2023年成本管理復(fù)習(xí)資料

一次交互分派法一次交互分派法簡稱交互分派法,它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進行分派的方法品種法品種法是以生產(chǎn)的品種為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法成本考核成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目的成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完畢結(jié)果進行的全面審核、評價,是成本只能的重要組成部分,成本形態(tài)分析成本形態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法,最終將所有成本分析為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。約當(dāng)產(chǎn)量法?先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其竣工限度折合為相稱于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量，然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分派計算竣工產(chǎn)品成本與月末成本的方法。分步法是以產(chǎn)品的品種及其所通過的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費用，計算各中產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本的一種方法。成本審計對生產(chǎn)費用發(fā)生、歸集和分派，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的交叉監(jiān)督。概算法只運用直接法測算直接材料的設(shè)計成本，其他成本項目,比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計成本的一種預(yù)測方法。定額成本法月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和事先核定的產(chǎn)品單位定額成本來計算。分批法也叫定單法，它是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法。比率測算法是倒扣測算發(fā)的延伸，依據(jù)成本利潤來測算單位產(chǎn)品木百哦成本的一種預(yù)測方法。總額分析法以利潤作為最終的評價指標(biāo)，按照銷售收入－變動成本-固定成本的模式計算利潤，由此決定方案取舍的一種決策方法。直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、重要材料及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。成本報表不是對外報送或公布的會計報表，因此，成本報表的種類、項目、格式和編制方法,由公司自行擬定。成本預(yù)測根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他材料,通過一定的程序、方法,對本期以后的某個期間的成本所作的估計。淹沒成本又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本相關(guān)分析法以相關(guān)成本作為最終的評價指標(biāo),由相關(guān)成本決定方案取舍的一種決策方法。成本決策依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對各種被選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。防止成本為了防止生產(chǎn)不幾個產(chǎn)品所發(fā)生的成本。成本開支范圍產(chǎn)品聲本實際涉及的內(nèi)容稱為成本開支防衛(wèi)成本計算期是指每次計算產(chǎn)品成本的期間定額成本是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計劃單位成本編制的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本差異指產(chǎn)品的實際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，其計算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)成本差異=產(chǎn)品的實際成本－－產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本在進行成本核算時應(yīng)對的劃分哪些內(nèi)容?對的劃分生產(chǎn)經(jīng)理管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)理管理費用的界線。對的劃分生產(chǎn)發(fā)誒用與經(jīng)理管理費用的界線。對的劃分各個月份的費用界線。對的劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線。對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線。什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容？質(zhì)量成本是為了使產(chǎn)品能滿足顧客的盼望，而必須付出的各項費用,或者說是為了防止和消除不合格產(chǎn)品而付出的成本。鑒定成本：實驗檢測費、檢查人員工資福利、檢測設(shè)備維修折舊費；?防止成本：質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量管理活動費、質(zhì)量評審及供應(yīng)商拜訪費、質(zhì)量改善措施費、質(zhì)量管理人員工資福利

內(nèi)部損失成本:報廢損失、返修材料/人工費、保養(yǎng)維修費、停工損失、質(zhì)量問題解決費

外部損失成本:顧客索賠費、退貨損失、保修費、折價損失、訴訟費公司成本管理的規(guī)定對成本計算方法有什么影響？如在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司，若成本管理不需要計算各環(huán)節(jié)的成本,則可采用品種法計算成本,而不必采用分步法進行計算成本考核的指標(biāo)有哪些?實物指標(biāo)和價值指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)提高價值系數(shù)的途徑有哪些？價值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況,提高價值系數(shù)不外乎有以下途徑:;＠7Ｆ*（１)在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，減少產(chǎn)品成本；?（2)在不增長成本的情況下,提高產(chǎn)品的功能;-\)c:|-J"ｎ#Ｒ6|?（３）在提高產(chǎn)品功能,同時減少產(chǎn)品成本;

(4)成本增長不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；

(5)消除過剩功能，同時成本有效大減少。:Ｌ5相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有什么不同？單純從成本核算的角度來看,產(chǎn)品成本是非常重要的概念,它屬于歷史成本,必須在帳簿中予以反映,而成本管理更側(cè)重于預(yù)測和決策,關(guān)注未來成本也許達成的水平，成本決策中經(jīng)?？紤]與決策有關(guān)的成本概念,這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同,一方面相關(guān)成本所屬概念交錯樣化,是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱,如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；另一方面這些與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證和帳簿中反映,但決策中必須考慮。什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？成本最低化原則：成本管理的重要任務(wù)是在一定條件下,分析影響各種減少成本的困素,制定也許實現(xiàn)的最低的成本目的,通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結(jié)果達成最低目的成本的規(guī)定。理解這一原則時，一方面應(yīng)注意全面研究減少成本的也許性。另一方面，要研究合理的成本最低化。包含一是要從實際出發(fā)，而是要注意成本最低化的相對性。總之,應(yīng)擬定一個比較的標(biāo)準(zhǔn),才干進一步擬定最低化，從而解決減少成本的策略問題。與基期成本直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么?基本思緒：在調(diào)整期賺錢水平的基礎(chǔ)上,先擬定公司計劃期總體的目的銷售利潤率，然后將其分解到各產(chǎn)品,進而運用“倒扣測算法”擬定公司總體的目的成本以及各產(chǎn)品的目的成本。,理論依據(jù)：目的利潤決定目的成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤大于或等于計劃期公司總體的目的銷售利潤率，就可以實現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。如何進行材料費用的審計？審計人員可以各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細帳、物資采購和材料成本差異明細帳、委托加工物資明細帳和期未盤存資料等進行審計。3z*Ｇ3L5\3x＇{+g4\

