建筑公司員工崗位年度績效考核表

被考核者部門辦公室考核日期序號考核項目具體內(nèi)容分值評分自評互評副評總評1日常工作1、能否勝任辦公室主任一職2、能否按時完成日常3、是否造成工作拖延和失誤82安全檢查1、能否定期組織安全檢查，檢查是否認真2、對查出的問題是否做到“三定”原則3、是否對查出的問題進行復(fù)查4、有無發(fā)生安全隱患和安全事故83人員管理合理安排和督導(dǎo)部門員工工作，員工工作績效是否顯著74勞動和社會保險工作1、能否按時簽訂勞動合同，及時辦理勞動工傷保險，上報相關(guān)資料2、工作有無耽誤及失誤65資質(zhì)管理1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，有無違規(guī)現(xiàn)象2、各類證件是否按時年檢3、各類證件是否保管齊全，有無外借或丟失96招投標工作1、是否做好本公司招投標工作，是否發(fā)生廢標2、有無不良記錄3、是否有未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，私自讓外部人員借用公司資質(zhì)參加招投標情況4、對招標文件留檔是否完整107項目部管理1、有無違規(guī)蓋章現(xiàn)象2、各項費用是否正常按時收取88工程資料管理1、能否按時辦理開工、竣工和備案手續(xù)2、工程各項技術(shù)資料是否按時、按進度完成3、有無丟失資料和資料審核不過關(guān)現(xiàn)象4、是否管好檔案室歸檔封存工作5、所交押金是否按時退回109人員培訓(xùn)1、是否做好各類人員的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作2、證件有無閑置浪費和重復(fù)培訓(xùn)現(xiàn)象610協(xié)調(diào)工作1、積極做好各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作2、是否配合工地、項目部做好上級各項檢查工作、工地宣傳工作及文明工地和優(yōu)質(zhì)工程申報相關(guān)工作611環(huán)境衛(wèi)生1、是否及時做好值班和衛(wèi)生的安排2、是否日常進行督促和檢查3、有無臟、舌L、差現(xiàn)象312工作紀律1、按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象2、有事先請假，無曠工現(xiàn)象3、出勤天是否達到公司規(guī)定標準4、電話24小時開機，隨叫隨到413合作精神1、具有合作精神，能虛心接受他人的意見2、是否認真組織配合各部門的接待工作314工作態(tài)度1、熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心強、能積極主動2、在工作中不帶情緒，熱情對人3、接待外來單位辦事人員的接待服務(wù)態(tài)度是否端正315提高、認識1、在工作過程中是否提出過好的建議2、對公司效益、效率是否有過進一步的提升316工作總結(jié)1、是否認真、按時做好自己的工作日記2、是否認真對自己的年度工作進行總結(jié)3、是否看到本年度自己的不是，來年是否自我約束改正317其他工作是否認真落實好董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他工作3合計100

最終得分注：自評為本人打分，占總分的20%；部門互評占20%，副評為副總經(jīng)理打分，占總分的25%；總評為總經(jīng)理打分，占總分的35%.公司員工崗位2013年度績效考核表

公司員工崗位2013年度績效考核表被考核者部門技術(shù)員考核日期序號考核項目具體內(nèi)容分值科'分自評互評副評總評1放線、測量1、能否按工程部位，按時完成施工測量和放線任務(wù)2、是否造成工作拖延和工作失誤3、有無造成窩工、返工現(xiàn)象92安全管理1、腳手架、三寶四口防護、機械設(shè)備、施工用電等安全是否符合要求2、日常是否檢查，查出問題，能否按時反映并監(jiān)督整改3、是否及時對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底4、有無發(fā)生安全隱患和安全事故93工程質(zhì)量控制1、對工程質(zhì)量負全責2、是否經(jīng)常檢查砼、模板、鋼筋、砌體、抹灰工程及其他工程的技術(shù)和質(zhì)量3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能否及時配合施工員進行整改4、各分部工程驗收是否及時、合格5、是否發(fā)生施工技術(shù)質(zhì)量問題94現(xiàn)場管理1、能否主動配合施工員做好施工現(xiàn)場管理工作2、施工現(xiàn)場是否達