2023年考核-末位淘汰制方案（5篇）

第28頁(yè)共28頁(yè)2023年考核-末位淘汰制方案為激發(fā)員?工活力，提?高工作效能?，轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，充分?把員工工作?能力與實(shí)際?崗位相結(jié)合?，實(shí)現(xiàn)合理?的員工進(jìn)退?機(jī)制，為優(yōu)?秀員工提供?更好的發(fā)展?平臺(tái)與發(fā)展?空間，特制?定本辦法。?一、考評(píng)?目的引進(jìn)?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?體現(xiàn)優(yōu)秀者?升、平庸者?下、違紀(jì)者?罰。形成干?部能上能下?、員工能進(jìn)?能出的良性?循環(huán)機(jī)制?二、考評(píng)原?則公平公?正公開(kāi)，以?動(dòng)態(tài)（范本?）考核為原?則，激發(fā)員?工工作活力?，打通員工?進(jìn)退通道，?實(shí)現(xiàn)末位淘?汰。三、?考評(píng)范圍?公司副總經(jīng)?理以下級(jí)干?部、員工。?四、考評(píng)?辦法對(duì)中?層干部和普?通員工實(shí)行?不同的考核?周期和考核?指標(biāo)，充分?體現(xiàn)員工德?、能、勤、?紀(jì)、效各方?面綜合表現(xiàn)?。1、考?評(píng)項(xiàng)目考?核項(xiàng)目因部?門(mén)和級(jí)別不?同而異，但?均應(yīng)對(duì)德、?能、勤、績(jī)?、效五方面?進(jìn)行全面考?察，五項(xiàng)指?標(biāo)在全體考?核項(xiàng)目中所?占分值比例?如下：德—?—___%?、能——_?__%、勤?——___?%、紀(jì)——?___%、?效——__?_%.2、?考評(píng)周期?普通員工考?評(píng)周期為每?季度考評(píng)一?次，中層干?部考評(píng)周期?為每半年一?次，所有考?評(píng)對(duì)象每年?度綜合考評(píng)?一次。3?、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?a、普通?員工季度考?評(píng)以每月月?考核分?jǐn)?shù)為?標(biāo)準(zhǔn)，每季?度計(jì)算本季?度月考核分?數(shù)平均數(shù)為?當(dāng)月考核分?數(shù)。b、?中層干部考?評(píng)以述職報(bào)?告評(píng)分和月?考核綜合得?分為考評(píng)分?數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，月?考核綜合得?分為考評(píng)期?間月考核平?均分?jǐn)?shù)。月?考核綜合得?分與述職報(bào)?告評(píng)分各占?考評(píng)總分_?__%。?c、年度考?評(píng)以年終考?核與月考核?綜合得分為?標(biāo)準(zhǔn)，年終?考核與月考?核綜合得分?所占比例分?別為_(kāi)__?%和___?%。4、?考評(píng)辦法?考評(píng)辦法為?雙重考評(píng)制?，分部門(mén)進(jìn)?行考評(píng)。人?數(shù)少于__?_人的部門(mén)?，可確定_?__至兩名?準(zhǔn)淘汰人員?，人數(shù)多于?___人的?部門(mén)可確定?___至_?__名淘汰?人員。確?定為準(zhǔn)淘汰?人員須滿足?兩個(gè)條件。?考評(píng)分?jǐn)?shù)低?于___分?，考評(píng)成績(jī)?處于本部門(mén)?最末端，任?何一個(gè)條件?不符合，則?不能確定為?準(zhǔn)淘汰人員?。準(zhǔn)淘汰?人員滿足一?定條件后即?為淘汰人員?，淘汰人員?根據(jù)實(shí)際情?況接受相應(yīng)?處罰。5?、處罰考?評(píng)處罰分為?：留崗觀察?、調(diào)崗分流?、降薪、停?職培訓(xùn)以及?辭退五種。?a、留崗觀?察：對(duì)初次?考評(píng)不合格?，確定為準(zhǔn)?淘汰人員的?員工實(shí)行誡?勉、留崗觀?察處罰。?b、調(diào)崗分?流。連續(xù)兩?次確定為準(zhǔn)?淘汰人員為?淘汰人員，?可采取調(diào)崗?分流處罰，?一年內(nèi)兩次?（含）以上?確定為準(zhǔn)淘?汰人員可視?情況采取調(diào)?崗分流處罰?。c、降?薪。對(duì)調(diào)崗?分流以后仍?然考評(píng)不合?格者，實(shí)行?降薪處罰。?d、停職?培訓(xùn)。連續(xù)?兩次確定為?準(zhǔn)淘汰人員?者可視情況?或經(jīng)本人申?請(qǐng)采取停職?培訓(xùn)處罰；?調(diào)崗分流人?員繼續(xù)考評(píng)?不合格者采?取停止培訓(xùn)?處罰。停職?培訓(xùn)只領(lǐng)取?基本薪資，?培訓(xùn)完畢后?接受綜合部?安排相應(yīng)考?試，考試合?格后方和從?新上崗。?e、辭退。?停職培訓(xùn)后?規(guī)定期間考?試不能合格?、年度考評(píng)?得分極低，?連續(xù)兩次年?度考評(píng)確定?為準(zhǔn)淘汰人?員者可做辭?退處理。?f、接受調(diào)?崗分流處罰?的淘汰人員?分流崗位實(shí)?行雙向選擇?，如該人員?經(jīng)雙向選擇?無(wú)獲得分流?崗位，則由?綜合部指定?工作崗位。?g、淘汰?人員年終不?得評(píng)優(yōu)秀，?次年不得獲?得晉升，分?流崗位只能?降級(jí)或者平?級(jí)分流。?6、申述?本制度實(shí)行?公開(kāi)考評(píng)原?則，對(duì)考評(píng)?分?jǐn)?shù)有異議?的員工可填?寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)?逐級(jí)解決，?無(wú)書(shū)面異議?的視為同意?考評(píng)分?jǐn)?shù)，?接受相關(guān)處?罰。7、?考評(píng)___?考評(píng)由綜?合部負(fù)責(zé)_?__，對(duì)普?通員工考評(píng)?應(yīng)至少由綜?合部、主管?經(jīng)理、分管?副總和一至?兩名職工代?表參加。對(duì)?中層干部考?評(píng)應(yīng)至少由?綜合部經(jīng)理?、副總經(jīng)理?、總經(jīng)理和?一至兩名職?工代表參加?。2023年考核-末位淘汰制方案（二）為激發(fā)?員工活力，?提高工作效?能，轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，充?分把員工工?作能力與實(shí)?際崗位相結(jié)?合，實(shí)現(xiàn)合?理的員工進(jìn)?退機(jī)制，為?優(yōu)秀員工提?