工程項目管理計劃書案例工程項目管理計劃書

工程工程管理方案書案例工程工程管理方案書項目管理計劃書一、工程管理交底工程工程中標(biāo)簽約前后，公司向擬定的工程經(jīng)理部進(jìn)展工程管理交底，交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同〔或簽定合同的策略〕、工程管理目的、施工現(xiàn)場條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險及重大危險、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須考前須知和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制〔詳見附件1〕，工程管理部負(fù)責(zé)搜集、傳閱評審和匯總，公司總經(jīng)理審批。二、工程前期工作方案工程正式開工前，工程經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交工程前期工作方案書，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準(zhǔn)的開工報告、施工組織設(shè)計或施工方案、施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排、CI工作方案、開工階段需公司裝備的管理人員和作業(yè)隊伍需求方案、開工階段需公司提供的材料〔包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料〕設(shè)備計量器具勞動防護(hù)用品方案、第一個月的資金方案和進(jìn)度方案等。公司與工程經(jīng)理部應(yīng)簽定《工程工程管理目的責(zé)任書》、《平安消費(fèi)、文明施工責(zé)任書》。三、開工階段控制方案工程開工后15天內(nèi)，工程經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交以下資料：1、 經(jīng)工程經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設(shè)計和質(zhì)量方案，報送公司總工審批及工程管理部備案；2、 工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工〔部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制〕，管理人員資格證、上崗證復(fù)印件；3、 按《中建五局貴州公司分承包方管理方法》須提供的勞務(wù)隊伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復(fù)印件〔特殊工種持證率須到達(dá)100%〕；4、 針對工程特點(diǎn)和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險及重大危險、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、緊急預(yù)案；5、 員工代表選舉結(jié)果。三、施工過程籌劃與控制方案施工過程中，工程經(jīng)理部進(jìn)展各項管理時應(yīng)及時形成文字資料并及時向公司上報，詳細(xì)資料見下表：序號項目上報類別備注1月度工程情況綜述月報2質(zhì)量報表見附件23平安監(jiān)控表見附件34進(jìn)度方案情況表見附件45物資采購方案表見附件56技術(shù)復(fù)核記錄表見附件67資金方案8簽證記錄表見附件79文明施工及CI工作檢查記錄季報見附件810工程供方考核評定表見附件511合格材料供方評價表見附件512施工設(shè)備需用方案表見附件514勞動保護(hù)用品檢查記錄見附件515技術(shù)交底記錄表見附件916勞動保護(hù)用品發(fā)放記錄見附件516甲供材料/設(shè)備控制記錄見附件1017施工過程顧客意見登記表見附件518技術(shù)管理情況表季報、分部驗收前、開工驗收前見附件1119環(huán)境因素監(jiān)測記錄分析F表季報、年報見附件520監(jiān)視和測量裝置異動情況表開工前及不定期見附件521設(shè)備修理方案表年報見附件522分部/子單位工程驗收通知/報告/證明分部/子單位工程驗收按備案要求23質(zhì)量事故報告不定期24職工工傷事故分析八p 