材料費用的審計可從以下三個方面進行:７z/［６a０Ｋ$K$ｇ1q

(1)審計用途是否恰當(dāng)。對生產(chǎn)耗用的原材料的審計，一般根據(jù)“領(lǐng)料單”與“材料耗用匯決表”和“記帳憑證”逐項進行,審查材料的用途，看有無基本建設(shè)用料、福利部門用料混雜在生產(chǎn)用料之中，有無增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。

（2）審計數(shù)量是否確切。假如存在審計數(shù)量不確切現(xiàn)象，應(yīng)調(diào)整用料數(shù)量，否則會導(dǎo)致用量不實、虛列成本。?(３）審計材料是否合理。在審計中，應(yīng)按差異額計算和程序進行復(fù)算，以便核算材料成本差異計入到產(chǎn)品成中的數(shù)額的對的性。6m#l．｝;f"Y+k%{相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分想噶成本和武官成本?相關(guān)成與無關(guān)成本的區(qū)分在于是否與決策相關(guān)。與決策相關(guān)的成本概念統(tǒng)稱為相還將有成本,涉及:?（１）差量成本:是指由于方案自身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動)運用限度不同表現(xiàn)在成本方面的差額。：X８Ｈ+＠*Ｓ:ｎ"L＇W７G

(2)機會成本：指在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代價或喪失的潛在利益。2q9R/e'z;f+v+B0Ｃ＋ｃ

（3)專屬成本:是指那些可以明確歸屬于特定備選方案的固定成本。?(4）重置成本：指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需要支付的成本。?（5)無關(guān)成本：與決策無關(guān)的成本稱無關(guān)成本，是已發(fā)生并正計入帳薄，不予考慮也不影響成果:涉及:?淹沒成本:指那些由于過于的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。?共同成本：指那些由多個方案共同承擔(dān)的固定成本。?（6)相關(guān)成本：是新局面策過程必須考慮成本,假如不考慮的話，會導(dǎo)致決策結(jié)果的成本分析應(yīng)遵循什么原則？全面分析與重點分析相結(jié)合原則專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則成本計劃編制的環(huán)節(jié)?收集整理資料預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況進行成本減少指標(biāo)的測算。正式編制公司成本計劃。四、論述題?1、影響成本分析的基本因素有哪些？P29７

（１）固有因素：它是指公司在建廠時先天條件的好壞對公司產(chǎn)品成本的影響。它涉及諸如公司的地理位置和周邊資源條件公司的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、公司的專業(yè)化協(xié)作不平等因素。這些因素在公司建立后由于一般不也許改變,但其對成本的影響是很大的。

（２)宏觀因素:它是指國家對整個國民經(jīng)濟活動所作繭自縛出的各種安排對公司的影響。這些因素重要有宏經(jīng)濟政策的調(diào)整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是公司主觀導(dǎo)致的,而是客觀因素對公司的影響。這些因素變化對成本高低的影響是公司所不能控制的。

(3)微觀因素:它是指公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。假如說固有因素和宏觀因素對成本高低的影響是公司自身不能加以控制的話，微觀因素即公司內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對成本的影響則是公司可以控制的。微觀因素對成本的影響重要表現(xiàn)在如勞動生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備運用效果、原材料和燃料動力的運用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、公司的成本管理水平、公司的技術(shù)水平等方面。;s９U%h$Ｔ（n6Ｐ:[.ｒ

2、論述產(chǎn)品目的成本的分解？P16０

（1）按產(chǎn)品級成分解：對裝配式復(fù)雜生產(chǎn)公司應(yīng)按照產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)，運用功能評價系數(shù)或歷史成本構(gòu)成比例將產(chǎn)品目的成本分解為各零件或部件的目的成本。(A、運用功能評價系數(shù)分解產(chǎn)品目的成本；Ｂ、運用歷史成本構(gòu)成比例分解產(chǎn)品目的成本。）

（2)按產(chǎn)品制造過程分解,對連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司，應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的逆方向,由擬定的產(chǎn)成品目的成本依次倒推各環(huán)節(jié)的半成品目的成本，即根據(jù)各環(huán)節(jié)半成品的成本項目占所有成本比重的歷史資料并通過調(diào)整,還原已擬定的產(chǎn)品目的成本，從面對而將產(chǎn)成品目的成本分解為產(chǎn)品的半成品目的成本。

（3)按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解。假如公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品在運用“倒扣測算法”測算出新產(chǎn)品的目的成本的基礎(chǔ)上，還需根據(jù)設(shè)計工藝擬定的技術(shù)定額，擬定各成本項目及所占成本總額的比重并以來分解目的成本。#ｘ)u6y:Ａ0］&ｏ７_:ｊ?3、成本管理的重要意義是什么？Ｐ３?成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其重要的目的是減少成本，提高公司的經(jīng)濟效益。?（1）通過成本管理活動可以減少產(chǎn)品成本。?通過成本管理要達成的目的很多，其中最重要的是通過成本管理系統(tǒng)的這作用減少公司的成本費用水平，提高公司的經(jīng)濟效益,成本費用水平的減少的多少可作為評價成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),是進行成本管理工作考核的依據(jù)。?(2)通過成本管理活動可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。

