企業(yè)文化建設(shè)大討論總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)大討論總結(jié)企業(yè)文化建立大爭(zhēng)論總結(jié)

企業(yè)文化建立大爭(zhēng)論其次階段小結(jié)

XX處于6月5、7、12日開展企業(yè)文化建立大爭(zhēng)論其次階段：?jiǎn)T工主要圍繞中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化,如何踐行愛崗敬業(yè)、誠(chéng)懇守信、合規(guī)守法進(jìn)展了爭(zhēng)論。現(xiàn)對(duì)其次階段XX處存在缺乏及整改措施報(bào)告如下：

一、XX處對(duì)企業(yè)文化熟悉

企業(yè)文化是生產(chǎn)力，是全體員工在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德、行為標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)形象的總和。它對(duì)外是農(nóng)行的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是全體員工的分散力。企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特別企業(yè)，與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營(yíng)的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來，我們國(guó)家更是加大了銀行改革力度，幾家國(guó)有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)的進(jìn)展來說，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性，挖掘每個(gè)人的潛能，增加整體的分散力和向心力，最終實(shí)現(xiàn)和諧進(jìn)展，而要做到這一點(diǎn)，歸納起來就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建立，通過企業(yè)文化建立樹立對(duì)形狀象，可增加員工的歸屬感。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化不是簡(jiǎn)潔的“企業(yè)”+“文化”，不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)的精神主宰。

二、重慶XX處目前存在差距

做好農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建立工作，最主要的手段就是溝通方式,多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。車分處通過組織學(xué)習(xí)爭(zhēng)論對(duì)比，存在以下缺乏。

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位。由于局部柜員素養(yǎng)達(dá)不到要求，又未準(zhǔn)時(shí)參與新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造成操作人員對(duì)新業(yè)務(wù)不熟識(shí)，潛藏著風(fēng)險(xiǎn)隱患。還有局部員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的足夠熟悉。

2、制度執(zhí)行不到位。制度是員工行為的準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)，一切活動(dòng)都要嚴(yán)格根據(jù)制度的規(guī)定執(zhí)行。但是不少員工缺乏遵守制度的觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作風(fēng)險(xiǎn)。

3、思想教育不到位。教育說起來重要，抓起來喧鬧，往往停留在外表，沒有真正深入下去，對(duì)職工的思想政治工作缺乏針對(duì)性和有效性，尤其對(duì)職工“八小時(shí)”以外的活動(dòng)失去掌握。有的明明知道有不良表現(xiàn)，但就是不想多管。

4、監(jiān)視檢查不到位。治理層檢查流于形式，沒有查出或訂正操作中存在的問題。一是各種類型的檢查太多太雜，基層行、網(wǎng)點(diǎn)疲于應(yīng)付；二是檢查從內(nèi)容、方式方法、操作程序、整改處處理都不夠標(biāo)準(zhǔn)，存在很大的隨便性；三是檢查人員大多是臨時(shí)抽調(diào)，素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平參差不齊，檢查沒有權(quán)威性，無法真正到達(dá)檢查、整改的效果。

三、重慶XX處整改措施

1、端正經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)固樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)思想。以價(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是商業(yè)銀行在改革和進(jìn)展過程中早已明確了的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。各級(jí)治理者在實(shí)際工作中要堅(jiān)決拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量、不惜本錢抓存款的短期行為，始終把握正確的經(jīng)營(yíng)理念，才能促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速進(jìn)展。

2、堅(jiān)持以人為本。灌輸正確的思想理念。要依據(jù)全體員工的年齡、經(jīng)受、生活現(xiàn)狀及不同階段的思想狀況有針對(duì)性地進(jìn)展引導(dǎo)，來鼓勵(lì)員工。使全體員工通過努力，在政治上得

到確定，在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，做到鼓勵(lì)機(jī)制與價(jià)值取向的統(tǒng)一。弘揚(yáng)企業(yè)文化，培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對(duì)銀行的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)度。強(qiáng)化員工的責(zé)任心，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，常常對(duì)員工開展警示教育，定期進(jìn)展員工排查，準(zhǔn)時(shí)把握員工的思想和行為動(dòng)態(tài)，將案件隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

3、制造寬松的工作環(huán)境。要為員工制造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，要依據(jù)員工的特長(zhǎng)，安排相適應(yīng)的工作，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，讓其有一個(gè)能充分發(fā)揮和展現(xiàn)自己聰慧才智的空間，不能人為的制造障礙，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和制造性。

