企業(yè)項目建議書模板

企業(yè)工程建議書模板【篇一：企業(yè)工程建議書需要明確的內(nèi)容】企業(yè)工程建議書需要明確的內(nèi)容隨著我國國民經(jīng)濟的快速進展以及國家經(jīng)濟政策的推動，聞營企業(yè)及個體經(jīng)營企業(yè)都得到了快速進展，固定資產(chǎn)投資項}j越來越多，不僅大型企業(yè)上報工程，一些中小業(yè)以及個體經(jīng)營企業(yè)也申報工程，以期得到斟家政策的支持，一些大型企、于技術(shù)力氣雄厚，對于工程產(chǎn)品是否有市場、技術(shù)上是含可行、經(jīng)濟上是否合理等問題都作可行性的爭論，項日建議書的編制就比較符合實際狀況，數(shù)據(jù)比較完蘩；但也有一些中小企業(yè)以及個體經(jīng)營企業(yè)，在立項前并未作過認真的爭論，同時也由于沒有作過建設工程的申報工作，或因急于報工程，而無視了很多問題，所以工程建議書的內(nèi)容不完善，影響到后面的可行性爭論報告的編制工作，長遠地看，要影響到工程的實施以及實施后的經(jīng)濟效果。設計院的可行性爭論報告工作的起點是企業(yè)報的工程建議書及政府部門對工程建議書的批復，而這個批復意見的依據(jù)也是企業(yè)上報的工程建議書。所以作好工程建議書的編制工作是以后設計工作作順當1、明確市場供需了解市場對產(chǎn)品的需求量；同時對企業(yè)所處的行業(yè)要有一個較透徹的了解，了解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位、同行業(yè)其它企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場銷售狀況、治理水公平，了解市場容量，確定企業(yè)能占據(jù)的市場分額。2、明確產(chǎn)品方案明確企業(yè)要在這個工程巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，有些工程牽涉到的產(chǎn)品與現(xiàn)有的老產(chǎn)品并無關聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進去，而生產(chǎn)內(nèi)容包含的產(chǎn)品，就必需計算進去，有的企業(yè)往軍工系統(tǒng)報工程就把工程中生產(chǎn)設儕牛產(chǎn)的民品省略掉了，這樣就不能完整地反映申報技改建設工程問題工程的實際生產(chǎn)內(nèi)容，也不能完整地反映工程的效益狀況。3、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模確實定應量力而行，依據(jù)市場需求推測等相關狀況，結(jié)合企業(yè)的設備產(chǎn)出力量、廠房設施、技術(shù)水平，進展的眼光去確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，假設是改擴建工程可以依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售狀況進展測算，有的企業(yè)僅僅按目前生產(chǎn)力量確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，過低地估量產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模；而有的企業(yè)為了提高效益指標，不切實際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，無視了工程中生產(chǎn)設備的生產(chǎn)力量及市場需求狀況，導致工程在外表上看經(jīng)濟效益很好，而實際上產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模在生產(chǎn)工藝上及市場需求上都很難實現(xiàn)；還有一種狀況是有的企業(yè)在工程建議書中競無視了生產(chǎn)規(guī)模的提出，給可行性爭論報告的編制帶來很多困難。4、明確工藝設備設備方案是一個建設工程的鶯要內(nèi)容，也是形成生產(chǎn)力量的關鍵環(huán)節(jié)，保證工藝牢靠、設備適用，是一個工程能夠成功的重要保證，在工藝設備的選定上肯定要做深入細致的工作，對設備的名稱、生產(chǎn)力量、先進程度、設備價格、交貨期及供給商的狀況進展選定，所以大量的調(diào)研工作是很必要的，雖然可研階段可以作進一步的細致工作，但大剄關鍵設備的選用應當在工程建議書階段確定，由于設備的選用直接影響到生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模確實定，而這兩個規(guī)模確定后再做大的調(diào)整就不太簡潔了。5、勞動定員一般企業(yè)在工程建議書的編制時往往無視這個問題，而這個問題直接影響到工程的經(jīng)濟效益和社會效益，是一個較重要的問題，所以企業(yè)要依據(jù)產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、設備使用需求、經(jīng)營治理等的需要，確定企業(yè)的行政、生產(chǎn)、技術(shù)的組織形式和人員的配備狀況。