2023年電大企業(yè)策劃理論與實務作業(yè)答案

名詞解釋題策劃：是指組織或個人運用各種創(chuàng)意手段，通過運籌和整合各項資源,從而實現(xiàn)預期目的的過程公司策劃:是公司在市場及資源的約束下，為達成公司的目的所進行的各種創(chuàng)意、構(gòu)想、計劃、策略及實行的過程創(chuàng)意:就是將暗示、靈感、突發(fā)念頭等層次的“想法”,醞釀成可以實現(xiàn)的構(gòu)想４．公司策劃文案:它是關(guān)于公司策劃內(nèi)容的文字報告形式,是一份全方位的項目計劃多項選擇題１.公司策劃的特性有(ABC）。Ａ全新的創(chuàng)意是公司策劃的靈魂;B公司策劃是在現(xiàn)實所提供的條件基礎(chǔ)上進行的謀劃;C公司策劃必須達成一定的預期目的。D公司策劃是公司實現(xiàn)利潤的前提2．公司策劃的必要性有(BCD）。A是公司技術(shù)改善的前提Ｂ是公司在劇烈的市場競爭中更好地生存和發(fā)展C追求并更好地把握公司的未來Ｄ充足運用公司資源3.創(chuàng)意特性有(BC）。A追求新奇化B靈感是創(chuàng)意的源泉Ｃ刻意追求差異化D是發(fā)明的源泉４.一般來說,具有可操作性的公司策劃方案,應當具有以下幾個方面的內(nèi)容(ABCD）A可執(zhí)行分析B實驗性分析Ｃ運營性分析D績效性分析5.公司策劃文案的作用有（ABＣD)。Ａ是記錄書B是意見書C是計劃書D是提案書6.公司策劃文案的設計原則有哪些（AD）。Ａ企劃第一Ｂ公司第二C擬定公司發(fā)展的戰(zhàn)略D明確公司策劃文案的制定方法判斷題1.公司策劃并非貫穿于公司所有的經(jīng)營活動中。（×）2．公司策劃是知識生產(chǎn)的完整過程,不只是賣“點子”。(√）３．創(chuàng)新是公司策劃的靈魂。（√)應當是創(chuàng)意是靈魂４.水平思考一般可認為是一種“連續(xù)”的思考,或是“為改變而改變”的思考。(×)5.策劃目的是整個公司策劃方案涉及的核心。(√）６.前言是前言策劃的開篇，是整個文案的核心。(×)7.財務預算也是策劃文案的重要組成部分。（√）簡答題簡述公司策劃業(yè)的行業(yè)特性。智能性與先進性時效性與全程性超脫性與社會性全局性與多樣性公司策劃人員素質(zhì)的重要性公司策劃者的能力有哪些?創(chuàng)意能力與創(chuàng)新能力戰(zhàn)略前瞻性的能力迅速的反映能力理性的思維能力敏銳的洞察力整合能力組織能力執(zhí)行能力精確生動的表達能力簡述公司策劃的基本程序。明確公司策劃目的收集、分析和整理資料制定和選擇公司策劃方案公司策劃方案的實行公司策劃方案的調(diào)整與改善簡述公司策劃文案的作用是提案書意見書計劃書記錄書名詞解釋題公司形象：是指社會公眾和公司員工對公司的整體結(jié)識和評價公司形象策劃:通過現(xiàn)代設計理論結(jié)合公司管理系統(tǒng)理論的整體運作,把公司經(jīng)營管理和公司精神文化傳達給社會公眾,從而達成塑造公司的個性、顯示公司的精神,使消費者產(chǎn)生認同感，在市場競爭中謀取有利地位和空間的整合系統(tǒng)行為。BＩS：公司行為辨認系統(tǒng)是指在公司的經(jīng)營方向、經(jīng)營思想、公司價值觀指導下的公司行為辨認活動的綜合體４．創(chuàng)業(yè)：商業(yè)行為者在一定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中如何辨認機會并運用機會,動員資源、創(chuàng)建新組織和開展新業(yè)務的活動多項選擇題１.公司CIS構(gòu)成要素有（BCD)。A公司構(gòu)建系統(tǒng)B公司理念辨認系統(tǒng)C公司行為辨認系統(tǒng)（BIS)D公司視覺辨認系統(tǒng)3．導入ＣIS的的條件有(ABD)。A決策者的態(tài)度Ｂ公司的產(chǎn)品和服務質(zhì)量C刻意追求差異化Ｄ公司的經(jīng)營管理水平4.要充足考慮創(chuàng)業(yè)的前提有哪些（ＡCＤ)A時間問題B行業(yè)問題Ｃ資源問題D財務、管理問題5．