4、培育合規(guī)文化。不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)治理者和員工的合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作意識(shí)，做到人人主動(dòng)合規(guī)，事事到處合規(guī)，逐步培育和形成良好的合規(guī)文化。

二八年六月十七日

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分理處合規(guī)文化建立總結(jié)

今年來分理處在進(jìn)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，全力推動(dòng)以員工為主體和核心、面對(duì)業(yè)務(wù)、面對(duì)治理、面對(duì)操作的“合規(guī)文化“建立，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)治理，保證業(yè)務(wù)進(jìn)展質(zhì)量等系列活動(dòng)的深入開展，“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)制造價(jià)值“的觀念已深入人心；“依法決策、合規(guī)經(jīng)營(yíng)與治理，按章辦事、合規(guī)操作“在全分理處上下蔚然成風(fēng)；有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥得到整治；根底治理工作存在的隱患得到準(zhǔn)時(shí)消退；防范風(fēng)險(xiǎn)的力量得到增加，為業(yè)務(wù)持續(xù)安康地進(jìn)展制造了良好的內(nèi)部環(huán)境：

一、分理處對(duì)合規(guī)文化建立的熟悉

銀行事業(yè)的成長(zhǎng)離不開合規(guī)經(jīng)營(yíng)，更是與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。而推動(dòng)“合規(guī)文化建立“，必將為農(nóng)行經(jīng)營(yíng)理念和制度的貫徹落實(shí)供應(yīng)強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)治久安“的工作局面成為了可能。

二、分理處目前存在問題

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位。由于局部柜員素養(yǎng)達(dá)不到要求，又未準(zhǔn)時(shí)參與新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造成操作人員對(duì)新業(yè)務(wù)不熟識(shí)，潛藏著風(fēng)險(xiǎn)隱患。還有局部員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的足夠熟悉。

2、制度執(zhí)行不到位。制度是員工行為的準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)，一切活動(dòng)都要嚴(yán)格根據(jù)制度的規(guī)定執(zhí)行。但是不少員工缺乏遵守制度的觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作風(fēng)險(xiǎn)。

3、思想教育不到位。教育說起來重要，抓起來喧鬧，往往停留在外表，沒有真正深入下去，對(duì)職工的思想政治工作缺乏針對(duì)性和有效性，尤其對(duì)職工“八小時(shí)”以外的活動(dòng)失去掌握。有的明明知道有不良表現(xiàn)，但就是不想多管。

4、監(jiān)視檢查不到位。治理層檢查流于形式，沒有查出或訂正操作中存在的問題。一是各種類型的檢查太多太雜，基層行、網(wǎng)點(diǎn)疲于應(yīng)付；二是檢查從內(nèi)容、方式方法、操作程序、整改處處理都不夠標(biāo)準(zhǔn)，存在很大的隨便性；三是檢查人員大多是臨時(shí)抽調(diào)，素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平參差不齊，檢查沒有權(quán)威性，無法真正到達(dá)檢查、整改的效果。

三、分理處整改措施

1、端正經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)固樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)思想。以價(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是農(nóng)業(yè)銀行在改革和進(jìn)展過程中早已明確了的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。本分理處在實(shí)際工作中要堅(jiān)決拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量、不惜本錢抓存款的短期行為，始終把握正確的經(jīng)營(yíng)理念，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健、快速進(jìn)展。

2、堅(jiān)持以人為本。灌輸正確的思想理念。要依據(jù)員工的年齡、經(jīng)受、生活現(xiàn)狀及不同階段的思想狀況有針對(duì)性地進(jìn)展引導(dǎo)，來鼓勵(lì)員工。使全體員工通過努力，在政治上得到確定，在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，做到鼓勵(lì)機(jī)制與價(jià)值取向的統(tǒng)一。弘揚(yáng)企業(yè)文化，培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對(duì)銀行的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)度。強(qiáng)化員工的責(zé)任心，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，常常對(duì)員工開展警示教育，定期進(jìn)展員工排查，準(zhǔn)時(shí)把握員工的思想和行為動(dòng)態(tài)，將案件隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

3、制造寬松的工作環(huán)境。要為員工制造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，要依據(jù)員工的特長(zhǎng)，安排相適應(yīng)的工作，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，讓其有一個(gè)能充分發(fā)揮和展現(xiàn)自己聰慧才智的空間，不能人為的制造障礙，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和制造性。