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第8頁(yè)共8頁(yè)預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?1、項(xiàng)?目經(jīng)濟(jì)測(cè)?算:能獨(dú)?立完成項(xiàng)?目經(jīng)濟(jì)測(cè)?算,能發(fā)?現(xiàn)測(cè)算時(shí)?業(yè)務(wù)部門?的各種問?題;2?、全面預(yù)?算管理:?對(duì)全面預(yù)?算管理有?系統(tǒng)的認(rèn)?識(shí),能熟?練運(yùn)用全?套預(yù)算表?格及規(guī)則?;3、?雙贏計(jì)劃?管理:熟?悉集團(tuán)雙?贏計(jì)劃對(duì)?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?的指導(dǎo)作?用,能根?據(jù)雙贏制?度,提出?優(yōu)化建議?;4、?專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?分析:能?獨(dú)立完成?專項(xiàng)的經(jīng)?濟(jì)測(cè)算,?并簡(jiǎn)單歸?納分析。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)(二)?1、統(tǒng)?籌建立預(yù)?算和經(jīng)營(yíng)?分析體系?;2、?按照公司?發(fā)展目標(biāo)?和要求負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌年?度經(jīng)營(yíng)預(yù)?算、分解?月度預(yù)算?;3、?編制每月?經(jīng)營(yíng)分析?報(bào)告,找?出可改善?空間,提?升經(jīng)濟(jì)效?益;4?、建立預(yù)?算標(biāo)準(zhǔn),?指導(dǎo)各機(jī)?構(gòu)開展新?項(xiàng)目的投?標(biāo)測(cè)算、?預(yù)算編制?及投后監(jiān)?控工作;?5、公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?(三)?1.可獨(dú)?立承擔(dān)各?類工程項(xiàng)?目土建專?業(yè)的計(jì)量?及預(yù)算編?制及審核?工作;?2.負(fù)責(zé)?并完成公?司指定工?程項(xiàng)目及?跟蹤審計(jì)?項(xiàng)目的預(yù)?算編制及?審計(jì)審核?工作;?3.負(fù)責(zé)?收集對(duì)接?項(xiàng)目過程?中工程造?價(jià)、工程?預(yù)決算有?關(guān)的技術(shù)?資料和文?件資料;?4.負(fù)?責(zé)配合對(duì)?接項(xiàng)目工?程招標(biāo),?預(yù)算審核?,設(shè)計(jì)變?更,結(jié)算?等工作;?5.承?擔(dān)公司或?上級(jí)交辦?的其它工?作。預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)(?四)1?、組織公?司各業(yè)務(wù)?部門編制?五年財(cái)務(wù)?規(guī)劃,每?年定期滾?動(dòng)更新;?2、組?織公司年?度預(yù)算編?制、審核?、匯總及?報(bào)批;?3、組織?各部門半?年度預(yù)算?調(diào)整;;?4、組?織公司級(jí)?月度預(yù)算?分析報(bào)告?編制,不?斷提升報(bào)?告質(zhì)量;?5、定?期開展公?司月度、?季度、年?度利潤(rùn)預(yù)?測(cè)及業(yè)績(jī)?規(guī)劃;?6、定期?組織開展?月度專項(xiàng)?分析報(bào)告?;7、?精益費(fèi)控?管理體系?,定期完?善費(fèi)用定?額標(biāo)準(zhǔn);?8、持?續(xù)研究預(yù)?算管理方?法論,不?斷提升預(yù)?算管理水?平;9?、持續(xù)推?進(jìn)團(tuán)隊(duì)建?設(shè),不斷?提升團(tuán)隊(duì)?專業(yè)水準(zhǔn)?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)(五?)1、?建立和完?善成本核?算和控制?體系;?2、制訂?成本管理?規(guī)范、制?度和業(yè)務(wù)?流程;?3、負(fù)責(zé)?成本策劃?,確定成?本總控指?標(biāo);4?、負(fù)責(zé)成?本預(yù)算、?分析、控?制運(yùn)行系?統(tǒng)的審核?與監(jiān)督;?5、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目目?標(biāo)成本的?收集、整?理、跟蹤?、檢查、?考核、后?評(píng)估等工?作;6?、根據(jù)工?程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?度,參與?工程結(jié)算?工作,并?