公司創(chuàng)業(yè)活動重要有哪些類型(ABC)。Ａ內(nèi)部革新和創(chuàng)新B公司風險活動Ｃ戰(zhàn)略更新D公司投資活動6.避免創(chuàng)業(yè)失敗需注意哪些問題(ABCD）。Ａ擬定合理的進入規(guī)模B產(chǎn)品、技術(shù)和制造問題C經(jīng)營管理問題D市場問題判斷題1．英國是世界上全面推行ＣＩS戰(zhàn)略最早的國家。(×）2.公司策劃是知識生產(chǎn)的完整過程，不只是賣“點子”。(√）3．MIＳ是CIS的核心和原動力。(√)４.公司理念辨認系統(tǒng)的設計是公司CＩS設計中最為關(guān)鍵的部分。(√)５.風險要素即創(chuàng)業(yè)者的風險意識和敢冒風險的膽識。（√)6.現(xiàn)代公司創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者的活動是在組織之外的一個“獨立”的創(chuàng)業(yè)過程（×)7.投資要素即公司的投資行為，是公司運營的起點,是投資者對行業(yè)的一種主觀選擇。（√)簡答題簡述企CIS導入的環(huán)節(jié)。調(diào)研策劃設計定位宣傳保持簡述我國公司導入CIＳ的模式及原則？預備性****擴張性＊＊**拯救性**＊戰(zhàn)略性原則系統(tǒng)性與統(tǒng)一性原則個性化原則易辨認原則民族性原則簡述中小公司創(chuàng)業(yè)的必備要素。風險要素投資要素管理要素產(chǎn)品要素調(diào)整要素４.簡述公司在什么情況下選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?尚未找到最合適的答案SWＯＴ:把對公司的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢的分析綜合起來考慮和評估公司營銷環(huán)境公司進入市場:是公司根據(jù)自己的啟動或擴張戰(zhàn)略而決定進入到一個本公司尚未涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或目的市場區(qū)域的行為或過程。創(chuàng)新:是將新事物、新思想付諸實踐的過程４.價值創(chuàng)新戰(zhàn)略：根據(jù)顧客需要,不斷對公司的產(chǎn)品和服務進行功能分析，發(fā)明和重塑價值鏈結(jié)構(gòu),從而不斷改變或發(fā)明市場，形成自己的競爭優(yōu)勢，以保持公司的連續(xù)發(fā)展。多項選擇題1.機會矩陣圖中重要考慮哪兩個因素(ＡC）。A成功概論B占有率C吸引力D競爭力２.威脅矩陣圖中重要考慮哪兩個因素(BD)。A緊急性Ｂ嚴重性C失敗概率D成功概率3.SWOT分析中重要涉及（ABＣＤ）。A優(yōu)勢Ｂ劣勢Ｃ機會Ｄ威脅4.中小公司成長模式重要有哪些(AＢCD)A分工協(xié)作經(jīng)營模式B特許權(quán)經(jīng)營模式C利基經(jīng)營模式D虛擬經(jīng)營模式5.公司進入市場的能力重要體現(xiàn)在哪些方面(ＡCD)。A選擇突破口的能力B選擇市場空隙的能力C有效突破能力D排除干擾和反排擠能力6.從我國中小公司所處的環(huán)境看，在選擇、實行其成長模式時應注意哪些問題?（ABC）Ａ產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否開放Ｂ公司的文化結(jié)構(gòu)是否開放Ｃ公司的智慧結(jié)構(gòu)是否開放D公司的前程是否明朗判斷題1.在機會威脅分析時,資源的收集重要是通過二手資料獲得。(√）2.機會分析是指公司通過對外部環(huán)境的分析,找出對公司進入經(jīng)營活動不利的因素，再具體分析影響強度和發(fā)生的也許性的過程。(×)3.公司進入市場既是一種行為，也是一個過程。（√）4.競爭是推動公司成長的重要力量，并有助于信息的完善。(√)5.資源理論是由美國的戰(zhàn)略學家拉德所提出。(×)6.