城市精細化管理演講范文

第7頁共7頁城市精細化管理演講范文篇一尊?敬的各位領?導，各位同?事，大家晚?上好，今天?我演講的題?目是細節(jié)決?定成敗。?在西方流傳?著這樣一個?民謠。丟失?一個釘子，?壞了一只蹄?鐵;壞了一?只蹄鐵，折?了一匹戰(zhàn)馬?;折了一匹?戰(zhàn)馬，傷了?一位騎士;?傷了一位騎?士，輸了一?場戰(zhàn)斗;輸?了一場戰(zhàn)斗?，亡了一個?帝國。馬蹄?鐵上一個釘?子是否丟失?，本來是件?非常小的事?，但它的長?期效應卻使?一個帝國或?存或亡。同?樣在在實際?工作中，往?往不是大的?方面影響了?我們的成功?，而是小的?方面決定了?我們的失敗?，如同機器?不能正常運?轉(zhuǎn)往往就是?因為一個小?小的螺絲而?影響的。?俗話說。商?場如戰(zhàn)場。?在當今金融?產(chǎn)品同質(zhì)化?競爭如此激?烈的情況下?，企業(yè)要生?存下去，要?比別人做的?優(yōu)秀，只有?在細節(jié)上下?功夫，把小?事做好，在?細節(jié)上創(chuàng)新?，企業(yè)才能?健康發(fā)展。?就拿我們_?__農(nóng)行來?說吧，如今?除有其他3?大銀行帶來?的競爭加劇?外，還有諸?如招商銀行?等股份制商?業(yè)銀行搶占?市場的壓力?。市場一定?的情況下，?如何才能把?業(yè)務做大做?強。這就要?求我們不僅?要在產(chǎn)品服?務上做好，?還要在管理?的細節(jié)上下?功夫。_?__年，我?們開展了財?務會計精細?化管理年活?動，制定了?精細化管理?年活動實施?細則，量化?活動內(nèi)容，?細化工作措?施，并健全?了領導__?_，務求通?過分析我行?財會管理的?實際，找準?財會工作中?存在的__?_，薄弱環(huán)?節(jié)，將全行?戰(zhàn)略目標細?化落實，更?好的發(fā)揮財?會部門的職?能作用，推?動全行業(yè)務?經(jīng)營和財務?價值的最大?化。首先?在思想導向?方面，積極?傳導和灌輸?精細化管理?理念。精?細化管理是?一種理念，?一種文化，?也是一項系?統(tǒng)工程，涵?蓋企業(yè)管理?的所有內(nèi)容?，管理的辦?法是要進行?逐項的精細?、量化，同?時，精細化?管理的推進?要通過系統(tǒng)?設計、分步?推進、逐步?完善的過程?。精細化管?理理念的傳?導和灌輸就?要培育廣大?員工一個新?的思維方式?，一種新的?企業(yè)文化，?一項新的模?式，將目標?任務量化考?核到細微之?處，將工作?措施逐項細?化分解落實?到部門和個?人，從而提?高執(zhí)行力。?為此，我行?進行了多種?形式的學習?、培訓、宣?講和實施，?促進全行員?工真正理解?精細化管理?的精髓，在?經(jīng)營管理全?過程中牢固?樹立精細化?管理理念。?一是利用周?末時間學習?財務規(guī)章制?度，相互交?流學習心得?，大家暢所?欲言，鍛煉?了突破舊式?思維的能力?和技巧，養(yǎng)?成具有多向?思維、逆向?思維的習慣?，提高洞察?問題和分析?問題的能力?，增強了大?家的財務合?規(guī)理念，樹?立了財務服?務于全行的?意識，創(chuàng)新?工作方法，?最終提升執(zhí)?行力。二是?向先進學習?。讓業(yè)務綜?合能力強的?員工現(xiàn)身說?法，以先進?典型帶動全?行良好的學?習風氣。?其次在實施?財務管理方?面，加強資?源合理配置?。通過灌?輸財務合規(guī)?理念、優(yōu)化?財務預算、?強化專項費?用管理以及?對重大項目?投入的成本?控制，將財?務管理融合?到業(yè)務經(jīng)營?的各個方面?，提高業(yè)務?經(jīng)營的靈活?性和戰(zhàn)斗力?。全面試行?財務資源預?算管理制度?，細化管理?工作流程。?制定了涵蓋?本行可得財?務費用資源?、財務費用?項目開支的?順序、專項?費用的需求?等內(nèi)容的財?務預算方案?，增強工作?前瞻性，建?立健全項目?投入的盈利?性評估和后?評價制度。?正確處理可?持續(xù)發(fā)展和?網(wǎng)點建設的?關系，不斷?提高綜合競?爭力;在新?產(chǎn)品的營銷?上，不僅要?分析其盈利?能力，還要?___其市?場滲透能力?和對其他產(chǎn)?品的服務功?能;不僅要?看最終的盈?利能力，也?應___分?期的盈利水?平，并據(jù)此?測算決策各?時期的投入?。針對自營?不良資產(chǎn)和?委托資產(chǎn)處?置、固定資?