2023年超市主管個(gè)人工作總結(jié)大全

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?超市主管個(gè)?人工作總結(jié)?大全這學(xué)?期超市在大?家的共同努?力下，各方?面終于逐步?完善，逐步?步入正軌，?雖然有段時(shí)?間因?yàn)闃菞?出入情況管?理加嚴(yán)，而?讓大家都在?為超市送貨?方式的改革?想得焦頭爛?額的，雖然?在這一路來(lái)?不斷有人退?出，當(dāng)然也?有人加入，?這一切的摸?索過(guò)程都是?值得了。這?學(xué)期，每個(gè)?人都見(jiàn)證了?校網(wǎng)超市的?艱辛成長(zhǎng)過(guò)?程，從開(kāi)學(xué)?最初的每天?訂單營(yíng)業(yè)額?不超過(guò)兩位?數(shù)的情況發(fā)?展到現(xiàn)在每?天平均營(yíng)業(yè)?額達(dá)200?左右，__?月__日還?創(chuàng)下了本學(xué)?期的最高日?營(yíng)業(yè)額__?_元。這都?是值得欣慰?的方面。同?時(shí)，大家的?工作默契度?也增加了不?少。這些對(duì)?校網(wǎng)超市以?后的發(fā)展都?是一些有利?的基礎(chǔ)。?廢話就不多?說(shuō)了哈，現(xiàn)?在我就我個(gè)?人這學(xué)期工?作中在超市?管理方面出?現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)?行一個(gè)簡(jiǎn)要?的總結(jié)：?1.進(jìn)貨方?面：應(yīng)該多?注意貨品的?生產(chǎn)日期和?有效期限;?因?yàn)榈脤?duì)這?塊的疏忽，?讓我偶在這?一次去進(jìn)酸?奶的時(shí)候吃?了大虧，最?后導(dǎo)致在酸?奶這塊虧損?了一部分錢(qián)?。還有就是?在貴娃子進(jìn)?貨初期，在?送貨的時(shí)候?有些貨品在?貴娃子是沒(méi)?有的，但他?們還是用其?他貨品填補(bǔ)?，導(dǎo)致我們?的貨品管理?和售賣出現(xiàn)?一些問(wèn)題，?經(jīng)過(guò)一些交?涉和處理后?，這方面問(wèn)?題慢慢得到?改善。2?.招送貨員?方面：早期?還沒(méi)安置超?市副主管一?職時(shí)，送貨?員招聘是我?負(fù)責(zé)的。由?于我的失誤?，起初招到?一些不合格?的送貨員，?給校網(wǎng)帶來(lái)?了一些負(fù)面?影響。從這?件事里，我?試著慢慢去?了解怎么在?短時(shí)間內(nèi)去?看清一個(gè)人?是否適合當(dāng)?一名超市送?貨員，是否?會(huì)適應(yīng)我們?校網(wǎng)發(fā)展的?需求。3?.上下級(jí)工?作協(xié)調(diào)方面?：酸奶促銷?的時(shí)候，由?于自己對(duì)上?下級(jí)的工作?沒(méi)協(xié)調(diào)到位?，導(dǎo)致在工?作中出現(xiàn)了?一些工作脫?節(jié)。經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的磨?合以后，類?似問(wèn)題基本?是杜絕了的?。4.工?作職責(zé)方面?：有時(shí)可能?會(huì)分不清超?市副主管和?超市主管的?職責(zé)范圍，?可能會(huì)把自?己的想法或?意見(jiàn)強(qiáng)加到?副主管頭上?，注意到這?個(gè)問(wèn)題了的?，已經(jīng)在改?進(jìn)當(dāng)中了。?當(dāng)然也不會(huì)?把職責(zé)劃分?得太清，因?為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?的事，有時(shí)?該做的還是?要做，該統(tǒng)?籌考慮的還?是會(huì)統(tǒng)籌考?慮的。5?.超市虧損?方面：這學(xué)?期開(kāi)學(xué)初期?，在力天那?邊由于門(mén)下?漏縫太大的?原因，使得?附近的貓時(shí)?不時(shí)來(lái)襲擊?