供更好的發(fā)?展平臺(tái)與發(fā)?展空間，特?制定本方案?。一、考?評(píng)目的引?進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，體現(xiàn)優(yōu)秀?者升、平庸?者下、違紀(jì)?者罰。形成?干部能上能?下、員工能?進(jìn)能出的良?性循環(huán)機(jī)制?二、考評(píng)?原則公平?公正公開(kāi)，?以動(dòng)態(tài)（范?本）考核為?原則，激發(fā)?員工工作活?力，打通員?工進(jìn)退通道?，實(shí)現(xiàn)末尾?淘汰。三?、考評(píng)范圍?礦山分廠?全體員工。?四、考評(píng)?辦法對(duì)管?理人員和普?通員工實(shí)行?不同的考核?周期和考核?指標(biāo)，充分?體現(xiàn)員工德?、能、勤、?紀(jì)、效各方?面綜合表現(xiàn)?。1、考?評(píng)項(xiàng)目考?核項(xiàng)目因部?門(mén)和級(jí)別不?同而異，但?均應(yīng)對(duì)德、?能、勤、績(jī)?、效五方面?進(jìn)行全面考?察，五項(xiàng)指?標(biāo)在全體考?核項(xiàng)目中所?占分值比例?如下：德—?—___%?、能——_?__%、勤?——___?%、紀(jì)——?___%、?效——__?_%.2?、考評(píng)周期?普通員工?考評(píng)周期為?每年一次，?對(duì)于各工段?研究需考評(píng)?的上報(bào)人員?隨時(shí)進(jìn)行考?評(píng)。3、?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?a、普通員?工考評(píng)以分?廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)?備管理、安?全管理、工?段管理評(píng)分?為依據(jù)。?b、管理人?員考評(píng)以述?職報(bào)告評(píng)分?和分廠領(lǐng)導(dǎo)?、設(shè)備管理?、安全管理?、工段管理?評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn)?，考核綜合?得分與述職?報(bào)告評(píng)分各?占考評(píng)總分?___%。?4、考評(píng)?辦法確定?為準(zhǔn)淘汰人?員須滿足兩?個(gè)條件?？?評(píng)分?jǐn)?shù)低于?___分或?考評(píng)成績(jī)處?于同崗位最?末端，任何?一個(gè)條件符?合，則確定?為準(zhǔn)淘汰人?員。準(zhǔn)淘?汰人員滿足?一定條件后?即為淘汰人?員，淘汰人?員根據(jù)實(shí)際?情況接受相?應(yīng)處罰。?5、處罰?考評(píng)處罰分?為。留崗觀?察、調(diào)崗分?流、降薪、?停職培訓(xùn)以?及辭退五種?。a、留?崗觀察?？?評(píng)分?jǐn)?shù)低于?___分，?確定為準(zhǔn)淘?汰人員的員?工實(shí)行誡勉?、留崗觀察?處罰。b?、調(diào)崗分流??？荚u(píng)分?jǐn)?shù)?低于___?分，確定為?準(zhǔn)淘汰人員?，可采取調(diào)?崗分流處罰?。c、降?薪?？荚u(píng)分?數(shù)低于__?_分，確定?為準(zhǔn)淘汰人?員，實(shí)行降?薪處罰。?d、停職培?訓(xùn)?？荚u(píng)分?數(shù)低于__?_分，確定?為準(zhǔn)淘汰人?員者可視情?況或經(jīng)本人?申請(qǐng)采取停?職培訓(xùn)處罰?，停職培訓(xùn)?只領(lǐng)取基本?薪資，培訓(xùn)?完畢后接受?分廠安排相?應(yīng)考試，考?試合格后方?可從新上崗?。e、辭?退?？荚u(píng)分?數(shù)低于__?_分，確定?為準(zhǔn)淘汰人?員者可做辭?退處理。?6、申述?本方案實(shí)行?公開(kāi)考評(píng)原?則，對(duì)考評(píng)?分?jǐn)?shù)有異議?的員工可填?寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)?逐級(jí)解決，?無(wú)書(shū)面異議?的視為同意?考評(píng)分?jǐn)?shù)，?接受相關(guān)處?罰。7、?考評(píng)___?考評(píng)由礦?山分廠負(fù)責(zé)?___，對(duì)?普通員工考?評(píng)應(yīng)至少由?分廠領(lǐng)導(dǎo)（?助理）、安?全員、設(shè)備?主管和一至?兩名職工代?表參加。對(duì)?中層干部考?評(píng)應(yīng)至少由?分廠領(lǐng)導(dǎo)、?安全員、設(shè)?備主管和一?至兩名職工?代表參加。?8、附則?5.1本?制度由礦山?分廠起草，?并歸口管理?。5.2?本制度自發(fā)?放之日起實(shí)?施，解釋權(quán)?礦山分廠。?2023年考核-末位淘汰制方案（三）?（一）為?了進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)生宿舍?管理，規(guī)范?并落實(shí)宿舍?管理人員的?責(zé)任，實(shí)行?出勤到位、?工作落實(shí)與?工資掛鉤的?原則和人員?流動(dòng)的末位?淘汰制，使?學(xué)生宿舍真?正達(dá)到規(guī)范?、有序、衛(wèi)?生、安全，?特制定本方?案。1、?工資結(jié)構(gòu)?a、基本工?資：___?元b、活?動(dòng)工資：_?__元c?、工資說(shuō)明?：活動(dòng)工?資為獎(jiǎng)金，?按學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?和學(xué)生處工?作人員隨時(shí)?抽查情況，?查崗不到位?或工作不落?實(shí)的，從活?動(dòng)工資中扣?出相應(yīng)數(shù)額?資金。既到?崗又到位，?工作認(rèn)真負(fù)?責(zé)的，全額?發(fā)放活動(dòng)工?資。2、?實(shí)施的具體?措施：工?作人員必須?履行以下職?責(zé)：a、?必須按時(shí)開(kāi)?關(guān)水電，決?不允許有浪?費(fèi)水電的事?件發(fā)生。?b、___?小時(shí)值班。?學(xué)生能進(jìn)出?宿舍時(shí)必須?坐在門(mén)衛(wèi)值?班室，不能?做與值班無(wú)?關(guān)的事。?c、嚴(yán)格登?記來(lái)訪情況?。d、上?課期間學(xué)生?一律不準(zhǔn)進(jìn)?入寢室（有?學(xué)生處驗(yàn)印?證明除外）?。e、學(xué)?生離寢后必?須檢查每個(gè)?寢室，清查?是否有學(xué)生?留寢、是否?上鎖。f?、杜絕外來(lái)?人員入寢住?