工程項目管理-過程性考核

課程名稱： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號一題分5050得分得分 *―一、單項選擇題（本大題共10小題，母小題5分，共50分）在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、 現(xiàn)在有許多企業(yè)是通過項目發(fā)展起來的，1、 現(xiàn)在有許多企業(yè)是通過項目發(fā)展起來的，A、項目導向型企業(yè)C、項目推動型企業(yè)2、 工期管理的管理活動包括 。A、資源管理和工期計劃C、進度控制和資源管理人們將這種企業(yè)稱為 。 （ ）B、項目啟動型企業(yè)D、項目推進型企業(yè)（ ）B、H期計劃和進度控制D、資源管理和協(xié)調管理TOC\o"1-5"\h\z3、 對項目工作范圍可以進行項目工作結構分解，可以用 表示。 （ ）A、EBS B、PBSC、WBS D、OBS4、 對于獨立的單個中小型的工程項目，通常采用 的組織形式。 （ ）A、直線型 B、獨立型C、矩陣型 D、職能型5、 總承包企業(yè)出現(xiàn)于 ，形成一套完整的總承包分包體系。 （ ）A、14一15世紀 B、15一17世紀C、17一18世紀DC、17一18世紀6、分項工程直接費，它是指在施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，它不包括下列。 （ ）入、工地管理費 B、施工機械使用費C、材料費 D、人工費7、投標工作組織機構合理的層次。 （ ）A、組織層 B、協(xié)調層8、風險管理是項目管理的一部分，構成項目風險管理的成本不需要投入下歹 因素。TOC\o"1-5"\h\z（ ）A、財力 B、人力C、環(huán)境 D、物力9、 作為工程項目的分類計劃不應考慮的是下歹。 （ ）A、進度控制計劃 B、費用控制計劃C、溝通與協(xié)調計劃 D、執(zhí)行計劃10、 下列不屬于外包合同的。 （ ）A、H程分包 B、設備租賃C、勞務供應 D、資產(chǎn)抵押|伶刀|二、填空題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）1、 工程項目的特定目標包括質量目標、 和時間目標。2、 工程項目目標系統(tǒng)有一個 的發(fā)展過程。3、 項目目標設計必須按 有步驟地進行。4、 對問題的定義必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓彳 。5、 審查的關鍵問題是 的建立，這與具體的項目類型有關。6、 工程承包項目范圍通過工程系統(tǒng)范圍的確定和 因素確定。7、 項目工作結構分解的結果通常包括 和項目工作結構分解表。8、 工程項目由目標產(chǎn)生工作任務，由工作任務決定承擔者，由承擔者形。9、 項目融資至少有項目發(fā)起人、 和貸款方三方參加。10、 工程項目計劃必須符合 對項目的要求。課程名稱： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號一題分5050得分得分 *―一、單項選擇題（本大題共10小題，母小題5分，共50分）在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。TOC\o"1-5"\h\z1、 下列不是“項目導向型企業(yè)”的。 （ ）A、三峽工程總公司 B、房地產(chǎn)開發(fā)公司C、建筑工程承包公司 D、船舶制造公司2、 項目前期決策階段最重要的工作。 （ ）A、項目定義 B、項目目標設計C、可行性研究 D、項目構思3、 專業(yè)工程要素有不同的形態(tài)，下列 不屬于實體系統(tǒng)。 （ ）A、結構系統(tǒng) B、給水排水系統(tǒng)C、通風系統(tǒng) D、信號系統(tǒng)4、 通常管理跨度小會造成組織管理層。 （ ）A、減少 B、不變成增多 D、不確定5、 資源計劃是工程項目的一種職能計劃，它包括 與資源使用計劃。 （ ）A、H期計劃 B、采購和供應計劃C、成本和資金計劃 D、項目組織計劃6、 對具有穩(wěn)定貨源，市場上可以隨時采購，隨時供應的材料，采購周期一般。（ ）A、1—3天 B、2—6天C、3—8天 D、1—7天7、 在項目合同中，不包括的階段有 。 （ ）入、擔保B、還約和承諾入、擔保8、下列屬于風險定量方法的 。()A、盈虧平衡分析法B、蒙特卡羅法。、層次分析法D、專家平分法9、所謂同態(tài)調節(jié)就是將 的機制。()A、數(shù)據(jù)保持在規(guī)定限度內(nèi)B、條件保持在規(guī)定限度內(nèi)C、參數(shù)保持在一定限度內(nèi)。、目標保持在規(guī)定限度內(nèi)10、建設單位在考慮工程項目的費用估算中，不應】計入。 （ ）A、直接費 B、所得稅C、間接費 D、計劃利潤|得分|二、判斷說明題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“/',錯誤的劃上“x”，并改正。TOC\o"1-5"\h\z1、 項目的前期策劃階段從項目構思到現(xiàn)場開工為止。 （ ）2、 工程項目的目標因素無須重視時間限定。 （ ）3、 在確定項目構成及系統(tǒng)界定以后即可進行項目定義。 （ ）4、 在工程項目全過程中，相關的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層和實施層這四個層次。 （ ）5、 計劃既是對目標實現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標的分解過程。 （ ）6、 詢價雖然不是合同價，但仍然具有法律約束力。 （ ）7、 資金問題是工程項目能否立項和能否取得成功的最關鍵問題。 （ ）8、 計劃可作為實施者業(yè)績評價和獎勵的依據(jù)。 （ ）9、 設計工程項目的資金是按照權責發(fā)生制進行計算的。 （ ）10、 項目實施控制的總任務是保證按預定的計劃實施項目，保證項目總目標和計劃的圓滿實現(xiàn)。 （ ）課程名稱： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號一題分5050得分得分 *―一、單項選擇題（本大題共10小題，母小題5分，共50分）在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。TOC\o"1-5"\h\z1、 在工程項目全過程中，從批準立項到現(xiàn)場開工為止的階段為 。 （ ）A、前期策劃階段 B、設計與計劃階段成施工階段 D、結束階段2、 工程項目與一般的研究和革新項目 。 （ ）A、不同 B、相同C、大致相同 D、時而同，時而異3、 下列的劃分對工程項目工作結構分解和合理分標的影響很大，涉及合同界面劃分及界面上工作責任的歸屬。 （ ）A、技術系統(tǒng)界面 B、目標系統(tǒng)界面C、行為系統(tǒng)界面 D、組織系統(tǒng)界面4、 如果一個企業(yè)作為項目投資者承擔責任，由于其技術力量、財力等有限，風險太大，可以采用。 （ ）A、合資 B、項目融資C、獨資 D、都可以5、某工程基礎混凝土300m3,投入了3個混凝土小組，每組8人，預計人均產(chǎn)量效率為0.375m30.375m3/h則混凝土澆搗的持續(xù)時間為A、5天C、3天6、項目管理起源于 。A、20世紀50年代后期C、20世紀末―。 （ ）B、3.5天D、4天（ ）B、21世紀初D、20世紀40年代7、項目合同的審批渠道是A、承包商的主管部門A、承包商的主管部門B、業(yè)主的董事會C、C、國家有關主管部門。、甲乙雙方共同審批A、職能性C、一個大系統(tǒng)A、A、職能性C、一個大系統(tǒng)A、合同的彼此一致性B、合同規(guī)章C、合同權利D、報酬原則10、下列影響工程項目質量的因素中，的因素是錯誤的。8、工程項目不具備的特點是B、組織性D、一個動態(tài)過程9、當事人為目標或規(guī)定的內(nèi)容而達成的合同協(xié)議，下列不屬于其基本構成要素的是入、人B、時間入、人D、環(huán)境得分C、機械D、環(huán)境得分|二、填空題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）1、 項目的項目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標志之一。2、 在我國，可行性研究報告經(jīng)批準后項目就立項了，并作為工程項目的。3、 環(huán)境調查是的基礎上對環(huán)境系統(tǒng)狀況進行調查、分析、評價，以作出目標設計的基礎和前導工作。4、 工程項目的目標系統(tǒng)必須具有完備性和 ，有最佳的結構。5、 常用的項目系統(tǒng)分解方法有 和過程化分解方法。6、 一個工程系統(tǒng)通常是由許多“ ”組合起來的綜合體。7、 工程項目系統(tǒng)分解是將一個項目分解成各自獨立的項目單元，通過結構圖對項目進行8、 當信息按直線上下流動時可能出曲解現(xiàn)象，導致信息溝通復雜化。9、 據(jù)統(tǒng)計，國際上最大的承包商所承接的工程項目大多數(shù)都是采 形式。10、 在可行性研究和項目任務書中一般要寸 做總體計劃和控制方案。課程名稱： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號一題分5050得分得分 *―一、單項選擇題（本大題共10小題，母小題5分，共50分）在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。TOC\o"1-5"\h\z1、 項目 是為項目提供現(xiàn)金或財務資源的個人或集體。 （ ）A、業(yè)主 B、所有者C、投資者 D、承擔者2、 環(huán)境調查的要求不包括 。 （ ）入、側重點 B、系統(tǒng)性C、客觀性 D、集成程度3、 項目的項目最高層次的文件，對項目的各方面都有規(guī)定性。 （ ）A、系統(tǒng)設計文件 B、系統(tǒng)目標文件C、實施方案文件 D、定義文件4、 下列作為融資主體，是項目的直接主辦人。 （ ）A、項目發(fā)起人 B、融資人C、項目公司 D、貸款人5、 當有些活動的持續(xù)時間不能確定時，目前常用 得到該工程活動的持續(xù)時間。（ ）A、用三種時間的估計辦法 B、蒙特卡羅模擬方法C、類比估算 D、德爾菲專家評議法6、 項目經(jīng)理最重要的權利是下歹。 （ ）入、用人決策權 B、財務決策權C、設備物資采購決策權 D、技術質量決策權7、 下列不屬于索賠的原因。 （ ）入、施工進度拖延 B、施工條件變化C、H程量變化太大 D、突發(fā)不可預料的事情8、制訂工程項目計劃的要求不必包括下列1_O()A、項目目標B、時間性C、經(jīng)濟性D、全面性9、成本控制的基本依據(jù)不必考慮 。()A、主要數(shù)據(jù)B、主要工藝流程方法C、主要文件D、主要資料10、項目采購的外部環(huán)境是 。()A、供應商的競爭力B、采購機構的管理體制C、采購方式D、經(jīng)辦人的工作經(jīng)驗|得分|二、判斷說明題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“/',錯誤的劃上“X”，并改正。TOC\o"1-5"\h\z1、 工程項目的使命應是項目管理者對于業(yè)主、社會和歷史的一個承諾。 （ ）2、 目標因素的多樣性和復雜性是單由問題的多樣性和復雜性造成的。 （ ）3、 項目系統(tǒng)分析是項目管理的基礎工作，又是項目管理最有力的工具。 （ ）4、 在工程中采用“設計-采購-施工”總承包模式可以在一般程度上避免工程中的許多索賠事件。 （ ）5、 雙代號網(wǎng)絡的繪制容易出現(xiàn)邏輯關系的錯誤，防止錯誤的關鍵是正確使用箭線。（ ）6、 在采購計劃中應特別關注對項目的質量、工期和成本目標等有重要影響物品的采購。（）7、 任何工程項目作為總體來說是一次性的，不重復的。 （ ）8、 工程項目目標系統(tǒng)是個抽象系統(tǒng)。 （ ）9、 我國材料和設備的采購責任者不可能是分包商。 （ ）10、 控制是目標的靈魂，沒有控制，目標和計劃就無法實現(xiàn)。 （ ）

總分題號一題分5050得分課程名稱:課程代碼:閱卷老師:得分 *―一、單項選擇題（本大題共10小題，母小題5分，共50分）在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。TOC\o"1-5"\h\z1、確保項目的成功是項目管理的 目標。 （ ）A、大致C、基本A、大致C、基本2、目標因素按性質可以分為,A、強制性目標和期望的目標C、定性目標和定量目標D、總體（ ）B、強制性目標和定性目標D、定量目標和期望的目標3、通過一個高速公路建設項目使某地段的交通達到日通行量3.5萬輛，通行速度120km/h，這是指項目的。 （ ）A、經(jīng)濟目標 B、社會目標C、技術目標 D、功能目標4、當工程項目規(guī)模大，但子項目又不多時，宜采的組織形式。 （ ）A、直線型 B、矩陣式^獨立式 D、職能式5、下列一種常見的邏輯關系，表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。（）A、FTF B、STSC、FTS D、STF6、招投標制是作為一種 —的手段出現(xiàn)的。 （）A、直接采購B、公開采購C、政府采購D、間接采購7、索賠證據(jù)不可以用下列 _作為索賠資料。 （）A.成本記錄B、證人證言C、財務記錄。、施工記錄

TOC\o"1-5"\h\z8、 工程項目的目標設計和項目定義作為總體的計劃，不應包寸。 （ ）A、財務分析計劃 B、建設期和運行期的預計計劃C、項目規(guī)?；蛏a(chǎn)能力計劃 D、資金來源及安排計劃9、 一般涉及工程項目成本常見的總計劃。 （ ）A、采購計劃 B、驗收與試生產(chǎn)計劃^施工計劃 D、進度與成本關系計劃10、 工程項目貨物采購和咨詢服務項目采購都有其共性，即。 （ ）A、賣方是主體 B、供貨商是主體C、買方是主體 D、制造商是主體|得分|二、填空題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）1、業(yè)主的目標是實現(xiàn)工程1、業(yè)主的目標是實現(xiàn)工程整體的綜合效益。2、 項目構思和項目目標是確的問題。3、 目標因素的指標要有一定的，應考慮到環(huán)境的不確定性和風險因素，有利和不利的條件，設定一定的變動范圍。4、目標因素按照性質可以分為最大需求范圍、 和優(yōu)化的范圍三個范圍。