競聘證券公司員工演講稿

第38頁共38頁競聘證券公司員工演講稿競聘證券公司員工演講稿。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委和同事們：大家好！我競聘的崗位是**。我叫**，從93年開始從事證券業(yè)，94年被派往深交所，任場內(nèi)紅馬甲，當(dāng)年被評為年度優(yōu)秀出市代表；96年回來后，就一直在客戶效勞部任客戶經(jīng)理；2023年獲得證券經(jīng)紀(jì)從業(yè)資格。這次參加競聘，是對我以往工作的回憶，也是對我今后工作的促進(jìn)。我有信心，也有決心面對這次挑戰(zhàn)。我覺得自己有以下三方面優(yōu)勢：一、具有良好的思想品德，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，為人忠老實在，有愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和無私奉獻(xiàn)精神，有擅長和別人合作的良好職業(yè)道德。本人忠于**證券事業(yè)，某證券公司曾以優(yōu)厚的待遇許諾，讓我參加他們的團(tuán)隊，但我謝絕了，因為十幾年來我與**證券公司、與我們的客戶、與我們的同事，建立了深沉的感情，而且我也堅信**證券公司的明天一定會更好！我熱愛證券事業(yè)，勤奮工作，盡心盡責(zé)，高質(zhì)量、高效率地完成各項任務(wù)。在歷次基金銷售中，共銷售基金五百多萬，名列營業(yè)部前茅，特別是**基金的銷售達(dá)100萬，受到公司總部的嘉獎，獲得“先進(jìn)個人”稱號；在理財2號的銷售中，也銷售了110萬。二、具有良好的溝通才能和親和力，效勞文明、熱情周到、耐心細(xì)致，想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂，限度地滿足客戶的需求。給客戶留下了老實守信的良好印象，屢次受到客戶的好評，客戶滿意度較高。三、具有證券從業(yè)資格、良好的證券業(yè)務(wù)知識，精通業(yè)務(wù)，理解各類證券業(yè)務(wù)的運作形式和操作流程。具有豐富的市場營銷管理經(jīng)歷，對金融產(chǎn)品的營銷有較強(qiáng)的實際操作經(jīng)歷。下面談?wù)勎覍?*職位這一職位的理解**職位主要是負(fù)責(zé)柜臺日常事務(wù)的詳細(xì)操作，負(fù)責(zé)客戶一般問題的解決與處理，做好日?？蛻粜诠ぷ?，認(rèn)真執(zhí)行各項業(yè)務(wù)制度，注意防范風(fēng)險及對新員工的柜臺業(yè)務(wù)傳授與指導(dǎo)。工作設(shè)想方面我認(rèn)為**職位除了按照其崗位職責(zé)認(rèn)真做好日常工作外，最重要的就是要做好客戶效勞工作。眾所周知，客戶是營業(yè)部生存和開展的根底，市場競爭的本質(zhì)就是爭奪客戶資。要建立與維持同客戶的良好關(guān)系，就必須樹立客戶利益至上的觀念。客戶效勞工作的好與壞代表著營業(yè)部的整體形象和綜合素質(zhì)，與營業(yè)部利益直接掛勾。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做好客戶效勞工作：第一，必須純熟掌握專業(yè)知識及問題處理技巧；第二，要和藹可親，容易接近客戶，與客戶產(chǎn)生共鳴；第三，要對客戶以誠相待，言行一致，不能夸夸其談，做到名副其實；第四，要努力做客戶的向?qū)?，把握客戶的真實需求，站在客戶立場來幫助客戶；第五，要積極處理客戶的意見，以平和的心態(tài)認(rèn)真地聽取客戶的抱怨，提出穩(wěn)妥的解決方案以期客戶的認(rèn)同，來獲得客戶的理解，并表示非常重視與客戶保持良好的合作關(guān)系。總之，必須在工作上結(jié)實樹立真誠為每位客戶效勞的理念，不斷進(jìn)步營業(yè)部的誠信度，構(gòu)筑整個營業(yè)部效勞工作的誠信體系。以上就是我這次參加競聘要闡述的內(nèi)容，假設(shè)我能競聘上崗，我將在新的工作崗位上與營業(yè)部全體同事一道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成各項工作任務(wù)，為**證券事業(yè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。謝謝大家！.f132.f132.更多演講稿延伸閱讀證券公司物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！能有今天這樣的時機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競聘的崗位是xx效勞部經(jīng)理崗眾所周知，效勞部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)效勞部日常經(jīng)營管理，貫徹施行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開展方案，組織部門完成總部及營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標(biāo)，以保證效勞部經(jīng)營管理目的的實現(xiàn)。從這個層面上來看，我認(rèn)為：作為一名效勞部經(jīng)理應(yīng)努力實現(xiàn)以下四大功能：1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營管理、風(fēng)險的控制。2、銜接功能。效勞部作為營業(yè)部的部門之一，效勞部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負(fù)責(zé)效勞部的日常經(jīng)營管理，貫徹施行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開展方案，保證效勞部經(jīng)營及管理目的的實現(xiàn)；組織部門完成營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標(biāo)；根據(jù)營業(yè)部下達(dá)的年度目的制定并施行效勞部經(jīng)營開展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目的；貫徹、落實經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營業(yè)部各項規(guī)章制度；在總部及營業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)，管理、協(xié)調(diào)營運團(tuán)隊和市場營銷部的各項工作，確保經(jīng)營管理高效；負(fù)責(zé)對效勞的各項工作和人員安排向營業(yè)提出建議，第1cnfla原創(chuàng)負(fù)責(zé)明確各個崗位的工作職責(zé)及考核目的；3、營業(yè)部窗口功能。效勞部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然表達(dá)著公司的形象，所以，效勞部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系，為公司樹立良好商譽(yù)，通過加強(qiáng)團(tuán)隊的建立和努力開拓業(yè)務(wù)，來展示我們的形象和實力，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。4、協(xié)調(diào)功能。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好效勞部內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系、效勞部與營業(yè)部各方面的關(guān)系、效勞部與____及主管部門的關(guān)系。