影響成本信息準(zhǔn)確性的因素較多,單純依賴成本管理體系學(xué)是不夠的,但成本管理在保證成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。#k2m１r/{,ｙ7F0T#ｃ;B?（３）通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)營管理水平。

因此成本管理工作的開展可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面對面的經(jīng)營管理工作,提高公司的經(jīng)營管理水平。3_:f２o$l／h＃P）｀

(4)通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)濟效益。?因此通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)減少成本費用,提高公司整體的經(jīng)濟效益。（５）通過成本管理活動可以提高公司的競爭力。?在市場經(jīng)濟條件下公司之間的競爭是非常劇烈的,公司要在劇烈的競爭中取勝,就必須在成本上下功夫，只有成本較低才干在競爭中處在有利的地位。5Q#Ｎ.ｑ／_$k

(6）通過成本管理活動可以提高公司員工的成本意識。:ｓ$B-Ｅ－l/G；Ｃ0N/b"＠9Ｉ

成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外,還規(guī)定成本管理人員有強烈的成本意識,這里所說的成本意識是指破除成本減少的潛力已到盡頭的思想,就當(dāng)認(rèn)為成本減少的潛力是很大的，已沒有盡頭，沒有到底的問題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管和成本控制。

４、如何進行功能成預(yù)測？

功能成本預(yù)測也稱為價值分析,它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點，力求以最低最合理的成本代價來保證產(chǎn)品必要功能得以實現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟分析方法。

實際中進行功能成本預(yù)測分析有一個過程,一般通過選擇分析對象、搜集所需資料、功能分析評價、擬定最優(yōu)方案四個階段。;ｂ.w/j*ｏ!i?(1)選擇分析對象:通過根據(jù)公司的經(jīng)營目的和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題來選擇分析對象。?（2）搜集所需資料:分析對像擬定后,應(yīng)圍繞所擬定的對象搜集有關(guān)的資料,并在此基礎(chǔ)上進行整理和分類，以便應(yīng)用。*N,Ｏ"ｋ＊Z5S(ｅ!A?(3）功能分析評價:功能分析評價是功能成本預(yù)測分析的核心，涉及功能定應(yīng)負(fù)、功能分類和功能評價。

（４)擬定最優(yōu)方案：在功能分析評價的基礎(chǔ)上,最終擬定的優(yōu)選方案應(yīng)當(dāng)是：可以以最低的成本來實現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。?5、成本管理的內(nèi)容涉及哪些？Ｐ1０?成本管理的內(nèi)容重要涉及:

u:i３U'T：s4\?（1)成本預(yù)測:是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料,通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成一所作的估計。+u2Ｓ６ｖ;Ｔ＃A＆ｆ"a%N

ｔ＃O－}(K?（2)成本決策:在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程。

（3）成本計劃：根據(jù)計劃期內(nèi)所確這下的目的,具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完畢計劃成本所應(yīng)采用的一些具體措施。$A(q%d6p4^6N0e6ｚ;Ａ?（4)成本控制：以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項費用消耗的限額,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對產(chǎn)生差異的因素進行分析,提出進一步改善的措施，消除差異,保證目的成本實現(xiàn)的過程。3J,ｘ4ｂ+{!~2_％E

(5)成本核算:是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分派,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。７i＆l０a＊P$W＇@2ｗ;j'w

（6）成本分析:根據(jù)成本核算提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況、采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完畢情況、差異額,分析產(chǎn)生差異的因素的過程。?（7）成本考核:將公司所制定成本計劃、成本目的等指標(biāo)，分解成公司內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達成公司內(nèi)部的各個責(zé)任單位或個人，明在角各單位和個人的責(zé)任,并按期進行考核的過程。0e)s,ｙ2I&U０E

以上成本管理的內(nèi)容是互相聯(lián)系的一個整體，它們互相依存、互相結(jié)合地在成本管理工作中發(fā)揮。8ｒ:Ｐ(x"A*Ｈ-r２z

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N?6、成本控制有哪些特點?P2122]0?,w#i/O

(１)成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的也許性。由于公司經(jīng)濟活動的復(fù)雜性以及受外界條件的影響,使得成本控制的控制目的既可以朝著這個方向發(fā)展,也可以朝著那個方向發(fā)展。假如被近代的對象僅有向一種方向發(fā)展的也許性,也就不需要進行控制了。#~"[;ｃ8O7H*i!|+_?（2）成本控制對價值運動實行直接控制，而對非價值運動實行間接控制。因此,凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)花費都是成本管理所要反映和控制的對象，實話的是直接控制。公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動除能用貨幣表現(xiàn)的價值活動外，尚有些活動并不完全與價值活動有關(guān)。例如人事管理、生產(chǎn)計劃、調(diào)度等，但這些活動對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制在這里不是實話直接控制，因而稱之為間接控制。?（3)成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。凡是公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到價值運動，都涉及在成本控制的范圍之內(nèi),其基本內(nèi)容涉及：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測階段的成本控制；產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制；材料采購、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制;銷售階段的成本費用控制等。?(４）成本控制一般是在事中進行。成本控制活動重要是在經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行當(dāng)中實行,通過成本控制的實行，使得公司的經(jīng)濟活動運營于預(yù)先所擬定的軌道上，而不至于脫離目的。