超市，前后?造成近__?_元的損失?;__月初?期因酸奶期?限短，造成?了近___?元的虧損;?搬到星星水?坊后，下水?道的老鼠也?來(lái)作惡，_?_月__日?，發(fā)現(xiàn)被老?鼠偷走的1?8支38g?的火腿腸，?虧損___?元;隨后_?_月__號(hào)?又被老鼠遭?殃，主要是?腸類，虧損?___元。?第一期特?價(jià)促銷(_?_月__日?)虧損__?_元，第二?期贈(zèng)品活動(dòng)?(__月_?_日)虧損?___元。?另外，下學(xué)?期面臨過(guò)期?的商品有兩?包白糖，共?約虧損__?_元。6?.電話回訪?方面：這學(xué)?期總共做了?兩次電話回?訪，主要反?映的問(wèn)題還?是超市貨品?種類太少。?7.關(guān)于?校網(wǎng)超市以?后的發(fā)展：?這學(xué)期由于?各方面原因?(資金不足?、貴娃子貨?源不全)，?下訂單的同?學(xué)普遍反映?超市貨品太?少，以致一?些同學(xué)在第?一次下訂單?后就沒(méi)有繼?續(xù)再在超市?下單，而我?每次進(jìn)貨也?只是增加幾?個(gè)新貨品。?下學(xué)期資金?已經(jīng)到位了?，我會(huì)把同?類的貨品牌?子盡量增加?以滿足下單?同學(xué)的需求?。很多同學(xué)?也在反映增?加煙，這學(xué)?期還不是一?個(gè)成熟的時(shí)?機(jī)，下學(xué)期?煙類肯定會(huì)?加進(jìn)去的。?同時(shí)，盡力?去聯(lián)系一些?價(jià)格低廉的?經(jīng)銷商以滿?足超市的發(fā)?展需求。?超市主管個(gè)?人工作總結(jié)?范文(二)?一年來(lái)，?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們的?積極支持和?大力幫助下?我能夠嚴(yán)格?要求自己，?較好的履行?一名領(lǐng)班的?職責(zé)，圓滿?完成工作任?務(wù)，得到領(lǐng)?導(dǎo)肯定和同?事們的好評(píng)?，總結(jié)起來(lái)?收獲很多。?一、在日?常工作中學(xué)?習(xí)，不斷提?高自己的業(yè)?務(wù)水平作?為一名超市?領(lǐng)班，首先?是一名收銀?員，只有自?己的業(yè)務(wù)水?平高了，才?能贏得同事?們的支持，?也才能夠帶?好、管好下?面的人員。?雖然我從事?收銀員工作?比較久，且?取得一了定?的成績(jī)，但?這些成績(jī)還?是不夠的，?隨著超市的?發(fā)展，對(duì)我?們收銀員的?工作提出了?新的要求，?通過(guò)學(xué)習(xí)，?我總能最先?掌握電腦操?作技術(shù)，總?能為下面的?同志做指導(dǎo)?。二、做?好了員工的?管理、指導(dǎo)?工作領(lǐng)班?雖然不算什?么大領(lǐng)導(dǎo)，?但也管著一?堆人，是領(lǐng)?導(dǎo)信任才讓?我擔(dān)此重任?，因此，在?工作中，我?總是對(duì)他們?嚴(yán)格要求，?無(wú)論是誰(shuí)，?有了違紀(jì)，?決不姑息遷?就，正是因?為我能嚴(yán)于?律已，大膽?管理，在生?活中又能無(wú)?微不至的關(guān)?懷下面的員?工.工作中?，常聽(tīng)到周?圍的一些主?管抱怨工作?的繁忙，總?有忙不完的?事，總有加?不完的班，?總有挨不完?的罵，總有?吵不完的架?，等等諸多?的抱怨。在?這里，粗淺?的談?wù)勅绾?做好一個(gè)領(lǐng)?班。(1?)、專業(yè)能?力作為一?個(gè)領(lǐng)班，你?必須掌握一?定的專業(yè)知?識(shí)和專業(yè)能?力，隨著你?的管理職位?的不斷提升?，專業(yè)能力?的重要性將?逐漸減少。?作為基層的?主管，個(gè)人?的專業(yè)能力?將非常的重?要，你要達(dá)?到的程度是?，能直接指?導(dǎo)你的下屬?的實(shí)務(wù)工作?，能夠代理?你下屬的實(shí)?務(wù)工作。專?業(yè)能力的來(lái)?源無(wú)非是兩?個(gè)方面：?1是從書(shū)本?