技術(shù)更新改造管理制度

技術(shù)更新改造管理第一節(jié)技術(shù)更新改造崗位職責(zé)一、技改項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)技改項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)技改項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制技改項(xiàng)目的質(zhì)量與技術(shù)改進(jìn)成本.其具體職責(zé)如表7-1所示。表7—1技改項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)L 工作大項(xiàng)■ *工作細(xì)化L J1.編制工作規(guī)范及規(guī)劃(1)參與編寫(xiě)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)的各種規(guī)章制度，并督導(dǎo)實(shí)施(2)根據(jù)企業(yè)技術(shù)狀況和需求，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的規(guī)劃工作2.技改項(xiàng)目立項(xiàng)(1)組織、指導(dǎo)相關(guān)人員編制技改項(xiàng)目的具體方案及相關(guān)文件(2)組織開(kāi)展技改項(xiàng)目的工程分析與投資分析，為技改項(xiàng)目的立項(xiàng)決策提供支持(3)負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的報(bào)批及資金協(xié)調(diào)工作3.技改過(guò)程管理(1)定期召開(kāi)技改例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決技改項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題(2)不定期地對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保技改項(xiàng)目的質(zhì)量(3)參與技改項(xiàng)目外部合作單位的選擇、談判及合同擬定工作4.技改驗(yàn)收按時(shí)組織并完成技改項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)交接工作二、技改項(xiàng)目主管崗位職責(zé)技改項(xiàng)目主管在技改項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制技改方案及進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，確保技改項(xiàng)目按要求如期完成。其具體職責(zé)如表7-2所示。表7—2技改項(xiàng)目主管崗位職責(zé)?工作大項(xiàng)工作細(xì)化1.確定技改方案(1)根據(jù)技改項(xiàng)目經(jīng)理的安排，制訂具體技改項(xiàng)目的工作計(jì)劃并報(bào)審(2)編制具體的技改項(xiàng)目方案并組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行論證，選取最優(yōu)技改方案2.技改過(guò)程支持（1）在技術(shù)改造過(guò)程中提供必要的技術(shù)支持，解決技術(shù)難題（2）編制技改項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督并檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程（3）在技改項(xiàng)目實(shí)施期間進(jìn)行巡視，確保技改項(xiàng)目的質(zhì)量3.協(xié)助工作（1）協(xié)助技改項(xiàng)目經(jīng)理參與與技改項(xiàng)目外部合作單位的談判工作（2）參與技改項(xiàng)目的驗(yàn)收工作第二節(jié)技術(shù)更新改造管理制度一、技術(shù)改造管理制度下面是某企業(yè)技術(shù)改造管理制度，供讀者參考。第1章總則第1條目的。為了規(guī)范公司技術(shù)改造的設(shè)計(jì)過(guò)程，確保技術(shù)改造更具有指導(dǎo)性和可操作性，特制定本制度。第2條適用范圍。公司中涉及技術(shù)改造的所有事項(xiàng)均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)公司的技術(shù)水平嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)水平或同行水平，或因設(shè)備老化或使用不當(dāng)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無(wú)法短期恢復(fù)時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)要求進(jìn)行技術(shù)改造。第2章組織與職責(zé)第3條技術(shù)部職責(zé).組織技術(shù)改造評(píng)審小組，并推進(jìn)小組的工作進(jìn)度。審核本部門(mén)員工或其他部門(mén)員工的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益分析。提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項(xiàng)目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系統(tǒng)性.技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第4條生產(chǎn)部職責(zé).指出現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)線的缺陷和不足之處.提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技術(shù)改造項(xiàng)目能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益分析。對(duì)技術(shù)部的技術(shù)改造項(xiàng)目提交生產(chǎn)可行性建議。技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第5條財(cái)務(wù)部職責(zé)。對(duì)已立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提交項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的可行性報(bào)告，確保技改項(xiàng)目能夠給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。第6條技術(shù)改造評(píng)審小組職責(zé).貫徹公司各項(xiàng)制度，積極鼓勵(lì)員工和有關(guān)部門(mén)提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。審核各種合理化建議和各相關(guān)部門(mén)提交的技術(shù)改造方案，確定是否立項(xiàng)。如果某項(xiàng)目被立項(xiàng)，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，分別對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析.審核各部門(mén)提交的可行性論證報(bào)告并召開(kāi)論證會(huì)，決定是否實(shí)施該技術(shù)改造項(xiàng)目，并將決議報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。待審批通過(guò)后，技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)該項(xiàng)目的實(shí)施。評(píng)審并驗(yàn)收已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目。第3章技術(shù)改造的目標(biāo)、內(nèi)容及方針第7條技術(shù)改造目標(biāo)。1。 改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。2。 減少生產(chǎn)過(guò)程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗降低成本。3。 合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。4。 加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增強(qiáng)社會(huì)短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。