報告表見附件525職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調(diào)查報告書見附件526火災(zāi)事故報表見附件527設(shè)備事故報表見附件528交通事故報表見附件529新增工程供方花名冊及操作證復(fù)印件 30設(shè)備事故處理報告見附件531監(jiān)視和測量裝置降級使用通知單見附件532監(jiān)視和測量裝置報廢申請表見附件533重要分局部項工程技術(shù)/平安方案 34不合格品處置單存工程部見附件535傷亡人員登記卡見附件536材料供方供貨記錄表見附件537進(jìn)場設(shè)備安裝驗收記錄表見附件538設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、走合期記錄見附件539設(shè)備檢查記錄表見附件5注：1、月報上報時間為每月24日前，季報上報時間為季末月24日前，年報上報時間為12月24日前，不定期報指事件發(fā)生時立即上報。四、 開工驗收階段控制方案1、開工驗收階段，工程經(jīng)理部應(yīng)及時做好以下工作并及時向公司工程管理部上報：序號項目上報時間備注1交付工程顧客評價表開工驗收后見附件52工程回訪記錄開工驗收后1個月內(nèi)見附件53結(jié)算工作方案書開工驗收前4工程保修記錄開工驗收后1個月內(nèi)見附件55單位工程驗收通知/報告/證明開工驗收按備案要求6工程開工報告、施工總結(jié)、平安評價報告開工驗收前按備案要求7開工驗收備案表開工驗收后1個月內(nèi)按備案要求8工程檔案移交證書開工驗收后1個月內(nèi)按備案要求9工程開工資料〔包括開工圖、結(jié)算資料等〕 開工驗收后1個月內(nèi)10工程移交書開工驗收后或收到結(jié)算款后2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項管理目的完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)歷教訓(xùn)分析F 總結(jié)等。五、 保修階段工作方案1、工程交工后3個月內(nèi)的回訪、保修由工程經(jīng)理部組成收尾小組負(fù)責(zé)施行，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個月以后由公司工程管理部組織原工程有關(guān)人員進(jìn)展回訪及保修。2、保修期滿，公司財務(wù)資金部應(yīng)及時進(jìn)展保修金的回收。六、工程考核評價由公司指導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人組成工程考評委員會，按照工程規(guī)模和工期長短對工程進(jìn)展全面考核。考核期分為期中、期末、季度、年度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，詳細(xì)考核時間由公司根據(jù)實際情況確定。考核評價的內(nèi)容包括工程各工程標(biāo)完成情況、管理制度執(zhí)行情況、管理資料搜集、整理情況、顧客的評價、技術(shù)及管理創(chuàng)新效果等。詳細(xì)見附件12?？荚u等級分為差、一般、良好、優(yōu)四個等級，各考評項按工程特點(diǎn)及管理難度分配權(quán)重，取加權(quán)平均等級作為工程綜合考評等級，公司根據(jù)綜合考評等級作為對工程進(jìn)展獎罰的根據(jù)。