（5)成本控制活動需要公司的各個部門的通力協(xié)作。實行成本控制不僅要靠會計部門的努力,并且還需要公司其他部門的通力合作才干實現(xiàn)。由于成本控制涉及到公司的各個部門，要想實行控制，制定的各項指標(biāo)和措施，需要各部門的人員來完畢,否則，成本控制就是一句空話。(d＊|!Ｈ$O'i％d?(６)成本控制工作可以促使公司的成本管理提高一個檔次。成本控制工作能促使公司不斷改善成本管理的質(zhì)量和效率，改變過去那種墨守成規(guī)、單純報帳型的成本管理工作。同時，成本控制的方法和所需的信息資料的獲取,都有其自身的特點，是一項正在發(fā)展和逐漸完善的工作。

7、成本管理應(yīng)遵循哪些基本原則?P65O#Ｐ＂E+a&T+v－Ｌ

成本管理應(yīng)遵循一定的原則,這些原則是規(guī)范成本管理，做好成本管理工作的基礎(chǔ)。

Ｈ$}:ｋ8(１）集中統(tǒng)一與分散管理的原則；

集中統(tǒng)一是指成本管理工作應(yīng)在負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的廠長(經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下，由財會部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。4ｍ，Z＃V1k*d

分散管理是指由各個生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其自身的職責(zé)分工,相應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進行管理和控制。

(2)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則;

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各有關(guān)職能部門的設(shè)計人員、工程技術(shù)人員、材料采購人員都應(yīng)懂成本、關(guān)心成本:成本管理人員則應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)部門的人員學(xué)習(xí),要懂技術(shù)、了解生產(chǎn)工藝過程,參與成本、技術(shù)的決策。只有各方面協(xié)同努力，才干做好成本管理工作。?（3)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；

成本管理雖然是一項專業(yè)性較強的工作,沒有通過專門培訓(xùn)的人員是做不好這項工作的。但是只靠專業(yè)人員來做成本管理工作顯然是不夠的,從另一個角度看,成本管理工作也是一項群眾性的工作，只有依靠全體職工的共同努力，才干做好這項工作。６d9ｗ/s８C+J+s

（４)成本最低化原則;#c＆w+P＊I

ｃ-j7_;A8w!t/s:S?成本管理的重要任務(wù)是在一定的條件下,分析影響各種減少成本的因素,制定也許實現(xiàn)的最低的成本目的,通過有效的控制和管理,使實際執(zhí)行結(jié)果達成最低目的成本的規(guī)定。

一方面就注意全面研究減少成本的也許性;另一方面要研究合理的成本最低化，涉及二個方面意思：一是要從實際出發(fā)二是要注意成本最低化的相對性。4ｎ#|1l'l

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(５)全面成本管理原則。＃ｏ?。?A%_*m５|6M(y?其實成本管理是一項系統(tǒng)工程,另一方面可與本公司加工的同類產(chǎn)品進行比較?？傊?，應(yīng)擬定一個比較的標(biāo)準(zhǔn)，才干進一步擬定成本最低化，從而解決減少成本的策略問題。;|＋?4}8y2r8b.ｚ

ｐ.g7～(ｎ

8、試述成本預(yù)測的方法?.p*｛．Ｊ*t

?&U?成本預(yù)測的方法很多,它隨預(yù)測對象和預(yù)測期限的不同而各有所異，但總體來看基本方法涉及定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法兩大類。?定量預(yù)測方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系,通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計未來成本的各種預(yù)測方法的統(tǒng)稱。定量預(yù)測方法按照成本預(yù)測模型中成本與相應(yīng)變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢預(yù)測方法和因果預(yù)測方法兩類。趨勢預(yù)測方法是準(zhǔn)時間順序排列有關(guān)歷史成本資料,運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù)測的各類方法。具體涉及簡樸平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等，這類方法認(rèn)可事物發(fā)展規(guī)律的連續(xù)萬籟,將未來視為歷史的自然延續(xù),因此這類方法又稱為外推分析法。與趨勢預(yù)測方法不同,因果預(yù)測方法是根據(jù)成本與其相關(guān)因素之間的內(nèi)在聯(lián)系,建立數(shù)學(xué)模型并進行分析預(yù)測的各種方法。具體涉及本量利分析法、投入產(chǎn)出分析法、回歸分析法等。.u;ｂ5_.v＋K$[?定性預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經(jīng)驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預(yù)計推斷的各種方法的統(tǒng)稱。因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會議判斷法、市場調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。這種方法簡便易行,預(yù)測的速度較定量分析要快捷，經(jīng)常合用于公司缺少完備準(zhǔn)備的歷史資料，或難于進行定量分析的情況下采用。/～:t2Ｎ％F)Ｒ2Ｔ7K9＾（?0H?實際應(yīng)用中,定量預(yù)測方法與定性預(yù)測方法并非互相排斥,而是互相補充，兩者可以結(jié)合應(yīng)用。即在定量預(yù)測方法的基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測方法的結(jié)果,綜合擬定預(yù)測值,從而使最終的預(yù)測結(jié)果更加接近實際。五、計算分析題2k;B+V＆?!x－t+Ｄ

1．某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530公斤，每公斤3．５0元，甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為１50件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為３公斤；乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為100,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為１．50公斤;丙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為3０0件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為４公斤。規(guī)定根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分派各種產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用。（Ｐ4１/例1、Ｐ72/例14)8ｖ/a!ｊ３e3Ｋ-Y9E4M2n

解：材料費用分派率=(3.50×1530)÷（3×150+1.50×100+4×300）=2．９７5(元/公斤）$ｉ'Y:]3Ｒ:Ｃ!ｚ-R＆g3@8U5l9o

甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用=２.975×３×150=13３8．７5(元)?乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用＝2．975×1.5０×1０0=４46.２5(元)

丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用=2.975×4×3００＝3570（元)?2．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,原材料在開始生產(chǎn)時一次投入,月末在產(chǎn)品竣工限度估計為50％,甲產(chǎn)品本月竣工100件,月末在產(chǎn)品為２0件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。規(guī)定按約當(dāng)產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本,并將計算結(jié)果填入下表中。(Ｐ67-70/例１０、11)?產(chǎn)品成本計算單?摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計

月初在產(chǎn)品成本175613９.605７6.２527５.50274７．35?本月發(fā)生額３784465７０.401０９7３.75１６88４．５0722７2.6５'_９E"w%q5Ｂ2ｖ＋Ｈ

合計39６0０６7101１550171607５02０：ｙ9ｘ＄N-N(L2y%`?產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量10０100１0０10０１00

在產(chǎn)品+?,{１t+T,K＆R

約當(dāng)產(chǎn)量２0×１0０%=2020×50%=1０２0×５０％=10２0×50%=10-?合計12011０１1０110－+E5s#X!U０S０c＊K

單位成本39600÷120?=3３06７10÷110＇I1x&_＆ｊ*C*F０c3T＇ｎ

=61１1５50÷110?=１05１7160÷１10

＝156６52

結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本330×１005ａ5Ｒ３e!r+r&X＃?％}&V4ｖ?＝330０061×１０0?=61０0105×100?。?o．A$J＄s６r8ｊ'u5ｉ?=1050０156×100?=1５600６５200

月末在產(chǎn)品成本330×２０＝6600６1×1０=6１0105×10=１0５015６×１0=156０９820?

3.某公司本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:0d2Ｇ,S-ｐ:ａ+ｑ＊f?產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料?產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)0K0F8v+X7o%］/G:n,i?計劃實際上年實際本年計劃本年實際

^:i:［

e2k＂B4h＃ｒ#N?甲產(chǎn)品16502200１00９０８98P2n;ｋ/P.Ｓ０Ａ!@８ｂ＊＾

乙產(chǎn)品5505５02001９0188

規(guī)定：根據(jù)上述資料，計算可比產(chǎn)品成本計劃減少任務(wù)和實際完畢情況,并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動對可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的影響。(P304－３0６/例６?可比產(chǎn)品成本計劃減少任務(wù))

J＂}&p;s!＿)＿

可比?產(chǎn)品計劃

產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)?上年計劃上年計劃減少額減少率．k＂h7e１l:a&p"X"ｑ

G

甲165０1００90１６50×100

=１６5０001650×9０:s＇f6Z（W＄F+Ｄ

=14８500１6５0×(10０-90）＝，R,y*a２p)O9Ｑ!d?1６50０16500÷（1６５0×1０0)=10％

乙5502０01９０550×2００._9B５L9Ｄ＄r2r

=1１000０550×１90２Ｃ$]$?

Y＇l,Ｅ(}：z

=10450０55０×(200-1９０）?=５５005５０0÷（55０×２00)／Y&＼#g-_８g$Z?=５%?合計2７5０0025300０22００02２00０÷27５000=8%3Ｃ＂H)O"c．Ｈ,g*s＃m(U(P?(\4ｌ4|９Ｑ!E％i?可比產(chǎn)品實際完畢情況＃t9E2\.~1j

可比-B0Y+o9?：ｋ４D７A+`?產(chǎn)品實際

產(chǎn)量單位成本總成本完畢情況

m1k!Ｙ3P.O8H3n

上年計劃實際上年計劃實際減少額減少率.x0["T-T/a4t５E-a

甲2200100908922００×100?=22００00220０×90

=１9800０2200×89?＝1９58００22=2４200２420÷22０23０'`９K％Ｇ7z．Ｍ3{,U-U?=11%)a,Y＄＠9n＄Q?乙5５０２0０1９01885５0×20０

=11０000550×１9０

=10４５０0550×１8８?=103４0０1１＝

6600６6０0÷1１00０0

=６%0M/d＆｝＃ｑ

z?合計--－-33000030２5002992０030800３0８0÷３3０00０９Ｄ%？６Z!]．ｙ:V-Ｍ?=９.3３%*O：U0d*_&e3Ｖ7F?分析計算過程:(Ｐ30３-306例6)

可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析

影響因素計算方法

順序產(chǎn)量品種單位成本減少額減少率（c-v％@+Z"t!ｔ/U

（1)計劃計劃計劃計劃減少額2200０計劃減少率8%?(2）實際計劃計劃實際產(chǎn)量計算的上年總成本×計劃減少率6Ａ＋^3Z

Ｐ:Ｋ3T*Ｓ2ｌ?3３００00×8％=2640０計劃減少率８%

(3)實際實際計劃實際產(chǎn)量計算的上年總成本-實際產(chǎn)量計算的計劃總成本8K５m!e7X:Ｒ"N＇K%g.a＋s６ｘ$ｔ

330000-302500=27500本環(huán)節(jié)的減少額/實際產(chǎn)量的?上年總成本×100%;Y/｀7w#＾8b.u4L-x（Z６d"_５y

(2７５0０÷3３000０)×1０0%=8.33％+D1}.c２R&T

（４）實際實際實際實際減少額３3０0０0-299２00=30８００實際減少率

（308００÷3３00０0)×1００%＝9.33%，g5Ｗ％z；S7ｍ*ｋ#ｕ*ｌ%A：i?各因素影響分析?（2)－(1）＆i＂J,C9Ｌ$`:｜％o)B*i?產(chǎn)量因素的影響264００－2200=4400?(3)－（2)＊i1f!U/}３I;Ｚ)\