宿。g、?杜絕男、女?生相互串門(mén)?。h、清?除宿舍內(nèi)不?安全隱患，?及時(shí)處理并?匯報(bào)宿舍內(nèi)?偶發(fā)事件。?i、學(xué)生?帶物（被子?、箱子等大?件物品）出?寢，必須憑?學(xué)生處印驗(yàn)?證明，門(mén)衛(wèi)?必須簽字。?j、嚴(yán)防?宿舍內(nèi)發(fā)生?偷盜事件。?k、遇上?級(jí)檢查，須?服從學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)的安排。?工作人員?如未履行以?上職責(zé)的，?將作如下處?理：a、?一項(xiàng)職責(zé)未?履行，則每?次扣活動(dòng)工?資___元?，以此類(lèi)推?。b、有?一項(xiàng)職責(zé)未?履行，則扣?全期積分（?總有分__?_分）__?_分。c?、如因工作?失職而被校?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?的，一次扣?全期積分_?__分.?d、期積分?最少的人員?作為末位淘?汰的對(duì)象，?下期不再聘?用。學(xué)生?處學(xué)生宿舍?管理科2023年考核-末位淘汰制方案（四）（二）?為進(jìn)一步?加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)?伍建設(shè)，有?效調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)?工作積極性?，全面提高?教育教學(xué)水?平和改善辦?學(xué)條件，根?據(jù)尉氏縣教?體局指示精?神，結(jié)合我?在教育實(shí)際?特制定本辦?法。一、?量化對(duì)象與?內(nèi)容1、?對(duì)象是小學(xué)?校長(zhǎng)、幼兒?園園長(zhǎng)。?2、德：職?業(yè)態(tài)度，能?：職業(yè)能力?，勤：履行?職責(zé)，績(jī)：?工作實(shí)績(jī)，?廉：廉潔自?律。二、?量化辦法與?細(xì)則量化?工作每學(xué)年?進(jìn)行一次，?中心校成立?校長(zhǎng)工作量?化領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)?小學(xué)校長(zhǎng)、?幼兒園長(zhǎng)績(jī)?效量化工作?。綜合量化?得分為_(kāi)_?_分。計(jì)算?公式如下：?綜合量化?得分=目標(biāo)?考核得分（?___分）?+全體教職?工民主測(cè)評(píng)?得分（__?_分）+校?長(zhǎng)個(gè)人工作?實(shí)績(jī)（__?_分）。?（一）、個(gè)?人述職1?、校長(zhǎng)全面?總結(jié)一年來(lái)?個(gè)人在德、?能、勤、績(jī)?、廉等方面?的情況，寫(xiě)?出述職報(bào)告?，由量化小?組主持召開(kāi)?全體教職工?會(huì)，聽(tīng)取校?長(zhǎng)、幼兒園?長(zhǎng)的述職報(bào)?告。2、?量化對(duì)象在?個(gè)人述職的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?行自評(píng)。?（二）、民?主測(cè)評(píng)【總?分___分?】1、由?量化小組_?__全體教?職工對(duì)校長(zhǎng)?、幼兒園長(zhǎng)?進(jìn)行民主測(cè)?評(píng)。2、?民主測(cè)評(píng)采?取無(wú)記名方?式，參加人?數(shù)不少于本?校教職工人?數(shù)的___?%。3、?民主測(cè)評(píng)分?為優(yōu)秀、稱(chēng)?職、基本稱(chēng)?職和不稱(chēng)職?。4、民?主測(cè)評(píng)計(jì)分?方法：測(cè)評(píng)?得分=[（?優(yōu)秀人數(shù)_?_1+稱(chēng)職?人數(shù)__0?.8+基本?稱(chēng)職人數(shù)_?_0.3+?不稱(chēng)職人數(shù)?__0）÷?總有效人數(shù)?]__20?（三）、?目標(biāo)量化【?總分___?分】中心?校目標(biāo)綜合?量化小組按?照《蔡莊鎮(zhèn)?中小學(xué)目標(biāo)?管理綜合考?核辦法》之?要求進(jìn)行量?化。1、?學(xué)校有損教?師形象的行?為，師生反?映2強(qiáng)烈的?每次口__?_分。2?、學(xué)校有體?罰或變相體?罰、歧視學(xué)?生，家長(zhǎng)反?映強(qiáng)烈的每?次扣___?分。3、?工作時(shí)間上?玩游戲、聊?天，或工作?日在校內(nèi)外?參與___?教師每人次?扣___分?，校長(zhǎng)每次?扣___分?。4、上?報(bào)材料不真?實(shí)，不認(rèn)真?，有弄虛作?假、瞞報(bào)、?漏報(bào)各種信?息的每次扣?___分。?5、學(xué)校?教師違反計(jì)?劃生育條例?的每人次扣?___分。?6、未按?要求參加繼?續(xù)教育培訓(xùn)?教師每人次?扣___分?。7、學(xué)?校有亂收費(fèi)?現(xiàn)象的每次?扣___分?。8、學(xué)?校工作量，?___名學(xué)?生以下的學(xué)?校校長(zhǎng)計(jì)_?__分，每?遞增___?名學(xué)生加_?__分，最?高得分__?_分。9?、財(cái)務(wù)管理?，發(fā)現(xiàn)開(kāi)支?不合理或虛?報(bào)票據(jù)的的?每次扣__?_分。1?0、安全工?作，發(fā)現(xiàn)一?處安全隱患?扣___分?，（以縣以?上有關(guān)部門(mén)?檢查通報(bào)和?下達(dá)的整改?通知為準(zhǔn)）?。如有工作?失誤造成重?大損失和嚴(yán)?重后果的扣?___分。?11、臨?時(shí)工作安排?，對(duì)中心校?安排的臨時(shí)?工作任務(wù)，?應(yīng)按時(shí)保質(zhì)?保量的完成?，對(duì)不能按?時(shí)完成的每?次扣___?分。12?、日常工作?檢查，中心?校日常工作?檢查分a、?b、c、d?、e五個(gè)等?級(jí)，對(duì)應(yīng)分?值分別為_(kāi)?__分、_?__分、_?__分、_?__分、_?__分。?13、年終?綜合工作檢?查，中心校?期末綜合檢?查分優(yōu)、良?、中、差四?個(gè)等級(jí)，對(duì)?應(yīng)分值分別?為_(kāi)__分?、___分?、___分?、___分?。14、?本校教師在?《尉氏教研?》發(fā)表文章?一篇計(jì)__?_分。1?5、本校教?師在縣《教?體局手機(jī)報(bào)?》發(fā)表簡(jiǎn)訊?一篇計(jì)__?_分。1?6、本校教?師在縣、鎮(zhèn)?舉行的各類(lèi)?