假設(shè)我有幸能走上xx效勞部經(jīng)理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現(xiàn)這四大功能：第一，以身作那么狠抓團(tuán)隊建立xx效勞部作為營業(yè)部的一個團(tuán)隊，其團(tuán)隊的工作不是只靠經(jīng)理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊的每個成員共同努力、共同經(jīng)營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來對待每個員工，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，純熟掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和效勞工作，進(jìn)步團(tuán)隊的競爭力。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工隊伍的素質(zhì)要促進(jìn)效勞部的開展，實現(xiàn)經(jīng)營目的，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、進(jìn)步工作技能，將我們這個團(tuán)隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是今年轉(zhuǎn)型以來，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營業(yè)部的培訓(xùn)方案統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)進(jìn)步員工綜合素質(zhì)：1、進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會上每位員工都進(jìn)展簡短的股評，重點點評一只個股，每周安排一到兩天的時間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析^p；每周安排一到兩天收市后進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫更新時間，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)；2、進(jìn)步綜合才能，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，吸收新知識、新觀念，適應(yīng)證券市場開展的需要；3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識構(gòu)造，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提倡他們通過自學(xué)改變自身的知識構(gòu)造，更好地在證券這個朝陽行業(yè)中生存和開展。第三，確立團(tuán)隊開展目的，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng)一流的營銷團(tuán)隊。我的目的是首先要將這個團(tuán)隊建立成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團(tuán)隊，然后將他建立成為品牌效勞部，這就是我上崗后對團(tuán)隊每個員工的要求。我還經(jīng)籌劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將xx效勞部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券xx效勞部，因為我們具備很多極強(qiáng)的生存和開展的競爭優(yōu)勢，第一、xx效勞部有那么多xx證券市場的精英，他們有才能有資歷有經(jīng)歷；第二、我們公司有良好的經(jīng)營策略和鼓勵機(jī)制；第三、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和xx營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅強(qiáng)的后盾；第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時尚的基金產(chǎn)品的銷售平臺?？傊?，只要xx效勞部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實我們的根底，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會實現(xiàn)。第四，建立健全內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)步員工的工作激情。今年轉(zhuǎn)型以來，營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對效勞部員工和營業(yè)部員工一視同仁，便將團(tuán)隊提成分配權(quán)完全下放給效勞部經(jīng)理。假設(shè)我有幸成為xx效勞部經(jīng)理在進(jìn)展團(tuán)隊分配時，新增客戶傭金提成按營業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個人新開發(fā)客戶占比進(jìn)展同比例放大，另一半是按個人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀(jì)律，互相協(xié)助的團(tuán)隊精神，效勞質(zhì)量來衡量的結(jié)果進(jìn)展再分配，這也是將在團(tuán)隊實行再分配的分配原那么，這樣無論做后臺業(yè)務(wù)的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的鼓勵機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊的集體力量，我想京山效勞部的各項工作一定會再上臺階第五，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營風(fēng)險。〔1〕、按照公司的各項規(guī)定和營業(yè)部的詳細(xì)要求，根據(jù)效勞部實際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、員工規(guī)章制度和風(fēng)險處分制度，做到崗位明確，職責(zé)清楚，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)?！?〕、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態(tài)在非常團(tuán)結(jié)的氣氛中學(xué)習(xí)和工作。第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營造良好外部環(huán)境第七，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場份額，打下堅實根底第八，客戶效勞體系根本形成，通過各種正當(dāng)效勞方式贏得客戶的心，吸引xx證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴(kuò)大長江證券的影響力。證券公司客戶開發(fā)崗競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：大家好！我叫***，2023年我有幸加盟**證券**營業(yè)部，我進(jìn)公司以來一直在遠(yuǎn)離營業(yè)部的**效勞部第一線工作，先后從事交易助理崗、客戶效勞崗和客戶開發(fā)崗等工作，但更多的時間在從事客戶開發(fā)崗位工作。通過三年多的努力，我個人共開發(fā)股票客戶個，資券總值達(dá)300多萬元；基金客戶42個，資券總值達(dá)200多萬。三年多來通過學(xué)習(xí)和工作，我純熟地掌握了證券業(yè)務(wù)相關(guān)知識和電腦操作技能。獲得了證券從業(yè)資格和經(jīng)濟(jì)師職稱。在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和效勞部經(jīng)理的培養(yǎng)和教育下，使我成為了一名合格的證券從業(yè)人員。