到文明施工要求3、控制和協(xié)調(diào)好各外包工之間的配合和工程進度工作95用工管理1、是否對作業(yè)人員進行安全及技術(shù)交底2、計件制用工考勤準確，計件工程量及計件工資計算無誤3、各外包工程量是否計算準確96外包工管理1、對外包工技術(shù)交底并跟蹤指導(dǎo)，不發(fā)生窩工、返工現(xiàn)象2、待人溫和，對技術(shù)不保留，不擺架子3、對工地所有材料提前作出用量計劃4、是否監(jiān)督各外包工合理使用材料，控制材料浪費現(xiàn)象87施工資料1、工程變更、現(xiàn)場簽證及時準確2、能否協(xié)助資料員做好工程技術(shù)資料，確保資料與工程進度同步3、是否做好取樣、送樣、試驗工作4、能否認真完整收集與工程相關(guān)的其他資料88工程進度1、施工進度計劃編制及時準確2、嚴格控制各進度節(jié)點，按公司施工進度計劃按時完工3、是否有延誤工期現(xiàn)象99成品意識1、能否認真做好成品工程的保護2、成品工程的外觀、質(zhì)量、感觀等方面是否符合驗收標準510協(xié)調(diào)配合1、積極配合工地負責人做好建設(shè)單位、監(jiān)理、外包工的協(xié)調(diào)工作 2、能否積極配合公司人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作611工作紀律1、按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象2、有事先請假，無曠工現(xiàn)象3、出勤天達公司規(guī)定標準4、電話24小時開機，隨叫隨到312合作精神1、具有合作精神，能虛心接受他人的意見2、服從施工員的管理并密切配合施工313提高、認識1、在工作過程中是否提出過好的建議、意見2、施工過程中對人工、材料、安全、質(zhì)量等管理方面的認識是否有進一步的提升414工作總結(jié)1、是否認真、按時做好自己的工作日記2、是否認真對自己的年度工作進行總結(jié)3、是否看到本年度自己的不是，來年是否自我約束改正3

15工作態(tài)度1、熱愛本崗位工作工作態(tài)度端正責任心強2、在工作中不帶情緒熱情對人 3.能積極承擔夜間施工任務(wù)和努力配合加班工資316其他工作是否配合工地及負責人完成其他工作3合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的20%；部門互評占20%，副評為副總經(jīng)理打分，占總分的25%；總評為總經(jīng)理打分，占總分的35%.公司員工崗位年度績效考核表被考核者部門技術(shù)員考核日期序號考核項目具體內(nèi)容分值評分自評互評副評總評1測量放線1、能否獨立按時完成施工測量和放線任務(wù)2、是否造成工作拖延和工作失誤3、是否發(fā)生返工現(xiàn)象92安全管理1、腳手架、“三寶四口”防護、機械設(shè)備、施工用電等是否符合要求，日常是否檢查2、查出問題，能否及時向工地負責人反映，并協(xié)助整改3、有無發(fā)生安全隱患和安全事故93質(zhì)量控制1、能否熟練應(yīng)用各種技術(shù)規(guī)范要求2、能否經(jīng)常檢查各分項、分部工程質(zhì)量3、巳完工程是否達到技術(shù)要求4、成品工程是否達到驗收標準94現(xiàn)場管理1、能否主動配合施工員做好施工現(xiàn)場管理工作2、施工現(xiàn)場是否達到文明施工要求3、熟知施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和安全隱患95用工管理1、是否對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底2、計件制用工考勤準確，計件工程量及計件工資計算無誤3、各外包工程量是否計算準確96技術(shù)管理做好外包工和技術(shù)工班前技術(shù)交底工作，使其做到不窩工、不返工87施工資料取樣送樣1、工程變更、現(xiàn)場簽證及時2、技術(shù)資料和安全資料與工程進度同步3、做好取樣、送樣、試驗工作4、做好工程有關(guān)的其他資料的收集工作88協(xié)調(diào)配合1、協(xié)助施工員、辦公室做好入工人員工傷管理工作2、按公司要求及時、準確向公司財務(wù)提供外包工人員身份證復(fù)印件、考勤表、委托書、承諾書等相關(guān)資料89統(tǒng)計工作能否協(xié)助工地負責人做好工地所用材料的統(tǒng)計工作610周轉(zhuǎn)資金管理1、是否管理好工地使用的周轉(zhuǎn)資金2、周轉(zhuǎn)資金列支是否合理，單票是否正規(guī)，報賬手續(xù)是否齊全3、能否確?；顒又苻D(zhuǎn)資金的正常使用611業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)合理利用空閑時間，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實提高自身素質(zhì)412工作總結(jié)1、是否認真、按時做好自己的工作日記2、是否認真對自己的年度工作進行總結(jié)3、是否看到本年度自己的不是，來年是否自我約束改正313工作紀律1、按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象2、有事先請假，無曠工現(xiàn)象3、出勤天達到3