競(jìng)賽活動(dòng)中?，積分按名?次依次遞減?。（四）?、個(gè)人工作?實(shí)績(jī)量化【?總分___?分】1、?授課時(shí)數(shù)每?周不少于_?__課時(shí)計(jì)?___分。?2、承擔(dān)?鎮(zhèn)級(jí)以上公?開(kāi)課每次計(jì)?___分。?3、聽(tīng)評(píng)?課每學(xué)期達(dá)?四十節(jié)以上?計(jì)___分?。4、教?育隨筆或教?學(xué)反思達(dá)_?__篇以上?計(jì)___分?。5、超?課時(shí)或所教?學(xué)科成績(jī)優(yōu)?異的酌情加?分。6、?在省以上期?刊發(fā)表論文?一篇計(jì)__?_分。7?、參與主導(dǎo)?省、市課題?立項(xiàng)、結(jié)題?分別計(jì)為_(kāi)?__分、_?__分。?8、在《尉?氏教研》發(fā)?表文章一篇?計(jì)___分?。第四篇?：公司末位?淘汰制考核?辦法1.末?位淘汰制考?核的原則和?目的1.?1引進(jìn)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?實(shí)行優(yōu)勝劣?汰原則。體?現(xiàn)優(yōu)秀者升?、平庸者下?、違紀(jì)者罰?。形成干部?能上能下、?員工能進(jìn)能?出的良性循?環(huán)機(jī)制。?1.2公平?、公開(kāi)、公?正，實(shí)行全?員考核原則?。確保考核?的規(guī)范和透?明度，并使?考核不留空?白。營(yíng)造人?人被考核、?人人參與考?核的良好氛?圍。1.?3嚴(yán)格考核?程序，實(shí)行?群眾監(jiān)督原?則。對(duì)考核?方法、過(guò)程?、依據(jù)及結(jié)?果全部予以?公示，讓群?眾直接參與?監(jiān)督和考核?工作。夯實(shí)?民主管理的?基礎(chǔ)。1?.4加強(qiáng)思?想教育，實(shí)?行動(dòng)態(tài)（范?本）考核原?則。堅(jiān)持教?育與考核相?結(jié)合，鼓勵(lì)?員工力爭(zhēng)上?游，公平競(jìng)?爭(zhēng)。通過(guò)不?斷滾動(dòng)考核?，使員工能?看到自己努?力的方向，?樹(shù)立起良好?的責(zé)任感和?事業(yè)心，為?公司的發(fā)展?增添動(dòng)力。?2.末位?淘汰形式。?免職、降職?、低聘、調(diào)?離管理（技?術(shù)）崗位、?內(nèi)部下崗、?降薪、解除?勞動(dòng)合同。?3.考核?對(duì)象。公司?全體員工。?4.對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)的考?核。公司級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的考核?由上級(jí)主管?部門(mén)或董事?長(zhǎng)實(shí)施考核?。5.對(duì)?中層干部的?考核5.?1末位淘汰?的比例。不?小于全公司?中層干部總?數(shù)的___?%。5.?2考核的程?序和辦法。?按年度中層?干部考核實(shí)?施辦法執(zhí)行?。5.3?被列入末位?淘汰的中層?干部，按干?部管理權(quán)_?__理降職?或免職手續(xù)?，待遇按降?職或免職后?崗位確定，?被降職或免?職的三年內(nèi)?原則上不予?提拔。6?.對(duì)管理（?技術(shù)）人員?考核6.?1末位淘汰?比例。不小?于全公司管?理（技術(shù)）?人員總數(shù)的?___%。?6.2考?核單位。?（1）各相?關(guān)單位（2?）公司各專(zhuān)?業(yè)考評(píng)小組?（3）公司?考核委員會(huì)?。6.3?考核時(shí)間。?以年為考核?時(shí)間單位，?年末考核，?考核結(jié)果兌?現(xiàn)為次年月?份開(kāi)始。?6.4淘汰?形式。分二?級(jí)淘汰。?一級(jí)淘汰為?。解除勞動(dòng)?合同。即屬?嚴(yán)重違章違?紀(jì)，符合_?__條款及?___條款?情節(jié)嚴(yán)重的?。二級(jí)淘?汰為。低聘?或調(diào)離管理?（技術(shù)）崗?位。即符合?___條款?或經(jīng)考核列?末位人員。?6.5考?核程序6?.5.1個(gè)?人撰寫(xiě)述職?報(bào)告。報(bào)告?分目標(biāo)協(xié)議?書(shū)、工作總?結(jié)、工作計(jì)?劃、工作業(yè)?績(jī)、管理和?技術(shù)創(chuàng)新、?存在不足和?今后打算等?幾個(gè)方面進(jìn)?行總結(jié)；?6.5.2?群眾評(píng)議。?按德、能、?勤、績(jī)四個(gè)?方面由員工?進(jìn)行評(píng)議打?分；6.?5.3直接?領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。?根據(jù)其現(xiàn)實(shí)?表現(xiàn)及工作?完成情況進(jìn)?行測(cè)評(píng)打分?；6.5?.4公司專(zhuān)?業(yè)考評(píng)組考?評(píng)。根據(jù)被?考核人的述?職報(bào)告、員?工評(píng)議、直?接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)?情況進(jìn)行綜?合考評(píng)打分?。6.5?.5公司考?評(píng)委考核審?定。6.?5.5相關(guān)?考核比例分?別為。本單?位群眾評(píng)議?（___%?）、直接領(lǐng)?導(dǎo)測(cè)評(píng)（_?__%）、?專(zhuān)業(yè)考評(píng)（?___%）?、公司考評(píng)?委（___?%）。根據(jù)?各層次考核?最后得分確?定末位淘汰?人員。6?.5.6被?列入末位淘?汰的管理（?技術(shù)）人員?，取消享受?年末獎(jiǎng)勵(lì)工?資的資格，?并按低聘或?調(diào)離管理（?技術(shù)）崗位?后的崗位（?職位），重?新確定工資?待遇。7?.對(duì)操作工?人的考核?7.1末位?淘汰比例。?不小于各行?政單位在崗?操作工人總?數(shù)的___?%。7.?2考核單位?。各單位、?公司考核委?員會(huì)。7?.3考核時(shí)?間。每年的?___月_?__日至次?年的___?月___日?。7.4?考核程序?7.4.1?由各單位按?月或按季根?據(jù)員工違章?違紀(jì)、產(chǎn)質(zhì)?量完成情況?等經(jīng)班組、?工段（班系?統(tǒng)）及各單?位考核小組?進(jìn)行分級(jí)綜?合考核，將?考核情況進(jìn)?行公示，并?及時(shí)按群眾?的反饋意見(jiàn)?進(jìn)一步完善?考核工作。?年終匯總并?公示一年的?考核結(jié)果（?