2023年成本管理會(huì)計(jì)模擬試卷資料

成本管理睬計(jì)模擬試卷十四1、下列屬于直接生產(chǎn)費(fèi)用的是(）A、車間生產(chǎn)工人的工資B、車間輔助人員的工資C、車間管理人員的工資D、生產(chǎn)車間的辦公費(fèi)２、假如某種產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本的擬定可使用的方法是（)A、約當(dāng)產(chǎn)量法B、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法C、在產(chǎn)品按固定成本法D、在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品成本法３、下列各項(xiàng)中,不計(jì)人產(chǎn)品成本費(fèi)用的是()。A.直接材料費(fèi)用B．輔助車間管理人員工資C.車間廠房折舊費(fèi)D.廠部辦公樓折舊費(fèi)4、某產(chǎn)品4月份在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本為80０元，入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本為400元，可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為300元,回收廢品殘料的價(jià)值為１00元。據(jù)此計(jì)算的該產(chǎn)品4月份廢品凈損失是()元。A.1０00B．1100C.1４005、幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用，屬于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)采用的分派方法是（)。A.按材料定額費(fèi)用比例分派法B．計(jì)劃成本分派法Ｃ．按工時(shí)比例分派法D.代數(shù)分派法6、下列情況中，不宜采用簡(jiǎn)化的分批法的是（)。A.月末未竣工產(chǎn)品批數(shù)較多Ｂ.各月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差較多C.同一月份投產(chǎn)的批數(shù)很多D．各月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差不多7、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工完畢。第一工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為１0０件，竣工限度為2０％；第二工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件,竣工限度為７0%。據(jù)此計(jì)算的月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為（)。Ａ.２０件Ｂ．13５件C.14０件D．160件8、輔助生產(chǎn)交互分派后的實(shí)際費(fèi)用,應(yīng)再在（)進(jìn)行分派。Ａ．各基本生產(chǎn)車間B.各受益單位之間C.輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間D．各輔助生產(chǎn)車間９、某公司定額管理基礎(chǔ)較好,可以制定比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的消耗定額,各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品,應(yīng)采用（）。Ａ.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法B.定額比例法C．按年初數(shù)固定成本計(jì)價(jià)法D．在產(chǎn)品按所耗原材料比例計(jì)價(jià)法１０、不計(jì)算半成品成本的分步法是指（）。Ａ.逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法Ｃ．按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法11、按成本性態(tài)，產(chǎn)品成本中不涉及()。A直接材料B直接人工C變動(dòng)性制造費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用12、一般說來,計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（)。A固定成本B變動(dòng)成本Ｃ混合成本D半變動(dòng)成本1３、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為9元，固定成本總額為5萬元，公司擬定的目的利潤(rùn)為４0000元，產(chǎn)品售價(jià)為１5元。則要實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn),該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)成（)件。Ａ1００00B1２000C1５00014、已知公司上年利潤(rùn)為２0０00元,下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2.8,預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為1０%,則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為()。A25６0０元B２4０0０元Ｃ2２０0０元D5６000元15、當(dāng)公司的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）。