2023年管理會計期末復習題

簡答:1、簡述管理睬計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別答:聯(lián)系：信息資源共享共享,共同服務于公司管理,最終目的都是為了改善公司經營管理，提高經濟效益。在實現目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進。白璧微瑕的信息有著共同的特性,即相關性和可靠性。區(qū)別：1職能目的不同２會計主體不同3資料料時效不同工同４、核算依據不同工5信息的精確限度不同6編報的時間不同7法律效力不同。2、什么是經營預測?經營預測涉及哪些重要內容？經營預測的特點有哪些？經營預測是指根據_bｌanｋ"公司現有的經濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯(lián)系,對公司生產經營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預計和推算。經營預測的重要內容涉及:銷售預測、成本預測、利潤預測、資金預測。經營預測的特點：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢查性、靈活性。3、簡述變動成本法與完全成本法的主線區(qū)別答:１、應用的前提條件不同;２、產品成本及期間成本的構成內容不同；3、銷貨成本存貨水平不同，4、銷貨成本計算公式不同;5、損益擬定程序不同6、所提供信息的用途不同４、什么是利潤預測？利潤預測涉及的基本方法答:利潤預測是根據公司利潤變動的各種因素,對公司未來也許性達成的利潤水平和變化趨勢所過行的科學預計和推測;或者按照實現目的利潤的規(guī)定，對未來需要達成達成銷售量或銷售額所的科學預計和推測?；痉椒ㄓ斜玖坷治龇?經營杠桿系數法、敏感性分析法和相關比率(銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長比例）分析法。5、簡述各有關因素單獨變動對目的利潤是如何影響的？1、銷售單價變動對保本點的影響。在其它因素不變的情況下,銷售單價的提高，公司的奉獻毛益和奉獻長益率將增大,公司獲得的利潤就多。2、單位變動成本變動對保本的影響。在其它因素不變的情況下,單位變動成本下降,公司的單位奉獻毛益和及奉獻毛益率將會很大的提高,公司獲得的利潤就多。3、固定成本總額變動對保本點的影響。在其它思想束縛不變的情況下,固定成本總額下降，公司用于填補固定成本總額的奉獻毛益總額不變,公司的利潤也會增長。４、銷售量變動對保本點的影響。在其它因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動,從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量變化。6、簡述管理睬計的內容,各占什么地位？答：管理睬計涉及1、預測決策會計，是以公司的依據，運用一系列現代管理技術和方法預測公司的前景,并決定平常業(yè)務經營和長期投資活動的可行性方案。重要涉及經營預測、短期經營預測和長期投資決策等方面。2、規(guī)劃與控制會計,就是公司在進行預測與決策的基礎上,需要將預測所擬定的目的進一步細化與分析解,將決策所選取的最優(yōu)方案方案進一步貫徹，從而制定出具體的確預算,并對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查的過程,重要涉及預算管理、成本控制等。業(yè)績評價會計，又稱責任會計，其目的是通過劃分責任和貫徹責任,對公司內部各責任單位實行預算情況考核和評價,從而保證企事業(yè)的各項經營活動可以朝著預定的目的運營。責任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度,綜的內容一般涉及擬定責任中心、貫徹責任預算、記錄實際結果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調整經濟活動。7、簡述業(yè)務量的增長會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產生什么影響？答:固定成本總額在相關范疇內不隨業(yè)務量增長面發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務量的增長而減少。