公司規(guī)定標準4、電話24小時開機，隨叫隨到14合作精神1、具有合作精神，能虛心接受他人的意見2、主動承擔加班工作的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)315工作態(tài)度1、熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心強、能積極主動2、在工作中不帶情緒，熱情對人316其他工作積極搞好工地領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)工作3合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的20%；部門互評占20%，副評為副總經(jīng)理打分，占總分的25%；總評為總經(jīng)理打分，占總分的35%.公司員工崗位2013年度績效考核表被考核者部門施工員考核日期序號考核項目具體內(nèi)容分值評分自評互評副評總評1日常施工1、考勤、施工記錄做到及時準確，全面無誤2、考勤表要填寫真實、可靠、無涂改3、月報表及時、真實、準確3、熟悉施工圖紙和施工流程4、人員組織得力，充分利用好人力資源，做到不窩工、不返工82安全管理1、腳手架、“三寶四口”防護、機械設(shè)備、施工用電等安全是否符合要求否做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不違章指擇、不發(fā)生安全隱患和安全事故是否做到安全隱患整改不過夜c93工程質(zhì)量1、對工程施工質(zhì)量負全責2、是否經(jīng)常檢查各分項、分部工程的質(zhì)量3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能否及時進行整改4、各分部工程驗收是否及時、合格5、是否發(fā)生施工質(zhì)量問題94現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊2、環(huán)境衛(wèi)生整潔3、施工現(xiàn)場達到文明施工要求4、是否有上級檢查時被停工或處罰現(xiàn)象發(fā)生85用工管理1、用工隊伍充足，人心穩(wěn)定，派工合理2、親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工，不浪費人工3、是否每天都做到跟班作業(yè)4、不拉幫結(jié)派，用人公平，不尋私情86外包工管理1、外包工人員簽到表、考勤表及時準確2、要嚴格控制外包工，并做好各工種的協(xié)調(diào)配合工作，確保工程質(zhì)量、進度符合要求3、不出現(xiàn)吃、喝、卡、拿、要外包工人員的現(xiàn)象87材料管理1、進出場材料是否經(jīng)常抽查、檢查、檢驗2、進出場材料數(shù)量、質(zhì)量等有無記錄3、隨時監(jiān)督工地各種材料使用情況，有無材料浪費現(xiàn)象68工程進度1、是否嚴格執(zhí)行了工程進度計劃，并及時召開組織工程進度安排分析會2、對下達工程任務(wù)進度計劃是否及時準確3、對各進度節(jié)點能否采取合理有效手段進行控制89成品意識1、是否認真做好成品工程保護2、成品工程的外觀、質(zhì)量、感觀等方面是否符合驗收標準510協(xié)調(diào)配合1、積極配合工地負責人、其他管理人員做好建設(shè)單位、監(jiān)理、外包工、民工之間的協(xié)調(diào)工作2、配合公司人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作6