A該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本Ｃ該產(chǎn)品的單位邊際奉獻(xiàn)大于零D該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于１00%16、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(）。A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C直接材料預(yù)算Ｄ直接人工預(yù)算１7、鈔票預(yù)算的內(nèi)容不涉及（)。A鈔票收入B鈔票支出Ｃ鈔票余額D鈔票盤點(diǎn)報(bào)告18、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。就是所謂()。A機(jī)會(huì)成本Ｂ淹沒成本C銷售成本Ｄ生產(chǎn)成本19、只要固定成本不等于零,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒（)。A大于1Ｂ小于1Ｃ等于1D等于0２0、假設(shè)某生產(chǎn)電子器件的公司為滿足客戶追加訂貨的需要,增長(zhǎng)了一些成本開支，其中(）是專屬固定成本。A為及時(shí)完畢該批產(chǎn)品的生產(chǎn),而要購入一臺(tái)新設(shè)備B為及時(shí)完畢該批追加訂貨,需要支付職工加班費(fèi)C生產(chǎn)該批產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備增長(zhǎng)的耗電量D該廠為生產(chǎn)該批產(chǎn)品及以后的生產(chǎn)建造了一間新的廠房二.多項(xiàng)選擇題(在下列每小題的五個(gè)選項(xiàng)中,有二至五個(gè)選項(xiàng)是對(duì)的的,請(qǐng)將對(duì)的的答案代碼填入表中相應(yīng)的位置。每小題2分,共２０分)1、發(fā)生下列各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，可以直接借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶的有()。A.車間照明用電費(fèi)B.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用ｃ．車間管理人員工資D.車間生產(chǎn)工人工資E.廠部管理人員工資２、制造費(fèi)用的分派方法有()。A．生產(chǎn)工人工時(shí)比例分派法B．機(jī)器工時(shí)比例分派法C.生產(chǎn)工人工資比例分派法D.計(jì)劃成本分派法Ｅ.簡(jiǎn)化法3、下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法有(）。Ａ．品種法Ｂ.分步法C.分類法D.定額法Ｅ．還原法4、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是（)。A.各環(huán)節(jié)半成品成本要隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移B.各環(huán)節(jié)半成品成本不隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移C．成本計(jì)算對(duì)象是竣工產(chǎn)品成本份額D．需要計(jì)算轉(zhuǎn)出竣工半成品成本E.產(chǎn)品成本不需要進(jìn)行還原。5、約當(dāng)產(chǎn)量比例法合用于()的產(chǎn)品。A.月末在產(chǎn)品接近竣工B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大D．產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用比重相差不多E.定額產(chǎn)品制定較好的公司6、成本按照成本習(xí)性可分為（)。A．變動(dòng)成本B.非制導(dǎo)致本C.制導(dǎo)致本D.固定成本E．責(zé)任成本7、代表產(chǎn)品的保本點(diǎn)的是（）。A.保本圖中總收入線與總成本線的交點(diǎn)Ｂ.保本圖中總收入線與固定成本總額線的交點(diǎn)C．利潤(rùn)圖中利潤(rùn)線與橫軸的交點(diǎn)D.利潤(rùn)圖中利潤(rùn)線與縱軸的交點(diǎn)Ｅ.保本圖中總收入線與縱軸交點(diǎn)8、由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)()。A．相對(duì)性Ｂ.暫時(shí)性C.可轉(zhuǎn)化性D．不變性E.正比例變動(dòng)性9、下列各項(xiàng)中，可以同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為()。A.單位奉獻(xiàn)邊際B．奉獻(xiàn)邊際率C.固定成本總額D．目的利潤(rùn)Ｅ．所得稅率10、按照本量利分析的原理,假如ａ表達(dá)固定成本，b表達(dá)單位變動(dòng)成本,ｘ表達(dá)銷售量,p表達(dá)單價(jià),P表達(dá)營(yíng)業(yè)利潤(rùn),則必有以下公式成立：(）。A.P＝px—（a+bx）B.Ｐ=(p—a)x—bC．P＝ｐx—bx—ａD．P＝Px—a—bｘＥ．P=(ｐ—ｂ)x—a三.計(jì)算分析題(每小題各1０分，共30分）某公司本月生產(chǎn)A產(chǎn)品2５臺(tái)，B產(chǎn)品４0臺(tái),C產(chǎn)品50臺(tái)。共同耗用甲材料3672公斤，甲材料單價(jià)5元。三種產(chǎn)品單位材料消耗量分別是60公斤、40公斤和１0公斤。