變動成本總額在一定范圍內冼隨業(yè)務量成正比例發(fā)生變化,就單位變動成本而言，是固定不變的。8、影響長期投資決策的重要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？答：1、貨幣時間價值，是批貨幣經歷一定期間的投資和再投資所增長的價值。2、項目計算期,在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目開始到最終清結束的所有時間，通常以年為單位。3、鈔票流量,對于投資項目來講，鈔票流量是項目計算期內因資本物質循環(huán)面發(fā)生的各鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中，鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數據,也是計算投資評價指標的重要根據和重要信息。４、資本成本，是指公司為籌集和使用資金而付出的代價,這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低決于該項資金的來源。9、簡述短期經營決策的特點答：1、智囊經營業(yè)決策分析必須新舊眼于未來,2、要有明確的目的、3、是多種方案的選擇。１0、什么是預算？全面預算涉及哪些類型？預算的基本功能有哪些？答:預算就是計劃的一種形式，它是公司為他達成一定目的在一定期期對資源進行配置的計劃,是用數字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預算涉及平常業(yè)務預算（經營預算）、行程決策預算（資本預算)與財務預算三大類內容。預算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務和評價業(yè)績等四個基本功能。11、短期經營決策的方法有哪些？如何運用這些方法？答:1、奉獻毛益分析法，在各方案的成本相同聽情況下，邊際奉獻總額最大的方案即為利潤最大原方案。但導致單位邊際奉獻最大的方案汪一定是邊際奉獻總額最大的方案。2、差量分析法,是在兩個備選擇方案的差量收入和差量成本的基礎上,計算差量損益，并據此選擇決策方案。假如差量損益為正,則選擇前一方案;反之，選擇后一方案。3、相關成本分析法，是指在備選擇方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的固定成本上升和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量擬定的條件下。13、什么是責任中心?責任中心涉及哪些基本形式？各責任中心的特性是什么?答：責任中心是指具有一定管理權限并承擔相應經濟責任的公司內部單位，是權、責、利的統(tǒng)一體。其一般分為成本中心、利潤中心和投資中心三種類型。成本中心特性是考核對象只涉及成本費用,不涉及收入；只控制和考核責任成本；只對可控成本負責。成本中心一概不是法人。利潤中心即對收入負責,也要對成本費用負責。利潤中心一般是具有生產經營決策權的部門。按收入來源不同可分為自然利潤中心和人為利潤中心。投資中心既要對成本和利潤負責,還要對投資的效果負責的責任中心。它是最高層次的責任中心。具有最大決策權,同時也承擔最大的責任。14、簡述標準成本的制定過程答:制定標準成本,通常先擬定直接材料和直接人工的標準成本，另一方面擬定制造費用的標準成本，最后擬定單位產品的標準成本。1、直接材料成本的制定,(1)直接材料數量標準的制定(２)直接材料價格標準制定;某種產品直接材料標準＝∑（某種直接材料數量標準×某種直接材料價格標準)2、直接人工標準成本的制定1）直接人工數量標準的制定（2）直接人工價格標準制定。某種產品直接人工標準=∑（某種直接人工數量標準×某種直接人工價格標準)3、制造費用標準成本的制定：制造費用標準成本按部門分別編制,然后將同一產品涉及的各部門單位制造費用加以匯總，得出整個產品制造費用標準成本?？煞肿儎又圃熨M用標準成本和固定制造費用標準成本兩部分。4、產品的標準成本，將擬定的直接材料、直接人工和制造費用三大在項目的標準成本按產品種類加以匯總，就可擬定出相關產品的標準成本。標準成本一經擬定就應據以編制標準成本卡,將其作為編制預算、控制和考核產品成本的依據。在變動成本法下,標準成本卡只涉及直接材料、直接人工和變動制造費用三項內容,在完全成本法下，標準成本還涉及固定制造費用。12、什么是預算控制?預算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)?