企業(yè)管理講座心得

企業(yè)管理講座心得在今年6月，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層治理和中層治理的重視，公司特地請(qǐng)了兩位資深教師的企業(yè)治理培訓(xùn)師，對(duì)公司各部門主要治理人員進(jìn)展了兩次提升企業(yè)治理培訓(xùn)教育，這是一次特別難得的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，我有幸傾聽了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個(gè)人感受，希與各位同事共享。

“結(jié)果第一，理由其次”是劉教師在企業(yè)治理培訓(xùn)關(guān)于《執(zhí)行力》的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動(dòng)了我的內(nèi)心，上至總經(jīng)理，下至員工，我認(rèn)為這句話對(duì)其都是特別受用的。對(duì)企業(yè)治理來說，追求利潤是企業(yè)永恒的主題，是第一位的，是結(jié)果；對(duì)員工來說，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是第一位的，是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場時(shí)，永久都是結(jié)果第一，理由其次。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標(biāo)沒有完成，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，都會(huì)慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在其次位，導(dǎo)致消失這種局面的根本緣由就是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)待問題始終站在愛護(hù)自己利益的立場上，對(duì)待失敗永久是理由第一。不行否認(rèn)，任何結(jié)果都有肯定的理由作為支撐，而對(duì)待問題時(shí)關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺?duì)待理由。當(dāng)預(yù)期目標(biāo)圓滿完成時(shí)，大家可能理所固然的以為這不存在理由，但是，當(dāng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)患病失敗時(shí)，我們都會(huì)千方百計(jì)地查找各種理由來搪塞，其實(shí)不然，正是由于這種錯(cuò)誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。

結(jié)果，鐵一般的事實(shí)，縱使你把理由說的天花亂墜，天衣無縫，結(jié)果也不會(huì)轉(zhuǎn)變。因此，面對(duì)企業(yè)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果消失之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最終的勝利成為圓滿的結(jié)果。

隨著社會(huì)競爭的日趨劇烈，企業(yè)的生存與進(jìn)展將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)，需要強(qiáng)大的核心競爭了和分散力作為支撐；同樣，在社會(huì)大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力，個(gè)人要實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯，必需具備一技之長，否則，不管是企業(yè)還是個(gè)人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進(jìn)吧，共同將結(jié)果進(jìn)展究竟，讓我們的企業(yè)靠員工的結(jié)果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結(jié)果而進(jìn)展。

企業(yè)治理培訓(xùn)是對(duì)我們思想的一次觸動(dòng)，一次沖擊，一次洗禮，就像劉教師說的，假如我們不在詳細(xì)的行動(dòng)中去執(zhí)行，那么他的企業(yè)治理培訓(xùn)是無效的，領(lǐng)導(dǎo)的苦心是徒勞地。因此，任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種為題，無論是老板不懂治理，還是同事不協(xié)作，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供應(yīng)結(jié)果，不制造價(jià)值的理由。你供應(yīng)的價(jià)值只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你將來做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。

企業(yè)治理講座心得2

對(duì)于每個(gè)治理者來說，合理節(jié)稅是一個(gè)心照不宣的話題，合理節(jié)稅的力量也是招用高級(jí)財(cái)務(wù)治理人員的重要依據(jù)之一，作為財(cái)會(huì)相關(guān)人員，理解與把握通過正值途徑合法正值節(jié)稅的原理與技巧，對(duì)于提高公司的財(cái)務(wù)治理力量、貫徹公司財(cái)務(wù)政策有著重要意義。

研討會(huì)在東莞富盈酒店五樓的大廳內(nèi)進(jìn)行，為期整整一天。擔(dān)當(dāng)此次會(huì)議主講的，是素有“南北避稅雙雄”之稱的中山大學(xué)余文聲教授，他現(xiàn)任廣東金壇稅務(wù)師事務(wù)所和廣州惠建會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長，與會(huì)人員主要來自金蝶產(chǎn)品客戶、潛在客戶、關(guān)系單位等，與會(huì)人數(shù)達(dá)一千多人。