規(guī)定：根據(jù)以上材料，采用2、某公司二車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為110432元;該車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品其年計(jì)劃產(chǎn)量分別為5620件、180件、３6件；工時(shí)定額分別為5小時(shí)、15小時(shí)、24０小時(shí);1１月末制造費(fèi)用為貸方余額２56元,12月份實(shí)際產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品478件、乙產(chǎn)品１2件、丙產(chǎn)品４件；實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用10280元。規(guī)定：（1)按年度計(jì)劃分派率分派法分派制造費(fèi)用（2)對(duì)年末余額做出帳務(wù)解決３、某公司根據(jù)購買單位定單小批生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。２023年７月的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)費(fèi)用支出情況的資料如下:230１號(hào)甲產(chǎn)品6臺(tái),五月投產(chǎn)，本月竣工1臺(tái)。２332號(hào)乙產(chǎn)品5臺(tái),本月投產(chǎn),本月竣工1臺(tái)。２３0１號(hào)本月竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間按照約當(dāng)產(chǎn)量法分派費(fèi)用,其中原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，投入原材料6000元，在產(chǎn)品加工限度為８０%。2332號(hào)產(chǎn)品本月竣工產(chǎn)品成本按照定額成本轉(zhuǎn)出,其中原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,投入原材料５８00元,在產(chǎn)品加工限度為50%，每臺(tái)產(chǎn)品計(jì)劃成本為：原材料1１50元，工資及福利費(fèi)640元,制造費(fèi)用1260元。本月及以前月份發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用見成本明細(xì)帳。規(guī)定：填寫下列空白項(xiàng)目，計(jì)算出竣工產(chǎn)品總成本和單位成本。產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品批號(hào):２30１投產(chǎn)日期：5月產(chǎn)品名稱:甲產(chǎn)品批量：6臺(tái)竣工日期:８月本月竣工1臺(tái)月日摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)53１本月發(fā)生1200800６30本月發(fā)生202３110０７31本月發(fā)生180090073１費(fèi)用合計(jì)731約當(dāng)產(chǎn)量73１竣工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)出731竣工產(chǎn)品單位成本７31在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品批號(hào):2３32投產(chǎn)日期:7月產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品批量:５臺(tái)竣工日期：8月本月竣工1臺(tái)月日摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)7３1本月發(fā)生28002400７３1竣工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)出7３1竣工產(chǎn)品單位成本73１在產(chǎn)品成本四、案例綜合題(每小題1５分,共3０分）1.某鎮(zhèn)政府擁有一所劇院和一個(gè)藝術(shù)中心,該劇院提供應(yīng)本地的劇團(tuán)、其他來訪表演團(tuán)隊(duì)作表演和展覽用。劇院和藝術(shù)中心的管理決策由鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)委員會(huì)作出，該委員會(huì)通過定期的會(huì)議審查劇院和藝術(shù)中心的會(huì)計(jì)報(bào)表，以及設(shè)施的使用計(jì)劃。劇院雇傭了兩位全職工作人員和若干演員。工作人員的每月工資共計(jì)4800元,演員的每月工資共計(jì)１7６00元。劇院每月安排上演一出新劇目共２0場(chǎng)。劇院每月的其他費(fèi)用如下：服裝費(fèi)28００元布景費(fèi)165０元空調(diào)和燈光51５０元分?jǐn)偟胤秸芾碣M(fèi)用80０0元臨時(shí)工工資１76０元小食品銷售成本1１80元本地劇團(tuán)表演的戲劇上座率平均只有50%。劇院座位和票價(jià)分為三等:單價(jià)６元的座位2０0個(gè)；單價(jià)４元的座位500個(gè);單價(jià)3元的座位３0０個(gè)；此外，在表演休息時(shí)劇院還出售小食品，每月的銷售額平均為３880元。節(jié)目單的銷售收入和銷售成本相等,但節(jié)目單中刊登的廣告可帶來收入3360元?，F(xiàn)有一個(gè)外地訪問團(tuán)向劇院管理委員會(huì)申請(qǐng)租用劇院一個(gè)月,表演25場(chǎng)。該團(tuán)隊(duì)樂意將其一半戲票的收入來交付場(chǎng)租。訪問團(tuán)估計(jì)25場(chǎng)中有1０場(chǎng)可滿座,此外１５場(chǎng)的入座率為２/3。該訪問團(tuán)所定的票價(jià)比劇院平常出售的票價(jià)每級(jí)分別減少０.5元。