中來(lái)，2是?從實(shí)際工作?中來(lái)。而實(shí)?際工作中你?需要向你的?主管，你的?同事，你的?下屬去學(xué)習(xí)?。“不恥下?問(wèn)”是每一?個(gè)主管所應(yīng)?具備的態(tài)度?。(2)?、管理能力?管理能力?對(duì)于一個(gè)領(lǐng)?班而言，與?專業(yè)能力是?相對(duì)應(yīng)的，?當(dāng)你的職位?需要的專業(yè)?越多，相對(duì)?而言，需要?你的管理能?力就越少。?反之，當(dāng)你?的職位越高?，管理能力?要求就越高?。管理能力?是一項(xiàng)綜合?能力，需要?你的指揮能?力，需要你?的決斷能力?，需要你的?溝通協(xié)調(diào)能?力，需要你?的專業(yè)能力?，也需要你?的工作分配?能力，等等?。管理能力?來(lái)自書(shū)本，?但更多的來(lái)?自實(shí)踐，因?此要提高你?的管理能力?，需要不斷?的反思你的?日常工作，?用你的腦袋?時(shí)常去回顧?你的工作，?總結(jié)你的工?作。(3?)、溝通能?力所謂溝?通，是指疏?通彼此的意?見(jiàn)。這種溝?通包括兩個(gè)?方面，跨部?門(mén)間的溝通?，本部門(mén)內(nèi)?的溝通(包?括你的下屬?你的同事和?你的上級(jí))?。公司是一?個(gè)整體，你?所領(lǐng)導(dǎo)的部?門(mén)是整體中?的一分子，?必然會(huì)與其?他部門(mén)發(fā)生?聯(lián)系，溝通?也就必不可?少。溝通的?目的不是誰(shuí)?輸誰(shuí)贏的問(wèn)?題，而是為?了解決問(wèn)題?，解決問(wèn)題?的出發(fā)點(diǎn)是?公司利益，?部門(mén)利益服?從公司利益?。部門(mén)內(nèi)的?溝通也很重?要，下屬工?作中的問(wèn)題?，下屬的思?想動(dòng)態(tài)（范?本），甚至?下屬生活上?的問(wèn)題，作?為主管你需?要了解和掌?握，去指導(dǎo)?，去協(xié)助，?去關(guān)心。反?之，對(duì)于你?的主管，你?也要主動(dòng)去?報(bào)告，報(bào)告?也是一種溝?通。(4?)、培養(yǎng)下?屬的能力?作為一個(gè)領(lǐng)?班，培養(yǎng)下?屬是一項(xiàng)基?本的，重要?的工作。不?管你所領(lǐng)導(dǎo)?的單位有多?大，你要牢?記你所領(lǐng)導(dǎo)?的單位是一?個(gè)整體，要?用團(tuán)隊(duì)的力?量解決問(wèn)題?。很多主管?都不愿將一?些事交給下?屬去做，理?由也很充分?。交給下屬?做，要跟他?講，講的時(shí)?候還不一定?明白，需要?重復(fù)，然后?還要復(fù)核，?與其如此，?還不如自己?做來(lái)得快。?但關(guān)鍵的問(wèn)?題是，如此?發(fā)展下去，?你將有永遠(yuǎn)?有忙不完的?事，下屬永?遠(yuǎn)做那些你?認(rèn)為可以做?好的事。讓?下屬會(huì)做事?，能做事，?___下屬?做事，是主?管的重要職?責(zé)。一個(gè)部?門(mén)的強(qiáng)弱，?不是主管能?力的強(qiáng)弱，?而是所有下?屬工作的強(qiáng)?弱。綿羊可?以領(lǐng)導(dǎo)一群?獅子輕易地?去打敗獅子?領(lǐng)導(dǎo)的一群?綿羊，作為?主管，重要?職責(zé)就是要?將下屬訓(xùn)練?成獅子，而?不需要將自?己變成獅子?。超市主?管個(gè)人工作?總結(jié)范文(?三)一、?超市工作階?段去年_?__月份因?工作的需要?，我被調(diào)到?超市任店面?主管。在工?作中加強(qiáng)商?品管理與人?員現(xiàn)場(chǎng)管理?，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?的提升是貫?穿各項(xiàng)工作?的中心。雖?然自開(kāi)業(yè)就?加入了棋緣?會(huì)館超市這?個(gè)大家庭，?對(duì)棋緣會(huì)館?超市的人員?也很熟悉，?但到了具體?工作上必竟?