我深受公司企業(yè)文化的熏陶和營業(yè)部這個具有團(tuán)結(jié)向上氣氛大家庭的影響，學(xué)會了如何在這個劇烈競爭的市場中去生存和開展。同時，感謝各位同仁給予了我無限的關(guān)心和極大的鼓勵，盡管三年多來我一直是一名臨時工，但我無怨無悔，并沒有因為是臨時工而氣餒，卻時時感受到來至這個大家庭的溫暖，我以自己是其中的一員感到無比的榮幸和自豪。在此，請允許我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁誠摯的說聲謝謝。今天，是我進(jìn)入**證券近四年來第一次有幸參加這樣浩大的競聘活動，我非常的興奮，同時感到前所未有的壓力，這也是對我才能的一次全面的檢驗。我相信只要大家支持和鼓勵我，我的競聘一定能成功。我競聘的崗位是**效勞部客戶開發(fā)崗。之所以競聘這一崗位，我認(rèn)為我具有了如下理由和優(yōu)勢：一是**證券三年來培養(yǎng)了我較強(qiáng)的敬業(yè)精神和高度的事業(yè)心、責(zé)任感以及堅持不懈、持之以恒的務(wù)實的工作態(tài)度。在工作上我從不計較個人得失，從不將工作與個人利益掛鉤，事事以公司利益為重。如為了效勞部的利益，我常常主動找相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，為防止效勞部利益受損創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。又如為了多開發(fā)客戶，我屢次自費組織從其它證券公司開發(fā)的客戶到**辦理轉(zhuǎn)托管手續(xù)。在工作中不管困難有多大，希望多渺茫，我從不輕易放棄，總是想千方設(shè)百計的努力地讓工作到達(dá)自己預(yù)期的目的。比方**輕機(jī)公司證券部是該企業(yè)主管證券基金交易和投資的機(jī)構(gòu)，因該企業(yè)是依托其他證券上市的公司，以往各種證券交易和投資全都在**證券成交。為了開發(fā)這一潛在的大客戶，在營業(yè)部和效勞部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我無數(shù)次的進(jìn)入該公司做相關(guān)關(guān)鍵人物的工作，想盡一切方法讓他們理解我公司的經(jīng)營理念和實力，建立我公司在他們心目中老實守信的形象，功夫不負(fù)有心人，在我堅持不懈的努力下，終于促成該企業(yè)走到我公司的會談桌上，與我公司達(dá)成購置某某基金100萬元的協(xié)議并最終成交，為開發(fā)**這一最大的潛在客戶邁出最為堅實的一步。第二個優(yōu)勢是本人具有得天獨厚的外部人文環(huán)境資優(yōu)勢。優(yōu)良的人文環(huán)境資也是消費力，能極大地推動且方便我們工作特別是客戶開發(fā)崗位工作的有效開展，讓各種努力起到事半功倍的效果。首先作為土生土長的**人，我對**縣城和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況根本理解，特別是轉(zhuǎn)型以后我對**整個經(jīng)濟(jì)開展?fàn)顟B(tài)做過祥細(xì)的調(diào)查。我可以運用自己對**客觀環(huán)境的理解和掌握的第一手調(diào)查資料，直接投入工作，不需要像別人一樣需要另外熟悉理解外部環(huán)境的過程，以便于把握**瞬息萬變的市場機(jī)遇。其次，雖然我是女同志，但在與人交往中對人坦誠、義氣，在**我熟人和朋友較多，尤其是我的家庭及親屬成員、同學(xué)朋友中和縣城各大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人都很熟悉，且有一定的影響力，因此便于我充分利用良好的人際關(guān)系，以及固有的親情、友誼，借助他們的力量來協(xié)助我開發(fā)各層次的客戶，來形成穩(wěn)固的網(wǎng)狀的證券基金客戶銷售網(wǎng)絡(luò)，并且有利于這一客戶網(wǎng)絡(luò)不斷良性拓展壯大。第三個優(yōu)勢是我有從事客戶開發(fā)的理論經(jīng)歷及工作才能。三年來，我作為**客戶開發(fā)崗位上的主力隊員為**效勞部的客戶開發(fā)工作做了一些力所能及的工作，出了一些成績，所獲得的業(yè)績和工作才能也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的肯定、認(rèn)可和不斷鼓勵，這是我競聘客戶開發(fā)崗的信心之。另外，我認(rèn)為我最大的優(yōu)勢還在于對客戶開發(fā)崗充分的、理性的認(rèn)識。如今，現(xiàn)實中對客戶開發(fā)崗存在三不認(rèn)識：即有些同志認(rèn)為只要搞好內(nèi)部的IT崗、交易崗、客戶管理崗環(huán)境建立，客戶自然自動找上門來，不必要干客戶開發(fā)；有些同志認(rèn)為客戶開發(fā)崗面對的是三教九流各階層的人，魚龍混雜，做的是低聲下氣求人的活，不屑于干客戶開發(fā)；還有些同志認(rèn)為客戶開發(fā)崗風(fēng)險大、難度大，待遇低，難于出業(yè)績，不敢于干客戶開發(fā)。這些認(rèn)識都是錯誤的。我認(rèn)為，客戶的開發(fā)就如同一個企業(yè)不斷地推出新的系列產(chǎn)品一樣，它是一個企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵所在。我們證券行業(yè)更是如此，證券公司效勞部經(jīng)理競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！能有今天這樣的時機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競聘的崗位是效勞部經(jīng)理崗眾所周知，效勞部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)效勞部日常經(jīng)營管理，貫徹施行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開展方案，組織部門完成總部及營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標(biāo)，以保證效勞部經(jīng)營管理目的的實現(xiàn)。從這個層面上來看，我認(rèn)為：作為一名效勞部經(jīng)理應(yīng)努力實現(xiàn)以下四大功能：1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營管理、風(fēng)險的控制。2、銜接功能。效勞部作為營業(yè)部的部門之一，效勞部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負(fù)責(zé)效勞部的日常經(jīng)營管理，貫徹施行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開展方案，保證效勞部經(jīng)營及管理目的的實現(xiàn)；組織部門完成營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標(biāo)；根據(jù)營業(yè)部下達(dá)的年度目的制定并施行效勞部經(jīng)營開展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目的；貫徹、落實經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營業(yè)部各項規(guī)章制度；在總部及營業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)，管理、協(xié)調(diào)營運團(tuán)隊和市場營銷部的各項工作，確保經(jīng)營管理高效；負(fù)責(zé)對效勞的各項工作和人員安排向營業(yè)提出建議，文秘寫作網(wǎng)原創(chuàng)負(fù)責(zé)明確各個崗位的工作職責(zé)及考核目的；3、營業(yè)部窗口功能。效勞部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然表達(dá)著公司的形象，所以，效勞部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系，為公司樹立良好商譽(yù)，通過加強(qiáng)團(tuán)隊的建立和努力開拓業(yè)務(wù)，來展示我們的形象和實力，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。