6、資金籌措投資規(guī)模的估算是企業(yè)報工程時的一個重要指標，在這一點上企業(yè)應量力而行，依據(jù)確定的產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)方案及企業(yè)的融資力量來確定工程的總投資，對資金來源、歸還方式進展分析，求得一個能確保資金按時到位的籌措方案。7、經(jīng)濟效益不斷的爭論探討，把建設工程的詢問工作做得更好。投資工程立項建議書的概念及范文作者:admin來源::2022-11-12閱讀:1023經(jīng)濟文書。簡潔的說，工程建議書，是企業(yè)投資建設應報政府核準的工程時，為獲得工程核準機關對擬建工程的行政許可，按核準要求報送的工程論證報告文化。編寫工程申請報告時，應依據(jù)政府公共治理的要求，對擬建工程從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟和社會影響等方面進展綜合論證，為有關部門對企業(yè)〔一〕工程名稱〔二〕工程的承辦單位〔三〕工程的主管部門〔四〕工程擬建地區(qū)和地點〔五〕擔當工程爭論工作的單位和法人代表〔六〕爭論工作依據(jù)〔七〕爭論工作概況1.2.工程進展及可行性爭論工作概況二、工程爭論結(jié)論〔一〕市場推測和工程規(guī)?！捕吃牧稀⑷剂虾蛣恿┙o〔三〕廠址〔四〕工程工程技術(shù)方案〔五〕環(huán)境保護〔六〕工廠組織及勞動定員〔七〕工程建設進度〔八〕投資估算和資金籌措〔九〕工程財務和經(jīng)濟評價〔十〕工程綜合評價結(jié)論三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表四、存在問題及建議其次章工程背景和進展概況一、工程提出的背景〔一〕國家或行業(yè)進展規(guī)劃〔二〕工程發(fā)起人以及發(fā)起緣由二、工程進展概況〔一〕已進展的調(diào)查爭論工程及其成果〔二〕試驗試制工作〔工程〕狀況〔三〕廠址初勘和初步測量工作狀況三、投資的必要性第三章產(chǎn)品市場分析與建設規(guī)模一、產(chǎn)品市場調(diào)查〔一〕擬建工程產(chǎn)出物用途調(diào)查〔二〕產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)力量調(diào)查〔三〕產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查〔四〕替代產(chǎn)品調(diào)查〔五〕產(chǎn)品價風格查二、市場推測〔一〕國內(nèi)市場需求推測本產(chǎn)品消耗對象本產(chǎn)品的消費條件本產(chǎn)品更周期的特點可能消滅的替代產(chǎn)品本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的用途〔二〕產(chǎn)品出口或進口替代分析替代出口分析出口可行性分析〔三〕價格推測三、本工程產(chǎn)品市場營銷戰(zhàn)略〔一〕推銷方式〔二〕推銷措施〔三〕促銷價格制度〔四〕產(chǎn)品銷售費用推測四、產(chǎn)品方案和建設規(guī)?！惨弧钞a(chǎn)品方案〔二〕建設規(guī)模五、產(chǎn)品銷售收入估算第四章工程建設條件與廠址選擇一、資源和原材料〔一〕資源詳述〔二〕原材料及主要關心材料供給原材料、主要關心材料需要量及供給燃料動力及其他公用設施的供給【篇二：工程建議書模板】[工程建議書]第二章工程背景和進展概況第三章市場分析與建設規(guī)模第四章建設條件與廠址選擇第六章環(huán)境保護與勞動安全第七章企業(yè)組織和勞動定員第八章工程實施進度安排第九章投資估算與資金籌措第十章財務效益、經(jīng)濟與社會效益評價第十一章結(jié)論與建議第一章工程總論總論作為報告的首章，要綜合表達報告中各章節(jié)的主要問題和爭論結(jié)論，總論章可依據(jù)工程的具體條件，參照以下內(nèi)容編寫。工程背景工程名稱企業(yè)或工程的全稱，應和工程建議書所列的名稱全都。工程承辦單位承辦單位系指負責工程籌建工作的單位〔或稱建設單位〕，應注明單位的全稱和總負責人。工程擬建地區(qū)、地點擔當工程工作的單位和法人代表如由假設干單位協(xié)作擔當工程工作，應注明各單位的名稱及其負責的工程名稱、總負責單位和負責人。概況是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求；工程擬建的理由與重要性。結(jié)論本節(jié)需將對有關章節(jié)的結(jié)論作簡要表達，并提出最終結(jié)論。市場推測和工程規(guī)模(簡)〔1〕市場需求量簡要分析。打算銷售量、銷售方向。產(chǎn)品定價及銷售收入推測。工程擬建規(guī)?！舶ǚ制诮ㄔO規(guī)?！?。主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。原材料、燃料和動力供給(簡)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。進口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。廠址(簡)地理位置、占地面積及必要性水源及取水條件。廢水、廢渣排放堆置條件。工程工程技術(shù)方案(簡)設施內(nèi)容。承受的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。