組織工程?項(xiàng)目的決?算;7?、根據(jù)項(xiàng)?目預(yù)算以?及施工合?同的約定?,審核工?程款的支?付金額;?8、參?與招標(biāo)、?投標(biāo)、合?同審定及?管理。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?(六)?1、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的預(yù)?算、結(jié)算?以及工程?款審核等?;2、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的考察招?標(biāo)、投標(biāo)?、合同談?判等;?3、根據(jù)?施工圖紙?編制工程?預(yù)算及成?本預(yù)算;?4、根?據(jù)竣工圖?及有關(guān)變?更、簽證?等資料辦?理和審核?工程竣工?結(jié)算;?5、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事項(xiàng)。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)(七)?1、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略規(guī)劃組?織編制公?司年、季?、月收入?、成本、?費(fèi)用等財(cái)?務(wù)的預(yù)算?工作。?2、實(shí)時(shí)?管控預(yù)算?執(zhí)行情況?,對(duì)執(zhí)行?異常預(yù)警?并分析反?饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?。3、?按月出具?預(yù)算執(zhí)行?情況,分?析各模塊?運(yùn)營(yíng)中存?在的問題?,并提出?建議和控?制措施。?4、每?月出具各?利潤(rùn)中心?預(yù)算執(zhí)行?相關(guān)報(bào)表?。5、?主導(dǎo)直營(yíng)?、加盟運(yùn)?營(yíng)預(yù)算達(dá)?成差異及?運(yùn)營(yíng)分析?。6、?與商品及?供應(yīng)鏈等?部門高效?協(xié)作,基?于業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù),建立?全面經(jīng)營(yíng)?分析數(shù)據(jù)?庫(kù),推進(jìn)?財(cái)務(wù)分析?和財(cái)務(wù)管?理相關(guān)模?型的開發(fā)?工作。?7、其他?安排事項(xiàng)?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)(八?)一、?全面預(yù)算?管理1?)各經(jīng)營(yíng)?單位三年?規(guī)劃編制?的總體協(xié)?調(diào)與推進(jìn)?;2)?各經(jīng)營(yíng)單?位年度商?業(yè)計(jì)劃的?總體協(xié)調(diào)?與推進(jìn);?3)各?經(jīng)營(yíng)單位?年度經(jīng)營(yíng)?預(yù)算編制?與戰(zhàn)略分?解;4?)各經(jīng)營(yíng)?單位年度?KPI的?制定。?二、預(yù)算?過程控制?1)預(yù)?算執(zhí)行過?程控制,?針對(duì)預(yù)算?執(zhí)行偏差?進(jìn)行分析?并牽頭制?定改善方?案,牽頭?組織落地?實(shí)施,?確保年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的達(dá)成;?2)組?織公司層?面的月度?經(jīng)營(yíng)檢討?會(huì),針對(duì)?經(jīng)營(yíng)執(zhí)行?偏差進(jìn)行?細(xì)化檢討?,并跟進(jìn)?經(jīng)營(yíng)單位?閉環(huán)落?地;3?)將預(yù)算?改善重大?專項(xiàng)進(jìn)行?立項(xiàng),以?項(xiàng)目形式?進(jìn)行推進(jìn)?,進(jìn)行定?期復(fù)盤,?確保落地?。三、?分權(quán)管理?1)制?定公司分?權(quán)體系,?編制下層?經(jīng)營(yíng)單位?分權(quán)手冊(cè)?,完善經(jīng)?營(yíng)單位治?理結(jié)構(gòu);?2)過?程中不斷?修訂完善?分權(quán)體系?。四、?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?管控1?)協(xié)助公?司搭建較?為完善的?內(nèi)控體系?,確保經(jīng)?營(yíng)單位分?權(quán)落地,?推進(jìn)目前?的事業(yè)部?改革;?2)監(jiān)控?經(jīng)營(yíng)單位?的庫(kù)存、?應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)?;3)?完善管理?流程,控?制流程風(fēng)?險(xiǎn)敞口。?五、人?員培養(yǎng)?1)大量?