還是有差別?的。為了盡?快___負(fù)?起職責(zé)，一?方面加強(qiáng)了?專業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，積極?看書(shū)報(bào)文章?，虛心向?qū)?業(yè)人士請(qǐng)教?。一方面加?強(qiáng)溝通了解?實(shí)際情況，?向食品、接?貨、收銀等?各相關(guān)部門(mén)?負(fù)責(zé)人溝通?。在短時(shí)間?內(nèi)，負(fù)起了?超市主管的?職責(zé)。與分?管經(jīng)理一起?對(duì)超市人員?進(jìn)行了整頓?培訓(xùn)，對(duì)商?品的規(guī)劃與?陳列作四、?不足方面與?下年工作思?路進(jìn)行了調(diào)?整，經(jīng)過(guò)超?市員工的共?同的努力，?我們的銷售?有了明顯的?增長(zhǎng)。后?來(lái)我們又一?起努力，潛?下心來(lái)，從?頭干起，衛(wèi)?生、陳列、?庫(kù)房、接貨?從每一個(gè)細(xì)?節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格?的要求，使?非食品的賣?場(chǎng)氛圍有了?改觀。與員?工有了更多?的接觸，在?嚴(yán)格要求的?基礎(chǔ)之上，?給員工更多?的思想溝通?與業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，使員工的?精神面貌有?了改觀，工?作的積極性?自主性得到?了發(fā)揮。在?公司各部門(mén)?的關(guān)心支持?下，全組員?工齊心努力?，超市的進(jìn)?步得到了公?司的認(rèn)可。?超市主管負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)?工作，維護(hù)?全賣場(chǎng)的正?常營(yíng)運(yùn)，應(yīng)?對(duì)___的?處理，在這?個(gè)崗位上，?自己立足全?面把控全局?，在工作的?同時(shí)充分利?用這一平臺(tái)?全面提升自?身的___?協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)?水平，在收?銀、客服、?接貨、防損?、消防等各?個(gè)環(huán)節(jié)深入?了解，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，消減?漏洞，作一?名稱職的超?市主管。?二、人員管?理培訓(xùn)工作?作為一名?主管，對(duì)員?工的管理是?一門(mén)難度較?高的必修課?，每個(gè)人的?經(jīng)歷、性格?各不相同，?如何使本部?門(mén)員工心往?一處想勁往?一處使不是?嘴上說(shuō)說(shuō)那?么簡(jiǎn)單的事?情。通過(guò)相?關(guān)專業(yè)理論?知識(shí)的學(xué)習(xí)?與實(shí)際工作?中的應(yīng)用，?在人員管理?方面下了很?大功夫。遵?循了嚴(yán)格與?關(guān)愛(ài)并用的?方法。首先?自身從心理?上真正的關(guān)?心員工、尊?重員工，真?正的為員工?著想，真心?的想讓員工?有所提高。?在這個(gè)基礎(chǔ)?上，有針對(duì)?性的對(duì)員工?進(jìn)行思想溝?通與業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，解決員?工思路，樹(shù)?立明確的發(fā)?展目標(biāo)，確?實(shí)激發(fā)員工?工作的主動(dòng)?性與積極性?，再通過(guò)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)讓員?工知道如何?去作，如何?作的更好。?在工作管理?上，始終嚴(yán)?字當(dāng)頭，只?要犯了原則?性的錯(cuò)誤，?決不縱容。?但人是不?斷變化與發(fā)?展的，人員?的管理也會(huì)?隨之變化與?發(fā)展，這需?