工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（8篇）

第7頁共7頁工程生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職責(zé)?1、負責(zé)?線下門店裝?修、設(shè)備安?裝的工程籌?建和管理;?2、負責(zé)?工程各階段?的施工順利?進行，密切?跟蹤裝修工?程、設(shè)備安?裝進度;?3、負責(zé)門?店前期工程?條件談判;?4、負責(zé)?工程前期預(yù)?算和招投標(biāo)?支持;5?、根據(jù)施工?圖紙全面落?實裝修、設(shè)?備施工工程?;6、協(xié)?調(diào)解決工程?施工過程中?遇到的技術(shù)?問題。協(xié)調(diào)?各專業(yè)之間?的配合問題?;7、負?責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)?主、物業(yè)、?街道等相關(guān)?部門關(guān)系，?確保施工正?常進行8?、負責(zé)完成?工程施工目?標(biāo)、進度目?標(biāo)、質(zhì)量和?安全目標(biāo);?9、施工?完成后，組?織進行全面?驗收;1?0、負責(zé)門?店設(shè)施的保?修和維護管?理，及時處?理相關(guān)問題?。工程生?產(chǎn)經(jīng)理崗位?職責(zé)（二）?1.熟練?掌握所管物?業(yè)、建筑物?、附屬設(shè)施?設(shè)備、公共?區(qū)域等情況?，詳細了解?業(yè)主的(使?用人)的基?本情況;?2.根據(jù)服?務(wù)中心年度?、月度工作?計劃，制定?部門工作計?劃;3.?負責(zé)設(shè)備的?全權(quán)管轄和?調(diào)配，工程?的組織和實?施，人員的?選配和管理?;4.負?責(zé)監(jiān)督和指?導(dǎo)本部門人?員工作質(zhì)量?，提出人員?發(fā)展建議，?并完善內(nèi)部?管理辦法;?5.負責(zé)?本部門人員?工作區(qū)域和?崗位劃分，?人員管理;?6.制定?培訓(xùn)計劃，?提升部門員?工的服務(wù)意?識與技能素?質(zhì);7.?定期提報本?部門日常采?購，本著節(jié)?約的原則，?控制費用支?出;8.?負責(zé)本項目?年度能耗測?算，并提出?節(jié)能降耗方?案，報公司?審批后執(zhí)行?;9.征?求工作意見?，處理客戶?投訴或處理?分管工作有?關(guān)事宜。加?強與業(yè)主或?外界的聯(lián)系?并將信息反?饋給物業(yè)服?務(wù)中心和相?關(guān)部門;?10.負責(zé)?項目報修問?題的協(xié)調(diào)、?分配和跟進?;11.?主責(zé)區(qū)域內(nèi)?所有改建、?新建和安裝?及大修工程?設(shè)備以及竣?工驗收;?12.對所?分管區(qū)域不?合格項進行?原因分析、?落實、整改?和預(yù)防的各?項措施，制?定緊急情況?和設(shè)備故障?預(yù)案;1?3.定期組?織開展本部?門會議及培?訓(xùn)，傳達公?司/服務(wù)中?心會議精神?;完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作任務(wù)?。工程生?產(chǎn)經(jīng)理崗位?職責(zé)（三）?1、負責(zé)?企業(yè)技改或?新建項目工?藝流程設(shè)計?、工藝參數(shù)?、工藝風(fēng)險?的確認。?2、領(lǐng)導(dǎo)或?協(xié)助完成新?建項目的風(fēng)?險評估、需?求對接、方?案設(shè)計、外?協(xié)單位管理?、進度管理?、質(zhì)量管理?、用戶現(xiàn)場?交付、驗收?等;3、?建立和優(yōu)化?設(shè)備管理體?系，保證體?系有效運行?，并確保?符合GMP?管理的要求?;4、組?織,溝通,?協(xié)調(diào)和管理?事業(yè)部工藝?工程人員工?作順利展開?,并負責(zé)教?育培訓(xùn)及績?效考核工作?。工程生?產(chǎn)經(jīng)理崗位?職責(zé)（四）?1.貫徹?落實集團及?項目部的管?理要求和標(biāo)?準(zhǔn)，參與項?目全面管理?;2.熟?悉建筑施工?生產(chǎn)和項目?管理專業(yè)知?識，掌握項?目現(xiàn)場施工?全過程管理?