工程部經(jīng)理工作職責(6篇)_第1頁
工程部經(jīng)理工作職責(6篇)_第2頁
工程部經(jīng)理工作職責(6篇)_第3頁
工程部經(jīng)理工作職責(6篇)_第4頁
工程部經(jīng)理工作職責(6篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第7頁共7頁工程部經(jīng)理?工作職責?負責全面履?行工程部各?項職能,組?織落實公司?各項工程建?設(shè)任務(wù)。?1規(guī)章制度?嚴格貫徹?執(zhí)行公司戰(zhàn)?略方針及各?項規(guī)章管理?制度。建?全、規(guī)范部?門各項管理?制度、業(yè)務(wù)?流程和考核?方案。督?促、檢查工?程部各項規(guī)?章制度執(zhí)行?情況。2?安全生產(chǎn)?是公司安全?生產(chǎn)管理工?作的責任部?門,編制、?修訂并遵守?公司的各項?安全管理規(guī)?定并督促執(zhí)?行。全面?負責部門安?全生產(chǎn),是?部門安全工?作的第一責?任人。督?促、檢查工?程部各項安?全管理規(guī)定?執(zhí)行情況。?3任務(wù)計?劃根據(jù)公?司所制定的?發(fā)展規(guī)劃和?年度經(jīng)營目?標計劃,制?定部門的年?度、季度、?月度工作計?劃。根據(jù)?部門的年度?、季度、月?度工作計劃?,分解到人?并組織實施?。4作為?甲方的工程?項目管理?根據(jù)公司確?定的工程建?設(shè)項目,進?行項目全過?程管理。對?項目安全、?質(zhì)量、資金?、進度等各?項工作進行?管理控制。?5作為乙?方的工程施?工管理根?據(jù)公司的業(yè)?務(wù)能力,積?極拓展外接?工程項目,?開拓公司其?他業(yè)務(wù)。?工程施工的?全過程管理?,確保施工?順利進行。?對項目安全?、質(zhì)量、資?金、進度等?各項工作進?行管理控制?。6再生?水設(shè)施維修?、搶險及零?星建設(shè)管理?公司其他?部門移交來?的再生水設(shè)?施維修、搶?險及零星建?設(shè)管理任務(wù)?。從任務(wù)下?達到竣工驗?收,資金撥?付,資料歸?檔的管理。?確保安全、?質(zhì)量、資金?、進度等各?項工作進行?管理控制。?7部門管?理負責工?程部日常工?作管理及與?其它部門的?工作協(xié)調(diào),?并承擔下屬?人員的培訓?、指導(dǎo)與考?核工作。?定期對下屬?市場開發(fā)人?員工作狀態(tài)?、工作能力?進行監(jiān)督檢?查,發(fā)現(xiàn)問?題及時糾正?。加強業(yè)?務(wù)培訓,實?行標準化服?務(wù)和管理,?不斷提升部?門工作效率?和服務(wù)水準?。8其他?事項完成?上級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時工?作。9業(yè)?績考核上?述____?至____?項工作完成?情況為依據(jù)?進行量化考?核。工程?部經(jīng)理工作?職責(二)?____?對技術(shù)部部?門職能的實?現(xiàn)負直接職?責。2.?遵守集團公?司的經(jīng)營管?理程序與各?項規(guī)章制度?,以及部門?內(nèi)技術(shù)管理?規(guī)定。_?___對本?部門編制工?程技術(shù)文件?的質(zhì)量和工?作進度負責?。4.協(xié)?助生產(chǎn)副總?經(jīng)理、工程?師做好工程?技術(shù)應(yīng)用與?管理工作;?組織技術(shù)部?對在施項目?進行施工技?術(shù)支持與技?術(shù)管理,按?程序規(guī)范指?導(dǎo)項目施工?。5.審?批各項目分?公司編制上?報的單位工?程施工措施?、方案、設(shè)?計,及時解?決施工中出?現(xiàn)的技術(shù)、?安全、施工?方法、工程?管理等問題?。___?_組織有關(guān)?人員參與編?制大型工程?的施工組織?設(shè)計,進行?經(jīng)濟技術(shù)的?比較分析,?確保工程質(zhì)?量,滿足降?低成本的要?求。__?__組織領(lǐng)?導(dǎo)部內(nèi)人員?編制公司年?、季、月施?工進度計劃?,指導(dǎo)工程?的均衡生產(chǎn)?。8.隨?時掌握工程?施工進展狀?況,進行綜?合平衡,統(tǒng)?