基于DISC模型解決員工激勵(lì)的四種方法

基于DISC模型解決員工激勵(lì)的四種方法懂得DISC行為風(fēng)格兩個(gè)基礎(chǔ)與三個(gè)層次懂得DISC行為風(fēng)格兩個(gè)基礎(chǔ)與三個(gè)層次隊(duì)成員激勵(lì)種行為風(fēng)格。了解DISC四種行為風(fēng)格目001DISC行為風(fēng)格理論基礎(chǔ)020202如何劃分與識(shí)別DISC四種特質(zhì)0303DISC四種特質(zhì)的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢(shì)04004團(tuán)隊(duì)成員的四種激勵(lì)方法一個(gè)起源——體液學(xué)說(shuō)(希波克拉底)體質(zhì)對(duì)應(yīng)特質(zhì)與分類(lèi)體質(zhì)對(duì)應(yīng)特質(zhì)與分類(lèi)影響：希波克拉底誓言膽汁質(zhì)：性情急躁、動(dòng)作迅猛(火)多血質(zhì)：性情活躍、動(dòng)作靈敏(空氣)粘液質(zhì)：性情沉靜、動(dòng)作遲緩(水)抑郁質(zhì)：性情脆弱、動(dòng)作遲鈍(土)服從或謹(jǐn)慎一個(gè)起源——常人之情緒(威廉莫頓馬斯頓)服從或謹(jǐn)慎美國(guó)心理學(xué)家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士。將心理學(xué)的研究與應(yīng)用突破了原本只局限于心理疾病是刑案上的精神鑒定方面。?Dominance-支配?Influence-影響?Steadiness-穩(wěn)健?Compliance-行為傾向性和研究科學(xué)性1行為傾向性和研究科學(xué)性兩個(gè)基礎(chǔ)——游戲1兩個(gè)基礎(chǔ)——行為的傾向性行行為的傾向性根據(jù)行為的傾向進(jìn)行預(yù)測(cè)管理就是預(yù)測(cè)左手在上→右腦發(fā)達(dá)，家庭幸福；啟示：根據(jù)自己的習(xí)慣再進(jìn)行一次練習(xí)，兩次握手的情況往往一樣，證明人的行為是具有傾向性的。兩個(gè)基礎(chǔ)——游戲2行為風(fēng)格小游戲：描述一個(gè)圓規(guī)則：描述圖中所畫(huà)的這個(gè)圓(如下圖所示)結(jié)→句號(hào)→→行為風(fēng)格小游戲：描述一個(gè)圓規(guī)則：描述圖中所畫(huà)的這個(gè)圓(如下圖所示)結(jié)→句號(hào)→→雞蛋→第二幅圖,第一幅圖前的狀態(tài)和感覺(jué)去描述對(duì)方。建立坐標(biāo)軸后，你有能力更好的去描述一個(gè)事物。方方法的科學(xué)性用科學(xué)的方法描述不同的行為風(fēng)格我要成為誰(shuí)三個(gè)層次——冰山模型我要成為誰(shuí)SC 三個(gè)層次 對(duì)對(duì)人的敏感度認(rèn)識(shí)不等于了解不要去改變別人而是用他接受的方式影響他獨(dú)立、以事為主、喜支配獨(dú)立、以事為主、喜支配講關(guān)系、以人為主、愛(ài)助人影響者Influence支持者Steadiness指揮影響者Influence支持者Steadiness指揮者Dominance思考者思考者Compliance目標(biāo)明確反應(yīng)迅速熱愛(ài)交際風(fēng)趣幽默C思考者追求卓越S支持者喜好和平遷就他人S支持者C思考者觀影識(shí)人D型特質(zhì)D型特質(zhì)及相處原則2345與與D相處基本原則4找TaI型特質(zhì)I型特質(zhì)及相處原則2345方與與I相處基本原則4告訴他“很有趣”S型特質(zhì)S型特質(zhì)及相處原則SS的典型特質(zhì)2345與與S相處基本原則4父母是每個(gè)人的專屬S多去關(guān)照和保護(hù)身邊的S真誠(chéng)感謝經(jīng)常幫助自己的SC型特質(zhì)C型特質(zhì)及相處原則CC的典型特質(zhì)4崇尚“君子之交淡如水”別人要求都很高與與C相處基本原則1讓C說(shuō)話2用數(shù)字說(shuō)話3善用比較法4與C保持距離5避免使用“我認(rèn)為、我肯定”每個(gè)人身上都有DISC大小比例不同而已挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)DISC的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢(shì)D的優(yōu)勢(shì)CC的挑戰(zhàn)C的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)SS的挑戰(zhàn)S的優(yōu)勢(shì)哪個(gè)特質(zhì)最適合做管理？回答：都合適！哪個(gè)特質(zhì)最適合做管理？回答：都合適！哪哪個(gè)特質(zhì)最適合做銷(xiāo)售？回答：都合適！C蜀國(guó)團(tuán)隊(duì)的成敗啟示“稍等，“稍等，我砍完之后再來(lái)喝酒”√溫酒斬華雄，善于形象包裝和形象傳播；X大意失荊州，敗走麥城；X嚴(yán)逼下屬3天做10萬(wàn)喪服，下屬做不到，就把張飛腦袋砍了；卻忽略了團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做人，腦袋怎么掉的都不知道。S特質(zhì)的劉備“但求同年同月同日死”蜀國(guó)團(tuán)隊(duì)的成敗啟示S特質(zhì)的劉備“但求同年同月同日死”CC特質(zhì)的諸葛亮“非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)”X病死五丈原軍營(yíng)；X病死五丈原軍營(yíng)；其實(shí)他應(yīng)該是累死的。劉備忘記了一件事情，他除了是三兄弟的老大其實(shí)他應(yīng)該是累死的。，更重要的是他也是蜀國(guó)的君主。對(duì)待差異的三個(gè)階段接受忍受你你覺(jué)察不到他的長(zhǎng)處，很可能只因?yàn)闀r(shí)機(jī)沒(méi)到貼名牌貼名牌撕名牌性格沒(méi)有優(yōu)缺點(diǎn)只有特點(diǎn)S型員工C型員工團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)的四種方法方法一：面向D型員工—安迪方法一：面向D型員工—安迪就事論事創(chuàng)新求變賦予項(xiàng)賦予項(xiàng)目使命感方法二：面向I型員工—邱瑩瑩喜歡氣氛活躍主動(dòng)拓展人脈公開(kāi)表?yè)P(yáng)方法二：面向I型員工—-邱瑩瑩喜歡氣氛活躍主動(dòng)拓展人脈公開(kāi)表?yè)P(yáng)喜歡接觸人群方法三：面向S型員工——關(guān)雎?tīng)柗椒ㄈ好嫦騍型員工——關(guān)雎?tīng)?1重視安全 2重視家庭 3自己節(jié)奏 4耐心毅力你這么拼，家庭真實(shí)給與很大支持獻(xiàn)方法四：面向C型員工—樊勝美方法四：面向C型員工—樊勝美修正者修正者重視數(shù)據(jù)，追求知識(shí)例：給的資料盡量數(shù)據(jù)化，可以贈(zèng)送高科技產(chǎn)品當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)凡事必有四種解決方案只有會(huì)識(shí)人才能凝聚人回