答:預算控制是以實現擬定好的預算目的作為依據和標桿對生產經營活動進行控制，目的在于保證預算可以被有效執(zhí)行,生產經營行業(yè)不至于偏離既定目的。預算控制涉及下達執(zhí)行、反饋結果、分析偏差、采用措施等程序。15簡述長期投資決策的程序答:一個公司要想維持較強的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機會,再通過投資決策程序進行決策,發(fā)尋求最佳投資方案。一般要通過這樣的過程:提出投資項目設想;調查研究，選出最優(yōu)項目；提出備選實行方案;選擇最優(yōu)實行方案；項目實行與事后評價。１、管理睬計的重要職能概括為以下五個方面:1）預測經濟前景２)參與經濟決策3）規(guī)劃經營目的4)控制經濟過程5）考核評價經營業(yè)績。期間成本是指那些不隨產品實體的流動而流動,而是隨公司生產經營期間的長短而增減,其效益隨期間的推移而消逝,不能遞延到下期去的成本,它的歸屬期只有一個,即在發(fā)生的當期全額列入當期損益表,作為當期收入的抵減項目,而不擠入存貨成本。成本性態(tài)又稱成本習性，是指在一定條件下,成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。相關范圍是指不會改變或破壞特定成本項目固有特性的時間和業(yè)務量的變動范圍。簡述成本性態(tài)的特點由于相關范圍的存在,使得各類成本的性態(tài)具有相對性、暫時性和也許轉化性的特點。(1）成本性態(tài)的相對性，是指在同一時期內，同一成本項目在不同公司之間也許具有不同的性態(tài)。（2)成本性態(tài)的暫時性，是指就同一公司而言，同一成本項目在不同時期也許有不同的性態(tài)。（3)成本性態(tài)的也許轉化性，是指在同一時空條件下,某些成本項目可以在固定成本和變動成本之間實現互相轉化。2、變動成本法的優(yōu)點：1、變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有助于促使公司重視銷售工作。2、變動成本法可以提供有用的成本信息,便于科學的成本分析和成本控制。３、變動成本法提供的成本、收益資料,便于公司進行短期經營決策。４、采用變動成本法簡化了成本核算工作。1、奉獻邊際是指產品的銷售收入與相應的變動成本之間的差額，也稱邊際奉獻、奉獻毛益、邊際利潤。2、安全邊際是根據實際或預計的銷售業(yè)務量與保本業(yè)務量的差量擬定的定量指標，有絕對量和相對量兩種表現形式。3、奉獻邊際率指標的含義是什么?它和變動成本率的關系如何？1、奉獻邊際率是指奉獻邊際占銷售收入的比例。與奉獻邊際率密切相關的指標是變動成本率。變動成本率是指變動成本占銷售收入的比例。將變動成本率與奉獻邊際率聯(lián)系起來，有以下關系成立:變動成本率＋奉獻邊際率＝1奉獻邊際率和變動成本率屬于互補性質,變動成本率越高,奉獻邊際率越低，賺錢能力越小；反之,變動成本率越低，奉獻邊際率越高，賺錢能力越強。1、目的利潤是指公司在未來一段時間內，通過努力應當達成的最優(yōu)化利潤控制目的,它是公司未來經營必須考慮的重要戰(zhàn)略目的之一。２、經營杠桿系數的變動規(guī)律為:１、只要固定成本不等于零，經營杠桿系數恒大于1。２、產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反。3、成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方向相同。4、單價的變動與經營杠桿系數的變動方向相反。5、在同一產銷量水平上,經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越大,從而風險也就越大。機會成本是指在經濟決策中應由中選的最優(yōu)方案承擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。專屬成本是指那些可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。淹沒成本又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結果而引起并已經實際支付過款項的成本。決策分析一般要通過以下環(huán)節(jié):調研經營形式，明確經營問題。2、擬定決策分析目的。(３)設計各種備選方案。(4）評價方案的可行性。（５）選擇未來行動的方案。