，熟悉相關(guān)?法律、法規(guī)?和政策;?3.參與、?配合項目前?期、規(guī)劃、?報建、成本?管理等工作?，并提供專?業(yè)意見;?____組?織竣工驗收?、交付、維?保修以及工?程資料檔案?歸檔工作，?參與重要工?程質(zhì)量的中?間驗收，完?成項目工程?營造總結(jié)和?后評估工作?;5.參?與項目設(shè)計?、勘察、監(jiān)?理、施工、?材料設(shè)備的?招標(biāo)和相應(yīng)?供應(yīng)商評估?工作，參與?施工圖設(shè)計?、評審，審?核各施工組?織設(shè)計、重?要合同文件?以及設(shè)計變?更、工程洽?商、工程簽?證等工程技?術(shù)文件;?6.協(xié)調(diào)總?分包、監(jiān)理?等合作單位?以及內(nèi)部各?專業(yè)之間的?關(guān)系協(xié)調(diào)，?以及及現(xiàn)場?工程的日常?管理工作，?維護與項目?當(dāng)?shù)夭块T的?良好關(guān)系;?及時發(fā)現(xiàn)與?解決施工現(xiàn)?場問題，具?有主動性，?原則性，成?本意識，安?全意識，保?密意識，團?隊意識，廉?潔自律;?7.負責(zé)項?目內(nèi)部團隊?建設(shè)和日常?管理工作。?工程生產(chǎn)?經(jīng)理崗位職?責(zé)（五）?1、負責(zé)完?成合作項目?的跟進，負?責(zé)具體合作?進展的推進?、跟蹤及維?護;2、?項目報備、?報價、投標(biāo)?、中標(biāo)、簽?約、生產(chǎn)、?驗收、進場?、施工等系?列工作;?3、根據(jù)項?目的推進進?度，按合同?完成回款任?務(wù);4、?建立與政府?機關(guān)、客戶?等之間的友?好關(guān)系，為?公司創(chuàng)建良?好的發(fā)展機?會;5、?組織收集市?場變化、競?爭對手及競?爭策略等信?息，整理并?初步分析市?場發(fā)展趨勢?;6、組?織協(xié)助公司?對外重要活?動的舉辦、?接待及公關(guān)?工作;7?、項目會議?的組織、記?錄以及項目?的內(nèi)外部關(guān)?系協(xié)調(diào)，及?時向相關(guān)部?門傳達項目?進度的最新?信息;8?、為公司項?目的良好運?營提供支持?，協(xié)助項目?開發(fā)開拓業(yè)?務(wù);工程?生產(chǎn)經(jīng)理崗?位職責(zé)（六?）1、負?責(zé)指導(dǎo)項目?制定設(shè)施設(shè)?備的中、大?修計劃，并?對實施狀況?進行監(jiān)督管?理;2、?負責(zé)監(jiān)督指?導(dǎo)各項目設(shè)?施設(shè)備安全?管理工作，?組織完成對?各項目設(shè)施?設(shè)備運行保?養(yǎng)狀況稽查?及事務(wù)考核?等任務(wù);?3、負責(zé)對?各項目設(shè)施?設(shè)備專項業(yè)?務(wù)外包方進?行評審并對?其實施情況?進行監(jiān)督考?核;4、?參與承接物?業(yè)管理項目?的前期介入?工作，做好?對工程施工?的跟進、施?工檔案的建?立、圖紙資?料的收集、?設(shè)備設(shè)施的?驗收接管及?工程遺留問?題的跟蹤處?理等工作;?5、負責(zé)?分公司業(yè)務(wù)?拓展相關(guān)專?業(yè)的技術(shù)支?持，協(xié)助完?成各項物業(yè)?接管工作;?6、負責(zé)?質(zhì)量、環(huán)境?管理體系實?施的技術(shù)支?持工作;?7、完成上?級交辦的其?他工作任務(wù)?。工程生?產(chǎn)經(jīng)理崗位?職責(zé)（七）?1、貫徹?執(zhí)行國家法?律、法規(guī)、?方針、政策?和強制性標(biāo)?準(zhǔn)，執(zhí)行公?司各項管理?制度，維護?公司的合法?權(quán)益;2?、完善公司?管理制度，?參與公司戰(zhàn)?略規(guī)劃和決?策，提出合?理性建議;?3、負責(zé)?工程部日常?管理和成員?的任務(wù)分配?安排;4?、參與項目?前期策劃，?復(fù)核項目實?施管理手冊?各項目標(biāo)指?標(biāo);5、?項目實施過?程中，對項?目實施階段?現(xiàn)場安全、?質(zhì)量、進度?、成本、文?明施工進行?監(jiān)督管理;?6、負責(zé)?各類項目上?報方案的編?審工作;?7、適時組?織員工管理?能力、技能?