節(jié)稅、避稅的話題，在筆者原來的意識(shí)里總是有些難以啟齒的感覺，但通過參與這次講座，才深刻體會(huì)到：所謂的節(jié)稅并不是偷稅漏稅，而是在合理全法的范圍內(nèi)，充分利用稅收政策的調(diào)整取向去經(jīng)營企業(yè)，使企業(yè)的進(jìn)展一方面有利于國家的政策指向，另一方面取得好的經(jīng)濟(jì)效益，這不但有利于本企業(yè)的進(jìn)展，而且能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)治理水平，提高國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的運(yùn)行效率，增加人們的納稅意識(shí)，從長遠(yuǎn)看有利于國家稅收收入提高及代理中介的安康進(jìn)展。固然，其中的某些做法是利用了稅法的地方性、時(shí)效性、條文的不嚴(yán)密性和不明確性來到達(dá)這一目的的，但這些做法首先能通過稅務(wù)部門的認(rèn)可，并在肯定狀況下可以給企業(yè)留住進(jìn)展的后勁。

稅收籌劃，要本著事前籌劃原則（走在納稅前面）、愛護(hù)性原則、經(jīng)濟(jì)原則（考慮籌劃本錢）、適時(shí)調(diào)整原則（留意政策取向）等四大原則。從方法上，可以利用稅法規(guī)定的差異性（經(jīng)濟(jì)性質(zhì)差異、行業(yè)差異、地區(qū)差異、納稅環(huán)節(jié)差異等）或利用稅法條文的選擇性、不明確性等。

企業(yè)治理講座心得3

生動(dòng)、有用的講座。這次講座主要目的是為了使每個(gè)投行人能以專業(yè)的眼光討論財(cái)務(wù)報(bào)表，從而精確評(píng)估被投資公司的經(jīng)營力量、償債力量以及風(fēng)險(xiǎn)承受力量等，為投資及退出決策供應(yīng)依據(jù)。通過聽這次講座，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、分析和評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表是關(guān)鍵

財(cái)務(wù)報(bào)表是公司依據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則編制的，向股東、高層治理者、政府或債權(quán)人供應(yīng)或報(bào)告公司在一段時(shí)期以來的有關(guān)經(jīng)營和財(cái)務(wù)信息的正式文件。財(cái)務(wù)報(bào)表特殊是上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表作為一種信息的載體，是外部了解企業(yè)經(jīng)營力量、償債力量、風(fēng)險(xiǎn)承受力量的門戶。因此讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表是分析和評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。這里所說的讀懂是一個(gè)去偽存真，除粗取精的過程。每個(gè)投行人應(yīng)具有敏銳的眼光，應(yīng)從紛繁簡單的信息中提取對(duì)決策有用的信息。

二、做投行，應(yīng)重視財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析判別模型

做投資，最顯著的特點(diǎn)就是“高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)”。雖然高回報(bào)是以高風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)，有許多風(fēng)險(xiǎn)是未知的，但有些風(fēng)險(xiǎn)是可以加以猜測的。我們對(duì)一個(gè)工程進(jìn)展投資，必需對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展猜測，因此財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析判別模型是猜測的最根本也是最有用的工具。這一根本分析工具每個(gè)投行人都應(yīng)重視，并盡量用于實(shí)際分析與評(píng)測過程中。

三、投資回報(bào)的凹凸源于被投資單位獲利力量的強(qiáng)弱

被投資單位獲利力量越強(qiáng)，投資者的投資回報(bào)率越高。因此在進(jìn)展工程決策時(shí)首要考慮的是企業(yè)的獲利力量。獲利力量一般通過盈利力量和營運(yùn)力量來衡量。目前常用的盈利力量分析主要指標(biāo)有資產(chǎn)酬勞率、股東權(quán)益回報(bào)率、銷售凈利潤率、本錢費(fèi)用率、每股收益率、市盈率等；常用的.營運(yùn)力量分析主要指標(biāo)有營運(yùn)資本、存貨周轉(zhuǎn)期、存貨天數(shù)、經(jīng)營性循環(huán)周期、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款平均收賬期、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