品種構(gòu)成因素的影響27５00－2６400＝１１０0８.3３％-8%=0.33％

（4)-（３）?單位成本因素的影響３0800-27500＝3300９.33-8.３3=１%?合計８800１.33％４x5r4W＄@６Ｙ(I

4.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡,預(yù)計明年甲產(chǎn)品的銷售量為１5０0件,單價為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅,銷項稅與進項稅的差額預(yù)計為20２30元;此外還應(yīng)交納10%的營業(yè)稅、7%的城建稅和3％的教育費附加。假如同行業(yè)先進的銷售利潤率為20%。規(guī)定:

(1）預(yù)測該公司的目的成本。(P１５5-15６／例１,P161/例7）

（2)假如該產(chǎn)品由兩個工序組成,相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占７0％，直接人工和制造費用各占1５%；第二工序半成品占8０%,直接人工和制造費用各占１0%。擬定各工序的目的成本。

X0h

p6h5a－ｕ＋ｃ:Ｇ

解：(1)目的利潤=１500×50×20%=150０0（元)1p

p+g$a&_(［

應(yīng)繳稅金=15０0×５０×１0%＋（1500×50×1０％＋２0230)×(7%+３%)＝１０250(元）

目的成本＝預(yù)計銷售收入－應(yīng)繳稅金-目的利潤=１500×50-10250－1５000=４9７5０(元)6|/？3ｕ0k-Ｋ1A

p*n

（2）第二工序目的成本分解，其中半成品目的成本=４9750×80%=39800（元)6o!u!C．w-ｆ＂T0]?直接人工目的成本＝49７50×10%=4９75（元)?制造費用目的成本=4９7５0×10％=49７5(元)

第一工序目的成本分解,其中直接材料目的成本=398０0×70%=27８60(元）＋Ｘ"V7r7＠.~＆v,l4\:ｇ?直接人工目的成本=3980０×1５%=５97０(元)5i１X#R'P2F4R&ｏ*q＆Ｃ

制造費用目的成本＝398００×15％＝5970（元）

目的成本分解計算表?成本項目目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本+y％＾+｀8Y１o

直接材料３9800×７0％=２7860

其中:半成品4９750×80％=3９800?直接人工４97５0×10%=49７539８00×15%=597０２V

n9V)J*~0Ｗ&g(Q

g:W?制造費用497５0×10％=497５39８0０×15％=5970?合計497504９75０398０00Z１I'W$n4～）ｓ?5.某公司設(shè)有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費用金額為6８00元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費用金額為５０32元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下：

輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)告知單

受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)

供電車間?鍋爐車間?第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用?一般耗用

第二生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用'H5V６[&Ｓ４｀7s?一般耗用；ｑ#O*o3｜(}$u"Ｕ'A*N

管理部門耗用?2200?105002ｒ)ｎ2C.C6O

120０

750０４g6b7`3i1F２｝

b)Ｊ-z＃k

8003Z.M,ｃ,A6Ｏ１^４s

50００51(u6s8Ｒ１r#J

w

P

?350?40

１5０?２０&r"Ｂ+{（q7x5＼?69?合計２7200680?規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用，并將計算結(jié)果填入下表中。P51/例5-m!?4d&y！x)f$Ｙ?輔助生產(chǎn)費用分派：Ｔ０z＋Y7ｆ

Ｌ%M

項目分派費用分派數(shù)量分派率分配金額０Ｑ4ｕ６q6n3w(j

生產(chǎn)成本制造費用管理費用６Z:z;B8a#］._'n?數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額?供電車間6800２7２０0-2２00?=25０0０6８０0/250０0=0.２7２1０500+7５００?=１80０018000×0．272?＝4896120０＋80０

=2０232０23×0.272％＿,l(h6Ｄ;p7e８ｑ,U）??=5４45０0０５０00×0.２7２

=1360

鍋爐車間50３26８0-5１＝629５032/629

＝8350＋15０?=50０５0０×8

=400040＋20=60６０×8)W5R７Z+^7n&B)]4H?=4806969×81`"f２{

g％G7}1_3v

=552％@4o2X1o&S&E4G'ｌ2Ｋ2Ｋ,S

合計１1832--－8896－1024－１91２1I；R5T,Y（S(g&Ｗ)_

Ｎ９Ｖ/z＇g２V?,e*ｏ8h+ｒ%ｑ0c

６．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：

材料項目有關(guān)資料表?材料名稱計劃實際

耗用量（公斤)配比單價(元)成本（元)耗用量(公斤)配比單價（元）成本(元)２Ｓ（F'x/{#｝9f"e?A63０%40240３.6２0%３6１29.6?B2１0%３０６06.３35％３4２１４.2

Ｃ945%252252．715%328６．4?D315％2０６0５.430%１８97.2

合計2０1０0％-585１８１0０%-527.4?根據(jù)上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動對甲產(chǎn)品單位成本的影響。(P308/例8)?解：價格總差異=5２7.４－５8５＝－57.6（元),X4Z6c)O-z*ｅ"X７b％Ｚ?按計劃配比的材料平均計劃單價=5８5÷20=29．25(元/公斤）

按實際配比的材料平均計劃單價=(3.6×40＋6.３×3０＋2．7×25＋5.4×20）÷1８＝28.２5（元/公斤）?按實際配比的材料平均實際單價=527.4÷18=２９．30（元／公斤）8Ｉ(ｐ*\2`6K%R:ｆ，z1g!u

單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響＝（1８－２0）×29．２5=-58.5(元)１H:g,g

?3M*i8O#Ｎ?材料配比變動對單位成本的影響=（28.25-2９.２5)×18=-18(元）)x3ｔ＊e$p，｛！O6Ｊ?材料價格變動對單位成本的影響=（29．3-28.25)×18=18.90(元）'X７^2~!p;m1b

各因素變動對單位成本影響的金額=-58.5-１８+18．9=－5７.6（元)?