對(duì)嚴(yán)重違章?的可在年中?直接實(shí)施淘?汰）。7?.4.2考?核結(jié)果經(jīng)公?示，職工無(wú)?異議后，由?單位考核小?組，根據(jù)公?司考核辦法?和本單位考?核細(xì)則規(guī)定?，列出末位?淘汰比例人?數(shù)和___?，再進(jìn)行公?示，并報(bào)公?司考核委員?會(huì)。7.?5淘汰形式?。分二級(jí)淘?汰。一級(jí)?淘汰。解除?勞動(dòng)合同。?即屬?lài)?yán)重違?章違紀(jì)，符?合___條?款及___?條款情節(jié)嚴(yán)?重的。二?級(jí)淘汰。內(nèi)?部下崗、降?職、降薪。?即符合__?_條款或經(jīng)?考核屬末位?人員。（?1）內(nèi)部下?崗。由于各?種違規(guī)行為?，受到書(shū)面?淘汰警告的?，內(nèi)部下崗?___至_?__個(gè)月，?期間發(fā)下崗?工資。本形?式原則上適?用于年中考?核。（2?）降職、降?薪。在本考?核年度被評(píng)?為末位者，?在下一考核?年度所在單?位對(duì)其作出?降薪處理。?本形式原則?上適用于年?末考核。?（3）經(jīng)考?核屬末位淘?汰的，取消?年末享受獎(jiǎng)?勵(lì)工資資格?。8.考?核內(nèi)容和標(biāo)?準(zhǔn)考核主?要是從思想?品德、遵章?守紀(jì)、工作?業(yè)績(jī)、創(chuàng)新?意識(shí)（工作?技能）四個(gè)?方面進(jìn)行考?評(píng)，對(duì)綜合?考核列末位?的按比例予?以實(shí)施淘汰?，對(duì)嚴(yán)重違?章違紀(jì)的直?接予以淘汰?。為突出考?核的量化和?剛性的要求?，按下列標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行考核?。8.1?對(duì)有下列行?為（嚴(yán)重違?章違紀(jì)）之?一的，直接?進(jìn)入一級(jí)淘?汰。即解除?勞動(dòng)合同。?8.1.?1違___?法律、法規(guī)?，被依法追?究刑事責(zé)任?（判刑、緩?刑、拘役）?的。8.?1.2嚴(yán)重?失職、營(yíng)私?舞弊、弄虛?作假等行為?，使企業(yè)在?遭受經(jīng)濟(jì)損?失超過(guò)__?_萬(wàn)元以上?的（包括工?作失職造成?的損失，以?及弄虛作假?將不合格品?蒙混出廠，?給企業(yè)造成?的損失）。?8.1.?3違反工藝?、安全操作?規(guī)程或違章?指揮，而發(fā)?生設(shè)備或人?生事故，使?企業(yè)或他人?遭受經(jīng)濟(jì)損?失___萬(wàn)?元以上的。?8.1.?4擅自將公?司的技術(shù)資?料（工藝流?程、工藝配?方、設(shè)備圖?紙等）轉(zhuǎn)贈(zèng)?或轉(zhuǎn)賣(mài)他人?或其它單位?，使企業(yè)造?成損失的。?8.1.?5年內(nèi)曠工?超過(guò)___?天或連續(xù)曠?工超過(guò)__?_天的。?8.1.6?上班時(shí)間打?架、___?，性質(zhì)惡劣?的。8.?1.7故意?損壞、浪費(fèi)?公司財(cái)物，?造成損失3?仟元以上的?。8.2?對(duì)于違反下?列規(guī)定或?qū)?于本單位考?核末位的，?進(jìn)入第二級(jí)?淘汰，即免?職、降職、?低聘、調(diào)離?管理技術(shù)崗?位、內(nèi)部下?崗、降薪。?情節(jié)嚴(yán)重的?也可直接進(jìn)?入一級(jí)淘汰?。8.2?.1違__?_公德、違?反治安管理?條例、妨礙?社會(huì)秩序等?，尚不足刑?事處分的。?8.2.?2違反公司?財(cái)務(wù)、質(zhì)量?、技術(shù)、物?資等專(zhuān)業(yè)管?理制度和保?密制度的。?8.2.?3違反《現(xiàn)?場(chǎng)管理考核?規(guī)定》和文?明辦公考核?標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)?規(guī)定情節(jié)較?重的或年內(nèi)?連續(xù)違反二?次的。8?.2.4違?反各分廠、?部室內(nèi)部制?訂的規(guī)章制?度情節(jié)較重?的。8.?2.5勞動(dòng)?態(tài)（范本）?度不好、出?工不出力、?工作效率低?或工作技術(shù)?能力等因素?不能勝任工?作，考核期?沒(méi)有完成生?產(chǎn)和工作任?務(wù)的。8?.2.6不?服從公司或?本單位領(lǐng)導(dǎo)?正常調(diào)動(dòng)、?工作安排及?生產(chǎn)指揮的?。8.2?.7工作不?負(fù)責(zé)任，經(jīng)?常出廢品、?損壞工具、?設(shè)備、浪費(fèi)?原材料、能?源的。8?.2.8公?司或本單位?___的技?能或操作考?核成績(jī)不合?格，又不愿?意學(xué)習(xí)和提?高的。8?.2.9服?務(wù)態(tài)度差，?與用戶(hù)、客?戶(hù)吵架，影?響極差的；?工作時(shí)間胡?鬧或惡作劇?的。8.?2.10有?其它違章違?紀(jì)行為的。?9.各單?位要嚴(yán)格考?核，凡有違?反公司及本?單位制定的?考核規(guī)定的?，所在單位?除扣月獎(jiǎng)外?，應(yīng)及時(shí)發(fā)?出書(shū)面《警?告書(shū)》，并?記入本人技?能業(yè)績(jī)卡，?作為末位淘?汰考核的重?要依據(jù)。同?時(shí)，各單位?要認(rèn)真做好?違紀(jì)員工的?批評(píng)教育工?作，對(duì)經(jīng)教?育不改的堅(jiān)?決予以淘汰?。凡被考?核為二級(jí)淘?汰對(duì)象的，?所在單位需?給予員工發(fā)?出書(shū)面《最?后警告書(shū)》?，受到《最?后警告書(shū)》?后的一年度?中，再發(fā)生?違章行為的?，直接予以?解除勞動(dòng)合?同。10?.在考核中?被列為末位?的，屬于操?作工人，如?在下一考核?年度（內(nèi)部?下崗人員上?崗后）本人?改正較好，?且沒(méi)有違紀(jì)?現(xiàn)象，經(jīng)所?在單位考核?領(lǐng)導(dǎo)小組討?論同意，報(bào)?公司審核后?，可提前撤?銷(xiāo)淘汰記錄?，恢復(fù)工資?和獎(jiǎng)金待遇?，但降薪時(shí)?間不得少于?___個(gè)月?；屬于管理?技術(shù)人員，?經(jīng)所在單位?和___人?事部門(mén)考察?（考察期不?少于___?個(gè)月），表?現(xiàn)較好的，?報(bào)公司批準(zhǔn)?，可撤銷(xiāo)淘?汰處理記錄?，并視公司?管理技術(shù)崗?位情況，可?予重新聘任?。11.?對(duì)中層干部?、管理技術(shù)?人員和工人?的末位淘汰?考核工作，?必須在下一?考核年度的?第一個(gè)月完?成。12?.