四、現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，投資決策應(yīng)關(guān)注被投資企業(yè)現(xiàn)金流

在東南亞地區(qū)爆發(fā)金融危機(jī)以后，企業(yè)界提出了“現(xiàn)金為王”的口號(hào)。沒有現(xiàn)金流，企業(yè)就無法生存。誰有現(xiàn)金，誰的抗風(fēng)險(xiǎn)力量就強(qiáng)?，F(xiàn)金獲得的力量打算了企業(yè)將來的競爭力。因此我們?cè)诜治霰煌顿Y企業(yè)的經(jīng)營力量時(shí)必需留意兩點(diǎn)，其一，利潤額大不肯定具有持續(xù)的現(xiàn)金流，抗風(fēng)險(xiǎn)力量不肯定好；其二，作為一個(gè)企業(yè)而言，產(chǎn)品才是它盈利的根本，我們注意的是其經(jīng)營性現(xiàn)金流量，至于投融資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流只是作為考察它償債力量的一種指標(biāo)，它的流進(jìn)流出并不是一種常態(tài)。

五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策矩陣具有肯定有用價(jià)值

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣通過一個(gè)坐標(biāo)軸（橫坐標(biāo)為現(xiàn)金流的狀況，縱坐標(biāo)為經(jīng)濟(jì)附加值）直觀說明公司是否制造價(jià)值，公司的進(jìn)展速度的快慢，公司在不同的坐標(biāo)軸區(qū)間應(yīng)實(shí)行的進(jìn)展戰(zhàn)略。只要獲得現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)附加值兩方面的數(shù)值，就能大致擬定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略。而做為投資公司，我們可以依據(jù)其進(jìn)展策略推想企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流的狀況，為投資決策供應(yīng)依據(jù)。

總而言之，特別感謝公司給我們供應(yīng)了這樣一次特別難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。雖然只有短短兩天的時(shí)間，但我信任所學(xué)所感所悟的東西將終生受益。

企業(yè)治理講座心得4

這一堂課的點(diǎn)睛之處在于張總講說的廣度和李總講說的深度，在這廣度與深度之中我看到的是兩位副總的資深學(xué)識(shí)，看到了企業(yè)中高治理層的謀略，也看到了自己的脆弱之處和淺薄間解。

首先來說一些對(duì)張總講說的一些自我感想：

企業(yè)中高治理層支撐著企業(yè)的進(jìn)展方向，也就是做正確的事。近幾年，物流園區(qū)的籌建在各地都在升溫，而對(duì)于這種現(xiàn)象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形勢熟悉不到位，從眾跟隨，資金回籠不利，本錢掌握方法欠佳，投資收益期過長，以及治理不到位等一系列問題都將影響著園區(qū)籌建的效益。

物流園區(qū)勝利與否的是有市場來考驗(yàn)的，所以說前期的市場調(diào)研是物流園區(qū)開發(fā)建成的根底。園區(qū)建立要從理性規(guī)劃開頭，對(duì)于規(guī)模，選址都要進(jìn)展前期的調(diào)研。在園區(qū)的投資決策過程中，投資的可行性分析，開發(fā)潛力分析，市場定位分析，營銷籌劃與規(guī)劃等都是以市場調(diào)研為根底的。園區(qū)的建立和開發(fā)工作是一個(gè)極其寬廣綜合的問題，涉及方方面面許多的事情。

物流園區(qū)建立的核心問題對(duì)于不同的參加者有著不同的表現(xiàn)。對(duì)于開發(fā)商來說是——巨大的投資盡快得到回籠；對(duì)于投資商來說是——在最短的時(shí)間里產(chǎn)生利潤；對(duì)于營運(yùn)商來說是——追求最大的進(jìn)展空間；對(duì)于企業(yè)來說是——提高運(yùn)作效率，降低本錢，這些都是從微觀方面來說的。而在主觀方面，對(duì)于物流行業(yè)來說是——充分利用資源發(fā)揮規(guī)模效益；對(duì)于市場來說是——最大可能的滿意需求；對(duì)于社會(huì)來說是——提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率；對(duì)于政府來說是——推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)進(jìn)展；總之，這是一個(gè)相互交融，彼此互為一體的人員網(wǎng)，全部參加者為了一個(gè)共同的目標(biāo)，共同為之效勞，才能使各自的問題得到圓滿的解決。