4、協(xié)調(diào)功能。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好效勞部內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系、效勞部與營業(yè)部各方面的關(guān)系、效勞部與____及主管部門的關(guān)系。假設(shè)我有幸能走上效勞部經(jīng)理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現(xiàn)這四大功能：第一，以身作那么狠抓團(tuán)隊建立效勞部作為營業(yè)部的一個團(tuán)隊，其團(tuán)隊的工作不是只靠經(jīng)理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊的每個成員共同努力、共同經(jīng)營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來對待每個員工，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，純熟掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和效勞工作，進(jìn)步團(tuán)隊的競爭力。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工隊伍的素質(zhì)要促進(jìn)效勞部的開展，實現(xiàn)經(jīng)營目的，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、進(jìn)步工作技能，將我們這個團(tuán)隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是今年轉(zhuǎn)型以來，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營業(yè)部的培訓(xùn)方案統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)進(jìn)步員工綜合素質(zhì)：1、進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會上每位員工都進(jìn)展簡短的股評，重點點評一只個股，每周安排一到兩天的時間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析^p；每周安排一到兩天收市后進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫更新時間，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)；2、進(jìn)步綜合才能，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，吸收新知識、新觀念，適應(yīng)證券市場開展的需要；3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識構(gòu)造，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提倡他們通過自學(xué)改變自身的知識構(gòu)造，更好地在證券這個朝陽行業(yè)中生存和開展。第三，確立團(tuán)隊開展目的，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng)一流的營銷團(tuán)隊。我的目的是首先要將這個團(tuán)隊建立成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團(tuán)隊，然后將他建立成為品牌效勞部，這就是我上崗后對團(tuán)隊每個員工的要求。我還經(jīng)籌劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將效勞部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券效勞部，因為我們具備很多極強(qiáng)的生存和開展的競爭優(yōu)勢，第一、效勞部有那么多證券市場的精英，他們有才能有資歷有經(jīng)歷；第二、我們公司有良好的經(jīng)營策略和鼓勵機(jī)制；第三、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅強(qiáng)的后盾；第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時尚的基金產(chǎn)品的銷售平臺?？傊灰诓咳w員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實我們的根底，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會實現(xiàn)。第四，建立健全內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)步員工的工作激情。今年轉(zhuǎn)型以來，營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對效勞部員工和營業(yè)部員工一視同仁，便將團(tuán)隊提成分配權(quán)完全下放給效勞部經(jīng)理。假設(shè)我有幸成為效勞部經(jīng)理在進(jìn)展團(tuán)隊分配時，新增客戶傭金提成按營業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個人新開發(fā)客戶占比進(jìn)展同比例放大，另一半是按個人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀(jì)律，互相協(xié)助的團(tuán)隊精神，效勞質(zhì)量來衡量的結(jié)果進(jìn)展再分配，這也是將在團(tuán)隊實行再分配的分配原那么，這樣無論做后臺業(yè)務(wù)的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的鼓勵機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊的集體力量，我想京山效勞部的各項工作一定會再上臺階第五，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營風(fēng)險?！?〕、按照公司的各項規(guī)定和營業(yè)部的詳細(xì)要求，根據(jù)效勞部實際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、員工規(guī)章制度和風(fēng)險處分制度，做到崗位明確，職責(zé)清楚，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)?！?〕、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態(tài)在非常團(tuán)結(jié)的氣氛中學(xué)習(xí)和工作。第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營造良好外部環(huán)境第七，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場份額，打下堅實根底第八，客戶效勞體系根本形成，通過各種正當(dāng)效勞方式贏得客戶的心，吸引證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴(kuò)大長江證券的影響力。詳細(xì)而言，結(jié)合和我們效勞部的實際情況，我擬定了如下工作方案，以求拋磚引玉：公司員工競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非?？