創(chuàng)新是中小公司成長和再發(fā)展的基礎(chǔ)。（√）簡答題簡述公司進入市場碰到的壁壘重要有哪些?產(chǎn)品差異化規(guī)模經(jīng)濟品牌忠誠度資本存量流通渠道政府政策的變化與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢替代品的生產(chǎn)公司文化差異專利簡述公司進入市場戰(zhàn)略一般涉及哪幾方面內(nèi)容?市場滲透戰(zhàn)略借船出海戰(zhàn)略強勢開發(fā)戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略密集性入市戰(zhàn)略從我國中小公司所處的環(huán)境看,在選擇、實行其成長模式時應注意哪些問題?產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否開放公司的文化結(jié)構(gòu)是否開放公司的智慧結(jié)構(gòu)是否開放4．簡述公司可以通過哪些途徑獲得公司的成長機會？為顧客提供新產(chǎn)品、杰出的服務和在供應渠道上的價值創(chuàng)新不斷挖掘內(nèi)部未運用的資源細分市場、辨認顧客訴求并有針對性地提供產(chǎn)品或服務抓住技術(shù)優(yōu)勢、人口記錄變化、全球化和國際政治改革等一些非連續(xù)性卻又是最明顯的成長機會的表現(xiàn)形式名詞解釋題資本運營:是指運用市場法則，通過資本自身的技巧性運作或資本的科學運動,實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式無形資本：是指那些沒有物質(zhì)實體、可以在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中較長時期發(fā)揮作用的權(quán)力、技術(shù)等特殊性資本績效考核：是指考核主體對照工作目的或績效標準，采用科學的考評方法,評估員工的工作任務完畢情況,員工的工作職責履行限度和員工的工作發(fā)展情況,并且將評估結(jié)果反饋給員工的過程4.營銷策劃是指公司在對內(nèi)外環(huán)境進行準確分析的基礎(chǔ)上,圍繞公司發(fā)展的特定目的,全面構(gòu)思、設計和選擇公司未來一定期間內(nèi)營銷活動的行為方針、戰(zhàn)略、階段目的以及實行方案與具體措施的謀劃過程多項選擇題１．目前阻礙營銷策劃發(fā)展的因素有（ABCD)。A體制上的誤區(qū)B策劃不是復雜越好C傳統(tǒng)文化的束縛D策劃不僅僅是制作策劃書2.營銷策劃的測評原則有哪些(ABＤ）。A公正透明B嚴格準確Ｃ具體復雜Ｄ內(nèi)容全面威3資本運營的特點有(ABCD）。A價值性Ｂ流動性C市場性D增值性4非交易形式的資本運營有哪些(BCD)。Ａ托收B租賃C托管D投靠聯(lián)合5一般將公司的績效考核內(nèi)容分哪幾個方面進行(ABＣＤ)。A德Ｂ能C勤D績６常用的績效考核方法有哪些(ＡBCD)。A比較法Ｂ量表法Ｃ目的管理考核法D描述法判斷題1市場營銷策劃最早起源于日本。（×）２在我國,市場營銷策劃最早出現(xiàn)在20世紀８０年代后期。(√)３進行性測評是在方案實行過程中進行的階段性測評。(√)４績效考核是組織內(nèi)下屬員工的責任。(×）5投資要素即公司的投資行為，是公司運營的起點,是投資者對行業(yè)的一種主觀選擇。(√)6績效考核是一個連續(xù)性的管理過程。(√）簡答題1.公司融資策劃應確立的基本目的是什么滿足公司生存發(fā)展資金需要的目的鞏固和拓展融資渠道的目的達成融資成本最小化的目的努力減少融資風險的目的２.簡述公司績效考核體系的構(gòu)成要素有哪些？考核目的考核對象考核主體考核指標考核方法3.擇績效考核方法時,應考慮哪些因素？組織文化特性對考核方法的選擇的影響考核目的對考核方法選擇的影響考核對象對考核方法選擇的影響考核的成本以及考核前提條件對******管理者的能力和態(tài)度對考核方法的***工作的特性對績效*＊**＊4.簡述如何選擇恰當?shù)?/p>