方面培訓(xùn)，?組織技能評?比，引導(dǎo)技?術(shù)創(chuàng)新，培?養(yǎng)人才培養(yǎng)?;8、對?項目管理人?員進行情況?了解，及時?解決員工訴?求和思想工?作;9、?負責(zé)配合市?場部進行投?標(biāo)及內(nèi)部結(jié)?算工作，以?及公司其它?部門工作;?10、對?分公司項目?、合伙人項?目進行管理?、監(jiān)督、檢?查;11?、負責(zé)已交?付項目的回?訪、維修工?作;12?、能及時科?學(xué)決策實施?方案、重大?技術(shù)措施、?采購方案、?資源調(diào)配等?。工程生?產(chǎn)經(jīng)理崗位?職責(zé)（八）?施工班組?長崗位職責(zé)?1、施工?班組長要認?真熟悉圖紙?、熟悉施工?現(xiàn)嘗對施工?工作要有一?定的預(yù)見性?，搞好與其?他專業(yè)的配?合工作，施?工過程中發(fā)?現(xiàn)問題及時?向項目部匯?報解決。?2、施工班?組長每天進?行班前安全?講話，做好?安全講話記?錄，內(nèi)容包?括宿舍環(huán)境?衛(wèi)生、用電?安全、防火?安全教育及?當(dāng)天的工作?任務(wù)安排。?3、要帶?領(lǐng)工人認真?學(xué)習(xí)安全和?技術(shù)交底，?使工人在進?行各項施工?工作之前做?到對此項工?作心中有數(shù)?。4、班?組長要有近?期的工作安?排，并在每?天下午下班?之前向項目?部匯報今天?的工作完成?情況、結(jié)合?工期進度計?劃調(diào)整施工?人員明天及?以后幾天的?工作計劃。?5、施工?班組長要及?時上報材料?計劃(使用?日期提前兩?天)，規(guī)格?型號及數(shù)量?要盡量準(zhǔn)確?，符合圖紙?要求。6?、施工班組?長要愛護工?人，對工人?的安全負責(zé)?，時刻監(jiān)督?提醒工人安?全帽、安全?帶、登高、?臨邊、搬運?、特殊作業(yè)?時的安全防?護措施。?7、施工班?組長要教育?工人愛護自?己和他人的?勞動成果，?做好成品保?護。8、?施工班組長?要教育工人?對自己的本?職工作負責(zé)?，施工中實?行小組專人?負責(zé)制，提?高工人工作?的的責(zé)任心?和積極性。?9、施工?班組長要對?自己的崗位?負責(zé)，每天?按時上、下?班，上班時?間無特殊?情況不得擅?自離開施工?現(xiàn)場，管理?人員每次對?施工現(xiàn)場檢?查班組長必?須在現(xiàn)常未?經(jīng)請假擅自?離崗者，處?以____?元/次罰款?。10、?必須認真執(zhí)?行項目部分?配的每項工?作任務(wù)，項?目部對各項?工作下的任?務(wù)書，由項?目部、施工?班組長簽字?，不能按時?完成者，造?成工期損失?由項目部直?接對班組長?進行罰款。?11、施?工中要做到?每天工完場?清，剩料、?廢料要及時?分配工人收?回庫房、廢?料堆，不得?扔在施工現(xiàn)?場，廢料堆?內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)?除工程廢料?以外的其他?物品。1?2、對本工?種的材料、?機具、設(shè)備?要嚴(yán)加管理?，及時派人?整理歸類、?看護維修，?不得讓其他?工種私自使?用。13?、要嚴(yán)格控?制材料、機?具及設(shè)備的?使用，嚴(yán)禁?大材小用，?長料短用和?違規(guī)使用機?具設(shè)備。嚴(yán)?禁浪費材料?，經(jīng)項目部?提醒后拒不?整改的處罰?班組長__?__元/次?。14、?施工中存在?的質(zhì)量問題?，施工班組?長進行檢查?和指導(dǎo)，自?查發(fā)現(xiàn)后立?即自行整改?。經(jīng)項目部?查出質(zhì)量問?題后班組長?除安排人員?整改以外，?并進行罰款?____元?/次，并賠?償材料損失?。15、?嚴(yán)禁工人酒?后上崗，帶?病作業(yè)，班?組長未發(fā)現(xiàn)?類似情況，?經(jīng)項目部查?處后，除處?罰工人以外?，處罰班組?長一次__?__元。?16、配合?上級領(lǐng)導(dǎo)及?主管部門的?工作檢查，?服從項目部?安排，整理?本工種使用?材料和場地?;不服從整?改，由項目?部安排人員?處理，所安?排人員工資?由班組長按?5倍工資支?付。如由于?班組原因?qū)?致項目部被?上級部門?處罰，對相?關(guān)班組處以?雙倍罰款。?17、做?好和項目部?技