培養(yǎng)下層?經(jīng)營(yíng)單位?的財(cái)務(wù)B?P人員,?讓財(cái)務(wù)B?P下沉到?經(jīng)營(yíng)單位?,推動(dòng)經(jīng)?營(yíng)改善;?2)對(duì)?經(jīng)營(yíng)單位?核心人員?進(jìn)行不斷?的培訓(xùn)與?宣導(dǎo),培?養(yǎng)他們的?經(jīng)營(yíng)意識(shí)?。六、?流程優(yōu)化?1)協(xié)?同IT流?程中心梳?理目前公?司的主流?程,并進(jìn)?行改善優(yōu)?化;2?)協(xié)同I?T針對(duì)目?前的系統(tǒng)?打通進(jìn)行?評(píng)估并且?予以實(shí)施?,提升流?程的運(yùn)行?效率。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?(九)?1、負(fù)責(zé)?工程預(yù)、?結(jié)算的編?制工作,?管理本部?門各項(xiàng)職?責(zé)內(nèi)工作?,處理本?部門各種?概、預(yù)算?問題,并?向公司領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)?確提供各?項(xiàng)概、預(yù)?算數(shù)據(jù),?在公司指?導(dǎo)下,開?展結(jié)算工?作;2?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目上因設(shè)?計(jì)或施工?的變更,?簽證,洽?商等預(yù)算?資料的收?集及整理?工作;?3、掌握?項(xiàng)目施工?過程中的?全部?jī)?nèi)容?,參與施?工中的各?項(xiàng)變更,?簽證的簽?發(fā)工作;?4、參?與工程合?同起草和?最終的審?查工作,?從(預(yù))?結(jié)算出發(fā)?,提供合?同準(zhǔn)確依?據(jù);5?、深入施?工現(xiàn)場(chǎng),?每月月底?準(zhǔn)確記錄?施工部位?,嚴(yán)格按?照施工進(jìn)?度審查工?程進(jìn)度款?支付,及?時(shí)了解市?場(chǎng)材料價(jià)?格信息;?6、及?時(shí)準(zhǔn)確完?成工作任?務(wù),確保?每項(xiàng)預(yù)(?結(jié))算真?實(shí)合理,?從降低成?本角度,?為公司出?謀劃策,?努力做到?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?;7、?嚴(yán)格整理?和保管預(yù)?(結(jié))算?,應(yīng)有很?強(qiáng)的責(zé)任?心,對(duì)所?做的預(yù)(?結(jié))算數(shù)?據(jù)要嚴(yán)格?保密,不?得泄露給?利益有關(guān)?方;8?、分工明?確,職責(zé)?分明,做?到交叉審?核,確保?預(yù)(結(jié))?算誤差率?不高于規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn);?9、負(fù)?責(zé)協(xié)助項(xiàng)?目招標(biāo)工?作,起草?相關(guān)協(xié)議?文件,嚴(yán)?格審查各?項(xiàng)文件;?10、?加強(qiáng)自身?和部門人?員廉政公?心教育,?確保本部?門工作無?過錯(cuò);?11、負(fù)?責(zé)審核各?項(xiàng)目收支?管理,制?作項(xiàng)目臺(tái)?賬;1?2、各項(xiàng)?目預(yù)算報(bào)?價(jià)的編制?,分包價(jià)?格的編制?,各個(gè)項(xiàng)?目的成本?預(yù)算編制?。13?、編制各?項(xiàng)目的項(xiàng)?目臺(tái)賬,?編制項(xiàng)目?收支情況?。14?、配合各?項(xiàng)目軟件?預(yù)算編制?,收支費(fèi)?用流程把?控及審核?。15?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)(十?)1、?根據(jù)本部?門工作職?責(zé)編制本?部門月、?季、年度?工作計(jì)劃?,及負(fù)責(zé)?本部門人?員的工作?安排、監(jiān)?督考核工?作;2?、負(fù)責(zé)本?部門職員?的培訓(xùn)和?管理工作?;3、?負(fù)責(zé)組織?本部門人?員開展招?投標(biāo)預(yù)算?、核算、?工程標(biāo)底?、價(jià)格審?核等工作?,參與評(píng)?標(biāo)、定標(biāo)?;4、?組織本部?門成員做?好采購(gòu)的?核算工作?;6、?參加施工?圖設(shè)計(jì)交?底,深入?現(xiàn)場(chǎng),及?時(shí)了解掌?握在施工?工程與材?料設(shè)備造?價(jià)有關(guān)的?情況;?8、負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌項(xiàng)目?工程的甲?方結(jié)算工?作。9?、編制每?個(gè)月的成?本控制報(bào)?