2023年電大小企業(yè)管

2０23電大小公司管1(Ｂ.情感溝通)B.偶爾性)1991B.交易費用理論。(D．戰(zhàn)略危機。C.生存型創(chuàng)業(yè)者D。A.計劃Ｂ．組織C．領(lǐng)導Ｄ.控制)。(A．突發(fā)性危機Ｂ.戰(zhàn)略危機C.Ｄ．職能危機。A．使用新技術(shù)B.C．開辟新市場D.。(A.成本領(lǐng)先D.標新立異)。Ｄ.壟斷競爭市場。(A.封面Ｂ.扉頁C．內(nèi)容D．目錄E)。A．擁有專利技術(shù)ＢDE。(D)(B．群體性創(chuàng)業(yè)團隊C。Ｂ.財務狀況C.Ｄ．公司歷史。Ａ.客戶資源Ｂ．技術(shù)資源Ｃ．行業(yè)經(jīng)驗資源。(A．廣告Ｂ．人員推銷CD.公共關(guān)系。AＢC量、增長特色和式樣Ｄ。A.市場改Ｂ．產(chǎn)品改善D)。當可以投入的費用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ),外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，公司適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)C.引進消化型。C.差異化戰(zhàn)略)。(A.B.團隊思想不統(tǒng)一，不一致CD。Ａ．公司資源計劃BD.供應鏈管理。BCD收益狀況)。D．所有制)（Ａ．董事會B．公司管理層C.監(jiān)事會Ｄ.外部董事。(A．應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B．C.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)Ｄ．存貨周轉(zhuǎn)率。(A．服務性產(chǎn)業(yè)BＤ)。根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位,填補經(jīng)營資源局限性麗采用的發(fā)A．聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略)。（Ｂ．股東大會。管理學大師杜拉克說過：“對公司而言,未來至關(guān)重要,經(jīng)營戰(zhàn)略使公司為明天而戰(zhàn)”。這句話說明小公司經(jīng)營戰(zhàn)略Ｃ．長遠性)。(BＤ．速動比率。Ａ．由J子商務基礎(chǔ)B．初級網(wǎng)絡(luò)營銷。(A．融資成本低Ｃ．用人成本低D．經(jīng)營管理成本低。(Ａ.B．C.)。ABD目的和利益的一致性。(B.家長式文化。2Ａ．談判成本BC．監(jiān)督管理成本D．信息成本)。(A.。(ABＣD.數(shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng)。美國“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風格，在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院，這種使入耳目一新的(D)。(Ａ.差異化戰(zhàn)略。A．集中化戰(zhàn)略。(AC行管理D)。公司成長的過程類似樹木成長的過程。小公司是沿著“工人一小公司一大公司”這一過程發(fā)展,而大公司逐漸失去生A．經(jīng)濟進化論)。A.價格風險ＣD.銷售風險。A.營業(yè)登記Ｄ）。(A.B.Ｃ．增強公司實力D．)。(A．工作壓力大、承擔重CD。(A.調(diào)整公司戰(zhàn)略BC.全面減少成本A．產(chǎn)品Ｂ.價格D.分銷E．促銷。(A．就業(yè)服務機構(gòu)B.廣告招聘Ｃ．內(nèi)部選拔D.個人推薦)。Ａ.產(chǎn)業(yè)類型Ｃ.實力)(Ｂ）。B.C．)。D.情感溝通)。C.市場縫隙理論。（ABＣＤ(）(A.獨特性Ｂ.管理團隊Ｃ)。A．面試BＣ．角色扮演D．品行鑒定。(Ｃ．關(guān)鍵事件法。A.MＢO(管理層收購)ＢC．兼并D.ＩPO（))。(B.立即銷售Ｃ.兼并。A.B-BC.B-CD.C－C)。(A．訂貨功能BC.配送功能。C。C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型)。A.資產(chǎn)。Ｃ．經(jīng)營自主權(quán)）。(簽約)的是（D.大型專用設(shè)備)。Ｂ）。(Ｂ）。A.資產(chǎn)總額Ｂ.員工人數(shù)D．銷售額。A.被收購公司凈資產(chǎn)。A．股份公司D。3(Ｂ。(A．B．過程中的成本ＣＤ。A.管理風險B．市場風險C．技術(shù)風險D)。(Ａ.公司資源計劃BC.初級網(wǎng)絡(luò)營銷D。(ＡB.薪酬制度創(chuàng)新C.財務制度創(chuàng)新。C.紡織Ｄ.副食品。(A.庫存鈔票Ｂ.C.D.鈔票等價物)。Ｃ.扉頁)中。(A。B.利基經(jīng)營)。（B．利潤表CＤ．資產(chǎn)負債表。A.資產(chǎn)負債表BD．鈔票流量表。