(6)組織決策方案的實行、跟蹤、反饋。貨幣時間價值是指作為資本(資金）使用的貨幣在其被運用的過程中，隨時間推移而帶來的一部分增值價值，其實質是處在社會生產總周轉過程中的資金在使用中由勞動者發(fā)明的，因資金所有制讓度資金使用權而參與社會財富分派的一種形式年金假如在一定期期內每隔相同時間(如一年)就發(fā)生相同數額的收款(或付款)，則該等額收付的系列款項稱為年金。。1、年金一般應同時滿足三個條件：1、連續(xù)性。即在一定期間內每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務，形成系列,不得中斷。2等額性。即各期發(fā)生的款項必須在數額上相等。3同方向性。即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。凈現值是指在項目計算期內，按行業(yè)基準折現率或其他設定折現率計算的各年凈鈔票流量現值的代數和，計作NＰV。內部收益率是指項目投資實際可望達成的報酬率，即能使投資項目的凈現值等于零時的折現率,又叫內含報酬率或內部報酬率。凈現值ＮPV，凈現值率ＮＰVＲ，獲利指數PI和內部收益率IRＲ指標之間存在以下數量關系，即:當NＰV＞0時,NＰVR＞0，ＰI>１，IRＲ>iｃ當NPV＝０時,NＰVＲ=０，ＰI=1,IＲR=ｉc當NＰＶ＜0時，NＰVR<0，PＩ<1，IＲＲ＜ｉc1、制定標準成本具有重要意義:1、便于公司編制預算。2便于考核、評價各部門工作業(yè)績。3、便于進行成本控制。4、為對的進行經營決策提供依據。5簡化產品成本的計算。２、責任會計制度涉及以下內容:1、設立責任中心，明確責權范圍。2、編制責任預算，擬定考核標準。３、提交責任報告,考核預算的執(zhí)行情況。４、分析經營業(yè)績,執(zhí)行獎懲制度。全面預算是指在成本按其性態(tài)分類的基礎上，以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據,按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平,編制可以適應不同業(yè)務量水平的預算鈔票預算是指用于規(guī)劃預算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財務預算。成本控制重要是指生產階段產品成本的控制,即使用一定的方法,對生產過程中構成產品成本的一切花費,進行科學嚴格的計算、限制和監(jiān)督，將各項實際花費中預先擬定在預算、計劃或標準的范圍內，并通過度析實際脫離計劃或標準的因素，積極采用對策,以實現全面減少成本目的的一種會計管理行為或工作。標準成本是與歷史成本或實際成本相對立的概念,是指按照成本項目事先制定的、在已經達成的生產技術水平和有效經營管理條件下,應當達成的單位產品成本目的。投資中心是指既要對成本、利潤負責，又要對投資效果負責的責任中心，它是比利潤中心更高層次的責任中心。內部轉移價格是指公司辦理內部交易結算和內部責任結轉所使用的價格。1.（15分)已知:某公司年初借款200萬元,一次性投資用于購置固定資產，借款的年利息率為1０%。該工程次年末竣工交付使用。該項目使用年限為2０23,期末殘值為32萬元。投產后第1^－5年每年可獲稅后凈利潤8.8萬元,第6-2023每年可獲稅后凈利潤2８萬元。經營期頭5年每年末歸還銀行借款利息24．2萬元，項目終了時一次性歸還借款本金。規(guī)定:計算該項目的下列指標:(1)項目計算期；(2）固定資產原值;<3)年折舊額；(4）建設期凈鈔票流量；(５)經營期凈鈔票流量。1答案:}１)計算期二2十1０＝１2（年(2）原值二200X（1十1000)２=24２(萬元)(3)折舊二＝21(萬元)(４>NCF0=一20０(萬元)ＮCＦt=０ＮＣFZ=０(5)NCF3_,=8.８十２1一24．2=5.6(萬元)ＮCFＢ_＿,:二2８－－I２１＝49(萬元）NCF，}=2８-２1x-32一20０=一11９(萬元）3.(15分)某公司現有一投資項目,有關資料如下:<1）該項目需固定資產投資120230元,第一年初投人項目當年建成,當年投產并有收益。_「(２）投產前需墊支流動資本100０0。元。（3)固定資產可使用5年,按直線法計提折舊，期末殘值為15００。元。<４)據預測,該項目投產后產品的銷售收人每年1２0２３。元,每年需支付的直接材料、人工等經營成本為６400。元,每年設備維修費50０0元。(5)流動資本于終結點一次回收。