培訓(xùn)課程：5S管理

5S管理從小事做起養(yǎng)成習(xí)慣1推行5S的重要性(為什么要推行)？2什么是5S(定義)？35S的功效是什么(推行能帶來什么好處)？4如何推行(實(shí)施的方法)？Trainingobjectives培訓(xùn)目標(biāo)5思考作為員工“我”從那些方面進(jìn)行改善？推行5S的重要性？企業(yè)：以質(zhì)量為中心的經(jīng)營§企業(yè)形象§效率提升§降低成本§質(zhì)量保障§設(shè)備保障§安全保障員工：企業(yè)需要什么樣的員工§認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念§響應(yīng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，步調(diào)一致§不斷提升自我，適應(yīng)發(fā)展需要競爭的時(shí)代-5S是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目

什么是5S？整理（SEIRI）-

區(qū)分要用與不要用的東西，把不用的東西清理掉。整頓（SEITON）-

要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。清掃（SEISO）-

清除工作場所內(nèi)的臟污，防止污染的發(fā)生。清潔（SEIKETSU）-

將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）-

人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

整理（SEIRI）目的：√騰出空間；

√防止誤用。

作法：將物品分為幾類

√不再使用的－處理掉√使用頻率很低的－放置在儲(chǔ)存處

√使用頻率較低的物品－放置在儲(chǔ)存處√經(jīng)常使用的－留置工作場所。

整頓（SEITON）目的：√工作場所一目了然；

√消除找尋物品的時(shí)間；

√整整齊齊的工作環(huán)境；

作法：

√對(duì)可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃；

√將物品在上述場所擺放整齊；

√必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。清掃（SEISO）目的：√保持良好工作情緒；

√穩(wěn)定品質(zhì)；

作法：√清掃從地面到墻板到天花板所有物品；

√機(jī)器工具徹底清理、潤滑；

√杜絕污染源如水管漏水；

√破損的物品修理。

清潔（SEIKETSU）目的：√監(jiān)督

作法：√檢查表；

√評(píng)比。素養(yǎng)（SHITSUKE）目的：√培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；

√營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。

作法：√應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；√工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（不談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；√服裝整齊，佩帶工作牌；√待人接物誠懇有禮貌；√愛護(hù)公物，用完歸位；√樂于助人

1明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。3營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。2營造競爭的氣氛。4展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5S管理的六大好處5展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。6樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆醫(yī)院的管理水平降低消耗，減少浪費(fèi)，為顧客著想，提高團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工管理及專業(yè)技能，作精品。保證產(chǎn)品質(zhì)量03改變舊傳統(tǒng)習(xí)慣，做到日記化，透明化，集中化，改善化，教育化，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)為他人服務(wù)的精神，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒。改善人們思維過程02解決現(xiàn)場臟亂差的環(huán)境，提高設(shè)備利用率，精簡無效勞動(dòng)，減少失誤，減少安全隱患。改善現(xiàn)有物質(zhì)環(huán)境01學(xué)習(xí)5S管理的好處5S的功效是什么？5S是最佳的推銷員5S是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者5S是節(jié)約專家--降低成本、提高效率5S是安全的保障。5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位5S是最佳的推銷員—整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；—知名度提高，競爭力增強(qiáng)；5S是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者

—員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，減少問題發(fā)生；—發(fā)生問題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒有5S就發(fā)現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）；早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物力。5S是節(jié)約專家–

降低成本、提高效率

—5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；—降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；—減少搬運(yùn)、盤點(diǎn)等無附加價(jià)值的活動(dòng)；5S是安全的保障—保持寬敞、明亮的工作場所，使物流一目了然；—保持道路的通暢；危險(xiǎn)等警示標(biāo)識(shí)明確；—員工正確使用保護(hù)器具，不違規(guī)作業(yè)。5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者—讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng)；—去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

—我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境，5S能夠使崗位變得明亮、干凈，不會(huì)讓人厭煩。實(shí)施的方法？成立推行組織，制訂激勵(lì)措施制度化管理培訓(xùn)、宣傳全面實(shí)施5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制監(jiān)督檢查、評(píng)比思考“我”從哪些方面進(jìn)行改善？

5S倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而醫(yī)院質(zhì)量正是與各部門各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，醫(yī)院質(zhì)量自然沒有不好的道理?！拔摇弊?S整理（SEIRI）-

我心中已有“應(yīng)有和不應(yīng)有”的區(qū)分，并把“不應(yīng)有”的去除的觀念。整頓（SEITON）-

我心中已有將“應(yīng)有的”到位的觀念。清掃（SEISO）-

我心中已有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境就是恥辱”的觀念。清潔（SEIKETSU）-

我心中已有“隨時(shí)保持清潔，保持做人