2023年標(biāo)準(zhǔn)化辦公室質(zhì)檢科工作總結(jié)

２0２3年標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、質(zhì)檢科工作總結(jié)回顧20２3年的工作，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(質(zhì)檢科）在中心領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體廣大干部職工的幫助下取得了一些點滴成績,現(xiàn)將一年來的工作情況報告如下:２0２3年是中心工作成績突飛猛進(jìn)的一年。在這一年里，中心領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,把國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系引入中心管理機制，并于２023年2月獲得了ISO90０1：2023質(zhì)量管理體系證書。由此，中心的管理質(zhì)量上了一個新的臺階。在此基礎(chǔ)上中心領(lǐng)導(dǎo)又把ＩＳO14０01:2023環(huán)境管理體系、ISＯ18001：2０23職業(yè)健康管理體系以及IＳＯ２７０01：2023信息安全管理體系引入中心管理機制,并在2023年11月底獲得信息安全管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證證書。此三體系的引入有效地把中心的管理水平提高到一個新臺階。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在體系的建設(shè)中進(jìn)一步領(lǐng)略中心領(lǐng)導(dǎo)的精神,認(rèn)真執(zhí)行中心領(lǐng)導(dǎo)的決策,積極建立文獻(xiàn)化的管理體系。在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室先后完畢了體系手冊、程序文獻(xiàn)與支持性文獻(xiàn)的編寫。并在中心領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)審核后實行。中心標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的建設(shè)取得的成績與全體員工的參與是密不可分的，且與中心領(lǐng)導(dǎo)的對的指引緊密相聯(lián)。一個組織、一個單位管理體系開展的好與壞取決于領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與。根據(jù)管理體系建設(shè)的八大原則體會如下：1、以顧客為關(guān)注焦點。以顧客為關(guān)注焦點，也就是把顧客的規(guī)定放到第一位?！百|(zhì)量第一”的方針是貫穿中心管理體系的重要方針。把質(zhì)量放到第一位也是標(biāo)準(zhǔn)化辦公室與質(zhì)檢科的重要工作之一。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室與質(zhì)檢科經(jīng)常性地與相關(guān)部門溝通，嚴(yán)格貫徹中心質(zhì)量管理體系規(guī)定,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),提高中心產(chǎn)品質(zhì)量。2、領(lǐng)導(dǎo)作用。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在中心領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，使中心的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮的淋漓盡致。為中心建立管理體系打下了堅實的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。假如沒有領(lǐng)導(dǎo)作用，中心不也許建立完善的文獻(xiàn)的管理體系。3、全員參與一個體系的建立并完善與全體員工的參與是分不開的。在中心領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，中心全體員工積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會中心領(lǐng)導(dǎo)的意圖。全體員工堅持“質(zhì)量第一,科學(xué)管理，以人為本,和諧發(fā)展”的質(zhì)量方針,積極開展勞動競賽并取得了實際工作成績。堅持質(zhì)量至上是中心質(zhì)檢科的工作宗旨，質(zhì)檢科在中心領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹中心管理文獻(xiàn)制度，加大生產(chǎn)車間抽檢檢查力度,從過去的天天—次，增長至四次，嚴(yán)格按照中心檢查規(guī)程操作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對中心質(zhì)量問題及時采用糾正及采用糾正措施,使產(chǎn)品達(dá)成中心產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定?？傊行臉?biāo)準(zhǔn)化辦公室及質(zhì)檢科,堅持八項質(zhì)量管理原則，堅持中心質(zhì)量方針，認(rèn)真完畢部門質(zhì)量目的，連續(xù)改善，與全體職工—起努力，通過了四位—體管理體系認(rèn)證，取得了四位一體的管理體系證書。并在中心領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，向著“質(zhì)量第一，科學(xué)管理,以人為本，和諧發(fā)展”的中心方針目的邁進(jìn)。