鞓纺軈⒓咏裉斓母偲秆葜v，首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的給予了這次自我展示、自我提升的時機(jī)。在全市上下全力以赴開門紅期間，我認(rèn)為開展這個競聘會并不僅僅是個競聘會，它為我們員工提供了一個表露思想、經(jīng)歷交流、智慧碰撞的開放式平臺，可以說它就是一個催人奮進(jìn)的發(fā)動會！從參加工作到如今，已經(jīng)有xx年了，我一直感到非常慶幸：在通信大開展的時期，我在運維部門工作，參與本地傳輸網(wǎng)的建立與維護(hù)；在挪動分營之后，我成為了一名榮耀的營業(yè)員，站在了與客戶直接交流的最前沿；2023年趕上挪動通信市場大擴(kuò)張，我有幸從通山分公司調(diào)到市場部工作，又站在了市場競爭的風(fēng)口浪尖。不管是從事維護(hù)，還是從事業(yè)務(wù)，對于工作，我一直沒有絲毫的懈怠，每個階段都盡心盡力、認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實地對待，公司也給了我很多的榮譽(yù)。挪動分營以來，隨著公司的開展壯大，我也在進(jìn)步，從通山分公司到市場部、營業(yè)部，一路走來，我認(rèn)為我的獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的付出。每一次進(jìn)步，每一個成績的獲得，都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的指導(dǎo)、幫助和支持。特別是到營業(yè)部以后，得到了營業(yè)部全體員工的鼎力支持，我常常為他們的工作熱情，為他們的銳意進(jìn)取的精神所感動！所以，此時此刻，我懷著一顆感恩的心站在這里。我要感謝公司，是公司為我提供了工作的舞臺，鍛煉了我，造就了我！我更要深切地感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和指導(dǎo)；感謝各位同事對我的關(guān)心和幫助；感謝我的前任鄭主任、感謝營業(yè)部的全體員工的辛勤付出！通過在營業(yè)部三個月的工作，我已經(jīng)感到營業(yè)部經(jīng)理是個雙重角色。既是管理者，又是執(zhí)行者，肩負(fù)著承上啟下的作用，對市公司是執(zhí)行者，對內(nèi)是管理者。要做到兩者的統(tǒng)一，就要隨時對自身定位有清醒的認(rèn)識，實現(xiàn)思維形式的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前全市經(jīng)營、管理形式越來越標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的情況下，從以下六個方面來開展當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳎蚁刖湍艹蔀橐粋€稱職的營業(yè)部經(jīng)理。一、充分調(diào)動人，激發(fā)員工的積極性西方的管理者弗朗西斯說你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些?？梢姽膭罘浅Ｖ匾?。所以，要團(tuán)結(jié)員工，尊重員工的自身價值和創(chuàng)造價值，在貫徹執(zhí)行市公司政策，實現(xiàn)經(jīng)營目的的前提下鼓勵員工的積極性?？蓮娜齻€方面來做。一方面培養(yǎng)員工“精、氣、神”，重點放在培養(yǎng)員工的一種朝氣、一種凝聚力。營造和諧、“人性化”、創(chuàng)新的工作環(huán)境，組織形式多樣的主題團(tuán)隊活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使員工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，和敬業(yè)精神。不是把工作作為一種“職業(yè)”，而是把它上升到一種“事業(yè)”的高度。二是自身要起模范帶頭作用。要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經(jīng)常和員工換位考慮，想想員工的感受，事關(guān)員工個人切身利益問題上，多為員工爭取，盡量讓員工滿意。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！彼裕覍奈幕刭|(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、思想觀念、管理手段等等方面不斷學(xué)習(xí)，提升自己，與員工共同進(jìn)步，并且自覺遵守公司的各項制度，以身作那么，將管理者自身的魅力和管理制度相交融。第三方面，要利用好目前公司對員工績效考核制度，制定符合實際的員工工作職責(zé)，每季度的考評落到實處，做到合理、公平。二、進(jìn)一步優(yōu)化渠道，渠道管理不放松溫泉渠道一直以來掌控較好，但是社會渠道規(guī)模大小懸殊很大，大的代理渠道辦理業(yè)務(wù)筆數(shù)超出自辦渠道，小的代理業(yè)務(wù)寥寥；聯(lián)網(wǎng)方式、業(yè)務(wù)素質(zhì)也是參次不齊。要進(jìn)一步優(yōu)化渠道，通過酬金管理、營銷政策、積分回饋、組織檢查暗訪等等手段，渠道管理方面要加強(qiáng)社會渠道間直接的制約平衡，防止社會渠道的一家獨大，進(jìn)步社會渠道的背離本錢，進(jìn)步社會渠道的退出門檻。三、精耕細(xì)作，效勞與營銷并舉因為溫泉的特殊情況，市場的飽和度、挪動用戶普及率相對較高，沒有大片空白的市場可以開發(fā)。所以，在穩(wěn)定的根底上必須精耕細(xì)作，效勞與營銷并舉。我們提出的口號是：“穩(wěn)定、穩(wěn)定、再穩(wěn)定，回流、回流、再回流”。對于效勞優(yōu)勢要不斷地進(jìn)展穩(wěn)固強(qiáng)化，保證穩(wěn)定和發(fā)揚(yáng)，同時要加大營銷力度。改變自辦渠道重效勞輕營銷，代辦渠道中營銷輕效勞的場面；對集團(tuán)的穩(wěn)定和效勞要綜合利用信息化產(chǎn)品和本錢優(yōu)勢，對校園市場要利用好品牌優(yōu)勢和本錢優(yōu)勢；對開發(fā)區(qū)市場那么要做好跟蹤效勞，掌握市場前沿信息。四、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織博學(xué)、明辯、慎思、審問是一個學(xué)習(xí)型組織的特征，學(xué)習(xí)型組織是一個安康而充滿活力的有機(jī)體，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和應(yīng)變力。所以，要竭力鼓勵員工學(xué)習(xí)，給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的時機(jī)，要組織開展員工業(yè)務(wù)知識、效勞技能等等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)和積極考慮，從而到達(dá)進(jìn)步員工整體執(zhí)行力的目的。五、抓好根底管理提升工作根底管理的標(biāo)準(zhǔn)與否，綜合表達(dá)公司的管理程度，是公司整個流程執(zhí)行是否合理、順暢、標(biāo)準(zhǔn)的反映。所以，要堅決執(zhí)行市公司的各項業(yè)務(wù)管理方法，遵循SOX法案，按照《縣市根底管理手冊》的要求，認(rèn)真落實，組織施行，并且在執(zhí)行過程中積極反響，以便修正和完善。我在電視上看過一個訪談節(jié)目，多普達(dá)的CEO說的一段話，至今留給我很深的感觸。他說“什么是幸福和成功呢？”其實很簡單就是四個有：有事可以做，不管事情的大?。挥袎艨梢宰?，不管夢想的高貴與卑微；有朋友可以聊；有人可以愛。所以，我要說我是幸福的，更是幸運的！首先，很榮幸地參加了挪動公司這個團(tuán)隊，找到了發(fā)揮自己的平臺。而且，更重要的是，擁有了相幫相扶，值得學(xué)習(xí)、尊重的同事和朋友。如今，我所追求的夢想就是營業(yè)部作為咸寧挪動的一分子，可以在咸寧挪動的不斷壯大輝煌中茁壯成長，在完成市公司下達(dá)KpI的同時，營業(yè)部的每個員工都可以得到歷練、開展和提升，讓營業(yè)部這個團(tuán)隊“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”，迸發(fā)出新的活力！