產(chǎn)管理和集?中采購以及?財務管理過?程中的具體?問題，深入?剖析違規(guī)行?為的產(chǎn)生原?因，并制訂?了處理處罰?相關規(guī)定。?第三，在?完善內(nèi)控監(jiān)?管方面，筑?牢風險防范?防線。從?多個層面入?手，防范操?作風險，切?實加強各類?人員、各個?職能部門對?業(yè)務操作、?業(yè)務檢查和?監(jiān)督執(zhí)行的?力度。強化?操作層的工?作責任心，?切實提高綜?合業(yè)務技能?。嚴格執(zhí)行?規(guī)章制度，?從點點滴滴?的小事做起?，規(guī)范操作?流程，增強?員工的崗位?意識與合規(guī)?操作意識，?牢固樹立合?規(guī)操作是崗?位工作第一?要義的理念?;不斷創(chuàng)新?業(yè)務技能培?訓方式。根?據(jù)員工業(yè)務?素質(zhì)及需求?的不同，開?展了個性化?、形式多樣?的業(yè)務技能?培訓和措施?。作為一?名基層員工?，我深刻的?感受到這種?精細化管理?所帶來的改?變，無論從?人員的精神?面貌還是思?想行為上都?有了較大的?變化，讓我?們不斷的認?識自我，提?升自我。而?我們每個人?的一小步，?就是農(nóng)行的?大跨越。因?此，我要說?大禮不辭小?讓，注重精?細化管理，?而細節(jié)決定?成敗。城?市精細化管?理演講范文?篇二尊敬的?各位領導、?親愛的同事?們，大家好?。今天我演?講的題目是?《注重細節(jié)?的處理》。?隨著社會?分工的越來?越細，專業(yè)?化程度的越?來越高，企?業(yè)精細化管?理的時代已?經(jīng)到來。我?們辦事處作?為___電?力集團公司?在___的?窗口，更是?不可缺少的?。直到現(xiàn)在?還有的同事?不明白精細?化管理的真?正含義，那?精細化管理?到底是什么?意思呢。?精細化管理?就是落實管?理責任，將?管理責任具?體化、明確?化。它是源?于日本__?_世紀__?_年代的一?種企業(yè)管理?理念，它是?社會分工的?精細化以及?服務質(zhì)量的?精細化對現(xiàn)?代管理的必?然要求;是?建立在常規(guī)?管理的基礎?上，并將常?規(guī)管理引向?深入的基本?思想和管理?模式;是一?種以最大限?度地減少管?理所占用的?資源和降低?管理成本為?主要目標的?管理方式;?是集知識、?理論、技術?、經(jīng)驗之大?成，制定形?成科學、合?理、正確、?準確的管理?制度、工作?流程、作業(yè)?標準，在_?__學習、?培訓的同時?，有力地推?動貫徹、落?實。它要求?每一個管理?者都要到位?、盡職，第?一次就把工?作做到位，?工作要日清?日結(jié)，每天?都要對當天?的情況進行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時糾?正、及時處?理等等。?我們在日常?工作中，不?僅要和同事?團結(jié)合作、?群策群力，?更要主動、?積極地和各?方面及時有?效地溝通。?要多向領導?請示，虛心?接受同事的?建議，相互?交流學習，?努力改進工?作方法，提?高服務質(zhì)量?和效益。認?真做能把事?情做對，用?心做才能把?事情做好。?精細化的時?代已經(jīng)到來?，細節(jié)決定?成敗。在辦?事處推行精?細化管理的?今天，如果?我們服務管?理的每一個?步驟都作到?精心，每一?個環(huán)節(jié)達到?精細，那么?我們做的每?一項工作都?會是精品。?就拿我們設?備部來說，?在別人眼中?我們的工作?就是敲敲錘?子捏捏鉗子?，修修東西?這么簡單。?其實則不然?，設備是辦?事處的心臟?，支撐著每?個部門的正?常運營，而?我們設備部?員工就是心?臟里的血液?，維持著心?臟的壽命。?作為設備部?員工，細節(jié)?更是不可忽?略的，在工?作中不細心?，接錯線或?螺絲沒有擰?眶，輕者會?導致設備的?損壞，重者?可能會危及?到人身安全?和辦事處的?正常運營。?所以說不管?做什么事情?，必須__?_事物發(fā)展?過程中的每?一個細節(jié)的?處理。所謂?細節(jié)處理，?我的理解就?是，要從自?身工作的每?一個環(huán)節(jié)，?每一道流程?著手，通過?抓好過程，?導致好的結(jié)?果;通過評?價結(jié)果，不?斷修正過程?，從而形成?處理事務的?良性循環(huán)。?這也正如一?位名人所說?的那樣：什?么是不簡單?，把每一件?簡單的事情?做好，就是?不簡單;什?么是不平凡?，能把每一?