建筑業(yè)新技術應用示范工程創(chuàng)建方案

杭州第二中學東河校區(qū)求是樓、

三好樓拆復建項目建筑業(yè)新技術應用示范工程

創(chuàng)建方案杭州建工集團有限責任公司

二0—八年七月TOC\o"1-5"\h\z一、 前言 2\o"CurrentDocument"二、 工程概況 2\o"CurrentDocument"三、 管理目標 3\o"CurrentDocument"四、 擬用新技術類別及應用部位、數(shù)量 3\o"CurrentDocument"五、 新技術應用示范工程創(chuàng)建規(guī)劃 5\o"CurrentDocument"六、 施工總體籌劃 6\o"CurrentDocument"七、 確保工程質(zhì)量的技術及組織措施 7\o"CurrentDocument"八、 加強推廣應用新技術工作的措施 10一、前曰項目新技術應用既是工程質(zhì)量安全管理的重點又是體現(xiàn)我公司綜合技術實力的最佳平臺。因此，必須加強對新技術應用項目的管理，確保目標的實現(xiàn)，為此特制定本工程的新技術應用示范工程創(chuàng)建方案。二、工程概況杭州第二中學東河校區(qū)求是樓、三好樓拆復建項目位于解放路與建國中路交叉口東南側(cè)，解放路以南，現(xiàn)狀多層居住區(qū)及蕙蘭小學舊址以北，長明寺巷以西，建國中路以東?？偨ㄖ娣e11045平方米，地上建筑面積8325平方米，地下建筑面積2720平方米，建筑高度不大于24米。建筑層數(shù)、高度：地下一層，地上一至六層，建筑高度24m，建筑結(jié)構形式:地上部分，三好樓為現(xiàn)澆裝配式鋼筋混凝土框架結(jié)構，求是樓為現(xiàn)澆裝配式鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構；地下室采用鋼筋混凝土框架結(jié)構。參建單位：建設單位：浙江省杭州市第二中學代建單位：中國新型建材設計研究院有限公司設計單位：杭州市建筑設計研究院有限公司監(jiān)理單位：浙江廣利工程咨詢有限公司勘察單位、基坑圍護設計單位：浙江省工程物探勘察院施工總承包單位：杭州建工集團有限責任公司質(zhì)量目標：嚴格按照施工規(guī)范和設計圖紙組織施工達到《建筑工程質(zhì)量標準》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等國家規(guī)范、行業(yè)標準、地方標準等相關要求，竣工驗收合格。爭創(chuàng)“西湖杯”。經(jīng)濟技術指標:名稱單位擴建后指標備注地上建筑面積（計容面積）m28325其中三好樓m23410求是樓im24590連廊m2325未計容面積（架空層）m2746.73架空層為穿過建筑物通道，無特定功能名稱單位擴建后指標備注地下室建筑面積m22720其中防空地下室建筑面積794平方米合計m211045三、 管理目標我公司將全力以赴，調(diào)配最精良的力量投入到本工程的施工中，借鑒我公司多年來在在創(chuàng)杯工程中積累的施工經(jīng)驗，應用成熟的施工技術把本工程建成一個優(yōu)質(zhì)高效的精品工程。1、 質(zhì)量目標：堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，推行ISO質(zhì)保體系，全部土建工程必須符合設計要求，滿足國家規(guī)定質(zhì)量標準，且一次驗收合格，爭創(chuàng)“西湖杯”。2、 工期目標：按照施工組織設計，合理籌劃人力、物力、機械設備，在保證安全、質(zhì)量的前提下，確保實現(xiàn)各節(jié)點工期及工程總工期的目標。3、 安全目標：貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，確保施工過程中不發(fā)生重大安全事故，實現(xiàn)安全事故為零的目標。4、 文明施工目標：嚴格遵照浙江省有關文明施工管理的規(guī)定，力創(chuàng)省、市級“安全文明施工標化工地”。5、 環(huán)境目標：全面推行ISO14001環(huán)境保護體系，嚴格控制污水排放、噪聲及空氣污染，經(jīng)常保持道路及施工場地整潔，保證交通暢通，爭創(chuàng)“綠色工地”。6、 協(xié)調(diào)目標：設立專門部門，加強與城管、環(huán)保和交警部門的聯(lián)系，同時加強與周邊單位和居民聯(lián)系、溝通，保持密切接觸，確保工程順利進行，共創(chuàng)“和諧工程”。四、 擬用新技術類別及應用部位、數(shù)量本工程擬應用《建筑業(yè)十項新技術（2017）》中8大項中11小項，應用新技術名稱，應用部位及數(shù)量如下：1、 地基基礎和地下空間工程技術（1）型鋼水泥土復合攪拌樁支護結(jié)構技術應用部位：深基坑支護體系，作為支檔結(jié)構和止水帷幕。應用數(shù)量:10210m。2、 鋼筋與混凝土技術預應力技術應用部位：求是樓二層框架梁應用數(shù)量：約126m3混凝土混凝土裂縫控制技術應用部位：地下室底板、承臺應用數(shù)量：約2500m3混凝土3、 模板腳手架技術銷鍵型腳手架及支模架應用部位：地下室超重梁、三號樓一層門廳、求是樓一層門廳、求是樓報告廳一層、求是樓五層梁板。應用數(shù)量：約860此4、 裝配式混凝土結(jié)構技術混凝土疊合樓板技術應用部位：三好樓、求是樓二-六層樓板。應用數(shù)量：約500m3。預制構件工廠化生產(chǎn)加工技術應用部位：三好樓、求是樓二-六層樓板、樓梯。應用數(shù)量：約700m35、 機電安裝工程技術(1)機電消聲減振綜合施工技術應用部位：冷水機組、空調(diào)機組、水泵、風管、風機。應用數(shù)量：整套暖通系統(tǒng)。6、 綠色施工技術施工揚塵控制技術應用部位：施工現(xiàn)場、施工機械。