辦公室主任2023年度工作總結(jié)

第5頁共5頁辦公室主任?2023年?度工作總結(jié)?一年來，?在董事長和?總經(jīng)理的領(lǐng)?導下，在各?位領(lǐng)導的指?導和幫助下?，在同事們?的大力支持?和配合下，?我服從工作?安排，加強?學習鍛煉，?認真履行職?責，全面提?高了自己的?思想認識、?工作能力和?綜合素質(zhì)，?較好的完成?了各項目標?任務(wù)。雖然?工作上經(jīng)歷?了很多困難?，但對我來?說每一次都?是很好的鍛?煉，感覺到?自己逐漸成?熟了，適應?了自己角色?上的轉(zhuǎn)變。?現(xiàn)將__年?的工作情況?匯報如下：?一、認真?履行職責，?積極開展工?作___?、___召?開總經(jīng)理辦?公會議、中?層干部會議?、公司對內(nèi)?、對外的會?議、臨時性?的工作會議?，從會前準?備到會中服?務(wù)及會后跟?蹤，都能全?面完成，無?論是會議接?待、資料制?作、會場布?置都能較好?的完成，保?證了各項會?議的成功召?開，同時做?好會議記錄?，做到了保?密和及時歸?檔。2、?認真做好材?料的撰寫、?打印、信息?上報和檔案?管理等工作?，確保及時?撰寫和上報?，做好各種?文件的收發(fā)?、復印工作?。及時請董?事長及相關(guān)?領(lǐng)導閱辦，?部室下達做?好記錄，按?時布置，現(xiàn)?在繼續(xù)完善?各類文件的?轉(zhuǎn)發(fā)程序，?做到了文件?發(fā)放有登記?。3、文?件管理工作?實現(xiàn)了制度?化、規(guī)范化?。建立了各?種內(nèi)、外公?文的管理流?程，使公文?的收、發(fā)、?閱、審、存?、借有了嚴?格的管理程?序、確保了?公文傳送的?及時性、公?文執(zhí)行的有?效性及公文?使用的安全?性，從而對?提高公司的?工作效率起?到了促進作?用。4、?檔案管理工?作實現(xiàn)了規(guī)?范化。建立?了公司的檔?案管理制度?和程序，并?安排專人管?理，對公司?檔案進行了?分類、編號?等級管理，?對檔案的歸?檔、保管、?調(diào)閱、借用?實行了嚴格?的審批管理?，并實行了?紙質(zhì)版和電?子版同時保?存的管理方?式，確保了?檔案管理的?安全性及延?續(xù)性。5?、印章管理?工作基本規(guī)?范。（范本?）嚴格執(zhí)行?印章使用制?度，對本部?門的印章使?用進行嚴格?的管理，確?保了印章使?用的合法性?和安全性。?6、完成?或協(xié)助銷售?部門完成了?__年度永?盛齋優(yōu)秀經(jīng)?銷商代表大?會、德州本?部經(jīng)銷商訂?貨會，省_?__視察、?永盛齋首屆?秋季運動會?、德州健康?長壽老人走?進永盛齋活?動。二、?堅持嚴于律?己、努力做?好表率1?、始終把公?司的利益作?為開展工作?的前提;始?終把樂于奉?獻、默默無?聞作為自己?的準則;始?終把服務(wù)意?識、創(chuàng)新意?識作為一切?工作的基礎(chǔ)?;始終保持?自己的年輕?心態(tài)和工作?熱情，努力?成為辦公室?全體人員的?楷模。辦公?室工作瑣碎?繁雜、千頭?萬緒。因此?，我正確認?識自身的工?作和價值，?正確處理苦?與樂、得與?失、個人利?益和公司利?益、工作與?家庭的關(guān)系?，堅持甘于?奉獻、誠實?敬業(yè)，做到?加班加點不?叫累、領(lǐng)導?批評不言悔?、取得成績?不驕傲，從?而保證各項?工作的高效?運轉(zhuǎn)。2?、積極加強?自身業(yè)務(wù)學?習一年來?，一直遵循?“活到老，?學到老”的?人生信條，?始終把學習?放在重要位?置，努力提?高自己的綜?合素質(zhì)上下?功夫。三?、存在的問?題和建議?(一)自身?的問題一?年來，在領(lǐng)?導和同志們?的關(guān)系支持?下，工作也?取得了一定?的成績，但?也出現(xiàn)了一?些工作上的?失誤：1?、在上任伊?始，由于自?我意識太強?，沒能投入?到自己的角?色中，在安?全生產(chǎn)許可?證審核期間?，沒能很好?的與同事溝?通，對大局?把握不好，?沒能做好充?分的準備工?作，導致了?第一次審核?沒能通過，?給公司造成?了巨大損失?。當時也沒?能很好的認?識到自己本?身存在的問?題，一味的?去推脫責任?