會(huì)計(jì)主管個(gè)人年終工作總結(jié)

會(huì)計(jì)主管個(gè)人年終工作總結(jié)年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)一般員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比擬安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的！可能是由于上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過治理的崗位，銀行會(huì)計(jì)主管又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開頭，的確是個(gè)熬煉人的時(shí)機(jī)！

一、加深了對(duì)銀行價(jià)值化的理解

何謂價(jià)值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營(yíng)，采納的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)展的根底上使企業(yè)總價(jià)值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值化?！皟r(jià)值化”克制和避開了“規(guī)?；?、“質(zhì)量化”目標(biāo)的狹隘。“價(jià)值化”也不同于利潤(rùn)化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價(jià)值增長(zhǎng)的進(jìn)展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流淌性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻熟悉和領(lǐng)悟價(jià)值化理念的精華，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值化的有效途徑。我們銀行將“成為價(jià)值制造力的銀行”確定為進(jìn)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上到達(dá)水平。在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上到達(dá)同業(yè)水平。樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者供應(yīng)優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。

二、在實(shí)踐中印證了理論，熬煉了力量

拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技競(jìng)賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個(gè)人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)分與其他培訓(xùn)，精華就在于參加后的溝通和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力氣是有限的，團(tuán)隊(duì)的力氣是無限的，“1+1>2！”。一個(gè)人不行能完善，但團(tuán)隊(duì)可以。每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)力量缺乏。進(jìn)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)倮?，必需具有比?jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的力量，這才是長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)治理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)治理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源治理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)治理等方面進(jìn)展決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)實(shí)施。使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下躲避和掌握風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值化和股東價(jià)值化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個(gè)方面。

1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系。體驗(yàn)了他們之間相互沖突又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值化”目標(biāo)必需以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值”的“平衡點(diǎn)”，更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流淌性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。價(jià)值化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存進(jìn)展的根底，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)治理的始終。而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值制造的兩個(gè)核心機(jī)制。

2、明確了銀行治理的目標(biāo)。

銀行治理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而承受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)。不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性。不會(huì)常常進(jìn)展猛烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注意長(zhǎng)期治理。

3、“戰(zhàn)略打算方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特別的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和掌握風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)掌握力量，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)力量，這是“六西格瑪”精細(xì)化治理的實(shí)質(zhì)所在。

三、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦

在領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與力量相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思索了許多也領(lǐng)悟了很多，感受最深的主要包括以下三個(gè)方面：

（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既簡(jiǎn)單又簡(jiǎn)潔的治理工作。美國(guó)治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最宏大的治理原則就是簡(jiǎn)潔的一句話：人們會(huì)去做受到嘉獎(jiǎng)的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的治理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的`利益”。一個(gè)勝利或卓越的、治理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強(qiáng)大的向心力和分散力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，制造經(jīng)營(yíng)奇跡的奇妙力氣，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速安康進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

（二）如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會(huì)“換位思索”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”。三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的根底上“制造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“鼓勵(lì)”，通過薪酬鼓勵(lì)、進(jìn)展鼓勵(lì)、文化鼓勵(lì)和感情鼓勵(lì)表達(dá)差異化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公正、公正。

（三）如何做自己

1、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語說到：“假如你想種植幾天，就種花。假如你想種植幾年，就種樹。假如你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個(gè)人都想著轉(zhuǎn)變世界，但是很少有人想真正去轉(zhuǎn)變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”。“冷水煮青蛙”的故事告知我們，熟識(shí)的生活方式，是最危急的?，F(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危急的地方止步，但是能清晰地熟悉潛在的危機(jī)，并準(zhǔn)時(shí)跨越生命的高度，就難能珍貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求學(xué)問、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)進(jìn)展。將來的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，“無知”即“無能”。

2、調(diào)整心態(tài)

“心態(tài)”影響“思索”，“思索”影響“行動(dòng)”，“行動(dòng)”打算“習(xí)慣”，“習(xí)慣”打算“共性”，“共性”打算“命運(yùn)”。可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對(duì)每一件美妙的事物都要心存感謝。要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法。要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲(chǔ)藏學(xué)問的途徑。要有“積極的心態(tài)”，事物永久是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永久是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是勝利者最根本的要素。

3、積存自己

楊家宏教師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會(huì)苦痛，是由于失去了選擇的自由。人假如缺少積存，那么占有的資源就少。占有的資源少就意味者缺乏力量。沒有力量的人是不會(huì)有選擇的自由的。

這次培訓(xùn)收獲許多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和缺乏。總結(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒，學(xué)以致用”！

會(huì)計(jì)主管個(gè)人年終工作總結(jié)2

還清楚記得20xx年7月3日，那天我正式參加青島公司，成為公司的一名員工，轉(zhuǎn)瞬間XX年馬上過去，不知不覺的參與工作快四年了，在這將近四年的時(shí)間里，自己不斷地發(fā)覺問題、總結(jié)問題，感慨頗深。

回首走過的這幾年，工作上，我自愿聽從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，在認(rèn)仔細(xì)真、踏踏實(shí)實(shí)做好每件事的同時(shí)，監(jiān)視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，注意企業(yè)的財(cái)務(wù)治理;思想上，堅(jiān)持國(guó)家政策方針，加強(qiáng)政治理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則。現(xiàn)將這幾年詳細(xì)工作、思想、學(xué)習(xí)方面的總結(jié)匯報(bào)如下：