有人說得好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒有輝煌的過去，只有一顆積極向上的心靈，我會努力把握如今和將來，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持，用心超越期待，努力就是我不變的方向！我的演講完畢了，謝謝大家！競聘證券公司效勞部經(jīng)理崗位演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！能有今天這樣的時機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競聘的崗位是效勞部經(jīng)理崗眾所周知，效勞部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)效勞部日常經(jīng)營管理，貫徹施行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開展方案，組織部門完成總部及營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標(biāo)，以保證效勞部經(jīng)營管理目的的實現(xiàn)。從這個層面上來看，我認(rèn)為：作為一名效勞部經(jīng)理應(yīng)努力實現(xiàn)以下四大功能：1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營管理、風(fēng)險的控制。2、銜接功能。效勞部作為營業(yè)部的部門之一，效勞部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負(fù)責(zé)效勞部的日常經(jīng)營管理，貫徹施行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開展方案，保證效勞部經(jīng)營及管理目的的實現(xiàn)；組織部門完成營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標(biāo)；根據(jù)營業(yè)部下達(dá)的年度目的制定并施行效勞部經(jīng)營開展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目的；貫徹、落實經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營業(yè)部各項規(guī)章制度；在總部及營業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)，管理、協(xié)調(diào)營運團(tuán)隊和市場營銷部的各項工作，確保經(jīng)營管理高效；負(fù)責(zé)對效勞的各項工作和人員安排向營業(yè)提出建議，文秘部落原創(chuàng)負(fù)責(zé)明確各個崗位的工作職責(zé)及考核目的；3、營業(yè)部窗口功能。效勞部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然表達(dá)著公司的形象，所以，效勞部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系，為公司樹立良好商譽(yù)，通過加強(qiáng)團(tuán)隊的建立和努力開拓業(yè)務(wù)，來展示我們的形象和實力，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。4、協(xié)調(diào)功能。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好效勞部內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系、效勞部與營業(yè)部各方面的關(guān)系、效勞部與____及主管部門的關(guān)系。假設(shè)我有幸能走上效勞部經(jīng)理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現(xiàn)這四大功能：第一，以身作那么狠抓團(tuán)隊建立效勞部作為營業(yè)部的一個團(tuán)隊，其團(tuán)隊的工作不是只靠經(jīng)理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊的每個成員共同努力、共同經(jīng)營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來對待每個員工，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，純熟掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和效勞工作，進(jìn)步團(tuán)隊的競爭力。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工隊伍的素質(zhì)要促進(jìn)效勞部的開展，實現(xiàn)經(jīng)營目的，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、進(jìn)步工作技能，將我們這個團(tuán)隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是今年轉(zhuǎn)型以來，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營業(yè)部的培訓(xùn)方案統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)進(jìn)步員工綜合素質(zhì)：1、進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會上每位員工都進(jìn)展簡短的股評，重點點評一只個股，每周安排一到兩天的時間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析^p；每周安排一到兩天收市后進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫更新時間，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)；2、進(jìn)步綜合才能，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，吸收新知識、新觀念，適應(yīng)證券市場開展的需要；3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識構(gòu)造，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提倡他們通過自學(xué)改變自身的知識構(gòu)造，更好地在證券這個朝陽行業(yè)中生存和開展。第三，確立團(tuán)隊開展目的，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng)一流的營銷團(tuán)隊。我的目的是首先要將這個團(tuán)隊建立成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團(tuán)隊，然后將他建立成為品牌效勞部，這就是我上崗后對團(tuán)隊每個員工的要求。我還經(jīng)籌劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將效勞部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券效勞部，因為我們具備很多極強(qiáng)的生存和開展的競爭優(yōu)勢，第一、效勞部有那么多證券市場的精英，他們有才能有資歷有經(jīng)歷；第二、我們公司有良好的經(jīng)營策略和鼓勵機(jī)制；第三、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅強(qiáng)的后盾；第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時尚的基金產(chǎn)品的銷售平臺?？