在外地團(tuán)隊(duì)表演期間,劇院管理委員會(huì)照常制服劇院的空調(diào)及燈光費(fèi)和劇院雇傭的全職工作人員及演員的工資。管理委員會(huì)預(yù)計(jì)，假如他們批準(zhǔn)訪問團(tuán)的承租,小食品銷售和節(jié)目單的銷售水平不會(huì)有變動(dòng)。此外,假定各檔次的座位的入座率是一致的。規(guī)定:1.從財(cái)務(wù)角度考慮，劇院管理委員會(huì)是否應(yīng)當(dāng)接受該訪問團(tuán)的請(qǐng)求？請(qǐng)用相關(guān)的計(jì)算來說明。２.假如如預(yù)測(cè)的那樣訪問團(tuán)承租的10個(gè)場(chǎng)次滿座,請(qǐng)問委員會(huì)要達(dá)成下面的目的,剩下的１５個(gè)場(chǎng)次的入座率應(yīng)當(dāng)為多少?（1)達(dá)成當(dāng)月的保本點(diǎn);(2)和本地劇團(tuán)表演的利潤(rùn)水平一致。3．尚有哪些非財(cái)務(wù)的因素影響委員會(huì)的決定?２.吉利公司制造三款戶外木制家具:木椅、長(zhǎng)凳和木桌。每一款產(chǎn)品的預(yù)算單位成本和資源需求詳列如下:木椅（元）長(zhǎng)凳（元)木桌（元）木材成本20.０60.040.０直接人工１6.04０．032.0變動(dòng)制造費(fèi)用12.030．０２4.0固定制造費(fèi)用18.０45.036.0單位總成本66.０175.0132．0預(yù)算的每年數(shù)量400０２02315０0(1）這些產(chǎn)品的數(shù)量預(yù)計(jì)與市場(chǎng)的需求量一致。（2）固定制造費(fèi)用按直接工時(shí)分派給該三款產(chǎn)品。（3）工資率每小時(shí)8元。(4)木材的成本每平方米8元。制造上述三款產(chǎn)品所用的木材乃是一種獨(dú)特的木材。根據(jù)采購經(jīng)理的資料,木材供應(yīng)商每年只能供應(yīng)20230平方米該種獨(dú)特的木材。公司的銷售總監(jiān)已經(jīng)接受了一客戶的訂單,涉及５０0張木椅，１00張長(zhǎng)凳和1５0張木桌。假如違反合約，將要補(bǔ)償8000元。上述的市場(chǎng)需求估計(jì)已經(jīng)涉及了這張訂單內(nèi)的數(shù)量。該三款產(chǎn)品的售價(jià)：木椅8０.0(元），長(zhǎng)凳2０0.０(元），木桌15５(元）。規(guī)定:1.?請(qǐng)擬定最佳的生產(chǎn)策略，并計(jì)算根據(jù)此策略每年所能帶來的利潤(rùn)。2. 計(jì)算并解釋公司為取得額外的木材供應(yīng)而樂意支付的每平方米木材的最高價(jià)格。3.?假如生產(chǎn)能力是一項(xiàng)“限制性因素”，簡(jiǎn)樸解釋管理層如何可以提高公司的生產(chǎn)能力而又不需購置額外的廠房和設(shè)備。成本管理睬計(jì)模擬試卷十四答案1、單項(xiàng)選擇題（在下列每小題的各選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是對(duì)的的,請(qǐng)將對(duì)的的答案代碼填入表中相應(yīng)的位置。每小題1分,共２0分)12３45６789１0ABDCＡBDCAＢ11121３14151６１７181920DＢCＡBBDAＡA二、多項(xiàng)選擇題（在下列每小題的五個(gè)選項(xiàng)中,有二至五個(gè)選項(xiàng)是對(duì)的的,請(qǐng)將對(duì)的的答案代碼填入表中相應(yīng)的位置。每小題2分，共２０分）１2345BDＡＢCCDBCEBCD67８91０ADACABCＡBCAＣE三．計(jì)算分析題（每小題各10分，共3０分)分派率=3６72＊5／(2５＊60＋40*4０＋5０＊１０）＝5.1（４分)甲產(chǎn)品＝25＊６０*５.１＝76５0（2分）乙產(chǎn)品=40*４0＊5.1=8160（2分)丙產(chǎn)品=50*１0＊5.1=2５50（２分）2、(1)計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=５６２０×５＋１80×1５＋36×24＝28100+2700＋86４0=39440(小時(shí))年度計(jì)劃分派率=110４32/３9440＝2．8(4分)甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用＝4７8*5*2.8＝6692(1分）乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用＝1２*15*2．8=504(1分）丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用＝4＊240*２.8＝２688(1分）（2)借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本14０貸:制造費(fèi)用14０(3分)3、每空(0．