附件1工程工程管理交底書序號交底工程交底內(nèi)容編制人備注1招標(biāo)文件營銷部2合同合約部營銷部3相關(guān)方信息營銷部合約部4質(zhì)量目的 工程管理部5職業(yè)安康平安目的 工程管理部6環(huán)境目的工程管理部7工期目的工程管理部8文明施工目的 工程管理部9CI目的公司總工10創(chuàng)優(yōu)目的公司總工11本錢降低率合約部12施工現(xiàn)場條件營銷部工程管理部13管理重點(diǎn)難點(diǎn) 共同編制14環(huán)境因素工程管理部15危險工程管理部16法律法規(guī)及其它要求 工程管理部17其它事項審批：日期：工程管理交底書評審表工程名稱 評審人員評審意見簽名日期工程管理部 市場營銷部 合約部財務(wù)資金部 綜合辦公室/工會 總工程師總會計師/總經(jīng)濟(jì)師 主管副總經(jīng)理總經(jīng)理附件2年月質(zhì)量報表 工程名稱 填報人 填報日期分局部項工程名稱驗收批數(shù)一次通過批數(shù)經(jīng)整改合格批數(shù)質(zhì)保資料項數(shù)審查合格項數(shù)潛在不合格的分析F 與處置情況：注：對于不合格項需填寫不合格品處置單。附件3年月平安監(jiān)控表工程名稱填報人填報日期月度平安檢查綜合評分平安薄弱環(huán)節(jié)分析F及糾正預(yù)防措施 管理人員履行平安消費(fèi)責(zé)任制評價姓名職務(wù)評價意見平安交底工程交底人承受交底人交底日期下月平安方案編制方案審批

單位或?qū)徟?傷亡事故統(tǒng)計〔人〕輕傷重傷死亡 注：凡發(fā)生平安事故，須填寫職工工傷事故分析F報告表、傷亡人員登記卡、職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調(diào)查報告書、設(shè)備事故報表、交通事故報表、火災(zāi)事故報表等。附件4年月進(jìn)度方案情況表工程名稱填報人填報日期本月完成產(chǎn)值〔萬元）形象進(jìn)度分局部項工程名稱方案完成工作量/比例/部位 實際完附件4年月進(jìn)度方案情況表工程名稱填報人填報日期本月完成產(chǎn)值〔萬元）形象進(jìn)度分局部項工程名稱方案完成工作量/比例/部位 實際完成工作量/比例/部位工期延誤原因及調(diào)整/改良措施下月進(jìn)度方案完成產(chǎn)值〔萬元〕 形象進(jìn)度 分局部項工程名稱 方案完成工作量/比例/部位 附件6技術(shù)復(fù)核記錄表 工程名稱 制表人序號復(fù)核工程復(fù)核結(jié)果復(fù)核人復(fù)核日期處置情況驗證人驗證日期附件7年月簽證記錄表 工程名稱 填報人填報日期 序號簽證內(nèi)容簽證金額審批金額責(zé)任人合計注：未審批簽證的審批金額填寫“待批”。附件8年季度文明施工及CI工作檢查記錄工程名稱 填報人 填報日期 檢查工程存在問題及處理意見檢查人整改結(jié)果驗證人辦公區(qū)生活區(qū)加工區(qū)操作面 場地及臨時道路 出入口及圍墻機(jī)械設(shè)備 行政部門檢查意見及處理情況 投訴情況及處理結(jié)果注：辦公區(qū)包括辦公室、會議室、接待室等，生活區(qū)包括宿舍、食堂、廁所、浴室、活動室等。附件9技術(shù)交底記錄表 工程名稱 制表人序號交底工程交底人承受交底人交底日期附件10年 季度甲供材料/設(shè)備控制記錄 工程名稱填報人填報日期序號材料/設(shè)備名稱數(shù)量質(zhì)量要求進(jìn)場時間要求實際質(zhì)量實際進(jìn)場時間甲方責(zé)任人我方責(zé)任人 注：此表要求我方提早項甲方報送，實際進(jìn)場時間和質(zhì)量情況要求甲方責(zé)任人簽字，緊急放行或降級使用前應(yīng)有相關(guān)單位審批文件。