公司工會(huì)?負(fù)責(zé)受理員?工受到一級(jí)?或二級(jí)淘汰?處理，認(rèn)為?不公的申訴?。工會(huì)受理?申訴后，_?__職工代?表通過(guò)民主?投票表決形?式，凡有三?分之二成員?否決原決定?的，可提交?行政重新處?理。13?.本考核辦?法實(shí)行后，?原相關(guān)文件?或辦法停止?執(zhí)行。本考?核辦法與國(guó)?家法律、法?規(guī)有抵觸的?，以國(guó)家法?律、法規(guī)為?準(zhǔn)公司“?末位淘汰”?考評(píng)辦法為?調(diào)動(dòng)全體員?工的積極性?，體現(xiàn)優(yōu)秀?者升、平庸?者下、違紀(jì)?者罰的用人?理念，形成?干部能上能?下、員工能?進(jìn)能出的良?性循環(huán)機(jī)制?，公司決定?實(shí)行末位淘?汰制。一?、末位淘汰?形式免職?、降職、低?聘、調(diào)離管?理（技術(shù)）?崗位、降薪?、內(nèi)部下崗?培訓(xùn)學(xué)習(xí)、?解除勞動(dòng)合?同。二、?考評(píng)對(duì)象。?公司全體員?工。1、?對(duì)公司級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)（含）以?下、班長(zhǎng)以?上干部（不?含班長(zhǎng)）的?考核，在執(zhí)?行《榮信公?司關(guān)于實(shí)行?班長(zhǎng)以上干?部問(wèn)責(zé)制的?的暫行規(guī)定?》的同時(shí)，?執(zhí)行本考核?辦法。2?、對(duì)管理（?技術(shù)）人員?。3、班?長(zhǎng)以下（含?班長(zhǎng)）操作?工人。三?、末位淘汰?比例。__?_%——_?__%。?四、考評(píng)單?位：1、?各單位、各?職能處室?2、公司考?評(píng)小組五?、考核時(shí)間?。以月為考?核時(shí)間單位?，月末考核?，考核結(jié)果?兌現(xiàn)為次月?份開(kāi)始。?六、淘汰形?式。分為二?級(jí)淘汰。?1、一級(jí)淘?汰。解除勞?動(dòng)合同。即?屬?lài)?yán)重違章?違紀(jì)的。?2、二級(jí)淘?汰。免職、?降職、低聘?或調(diào)離管理?（技術(shù)）崗?位、降薪、?內(nèi)部下崗培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?（1）免職?：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)?職務(wù)的，在?考核中得分?末位的，免?去在職職務(wù)?。（2）?降職：擔(dān)任?領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的?，在考核中?得分末位、?但仍有一定?領(lǐng)導(dǎo)能力的?，免去在職?職務(wù)，降職?使用。2?（3）低聘?或調(diào)離管理?（技術(shù)）崗?位。從事管?理（技術(shù)）?崗位，在考?核中得分末?位、但仍有?一定管理（?技術(shù)）水平?的，應(yīng)對(duì)其?作出低聘或?調(diào)離管理（?技術(shù)）崗位?。（4）?降薪：在本?考核月份被?評(píng)為末位者?，在下一考?核月份所在?單位對(duì)其作?出降薪處理?。即：降低?崗位工資_?__%——?___%和?取消月獎(jiǎng)_?__%——?___%。?（5）內(nèi)?部下崗培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。由于?各種違規(guī)行?為，受到書(shū)?面淘汰警告?的，內(nèi)部下?崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)?___至_?__個(gè)月，?期間發(fā)基礎(chǔ)?工資，不享?受獎(jiǎng)金。?七、考評(píng)程?序：1、?公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?（含）以下?、班長(zhǎng)以上?干部（不含?班長(zhǎng)）：?（1）個(gè)人?撰寫(xiě)述職報(bào)?告。報(bào)告分?工作業(yè)績(jī)、?管理和技術(shù)?創(chuàng)新、存在?不足和今后?打算等幾個(gè)?方面進(jìn)行總?結(jié)；（2?）群眾評(píng)議?。按德、能?、勤、績(jī)、?廉五個(gè)方面?由群眾進(jìn)行?評(píng)議打分；?（3）直?接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)?。根據(jù)其現(xiàn)?實(shí)表現(xiàn)及工?作完成情況?進(jìn)行測(cè)評(píng)打?分；（4?）公司考評(píng)?組考評(píng)。根?據(jù)被考核人?的述職報(bào)告?、群眾評(píng)議?、直接領(lǐng)導(dǎo)?測(cè)評(píng)情況進(jìn)?行綜合考評(píng)?打分；相?關(guān)考核比例?分別為。本?單位群眾評(píng)?議（___?%）、直接?領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（?___%）?、公司考評(píng)?組（___?%）。根據(jù)?各層次考核?最后得分確?定末位淘汰?人員；（?5）被列入?末位淘汰的?管理（技術(shù)?）人員，取?消享受年末?先___比?的資格，并?按低聘或調(diào)?離管理（技?術(shù)）崗位后?的崗位（職?位），重新?確定工資待?遇。2、?對(duì)操作工人?的考核（?1）操作崗?位按思想品?德、遵章守?紀(jì)、工作業(yè)?績(jī)、創(chuàng)新意?識(shí)（工作技?能）四個(gè)方?面進(jìn)行考評(píng)?。3各單?位按月根據(jù)?員工違章違?紀(jì)、產(chǎn)質(zhì)量?完成情況等?，經(jīng)班組、?工段（班系?統(tǒng)）及各單?位考核小組?進(jìn)行分級(jí)綜?合考核，將?考核情況進(jìn)?行公示，并?及時(shí)按群眾?的反饋意見(jiàn)?進(jìn)一步完善?考核工作。?當(dāng)月匯總并?公示考核結(jié)?果。（2?）考核結(jié)果?經(jīng)公示，職?工無(wú)異議后?，由單位考?核小組，根?據(jù)公司考核?辦法和本單?位考核細(xì)則?規(guī)定，列出?末位淘汰比?例人數(shù)和_?__，再進(jìn)?行公示，并?報(bào)公司考評(píng)?組。八、?特殊規(guī)定：?1、經(jīng)考?核屬末位淘?汰的，取消?年末享受評(píng)?先資格。?2、凡被考?核為二級(jí)淘?汰對(duì)象的，?