5、 在項目管理中，范圍的概念主要針對產(chǎn)品范圍和 兩方面。6、 專業(yè)工程要素的形態(tài)包括實體系統(tǒng)和 。7、 在項目工作分解結構中， 是計劃和控制的最小單位。8、 現(xiàn)代項目組織和現(xiàn)代信息技術的應用能夠減少組織層次，使組.9、 職能式項目組織形式發(fā)展的結果。10、 雙代號網(wǎng)絡是作為工程活動，兩端用編上號碼的圓圈連接。綜合測驗試題一課程名稱： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號一二三四五六七題分20101010201020得分|得分|一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、在施工項目的全過程中，項目資源管理主要體現(xiàn) 階段。()入、施工準備 B、用戶服務^招標簽約 。、施工實施2、工程項目進度管理要求將項目的 作為其管理實施對象。()入、目標工期 B、建設工期C、施工工期 。、竣工工期3、在收到項目竣工驗收申請報告后，對具備竣工驗收條件的項目，應—____內(nèi)組織竣工驗收。 ()A、60日 B、8周C、3個月 D、1個月4、當一個項目被絕對式終止，最可能出現(xiàn)的情況是項目 。 ()A、被無限期地延長 B、目標已經(jīng)實現(xiàn)C、預計出現(xiàn)嚴重虧損 D、所必需的資源被分配給其他項目5、項目經(jīng)理依靠主要的信息溝通工具是項目計劃，他的溝通對象是 。 ()A、業(yè)主 B、承包商C、企業(yè)職能部門 D、項目部門經(jīng)理內(nèi)部成員6、單向溝通的優(yōu)點是 。 ()A、接收者無條件執(zhí)行信息 B、發(fā)出者無須得到反饋信息C、傳遞信息快 D、接收者對信息的完整準確不計較7、下列 屬于由于計劃原因導致進度拖延的因素。 ()A、遺漏部分必需的工作 B、邊界條件發(fā)生變化C、發(fā)生不可抗力事件 D、各部門之間缺少溝通

8、在項目管理中，下列與行為和組織方面尢關的內(nèi)容是 。()A、技術攻關B、組織設計C、沖突管理9、質量成本的含義是指 的費用。A、從企業(yè)利潤中提取D、信息溝通()B、總經(jīng)營成本中支出部分D、合同中規(guī)定C、來自于消費者()10、在溝通協(xié)調過程中，通常最簡單的基本方式是 。A、報告會B、演講C、會議溝通。、有效聆聽11、按照項目壽命期的影響曲線?其 控制效果最大.影響工程全壽命期。()A、中期B、初期C、末期D、各階段12、項目實施控制最主要的對象是 。()A、質量B.成本及利潤C、進度D、各個工程活動13、現(xiàn)在隨著項目管理目標的擴展，項目控制的內(nèi)容也在擴展。下列不屬十具擴展內(nèi)容的是。()A、合同控制B、風險控制C、費用控制D、項目范圍控制14、實施控制的首要任務 。()A、控制 B、實施C、監(jiān)督 D、計劃15、現(xiàn)在有許多企業(yè)是通過項目發(fā)展起來的，人們將這種企業(yè)稱為 。()A、項目導向型企業(yè)B、項目啟動型企業(yè)C、項目推動型企業(yè)D、項目推進型企業(yè)16、下列不是“項目導向型企業(yè)”的是_—。()A、三峽工程總公司B、房地產(chǎn)開發(fā)公司C、建筑工程承包公司D、船舶制造公司17、在工程項目全過程中，從批準立項至U現(xiàn)場開工為止的階段為 。()A、前期策劃階段B、設計與計劃階段成施工階段。、結束階段18、項目 是為項目提供現(xiàn)金或財務資源的個人或集體。（）A、業(yè)主 B、所有者C、投資者 D、承擔者19、確保項目的成功是項目管理的― 目標。（）A、大致B、一般C、基本D、總體20、工期管理的管理活動包括_。（）A、資源管理和工期計劃B.X期計劃和進度控制C、進度控制和資源管理D、資源管理和協(xié)調管理二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。A、水力發(fā)電工程B、生產(chǎn)離心機C、高速公路項目D、車床制造E、過江隧道工程2、為確保項目目標的實現(xiàn)，必須建立項目組織機構來。 （ ）A、管理工程項目B、控制反饋C、報告項目進展。、建立信息溝通渠道E、組建團隊，制定計劃1、下列屬于工程項目類型。（ ）3、 根據(jù)經(jīng)濟合同法規(guī)定，下歹的合同為無效經(jīng)濟合同。 （ ）A、 按國家政策法律在個人之間簽訂B、 當事人同意，未采取欺詐等手段口頭承諾C、 代理人出面簽訂。、法人之間書面簽訂E、違背企業(yè)利益而未違反國家利益簽訂4、 下列屬于索賠的子系統(tǒng)有 。 （ ）A、索賠手段 B、索賠主體 C、索賠理論D、 索賠客體 E、索賠因素5、 下列 屬于項目結束工作。 （ ）A、制定移交方案 B、維護項目 C、執(zhí)行結束計劃D、結束合同 E、結束座談會|得分|三、判斷說明題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“/',錯誤的劃上“x”，并改正。TOC\o"1-5"\h\z1、 工程項目的目標最終是通過工程的建設和運行實現(xiàn)的。 （ ）2、 子目標僅適用于對某一方面，或一工程子系統(tǒng)的要求，可用于確定子項目的范圍。（ ）3、 范圍管理是現(xiàn)代項目管理的基礎工作，是項目管理知識體系（PMBOK）中七大知識體系之一。 （ ）4、 工程項目組織策劃包括從制定項目實施的組織策略到形成合同的過程。 （ ）5、 網(wǎng)絡分析的目的首先是確定每一個活動的時間參數(shù)。 （ ）|得分|四、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1、 網(wǎng)絡分析的目的首先是確定每一個活動的。2、 資源使用的不均衡性不僅體現(xiàn)在整個項目上，也體現(xiàn)在一個小小白。3、 地鐵項目的盾構采辦期需 個月。4、 工程項目的對象在項目的生命期中經(jīng)歷了由構思到實施、由 的過程。5、 項目的構思常常出自項目上層系統(tǒng)現(xiàn)存的需求、、問題和可能性。6、 常見的網(wǎng)絡形式有 和單代號搭接網(wǎng)絡。7、 成本控制必須與質量控制、、合同控制同步進行。8、 工程變更應按申請、審查、 和通知等手續(xù)進行。9、 按工程控制的時間分，工程控制可分為前饋控制、 和反饋控制。10、 項目控制的依據(jù)有項目建議書、 和項目任務書等。|得分|五、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）1、可維護性設計2、職業(yè)病3、固定總價合同4、 標底5、 事態(tài)調查|得分|六、簡答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分）1、常見的建設工程項目按照具體的實施過程可以分解為哪些工作內(nèi)容？2、采購工作包括哪些內(nèi)容？得分得分七、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1、成本偏差若影響了項目目標的實現(xiàn)，就要決定采取措施糾正偏差，使成本偏差控制在允許的范圍內(nèi)。請說說降低成本的具體措施。2、請試述招標投標的主要工作。綜合測驗試題二課程名稱： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號一二三四五六七題分20101010201020得分|得分|一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、 下列項目控制過程的反應時間中，需要建立有效的早期預警系統(tǒng)，迅速提供信TOC\o"1-5"\h\z息，反映項目實施情況。 （ ）A、偏差出現(xiàn)到識別的時間 B、原因分析和措施提出時間C、措施應用時間 D、決策時間2、 下列不屬于工程技術系統(tǒng)的變更。 （ ）A、功能的修改 B、質量標準的提高C、H程范圍的擴大 。、重新確定工期3、 下列 進度指標主要針對交付成果簡單的活動。 （ ）A、持續(xù)時間 B、完成的可交付成果數(shù)量C、已完成工程的價值量 D、資源消耗指標4、 合同總價格為300萬元，總工期為24周，按照原計劃到前鋒期第九周應完成100萬元，現(xiàn)在實際完成工作量合同價為90萬元。則其工期進度為。 （ ）A、37.5% B、30% C、33.3% D、35%5、 合同總價格為300萬元，總工期為24周，按照原計劃到前鋒期第九周應完成100萬元，現(xiàn)在實際完成工作量合同價為90萬元。則其項目計劃完成程度為。 （ ）A、33.3% B、35% C、37.5% D、30%6、 對承包商來說，存在三種數(shù)據(jù)。工程直接費屬于其中的。 （ ）A、企業(yè)成本數(shù)據(jù) B、整個工程的成本數(shù)據(jù)C、分項工程成本數(shù)據(jù) D、分項企業(yè)成本數(shù)據(jù)7、 下列本分析指標是以實際工作量為基礎的。 （ ）A、工期分析指標 B、進度分析指標成效率比 D、成本分析指標