應用數(shù)量：建筑面積11045皿。施工噪聲控制技術應用部位：施工現(xiàn)場、施工機械、臨時設施、加工間。應用數(shù)量：建筑面積11045皿。7、 防水技術與圍護結(jié)構節(jié)能(1)高性能門窗技術應用部位：本工程外窗為隔熱金屬型多腔密封窗框，選用鋁合金雙層中空保溫玻璃窗，玻璃規(guī)格為6(Low-E)+12A+6雙鋼化中空玻璃。應用數(shù)量：約205樘。8、 抗震、加固與監(jiān)測技術(1)深基坑施工監(jiān)測技術應用部位：用于基坑圍護結(jié)構、墻頂水平位移/墻頂沉降、土體深層水平位移、地表沉降、坑外水位觀測等深基坑施工監(jiān)測。應用數(shù)量：地下室基坑，面積約3000皿。五、新技術應用示范工程創(chuàng)建規(guī)劃1、示范工程創(chuàng)建規(guī)劃目標各項新技術應用項目質(zhì)量符合設計要求，滿足國家規(guī)定質(zhì)量標準，確保一次驗收合格，爭創(chuàng)省級新技術應用示范工程，為本工程實現(xiàn)爭創(chuàng)“錢江杯”的質(zhì)量目標作有力保障。2、示范工程創(chuàng)建要求工程質(zhì)量符合設計要求，滿足質(zhì)量驗收標準要求，實現(xiàn)質(zhì)量一流，達到設計的結(jié)構安全、使用功能、耐久性能、工程外觀質(zhì)量好。成立新技術應用示范工程領導小組，開展相關活動，且每次活動有文字記錄。有工程質(zhì)量管理辦法，有工程質(zhì)量檢驗程序與細則，有質(zhì)量內(nèi)控標準，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任人等各類文件。有完整、準確、齊全的內(nèi)業(yè)資料；工程重點部位、隱蔽工程質(zhì)量有齊全的原始資料，如照片、錄像帶或光盤等。有QC小組及其開展活動的記錄。特殊工序、關鍵工序有書面的作業(yè)指導書。3、新技術應用示范工程創(chuàng)建措施加強質(zhì)量意識教育，對全體參建人員進行崗前施工技能和驗標學習，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識，使全體員工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。開工前成立以項目經(jīng)理為組長的領導小組，完善質(zhì)量管理組織和配齊質(zhì)量管理體制人員，并編制新技術應用實施細則。（3） 在項目進場之初建立一整套完善的新技術應用管理制度，和本工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進行，并采取相應的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現(xiàn)工程項目的創(chuàng)建目標。（4） 加強示范工程創(chuàng)建工作的領導，項目經(jīng)理部負責安排落實抓創(chuàng)建工作的專職或兼職人員，把創(chuàng)建活動與整個施工生產(chǎn)過程有機結(jié)合起來。（5） 細化措施、責任到人。根據(jù)工程的特點、規(guī)模、工程地質(zhì)等實際情況，分別制定詳細的目標和措施，并將各項目、各分部、各分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等示范工程創(chuàng)建標準確定并落實到各具體負責的施工隊，明確責任到施工隊、作業(yè)工班和個人。（6） 建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進展情況，按《驗收標準》要求及時進行檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查驗收。嚴格按照規(guī)范標準詳細檢驗，對于關鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標準高一級的標準要求進行檢驗。（7） 跟進管理、獎罰分明。利用行政、經(jīng)濟手段貫徹執(zhí)行示范工程的標準和要求，深入持久地開展創(chuàng)建活動，建立相應配套的獎懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個人。根據(jù)實際的創(chuàng)建目標完成情況，嚴格實行獎優(yōu)罰劣的制度。對于沒有達到創(chuàng)建標準的工序或分項工程，組織工程技術部、安質(zhì)監(jiān)察部等相應的專業(yè)技術人員、管理人員、作業(yè)負責人等研究分析原因，并確定整改和預防措施，以整改本道工序和指導其他項目的相應工序的操作，從細處、從源頭保證創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。（8） 堅持開工必優(yōu)、樣板先行。施工中保證每個分項工程以優(yōu)質(zhì)為標準，全部質(zhì)量合格，并樹立樣板項目，以樣板工程帶動全部工程的全面實施。六、施工總體籌劃1、 施工部署根據(jù)合同文件有關總體工期及節(jié)點工期的要求，合理部署，開展多個施工作業(yè)面，為避免不確定因素影響，總體計劃思路為“前緊后松”，加強前期施工，為后期施工保留足量的施工時間?？臻g上考慮立體交叉施工部署根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，采用“平面分區(qū)段、立體分流水”組織交叉作業(yè)，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性。2、 項目組織機構及管理體系（1）項目組織機構根據(jù)本項目的工程規(guī)模和專業(yè)特點，從集中管理、統(tǒng)一指揮、責任明確、精干高效的

