìn)行勞務(wù)分包。 〔"〕四、問答題1、 進(jìn)度方案的檢查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：工程量的完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資源使用