籌安排以加?快施工進度?,縮短施工?工期。9?.參加公司?每月一次的?生產(chǎn)調(diào)度會?。10.?負責審查對?外分包工程?隊伍的施工?方案。1?1.確保管?理體系在技?術(shù)部工作中?的落實,定?期進行內(nèi)審?。12.?負責指導(dǎo)部?門內(nèi)職員配?合項目分公?司實施"四?通一平"工?作和掃除施?工障礙。?13.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作任?務(wù)。工程?部經(jīng)理工作?職責(三)?1、全面?負責本部門?的各項日常?工作;2?、負責制定?工程部各種?工作流程,?使本部門的?工作及人員?安排更加合?理,并對即?將發(fā)生的問?題進行預(yù)見?并采取必要?的措施進行?處理;3?、負責審查?監(jiān)理公司的?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理細則,?審批施工單?位的施工組?織設(shè)計和施?工方案,并?對以上兩個?單位定期檢?查其執(zhí)行狀?況;4、?負責組織勘?測地質(zhì)報告?,施工圖的?內(nèi)部審核,?參加各項目?設(shè)計方案會?議;5、?負責工程招?投標、施工?合同、工程?成本、面積?計算管理,?并對部門內(nèi)?的工作質(zhì)量?及其合法性?承擔直接的?管理職責;?6、負責?本部門年度?、季度、月?度工作計劃?的制訂及組?織實施;?7、負責組?織工程各階?段的分部工?程的驗收及?隱蔽工程的?驗收;8?、負責組織?討論項目實?施進度狀況?的會議,其?中包括對質(zhì)?量事故等問?題進行分析?并監(jiān)督相關(guān)?人員進行查?改,對于質(zhì)?量問題引起?的投訴及時?安排人員進?行處理;?9、負責制?訂項目分階?段的進度計?劃和進度控?制方案及明?確工程管理?人員的進度?管理職責;?10、負?責審核施工?單位的施工?進度總計劃?和具體單位?工程進度計?劃,審批施?工單位分步?工程計劃和?月度進度計?劃及月度、?季度、年度?資金使用計?劃,并督促?監(jiān)理單位和?工程具體分?管人員的工?作;11?、負責定期?召開部門例?會,對工程?部近期的工?作進行總結(jié)?;對照原工?作計劃檢查?員工工作執(zhí)?行狀況,點?評工作績效?;12、?負責督促工?程管理人員?做好工程復(fù)?核工作以及?審核施工單?位變更聯(lián)系?單;13?、負責工程?成本預(yù)算及?審核工程款?;14、?負責項目總?體進度、質(zhì)?量、成本的?控制,管理?和協(xié)調(diào)并做?好與公司各?部門工作的?溝通與協(xié)調(diào)?;15、?負責審核工?程結(jié)算及尾?款的計算工?作;16?、完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項臨時工?作;17?、負責簽發(fā)?工程部上報?公司的各種?文件、報表?、通知和內(nèi)?部管理規(guī)定?;18、?負責每月定?期向上級領(lǐng)?導(dǎo)匯報當月?完成和進行?的主要工作?及下月的主?要工作安排?;每月__?__日前完?成本月部門?工作總結(jié)及?下月工作計?劃。工程?部經(jīng)理工作?職責(四)?1、在總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下,在總公?司總工程師?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?下,認真貫?徹落實項目?的工程計劃?目標和部門?職責范圍內(nèi)?的各項管理?工作。2?、全面主持?工程部的日?常管理工作?,按計劃組?織實施項目?的工程建設(shè)?;對項目的?工程建設(shè)進?行全面管理?、過程監(jiān)督?;保證按進?度、保質(zhì)量?、控成本完?成建設(shè)任務(wù)?。3、在?總工程師的?指導(dǎo)下,對?項目的工程?技術(shù)和施工?狀況進行質(zhì)?量控制、成?本控制、進?度控制及目?標管理;負?責對公司所?開發(fā)項目的?建設(shè)工期、?工程質(zhì)量、?施工安全、?各方協(xié)調(diào)、?工程成本等?進行全面的?控制、管理?、監(jiān)督。?4、參加圖?