一、根底工作及財(cái)務(wù)核算方面：

20xx年：材料入庫、出庫，每月與物管部門核對(duì)收發(fā)存匯總表。

20xx年：材料入庫、出庫以及外包、外協(xié)、產(chǎn)品專項(xiàng)費(fèi)等本錢的歸集與核算。

20xx年：外包、外協(xié)、產(chǎn)品專項(xiàng)費(fèi)等本錢的歸集與核算，外包外協(xié)、經(jīng)營(yíng)選購全部資金對(duì)外付款。

20xx年：開具發(fā)票、確認(rèn)收入，應(yīng)收節(jié)點(diǎn)款治理、資金規(guī)劃治理、漸漸開展本錢分析工作。

20xx年11月到XX年3月期間外借：幫助財(cái)務(wù)報(bào)表決算工作，負(fù)責(zé)nc數(shù)據(jù)初始化工作等，學(xué)習(xí)了解修船企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，較為系統(tǒng)地把握了其財(cái)務(wù)核算的方面相關(guān)學(xué)問。

在這幾年財(cái)務(wù)核算的工作中，嫻熟把握了造船企業(yè)材料核算、收入本錢核算，熟識(shí)了解企業(yè)選購、生產(chǎn)等方面的業(yè)務(wù)流程以及一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)掌握點(diǎn)。

除此之外，利用工作之余，學(xué)習(xí)了解稅務(wù)、固定資產(chǎn)，保函、信用證等方面的相關(guān)學(xué)問。按時(shí)編制快報(bào)、月報(bào)、年度預(yù)、決算報(bào)表以及參加企業(yè)年總財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作等。

在會(huì)計(jì)根底工作方面，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理睬計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格審核原始憑證，考慮每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生科學(xué)合理性，有無虛增本錢治理費(fèi)用，隱瞞收入等狀況的發(fā)生，造成國(guó)有資產(chǎn)的損失，在經(jīng)過嚴(yán)格的審核根底上再進(jìn)展相關(guān)的賬務(wù)處理，對(duì)于記載不精確、不完整的原始憑證堅(jiān)決不予以入賬，只有這樣才能保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、標(biāo)準(zhǔn)合法，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、精確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)視的作用;整理憑證、合同以及相關(guān)資料、打印財(cái)務(wù)賬簿等并準(zhǔn)時(shí)裝訂歸檔;開具發(fā)票，做好發(fā)票的登記、保管等工作。

二、財(cái)務(wù)治理方面：

(1)強(qiáng)化資金治理。每月、季在規(guī)定上報(bào)的資金規(guī)劃及報(bào)告，在此根底上，更突出了資金周規(guī)劃的上報(bào)工作，準(zhǔn)時(shí)和相關(guān)部門溝通，要求其按客商上報(bào)周資金收付款規(guī)劃，在上報(bào)規(guī)劃的根底上，進(jìn)展匯總分析，區(qū)分輕重緩急，供領(lǐng)導(dǎo)安排資金額度，進(jìn)展統(tǒng)一付款，強(qiáng)化了資金付款的規(guī)劃性，有效的掌握了企業(yè)資金存量，實(shí)現(xiàn)了資金的統(tǒng)籌治理;同時(shí)，每周上報(bào)在外資金存款余額，防范在外資金的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展，一些財(cái)務(wù)治理制度的規(guī)定已經(jīng)不能滿意企業(yè)治理的需求，不能更完善的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此，在今年八月份修訂完善了銀行資金支付治理方法財(cái)務(wù)制度，積極協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度的建立，完善了財(cái)務(wù)治理體系。

(3)加強(qiáng)公司應(yīng)收賬款治理，加速資金周轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)局部船東、單船以及每個(gè)節(jié)點(diǎn)金額等建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，定期與經(jīng)營(yíng)部門對(duì)賬，測(cè)算因不能準(zhǔn)時(shí)收回的賬款給企業(yè)帶來的匯兌損失及延期付款產(chǎn)生的利息等，以催促經(jīng)營(yíng)部門準(zhǔn)時(shí)回收資金。

總之，在這幾年的財(cái)務(wù)工作中，虛心向閱歷豐富的老同志學(xué)習(xí)，總結(jié)方法，增加業(yè)務(wù)學(xué)問，把握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)財(cái)務(wù)多方面的工作;由于平常有些臨時(shí)性格外工作，常常需要加班加點(diǎn)，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作，不考慮個(gè)人的利益得失，在工作中發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)?；貞涍@幾年的工作，自己雖然沒干出什么大的成績(jī)、但我問心無愧，在自己的工作崗位上愛崗敬業(yè)、不怕困難、扎實(shí)工作、一切以集體利益為重，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、思想上：

我積極向黨組織靠攏，在今年3月，我再次遞交了入黨申請(qǐng)書，并不斷學(xué)習(xí)黨建、黨史及黨員先進(jìn)事跡的書籍和報(bào)刊，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。同時(shí)參與了今年公司組織的“慶祝建黨90周年體育活動(dòng)系列”、“黨史學(xué)問競(jìng)賽”，積極支持參加黨組織宣傳開展的活動(dòng)。

會(huì)計(jì)主管個(gè)人年終工作總結(jié)3

自xx年3月中旬我以實(shí)習(xí)生的身份接觸了xx物業(yè)公司財(cái)務(wù)部，到xx年4月中旬完畢了一個(gè)月的實(shí)習(xí)階段真正入職xx物業(yè)公司財(cái)務(wù)部，再到20xx年7月憑借著敬業(yè)愛崗、積極好學(xué)的精神踏上了新的工作崗位，這就意味著我抱負(fù)的人生路又已經(jīng)向前邁進(jìn)了一大步，因而我的業(yè)務(wù)水平及思想覺悟必需隨著崗位的提高而升溫。此刻請(qǐng)?jiān)试S我總結(jié)匯報(bào)一下如今的