11工傷及材料收集工作1、積極領(lǐng)導(dǎo)工地資料員做好入工人員工傷管理工作2、是否按公司要求及時、準確向公司財務(wù)提供外包工人員身份證復(fù)印件、考勤表、委托書、承諾書等相關(guān)資料612提高、認識1、在工作過程中是否提出過好的建議2、對公司效益、效率是否有過進一步的提升413工作總結(jié)1、是否認真、按時做好自己的工作日記2、是否認真對自己的年度工作進行總結(jié)3、是否看到本年度自己的不是，來年是否自我約束改正314工作紀律1、按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象2、有事先請假，無曠工現(xiàn)象3、出勤天達到公司規(guī)定標準4、電話24小時開機，隨叫隨到315合作精神1、具有合作精神，能虛心接受他人的意見2、密切配合支持技術(shù)員工作，不拆臺，不搞分裂3、搞好項目部其他工地間的配合工作316工作態(tài)度1、熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心強2、能積極主動承擔夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)3、在工作中不帶情緒，熱情對人317其他工作1、是否做到了班前有交代，班后有檢查2、是否經(jīng)常組織民工進行安全教育和技術(shù)交底以及工程質(zhì)量控制要求3是否做到對工地全面工作負責3合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的20%；部門互評占20%，副評為副總經(jīng)理打分，占總分的25%；總評為總經(jīng)理打分，占總分的35%.公司員工崗位2013年度績效考核表被考核者部門采購人員考核日期序號考核項目具體內(nèi)容分值評分自評互評副評總評1采購計劃1、審核采購計劃，及時報總經(jīng)理審批，按需采購2、是否有不及時采購，發(fā)生耽誤工地正常施工現(xiàn)象92安全管理1、能否積極配合公司的安全檢查，檢查是否認真2、對查出的問題是否提出合理的整改意見3、是否督促相關(guān)人員對查出的問題進行復(fù)查4、有無發(fā)生安全隱患和安全事故5、確保所用車輛、人員安全，無違章現(xiàn)象93材料質(zhì)量1、熟悉材料性能、用途，什么地方用質(zhì)量好的，什么地方用一般的材料，要做到心中有否做到腿勤、眼勤、嘴勤，確保材料質(zhì)量符合所需要:所購材料有無以次充好，以假亂真現(xiàn)象94材料驗收1、進場材料能否及時督促驗收有無購錯或短少現(xiàn)象、是否親自驗收、抽查、點數(shù)，確保裝卸物無誤4、是否對材料進場、出場的車輛及卸車過程的安全、質(zhì)量、數(shù)量等監(jiān)督檢查（如：砂水泥、商砼等）I貨石、8紅石5價格控制1、所購材料價格是否做到心中有數(shù)2、本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則購進材料3、所購進材料價格是否合理，真實、可靠96票據(jù)管理3、所購材料票據(jù)齊全，真實有效，品牌、產(chǎn)地、數(shù)量、價格、規(guī)格相符2、能否及時配合工地保管員做好入庫開票工作87票據(jù)報賬1、報賬票據(jù)是否符合公司財務(wù)管理制度2、報賬票據(jù)有無差錯，是否提供虛假票據(jù)88材料積壓1、是否經(jīng)常向料場及工地了解材料庫存及使用情況2、所購材料是否造成積壓或過剩3、有無重復(fù)采購現(xiàn)象9

9協(xié)調(diào)配合1、積極協(xié)調(diào)配合各部門之間工作2、積極調(diào)整各工地剩余材料，使之合理使用3、能否及時完成施工現(xiàn)場急需材料采購工作4、有無故意刁難施工現(xiàn)場人員現(xiàn)象610公司事務(wù)1、能否主動處理公司歷年遺留債務(wù)問題2、是否及時辦理公司法律事務(wù)3、能否認真及時清點、丈量工程使用材料及施工工程量4、是否積極參與公司年終核算工作5、領(lǐng)導(dǎo)或配合財務(wù)做好其他款項的收繳工作611提高、認識1、在工作過程中是否提出過好的建議2、對公司效益、效率是否有過進一步的提升412工作總結(jié)1、是否認真、按時做好自己的工作日記2、是否認真對自己的年度工作進行總結(jié)3、是否看到本年度自己的不是，來年是否自我約束改正313工作紀律1、按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象2、有事先請假，無曠工現(xiàn)象3、出勤天達到公司規(guī)定標準4、電話24小時開機，隨叫隨到314合作精神1、具有合作精神，能虛心接受他人的意見2、各部門關(guān)系協(xié)調(diào)融洽315工作態(tài)度1、熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心強、能積極主動2、在工作中不帶情緒，熱情對人316其他工作是否認真落實董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他工作3合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的20%；部門互評占20%，副評為副總經(jīng)理打分，占總分的25%；總評為總經(jīng)理打分，占總分的35%.