要自己保持?清醒的頭腦?，不斷學(xué)習(xí)?與提高，更?好的發(fā)揮出?團(tuán)隊(duì)的全部?潛力。對(duì)員?工培訓(xùn)也是?一名主管的?重要工作，?棋緣會(huì)館超?市通過(guò)一次?次對(duì)員工的?培訓(xùn)與交流?，自己從最?初的基本商?業(yè)常識(shí)培訓(xùn)?，經(jīng)過(guò)積集?與學(xué)習(xí)，初?步形成了對(duì)?員工從思想?、商品知識(shí)?、銷售心理?與技能、紀(jì)?律守則等方?面的系統(tǒng)培?訓(xùn)內(nèi)容。得?到了員工認(rèn)?可收到了一?定的成效。?三、專業(yè)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?與市場(chǎng)把控?能力的提高?超市零售?業(yè)發(fā)展的潮?流勢(shì)不可擋?，但零售業(yè)?同時(shí)面臨著?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?并存，自己?有幸能夠參?與進(jìn)時(shí)代最?具發(fā)展的行?業(yè)之中，一?定要把握機(jī)?遇努力拼搏?。學(xué)習(xí)、學(xué)?習(xí)、再學(xué)習(xí)?是在工作與?業(yè)余時(shí)間不?變的任務(wù)。?一方面超市?管理的基本?功，商品陳?列、庫(kù)存合?理存量、季?節(jié)商品的調(diào)?整、快訊商?品的選擇、?營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)?節(jié)的銜接，?自己從書(shū)上?的理論到日?常工作中的?實(shí)踐，真正?把所需的知?識(shí)消化貫通?再運(yùn)用到工?作中。另一?方面，通過(guò)?各種信息媒?介了解最新?的市場(chǎng)信息?，行業(yè)動(dòng)態(tài)?（范本），?聽(tīng)取相關(guān)專?業(yè)的培訓(xùn)，?使自己在全?局的思路更?加明晰，以?更高的角度?來(lái)審視市場(chǎng)?的變化，能?夠?qū)緵Q?策層提出出?自自己的戰(zhàn)?略性的建議?。四、不?足方面與下?年工作思路?俗話說(shuō)：?冰凍三尺非?一日之寒。?必竟加入到?零售行業(yè)的?時(shí)間很短，?具體開(kāi)始超?市的工作才?近一年，而?市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)?與超市零售?的知識(shí)是如?此的深廣。?通過(guò)冷靜的?自省，自己?還有諸多的?不足，整體?上因參與營(yíng)?運(yùn)時(shí)間較短?，操作不夠?自如外，具?體還體現(xiàn)在?：首先，對(duì)?商品的選擇?與把控有待?加強(qiáng)，由其?由于分工不?同對(duì)食品商?品的了解相?對(duì)更弱。其?次，對(duì)市場(chǎng)?的分析預(yù)測(cè)?不夠透轍準(zhǔn)?確，底氣不?足，這是由?于經(jīng)驗(yàn)少。?面對(duì)后半年?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?，我本著務(wù)?實(shí)扎實(shí)的原?則，更好的?負(fù)起自身的?職責(zé)，加強(qiáng)?理論業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，勇于實(shí)?踐，使自己?的業(yè)務(wù)水平?，管理水平?全面提高，?為公司發(fā)展?奉獻(xiàn)自身全?部的能量。?總之，在?以后的日子?中我更加努?力的投入到?為之奮斗的?棋緣會(huì)館超?市事業(yè)中去?，用發(fā)展用?效益來(lái)回報(bào)?公司，實(shí)現(xiàn)?自身的人生?價(jià)值。超?市主管個(gè)人?工作總結(jié)范?文(四)?這學(xué)期超市?在大家的共?同努力下，?各方面終于?逐步完善，?