8、原計劃安裝30000m2模板，預計勞動效率0.8工時/m2,工時單價為20元，則計劃人工費為。 （ ）A、480000B、48000C、4800000D、48009、掙值法最初是由美國國防部于__ 首次提出來的。 （ ）A、1968年B、1963年C、1965年D、1967年10、下列 不是掙值法的三個基本參數(shù)之一。 （ ）A、ACWSB、BCWPC、BCWSD、ACWP11、根據(jù)實際工程項目統(tǒng)計，下列工程質量問題產(chǎn)生的主要原因及其所占比例不正確的是。 （ ）A、設計問題占40.1%B、材料問題占15.4%成施工責任占29.3%。、使用責任占9.0%12、下列項目質量計劃確定的主要依據(jù)和基礎。 （ ）A、項目范圍描述B、質量方針C、H程說明D、標準和規(guī)則13、對危險源，要區(qū)分項目活動的“三中狀態(tài)”加班加點屬于 。 （ ）A、正常狀態(tài)B、緊急狀態(tài)C、異常狀態(tài)D、不確定14、在 中，業(yè)主在招標文件中給出的工程量表，它通常是按照規(guī)定的工程量清單編制方法編制的。 （ ）A、固定總價合同B、單價合同。、目標合同D、成本加酬金合同15、項目前期決策階段最重要的工作。 （ ）A、項目定義B、項目目標設計C、可行性研究D、項目構思16、工程項目與一般的研究和革新項目 。 （ ）A.不同B、相同C、大致相同D、時而同，時而異

17、環(huán)境調杳的要求不包括 。()入、側重點B、系統(tǒng)性C、客觀性D、集成程度18、目標因素按性質可以分為 。()A、強制性目標和期望的目標B、強制性目標和定性目標C、定性目標和定量目標D、定量目標和期望的目標19、對項目工作范圍可以進仃項目工作結構分解，可以用 表示。 （)A、EBS B、PBSC、WBS D、OBS20、專業(yè)工程要素有不同的形態(tài)，下夕_ 不屬于實體系統(tǒng)。 （)A、結構系統(tǒng)B、給水排水系統(tǒng)C、通風系統(tǒng)D、信號系統(tǒng)崖三|二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、下列屬于工程項目的主要資源。 （ ）A、資金 B、信息C、物資2、D、時間 ￡、人力資源解決爭執(zhí)較好的方法主要有 。()3、入、雙方合作 B、協(xié)商或調停D、仲裁或訴訟 E、由上層領導裁決職能式組織結構的缺點主要包括下歹 。C、和稀泥（)4、A、 沒有將客戶作為關心的焦點B、 資源重復配置C、 對項目的趨利觀念較濃D、 項目團隊成員的協(xié)作欠缺E、 多頭領導，命令多元化國際通用合同條件包括下歹 。()A、通用條件 B、限制條件 C、專用條件D、一般條件 E、特殊條件5、工程項目風險管理包括 。 （ ）A、風險防范 B、風險控制 C、風險評估D、風險轉移 E、風險識別|得分|三、判斷說明題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“/',錯誤的劃上“x”，并改正。1、 由于資源的限制，即使是有一定可實現(xiàn)性和實用價值的構思，也不可能都轉化成項目。（）TOC\o"1-5"\h\z2、 在目標系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標優(yōu)先于子目標，子目標優(yōu)先于可執(zhí)行目標。 （ ）3、 項目的編碼按照項目工程系統(tǒng)分解結構圖，采用“父碼+字碼”的方法。 （ ）4、 項目管理模式?jīng)Q定了業(yè)主委托項目管理的組織形式和管理工作的分工。 （ ）5、在工程施工前，設計再精細，說明再清楚，但成本計劃的精度一般卻不可能再提高。()|得分|四、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1、 在網(wǎng)絡圖中，項目持續(xù)時間最長的線路被稱為 。2、 資源的優(yōu)先級常常不是根據(jù)一個項目上決定的，一般必須 通盤考慮。3、 直接購買適用于臨時性的、小批量的、的材料采購。4、 項目管理的目標有專業(yè)目標、 和費用目標三個最主要的方面，這三個方面共同構成項目管理的目標體系。5、 項目目標系統(tǒng)至少有系統(tǒng)目標、子目標、 三個層次。6、 項目實施控制歸納為工期控制、成本控制和 。7、 對項目進行的評價及審查主要是風險評價、、目標價值評價及對目標設計過程審查。8、 工程質量問題主要出現(xiàn)、施工責任、材料問題和使用責任等方面。9、 項目環(huán)境要素風險常見的風險因素有政治風險、、經(jīng)濟風險、自然條件和社會風險。10、 工程招標方式有 、邀請招標和議標等。五、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）1、 項目相關者2、 產(chǎn)品范圍3、 網(wǎng)絡線路4、 催貨5、 已完成工程量預算成本|得分|六、簡答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分）1、構建標準化的項目管理系統(tǒng)的作用有哪些？2、通常項目控制過程中的反應時間由哪幾部分構成？|得分|七、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1、工程項目的目標最終是通過工程的建設和運行實現(xiàn)的，這個工程系統(tǒng)是項目的可交付成果，是項目的對象。