公司員工崗位2013年度績效考核表被考核者部門料場人員考核日期序號考核項目具體內(nèi)容分值評分自評互評副評總評1現(xiàn)場管理1、料場及庫房材料堆放整齊，布局合理，分類明確，干凈整潔2、不積壓和浪費材料92車輛管理1、所管車輛及人員安全，無違章現(xiàn)象2、車輛檢修、調(diào)度、行車記錄、油料使用等是否按公司要求執(zhí)行3、派車及時，不派私車，不出現(xiàn)偷運現(xiàn)象93人員管理1、料場所用人員及司機考勤明確2、用工合理，不浪費人工3、能否單獨組織人員完成料場工作，做到不等、不靠94材料驗收1、進場材料驗收及時，名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格與進貨票據(jù)一致，確保無誤2、對進場材料的價格、重量、長度、質(zhì)量是否進行認真控制3、發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、重量、價格等問題，是否及時上報或整改95材料調(diào)撥1、出入庫材料及時、準確、無差錯2、合理使用庫存材料，勤向公司匯報，勤向工地保管、負責人、采購人員溝通，確保材料不浪費，不重復(fù)調(diào)運3、材料是否及時調(diào)撥工地，是否耽誤工地正常施工96票據(jù)管理1、出入庫單、材料匯總表等是否符合公司財務(wù)票據(jù)報賬制度2、是否及時給工地保管員提供相應(yīng)的表格和票據(jù)3、督促監(jiān)督工地月報表上報工作，認真9

匯總、審核材料月報表，做到準確無誤7機械、工具1、施工機械設(shè)備及時保養(yǎng)、維修，確保正常使用2、是否認真檢查機械設(shè)備、工具出入庫情況3、有無丟失、損壞98賬務(wù)管理1、對出入庫材料票據(jù)及時記賬2、保管帳與財務(wù)帳記錄準確、一致3、盤點賬務(wù)真實、無差錯69日常檢查1、是否經(jīng)常到工地對工地材料使用情況進行監(jiān)督檢查和抽查2、能否在檢查中發(fā)現(xiàn)材料浪費、損壞、積壓現(xiàn)象3、對查出的問題能否及時上報、處理和調(diào)整610協(xié)調(diào)配合能否積極協(xié)調(diào)配合財務(wù)、采購、工地負責人、保管員、司機做好材料采購、入庫、調(diào)撥、運輸?shù)裙ぷ?11提高、認識1、在工作過程中是否提出過好的建議2、對公司效益、效率是否有過進一步的提升412工作總結(jié)1、是否認真、按時做好自己的工作日記2、是否認真對自己的年度工作進行總結(jié)3、是否看到本年度自己的不是，來年是否自我約束改正313工作紀律1、按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象2、有事先請假，無曠工現(xiàn)象3、出勤天達到公司規(guī)定標準4、電話24小時開機，隨叫隨到314合作精神1、具有合作精神，能虛心接受他人的意見2、各部門之間關(guān)系融洽315工作態(tài)度1、熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心強、能積極主動在工作中不帶情緒，熱情對人316其他工作是否認真落實總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他工作3合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的20%；部門互評占20%，副評為副總經(jīng)理打分，占總分的25%；總評為總經(jīng)理打分，占總分的35%.公司員工崗位2013年度績效考核表被考核者部門項目負責人考核日期序號考核項目具體內(nèi)容分值評分自評互評副評總評1日常管理1、積極組織員工，確保工程用工2、檢查入工人員、施工日志、考勤表、工作筆記記錄情況3、給公司和項目部提供準確的用工信息和材料使用情況92安全管理1、日常檢查腳手架、“三寶四口”防護、機械設(shè)備、施工用電等施工安全情況2、有無發(fā)生安全隱患和安全事故3、是否做到每日檢查，心中有數(shù)，查出問題及時領(lǐng)導(dǎo)整改4、指導(dǎo)監(jiān)督工地負責人檢查落實安全隱患93工程質(zhì)量1、 監(jiān)督檢查砼工程、模板工程、鋼筋工程、砌體工程及其他工程的質(zhì)量，2、 是否發(fā)生質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題是否及時反映、整改8