主要設備的來源，如需向國外引進，則簡要說明引進的國別、技術(shù)特點、型號等。工程建設進度(簡)投資估算和資金籌措(簡)〔1〕工程所需總投資額。分別說明工程所需固定資產(chǎn)投資總額〔包括投資方向調(diào)整稅、建設期利息〕、流淌資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。工程財務和經(jīng)濟評論(簡)〔1〕工程總本錢、單位本錢。〔2〕工程總收入，包括銷售收入和其它收入。工程綜合評價結(jié)論(簡)主要技術(shù)經(jīng)濟指標表在總論章中，可將報告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對工程全貌有一個綜合了解。主要技術(shù)指標表依據(jù)工程有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總本錢、單位產(chǎn)品本錢、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務內(nèi)部收益率，借款歸還期，經(jīng)濟內(nèi)部收益率，投資回收期等。存在問題及建議對提出的工程的主要問題進展說明并提出解決的建議。2.1工程提出的背景國家或行業(yè)進展規(guī)劃說明國家有關的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、分析工程是否符合這些宏觀經(jīng)濟要求。工程發(fā)起人和發(fā)起緣由要分別列出各方法人代表、注冊國家、地址等具體狀況。出口換匯、該類產(chǎn)品可取得的優(yōu)待政策、利用現(xiàn)有的根底設施等。2.2.1已進展的調(diào)查爭論工程及其成果1、資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。場供需趨勢調(diào)查。2.3投資的必要性企業(yè)獲得的利潤狀況。企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭力。擴大生產(chǎn)力量，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品構(gòu)造。承受工藝，節(jié)約能源，削減環(huán)境污染，提高勞動生產(chǎn)率。產(chǎn)品進入國際市場的優(yōu)越條件和競爭力。對當?shù)亟?jīng)濟、社會進展的樂觀影響。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水公平。第三章市場分析與建設規(guī)模3.1市場調(diào)查擬建工程產(chǎn)出物用途調(diào)查本產(chǎn)品的主要用途，可否有替代其他產(chǎn)品的用途，假設產(chǎn)品是工業(yè)根本原料，應分別說明本工程產(chǎn)品在主要使用行業(yè)的用途及單位消耗量。產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期論述。調(diào)查本產(chǎn)品目前處于經(jīng)濟壽命周期的哪一個階段，更換代的可能時間。產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)力量調(diào)查主要生產(chǎn)廠家生產(chǎn)力量利用率。國內(nèi)現(xiàn)有生活力量總量在本地區(qū)的分布數(shù)量與比例。本產(chǎn)品目前在建工程的生產(chǎn)力量及其在地區(qū)間的分布、數(shù)量與比例。已批擬開工建設工程的生產(chǎn)力量，估量投產(chǎn)年月。在建設工程和已批待開工建設工程，目前雖然沒有形成綜合生產(chǎn)能力，但卻是生產(chǎn)力量的組成局部。產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查〔1〕全國或地區(qū)目前的產(chǎn)量總數(shù)。本產(chǎn)品一段時期以來的產(chǎn)量變化狀況。本產(chǎn)品國內(nèi)保有量與國外有關國家保有量的分析比較，以了解國內(nèi)保有量是多還是少，說明本產(chǎn)品市場需求滿足程度。本產(chǎn)品一段時期以來的進口量及進口來源，主要來自哪些國家或地區(qū)；占國內(nèi)生產(chǎn)量或銷售量的比例；進口產(chǎn)品的價格等。本產(chǎn)品一段時期以來的出口量及出口去向，占國內(nèi)生產(chǎn)量的比例；主要向哪些國家或地區(qū)出口，出口產(chǎn)品的價格。替代產(chǎn)品調(diào)查〔1〕可替代本產(chǎn)品的產(chǎn)品性能、質(zhì)量與本產(chǎn)品相比的優(yōu)缺點?？商娲a(chǎn)品的國內(nèi)生產(chǎn)力量、產(chǎn)量；可作替代用途的比例；價格分析。可替代產(chǎn)品進口可能性及價格。產(chǎn)品價風格查〔1〕產(chǎn)品的定價治理方法，是由國家掌握價格，還是由市場定價。間、緣由。國外市場調(diào)查〔1〕產(chǎn)品國外的主要生產(chǎn)國家和地區(qū)。國外主要生產(chǎn)廠的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)力量、銷售量。產(chǎn)品國際市場銷售價格及其變動趨勢我國進口該種產(chǎn)品的主要進口國的生產(chǎn)力量及變化趨勢。