接下來說一下對(duì)李總講說的一點(diǎn)感想：

聽過李總授課許多次了，可從來沒有想今日這樣引我深入的，對(duì)于物流效勞系統(tǒng)自己的見解與李總相比真是缺乏一提，李總對(duì)物流效勞系統(tǒng)的講解可以說是深入精華，讓自己的熟悉又進(jìn)入另一個(gè)更深的層面。

物流需求市場的推動(dòng)使得物流效勞系統(tǒng)對(duì)空間效益和時(shí)間效益的追求力度不斷加大。效勞質(zhì)量是有顧客的滿足度這一外部標(biāo)尺和物流本錢這一內(nèi)部標(biāo)尺來共同衡量的。大于期望值完成物流作業(yè)和低于期望值完成物流作業(yè)兩種相然不同的效勞結(jié)果是客戶來衡量企業(yè)整體實(shí)力和素養(yǎng)的標(biāo)尺。而針對(duì)我們公司現(xiàn)有的效勞水平李總的分析的更是深入淺出。認(rèn)清自我比什么都更有利于自己的進(jìn)展，看清自己是屬于高端還是低端的物流效勞商、認(rèn)清自己的客戶群是低端還是高端的，最終來制定所供應(yīng)的效勞應(yīng)當(dāng)是低端的還是高端的。這些講的都是所謂的供應(yīng)與需求的匹配和適應(yīng)問題。

聽了兩位副總的講說，對(duì)我們?nèi)康娜硕际且环N提升，一種學(xué)習(xí)，只盼望我們能專心來聽，專心來學(xué)，專心來做，最終用愛來回報(bào)。

企業(yè)治理講座心得5

20xx年x月x日，通過學(xué)習(xí)，使我們對(duì)企業(yè)進(jìn)展有了更深的理解，找到了從自身動(dòng)身提升的實(shí)際途徑。xxx教授用歷史事實(shí)衍生到現(xiàn)在治理制度和思維模式解析，給大家啟發(fā)和頓悟，下面具體談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

課程引入“道、德”在企業(yè)文化中的核心價(jià)值，說明了企業(yè)的進(jìn)展與員工的職業(yè)力量的進(jìn)展是相互依靠的。企業(yè)重視人才必需先重視人本身，在培育人力作為資本要素，同事也要注意為員工供應(yīng)一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮空間，領(lǐng)導(dǎo)者要在賜予員工供應(yīng)必要的資源，也給予員工責(zé)任的同時(shí)進(jìn)展相應(yīng)的授權(quán)，通過鼓舞員工不斷的提高職業(yè)力量以增加企業(yè)的核心競爭力，并建立科學(xué)有效的鼓勵(lì)機(jī)制來調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。同時(shí)，xxx教授還指出了治理者品德和治理制度的問題，要提升和加強(qiáng)治理者的道德素養(yǎng)，才能治理和培育出更加優(yōu)秀的人才。作為企業(yè)治理者反腐倡廉、廉潔從業(yè)是對(duì)我們治理者根本要求，傳達(dá)了有才致小富，有德興國家的中心思想。

“以銅為鏡，可以正衣冠;以人為鏡，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。”中國傳統(tǒng)國學(xué)中包含著豐富的治理思想，這些思想始終貫穿著中國從古到今的治理實(shí)踐。國學(xué)文化為企業(yè)治理供應(yīng)了經(jīng)營決策、制度決策、人才決策至價(jià)值觀念、思維方式層面的思想才智啟迪。