附件11 技術(shù)管理情況表 工程名稱填報人填報日期施工重點(diǎn)、難點(diǎn)預(yù)測施工方案編制方案新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用方案 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施行效果分析F 技術(shù)資料檢查記錄份數(shù)報驗及簽證齊全及時份數(shù)資料是否齊全補(bǔ)齊時間責(zé)任人質(zhì)保資料質(zhì)檢資料經(jīng)濟(jì)簽證資料其它施工管理資料 人員培訓(xùn)教育方案 附件12工程管理綜合考核評價表 考評類別 考評日期 工程名稱合同造價 構(gòu)造層數(shù) 建筑面積 考核工程目的、指標(biāo)完成情況考評等級質(zhì)量 職業(yè)安康平安 環(huán)境目的工期文明施工目的CI目的創(chuàng)優(yōu)目的本錢控制評價工程評價內(nèi)容評價結(jié)論考評等級管理制度執(zhí)行情況管理資料搜集、整理、上報情況顧客評價情況技術(shù)創(chuàng)新效果管理創(chuàng)新效果綜合考評等級改良建議：考評人員簽名附件5：貫標(biāo)記錄有關(guān)表格施工過程顧客意見登記表ZJWJ/QEO-C_04-01使用編號:工程名稱施工單位建立單位 監(jiān)理公司設(shè)計院日期顧客意見 填寫人：____年____月.____日處理情況簽名：____年____月. 日驗證簽名：____年____月.____日環(huán)境因素監(jiān)測記錄分析F表ZJWJ/QEO-C07-01單位：使用編號：重大環(huán)境因素目的指標(biāo)值監(jiān)測值偏向值是否糾偏監(jiān)測人：記錄人：分析八p人：日期：工程供方考核評定表ZJWJ/QEO-C_12-02使用編號:填表單位：制表：年月曰工程供方名稱：現(xiàn)場代表：分承包內(nèi)容：完成分承包產(chǎn)值：萬元考核評定內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)的落實7、環(huán)境管理情況2、管理制度的建立與執(zhí)行 8、機(jī)械管理情況3、分包工程的進(jìn)度與文明施工情況 9、履行合同情況4、分包工程的材質(zhì)與材料管理情況 10、完成后效勞情況5、分包工程的質(zhì)量情況 11、其它情況6、職業(yè)安康與平安管理情況參加考核人員評定意見工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員：質(zhì)量員：平安員：材料員：考核評定綜合意見 工程經(jīng)理：年月曰 合格材料供方評價表ZJWJ/QEO-C_13-02使用編號：供給商（經(jīng)銷商/消費(fèi)前）名稱:供給物資名稱：

履約情況：物資質(zhì)量：效勞質(zhì)量：使用效果：參與評估人員:評估結(jié)論：記錄人：日期:物資采購方案表ZJWJ/QEO-C_13-03使用編號:采購單位:共頁第頁物資名稱品種型號規(guī)格等級數(shù)量質(zhì)量要求進(jìn)場時間備注材料供方供貨記錄表ZJWJ/QEO-C13-04物資采購方案表ZJWJ/QEO-C_13-03使用編號:采購單位:共頁第頁物資名稱品種型號規(guī)格等級數(shù)量質(zhì)量要求進(jìn)場時間備注材料供方供貨記錄表ZJWJ/QEO-C13-04工程名稱:使用編號：序號供方資名稱型號規(guī)格單位供貨數(shù)量供貨時間物資質(zhì)量效勞質(zhì)量合格證明文件提供是否齊全及時采購員經(jīng)銷商消費(fèi)商方案實際方序號供方資名稱型號規(guī)格單位供貨數(shù)量供貨時間物資質(zhì)量效勞質(zhì)量合格證明文件提供是否齊全及時采購員經(jīng)銷商消費(fèi)商方案實際方記錄人：案實際記錄人：日期:施工設(shè)備需用方案表ZJWJ/QEO-C_14-01使用編號:工程名稱 編制單位 編制人編制時間序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用日期進(jìn)場設(shè)備安裝驗收記錄表ZJWJ/QEO-C_14-02使用編號：設(shè)備名稱 安裝隊負(fù)責(zé)人 安裝日期投運(yùn)日期測試內(nèi)容：〔設(shè)備本身技術(shù)性能是否符合工程施工要求，各種平安裝置、漏電保護(hù)裝置、限位保險機(jī)構(gòu)是否齊全、靈敏可靠，接零保護(hù)或接地保護(hù)是否可靠，接地電阻是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，分項測試數(shù)據(jù)〕 