A．風險回避Ｂ.風險轉(zhuǎn)移C.風險減少D.風險分散Ｅ．風險承擔)。Ｂ.利基經(jīng)營C.差異化經(jīng)營D．特許經(jīng)營。(C．利基經(jīng)營D)。(Ａ.產(chǎn)品和服務創(chuàng)新B．思想創(chuàng)新CＤ．管理模式創(chuàng)新等。Ｂ.登記注冊ＣD．稅務登記。Ａ．政治法律環(huán)境ＢC.技術(shù)環(huán)境D）。(A．利基經(jīng)營BＤ.聯(lián)合經(jīng)營）。(BＡ.B.C．Ｄ.小)。B.人員優(yōu)勢C．管理優(yōu)勢Ｄ.創(chuàng)新優(yōu)勢。A．心理障礙C.制度障礙D.物質(zhì)障礙）。Ａ.消費者B.供應商ＣD.聯(lián)盟者。Ａ.合作公司BＤ.個人獨資公司。C.PＥTＳ法）。A．需求推動BC.連續(xù)創(chuàng)新Ｄ。Ａ．需求推動原則B．量力而行原則CD。B．互補性）。A.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新B．低成本戰(zhàn)略Ｃ．差異化戰(zhàn)略Ｄ。B.摘要C．差異化戰(zhàn)略D)。(B.市場滲透戰(zhàn)略C.市場競爭戰(zhàn)略D．。(A．公司戰(zhàn)略C略Ａ.不斷創(chuàng)新Ｂ．力資源開發(fā)CD．多利基市場營銷A.法律手段B.源開發(fā)C．加強外部合作D.多利基市場營銷A.應付賬款C．商業(yè)票據(jù)D.預收賬款)。(A．合用原則C．按勞分派原則D)。A．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略B．穩(wěn)定戰(zhàn)略Ｄ．緊縮戰(zhàn)略)。A.地區(qū)資源導向型經(jīng)營戰(zhàn)略B.營戰(zhàn)略Ｄ)。(Ａ.BCD)。（D.德才兼?zhèn)洹＃?面試）。小公司在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時,要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風險之間的關(guān)系,在資本成本A．最佳資本結(jié)構(gòu)原則。(Ｃ)。(AＣ.財務風險Ｄ。AＢD的協(xié)調(diào)一致)。C.銷售預測。ＡB分銷渠道Ｄ)等。A.虛擬生產(chǎn)Ｂ．人員虛擬C．功能虛擬Ｄ.策略聯(lián)盟)。A．虛擬生產(chǎn)B．人員虛擬C.職能虛擬D．策略聯(lián)盟。D．以上說法都不對)。ABCＤ．加盟條款。(Ａ.成本法Ｂ.市場價值評估法Ｃ．賺錢能力評估法D．。(A.創(chuàng)新能力B．專業(yè)知識Ｃ.經(jīng)營能力D)。一個公司的規(guī)模大小只有在與其他公司的規(guī)模相比較時，才也許擬定其真實含義。這就是擬定公司大中小標準的(B.相對性原則)。B.偶爾性Ｄ。Ｄ.經(jīng)銷商。Ｂ．壟斷式經(jīng)營。Ｃ．經(jīng)濟效益分析D．技術(shù)分析。C.經(jīng)濟效益分析Ｄ.技術(shù)分析。C.經(jīng)濟效益分析。A．Ｂ.市場覆蓋的限度或企的專業(yè)化限度C.增長產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費群體或不同消費群體的需求和偏好D。Ａ．成本因素B.市場位置因素CＤ。A．自主性BC．冒險性Ｄ．集團性。(A.數(shù)量多、分布廣BCD．產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱A.行政處罰法BC.行政訴訟法Ｄ(Ｃ．瘦狗）。(AＢ.領(lǐng)導的性質(zhì)Ｃ)。（A.公司地址B．通訊方式Ｄ）。B)B。(Ｃ.定價)。Ｃ．延伸層。AＢ理念和特性的描述CD)。B．許可證協(xié)議)。A.摘要)。5(ADE。A.資產(chǎn)Ｂ.負債C.所有者權(quán)益?！铩疤て畦F鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機會是可遇而不可求的。(×正:創(chuàng)業(yè)機會具有偶爾性,√按照日本學者太田一郎的觀點,集中型部門適合中小規(guī)模公司的生存和發(fā)展。（×正：分散型部門適合中小規(guī)(√(×避稅是對多種納稅方案進行精心比較后,采用稅負最低的方案，從而達成減輕稅負目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面×產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新,與服務沒有關(guān)系。(×正：任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特性劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實體,產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務。