企業(yè)治理中的主要沖突方面是企業(yè)治理者。企業(yè)治理者要有硬本事、軟實(shí)力。硬可壯威，軟可致遠(yuǎn)。硬能提效，軟能擔(dān)責(zé)。軟硬不行分，沒有硬作支撐，軟為無本之木;沒有軟來護(hù)體，硬也形同走尸。治理者要立形象、樹威信，有高尚的人格魅力，必需正確處理好硬與軟的關(guān)系，做到硬中兼軟，軟中有硬，但不能硬而不硬、軟而不軟、軟硬相離。文化、學(xué)識(shí)是軟實(shí)力;業(yè)務(wù)、力量是硬本事。治理者要駕馭班子、統(tǒng)攬全局，做部屬的標(biāo)桿，必需有“軟實(shí)力、硬本事”作支撐。作為集團(tuán)公司的一位治理者也是如此，首先要懂業(yè)務(wù)，并能身先士卒，領(lǐng)先垂范;知道如何干，并帶著大家一起干;真正做到人無我有，人有我精，實(shí)實(shí)在在地干事，才能成為大家的主心骨，才能得到大家的愛戴;那么團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)能打硬仗，無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)。

國學(xué)，作為中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化的核心價(jià)值，是數(shù)千年來中國人思維方式、行為方式、生活方式的高度總結(jié)，是中華民族的生存才智與財(cái)寶哲學(xué)。影響著每個(gè)中華兒女的思想和行為。中華民族由于自己博大精深的文化而存續(xù)，而傲慢!對(duì)于企業(yè)治理者來說，要想做好企業(yè)，管好企業(yè)，首先必需了解這個(gè)社會(huì)群體中人的性格、思想、價(jià)值觀與行為方式，了解他們的生活、抱負(fù)和對(duì)生命的感悟，培育與他們的情感，得到他們的價(jià)值認(rèn)同。這些都離不開國學(xué)。由于國學(xué)是闡述人生大道理的學(xué)問，是指明人生方向的指南針，當(dāng)我們或我們的員工看不清前方時(shí)，國學(xué)能為我們撥開眼前的迷霧，為我們指出正確的方向。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、汽車、快餐等等現(xiàn)代人急躁的生活，讓我們的生活節(jié)奏越來越快，人與人之間的關(guān)系越來越功利，身上的壓力越來越大，好像精神上也越來越荒涼，這是很危急的事情。這時(shí)候讀讀國學(xué)經(jīng)典里的語句，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠，業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨;正心，修身，齊家，治國，平天下等等。這些關(guān)于學(xué)習(xí)，事業(yè)，人生的簡潔而深刻的道理，會(huì)讓我們心里充實(shí)、愉悅。從中我們學(xué)會(huì)了以感恩的心去對(duì)待自己的父母和企業(yè);從樂于助人的心去幫忙有困難的職工;以寬容的心去對(duì)待犯過錯(cuò)誤或者反對(duì)過自己的人;如何做一個(gè)和善的人，做一個(gè)孝順父母的人，做一個(gè)有禮貌的人，做一個(gè)才智的領(lǐng)導(dǎo)，做一個(gè)聽懂話，出好活的員工。

我們知道：財(cái)寶是辛勤勞動(dòng)與高尚才智的結(jié)合，是靈與肉、體與能、義與利的統(tǒng)一體，是一種責(zé)任，是心與血的結(jié)晶。一個(gè)合格的企業(yè)治理者，不管你是做后勤的還是做銷售的，也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)高尚道德的實(shí)踐者。一個(gè)不了解中華民族歷史文化的人，一個(gè)不把握這個(gè)民族生存才智的人，肯定會(huì)缺少對(duì)這個(gè)宏大民族的熟悉，肯定缺少對(duì)這個(gè)民族情感的認(rèn)知，很難勝利。企業(yè)治理者為政要有“硬脊梁”、為人要有“軟心腸”。要贏得部屬和治理對(duì)象的信任，有分散力、號(hào)召力，必需做不屈不折的“硬脊梁”，必需樹立對(duì)黨對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)厲對(duì)待工作，仔細(xì)堅(jiān)持原則，精確把握政策，嚴(yán)格辦事程序，尤其在重大問題、重大決策上敢于抵抗不正之風(fēng)，弘揚(yáng)良好導(dǎo)向，做到不斜不盲、不親不倚。要敢于講公正話、主持正義，不畏權(quán)勢壓力，不當(dāng)好好先生，不人云亦云;軟心腸能釋出善意，傳出愛心，奏出和諧。企業(yè)治理者要依靠自身的德能、資績、情感、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和思想政治工作等軟權(quán)力的無形作用，來影響員工的態(tài)度、行為、思想和價(jià)值觀念。只有放下架子，用軟心腸”去激發(fā)、影響部屬和員工的潛能和熱忱，點(diǎn)醒沉睡中的部屬和員工，最大限度地發(fā)揮他們的積極性和制造性，這種精神感染才能綿長而長久。