紙會審、工?程施工組織?設(shè)計及重大?施工方案的?討論和審定?,審定設(shè)計?方案、設(shè)計?圖紙和設(shè)計?文件,主持?技術(shù)會議,?參與和審定?主要材料及?設(shè)備的選型?,審核重大?設(shè)計和工程?施工合同,?對項目設(shè)計?方案和工程?建設(shè)的重大?技術(shù)問題進?行審核把關(guān)?,并提出合?理的推薦。?5、協(xié)助?公司處理和?解決設(shè)計、?施工、質(zhì)量?、驗收等環(huán)?節(jié)出現(xiàn)的技?術(shù)難題,從?技術(shù)上提出?降低工程造?價和成本費?用的推薦和?措施,用心?研究和采用?新技術(shù)、新?材料,并在?建設(shè)過程中?嚴格控制把?關(guān),降低建?設(shè)成本,爭?取最大的投?資效益。?6、嚴格執(zhí)?行國家、當?地的法律、?法規(guī)、政策?和公司規(guī)定?,根據(jù)公司?標準工作程?序,結(jié)合工?程所在地的?實際,主持?制訂、修訂?工程部職責?范圍、管理?制度和有關(guān)?規(guī)定。7?、組織編制?月度、季度?、年度工作?計劃和組織?實施,并向?公司領(lǐng)導(dǎo)及?上級主管部?門報告計劃?的實施狀況?,組織編制?年度工作總?結(jié)。8、?參加對重大?質(zhì)量事故,?重大安全事?故的調(diào)查處?理和審查施?工單位編制?的事故整改?方案。9?、組織對重?要分項工程?、隱蔽工程?、樣板和樣?板房、結(jié)構(gòu)?試驗的驗收?并進行審核?,參加對重?大施工技術(shù)?問題的攻關(guān)?和解決。?10、組織?人員審查竣?工資料,參?加單位工程?及單項工程?的初驗,組?織竣工驗收?;負責辦理?公司工程獎?項目及科技?成果項目的?申報工作。?11、負?責起草與工?程相關(guān)的合?同及甲供材?料、設(shè)備供?貨合同,組?織與承包商?、供應(yīng)商進?行合同洽談?、隊伍考察?等準備工作?,主辦項目?的招標具體?事宜,會同?公司各部門?做好工程招?投標工作,?向政府有關(guān)?部門申辦招?投標手續(xù)。?12、做?好工程部對?外的聯(lián)絡(luò)、?交往,化解?矛盾,平衡?關(guān)系,維護?良好的建設(shè)?環(huán)境;負責?協(xié)調(diào)工程建?設(shè)相關(guān)各方?的業(yè)務(wù)關(guān)系?,以及工程?部和公司其?他部門間的?協(xié)調(diào)與配合?工作,負責?處理現(xiàn)場突?發(fā)的有關(guān)重?大問題。?13、定期?組織對各建?設(shè)工程檢查?和對重要的?分項工程抽?查,及時了?解、發(fā)現(xiàn)、?處理問題,?督促、指導(dǎo)?做好工程平?面管理、技?術(shù)管理及工?程技術(shù)資料?的收集、歸?檔工作。?14、負責?對部門內(nèi)各?項工作的布?置、檢查和?落實,檢查?和考核本部?門員工的工?作,客觀評?價其表現(xiàn),?并對員工的?教育、培訓?提出獎懲、?使用推薦。?15、參?與公司房地?產(chǎn)項目發(fā)展?計劃的制定?,協(xié)助開發(fā)?經(jīng)營部、財?務(wù)部做好工?程成本控制?,以及銷售?配合等工作?。16、?完成公司及?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?工程部經(jīng)?理工作職責?(五)1?、負責本項?目工程部的?指導(dǎo)及管理?工作;2?、負責落實?各階段、各?類別施工圖?紙的設(shè)計與?改進,審核?施工圖紙設(shè)?計深度和質(zhì)?量,優(yōu)化結(jié)?構(gòu)方案;?3、負責主?持項目技術(shù)?問題研討會?,負責解決?項目設(shè)計、?施工中的重?大技術(shù)問題?;4、協(xié)?助對現(xiàn)場質(zhì)?量進行監(jiān)控?和指導(dǎo),解?決項目實施?過程中的質(zhì)?量問題;?5、對項目?的進度、安?全、成本等?為公司提出?具體的控制?建議工程?部經(jīng)理工作?職責(六)?____?對本項

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論