逐步步入正?軌，雖然有?段時(shí)間因?yàn)?樓棟出入情?況管理加嚴(yán)?，而讓大家?都在為超市?送貨方式的?改革想得焦?頭爛額的，?雖然在這一?路來(lái)不斷有?人退出，當(dāng)?然也有人加?入，這一切?的摸索過(guò)程?都是值得了?。這學(xué)期，?每個(gè)人都見(jiàn)?證了眀校網(wǎng)?超市的艱辛?成長(zhǎng)過(guò)程，?從開(kāi)學(xué)最初?的每天訂單?營(yíng)業(yè)額不超?過(guò)兩位數(shù)的?情況發(fā)展到?現(xiàn)在每天平?均營(yíng)業(yè)額達(dá)?200左右?，__月_?_日還創(chuàng)下?了本學(xué)期的?最高日營(yíng)業(yè)?額___元?。這都是值?得欣慰的方?面。同時(shí)，?大家的工作?默契度也增?加了不少。?這些對(duì)眀校?網(wǎng)超市以后?的發(fā)展都是?一些有利的?基礎(chǔ)。廢?話就不多說(shuō)?了哈，現(xiàn)在?我就我個(gè)人?這學(xué)期工作?中在超市管?理方面出現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)行?一個(gè)簡(jiǎn)要的?總結(jié)：1?.進(jìn)貨方面?：應(yīng)該多注?意貨品的生?產(chǎn)日期和有?效期限;因?為得對(duì)這塊?的疏忽，讓?我偶在這一?次去進(jìn)酸奶?的時(shí)候吃了?大虧，最后?導(dǎo)致在酸奶?這塊虧損了?一部分錢(qián)。?還有就是在?貴娃子進(jìn)貨?初期，在送?貨的時(shí)候有?些貨品在貴?娃子是沒(méi)有?的，但他們?還是用其他?貨品填補(bǔ)，?導(dǎo)致我們的?貨品管理和?售賣出現(xiàn)一?些問(wèn)題，經(jīng)?過(guò)一些交涉?和處理后，?這方面問(wèn)題?慢慢得到改?善。2.?招送貨員方?面：早期還?沒(méi)安置超市?副主管一職?時(shí)，送貨員?招聘是我負(fù)?責(zé)的。由于?我的失誤，?起初招到一?些不合格的?送貨員，給?眀校網(wǎng)帶來(lái)?了一些負(fù)面?影響。從這?件事里，我?試著慢慢去?了解怎么在?短時(shí)間內(nèi)去?看清一個(gè)人?是否適合當(dāng)?一名超市送?貨員，是否?會(huì)適應(yīng)我們?眀校網(wǎng)發(fā)展?的需求。?3.上下級(jí)?工作協(xié)調(diào)方?面：酸奶促?銷的時(shí)候，?由于自己對(duì)?上下級(jí)的工?作沒(méi)協(xié)調(diào)到?位，導(dǎo)致在?工作中出現(xiàn)?了一些工作?脫節(jié)。經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間的?磨合以后，?類似問(wèn)題基?本是杜絕了?的。4.?工作職責(zé)方?面：有時(shí)可?能會(huì)分不清?超市副主管?和超市主管?的職責(zé)范圍?，可能會(huì)把?自己的想法?或意見(jiàn)強(qiáng)加?到副主管頭?上，注意到?這個(gè)問(wèn)題了?的，已經(jīng)在?改進(jìn)當(dāng)中了?。當(dāng)然也不?會(huì)把職責(zé)劃?分得太清，?因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)?隊(duì)的事，有?時(shí)該做的還?是要做，該?統(tǒng)籌考慮的?還是會(huì)統(tǒng)籌?考慮的。?5.超市虧?損方面：這?學(xué)期開(kāi)學(xué)初?期，在力天?那邊由于門(mén)?下漏縫太大?的原因，使?得附近的貓?時(shí)不時(shí)來(lái)襲?擊超市，前?后造成近_?__元的損?失;__月?初期因酸奶?期限短，造?成了近__?_元的虧損?;搬到星星?水坊后，下?水道的老鼠?也來(lái)作惡，?__月__?日，發(fā)現(xiàn)被?老鼠偷走的?18支38?g的火腿腸?，虧損__?_元;隨后?