一個(gè)年度中?，累計(jì)發(fā)生?三次違章行?為的，直接?予以解除勞?動(dòng)合同。?3、內(nèi)部下?崗人員上崗?后，本人改?正較好，且?沒(méi)有違紀(jì)現(xiàn)?象，經(jīng)所在?單位考核領(lǐng)?導(dǎo)小組討論?同意，報(bào)公?司審核后，?可提前撤銷(xiāo)?淘汰記錄，?恢復(fù)工資和?獎(jiǎng)金待遇；?屬于管理技?術(shù)人員，表?現(xiàn)較好的，?報(bào)公司批準(zhǔn)?，可撤銷(xiāo)淘?汰處理記錄?，并視公司?管理技術(shù)崗?位情況，可?予重新聘任?。4、公?司工會(huì)負(fù)責(zé)?受理員工受?到一級(jí)或二?級(jí)淘汰處理?認(rèn)為不公的?申訴。工會(huì)?受理申訴后?，___職?工代表通過(guò)?民主投票表?決形式，凡?有三分之二?成員否決原?決定的，可?提交原處理?單位或部門(mén)?重新處理。?末位淘汰?考評(píng)制度?為激發(fā)員工?活力，提高?工作效能，?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，建立合?理的員工進(jìn)?退機(jī)制，為?優(yōu)秀員工提?供更好的發(fā)?展平臺(tái)與發(fā)?展空間，特?制定本制度?。一、考?評(píng)目的引?入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，體現(xiàn)優(yōu)秀?者升、平庸?者下、違紀(jì)?者罰。形成?干部能上能?下、員工能?進(jìn)能出的良?性循環(huán)機(jī)制?。二、考?評(píng)___?為確?？荚u(píng)?工作的公開(kāi)?公平公正，?醫(yī)院成立末?位淘汰考評(píng)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)考評(píng)工?作的___?、實(shí)施。?組長(zhǎng)：副?組長(zhǎng)：成?員：三、?考評(píng)范圍?醫(yī)院中層以?下干部、員?工。四、?考評(píng)辦法?1、考評(píng)項(xiàng)?目。對(duì)員工?的德、能、?勤、績(jī)、廉?五方面進(jìn)行?全面考評(píng)，?五項(xiàng)指標(biāo)在?全體考評(píng)項(xiàng)?目中所占分?值比例如下?：（1）?德。具有良?好的政治思?想品德，遵?紀(jì)守法、大?公無(wú)私，工?作有事業(yè)心?、責(zé)任感。?（___?分）（2?）能。具有?本崗位所要?求的管理能?力、專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和操作能?力，并且操?作規(guī)范合理?，無(wú)糾紛及?事故發(fā)生，?能夠及時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。（__?_分）（?3）勤。服?從工作安排?，工作積極?、一絲不茍?；在工作中?肯學(xué)肯鉆、?任勞任怨。?（___?分）（4?）績(jī)。認(rèn)真?履行職責(zé)，?能夠按時(shí)、?保質(zhì)、保量?完成工作任?務(wù)。（_?__分）?（5）廉。?能夠自覺(jué)抵?制“吃請(qǐng)、?紅包、回扣?、提成”等?商業(yè)___?，遵紀(jì)守法?、克己奉公?、廉潔自律?。（__?_分）2?、考評(píng)周期?。普通員工?考評(píng)周期為?每月考評(píng)一?次，中層干?部考評(píng)周期?為每季度一?次。3、?考評(píng)程序。?（1）個(gè)?人撰寫(xiě)述職?報(bào)告。對(duì)工?作業(yè)績(jī)、?管理和技術(shù)?創(chuàng)新、存在?不足和今后?打算等方面?進(jìn)行總結(jié)；?（2）群?眾評(píng)議。按?照德、能、?勤、績(jī)、廉?五個(gè)方面由?科室群眾進(jìn)?行評(píng)議打分?。（3）?直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)?評(píng)。根據(jù)其?現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及?工作完成情?況由員工所?在科室的分?管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?測(cè)評(píng)打分。?（4）考?評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組?考評(píng)。根據(jù)?其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)?及工作完成?情況由考評(píng)?領(lǐng)導(dǎo)小組成?員分別進(jìn)行?測(cè)評(píng)打分。?（5）分?值計(jì)算?？?評(píng)小組依據(jù)?被考核人的?群眾評(píng)議、?直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)?評(píng)和醫(yī)院考?評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組?測(cè)評(píng)情況，?分別按照_?__%、_?__%、_?__%的權(quán)?重計(jì)算被考?核人的最終?得分。（?6）確定準(zhǔn)?淘汰人員。?須同時(shí)滿足?兩個(gè)條件。?①考評(píng)分?jǐn)?shù)?低于___?分；②考評(píng)?成績(jī)處于本?部門(mén)最末端?。任何一個(gè)?條件不符合?，則不能確?定為準(zhǔn)淘汰?人員。4?、考評(píng)處罰?。分為。留?崗察看、降?薪、分流、?停職培訓(xùn)以?及辭退五種?。（1）?留崗觀察。?對(duì)初次考評(píng)?不合格，確?定為準(zhǔn)淘汰?人員的員工?實(shí)行留崗察?看處罰；同?時(shí)給予每月?扣除___?%績(jī)效工資?的降薪處罰?，待下一考?核周期考核?合格后給予?恢復(fù)。（?2）調(diào)崗分?流。一年內(nèi)?兩次（含）?以上確定為?準(zhǔn)淘汰人員?的轉(zhuǎn)為淘汰?人員，采取?調(diào)崗分流。?調(diào)崗分流實(shí)?行雙向選擇?，如該人員?經(jīng)雙向選擇?未獲得分流?崗位，則由?院黨委研究?指定工作崗?位。分流崗?位只能降級(jí)?或者平級(jí)分?流。（3?）停職培訓(xùn)?。調(diào)崗分流?人員繼續(xù)考?評(píng)不合格者?采取停職培?訓(xùn)。停職培?訓(xùn)時(shí)間為_(kāi)?__個(gè)月，?停職期間工?