簽名:年月曰驗收意見：簽名 ：年月曰整改復(fù)查結(jié)論：簽名 ：年月曰 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、走合期記錄表ZJWJ/QEO-C_14-03單位：編制人：年月日使用編號：統(tǒng)一編號設(shè)備名稱規(guī)格型號試運(yùn)轉(zhuǎn)日期走合期日期執(zhí)行人領(lǐng)表人簽發(fā)日期日期作業(yè)項目作業(yè)工時〔公里〕負(fù)荷情況試運(yùn)轉(zhuǎn)〔走合期〕存在問題和考前須知：簽發(fā)人：試運(yùn)轉(zhuǎn)〔走合期〕發(fā)現(xiàn)的問題：執(zhí)行人：換油情況運(yùn)轉(zhuǎn)情況撤除限速器日期試運(yùn)轉(zhuǎn)〔走合期〕終了鑒定意見 技術(shù)主管員：設(shè)備檢查記錄表ZJWJ/QEO-C_14-04使用編號：單位：檢查時間：檢查人：名稱/編號機(jī)長/工號檢查得分總分值100實得分?jǐn)?shù) 存在主要問題 是否持證操作10平安知識考核10檢保養(yǎng)知識考核10十字作業(yè)清潔6查潤滑6緊固6記調(diào)整6防腐6錄運(yùn)轉(zhuǎn)記錄10交接班記錄5安全裝置15違章操作10重點(diǎn)問題：整改意見：設(shè)備事故處理報告ZJWJ/QEO-C_14-05使用編號：發(fā)惹事故單位 發(fā)惹事故日期 統(tǒng)一編號設(shè)備名稱規(guī)格型號事故地點(diǎn)操作人機(jī)操班長損失價值〔元〕影響天數(shù)〔天〕事故經(jīng)過和原因公司設(shè)備管理部門處理意見和糾正措施局工程部意見 主管指導(dǎo)意見 工程經(jīng)理：記錄人：年 季度修理方案表ZJWJ/QEO-C_14-06使用編號：填報單位：填報人：填報時間：年月曰統(tǒng)一編號機(jī)械名稱規(guī)格型號上次修理上次修理后總運(yùn)轉(zhuǎn)公里〔或臺時〕本次修理類別技術(shù)狀況及 主要修理工程修理季度保修單位承修單位年月類別1234交付工程顧客評價表 ZJWJ/QEO-C_15-01使用編號：尊敬的顧客：感謝您對我局 工程施行中給予的大力支持，現(xiàn)該工程已開工，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收已到達(dá)合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了不斷地完善我們的管理體系，請您根據(jù)附表對上述工程進(jìn)展綜合評價，并將您的珍貴意見和建議 或郵寄至以下地址：本局全稱：地址：郵政編碼：電話：傳真：：E-mail：并請留下您的聯(lián)絡(luò)方式：貴公司全稱：工程代表/工程經(jīng)理：地址：郵政編碼：電話：傳真：：E-mail：中國建筑第五工程局附表：〔括號內(nèi)分值為該項內(nèi)容總分值值，總分100分〕 1、工程總體質(zhì)量狀況 〔10分〕 2、工程各分局部項工程質(zhì)量狀況 〔8分〕3、工程施工總進(jìn)度方案執(zhí)行情況 〔6分〕4、工程分階段施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況 〔8分〕5、施工過程中的平安控制措施 〔8分〕6、文明施工及場容場貌〔4分〕7、施工作業(yè)人員的整體素質(zhì) 〔4分〕8、工程使用物資質(zhì)量狀況 〔6分〕9、工程交付時施工現(xiàn)場的整潔程度 〔4分〕10、與建立單位的溝通〔10分〕11、與設(shè)計單位的溝通 〔6分〕12、與監(jiān)理單位的溝通 〔6分〕13、與其他相關(guān)方的溝通協(xié)作〔6分〕14、與當(dāng)?shù)卣⒕用?社區(qū)的合作，有無負(fù)面影響〔4分〕15、工程管理綜合才能評價〔10分〕16、貴單位認(rèn)為尚需改良之處：A.B.C.D.E.