傊?，只要效勞部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實我們的根底，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會實現(xiàn)。第四，建立健全內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)步員工的工作激情。今年轉(zhuǎn)型以來，營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對效勞部員工和營業(yè)部員工一視同仁，便將團(tuán)隊提成分配權(quán)完全下放給效勞部經(jīng)理。假設(shè)我有幸成為效勞部經(jīng)理在進(jìn)展團(tuán)隊分配時，新增客戶傭金提成按營業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個人新開發(fā)客戶占比進(jìn)展同比例放大，另一半是按個人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀(jì)律，互相協(xié)助的團(tuán)隊精神，效勞質(zhì)量來衡量的結(jié)果進(jìn)展再分配，這也是將在團(tuán)隊實行再分配的分配原那么，這樣無論做后臺業(yè)務(wù)的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的鼓勵機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊的集體力量，我想京山效勞部的各項工作一定會再上臺階第五，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營風(fēng)險?！?〕、按照公司的各項規(guī)定和營業(yè)部的詳細(xì)要求，根據(jù)效勞部實際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、員工規(guī)章制度和風(fēng)險處分制度，做到崗位明確，職責(zé)清楚，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)?！?〕、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態(tài)在非常團(tuán)結(jié)的氣氛中學(xué)習(xí)和工作。第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營造良好外部環(huán)境第七，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場份額，打下堅實根底第八，客戶效勞體系根本形成，通過各種正當(dāng)效勞方式贏得客戶的心，吸引證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴(kuò)大長江證券的影響力。詳細(xì)而言，結(jié)合和我們效勞部的實際情況，我擬定了如下工作方案，以求拋磚引玉：1、效勞部自2000年底正式接收以來已有近4年的開展歷史了，現(xiàn)有存量資券總值4千多萬，為了實行營業(yè)部下達(dá)的各項利潤指標(biāo)，我將施行如下方案來盤活存量資金，從而到達(dá)進(jìn)步交易量的目的：第一：對現(xiàn)有客戶分批進(jìn)展技術(shù)分析^p培訓(xùn)、個性化的投資咨詢、不定期的股市沙龍活動來進(jìn)步他們對個股和大勢的分析^p和判斷才能，正確選擇投資的時機(jī)。第二：充分利用多方的信息，認(rèn)真選擇一些投資和投機(jī)性較強(qiáng)的個股推薦給他們供他們參考，或有根據(jù)地建議他們調(diào)倉換股。第三：將現(xiàn)場的客戶座位進(jìn)展調(diào)整，盡量讓投機(jī)者和投資者穿插在一起讓他們互相影響，互相交流，處長補(bǔ)短。第四：每周做一到兩次股評，每日進(jìn)展信息播音，讓他們在必要時進(jìn)展調(diào)倉換股。第五：建立和完善____庫、信息咨詢效勞體系。對非現(xiàn)場交易的客戶，由專人對客戶實行分級分類管理和維護(hù)，真正地實現(xiàn)個性化效勞。2、效勞部開展到今天，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體同仁的大力下，經(jīng)過前幾位經(jīng)理的經(jīng)營和管理，已初具規(guī)模，所以生存下去我認(rèn)為暫時不是首要問題，首要問題應(yīng)該是如何去開展，而開展的關(guān)鍵是如何開發(fā)新的現(xiàn)存客戶，假設(shè)我們不在這方面下功夫，只是維持現(xiàn)狀，那么生存下去就會成為問題了，更談不上再上臺階了，鑒于以上原因，根據(jù)證券市場的實際情況，我制定了如下方案：〔1〕、證券市場目前有和長兩家效勞部，是個競爭劇烈的市場。而效勞部目前總市值約1.2億，而我們效勞部目前資券總值約4000萬，同時的周邊市場有幾個較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，：總?cè)丝诮?萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額5億元；鎮(zhèn)總?cè)丝冢?.1萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.7億元；鎮(zhèn)：總?cè)丝诮?.8萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.9億元；鎮(zhèn)：總?cè)丝?萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額3億元。另外，鎮(zhèn)，是縣委縣政府所在地，城區(qū)人口13.9萬人，城鎮(zhèn)居民儲蓄存款余額20億元。所以,有較大的開展?jié)摿?，這就是目前的市場根本情況?！?〕、客戶開發(fā)的詳細(xì)方案第一、先進(jìn)攻鎮(zhèn)，鎮(zhèn)是輕機(jī)老廠區(qū)所在地，現(xiàn)有客戶資券總值約1200多萬元，目前輕機(jī)正在從鎮(zhèn)積極搬遷，因此證券也正在施行將其效勞部從美食城、效勞站從全部搬遷，初步選址正在我們效勞部的正對面。因此我打算搶在其客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計會新增600800萬元市值。第二、動用社會關(guān)系、社會言論及我們效勞部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們效勞部的現(xiàn)有客戶關(guān)系，將萬聯(lián)效勞部的群體大戶轉(zhuǎn)移過來，力爭到達(dá)新增客戶資券值12千萬。第三、可在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點著手輕機(jī)的工作，效勞部雖然有1.2億的市值，但有3千萬的市值是原通過輕機(jī)簽定條約，不得隨意轉(zhuǎn)出的客戶所有，但這些客戶并不一定都會轉(zhuǎn)達(dá)入證券，經(jīng)過過努力，應(yīng)有三分之一的市值會轉(zhuǎn)過來。第四、我會充分利用多方社會關(guān)系與輕機(jī)接觸，達(dá)成共識后，將輕機(jī)集中運作證券的資金和準(zhǔn)備投資基金的資金投向我部。以上是我開發(fā)客戶的方案和步驟，通過以上方案進(jìn)展努力，再加上員工新開發(fā)的客戶，估計效勞部的資券總值在不久的將來可到達(dá)1個億，這樣一來，相當(dāng)于我們營業(yè)部在現(xiàn)有的根底上開設(shè)了兩個效勞部，同時，證券效勞部就會漸漸萎縮我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有才能，也有信心去更好地為營業(yè)部努力工作！謝謝大家！