也就是說，服務屬于產(chǎn)品的一部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應是上述三個層次上的創(chuàng)新,包產(chǎn)品功能√創(chuàng)業(yè)的必備條件涉及擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金,三個條件必須所有具有才有也許創(chuàng)業(yè)成功。(×√√電子商務是指通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使公司在發(fā)明和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)×)媒體交互技術(shù)等,×(×公司未來的收益。×對債權(quán)人來說，公司的流動比率越高，說明公司償還流動負債的能力越強,債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對公司經(jīng)營×(√(×√(×(×)√(×環(huán)境分析是小公司經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析涉及外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,外部環(huán)境往往是公司不可控的因素,因此小公司只需進行內(nèi)部環(huán)境分析。(×）正:環(huán)境分析是小公司經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析涉及外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，雖然外部環(huán)境往往是公司不可控因素,但也應當同時進行外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。(√人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司任職。其實,這家大公司的財務主管早在數(shù)月前就曾規(guī)定公司給這兩位年輕人增長工資，由于他們的工作表現(xiàn)十分杰出。但人事部門的主管認為，這兩位年輕財務管理人員的薪資水平,按同行業(yè)平均水平來說，已經(jīng)是相稱高的了,并且這種加薪規(guī)定與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制對辭職事件,公司里議論紛紛，有人說,盡管他們所得報酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)杰出,應當加薪。也有的人反對給他們加薪。但是否應當由了解下屬的部門主管對本部門員工的報酬行使最后決定權(quán)?公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保存優(yōu)秀人才的需要相適應呢？公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀人才，或是隨他們離開算了？??這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務等各部門人員組問題：(1)(2）（3)答:等。蘇州鋼琴廠的四名技術(shù)人員被鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司“挖走”，該廠的王廠長為此十分惱火。江陰市某鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)公司眼看近幾元漲到１%505230江陰有關(guān)部門卻認為這幾位技術(shù)人員從蘇州到技術(shù)力量奇缺的家鄉(xiāng)扶助鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司，人才的流向是合理的；??該問題:１２．張、要留住“人答：;根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人有生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)的需要。李鄉(xiāng)長所開出的工資水平、獎金水平以及幫助解決住房和家屬戶籍、提供七萬元生活保證金滿足他們?nèi)说纳嫘枰?張陽與現(xiàn)任一位副廠長長期存在隔閡，關(guān)系不夠融洽,數(shù)年來一直不發(fā)言，一直想調(diào)換工作環(huán)境，調(diào)回鄉(xiāng)鋼琴廠工作滿足了他社交的需要;三人調(diào)到鄉(xiāng)鋼琴廠,分別擔任副廠長、廠長助理和檢查科長,實現(xiàn)了自身的真正價值，滿足了自我實現(xiàn)的需要。２作為鋼琴廠廠長，應把以人為本貫穿于公司人力資源管理的整個過程之中，努力做到人盡其才。