2023年人事助理年終個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?人事助理年?終個人工作?總結(jié)不知?不覺間來公?司已整整一?個月了，_?_年__月?__日，很?榮幸地正式?加入公司，?成為公司中?的一名新員?工，在領(lǐng)導(dǎo)?和周圍同事?的幫助下，?我漸漸熟悉?了公司，漸?漸進入自己?的角色，開?始了自己熱?愛的人力資?源職業(yè)新的?生涯。短暫?的___月?里雖沒有在?許多方面有?所建樹，但?對于自己這?一個月的工?作是深有體?會，下面，?將是我入職?以來工作的?一個小小總?結(jié)。一、?社保公積金?方面由于?以前沒怎么?接觸過社保?公積金，剛?開始干起來?的確有些吃?力，從開始?不懂什么叫?公積金約定?提取、普通?提取，到現(xiàn)?在不僅熟悉?掌握，而且?成功為公司?兩名員工辦?理了購房公?積金的提取?。期間，也?總結(jié)了不同?情況住房公?積金的提取?應(yīng)該注意哪?些事項，怎?樣才能順利?提取公積金?等。人力工?作繁瑣，社?保公積金模?塊更是瑣碎?，它不僅需?要你認真仔?細，更需要?你有強烈的?責任心和很?強的服務(wù)意?識，要定期?的為公司員?工繳納各種?保險和公積?金，因為這?些都是跟員?工切身利益?相關(guān)的。同?時，也要時?刻___國?家在這方面?的政策，并?不定時地對?這些政策的?更改更新采?取相關(guān)措施?。例如，公?積金基數(shù)的?調(diào)整，外部?農(nóng)村勞動力?生育險的繳?納等等。近?期，已成功?查閱了公司?員工保險繳?納情況，并?打算為新轉(zhuǎn)?正的員工及?時把各種保?險給補繳上?。二、新?員工招聘與?選拔方面?對于人力的?招聘這個模?塊自己應(yīng)該?還是比較熟?悉比較擅長?的，做起來?入手也很快?，因為畢竟?以前是做這?個模塊工作?的。但同時?，同以前招?聘工作又有?些不同，在?以前，無論?是去學(xué)校招?聘還是應(yīng)聘?者主動找上?門應(yīng)聘，單?位都處于上?風，不怕招?不到合適的?員工。但現(xiàn)?在情況卻極?大不同，現(xiàn)?在的單位不?再是簡單的?生產(chǎn)型企業(yè)?，招聘不再?那么簡單粗?放式，而且?地處于首都?___，一?個國際化的?大都市，招?聘方式變了?，簡單的粗?放式逐漸由?網(wǎng)絡(luò)招聘所?取代，同時?，又由于處?于國際化的?大都市，應(yīng)?聘者選擇的?機會更多，?所以人員流?動也更大。?這不得不給?招聘人員帶?來巨大的挑?戰(zhàn)，怎樣用?最少的成本?和最快捷的?方式為公司?招到合適的?員工成為人?力的一大挑?戰(zhàn)，目前，?在自己入職?的一個月里?，已配合上?級領(lǐng)導(dǎo)為公?司成功招聘?銷售助理_?__人，市?場助理__?_人。人?力的工作不?僅僅是這兩?方面的工作?，還有績效?考核、人員?培訓(xùn)、薪酬?福利等方面?的工作很多?內(nèi)容都是需?要人事人員?來做的。對?于以上那些?方面也是自?己今后想努?力的方向，?自己今后開?展的工作也?會朝那些方?面發(fā)展，因?為發(fā)現(xiàn)，公?司這幾方面?做的不是很?完善，所以?也需要自己?不斷努力，?在自己盡快?熟悉公司各?個方面后，?盡快把其他?幾個方面完?善起來，爭?取把人力各?個方面工作?做好。三?、今后工作?規(guī)劃(一?培訓(xùn)方面?之所以把培?訓(xùn)放在首位?，是發(fā)現(xiàn)公?司在培訓(xùn)方?面有許多需?要改善的地?方，沒有系?統(tǒng)的培訓(xùn)體?系和制度建?設(shè)。所以自?己今后會做?以___面?工作：1?、建立健全?的培訓(xùn)體系?并(“__?_”專題教?育總結(jié)匯報?形成制度包?括對新員工?的入職教育?培訓(xùn)、部門?級培訓(xùn)，?專業(yè)培訓(xùn);?對于老員工?的培訓(xùn)有不?定期的銷售?技巧培訓(xùn)，?職業(yè)生涯培?訓(xùn)等。同時?，從公司內(nèi)?部選拔培訓(xùn)?師，選拔一?批內(nèi)部優(yōu)秀?人員作為公?司講師，來?為公司員工?培訓(xùn)。這些?東西一旦建?立起來，形?成公司的規(guī)?章制度長期?實行下去。?2、外部?講師的聘請?公司要發(fā)展?，就不得不?走向外面世?界，多了解?外面，讓?員工多充實?下知識。要?在一年間定?期___一?到兩次的培?訓(xùn)，3、?人力部門開?發(fā)一些課件?，對員工進?行定期的培?訓(xùn)。(二?績效考核方?面知道公?司銷售助理?是分為五個?等級，建立?等級工資制?，但是感覺?這有些單一?，不足以全?方位考核員?工，等級工?資制對員工?的激勵不夠?，我想在征?得領(lǐng)導(dǎo)同意?的情況下，?建立另一種?績效考核制?度，由每個?部門的主管?來考核自己?的員工，根?據(jù)手下員工?的多少來進?行比例的劃?分，分為四?個等級，從?0到4四個?等級，等級?之間有__?_元工資左?右的差距，?讓主管根據(jù)?員工每個月?的表現(xiàn)分別?評等級。以?此類推，相?應(yīng)主管由部?門經(jīng)理進行?考核。這樣?能激勵表現(xiàn)?更突出的員?工，同時也?鞭策那些工?作起色不大?之人。公?司不鼓勵員?工請假，為?了激勵員工?，應(yīng)該設(shè)有?每個月的全?勤獎，以表?揚那些月度?內(nèi)沒有請過?假的人，同?時，也把這?個作為年度?評優(yōu)考核的?一個重要依?據(jù)。作為?一個后勤服?務(wù)部門，深?知服務(wù)好公?司每個員工?是人力部門?人員最起碼?的要求，為?員工謀利，?為企業(yè)分憂?，也將是我?們?nèi)肆ぷ?的方向，平?衡好企業(yè)與?員工之間的?關(guān)系是對人?力工作的最?大挑戰(zhàn)。公?司的發(fā)展壯?大得益于主?生產(chǎn)銷售部?門的不斷進?步，同時，?職能管理部?