原則出發(fā)，在現(xiàn)場設置公司直接領導的項目經(jīng)理部。并將本工程列為重點工程，選派一批具有豐富類似工程經(jīng)驗的管理人員、技術人員和裝備精良的施工隊伍組成項目經(jīng)理部。項目部直屬公司領導，并在主管副總經(jīng)理的主持下，現(xiàn)場項目部作為工程專職負責的一個集體機構，以項目經(jīng)理為主的責任制全權部門。且公司派主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理統(tǒng)一進行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，主管副總經(jīng)理還能根據(jù)本工程的需要，在技術人員、職工、機械設備、資金等方面，在必須補充和提供的情況下作出決策，并在全公司范圍內(nèi)調(diào)動，以確保本工程的質(zhì)量、安全、進度等各方面得以保證。項目組織機構如下：土建組土逮赫工氏妄裝茫工氏材斗且■呆崢-員利沿您土建組土逮赫工氏妄裝茫工氏材斗且■呆崢-員利沿您——材料垂預算組血X頁項目管理機構圖項目管理體系表管理層次管理人員、參與部門、班組管理核心層項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術負責人施工管理中間層各施工、技術、安全管理部門現(xiàn)場實施層各施工班組和應急救援搶險隊七、確保工程質(zhì)量的技術及組織措施1、 質(zhì)量管理組織保證體系建立和健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機構，質(zhì)量管理由公司總工程師負責、加強工程質(zhì)量管理，強化各層次質(zhì)量責任制。項目部建立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系：項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組，質(zhì)量執(zhí)行機構由質(zhì)檢部負責。實行經(jīng)理部、質(zhì)檢部、工區(qū)三級工程質(zhì)量管理制度，在項目經(jīng)理部下設工程部、質(zhì)檢部、各施工工區(qū)設專職質(zhì)檢員，各施工班組設兼職質(zhì)檢員，班組設QC小組，形成一個TQC管理網(wǎng)絡。嚴格按我公司ISO9001質(zhì)量手冊和程序文件進行。實行五保證、四提高、三落實、二控制、一否決的管理體系，確保工程質(zhì)量合格。2、 質(zhì)量管理組織保證措施（1） 強化質(zhì)量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。（2） 加強組織建設嚴格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導小組，下屬施工隊也設相應的質(zhì)量管理機構；各作業(yè)班組設質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權。項目部每月一次、施工隊每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。（3） 堅持標準化管理,嚴格質(zhì)量控制施工技術管理由公司總工程師總體負責技術管理工作，項目技術負責人具體實施各類技術工作，對施工技術管理人員與施工人員進行書面、口頭施工技術交底，施工工藝操作交底。施工中推行全方位的標準化管理，各分部分項工程實行樣板化施工、首例認可制，每一個分項工程先進行首例施工，在首例施工完成并得到認可后，按首例施工方法和標準進行。把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。（4） 強化計量工作完善檢測手段成立專業(yè)測量小組對關鍵性的測量項目與總體測量方案制定、復測全面負責。同時確保本工程測量小組與各作業(yè)段相關測量連續(xù)性聯(lián)系，嚴格執(zhí)行測放復制度，使整個工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（5） 施工質(zhì)量管理要素進行監(jiān)督檢查項目部質(zhì)監(jiān)工程師和隊質(zhì)量員具體實施各種質(zhì)量活動，實施施工質(zhì)量控制、監(jiān)督、各道施工工序質(zhì)量要求和提出質(zhì)量措施。實行施工項目自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。（6） 突出重點嚴格質(zhì)量管理點管理針對本工程的特殊過程和關鍵工序以及質(zhì)量關鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預測預防，進行超前控制，保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的施工質(zhì)量。（7） 開展QC小組活動克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進行技術攻關，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。3、施工工藝保證措施（1） 堅持技術交底制度。每分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術交底。講清設計要求、技術標準、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。（2） 堅持工藝試驗制度。本工程擬采用的新工藝、設計采用的新設計、重要的常規(guī)施工工藝等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。（3） 堅持工藝過程三檢制度。每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。（4） 堅持隱蔽工程檢查簽證制度。