這次從國學(xué)看企業(yè)治理的學(xué)習(xí)，對(duì)我們的素養(yǎng)培育有著積極的意義，對(duì)我們企業(yè)進(jìn)展的將來更是有跨越式的提高。讓我們跟隨企業(yè)領(lǐng)航人，把執(zhí)行精神當(dāng)做一種常態(tài)，道德修養(yǎng)作為一項(xiàng)習(xí)慣乃至一種素養(yǎng)，參透到我們和諧共進(jìn)，無限事業(yè)的工作中，以自身為起點(diǎn)踐行企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代治理模式的跨越。

企業(yè)治理講座心得6

在聽完講座后，我深深的體會(huì)到了，眾所周知，企業(yè)治理的核心是人，主要是人的治理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源，然而人最好的治理者就是自己。簡潔的解釋就是自我治理、主動(dòng)治理。勝利治理者的秘決就是今日做明天的工作。只有你有所預(yù)備，才能應(yīng)付自如。依據(jù)自身工作總結(jié)幾點(diǎn)體會(huì)：充分的預(yù)備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到詳細(xì)資料預(yù)備，從你對(duì)自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當(dāng)你需要時(shí)，他們就會(huì)

在聽完講座后，我深深的體會(huì)到了，眾所周知，企業(yè)治理的核心是人，主要是人的治理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源，然而人最好的治理者就是自己。簡潔的解釋就是自我治理、主動(dòng)治理。勝利治理者的秘決就是今日做明天的工作。只有你有所預(yù)備，才能應(yīng)付自如。依據(jù)自身工作總結(jié)幾點(diǎn)體會(huì)：

充分的預(yù)備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到詳細(xì)資料預(yù)備，從你對(duì)自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當(dāng)你需要時(shí)，他們就會(huì)積極地賜予你幫忙。

1、物質(zhì)自我治理

我是從事資料治理的，當(dāng)各專業(yè)全部資料及圖紙收到一起時(shí)擺放得井井有條，領(lǐng)導(dǎo)或同事要查閱時(shí)，就可以在最短的時(shí)間內(nèi)快速查找到所需資料。以避開不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進(jìn)展。最好把總的文件柜及圖紙名目按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內(nèi)（也可用顏色分類），或把它們收集在標(biāo)有日期的日記簿里，以便能快速地找到。

電子版的名目也要做好保存，以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上幫助工具預(yù)備齊全。

2、工作自我治理。工作上要有適應(yīng)力量及創(chuàng)新思維。由于我們是流淌性工作性質(zhì)的單位，而且對(duì)于科技類檔案移交的要求，要隨業(yè)主統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來定，那么就需要我們有隨時(shí)適應(yīng)力量，有些老方法不行行時(shí)，還需重新因地制宜的制定新的方式方法了。

3、安康自我治理：俗話說，身體是革命的本錢，我們?cè)谧龊米晕抑卫淼耐瑫r(shí)，還要有足夠的睡眠和合理而安康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要預(yù)備，也是為公司效勞好的前提。

4、時(shí)間自我治理。自我治理實(shí)質(zhì)上就是時(shí)間治理，時(shí)間的稀缺性表達(dá)了生命的有限性。卓有成效的治理者要最終表現(xiàn)在時(shí)間治理上，表現(xiàn)在能否科學(xué)的分析時(shí)間、利用時(shí)間、治理時(shí)間、節(jié)省時(shí)間，進(jìn)而在有限的時(shí)間里，制造自身職業(yè)價(jià)值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或?qū)懺趥渫浝?，從日常工作、生活中找時(shí)間規(guī)律（找業(yè)主相應(yīng)部門簽單）是有規(guī)律可尋的，把握時(shí)間敏捷度，這樣會(huì)使你按時(shí)趕到工作地點(diǎn)，實(shí)施工作規(guī)劃；合理調(diào)整工作任務(wù)。從而快速完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情。