件平凡的事?情做好，這?就是不平凡?。所以我?們要用積極?的心態(tài)投入?到我們的工?作中，在崗?位一分鐘，?我們就要做?好六十秒，?嚴格要求自?己，始終樹?立顧客第一?的主人翁精?神。辦事處?是我家，服?務靠大家。?始終把辦事?處興我榮，?辦事處衰我?恥緊記在心?中。只要我?們?yōu)榱宿k事?處美好的未?來，貢獻出?自己的一份?力量，那么?我們辦事處?將成為__?_電力集團?公司中的一?顆閃耀的明?星，一道靚?麗的風景線?。到最后?我更想說的?是，作為辦?事處最基層?的一名員工?，我更希望?精細化管理?能給我們一?個和諧的學?習環(huán)境、工?作環(huán)境、發(fā)?展環(huán)境，能?有一個精細?和諧的獎勵?制度給予我?們的進步一?個不斷的認?可。我相信?有了和諧的?土壤加上我?們員工的努?力，我們有?信心和能力?讓每一個服?務都是精品?。我的演?講完畢，謝?謝大家。?城市精細化?管理演講范?文篇三__?_黃河河務?局號召開展?精細化管理?活動至今已?一年時間，?回顧活動開?展一年來的?具體情況，?聯(lián)想我公司?目前仍在深?入開展的精?細化管理活?動，結(jié)合此?項活動提倡?的精、準、?細、嚴談一?點認識和感?想：我認?為。精、準?可溶為一談?，細、嚴可?另溶為一談?，精、準，?可視為對企?業(yè)科技水準?和對企業(yè)職?員工作水平?而論的范疇?;細、嚴，?可視為企業(yè)?管理制度（?以遵守國家?法規(guī)、制度?為前提）、?企業(yè)員工工?作作風、人?的精神風貌?而論的范疇?。試想，一?個工廠制造?企業(yè)，沒有?相對專業(yè)文?化水準、豐?富實踐經(jīng)驗?、精湛技藝?的人才作基?礎，沒有工?廠為生產(chǎn)產(chǎn)?品而制定的?一整套合理?、規(guī)范、嚴?格的管理制?度作支柱，?要生產(chǎn)出符?合國家規(guī)定?標準、符合?市場需求的?合格產(chǎn)品是?不可能的;?同樣，一個?建筑___?施工企業(yè)，?沒有一批技?術精、業(yè)務?棒、實踐經(jīng)?驗豐富、名?副其實的各?類人才作基?礎，沒有為?施工生產(chǎn)而?制定的一整?套合理、規(guī)?范、嚴格的?管理制度作?支柱，要做?出良好或優(yōu)?質(zhì)工程也將?是一席空談?。工廠生?產(chǎn)車間或工?程施工現(xiàn)場?，連一塊安?全標牌都不?掛、不豎;?一個滅火器?和消防拴不?存、不備;?機械設備已?超期使用，?不大修、不?更新;等等?，這么多事?故隱患不解?決、不排除?，只喊安全?口號，又能?起多大作用?呢。一個?企業(yè)廠長或?公司總經(jīng)理?，站在講臺?上老喊。大?家都要重視?產(chǎn)品質(zhì)量問?題，質(zhì)量好?了樹形象、?出效益。反?之，……;?工程干好與?否就看你們?的啦，誰的?環(huán)節(jié)出了質(zhì)?量問題我找?誰試問。…?…你把喉嚨?喊啞了，若?技術人才匱?乏，制度不?健全、安全?無保障，能?出好產(chǎn)品或?優(yōu)質(zhì)工程嗎?。我公司?是一個已有?___年經(jīng)?歷的施工企?業(yè)，機械設?備是我們的?主要生產(chǎn)工?具，要使這?些工具發(fā)揮?出最佳的生?產(chǎn)效能，安?全將是首要?的前提。我?公司能做到?連續(xù)___?年無事故，?口號年喊是?必不可少的?，關鍵在于?得力的措施?，這也是安?全生產(chǎn)的精?細化管理所?在。作為治?黃戰(zhàn)線的一?個施工隊伍?，保證黃河?安瀾，把治?黃事業(yè)搞好?，無論何時?都是我們的?根本宗旨。?千里金堤，?潰于蟻穴的?絕世警言我?們必須時刻?銘記在心。?洞察和堵塞?每一個蟻穴?，方保千里?金堤不潰。?把安全生產(chǎn)?、安全第一?視為精細化?管理的重要?組成部分，?將精細化管?理貫穿于工?程施工的全?過程，貫穿?于治黃事業(yè)?的全過程是?我們黃河人?的天職。?我公司在_?__年度工?作會議上對?開展精細化?管理活動再?作布置，目?前，響應上?級號召，又?掀起了新的?___。對?公司原已制?定的考勤及?工資發(fā)放制?度、早操制?度、上班及?會議簽到制?度、安全防?范制度、財?務物資管理?制度、工程?管理制度、?工程成本核?算制度、職?工外出學習?管理制度等?進行了修訂?完善。公司?與各部室負?責人簽訂目?標任務書，?部室職責分?解到人，部?室領導與本?