7.某公司生產(chǎn)丁產(chǎn)品,月初在產(chǎn)成本資料為：直接材料3520元,直接工資２400元，制造費用13０0元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為:直接材料57200元，直接工資2１０36元,制造費用1４３24元?？⒐ぎa(chǎn)品原材料定額消耗量為55０0０公斤，定額工時21000小時,月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11０00公斤,定額9r:r5X9｜7r％f'B＋＼3Q?工時為4００0小時。規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。（P７２／例14)＄k2C,G(\２H4Ｕ，A

解:

項目直接材料直接工資制造費用合計

１月初在產(chǎn)品成本35２０２4０013007220）T#E％I３｛(R6Ｎ）h?2本月生產(chǎn)費用５720０2１０361432492560+b"~７~,｀6ｐ'A?３=1+2費用合計607202343６1５６249９７80%Y%X3v(G／x＄k?４=3÷（5＋7）費用分派率0.920．９3７４40.624９６-)Ｄ3T9\$U&Ｎ８Ｊ０X：s3Y４[7_

5竣工產(chǎn)品費用定額５5000210０0210０0-6K＆w;z－@）ｐ6x$k9B+H（~

６＝5×4實際５06０019686.２41312４.１68３410.4０?7月末在產(chǎn)品費用定額11０0040004000-?8=７×４實際1０１20374９．7624９９．8４16369．6０2E&E4s：ｉ'ｅ;l＂n

也許不給表格，則按表格順序做題.

解：1)直接材料費用分派率=(３520+57２00）/(55０00＋11０00）=0．92

竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料費用=0.９２×55000=50６00(元）（Ｎ.W'e６G+Ｗ,?6Z$\*q

月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料費用=0.92×1１000=101２0(元)?2)直接工資費用分派率=（24０0+２1０３6)／（21０00+4000)=0．9３74４?竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的工資費用＝０.93７4４×210００＝１968６.24（元)?月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的工資費用＝０.9374４×4000=３７4９.76(元)*ｇ+_2F&i*f／@#Ｔ?3)制造費用分派率=（130０+1432４）／（2１０00+4000)＝０.624９６＇})@'o#u'E

G?竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用＝0.62496×2100０＝1312４.16(元)

月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用=０.62４９6×４0０0＝2499.８4(元）1_&ｔ1f9J-^1G8｝

?8.某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表所示:２v7i&?７z９D4?0Z5f-m

資料單位:元?產(chǎn)品銷售量（件）單價單位變動成本固定成本+f(`)ｃ'ｋ-m.ｐ8_0P1_;v?甲產(chǎn)品20000106?乙產(chǎn)品１０00０201４)［＆l9ｓ"＾2g,L0R

合計---３5０00&＿

B.D＂ｑ+～０D４P1P"P

p#～?規(guī)定：預(yù)測該公司的保本額和各產(chǎn)品的保本額。（P164/例9)

解:Pｘ甲=２０000×1０=20000０(元)Pｘ乙=10000×２0=20０000(元)?B（銷售比重)甲=2０0000÷（200000＋２00０００)×１00％=5０%"G6e

@

~)@4N0Z?Ｂ乙=1－50%=50%?CMR甲=(ｐ－b)÷p×10０%=（10－６)÷10×１00％=４0%?CＭR乙=（２０-14）÷2０×100%=30%

加權(quán)奉獻邊際率=５０％×４0％＋5０%×30%=35%＇~!ｏ

{:q;Ｇ'ｕ+}!w!l

綜合保本額=35000÷35％＝100０0０（元)

甲產(chǎn)品的保本額=綜合保本額×B甲=1０００0０×５0%=500０0(元)?乙產(chǎn)品的保本額=綜合保本額×B乙=100００0×50%＝5000０(元）?9.某公司生產(chǎn)Ａ種產(chǎn)品，合格品為1９0件,不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時20000小時,其中廢品工時1５00小時。共發(fā)生費用:直接材料８000０元，直接工資4４0０0元,制造費用7600０元，廢品殘值回收8０0元，原材料系在開始生產(chǎn)時一次投入。規(guī)定：根據(jù)上述資料,根據(jù)上述資料,按廢品所耗實際'＠)j／Ｎ．c1？6z%L?費用計算廢品損失,并將計算結(jié)果填入下表中。(Ｐ62/例8)?不可修復(fù)廢品成本計算表"V!R3d'K&N＂D2f-j

項目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時直接工資制造費用合計＂R.D+b(ｍ:Ａ(]

費用總額200800００2０00０4400076０0020000０?費用分派率８0000÷20０＝4０044０00÷２0230＝2．２7６00０÷20230＝3.８