4現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊，環(huán)境衛(wèi)生整潔2、施工現(xiàn)場是否達到文明施工要求3、能否緊密配合工地施工員認真做好各項檢查95用工管理1、招用用工人員，確保用工隊伍充足，人心穩(wěn)定2、親臨現(xiàn)場監(jiān)督用工情況，不浪費人工86外包工管理1、加強與外包工隊伍的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作2、監(jiān)督外包工人員簽到表、考勤表及時準確3、安全施工，質(zhì)量合格，進度達到要求87材料管理1、能否經(jīng)常監(jiān)督檢查、抽查進出場材料情況2、日常是否監(jiān)督材料使用情況3、有無材料浪費現(xiàn)象88工程進度1、能否按公司施工進度計劃按時完工2、有無延誤工期現(xiàn)象89成品意識1、是否有成品工程保護意識2、成品工程的外觀、質(zhì)量、感觀等方面是否符合驗收標準610協(xié)調(diào)配合1、積極做好建設(shè)單位、監(jiān)理、外包工、民工之間的協(xié)調(diào)工配合公司人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作積極配合上級及相關(guān)單位的檢查工作911提高、認識1、在工作過程中是否提出過好的建議2、對公司效益、效率是否有過進一步的提升412工作總結(jié)1、是否認真、按時做好自己的工作日記2、是否認真對自己的年度工作進行總結(jié)3、是否看到本年度自己的不是，來年是否自我約束改正313工作紀律1、按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象2、有事先請假，無曠工現(xiàn)象3、出勤天達到公司規(guī)定標準4電話24小時開機，隨叫隨到314合作精神1、具有合作精神，能虛心接受他人的意見2、各部門關(guān)系融洽315工作態(tài)度1、熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心強、能積極主動2、在工作中不帶情緒，熱情對人316其他工作是否認真落實總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他工作3合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的20%；部門互評占20%，副評為副總經(jīng)理打分，占總分的25%；總評為總經(jīng)理打分，占總分的25%.公司員工崗位2013年度績效考核表被考核者部門財務(wù)人員考核日期序號考核項目具體內(nèi)容分值評分自評互評副評總評1日常工作1、按時完成日常工作，不拖拉2、管理和監(jiān)督財務(wù)統(tǒng)計搞好統(tǒng)計工作3、配合辦公室維護和搞好公司環(huán)境衛(wèi)生工作92賬務(wù)管理1、賬務(wù)及時處理2、各類憑證、賬簿記錄準確，無差錯3、每月對賬情況4、往來賬務(wù)處理5、季度報表6、做好財務(wù)保密工作93考勤管理每月按時督促各部門考勤表，認真匯總考勤表，確保月報和年報準確無誤9

4工資發(fā)放及時準確發(fā)放員工工資及外包工工資，堅持本人簽字領(lǐng)取，不營私舞弊85票據(jù)管理1、認真審核各類原始票據(jù)，做到票據(jù)數(shù)量、價格、簽字等規(guī)范有效2、發(fā)現(xiàn)問題及時整改86車輛加油1、按公司規(guī)定是否做好公司所有車輛的加油工作2、是否做到加油及時規(guī)范，油票真實有效67票據(jù)報賬認真審核各類現(xiàn)金報賬票據(jù)，報賬票據(jù)符合公司財務(wù)管理制度，無差錯88材料控制1、加強對公司料場、各工地材料驗收及出入庫單的審核工作2、是否做好各類材料的盤點工作3、盤點工作是否做到認真、準確度高69資料收集1、按公司要求及時、準確收集外包工人員身份證復(fù)印件、考勤表、委托書、承諾書等相關(guān)資料2、管理好公司各類合同、決算書、發(fā)票（稅票）3、及時完整收集各項目部稅票610材料統(tǒng)計及核算1、認真做好材料帳的記賬工作，材料帳能及時、準確的反映入庫材料及使用材料情況2、能否及時計算材料差額，及時對材料使用情況進行監(jiān)督611協(xié)調(diào)工作1、做好稅務(wù)局及各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作2、做好財務(wù)稅收及年審工作612提高、認識1、在工作過程中是否提出過好的建議2、對公司效益、效率是否有過進一步的提升413工作總結(jié)1、是否認真、按時做好自己的工作日記2、是否認真對自己的年度工作進行總結(jié)3、是否看到本年度自己的不是，來年是否自我約束改正314工作紀律1、按