項(xiàng)目管理-課件

建設(shè)工程項(xiàng)目管理2014年4月趙冀11010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵（P1）（1）項(xiàng)目的實(shí)施階段（2）管理的手段（3）項(xiàng)目的目標(biāo)2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)（P2）3.項(xiàng)目管理的核心（P2）

221011建設(shè)工程管理的任務(wù)121.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期（P2）2.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P3）3.工程管理的核心任務(wù)（P4）31012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)11.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4）2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P11）3.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P12）

41013建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

121.工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)（P14）2.工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（P14）3.工程總承包方項(xiàng)目管理主要內(nèi)容（P15）

51014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)121.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)（P15）2.業(yè)主、總包、分包的關(guān)系（P15）（1）施工分包方出現(xiàn)的條件（2）指定、認(rèn)可與簽約（3）總包方的責(zé)任61020

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織121.項(xiàng)目管理組織的重要性（P17）2.控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施（P17）3.組織論和組織工具（P17）（1）組織論

（P17）

1）組織論的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容2）組織論三個(gè)內(nèi)容的特性（2）組織工具（P18）

1）組織論與組織工具2）組織工具的種類和數(shù)量71021-1026六種組織工具的應(yīng)用

121.定義、樣式、特點(diǎn)和應(yīng)用（P18-37）2.常見的問題（1）圖形（2）概念（3）特點(diǎn)（4）應(yīng)用81030

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

121.項(xiàng)目策劃的目的（P38）2.項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)（P39）3.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)（P39）（1）項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的時(shí)機(jī)（2）項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)91043

項(xiàng)目總承包的模式（P41）121.工程總承包的內(nèi)涵2.工程總承包企業(yè)的責(zé)任3.工程總承包的方式4.工程總承包的意義5.工程總承包方的工作程序和內(nèi)容

101044

施工任務(wù)委托的模式（P41）121.施工任務(wù)委托的三種模式2.施工總承包的內(nèi)涵3.施工總承包管理的內(nèi)涵4.三種模式的特點(diǎn)及其原因（1）簽訂合同的時(shí)機(jī)不同（2）簽約對(duì)象的數(shù)量不同（3）質(zhì)量控制不同5.合同關(guān)系6.向分包方付款的方式111045

物資采購的模式

11.物資采購的三種模式（P47）2.物資采購的相關(guān)規(guī)定（P47）121050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（P48）

1211.作用

2.內(nèi)涵3.分類

4.編者131060

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法121.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層次的劃分建設(shè)項(xiàng)目-單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（P54）3.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（P54）141070

建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制11.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序（P56）2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（P56）3.目標(biāo)的事前控制（主動(dòng)控制）和過程控制

（動(dòng)態(tài)控制）（P57）4.動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用（P57）

15125.動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用（P58）（1）投資的動(dòng)態(tài)控制分為兩個(gè)階段（2）設(shè)計(jì)階段的比較（3）施工階段的比較

投資規(guī)劃：立項(xiàng)后策劃的建設(shè)資金配置方案

工程概算：初步設(shè)計(jì)階段參照相似的工程推算出來的價(jià)格

工程預(yù)算：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量計(jì)算得出的價(jià)格

工程合同價(jià)：承包合同中約定的價(jià)格

工程款支付：施工期間業(yè)主按期支付的工程款項(xiàng)

工程決算：從立項(xiàng)至工程驗(yàn)收發(fā)生的所有費(fèi)用161080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任121.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)和崗位（P59）2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（P60）3.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（P62）4.責(zé)任與處罰（P62）171090建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程11.風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵（P68）2.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（P69）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（P70）4.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（P70）

181100

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作

任務(wù)和工作方法

121.監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)（P71）2.監(jiān)理人員的權(quán)力和工作形式（P71）3.監(jiān)理的工作方法（P74）192010

施工成本管理的任務(wù)和措施121.施工成本的內(nèi)涵（P76）2.施工成本管理的六項(xiàng)任務(wù)（P76）3.施工成本管理的四項(xiàng)措施（P81）20

2021

施工成本計(jì)劃的類型

121.三種施工成本計(jì)劃（P82）（1）時(shí)機(jī)與用途（2）主要依據(jù)2.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算（P82）21

2033

施工成本控制的方法

121.贏得值法的計(jì)算（P94）（1）找到四個(gè)基本數(shù)據(jù)

計(jì)劃工作量、已完工作量、

預(yù)算單價(jià)、實(shí)際單價(jià)

（2）算出三個(gè)基本參數(shù)（3）算出四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)22

（10-12）某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工程量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元∕m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元∕m3。則該工程的進(jìn)度偏差和進(jìn)度績效指數(shù)分別為(

)。

1.找到四個(gè)基本參數(shù)

計(jì)劃工程量=2400m3實(shí)際工程量=2000m3

計(jì)劃單價(jià)=12元/m3實(shí)際單價(jià)=15元/m3

2.算出三個(gè)基本參數(shù)