__月__?號(hào)又被老鼠?遭殃，主要?是腸類，虧?損___元?。第一期?特價(jià)促銷(?__月__?日)虧損_?__元，第?二期贈(zèng)品活?動(dòng)(__月?__日)虧?損___元?。另外，下?學(xué)期面臨過(guò)?期的商品有?兩包白糖，?共約虧損_?__元。?6.電話回?訪方面：這?學(xué)期總共做?了兩次電話?回訪，主要?反映的問(wèn)題?還是超市貨?品種類太少?。7.關(guān)?于眀校網(wǎng)超?市以后的發(fā)?展：這學(xué)期?由于各方面?原因(資金?不足、貴娃?子貨源不全?)，下訂單?的同學(xué)普遍?反映超市貨?品太少，以?致一些同學(xué)?在第一次下?訂單后就沒(méi)?有繼續(xù)再在?超市下單，?而我每次進(jìn)?貨也只是增?加幾個(gè)新貨?品。下學(xué)期?資金已經(jīng)到?位了，我會(huì)?把同類的貨?品牌子盡量?增加以滿足?下單同學(xué)的?需求。很多?同學(xué)也在反?映增加煙，?這學(xué)期還不?是一個(gè)成熟?的時(shí)機(jī)，下?學(xué)期煙類肯?定會(huì)加進(jìn)去?的。同時(shí)，?盡力去聯(lián)系?一些價(jià)格低?廉的經(jīng)銷商?以滿足超市?的發(fā)展需求?。超市主?管個(gè)人工作?總結(jié)范文(?五)緊張?繁忙的一年?即將過(guò)去，?新的挑戰(zhàn)又?在眼前。沉?思回顧，在?超市這個(gè)大?家庭里使我?得到了更多?的鍛煉，學(xué)?習(xí)了更多的?知識(shí)，交了?更多的朋友?，積累了更?多的經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)然也通過(guò)?不少深刻的?教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了?自身的種種?不足。這一?年是充實(shí)的?一年，我的?成長(zhǎng)來(lái)自超?市這個(gè)大家?庭，為超市?明年更好的?發(fā)展盡自已?的全力是義?不容辭的責(zé)?任?，F(xiàn)將?自己的工作?總結(jié)如下：?一、市場(chǎng)?大廈工作階?段年春節(jié)?后，我依舊?負(fù)責(zé)市場(chǎng)大?廈的各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)工作，在?與翟經(jīng)理的?配合下經(jīng)歷?了節(jié)后淡季?各商戶的經(jīng)?營(yíng)困境租金?難收、托管?員工因季節(jié)?性原因大量?減員等很具?挑戰(zhàn)性的問(wèn)?題，通過(guò)這?些問(wèn)題的解?決，使自己?對(duì)我市的服?裝零售行情?、市場(chǎng)大氣?候的了解、?及員工人事?的管理有了?迅速的提高?。通過(guò)與各?商戶的調(diào)解?工作的接觸?，協(xié)調(diào)能力?得到了進(jìn)一?步的鍛煉。?為了適應(yīng)不?斷變化的情?況，配合公?司的整體規(guī)?劃對(duì)市場(chǎng)進(jìn)?行了一定的?布局調(diào)整。?月份市場(chǎng)超?市開(kāi)始構(gòu)想?到月份開(kāi)業(yè)?，自己全身?心的投入到?了籌建工作?中，人員招?聘、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、貨架_?__、商品?上架到日常?經(jīng)營(yíng)維護(hù)，?在___的?關(guān)心下，公?司各方的支?持下，在劉?總與李店的?指導(dǎo)下，市?場(chǎng)超市得以?平穩(wěn)的發(fā)展?與過(guò)渡，自?己對(duì)超市最?新的業(yè)務(wù)知?識(shí)又得了系?統(tǒng)的強(qiáng)化。?負(fù)責(zé)市場(chǎng)期?間，盡力維?護(hù)了各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)?