資待遇按_?__市最低?工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)?放。培訓(xùn)完?畢后接受醫(yī)?院安排相應(yīng)?考試，考試?合格后方可?重新上崗。?（4）辭?退。停職培?訓(xùn)后規(guī)定期?限內(nèi)考試不?合格者可做?辭退處理。?（5）淘?汰人員年終?不得參與評(píng)?先，次年不?得獲得晉升?。6、申?述本制度實(shí)?行公開(kāi)考評(píng)?原則，對(duì)考?評(píng)分?jǐn)?shù)有異?議的員工可?書(shū)面申請(qǐng)逐?級(jí)解決，無(wú)?書(shū)面異議的?視為同意考?評(píng)分?jǐn)?shù)，接?受相關(guān)處罰?。2023年考核-末位淘汰制方案（五）1?.末位淘汰?制考核的原?則和目的?1.1引進(jìn)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，實(shí)行優(yōu)?勝劣汰原則?。體現(xiàn)優(yōu)秀?者升、平庸?者下、違紀(jì)?者罰，落后?者淘汰。形?成干部能上?能下、員工?能進(jìn)能出的?良性循環(huán)機(jī)?制。1.?2公平、公?開(kāi)、公正，?實(shí)行全員考?核原則。確?保考核的規(guī)?范和透明度?，并使考核?不留空白。?營(yíng)造人人被?考核、人人?參與考核的?良好氛圍。?1.3嚴(yán)?格考核程序?，對(duì)考核方?法、過(guò)程、?依據(jù)及結(jié)果?全部予以公?示。1.?4實(shí)行動(dòng)態(tài)?（范本）考?核原則，鼓?勵(lì)員工力爭(zhēng)?上游，公平?競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)?不斷滾動(dòng)考?核，使員工?能看到自己?努力的方向?，樹(shù)立起良?好的責(zé)任感?和事業(yè)心，?為公司的發(fā)?展增添動(dòng)力?。2.末?位淘汰形式?。免職、降?職、低聘、?調(diào)離管理（?技術(shù)）崗位?、內(nèi)部下崗?、降薪、解?除勞動(dòng)合同?。3.考?核對(duì)象。公?司全體員工?。4.對(duì)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?考核。公司?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考?核由執(zhí)行董?事實(shí)施考核?。5.對(duì)?中層干部的?考核5.?1末位淘汰?的比例。不?小于全公司?中層干部總?數(shù)的___?%。5.?2考核的程?序和辦法。?按年度中層?干部考核實(shí)?施辦法執(zhí)行?。5.3?被列入末位?淘汰的中層?干部，按干?部管理權(quán)_?__理降職?或免職手續(xù)?，待遇按降?職或免職后?崗位確定，?被降職或免?職的三年內(nèi)?原則上不予?提拔。6?.對(duì)管理、?技術(shù)人員考?核6.1?末位淘汰比?例。不小于?全公司管理?（技術(shù)）人?員總數(shù)的_?__%。?6.2考核?單位。（?1）各相關(guān)?部門(mén)（2）?公司考評(píng)小?組（3）公?司領(lǐng)導(dǎo)。?6.3考核?時(shí)間。以年?為考核時(shí)間?單位，年末?考核，考核?結(jié)果兌現(xiàn)為?次年月份開(kāi)?始。6.?4淘汰形式?。分二級(jí)淘?汰。一級(jí)?淘汰為。解?除勞動(dòng)合同?。即屬?lài)?yán)重?違章違紀(jì)或?多次任務(wù)不?達(dá)標(biāo)者，符?合___條?款及___?條款情節(jié)嚴(yán)?重的。二?級(jí)淘汰為。?低聘或調(diào)離?管理（技術(shù)?）崗位。即?符合___?條款或經(jīng)考?核列末位人?員。6.?5考核程序?6.5.?1個(gè)人撰寫(xiě)?述職報(bào)告。?報(bào)告分目標(biāo)?或任務(wù)、工?作總結(jié)、工?作計(jì)劃、工?作業(yè)績(jī)、管?理和技術(shù)創(chuàng)?新、存在不?足和今后打?算等幾個(gè)方?面進(jìn)行總結(jié)?；6.5?.2相關(guān)部?門(mén)評(píng)議。按?德、能、勤?、績(jī)四個(gè)方?面由員工進(jìn)?行評(píng)議打分?；6.5?.3直接領(lǐng)?導(dǎo)測(cè)評(píng)。根?據(jù)其現(xiàn)實(shí)表?現(xiàn)及工作完?成情況進(jìn)行?測(cè)評(píng)打分；?6.5.?4公司考評(píng)?組考評(píng)。根?據(jù)被考核人?的述職報(bào)告?、部門(mén)評(píng)議?、直接領(lǐng)導(dǎo)?測(cè)評(píng)情況進(jìn)?行綜合考評(píng)?打分。6?.5.5公?司考評(píng)小組?審定。6?.5.5相?關(guān)考核比例?分別為：部?門(mén)評(píng)議（?%）、直接?領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（?%）、考?評(píng)小組測(cè)評(píng)?（%）。?根據(jù)各層次?考核最后得?分確定末位?淘汰人員。?6.5.?6被列入末?位淘汰的管?理、技術(shù)人?員，取消享?受年末獎(jiǎng)勵(lì)?工資的資格?，并按低聘?或調(diào)離管理?（技術(shù)）崗?位后的崗位?（職位），?或解除合同?。7.對(duì)?一般員工的?考核7.?1末位淘汰?比例：不小?于全體員工?總數(shù)的7?.2考核單?位。各相關(guān)?部門(mén)、公司?考評(píng)小組。?7.3考?核時(shí)間：每?年的月?日至次年的?月日。?7.4考?核程序7?.4.1由?各單位按月?或按季根據(jù)?員工違章違?紀(jì)、任務(wù)、?指標(biāo)的完成?情況等經(jīng)相?關(guān)部門(mén)的考?核及公司考?核小組進(jìn)行?分級(jí)綜合考?核，將考核?情況進(jìn)行公?示，年終匯?總并公示一?年的考核結(jié)?果（對(duì)嚴(yán)重?違章的可在?年中直接實(shí)?施淘汰）。?7.4.?2考核結(jié)果?經(jīng)公示，由?公司考核小?組，根據(jù)公?司考核辦法?和本單位考?核細(xì)則規(guī)定?，列出末位?淘汰比例人?數(shù)和___?。7.5?淘汰形式。?分二級(jí)淘汰?。一級(jí)淘?汰。解除勞?動(dòng)合同。即?屬?lài)?yán)重違章?違紀(jì)，符合?___條款?及___條?款情節(jié)嚴(yán)重?的。二級(jí)?淘汰。內(nèi)部?下崗