(6)目前資金成本為1０%,所得稅率為40%a規(guī)定:采用凈現值法、內部收益率法對該項目是否可行作出評價。(4年,1０%的)復利現值系數“0.683年金現值系數=3.1７0(5年,10%的）復利現值系數=0.621年金現值系數=3.791(4年，９%的）復利現值系數＝0.708年金現值系數=3.24０＜5年，9%的)復利現值系數二0.650年金現值系數=３.89０答案:(1）凈現值法12０２３0一15000年折舊額“二２10００(元)每年稅后凈利＝(12０230-6４00０-5000-21000)Ｘ(１-4０0o)二18０00(元)NCＦ,一；“18００0-}-21０00=3９000(元)NCF,=１8０00－X2１０00+100０0０-f－15０0０“１540０0（元)凈現值＿<39000X3.17－-}15４000X0.621)一(120２3０-1－1０００00)=一73ｂ（元））由于該項投資的凈現值為負數，故不宜投資此項目。(2)內部收益率法通過上述計算可知，當I=ＩO%時，凈現值“-7３6元,現假設１=9環(huán)時，則:凈現值“(39０0０X3．24－I-15400０X0.6５0）一（1202３0x-100０0０)＝6４６0(元)內部收益率“９00-f-６460一0X(10%一9％）=９．9％646０一(一736)由于該項目的內部報酬率小于資金成本1０%,故不宜投資此項目。２、管理睬計的主體有(）A公司整體B公司內部各個層次的所有責任單位３、管理睬計信息在質量上符合相關性和可信性的規(guī)定,則說明管理睬計信息符合（D決策有用性原則4、管理睬計的服務側重于（Ｄ公司內部的經營管理5、現代管理睬計中占核心地位的是（A預測決策會計1、成本按其核算的目的分類為(A質量成本C責任成本Ｄ業(yè)務成本2、將所有成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是（D成本的性態(tài)３、房屋和機器設備的折舊一般屬于(B固定成本4、一般說來,計件工資制下的直接人工費屬于（B變動成本5、在相關范圍內保持不變的有(B單位變動成本C固定成本總額1、成本按習性進行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數額合計后可統(tǒng)稱為(B變動生產成本2、所有成本法與變動成本法在計算產品生產成本時重要差異在(固定制造費用）3、用變動成本法計算產品成本時，對固定性制造費用的解決是(將其作為期間費用,全額列入利潤表4、在所有成本法和變動成本法下,導致營業(yè)凈利潤出現狹義差額的主線因素是(固定性制造費用１、安全邊際率=(A安全邊際實際銷售量C安全邊際額實際銷售額)2、生產單一品種產品公司,保本銷售額=(Ｂ固定成本總額邊際利潤率C固定成本總額（單價－單位變動成本）3、利潤＝(實際銷售量-保本銷售量）(D單位奉獻邊際5、某公司只生產一種產品,單價6元，單位制導致本４元，單位銷售和管理變動成本0.５元,銷量500件，則其產品奉獻邊際為７5０6、銷售收入為20萬元,奉獻邊際率為60％,其變動成本總額為(8）萬元７、下列兩個概念之和為1的有(A安全邊際率與奉獻邊際率）8、已知公司本年度目的凈利潤2800萬元,所得稅率為30%，單價為1萬遠,產品變動成本率為40%,產品固定成本為１４0０萬元,則為達成目的利潤,公司至少應銷售產品(B９000D５333）件2、下列合用于銷售業(yè)務略有波動的產品的預測方法是（Ｂ移動平均法3、已知上年利潤為50００00元,下年的經營杠桿系數為1．36，銷售量變動率為10%，則下一年的利潤預測額為（D５6８000元4、當滿足（B利潤最高E邊際收入＝邊際成本）條件時,產品達成最佳銷量,取得最優(yōu)售價。1、有關產品是否進行深加工決策中,深加工前的半成品成本屬于（Ｄ淹沒成本２、在價格決策中,某產品的有關資料如下：銷售單價3６3534３33２３１預計銷量400４40４80520５40５7０利潤增長額2８020012040－2８0-2１0則該產品的最優(yōu)售價為(3３）A31元B32元C3３元D36元3、當剩余生產能力無法轉移時，虧損產品不應停產的條件有(）Ｂ該虧損產品的變動成本率小于1C該虧損產品的奉獻邊際大于零Ｄ該虧損產品的單位奉獻邊際大于零E該虧損產品的奉獻邊際率大于零4、兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是(C差量成本)5、在短期經營決策中，公司不接受特殊價格追加訂貨的因素是買方出價低于（B單位產品成本）6、當公司的剩余生產能力無