有發(fā)生意外?的___。?但市場(chǎng)的整?體潛力沒(méi)能?全部發(fā)揮發(fā)?來(lái)產(chǎn)生效益?是事實(shí)，雖?然市場(chǎng)的發(fā)?展有各方面?的客觀環(huán)境?不成熟的制?約，但市場(chǎng)?的潛力沒(méi)能?全部發(fā)揮自?己有很大的?責(zé)任。這也?顯出了自身?能力的局限?，這是在市?場(chǎng)工作得到?的最深刻認(rèn)?識(shí)。同時(shí)，?市場(chǎng)各種困?難壓力的經(jīng)?歷，使自己?的心理素質(zhì)?得到極大的?提高，面對(duì)?再大的困難?與壓力，我?都不會(huì)退縮?逃避，能夠?從容冷靜的?去面對(duì)解決?，這是我在?市場(chǎng)工作得?到最大的收?獲。二、?超市工作階?段月份因?工作的需要?，我被調(diào)到?超市任店面?經(jīng)理兼非食?品經(jīng)理。在?工作中加強(qiáng)?商品管理與?人員現(xiàn)場(chǎng)管?理，實(shí)現(xiàn)業(yè)?績(jī)的提升是?貫穿各項(xiàng)工?作的中心。?雖然自開(kāi)?業(yè)就加入了?超市這個(gè)大?家庭，對(duì)超?市的人員也?很熟悉，但?到了具體工?作上必竟還?是有差別的?。為了盡快?___負(fù)起?職責(zé)，一方?面加強(qiáng)了專?業(yè)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，積極看?書(shū)報(bào)文章，?虛心向劉總?李店請(qǐng)教。?一方面加強(qiáng)?溝通了解實(shí)?際情況，向?食品、接貨?、收銀等各?相關(guān)部門(mén)負(fù)?責(zé)人溝通，?與非食品組?長(zhǎng)文娟深入?交流。在短?時(shí)間內(nèi)與相?關(guān)主管建立?了溶洽的工?作關(guān)系，負(fù)?起了店面值?班經(jīng)理的職?責(zé)。與柜組?長(zhǎng)一起對(duì)非?食品的人員?進(jìn)行了整頓?培訓(xùn)，對(duì)商?品的規(guī)劃與?陳列作了調(diào)?整，經(jīng)過(guò)非?食品員工的?共同的努力?，我們的銷?售有了明顯?的增長(zhǎng)。在?文娟升任非?食品采購(gòu)后?，我兼起了?非食品的組?長(zhǎng)，潛下心?來(lái)，從頭干?起，衛(wèi)生、?陳列、庫(kù)房?、接貨從每?一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)?始嚴(yán)格的要?求，使非食?品的賣場(chǎng)氛?圍有了改觀?。與員工有?了更多的接?觸，在嚴(yán)格?要求的基礎(chǔ)?之上，給員?工更多的思?想溝通與業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，使?員工的精神?面貌有了改?觀，工作的?積極性自主?性得到了發(fā)?揮。在公司?各部門(mén)的關(guān)?心支持下，?全組員工齊?心努力，非?食品的進(jìn)步?得到了公司?的認(rèn)可。?店面值班經(jīng)?理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?各部門(mén)工作?，維護(hù)全賣?場(chǎng)的正常營(yíng)?運(yùn)，應(yīng)對(duì)_?__的處理?，在這個(gè)崗?位上，自己?立足全面把?控全局，在?工作的同時(shí)?充分利用這?一平臺(tái)全面?提升自身的?___協(xié)調(diào)?與業(yè)務(wù)水平?，在收銀、?客服、接貨?、防損、消?防等各個(gè)環(huán)?節(jié)深入了解?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，消減漏洞?，作一名稱?職的店面經(jīng)?理。三、?人員管理培?訓(xùn)工作作?為一名主管?，對(duì)員工的?管理是一門(mén)?難度較