2023年電大管理會計小藍本加歷屆試卷問答題

1、管理睬計與財務會計的聯(lián)系與原則？6答：管理睬計與財務會計的聯(lián)系(1）同屬現(xiàn)代會計（2）最終目的相同（3）互相分享部分信息（４)財務會計的改革有助于管理睬計的發(fā)展。管理睬計與財務會計的區(qū)別(１)會計主體不同（2）具體工作目的不同(3)基本職能不同（４）工作依據(jù)不同（5)方法及程序不同（6）信息特性不同（7）體系的完善限度不同（8）觀念取向不同２、簡述固定成本與變動成本的定義及特性？答:固定成本是在一定的相關(guān)范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。其特性:(1）固定成本總額的不變性（2)單位固定成本的反比例變動性。

變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部提成本。其特性:(1）變動成本總額的正比例變動性(２）單位變動成本的不變性。3、變動成本法的優(yōu)缺陷?+答:變動成本法的優(yōu)點有:(1）可以揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作（２）可以提供有用的成本信息,便于科學的成本分析和成本控制(３）提供的成本、收益資料,便于公司進行短期經(jīng)營決策（4)簡化了成本核算工作變動成本法的缺陷有：（1）所計算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定(2）不能適應長期決策的需要（3）對所得稅的計算和繳納有影響４、簡述年金的含義及其應滿足的條件．假如在一定期期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項稱為年金。年金一般應同時滿足以下三個條件:（1）連續(xù)性(2)等額性(3)同方向性5、簡述全面預算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系.全面預算重要涉及三個組成部分，即業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎(chǔ),財務預算是依賴于公司預算和專門決策預算編制的,是整個預算體系的主體。銷售預算又是業(yè)務預算的編制起點。6、什么是鈔票預算?其組成內(nèi)容是什么?鈔票預算是指用于規(guī)劃預算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財務預算。鈔票預算通常應當由以下四個部分組成：（1)鈔票收入(2）鈔票支出（3)鈔票收支差額(4)資金融通7、什么是例外管理原則?如何擬定其“例外”標準?例外管理原則是指在平常實行全面控制的同時,有選擇地分派人力、物力和財力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒藴手匾?（１）重要性（2）一貫性(3)可控性(4）特殊性８、成本控制的原則涉及哪些方面?(1）全面控制的原則,具體有:全員控制、全過程控制、全方位控制(2）講求效益的原則（3）目的管理與責任貫徹的原則（４）物質(zhì)利益的原則(5)例外管理原則9為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化?成本的可控性是相對的，由于它與責任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時間條件下,可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化。10、剩余收益指標的含義是什么?在使用時應注意的問題？剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指標,所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大,通常應以整個公司的平均投資報酬率作為最低報酬率1１、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么?答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應遵循的原則：１內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有助于分清各責任中心的成績和局限性；２內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；３、制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方自愿接受。12、簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用？制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有助于明確劃分責任中心的經(jīng)濟責任,使責任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為公司及各責任中心的預測和決策提供可靠的依據(jù)。１3、簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別。答：變動成本法與完全成本法的區(qū)別重要表現(xiàn)在：(１）應用的前提條件不同:應用變動成本法,一方面規(guī)定進行成本性態(tài)分析,把所有成本劃分為變動成本和固定成本,特別是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費用按生產(chǎn)量分解為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分；應用完全成本法則規(guī)定把所有成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。(2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：在變動成本法下，產(chǎn)品成本所有由變動生產(chǎn)成本構(gòu)成，涉及:直接材料、直接人工和變動性制造費用,期間成本由固定性費用構(gòu)成;在完全成本法下,產(chǎn)品成本涉及所有生產(chǎn)成本，期間費用則僅涉及所有非生產(chǎn)成本。(３)銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動成本法下,固定制造費用作為期間成本直接計入當期損益，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的也許；在完全成本法下，固定性制導致本計入產(chǎn)品成本當期末存貨不為零時,本期發(fā)生的固定性制造費用需要在本期銷貨和期末存貨之間分派,被銷貨吸取的固定性制造費用計入本期損益，被期末存貨吸取的固定性制造費用遞延到下期。