會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告模板匯編8篇

會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告模板匯編8篇春節(jié)之后，為了積極響應(yīng)學(xué)校要求的在畢業(yè)前需進(jìn)展工作實(shí)習(xí)的政策號(hào)召，并為我以后的正式上崗作必要的熱身預(yù)備，我主動(dòng)聯(lián)系了我的簽約單位巨化集團(tuán)公司。在與公司人力資源部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了熱忱的磋商之后，我被安排到了集團(tuán)公司下屬的電化廠財(cái)務(wù)科本錢室進(jìn)展會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)工作。

在與該廠人事科的主管人事調(diào)配的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展相關(guān)的溝通之后，我便被其領(lǐng)到了財(cái)務(wù)科科特長，并與諸位同事見了面。初來乍道，我固然對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作一無所知，所以一切都理所固然地應(yīng)當(dāng)從最根本的事情做起。看憑證固然是最根底也是最為實(shí)在的行為選擇與開展工作的入手點(diǎn)。雖說在以前的實(shí)習(xí)經(jīng)受中，我已經(jīng)看過相當(dāng)多的憑證了，但對(duì)于一個(gè)全新的實(shí)習(xí)工作周期來說，其還是非常必要的，究竟各個(gè)企業(yè)之間的會(huì)計(jì)科目與憑證樣式的設(shè)置幾乎都存在著或多或少的差異。我所要做的就是從這之中看出差異，并總結(jié)出其間相通的原理點(diǎn)。

經(jīng)過我?guī)滋斓牟恍概?，我最終對(duì)本崗位的各類憑證有了一個(gè)較為全面的認(rèn)知。由于本集團(tuán)公司采納了較為先進(jìn)的德國sap公司開發(fā)的erp(企業(yè)資源治理規(guī)劃)r/3系統(tǒng)，其意在應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化治理，為整個(gè)集團(tuán)公司供應(yīng)跨地區(qū)、跨部門的實(shí)時(shí)信息整合效勞，為企業(yè)經(jīng)營治理層及員工供應(yīng)一個(gè)運(yùn)行手段和工具的有效治理平臺(tái)。

erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的治理思想于一身，以權(quán)變理論聯(lián)動(dòng)內(nèi)部掌握，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，成為現(xiàn)代企業(yè)信息化建立的運(yùn)行模式，反映了企業(yè)對(duì)合理調(diào)配資源，最大化地制造社會(huì)財(cái)寶的要求，從而成為企業(yè)在信息化時(shí)代生存與進(jìn)展的基石。該應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的功能，其應(yīng)用系統(tǒng)一般分為財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供給鏈治理系統(tǒng)、制造資源治理系統(tǒng)、工程治理系統(tǒng)、人力資源治理系統(tǒng)等幾大系列。其中的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)涵蓋了企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)治理的主要職能。財(cái)務(wù)治理模塊也已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映到財(cái)務(wù)治理信息的處理，再到多層次、異地化財(cái)務(wù)治理支持的轉(zhuǎn)變。

據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)介紹，巨化集團(tuán)公司是一個(gè)擁有總資產(chǎn)達(dá)55億、下設(shè)40多個(gè)分子公司和控股公司的國有特大型化工企業(yè)。除在浙江衢州本地設(shè)有一個(gè)大型生產(chǎn)基地之外，還在浙江蘭溪、溫州、寧波、杭州以及北京、深圳、上海、廈門、香港等地設(shè)有分子公司與聯(lián)絡(luò)處。對(duì)于這樣一個(gè)大型企業(yè)來說，要是沒有erp系統(tǒng)的幫助，想要實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)的運(yùn)營信息尤其是財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)時(shí)、有效整合，勢必會(huì)面臨特別大的挑戰(zhàn)性，其不行避開地會(huì)暴露出信息傳遞滯后、治理指令難以準(zhǔn)時(shí)下達(dá)等諸多弊病，呈現(xiàn)出“上不通，下不達(dá)”的混亂局面，這也正是以前我們國有大型企業(yè)所面對(duì)的一個(gè)共同癥結(jié)。

在集團(tuán)內(nèi)部各部門之間逐步實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)上線聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)的信息傳遞狀況及運(yùn)營狀況已得到顯著的改善。不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面企業(yè)的原材料選購、庫存掌握、生產(chǎn)規(guī)劃以及銷售治理周期得到大幅的縮減;更為重要的是在企業(yè)治理方面，尤其是財(cái)務(wù)治理的效率得到了大幅的提升。由于系統(tǒng)能在月末自動(dòng)匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)并生成相應(yīng)的報(bào)表，從而極大地促進(jìn)了帳目的結(jié)帳進(jìn)度、解放了財(cái)務(wù)人員的雙手。

最為顯著的成果就是集團(tuán)公司的計(jì)財(cái)部門可以便利、準(zhǔn)時(shí)地統(tǒng)馭、匯總下屬各單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而不用再像以往那樣需要人為地去上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。對(duì)于各廠的財(cái)務(wù)科來說，則更真實(shí)地體會(huì)到了erp的推廣應(yīng)用所帶來的便捷性。僅拿處理領(lǐng)料單這一項(xiàng)來說，以往在從倉庫取得領(lǐng)料單后，財(cái)務(wù)部門都需要自行將其數(shù)據(jù)一個(gè)個(gè)地錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中，而如今由于倉庫部門與財(cái)務(wù)部門同處于erp的信息共享之下。