法轉移時，應不繼續(xù)生產某虧損產品的條件之一是（B該產品的單價小于單位變動成本1、下列項目中，不屬于鈔票流出項目的是(Ａ折舊費2、某投資方案的年營業(yè)收入為１00萬元,年營業(yè)支出為６0萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%，則該方案每年的營業(yè)鈔票流量為（３4)3、普通年金是指（A后付年金4、投資方案各年稅后鈔票凈流量等于(B營業(yè)收入－經營成本－所得稅E稅后凈利潤+折舊5、假如某項目分兩次投入流動資金,第一次投入200萬元，第二次投入26０萬元,經營期內沒有發(fā)生提前回收流動資金的現象。則下列說法中對的的有（）A該項目流動資金投資合計460萬元Ｂ第一次投資時的流動資金需用額為200萬元Ｃ第二次投資時的流動資金需用額為４60萬元6、某投資項目的初始投資額為１0０萬元,項目投產后的鈔票凈流量依次為1０萬元、2０萬元、５0萬元、40萬元和３0萬元，則該項目的投資回收期為（3．5年1、（A成本中心)是責任會計中應用最廣泛的一種責任中心形式2、成本中心控制和考核的內容是(C目的成本1、一般情況下，下列表述中不對的的是(Ｂ內部收益率大于０,方案可行D投資回收期大于投資有效期的一半時，投資回收期法的結論是方案可行2、內部收益率事實上就是(A使投資方案凈現值等于0的貼現率Ｂ投資方案的實際投資報酬率E使投資方案現值指數等于１的貼現率3、下列方法中考慮鈔票流量的有Ａ獲利指數法B內部收益率法C凈現值法D凈現值率法Ｅ靜態(tài)投資回收期法4、在長期投資決策中的多方案比較過程中，當對兩個投資額不相等的投資方案進行互斥決策時,應當使用的評價指標是(Ｃ差額投資內部收益率)５、下列長期投資決策評價指標中，其數值越小越好的指標是（B投資回收期６、甲方案在三年中每年年初付款１00元,乙方案在三年中每年年末付款1０0元，若利率為１0％,則兩者在第三年年末時的終值相差(A33.1）元1、全面預算體系由（）構成A業(yè)務預算B財務預算E專門決策預算2、財務預算的重要內容涉及(）A鈔票預算B預計利潤表Ｃ預計資產負債表3、編制全面預算的基礎是（B銷售預算4、被稱為“總預算”的預算是（Ｄ財務預算5、與彈性預算相相應的預算是()A固定預算6、鈔票預算的組成部分涉及(Ｃ鈔票支出預算Ｄ資金籌措預算7、某公司2023年計劃第一、二、三月采購直接材料分別為３885元、５１80元和5８20元，采購當月支付購貨款的60%，下月支付余下的4０％,則規(guī)定將在三月份為采購直接材料支出鈔票(55６4)1、標準成本控制系統(tǒng)的內容涉及（Ｂ標準成本的制定C成本差異的賬務解決D成本差異的計算分析2、標準成本制度的重點是（B成本差異的計算分析3、與生產數量沒有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（A調整準備成本4、下列屬于用量標準的是（A材料消耗量1、利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（C銷售量E所得稅率１.下列項目中，屬于長期投資特點的有(ABCDＡ.投人資金多B.影響連續(xù)時間長C.資金回收慢D.蒙受風險大的特點Ｅ.與收益性支出相聯(lián)系2．下列各項中,屬于編制鈔票預算依據的有（AＢCDEA.銷售預算和生產預算１3．直接材料采購預算C.直接人工預算和制造費用預算D．產品成本預算E。財務費用和管理費用預算３．下列各項中,可以揭示預測分析特性的有(ACDＥ)。Ａ.客觀性B.不擬定性C.相對性D.可檢查性E.靈活性4.下列各項中，屬于以成本為導向的定價方法的有（ABC)Ａ.總成本定價法B.收益比率定價法C.成本加成定價法D.邊際分析法Ｅ.利潤無差別點法5.西方管理睬計師職業(yè)團隊重要從事的工作涉及（ＢCDE)。A.組織純學術研究Ｂ．組織專業(yè)資格考試C.安排后續(xù)教育D.制定規(guī)范和標準E.推廣管理睬計方法1.管理睬計信息要具有可信性的質量特性,必須同時滿足的條件有（ＢＣA,具有相關性B．具有可靠性具有可理解性具有精確性Ｅ。具有全面性2.下列各種價格中,符合最優(yōu)售價條件的有（AＢD)。Ａ.邊際收人等于邊際成本時的價格Ｂ.邊際利潤等于零時的價格C．收人最多時的價格Ｄ.利潤最大時的價格E.成本最低時的價格3．完整的工業(yè)投資項目有一也許同時涉及的內容有(AＢCDA．固定資產投資｝3無形資產投資C．流動資金投資I).開辦費投資E.資本化利息投資4.下列各項中,屬十儲存成本內容的有(ABCDＥ)。