5、溝通自我治理。有專家討論說明，70%以上的治理工作是在溝通中完成的，70%以上的治理問題是由于溝通不暢造成的，可見溝通對(duì)于治理者的重要意義。所以，我們應(yīng)當(dāng)了解溝通的含義，把握信息發(fā)送、信息承受的技巧，擅長傾聽并積極反應(yīng)，才能在與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、同事等人際交往中爭取主動(dòng)，提高工作效率和效果。這一點(diǎn)由其對(duì)資料治理的我來說特殊重要，我深有體會(huì)，假如沒有和同事，及業(yè)主相關(guān)部門溝通好，處理不好相互間的關(guān)系，有些事情特殊的難辦，甚至不好辦。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關(guān)部門簽辦，如沒有建立良好的溝通關(guān)系，一些事情就會(huì)停辦，影響工作的進(jìn)展。反之，當(dāng)你需要幫忙時(shí)，他們情愿考慮為你供應(yīng)幫忙。而且，對(duì)上級(jí)主管和業(yè)主來說，你完成任務(wù)的狀況必需一向很好，這樣，偶然一次當(dāng)你迫不得已說“不”的時(shí)候，他們也能賜予充分的理解。真正的表達(dá)了事在人為啊！

6、情商自我治理。也就是知己知彼百戰(zhàn)百勝。有些人簡潔地將情商等同于人際關(guān)系，這其實(shí)是一種誤會(huì)。治理者只有在熟悉自己、掌握心情、自我鼓勵(lì)的同時(shí)，了解別人、承受別人并把握建立良好人際關(guān)系的技巧，才能到達(dá)自身的和諧與人際關(guān)系的共贏。其實(shí)這種關(guān)系我們要是利用好了，就會(huì)發(fā)覺給自己的工作及生活帶來了相關(guān)的變化。

7、目標(biāo)自我治理。有目標(biāo)的制定一天工作規(guī)劃，了解每項(xiàng)工作可能會(huì)發(fā)生的問題，并能實(shí)行預(yù)防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今日必需完成的任務(wù)。不要養(yǎng)成拖拉的毛病，這樣能有限的時(shí)間內(nèi)，最大化的制造出無限的工作成績。

8、心情自我治理。喜愛并擅長解決問題，冷靜的處理突發(fā)大事。當(dāng)在工作中出了問題時(shí)，不會(huì)恐慌得坐立擔(dān)心，也沒有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對(duì)，要考慮處理事情的方式方法，為什么會(huì)消失這些問題，現(xiàn)在要做什么，以及今后怎樣才能避開這個(gè)問題，良好的預(yù)備對(duì)你保持冷靜極有幫忙。

信任，要是我們具備以上幾點(diǎn)了，肯定能治理好自己，也就能成為一名真正的治理者。常發(fā)覺缺乏，是完善自我的“萬金油”，要在不斷的學(xué)習(xí)發(fā)覺中完善自己。使自己成為一名金牌員工，與企業(yè)共同成長。為制造金牌企業(yè)打造良好的根底。

企業(yè)治理講座心得7

企業(yè)中高治理講座學(xué)習(xí)心得

這一堂課的點(diǎn)睛之處在于張總講說的廣度和李總講說的深度，在這廣度與深度之中我看到的是兩位副總的資深學(xué)識(shí)，看到了企業(yè)中高治理層的謀略，也看到了自己的脆弱之處和淺薄間解。

首先來說一些對(duì)張總講說的一些自我感想：

企業(yè)中高治理層支撐著企業(yè)的進(jìn)展方向，也就是做正確的事。近幾年，物流園區(qū)的籌建在各地都在升溫，而對(duì)于這種現(xiàn)象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形勢熟悉