公司員工競聘演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們大家好，首先感謝南方公司給予自我展示和施展才華的舞臺，我叫莫漢將來自綜合車間二工段氧化鋅工序。2023年6月畢業(yè)于南丹高中，同年8月至2023年7月在中國人壽保險梧州分工司學(xué)習(xí)并擔(dān)任營銷員參與營銷活動。2023年9月1日一個有幸的時機(jī)讓我也成為了南方的一員，并被安排在槽面崗位和球磨崗位。在這充滿愛心的大家庭，在這開展蓬勃的公司我即感到了溫暖，又看到了希望。古人講：“天生我才必有用”適逢這次難得的競聘時機(jī)我本著鍛煉、進(jìn)步的目走向講臺展示自我，承受教育，參與競爭，參與競爭，雖然我未有顯著的成績，但拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”鼓勵我斗膽一試，響應(yīng)公司的號召參與競爭。今天我競聘的是氧化鋅副班長一職!以下幾點是我的優(yōu)勢：1.在氧化鋅這么久我已經(jīng)理解了ZnO整個流程，并掌握了全部的崗位操作。對曾在過的崗位可說熟而又巧，這些對工作的順利完成提供了強(qiáng)有利的條件。2.具有較好的年齡優(yōu)勢，正充滿青春活力的我承受才能比較強(qiáng)，能吃苦耐勞，不怕苦，不怕累，干活腳踏實地，肯鉆、肯研，能全身心力投入到我所熱愛的工作中。3.因為我曾在這保險工司當(dāng)過營銷員，具有較豐富的交際經(jīng)歷和表達(dá)才能，這些能更好的運用在班組互相溝通上，面對問題能鎮(zhèn)定自假設(shè)、冷靜考慮，這對處理突如其來的問題提供了更好的條件。當(dāng)然我還有很多的缺乏，在今后的工作隊工還要不段學(xué)習(xí)!各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，假設(shè)我有幸能通過競聘，我將從以下幾主要幾點來施展我的工作：1.首先還是要加大學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)知識，不斷進(jìn)步自己的文化素質(zhì)和操作技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的有關(guān)管理制度來進(jìn)步自己的管理技巧，虛心聽取同事們的有關(guān)意和議。2.“堅持平安第一，消費第二”為原那么，時時刻刻監(jiān)視員工們的勞保穿戴情況，給員工宣傳平安意識，做好職業(yè)病的預(yù)防工作，加強(qiáng)對每個崗位的尋查，及時的發(fā)現(xiàn)所存在平安隱患，并給予排除。保證員工們和人身平安。3.在這幾個月中由于設(shè)備連連出現(xiàn)故障，來嚴(yán)重影響了消費，為了降低設(shè)備出現(xiàn)故障率，那么加強(qiáng)對員工的設(shè)備使用技術(shù)培訓(xùn)和崗位的操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工們的工作責(zé)任心，保證消費的正常。4.消費搞上去了衛(wèi)生也不容無視，監(jiān)視員工們做好設(shè)備和消費現(xiàn)場的衛(wèi)生，帶著員工們認(rèn)真做好公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，時刻保證設(shè)備、消費現(xiàn)場和公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生的清潔。5.可見紀(jì)律好是重中之重，我將嚴(yán)格要求自己，以身作那么，在管理上做到敢管、敢抓、敢講、把班組管理成有互相團(tuán)結(jié)，有紀(jì)律的優(yōu)秀班組。朋友們，在演講將完畢之時我最想說的是假設(shè)我不能在競爭中取勝，我將一如既往的恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，為下次的競爭作準(zhǔn)備，最后請允許我邀請在座的領(lǐng)導(dǎo)、同事們用最真城、最熱烈的掌聲為所有參加競爭的同事祝福，為南方公司的美妙將來祝福!挪動公司員工競聘演講稿敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委和各位同仁：大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供的面試演講這樣一個平臺，使我這個夢寐以求成為挪動正式員工的聘用工有時機(jī)競聘二類員工。請你們相信：我這個在挪動領(lǐng)域里摸爬滾了近十個春秋的“老乒”有才能公開競聘。這里我給所有支持我的人敬禮了。我叫熊斕，七九年出生于教試家庭。年畢業(yè)于北京干部管理學(xué)院計算機(jī)專業(yè)，年再讀湖南大學(xué)計算機(jī)專業(yè)，本科畢業(yè)。XX年進(jìn)入江西挪動，XX年正式邁入寧波挪動。已經(jīng)在挪動公司整整走過了9個春夏秋冬，把自己近十年的青春奉獻(xiàn)在了這里，這足以表現(xiàn)我對于挪動的忠誠和熱愛。在這里我找到了人生的自我價值，也遇見了讓我感動一生的人和事。工作中，我認(rèn)為自己具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，工作可以吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)。不管是節(jié)假日還是晚間，我總是可以隨叫隨到，在第一時間趕到現(xiàn)實，而且每次在人手缺乏的情況下，我都是沖在最前面，加班加點，即便在我生病的情況下，也沒有請假?？偸窍胫嵝∥覟榇笪遥蝿谌卧?，不計個人得失。在寧波挪動的5年，是我成長最迅速的5年，無論從做人還是做事，都是讓我受益匪淺。從前臺監(jiān)控，到后臺的管理，再到性能小組的組長，最后調(diào)入如今核心網(wǎng)的維護(hù)。這么多崗位的輪換和歷練，我的學(xué)習(xí)才能和團(tuán)隊適應(yīng)才能，以及創(chuàng)新才能得到很大的提升。。五年間，積累了一定的管理團(tuán)隊的經(jīng)歷，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及對外協(xié)作才能，我從一個單純的技術(shù)人員，轉(zhuǎn)變成了會考慮問題、懂管理方法的綜合性人員。XX年以我為工程小組長開發(fā)的東信ems平臺，實現(xiàn)了從“人工化”記錄故障，通知故障，考核縣市分公司，到“智能化”融記錄、通知、考核為一體的飛躍和打破。大大緩解了當(dāng)時人手緊缺的壓力，進(jìn)步了前臺人員的工作效率，獲得了其它地市分公司和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。沿用至今，成為了網(wǎng)絡(luò)大管家平臺的主體。后續(xù)又在集團(tuán)客戶平臺，互聯(lián)互通平臺，信令分析^p平臺上，通過自學(xué)和專研，開發(fā)了很多的新功能，通過實時跟蹤，后臺分析^p，大大增強(qiáng)了處理故障的時效性，同時為后期分析^p及制作報表增加了多元化。證券公司區(qū)域經(jīng)理競聘演講今天，我站在這里，參加證券區(qū)域經(jīng)理的競聘。首先非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采，同時，更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和保護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺來。我自進(jìn)入證券公后，在領(lǐng)導(dǎo)和廣闊同仁的支持和幫助下，我從一個業(yè)務(wù)新兵，逐步成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人，從中我學(xué)到了很多知識，找到了工作的目的。對于區(qū)域經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認(rèn)識的：我希望自己是一名永遠(yuǎn)伸出公司與客戶之間友好之手的大使，并能在工作中找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。上為公司分憂、下為各客戶效勞是區(qū)域