Ａ.搬運費}３.倉儲費Ｃ.保險費1).自然損耗Ｅ.利息５.下列各項中應納人成本全過程控制內容的有(AＢCDE）。A.產品設計階段Ｈ.試制階段C.生產階段Ｄ.銷售階段E.鑄后服務階段一卜列各項中，屬于對的描述預測決策會計特性的說法涉及(BC八它最具有能動性B.它處在現代管理睬計的核心地位}.它是現代管理睬計形成的關鍵標志之一D.它重要履行規(guī)劃經營目的的職能E.它可以考核評價經營業(yè)績2.下列各項中,可用于成本預測的方法涉及（BＣD)。Ａ.指數平滑法Ｂ.加權平均法C，回歸直線分析法Ｄ.高低點法E.趨勢平均法,在其他因索不變的情況下,當產銷量上升時,經營杠桿系數（ＣD小變B．_上升·１}f譯Ｄ．成反比例變動E.成正比例變動4.下列各項中,可認為編制預計利潤表提供信息來源的有(ABCDEＡ.捎售預算}３.產品成本預算C．銷售及管理費用預算Ｄ.制造費用預算F.專門決策預算｝:；.彈性預算的優(yōu)點是(BＣD)。A.適應范圍廣3.業(yè)務量基礎可比性強.各預算期預算互相銜接n.避免反復編制預算E.預算期具有聯(lián)系性１.按照變動成本法的觀點,在特定條件下，產品成本總額應當隨著產品的產量成正比例變動。這些條件涉及(BE)。A.產量為零B.生產工藝沒有發(fā)生實質性變化C.產品銷路很好D.固定生產成本總額不變E．單位變動生產成本不變2.下列各項中，可以揭示預測分析特性的有(AＣＤE）。A.客觀性B.不擬定性C.相對性Ｄ.可檢查性E.靈活性3．下列各項中,屬于生產經營能力的具體表現形式的有(ABＣＤE)。Ａ.最大生產經營能力B，正常生產經營能力C．絕對剩余生產經營能力D．相對剩余生產經營能力Ｅ．追加生產經營能力4.產品單位生產成本預算是根據以下預算編制的(BCＤＥ)。A.銷售預算}３．生產預算Ｃ.直接材料采購預算Ｄ.直接人工預算E.制造費用預算5.考核投資中心投資效果的重要指標有(DE）。A.責任成本B.營業(yè)收人Ｃ．奉獻邊際D.投資報酬率E.剩余收益１.某公司生產一種產品,可采用機械化、自動化兩種設備進行生產。有關資料如下:內容年固定成本(元)單位變動成本（元)機械化生產30０規(guī)定:根據上述資料做出在不同的產銷量下選用不同方案的決策。1.假設該產品的年需要量為Ｘ件。則機械化生產的年成本Y=３000十4X自動化生產的年成本Y=5000十2Ｘ5000一3００0機械化生產和自動化生產的成本分界點X=二１０0０（件）4一2當Ｘ<1０00時,機械化生產的成本最低，所以應采用機械化生產方案。當X＞1000時,自動化生產的成本最低，所以應采用自動機生產方案。2.某項目按１2%的設定折現率計算的凈現值為1７．0３萬元,按1４％的設定折現率計算的現值為一1.54萬元。行業(yè)的基準折現率為１0%0規(guī)定:(1)不用計算，直接判斷該項目是否具有財務可行性,并說明理由；（２)用插值法計算該項目的內部收益率，并評價該方案的可行性。答：2.1)按10%計算的凈現值一定大于按12%計算的凈現值17.０3萬元，所以方案具有財務可行性。(２）內部收益率二1２0o＋X(14鄉(xiāng)石一12%)=1３.８3%１７.０3一(一１．5４)．，’內部收益率＝１3.8３%>10%:.方案具有財務可行性。3.某公司擬購置一臺設備，需投資１500000元,該設備可用8年,使用期滿有殘值60000元,使用該項設備可為公司每年增長凈利140０00元。該設備按直線法計提折舊，資金成本為12環(huán)。規(guī)定:用凈現值法評價該投資方案是否可行。1%１2寫14%1６%月內八凸８年,年金現值系數凈現值＝(３202３0X4.９68-1-60０00X０.4０4)一１5０0０00二114０00(元)由于該項投資的凈現值為正數,故投資方案可行。l.(15分)某公司擬擴建一條新生產線,生產某產品,預計可使用5年,Ｊ年后即停產，有關資料如下:購置專用設備價值80０0。元(直線法折舊)設備５年后殘值元每年銷售收入８８００元每年付現成本Ｘ500。元該項目建設期為1年,固定資產投資于建設起點投人，流動資金于完_Ｌ時投入規(guī)定：計算各年的凈鈔票流量。答:$０00０一１0000固定資產年折舊1４000(元)５NCF｝=一8０000(元)ＮCＦ,=一７０0０0(元)ＮCFZ一5-8８0００一5500０＝33000(元)NＣＦ６=88000一5５0００+70０0０十1０000=１13000（元)2.（１5分）某公司平均報酬率為ｌ｝０ｏ，其所屬某投資中心的經營資產為80。萬元，經營凈收益為130萬元。規(guī)定：計算該投