（4）常用的銷貨成本計算公式不同：在變動成本法下,本期銷貨成本＝單位變動生產(chǎn)成本×本期銷售量在完全成本法下,本期銷貨成本=期初存貨成本＋本期發(fā)生產(chǎn)品成本—期末存貨成本(5)損益擬定程序不同:在變動成本法下，只能按奉獻式損益擬定程序計量營業(yè)損益;在完全成本法下，則必須按傳統(tǒng)式損益擬定程序計量營業(yè)損益。(６）所提供信息的用途不同。這是變動成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。１４、簡述預測分析的環(huán)節(jié)。答：預測分析一般可按以下環(huán)節(jié)進行:(1）擬定預測對象。即擬定預測分析的內(nèi)容、范圍、目的和規(guī)定。（２）收集整理資料。即收集盡也許多的相關(guān)經(jīng)濟信息,同時對所收集的大量資料進行整理、歸納,找出與預測對象有關(guān)的各因素之間的互相依存關(guān)系。（3)選擇預測方法。即進行定性和定量分析。(４）分析判斷。（５）檢查驗證。即將本期實際發(fā)生數(shù)與前期預測數(shù)進行比較,計算并分析差異，以便在本期預測中加以改善。（6)修正預測值。（７）報告預測結(jié)論。變動成本法的優(yōu)缺陷是什么?答:變動成本法的優(yōu)點:（1)變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作。（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制。（3)變動成本法提供的成本、收益資料,便于公司進行短期經(jīng)營決策。（４）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺陷:（1)變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定。（２)變動成本法不能適應長期決策的需要。（3)采用變動成本法對所得稅有一定影響。16、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。答:經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律為:(1)只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于１。(２)產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。(3）成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。（4)單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動幅度就越大,從而風險也就越大。17、短期經(jīng)營決策的方法有哪些?并簡述如何運用這些方法。①奉獻毛益分析法在各方案的成本相同的情況下,邊際奉獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導致單位邊際奉獻最大的方案不一定是邊際奉獻總額最大的方案。②差量分析法差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上,計算差量損益,并據(jù)此選擇決策方案。假如差量損益為正,則選擇前一方案；反之,選擇后一方案。③相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量擬定的條件下。1８、什么是預算控制？預算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)?預算控制是以實現(xiàn)擬定好的預算目的作為依據(jù)和標桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制,目的在于保證預算可以被有效執(zhí)行,生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目的。具體環(huán)節(jié):①下達執(zhí)行、②反饋結(jié)果、③分析偏差、④采用措施。19、什么是經(jīng)營預測?經(jīng)營預測涉及哪些重要內(nèi)容?經(jīng)營預測的特點有哪些？經(jīng)營預測是指公司根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系,運用一定的科學方法，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢以其狀況所進行的預計和推測。經(jīng)營預測的內(nèi)容是涉及銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。經(jīng)營預測具有以下特點：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢查性、靈活性。2０、什么是利潤預測？利潤預測涉及的基本方法利潤預測是根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素,對公司未來也許達成的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測；或者按照實現(xiàn)目的利潤的規(guī)定,對未來需要達成的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。利潤預測涉及的基本方法:本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率(銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率)分析法。２１、簡述各有關(guān)因素單獨變動對目的利潤是如何影響的?1.銷售單價的變動是影響保本點的一個重要因素，在其他因素不變的情況下,銷售單價提高,公司的奉獻毛益和奉獻毛益率都將增大,公司獲得的利潤增多。2．在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降,公司的單位奉獻毛益和奉獻毛益率將會有很大的提高,公司獲得的利潤增多。３.在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降,公司的利潤也會增長。4.在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點的計算公式可以看出,保本銷售量無變化。在影響公司保本點的四個因素中,對保本點的影響最為敏感的是銷售單價，假如各因素都變動了1０%，銷售單價的變動使公司的利潤增長最多。2２、簡述管理睬計的內(nèi)容答：(1）預測與決策會計:預測與決策會計是以公司經(jīng)營目的為依據(jù),運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預測公司前景,并決定平常經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。