告,包括?每一個(gè)承?包、分包?項(xiàng)目的成?本控制詳?情及其他?項(xiàng)目開支?。10?、了解設(shè)?計(jì)及技術(shù)?說明,對(duì)?設(shè)計(jì)或預(yù)?算的調(diào)整?方向提出?建議,進(jìn)?行不同的?設(shè)計(jì)和不?同的施工?方案的成?本估算、?比較。?11、分?析、審核?每一個(gè)單?項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)?目的預(yù)算?及工程量?清單。?14、負(fù)?責(zé)合同商?務(wù)談判,?包括價(jià)格?談判。?15、準(zhǔn)?備、評(píng)估?工程變更?涉及到的?費(fèi)用變化?,包括和?設(shè)計(jì)師、?監(jiān)理、技?術(shù)部一起?,審核所?有的業(yè)主?變更及承?包商遞交?的變更請(qǐng)?求涉及的?費(fèi)用、單?價(jià)和數(shù)量?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)(十?一)1?、按照公?司發(fā)展目?標(biāo)和要求?制定預(yù)算?部年度、?月度工作?計(jì)劃,審?核和指導(dǎo)?本部門預(yù)?算工作計(jì)?劃,并督?促計(jì)劃的?落實(shí)完成?;2、?參與工程?的招投標(biāo)?工作,負(fù)?責(zé)組織工?程招(議?)標(biāo)的標(biāo)?底編制,?起草、審?定分包合?同;3?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目開發(fā)過?程中成本?控制與管?理;4?、參與施?工圖技術(shù)?交底及圖?紙會(huì)審,?根據(jù)圖紙?及洽商變?更及時(shí)準(zhǔn)?確計(jì)算工?程量,并?與施工單?位核對(duì)確?認(rèn),合理?維護(hù)公司?利益;?5、做好?材料供應(yīng)?商等對(duì)接?單位的結(jié)?算審核工?作,與現(xiàn)?場(chǎng)工程師?核實(shí)工程?進(jìn)度,按?工程進(jìn)度?審核進(jìn)度?款的支付?;核對(duì)合?同執(zhí)行情?況及合同?遺漏問題?的檢查工?作;6?、負(fù)責(zé)預(yù)?算部的日?常管理,?制定和完?善本部門?管理制度?;7、?其他領(lǐng)導(dǎo)?交代的工?作。預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)(?十二)?1、按照?公司發(fā)展?目標(biāo)和要?求制定預(yù)?算部年度?、月度工?作計(jì)劃,?審核和指?導(dǎo)本部門?各專業(yè)預(yù)?算員工作?計(jì)劃,并?督促計(jì)劃?的落實(shí)完?成;2?、參與工?程的招投?標(biāo)工作,?負(fù)責(zé)組織?工程招(?議)標(biāo)的?標(biāo)底編制?;3、?參與施工?圖技術(shù)交?底及圖紙?會(huì)審,根?據(jù)圖紙及?洽商變更?及時(shí)準(zhǔn)確?計(jì)算工程?量,并與?施工單位?核對(duì)確認(rèn)?,合理維?護(hù)公司利?益;4?、做好施?工單位、?材料供應(yīng)?商的結(jié)算?審核工作?,與現(xiàn)場(chǎng)?工程師核?實(shí)工預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)(?十三)?1、負(fù)責(zé)?公司預(yù)決?算部門的?統(tǒng)籌工作?;2、?運(yùn)用預(yù)決?算軟件編?制項(xiàng)目預(yù)?算和清單?;3、?根據(jù)工程?項(xiàng)目預(yù)決?算數(shù)據(jù),?編制項(xiàng)目?分析報(bào)告?;4、?根據(jù)工程?項(xiàng)目預(yù)算?,對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施過程?的成本進(jìn)?行監(jiān)控;?5、協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理完成工?程款的審?計(jì)及結(jié)算?回收工作?;6、?審核施工?隊(duì)伍以及?材料的報(bào)?價(jià)及決算?,審核施?工班組進(jìn)?度款。?7、嚴(yán)格?執(zhí)行定額?及各有關(guān)?取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?,按要求?控制工程?用款,維?護(hù)公司權(quán)?益。8?、完成上?級(jí)安排的?其它工作?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)(十?四)1?、制定和?完善控股?公司全面?預(yù)算管理?制度;?2、編制?總部年度

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