財(cái)務(wù)部門就可以直接從系統(tǒng)中提取倉庫部門輸入的相關(guān)原材料變動(dòng)數(shù)據(jù)，使得以前那種自成體系、各自奮戰(zhàn)的局面得以徹底改善，大大地節(jié)省了企業(yè)的人力物力。同時(shí)，本錢掌握崗位所下的生產(chǎn)用料定單亦可通過erp物料治理系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)地送達(dá)生產(chǎn)車間，使得生產(chǎn)用料狀況得以被準(zhǔn)時(shí)地掌握與把握。

另外，實(shí)施erp企業(yè)治理信息化治理方案之后，亦便于公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略。公司同全球五大洲33個(gè)國家和地區(qū)200余家大商社建立了貿(mào)易關(guān)系，極大地拓展了公司的市場范圍。

事物總是具有其雙刃性，erp財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)亦是如此。雖然erp財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的功能非常的強(qiáng)大，但是其是建立在簡單的數(shù)據(jù)輸入操作程序的前提之下的。它不像以往我們所使用的其他財(cái)務(wù)軟件那樣只是單純地使用“借”和“貸”，其為了更便于搜集、匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)，將“借方工程”和“貸方工程”進(jìn)展了更為精細(xì)的劃分。其依據(jù)消費(fèi)者、供給商、資產(chǎn)以及商品等科目使用內(nèi)容的不同，將憑證借貸方分錄代碼劃分為99類。每一個(gè)分錄代碼都代表不同的憑證內(nèi)容、借貸方向與使用內(nèi)容。

其次，erp系統(tǒng)憑證的類型也依據(jù)所反映的對(duì)象不同，將其分為42種類型，而不像以往我們尋常所使用的“收、付、轉(zhuǎn)”那樣的簡潔分類。

另外，erp財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)人為地將整個(gè)會(huì)計(jì)核算主體劃分為若干利潤本錢中心，用以區(qū)分、歸結(jié)各部門所發(fā)生的本錢費(fèi)用。并設(shè)置了wbs索引元素，系統(tǒng)可通過它來自動(dòng)匯總需要匯總的相關(guān)本錢費(fèi)用。這些都抬高了初學(xué)者的入門門檻，增加了企業(yè)的員工培訓(xùn)本錢負(fù)擔(dān)。

對(duì)于這一點(diǎn)我是深有體會(huì)!在我實(shí)習(xí)的這四十多天當(dāng)中，我始終沒有放棄對(duì)erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)的鉆研，但也只是學(xué)到了一點(diǎn)皮毛而已，而且還只是僅限于本錢核算崗位的范圍內(nèi)。要想真正地嫻熟把握erp的相關(guān)操作，對(duì)于這短暫的實(shí)習(xí)期來說是肯定不行能的，非得在以后的工作中加以時(shí)日才可。

會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,經(jīng)過三年半的專業(yè)學(xué)習(xí)后,在把握了肯定的會(huì)計(jì)根底學(xué)問的前提下,為了進(jìn)一步穩(wěn)固理論學(xué)問,將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來,本人于20xx年3月1日至4月28日在中太建立集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)展了為期八周的專業(yè)實(shí)習(xí),以下是此次實(shí)習(xí)中的一些心得和體會(huì).

公司的財(cái)務(wù)部并沒有太多人,設(shè)有一名財(cái)務(wù)經(jīng)理,一名出納.一名會(huì)計(jì)，此次負(fù)責(zé)我實(shí)習(xí)的是公司財(cái)務(wù)經(jīng)理—?jiǎng)⒔?劉姐依據(jù)我八周的實(shí)習(xí)時(shí)間,主要是讓我了解財(cái)務(wù)的使用和會(huì)計(jì)處理的流程,并做一些簡潔的會(huì)計(jì)憑證.公司采納的是金碟財(cái)務(wù),從編制記賬憑證到記賬,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,結(jié)帳都是通過財(cái)務(wù)完成.

我仔細(xì)學(xué)習(xí)了正規(guī)而標(biāo)準(zhǔn)的公司會(huì)計(jì)流程,真正從課本中走到了現(xiàn)實(shí)中,細(xì)致地了解了公司會(huì)計(jì)工作的全部過程,把握了金蝶財(cái)務(wù)的操作.實(shí)習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論學(xué)問向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合.在實(shí)習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律,不遲到,不早退,仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作.

剛到會(huì)計(jì)部劉姐就叫我先看她們以往所制的會(huì)計(jì)憑證和附在會(huì)計(jì)憑證上的原始憑證.由于以前在學(xué)校做過會(huì)計(jì)憑證的手工模擬,所以對(duì)于會(huì)計(jì)憑證不是太生疏,因此以為靠著記憶加上學(xué)校里所學(xué)過的理論對(duì)于區(qū)區(qū)會(huì)計(jì)憑證完全可以嫻熟把握.但也就是這種急躁的態(tài)度讓我無視了會(huì)計(jì)循環(huán)的基石——會(huì)計(jì)分錄,以至于后來劉姐讓我嘗試制單的時(shí)候感覺到有些困難.于是我只能加班補(bǔ)課了,把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)仔細(xì)讀透

究竟會(huì)計(jì)分錄在書本上可以學(xué)習(xí),可一些銀行帳單,匯票,發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸,從而有了更深刻的印象.別以