工程保修記錄ZJWJ/QEO—C_15-02使用編號：工程名稱 建立單位工程規(guī)模構(gòu)造類型顧客代表 開、開工日期保修部位：簽名 :工程經(jīng)理保修責(zé)任人年月曰保修前狀態(tài)描繪：簽名:年月曰處理措施：簽名:年月曰保修施行：簽名:年月曰結(jié)果驗證：簽名:年月曰顧客意見：簽名:年月曰 工程回訪記錄ZJWJ/QEO—C_15-03使用編號：工程名稱 建立單位/代表工程規(guī)模構(gòu)造類型開、開工日期工程經(jīng)理回訪人員回訪日期回訪方式：簽名：日期：回訪記錄：記錄人：日期：處理措施：施行人：日期：結(jié)果驗證：驗證人：日期：改良建議：建議人：日期：監(jiān)視和測量裝置異動情況表ZJWJ/QEO-C_16-02單位：使用編號：序號時間監(jiān)視和測量裝置名稱統(tǒng)一編號分類有效期使用地點(diǎn)使用人備注 計量員：日期：監(jiān)視和測量裝置降級使用通知單WJ/QEO-C_16-03使用編號：序號監(jiān)視和測量裝置名稱統(tǒng)一編號出廠編號使用地點(diǎn)降級使用原因：申請單位：日期：批示：簽名:日期：監(jiān)視和測量裝置報廢申請單ZJWJ/QEO-C_16-04使用編號：序號統(tǒng)一編號監(jiān)視和測量裝置名稱使用單位備注報廢原因：計量員：日期：處理意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：屬固定資產(chǎn) 總工程師：日期：不合格品處置單ZJWJ/QEO—C_20-01使用編號：工程名稱：建立單位：施工部位：〔品名〕檢驗人員：不合格情況：不合格類別：處置意見：處置負(fù)責(zé)人：日期：結(jié)果驗證：驗證負(fù)責(zé)人：日期：職工工傷事故分析八p 報告表ZJWJ/QEO-C_27-01單位：使用編號：施工班組 事故發(fā)生時間年月時分事故類別 事故發(fā)生地點(diǎn) 負(fù)傷人姓名負(fù)傷情況工種級別性別年齡工齡休息日數(shù) 事故詳細(xì)經(jīng)過事故原因分析 責(zé)任者姓名工種級別應(yīng)負(fù)責(zé)任事故處理意見施工隊隊長 施工隊安全員工程經(jīng)理部平安部門 工程經(jīng)理部勞資部門工程經(jīng)理部經(jīng)理 分公司經(jīng)理施工隊平安員：施工班長：時間：傷亡人員登記卡ZJWJ/QEO-C_27-02使用編號：企業(yè)名稱：

企業(yè)性質(zhì):主管機(jī)關(guān):地址：省市縣行業(yè):期末職工人數(shù)在冊：非在冊：工齡傷亡者姓名在冊職工性別男年齡工齡出生日期年月曰非在冊職工女工種本工種工齡:技術(shù)級別：是否受過平安教育：總工齡：文化程度：是否有平安作業(yè)證：事故時間：年月曰時 事故地點(diǎn):事故時消費(fèi)狀態(tài)：傷亡程度 受傷部位:同次事故死亡:人重傷：人直接經(jīng)濟(jì)損失:

萬元間接經(jīng)濟(jì)損失：萬元標(biāo)準(zhǔn)損失：萬元事故類別：事故原因：醫(yī)療及善后處理費(fèi)：萬元 事故經(jīng)過及原因:事故處理情況：校核人：填報人：年月曰職工因傷死亡、重傷事故和非因工死亡、重傷事故調(diào)查報告書ZJWJ/QEO-C_27-03使用編號：企業(yè)名稱：業(yè)別：主管部門：發(fā)惹事故日期：企業(yè)名稱：業(yè)別：主管部門：發(fā)惹事故日期：年月日時車間〔施工隊〕班這次事故傷亡情況：死亡人種類姓名傷害程度工種及級年齡工種工齡受過何種平安教育備注分3.事故發(fā)生地點(diǎn)：組4.事故類別：人，重傷 人，輕傷別性別估計財產(chǎn)損失：事故的經(jīng)過和原因:預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施:對事故的責(zé)任分析F 和對責(zé)任者的處理意見：參加調(diào)查的單位和人員：企業(yè)職工以外的人員，在表格備注欄中注明：農(nóng)工、臨時工、季節(jié)工及試用人員、消費(fèi)實習(xí)人員、參加消費(fèi)勞動的學(xué)生和其別人員。注：各單位發(fā)生死亡