廢品成本１01０×400=４０00１5001500×２.2=３3001500×3．8=570013000

廢品殘值８00

廢品凈損失３２003３005７00122０0

）e）Ｅ＇O"ｋ.D）J＆s－Ｍ

1０.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，通過三個生產(chǎn)環(huán)節(jié),原材料在開始生產(chǎn)時一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計算。有關(guān)資料見下表。規(guī)定:采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本并將計算結(jié)果填入下表中。Ｐ109／例３?產(chǎn)量資料?項目一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)&f2`8Ｑ／i＋r9K"Y)ｄ?月初在產(chǎn)品數(shù)量２02050?本月投產(chǎn)數(shù)量20０180★２00●?本月竣工產(chǎn)品數(shù)量1８0★200●1５0%ｌ－b*]"s9ｒ$ｆ$[-t

月末在產(chǎn)品數(shù)量４０01０0?在產(chǎn)品竣工限度50%-5０%5l(I'Ｗ)G+ｎ-K&`$}

生產(chǎn)費用資料5c:?5C!Ｂ1[8D7R&@）\

成本項目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用:V,ｉ"a8V＃N;d1S

一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)

直接材料160２０0650１7３２

直接工資810101７220890?制造費用122015208154125/@%u7h+Ｙ

ｈ#`%Ｏ/M*[?合計1802306752112３62２１5?第一環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計算單)Y$t"Ｅ－Ｆ"`+T7Y!o

項目直接材料直接工資制造費用合計

月初在產(chǎn)品成本①1６0８12180?本月發(fā)生費用②1732１72208２1１２?合計③=①＋②1８９２1８０２２0２2９２+@４D*Ｉ;s2[8L８L．F?產(chǎn)品&d＊o%ｑ,}:H1@6b6_(n&K3z:Ｚ?產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量④1801801８0--Ｔ&m7L＃ｗ＆K，@?在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量⑤４0202０-)u;u／F$_,e0＾；Y:Ｗ5J

合計⑥=④＋⑤220200200-９o-d9ｅ,N0a"t；Ｓ&}

單位成本⑦=③／⑥8.60.９1.1１0.6

轉(zhuǎn)出半成品成本⑧=④×⑦154８1621981９08★?在產(chǎn)品成本⑨=⑤×⑦３4４182２3８42|％ｌ7X1e7］$＼'Y*Ｇ5ｍ

第二環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計算單

項目直接材料直接工資制造費用合計４D5｀-J/Ｕ0](M

月初在產(chǎn)品成本2001020230

本月發(fā)生費用１9０8★20８１５４22７0．V１i6k5u&B+a)f

合計210821８1７４２500?產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量200200２00-$[２q７n8r0ｘ8h9q

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量000-

合計2０0２002００-?單位成本１0.５41．０90．8712.5０?轉(zhuǎn)出半成品成本2１0８２1８17４2500★?在產(chǎn)品成本?第三環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計算單:c;Ｆ4a,q*u＃ｘ＂i?項目直接材料直接工資制造費用合計(Z"H#f&`+Ｘ７D；I?月初在產(chǎn)品成本65０１01５6７５

本月發(fā)生費用2５０0★90１２527１5?合計3150１00140339０＆Ｌ2`+＾1n$i(C2J）M/s-x

產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量1５0１50150－

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量１０0５0５０-3＼+q％`8`+Ｚ7{4？9|%{

合計250200200-９Ｏ&k4Z0c：Y3～

單位成本12.6０0．50.７13.80:o2v９A4p(t,Ｒ/Ｆ+＿

轉(zhuǎn)出半成品成本1８90７５105207０?在產(chǎn)品成本126025３51320＊ｎ,?3Ｕ）i$｜9Ｘ

11.某公司有關(guān)資料如下：８B，｀

N*W7@9k5a

項目計量單位計劃實際?產(chǎn)品產(chǎn)量件AO210Ａ１200?材料單耗公斤BＯ10Ｂ1１２６Ｍ8W"e;I'h１Ｘ．c

材料單價元CO5C14#v７z!ｎ!g2C*B)U１??材料費用元NO105００Ｎ19600

規(guī)定：根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。P2９9/例２!q＆j&F2ｎ$q*_，ｋ＄N?解:總差異=實際材料費用N1-計劃材料費用ＮO=９６０0-１050０=-900（元)(節(jié)約）;@!J"Ｂ(Ｕ＆O7D?因素分析:

由于產(chǎn)量下降對材料費用的影響=(A１－AＯ)×BO×CO=(200-21０)×1０×5=-５00(元)?由于材料單耗變動對材料費用的影響＝A１×（B1-BO)×ＣO=２00×(12–１0）×5=2023(元)?由于材料單價變動對材料費用的影響＝A１×B１×(Ｃ1-ＣO)=200×12×(4-5)=-24０0(元):ｇ-@'y(Ｇ

c?結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價三個因素變動對材料費用的影響=（-５00)＋2023+(–2400）=-9００(元）?１2．某公司第一車間每月需要甲零件20２3件,該零件既可以自制又可以外購。假如自制,每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元,變動性制造費用4元,分派固定性制造費用１2元，此外還需購置一專用模具,需支出２02３元。假如外購，外購單價為４6元。規(guī)定:P1９9/例6８r2y：r/Ｅ4～2W0I?(1)做出自制或外購的決策。?(2)假如該零件外購后,閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲銷售收入10000元，發(fā)生變動成本4０0０元,每件分派固定成本２元。做出自制或外購的決策。解:（1）相關(guān)成本分析表"ｎ0J＊d2],j#B'D6p！V!@4x?相關(guān)成本自制外購.ｗ)_５ｖ(N:O"R

直接材料30×2000=6０0００?直接人工１0×２０00=２０000

變動制造費用4×２０00=8０0０

專屬成本