一方面,要樹立對的的識才觀念，要尊重知識,尊重人才。另一方面，要因事?lián)袢?量才錄用。再者，激勵措施要得當，提供相應的培訓機會，將員工的薪酬福利待遇與能力、奉獻相掛鉤,并提供有競爭力的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,特別地能為高端人才解決相請分析：12為什么？3答：１２３品就創(chuàng)意而言是很新的,也比較實用,他的產(chǎn)品合用于經(jīng)常短途出差的公司人員，但是美中局限性的是他的產(chǎn)品式樣不美觀,這也正是其產(chǎn)品無人問津的關(guān)鍵因素。因此他也可以重新設(shè)計,從產(chǎn)品的實用性與美觀性著手，以滿足不同顧１6的愛好。高中畢業(yè)后，吳林上了財經(jīng)類大學,學習市場營銷工作,馬克參了軍,業(yè)余時間參與自己喜歡的賽車運動。由于吳林屬于“外向和熱情型”,而馬克卻屬于“保守和謹慎型”,兩人的性格差別太大了。當時馬克剛剛退伍，正處在失業(yè)中,迫于生活的壓力,決定批準與吳林合作。他們在吳林汽車配件商店后面開了一家汽車修理廠。馬克負責修理廠內(nèi)部事務的管理工作,吳林提供鈔票,并負責采購和市場開拓工作，同時吳林和馬克也意識到，應當選擇一種請分析:1為什么?2３答：１由于吳林是屬于“外向和熱情型”的性格，具有這種個性氣質(zhì)的人比較樂觀,規(guī)定上進,在困難面前不畏縮，一般適合進行開發(fā)管理工作，且吳林具有一定的專業(yè)知識和管理實踐經(jīng)驗，在創(chuàng)業(yè)團隊中可以起到較為關(guān)鍵的作用;而馬克屬于“保守和謹慎型”的性格，這種性格也有積極的一面,那就是比較安靜,責任性較強，同時也很敏銳善于發(fā)現(xiàn)問題。由于兩個人的個性氣質(zhì)的差異造就了他們在合作中的互補作用,對的地解決好兩者之間的個性差異,必然能2要不斷提高自身素質(zhì),如通過進修汽車修理和管理類的專業(yè)課程、參觀考察、在實踐中不斷積累經(jīng)驗、向有經(jīng)驗3由于合作公司遵循自愿、公平、平等的原則，合作人可以采用貨幣、知識產(chǎn)權(quán)等其他財務權(quán)利出資,通過合作人批準,也可以采用勞務出資的形式。同時合作公司有助于集思廣益，實現(xiàn)能力互補有較強的融資能力和發(fā)展空間;小王在大學畢業(yè)后就開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。在父母的幫助下,加上銀行貸款，他在靠近一個高檔社區(qū)的地段開了家干2023100可供顧客在等候時消遣之用。開業(yè)的一個月后,就有人出兩倍于投資價的資金來購買這家洗衣店，他拒絕了,由于他請分析：123答：１(1)(3)(４)(1)(3)2由于干洗店是屬于家庭服務行業(yè)，隨著人們生活水平日益提高,生活質(zhì)量的不斷上升，家庭勞動社會化趨勢越來3一位年輕的記者打算創(chuàng)建一家新的雜志，該雜志將以野生動物、植物和全世界優(yōu)美的自然風光作為特色，這位未來的公司家打算每期刊登幾個故意義的主題,并且每一主題都要有幾篇有特色的文章。例如,森林火災的危險和益處，在高緯度地區(qū)發(fā)現(xiàn)的野花和酸雨的危害等。雜志將充足運用彩色照片,文章行文活潑，不能像國家地理雜志那樣。所刊登的文章必須與自然緊密相關(guān),必須有深刻的洞察力,規(guī)定數(shù)據(jù)精確，避免只是泛泛而談。假設(shè)你是一個投資者,請請分析12３答：12險等。3這是由于一方面他有很好的創(chuàng)意,符合人們生活質(zhì)量提高的規(guī)定及對環(huán)境的關(guān)注。在該計劃內(nèi)容中不僅能看到世界各地的人文景觀,同時還能感受到環(huán)保的重要性以及自然為人類帶來的好處與破壞自然將遭受的處罰，是本寓教于樂l006１９9９年。４0?３８ｌ４問題:(1）?(2)?(（3）？(４)?答：案例:自主創(chuàng)業(yè),曾經(jīng)在大學校園中熱過一陣子,也有沒畢業(yè)就開了公司的，但時下似乎冷了許多。王永強是某高校的畢業(yè)不久，他與朋友一起開了一家文化公司,可真正干起來后,卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實情況并不像他想得那么簡樸，場地、王永強從被人羨慕的位置上一下子掉了下來，“摔得挺痛的?！彼麑τ浾哒f，但他不死心,能堅持還得堅持,租不起辦公場地,他就把公司開在了家里，搞不了活動就寫稿子、寫劇本,免費給人家策劃節(jié)目、活動,目的只有一個:1？?２?答：國家已出臺了減免稅收等優(yōu)惠政策，鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)畢竟不是鬧著玩兒的,需要具有相稱的條件,如社商機并不是隨隨便便就能變成財富的,只有當具有開發(fā)商機的條件時，才可以很好地予以挖掘和運用。現(xiàn)在很多人喜歡與比爾·蓋茨比較，但是假如沒有對軟件開發(fā)