請試述項目對象系統(tǒng)的基本要求。2、可施工性設計是指將施工知識和經(jīng)驗最佳地應用到工程設計中，使工程設計方案便于施工。試述工程的可施工性包括的內(nèi)容。綜合測驗試題三課程名稱： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號一二三四五六七題分20101010201020得分|得分|一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。TOC\o"1-5"\h\z1、 下列能最大限度地發(fā)揮承包商工程管理的積極性。 （ ）A、固定總價合同 B、單價合同（：、目標合同 D、成本加酬金合同2、 FIDIC施工合同和我國的建設工程施工合同屬于 類型。 （ ）A、成本加酬金合同 B、固定總價合同^目標合同 D、單價合同3、 下列能減少業(yè)主的事務性管理工作，降低成本。 （ ）A、邀請招標 B、公開招標C、議標 D、不確定4、 項目的產(chǎn)品市場需求變化屬于 。 （ ）A、政治風險 B、經(jīng)濟風險 C、法律風險 D、社會風險5、 應對風險的策略有多種，選用比較穩(wěn)定可靠的承包商屬。 （ ）A、風險規(guī)避 B、風險共擔C、風險轉移 D、風險減輕6、 爭執(zhí)在項目中普遍存在，項目成本間優(yōu)先級不明確屬。 （ ）入、目標爭執(zhí) B、專業(yè)爭執(zhí)C、過程爭執(zhí) D、角色爭執(zhí)7、 下列流動關系是工程過程中價值的運動。 （ ）A、H作流 B、物流C、資金流 D、信息流8、質量報告屬于下列 。（ ）A、日常報告B、專門內(nèi)容報告C、特殊情況報告D、針對項目工作結構的報告

9、風險分析報告屬于下歹 。()A、日常報告 B、專門內(nèi)容報告C、特殊情況報告 D、針對項目工作結構的報告10、建設項目從正式工程開工到全部投產(chǎn)使用為止的持續(xù)時間稱為 。()入、施工周期 B、施工準備期C、部分投產(chǎn)期 D、單位工程工期11、機械臺班屬于 指標。()A、資源消耗 B、價格C、質量 D、時間12、群體工程施工的主要特點不包括下歹 。()入、施工周期長 B、施工單位多成整體性強 。、子項少13、風險識別工作不包括下列 。()A、確定風險來源 B、制定風險對策C、描述風險特征 D、確定風險條件14、發(fā)包人支付工程進度款的前提條件是對 進行了核實確認。()A、已完成工程量 B、預算工程量C、清單工程量 D、計劃工程量15、工程初步設計深度應滿 的需要。()A、編制項目可研報告 B、設備安裝C、編制工程預算 D、設備材料訂貨16、無效投標文件包括下列 。()A、 H期超過招標文件要求的B、 彳氐于成本報價競標的C、 投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認的D、 投標人的名稱與資格預審時不一致的17、某制造廠要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機能力相配套，這屬于項目的的問題。 ( )A、技術界面C、組織界面BA、技術界面C、組織界面。、人際關系界面

18、T列關于工程項目范圍定義的表述，正確的是A、對項目的內(nèi)容進行認真的描述B、對承擔項目的工作進行全面的介紹C、D、19、項目狀態(tài)評審會是的一種常用方法。入、項目后評價18、T列關于工程項目范圍定義的表述，正確的是A、對項目的內(nèi)容進行認真的描述B、對承擔項目的工作進行全面的介紹C、D、19、項目狀態(tài)評審會是的一種常用方法。入、項目后評價B、項目績效評價。、項目可行性研究。、項目決策評估20、工程項目綜合管理工作的準繩是下列^AA、溝通B、保持各項工作協(xié)調、有序C、實現(xiàn)項目總體目標D、加強進度與質量管理崖三|二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。TOC\o"1-5"\h\z1、 項目經(jīng)理的選拔過程一般要經(jīng)過下歹環(huán)節(jié)。 （ ）入、人員物色 B、人員公關水平評估 &人員培訓。、人員考核 ￡、人員選擇2、 項目組織作為組織結構而言，客觀上存在的需要。 （ ）A、組織調整 B、組織運行 C、組織規(guī)劃D、 組織設計 E、組織終結3、 根據(jù)經(jīng)濟合同法規(guī)定，下歹的合同為無效經(jīng)濟合同。 （ ）A、 按國家政策法律在個人之間簽訂B、 當事人同意，未采取欺詐等手段口頭承諾C、 代理人出面簽訂。、法人之間書面簽訂E、 違背企業(yè)利益而未違反國家利益簽訂4、 工程項目計劃管理中圍繞計劃展開的內(nèi)容。 （ ）A、成本控制及管理 B、項目資源管理 C、施工管理D、 項目組織結構 E、合同變更與索賠5、成本控制的主要工作應該。 （ ）A、成本核算 B、成本監(jiān)督 C、成本跟蹤D、成本診斷 E、成本計劃|得分|三、判斷說明題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“/',錯誤的劃上“x”，并改正。TOC\o"1-5"\h\z1、 工程技術系統(tǒng)的變更可能會導致實施方案和項目工作范圍的變更。 （ ）2、 工程成本核算必須與企業(yè)成本核算集成才有效率。 （ ）3、一個工程的設計質量不僅間接決定了工程最終所能達到的質量水準，而且決定了工程實施的秩序程度和費用水平。 （ ）4、工程的運行條件準備是施工和運行兩個重要階段的中間環(huán)節(jié)。 （ ）5、合同作為項目任務委托和承接的法律依據(jù)，是工程過程中相關方的最高行為準則。（）|得分|四、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1、 曲線形式是常用的成本計劃表達方式之一,它包含直方圖形式和 兩種形式。2、 通常，采購時間與 有關。TOC\o"1-5"\h\z3、 項目采購應盡量避免“ ”。4、 項目管理的三大目標通常由項目任務書、技術設計和計劃文件、 具體地定義。5、 按性質，目標因素可分為強制性目標和 。6、 索賠管理包括索賠和。7、 在工程項目采購合同中，采購條件通常包括技術條件和 。8、 工程竣工驗收一般分為檢查階段、 和移交階段。9、 項目工程中所采用的采購方式主要有直接采購、供求雙方直接洽商簽訂合同并按合同供應和。10、 工程項目的過程實質上是項目相關的各個合同的執(zhí)行過程。得分五、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20II分）1、 項目評價2、 管理跨度3、 分項工程材料費4、 進度5、 可維護性設計|得分|六、簡答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分）1、資源管理的任務是什么？2、增加資源投入是最常用的趕工措施，它會帶來哪些影響？

得分七、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）得分1、對于大型復雜的工程項目，界面必須經(jīng)過精心組織和設計，并納入項目管理的范圍。試述怎樣做好界面管理。2、在合同實施前，必須對相關合同進行分析和交底。試述合同履行分析的主要內(nèi)容。綜合測驗試題四課程名稱： 課程代碼： 閱卷老師:總分題號一二三四五六七題分20101010201020得分|得分|一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、 下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的。 （ ）A、 業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心B、 管理目的是實現(xiàn)項目各利害關系人的全部期望C、 在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D、 以進度為中心進行控制2、 在建設周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點。 （ ）A、 開始慢，后來快，緊近結束時迅速減緩B、 開始慢，后來快，緊近結束時迅速加快C、 開始快，后來慢，緊近結束時迅速又快D、 開始快，后來慢，緊近結束時迅速更慢3、 按計劃標準衡量所取得的結果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標的管理過程稱為 OA、執(zhí)行 B、檢查C、控制 D、調查()4、人的不安全行為表現(xiàn)不包括下歹 A、違紀違章C、錯誤行為 OB、身體缺陷D、貪污受賄()5、勞動力不均衡系數(shù)為 OA、最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)C、總用工數(shù)健筑面積B、計劃材料用量嗔際材料用量D、計劃用工工日嗔際用工日()6、工程費用中，人工費、材料費屬于___A、間接成本C、固定成本 OB、直接成本D、變動成本()

7、工程項目建設監(jiān)理的主體是 。()A、建設單位C、設計單位B、業(yè)主單位D、監(jiān)理單位8、合同風險屬于 。()A、環(huán)境B、運營管理C、計劃D、實施控制9、直接成本不包括下列 。()A、管理費B、人工費C、材料費D、機械使用費10、從主要項目開工到第批項目投產(chǎn)使用為止的全部時間稱 。()入、施工周期B、部分投產(chǎn)期C、施工準備期D、單位工程工期()11、施工項目經(jīng)理的基本工作不包括下列L。A、制定規(guī)則B、選用人才C、監(jiān)督財務D、規(guī)劃目標12、某個專業(yè)隊在一個施工段上的一個施工作