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象2、有事先請假，無曠工現(xiàn)象3、出勤天達到公司規(guī)定標準4、電話24小時開機，隨叫隨到315合作精神1、具有合作精神，能虛心接受他人的意見2、各部門關(guān)系融洽316工作態(tài)度1、熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心強、能積極主動2、在工作中不帶情緒，熱情對人317其他工作是否認真落實總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他工作3合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的20%；部門互評占20%，副評為副總經(jīng)理打分，占總分的25%；總評為總經(jīng)理打分，占總分的35%.公司員工崗位2013年度績效考核表被考核者部門財務(wù)人員考核日期序號考核項目具體內(nèi)容分值評分自評副評總評1日常工作按時完成日常工作，不拖拉，做好財務(wù)統(tǒng)計工作，做好辦公室及公司環(huán)境衛(wèi)生工作

2賬務(wù)管理統(tǒng)計賬務(wù)及時處理，各類票據(jù)、憑證、賬簿記錄準確，無差錯，做好財務(wù)保密工作3考勤管理每月做好各部門考勤表統(tǒng)計工作，認真按時匯總考勤表，匯總無差錯，出現(xiàn)問題及時反映4材料價格控制認真整理公司各類材料的價格，及時、準確標出材料價格，以便公司及時掌握控制材料價格5票據(jù)管理對采購、工地、料場的出入庫材料驗收單、調(diào)撥單，認真審核和各類，做到票據(jù)數(shù)量、價格、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地等一致，并及時記賬6材料統(tǒng)計認真做好材料帳的記賬工作，材料帳能及時、準確的反映入庫材料及使用材料情況，及時反映材料價格差額7材料控制加強對公司料場、各工地材料驗收及出入庫單的審核工作，做好各類材料的盤點工作89101112工作紀律按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象，有事先請假，無曠工現(xiàn)象，月出勤天達到26天，電話24小時開機，隨叫隨到13合作精神具有合作精神，能虛心接受他人的意見14工作態(tài)度熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心強、能積極主動15其他工作是否認真落實總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他工作合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的20%；副評為副總經(jīng)理打分，占總分的30%；總評為總經(jīng)理打分，占總分的50%.公司員工崗位年度績效考核表被考核者部門技術(shù)員考核日期

序號考核項目具體內(nèi)容分值評分自評副評總評1施工放線能否按工程部位，按時完成施工測量和放線任務(wù)，是否造成工作拖延和工作失誤82安全管理腳手架、“三寶四口”防護、機械設(shè)備、施工用電等是否符合要求，日常是否檢查，查出問題，能否按時整改，有無發(fā)生安全事故83工程質(zhì)量砼工程、模板工程、鋼筋工程、砌體工程、其他工程完工是否達到技術(shù)要求，是否發(fā)生質(zhì)量問題84現(xiàn)場管理能否主動配合施工員做好施工現(xiàn)場管理工作，施工現(xiàn)場達到文明施工要求85用工管理計件制用工考勤準確，計件工程量及計件工資計算無誤86外包工管理對外包工技術(shù)交底并跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督有無材料浪費現(xiàn)象87施工資料工程變更、現(xiàn)場簽證及時，技術(shù)資料與工程進度同步88工程進度能否按公司施工進度計劃按時完工，有無延誤工期現(xiàn)象89610311312工作紀律按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象有事先請假，無曠工現(xiàn)象，月出勤天達到26天，電話24小時開機，隨叫隨到213合作精神具有合作精神，能虛心接受他人的意見214工作態(tài)度熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心強、能積極主動1015其他工作是否認真落實總經(jīng)理、副總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的20%；副評為副總經(jīng)理打分，占