已完工作預(yù)算費(fèi)用=2000m3×12元/m3=24000元

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=2400m3×12元/m3=28800元

已完工作實(shí)際費(fèi)用=2000m3×15元/m3=30000元

23

122.算出三個(gè)基本參數(shù)

已完工作預(yù)算費(fèi)用=2000m3×12元/m3=24000元

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=2400m3×12元/m3=28800元

已完工作實(shí)際費(fèi)用=2000m3×15元/m3=30000元

3.算出四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用

=24000元-30000元=-6000元（小于零）

★進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

=24000元-28800元=-4800元（小于零）

費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用

=24000元/30000元=0.8（小于1）

★進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

=24000元/28800元=0.83（小于1）

24

122033

施工成本控制的方法

122.贏得值法的表達(dá)方法（P95）（1）三種方法的特點(diǎn)（2）曲線法的圖形分析（評(píng)價(jià)曲線）1）三條線的含義2）兩個(gè)偏差3）兩個(gè)統(tǒng)一4）比較的方法

252042

施工成本分析的方法

121.施工成本分析的兩種方法（P104）（P106）2.施工成本分析的四種基本方法（1）四種方法的涵義和特點(diǎn)（2）因素分析法的計(jì)算263010

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)121.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程（P109）2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的（P109）3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則（P109）4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)（P110）273030

進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法123031

橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（P114）3032

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法（P115）1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

（1）概念和規(guī)則（2）六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算28★重要概念

1.工作（P116）

2.線路（P117）

3.工期（P126）

4.關(guān)鍵工作（P139）

5.關(guān)鍵線路（P139）

6.自由時(shí)差（P127）

——多條線路產(chǎn)生自由時(shí)差

——非關(guān)鍵線路定有自由時(shí)差

7.總時(shí)差（P127）

——本工作的總時(shí)差來自本工作和后續(xù)工作的自由時(shí)差

——本工作的總時(shí)差等于自身自由時(shí)差加緊后各線路自由時(shí)差之和的最小值

——本工作總時(shí)差大于或等于自由時(shí)差

12★熟知六個(gè)時(shí)間參數(shù)的涵義（P126）

★了解計(jì)算的基本條件——工作之間的邏輯關(guān)系——各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間——計(jì)劃工期

★熟練掌握計(jì)算的方法和程序（P127）

3.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（P119）

1

例43（12-26）某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（

）周。A.0B.1C.2D.3

303036

進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法

121.進(jìn)度計(jì)劃的檢查——實(shí)際進(jìn)度前鋒線（P140）（1）掌握點(diǎn)畫線的含義（2）看懂背景圖——雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）考慮要周全2.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（P141）3040

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施121.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的四項(xiàng)措施（P142）2.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)（P142）324010-4020質(zhì)量管理和質(zhì)量控制121.質(zhì)量和工程質(zhì)量（P145）2.質(zhì)量管理（P145）3.質(zhì)量控制（P145）4.全面質(zhì)量管理（P146）5.質(zhì)量管理的方法——PDCA循環(huán)（P147）6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性（P148）7.工程質(zhì)量形成的過程（P149）8.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素（P150）334030

建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

121.施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)（P159）（1）施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)（P160）（2）建設(shè)單位的控制目標(biāo)（P160）（3）施工單位的控制目標(biāo)（P160）2.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（P161)344040

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收124041

施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（P177）1.驗(yàn)收的組織2.驗(yàn)收的規(guī)定4042

竣工質(zhì)量驗(yàn)收（P180）4043

竣工驗(yàn)收備案（P181）354050

施工質(zhì)量不合格的處理

121.基本概念（P181）2.按事故造成的損失程度分級(jí)（P182）3.質(zhì)量事故處理的內(nèi)容（P185）4.施工事故處理的基本方法（P185）36

4060

數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

124061分層法（P187）4062因果分析圖法（P188）4063排列圖法（P189）4064直方圖法（P190）375010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系121.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的（P201）（1）建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的（P201）（2）建設(shè)工程環(huán)境管理的目的（P202）2.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（P202）（1）決策階段的要求（P202）（2）施工階段的要求（P203）385020

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理121.安全生產(chǎn)管理制度（P207）2.危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制（P216）

（1）危險(xiǎn)源（P216）

（2）危險(xiǎn)源的識(shí)別方法（P217）

（3）控制的方法（P219）3.安全隱患及其處理（P225）

（1）建設(shè)工程安全的隱患（P225）

（2）安全隱患的治理原則（P227）395030生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理121.職業(yè)傷害事故的分類（P234）（1）按照事故發(fā)生的原因分類（P234）（2）按事故后果的嚴(yán)重程度分類（P235）（3）按人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類（P235）2.安全事故處理的原則（P236）3.安全事故報(bào)告（P236）

405040

建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求

121.