25分,共１0分)產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品批號(hào)：2301投產(chǎn)日期:5月產(chǎn)品名稱:甲產(chǎn)品批量：6臺(tái)竣工日期：８月本月竣工1臺(tái)月日摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)531本月發(fā)生60001200８00800０6３0本月發(fā)生0202３１1003100731本月發(fā)生0１800900２７00731費(fèi)用合計(jì)6０0050002８00１380０731約當(dāng)產(chǎn)量655731竣工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)出１０0０100056０256０731竣工產(chǎn)品單位成本1000１0005602５6０７３1在產(chǎn)品成本5０0040002２401１24０產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品批號(hào)：2332投產(chǎn)日期：7月產(chǎn)品名稱:乙產(chǎn)品批量:5臺(tái)竣工日期：8月本月竣工１臺(tái)月日摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)7３１本月發(fā)生5800２8002400731竣工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)出11５064０１2６０3０5073１竣工產(chǎn)品單位成本1150６4012603050731在產(chǎn)品成本46５0２16０1１４07９50四、案例綜合題(每小題１５分,共30分)1.有兩種解答方法:（7分,只要答對(duì)其中一種方法即可）(1）比較兩個(gè)選擇的賺錢能力。①本地劇團(tuán)表演收入：戲票收入2００×6＋５00×４+300×３＝4100元戲票收入總計(jì)41０0×50%×20=41０00元小食品凈收入３880－1180=27０0元廣告收入3３60元收入總計(jì)47060元成本:工作人員工資４800元演員工資１７600元服裝費(fèi)2800元場(chǎng)景布置費(fèi)165０元空調(diào)和燈光５150元分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用80０0元臨時(shí)工工資１７６0元成本總計(jì)41760元利潤(rùn)５3０0元②訪問團(tuán)表演收入:戲票收入２00×５.5＋50０×４.５+３００×2.5=3６00元戲票收入總計(jì)360０×10+３600×1５×2÷3=７２02３元?jiǎng)≡菏杖?2023÷２＝3６00０元小食品凈收入２700元廣告收入3360元收入總計(jì)42０60元成本:工作人員工資4８００元演員工資17600元空調(diào)和燈光５１5０元分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用8０00元成本總計(jì)35５５0元利潤(rùn)651０元分析:委員會(huì)假如接受訪問團(tuán)的表演,劇院所獲的利潤(rùn)會(huì)比較高。比本地劇團(tuán)表演多12１0元（6５１０-５３00）。(2)計(jì)算接受訪問團(tuán)表演方案的相關(guān)損益相關(guān)收入節(jié)約的成本服裝費(fèi)２800+場(chǎng)景布置費(fèi)1650＋臨時(shí)工工資1760＝6210租金收入36000相關(guān)收入合計(jì)４2210元相關(guān)成本放棄本地劇團(tuán)表演收益（機(jī)會(huì)成本)41000元相關(guān)損益1２10元可見,接受訪問團(tuán)表演比本地劇團(tuán)表演利潤(rùn)高１210元。2.(1）找出保本點(diǎn)的成本(5分)根據(jù)上述計(jì)算可知，接受訪問團(tuán)的表演的總成本為3５５5０元，再減去食品好廣告的收益,即為應(yīng)達(dá)成的戲票(租金)收入。應(yīng)達(dá)成的戲票總收入(３5550-27０0－３３60）=29490元減：10場(chǎng)滿座表演收入（３60０0×1/2）＝18０00元其余15場(chǎng)表演收入１1490元設(shè)：所需入場(chǎng)率為Ｒ1／2×3６00×15=114９0Ｒ=４2．5%即入座率應(yīng)達(dá)成4２.5%。(2）和本地劇團(tuán)的利潤(rùn)水平一致時(shí):應(yīng)達(dá)成的戲票總收入（355５0+53０0-27０0-3３６0）=3４790元減：10場(chǎng)滿座表演收入(3６000×1／２）＝180００元其余15場(chǎng)表演收入16790元設(shè):所需入場(chǎng)率為R1/2×3600×１５=16７9０R=0.62１9即入座率應(yīng)達(dá)成62.1９%。3.委員會(huì)應(yīng)考慮的其他非財(cái)務(wù)因素涉及:（1）劇院應(yīng)開展各種活動(dòng)為廣大觀眾提供不同服務(wù)，發(fā)揮其社會(huì)功能。（1分）（2）本來雇用演員的想法也應(yīng)考慮，他們也許喜歡用幾個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行排練或進(jìn)行培訓(xùn)。但假如這種情況經(jīng)常發(fā)生的話,較有才干的人便會(huì)離開，到別處尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。(1分)(３)不同的表演場(chǎng)次也許會(huì)影響預(yù)計(jì)成本，而準(zhǔn)確估計(jì)入座率也是非常必要的。(1分）2．1. 擬定最佳的生產(chǎn)策略,并計(jì)算根據(jù)此策略每年所能帶來的利潤(rùn)。其環(huán)節(jié)如下:第一步：測(cè)試特種木材需要量——限制性因素。產(chǎn)品每張所需（平方米）預(yù)算數(shù)量總需求（平方米）木椅2.５4０0０1000０長(zhǎng)凳7.5２０2315000木桌5．01５0０７50０32５00可供使用的木材2０230木材缺少125０0其中:木椅每張所需平方米=２0元÷8元=2.５平方米長(zhǎng)凳每張所需平方米=６０元÷8元=7．５平方米木桌每張所需平方米=40元÷８元=5.0平方米（２分）第二步：計(jì)算每款產(chǎn)品所耗用每平方米木材的奉獻(xiàn)邊際(單位資源奉獻(xiàn)邊際）木椅（元）長(zhǎng)凳(元)木桌(元)每張售價(jià)（元)802０015５每張變動(dòng)成本(元)48１30９6每張奉獻(xiàn)邊際(元)3270５9每張耗用的木材（平方米)2．57.5５．0每平方米木材的奉獻(xiàn)邊際（元）12.89.３3