5。 促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù).第8條技術(shù)改造內(nèi)容。產(chǎn)品的更新?lián)Q代。設(shè)備的更新改造。工藝的改革。廠房建筑和公用工程的改造.原材料、燃料的綜合利用。“三廢”的治理。第9條技術(shù)改造方針.1。平衡公司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對(duì)生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產(chǎn)品改造的要求銜接產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程，即指最終產(chǎn)品每個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，也就是指前一個(gè)生產(chǎn)階段滿足后一個(gè)生產(chǎn)階段的要求，每個(gè)生產(chǎn)階段都滿足最終產(chǎn)品的要求。平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程，即指最終產(chǎn)品每個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在規(guī)模上的一致性，也就是前后階段的能力和整個(gè)過(guò)程的能力都是平衡的.第4章技術(shù)改造程序第10條公司任何項(xiàng)目的技術(shù)改造均需按項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)估五個(gè)過(guò)程進(jìn)行.這五個(gè)過(guò)程必須依次進(jìn)行，不允許打亂順序。第11條相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目評(píng)審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項(xiàng)目的方案，由評(píng)審小組決定是否立項(xiàng)。評(píng)審小組對(duì)確定立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目必須說(shuō)明立項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益.第12條對(duì)于已經(jīng)立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目由評(píng)審小組組織各相關(guān)部門(mén)就項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的可行性進(jìn)行論證.第13條評(píng)審小組需要召集相關(guān)人員對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行分析、討論并確定最終方案及費(fèi)用預(yù)算，交技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批?第14條財(cái)務(wù)部必須依據(jù)總經(jīng)理的審批意見(jiàn)發(fā)放技術(shù)改造資金。第15條項(xiàng)目評(píng)審小組監(jiān)督技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目的進(jìn)度符合所制訂的計(jì)劃。第16條技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目評(píng)審小組應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收.在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)已經(jīng)完成的技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果，技術(shù)改造項(xiàng)目在相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后方可視為結(jié)束。第17條項(xiàng)目評(píng)審小組需要從技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行程序、完成程度以及帶來(lái)的收益等角度對(duì)其進(jìn)行評(píng)估.項(xiàng)目評(píng)審小組2/3以上成員認(rèn)可評(píng)審結(jié)果，技術(shù)改造項(xiàng)目方可視為完成。第5章技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)第18條員工或部門(mén)所提的技術(shù)改造建議及解決方案分為無(wú)效建議、存檔建議和立項(xiàng)建議三類。無(wú)效建議指公司現(xiàn)有條件無(wú)法滿足的或過(guò)時(shí)的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)改造建議。存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)但公司現(xiàn)有條件無(wú)法滿足而有可能在將來(lái)落實(shí)的技術(shù)改造建議.立項(xiàng)建議指項(xiàng)目評(píng)審小組認(rèn)為根據(jù)公司現(xiàn)有條件可立刻實(shí)施并能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)改造建議。第19條公司對(duì)存檔建議與立項(xiàng)建議提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)如下.1。 每提一次存檔建議，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元.立項(xiàng)建議帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益在10萬(wàn)元以下的，按所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的10%作為對(duì)提議人的獎(jiǎng)勵(lì)；立項(xiàng)建議帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益在10萬(wàn)元以上的，按所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的15%作為對(duì)提議人的獎(jiǎng)勵(lì).第20條立項(xiàng)建議所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。第6章附則第21條本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時(shí)亦同.第22條本制度自頒布之日起實(shí)施。第三節(jié)技術(shù)更新改造管理表格一、技術(shù)改造規(guī)劃表編號(hào)： 填寫(xiě)日期：一年一月一日項(xiàng)目名稱主要內(nèi)容所需設(shè)備需增加動(dòng)力、材料及預(yù)算技改效益分析起止日期進(jìn)度（月）負(fù)責(zé)人123部門(mén)人員二、技改項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)編號(hào)： 填寫(xiě)日期：一年一月一日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目種類開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間技改預(yù)算負(fù)責(zé)人資金來(lái)源涉及部門(mén)技改原因技改目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益分析

填表人:審批人:填表人:審批人:復(fù)核人:三、技術(shù)改造審批表編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目種類負(fù)責(zé)人起止時(shí)間技術(shù)改造項(xiàng)目審批記錄技術(shù)管理部經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 日期：—年—月—日財(cái)務(wù)總監(jiān)意見(jiàn)簽字： 日期:—年—月—日總裁辦公會(huì)意見(jiàn)簽字： 日期：—年—月—日四、年度技改計(jì)劃表編號(hào)： 填寫(xiě)日期:一年一月一日技術(shù)項(xiàng)目技改內(nèi)容執(zhí)行人員工作時(shí)間及進(jìn)度（月）1234567891011