，責備同事?，讓領(lǐng)導非?常失望。當?然一方面是?自己思想認?識高度不夠?，另一方面?是沒能真正?站在公司的?角度上看待?問題。但是?我還是要說?首先我們失?敗的原因還?有公司上下?缺乏凝聚力?、向心力。?我們每個人?都有自己的?想法和理想?，只是沒能?統(tǒng)一到一條?戰(zhàn)線上。作?為一個團隊?，最重要的?是要樹立_?__意識，?制定一個統(tǒng)?一戰(zhàn)略，并?為此出謀劃?策，群策群?力。我覺得?凡事不要互?相攻擊，而?是坐下來溝?通探討可以?解決問題的?辦法。接下?來的工作中?我力求做到?去團結(jié)一切?可以團結(jié)的?力量，為我?們的下一步?公司的戰(zhàn)略?目標竭盡全?力。請領(lǐng)導?和各位同事?監(jiān)督。2?、在工作中?缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)?術(shù)，不能分?清主次，盡?管忙忙碌碌?，但是對公?司一些大的?決策沒能很?好領(lǐng)會，讓?領(lǐng)導不斷督?促，所以在?今后工作中?要做好細致?的工作計劃?，凡事多跟?領(lǐng)導和同事?溝通、向有?經(jīng)驗的同事?多請教、多?思考，通過?___的力?量去完成工?作計劃。?(二)今后?工作的思路?1、“沒?有規(guī)矩、不?成方圓。”?作為公司的?綜合辦公室?，特殊的地?位和工作性?質(zhì)要求辦公?室必須是一?個制度健全?、管理嚴格?、紀律嚴明?、___暢?通的戰(zhàn)斗_?__。要本?著“從嚴、?從細、可行?”的原則，?在原有各項?制度的基礎(chǔ)?上進一步修?訂完善辦公?室工作規(guī)范?、考核制度?、保密制度?、文件管理?制度、從而?使辦文、辦?事、辦會等?各項工作的?開展更加規(guī)?范有序。?2、辦公室?主任是公司?最基層的管?理者，既是?指揮員又是?戰(zhàn)斗員，是?領(lǐng)導意志、?意見的體現(xiàn)?，也是基層?問題的反饋?者，因此更?要樹立起良?好的自身形?象，在工作?中成為同事?的榜樣，在?感情上成為?同事信任的?伙伴。3?、工作中要?樹樹立創(chuàng)新?意識、主動?探索，充分?發(fā)揮參謀作?用，積極為?領(lǐng)導出謀劃?策，探索工?作的方法和?思路。4?、積極與董?事長、各位?領(lǐng)導進行交?流、出現(xiàn)工?作上和思想?上的問題及?時匯報，也?希望領(lǐng)導能?夠及時對我?工作的不足?進行批評指?正，使我的?工作能夠更?加完善。?(三)具體?的工作建議?1、建立?健全公司員?工崗位職責?，讓每一個?角色都能找?到自己應該?承擔的責任?，不要在出?現(xiàn)問題后互?相推諉。?2、更加重?視產(chǎn)品質(zhì)量?，生產(chǎn)健康?、安全、衛(wèi)?生的食品。?真正樹立優(yōu)?質(zhì)品牌。全?員抓質(zhì)量、?從源頭上解?決質(zhì)量問題?。營銷人員?做好市場調(diào)?查、提供準?確的市場分?析報告、公?司研發(fā)適銷?對路的優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品、原材?料的購進要?把關(guān)、生產(chǎn)?過程要嚴格?控制并按操?作規(guī)程生產(chǎn)?，不合格產(chǎn)?品不出庫、?業(yè)務(wù)員做好?產(chǎn)品的售后?服務(wù)、賣出?去的產(chǎn)品退?貨率要降低?。3、盤?活固定資產(chǎn)?，充分利用?公司現(xiàn)有資?源，調(diào)動全?員厲行節(jié)約?，降低成本?。費用的降?低就是利潤?的提高。?建立健全部?門職能，成?立設(shè)備維修?中心。統(tǒng)一?購買，統(tǒng)一?管理。無論?是設(shè)備、工?具及低值易?耗品都能明?確其去向，?避免重復購?買和浪費。?4、建立?自己的企業(yè)?文化，有一?個很好的企?業(yè)文化很重?要。具體的?構(gòu)思還在思?索，當我拿?出具體點方?案會供大家?討論。當然?也希望大家?幫助，一起?起草，一起?構(gòu)思。因為?我感覺自己?思路還是不?夠清晰。?5、每個員?工以自己是?永盛