重要涉及經(jīng)營預測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會計：規(guī)劃與控制會計就是公司在進行預測與決策的基礎(chǔ)上,需要將預測所擬定的目的進一步細化與分解,將決策所選取的最優(yōu)方案進一步貫徹，從而制定出具體的預算,并對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查的過程,重要涉及預算管理、成本控制。（3）業(yè)績評價會計:業(yè)績評價會計通常又被稱為責任會計，其目的是通過劃分責任和貫徹責任，對公司內(nèi)部各責任單位實行預算情況進行考核和評價,從而保證公司的各項經(jīng)營活動可以朝著預定的目的運營。責任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度,它的內(nèi)容一般涉及擬定責任中心、貫徹責任預算、記錄實際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟活動等２３、簡述業(yè)務量的增長會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響?固定成本總額不隨業(yè)務量的增減變動影響,保持不變;單位固定成本與業(yè)務量成反比；變動成本總額與業(yè)務量成正比;單位變動成本不受業(yè)務量變動影響,保持不變2４、影響長期投資決策的重要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及貨幣時間價值、投資項目計算期、鈔票流量和資本成本等。(一）貨幣時間價值：指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長的價值。公司的資金總是處在不斷的使用過程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會產(chǎn)生增值，投資時間越長，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多,價值增值便越多，貨幣時間價值也就越多。在分析貨幣時間價值對長期投資決策的影響時，通常是建立在復利計息的基礎(chǔ)上，計量方式重要有:復利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。（二）投資項目計算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素,它是指投資項目從投資建設開始到最終清理結(jié)束的所有時間，通常以年為單位。(三）鈔票流量。對于投資項目來講，鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中,鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的重要根據(jù)和重要信息。（四）資本成本。資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本,資本成本的高低取決于該項資金的來源。２5、簡述短期經(jīng)營決策的特點第一，短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。經(jīng)濟活動的未來發(fā)展是不擬定的,它既不是過去活動的簡樸反復，又不也許完全脫離過去活動的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來的事件,只有對尚未進行而將進行的經(jīng)營活動,我們才有選擇的余地，才有決策。第二，短期經(jīng)營決策要有明確的目的。決策是要解決未來的某些問題，沒有目的的決策是毫無意義的。短期經(jīng)營決策目的的建立,一方面是擬定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實行以后,通過比較分析目的與實行結(jié)果,對決策水平進行評價。第三,短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。決策就是一個分析比較、評價選優(yōu)的過程。只有備選方案達成兩個或兩個以上，才干為比較、分析發(fā)明條件,才有作出短期經(jīng)營決策的必要。２6、什么是預算全面預算涉及哪些類型？預算的基本功能有哪些?計劃是為了達成預期的目的而對未來事項進行安排的過程。預算就是計劃的一種形式，它是公司為達成一定目的在一定期期對資源進行配置的計劃,是用數(shù)字或貨幣編制出來的謀一時期的計劃。全面預算是一系列預算的總稱,是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務等方面的年度總結(jié)計劃，涉及平常業(yè)務預算（經(jīng)營預算）、特種決策預算(資本預算)與財務預算三大類內(nèi)容。預算的基本功能:確立目的；整合資源；控制業(yè)務；評價業(yè)績等。２７、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？如何運用這些方法？答：（１)奉獻毛益分析法:在各方案的固定成本相同的情況下,邊際奉獻總額最大的方案即為利潤最大方案。但導致單位邊際奉獻最大的方案不一定是邊際奉獻總額最大的方案。(２）差量分析法：在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上,計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。假如差量損益為正,則選擇前一方案,反之,選擇后一方案。28、什么是預算控制?預算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)？預算控制是以實現(xiàn)擬定好的預算目的作為依據(jù)和標桿對產(chǎn)生經(jīng)營活動進行控制，目的在于保證預算可以被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營活動行為不至于偏離既定目的?？梢姡A算控制是構(gòu)成管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié),對戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在實行預算控制的時候,需要遵循以下原則：全面控制；全程控制;全員控制。29、什么是責任中心？責任中心涉及哪些基本形式?各責任中心的特性是什么?在責任會計中，責任中心是責任會計的主題。所謂責任中心是指具有一定管理權(quán)限并承擔相應經(jīng)濟責任的公司內(nèi)部單位，是權(quán)、責、利的統(tǒng)一體。責任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心成本中心的的特點:（1）成本中心考核對象只涉及成本費用,而不涉及收入;(2)成本中心只對可控成本負責；（3)成本中心只控制和考核責任成本。利潤中心的特點:利潤中心對利潤負責的中心,所