市場推測市場推測是市場調(diào)查在時間和空間商的連續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，依據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本工程產(chǎn)品將來市場需求量及相關因素所進展的定量與定性的推斷與分析。在爭論工作中，市場推測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案、確定工程建設規(guī)模所必需的依據(jù)。國內(nèi)市場需求推測應對下述各項與市場推測有關的因素加以說明：本產(chǎn)品的消耗對象。本產(chǎn)品的消費條件。消費條件因產(chǎn)品特點性能而異，如汽車的消費需要具備相應的道路交通條件；電視機、電冰箱的消費需要有電等等。推測某一種產(chǎn)品的市場需求量時，應將哪些不具備消費條件的消費領域從消費對象總量中剔除掉。本產(chǎn)品更周期的特點，說明本產(chǎn)品有效經(jīng)濟壽命的長短。可能消滅的替代產(chǎn)品，即代用品。本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的用途。產(chǎn)品所用途的消滅，意味著擴大了本產(chǎn)品的消費領域，擴大了市場需求容量。依據(jù)以上分析，提出推測的本產(chǎn)品國內(nèi)需求量及與現(xiàn)有生產(chǎn)力量的差距。產(chǎn)品出口或進口替代分析格、配件、修理等方面進展比較，說明本產(chǎn)品的優(yōu)勢和有利條件。國際市場上進展競爭的力量，則應考慮國外市場對本產(chǎn)品的需求。分析國家對該種產(chǎn)品的出口有何限制條件或鼓舞措施，該產(chǎn)品進口國的貿(mào)易政策，該產(chǎn)品出口流向，出口價格是否有利。通過以上分析，推測本工程產(chǎn)品可能的替代進口量或出口量?！酒汗竟こ探ㄗh書】xxxxxx公司品牌營銷詢問效勞建議書〔一〕sssssxxxxxxx公司〔xxxxxxx公司〕效勞目標一、幫助xxxxxxx公司覺察和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營治理上的問題，確診產(chǎn)生問題的緣由，制定合理有效的整體解決方案。二、提升xxxxxxx公司員工的整體素養(yǎng)，實現(xiàn)xxxxxxx公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為xxxxxxx公司長期可持續(xù)進展奠定堅實的根底。三、健全xxxxxxx公司的經(jīng)營治理體系，引進適合xxxxxxx公司進展的現(xiàn)代治理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學、有用的生產(chǎn)治理模式。四、設計科學的生產(chǎn)治理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權(quán)清晰、運作高效”的組織構(gòu)造。五、制定科學的供銷治理制度，設計相應的供銷治理工具，形成有效的監(jiān)視治理機制，實現(xiàn)供銷工作的標準化。六、建立有效的人力資源治理與開發(fā)體系，設計和完善聘請、培訓、考核、薪酬等相關政策，并具體落實，為xxxxxxx公司進展戰(zhàn)略的實現(xiàn)供給人才支持。七、樂觀推動公司制度化治理進程，制定并出臺公司的各項治理制度，形成相對健全的制度體系，有效的標準和約束公司和員工行為，使公司到達“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的目標。八、加強公司的企業(yè)文化建設，通過合作雙方的共同努力，增加xxxxxxx公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信念；同時，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關公眾對xxxxxxx公司的信任與支持。九、建立科學的財務治理體系，標準企業(yè)的財務治理流程。掌握企業(yè)的本錢費用，增加企業(yè)的盈利力量，降低企業(yè)的財務風險。十、幫助xxxxxxx公司構(gòu)建企業(yè)信息化治理系統(tǒng)。十一、治理詢問公司將依據(jù)xxxxxxx公司進展的實際需要，在整體解決方安徽xxxxxxx公司品牌營銷詢問效勞建議書案的規(guī)劃指導下，整合相關力氣為xxxxxxx公司建立財務治理、內(nèi)部資源治理、人力資源治理等信息化治理系統(tǒng)。十二、在整體解決方案有效實施的前提下，依據(jù)xxxxxxx公司實際iso9000質(zhì)量認證奠定根底。十三、完成xxxxxxx公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)xxxxxxx公司整體品牌進展梳理，確定當前主推品牌化產(chǎn)品和將來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關系，明確品牌主見和產(chǎn)品主見，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌奉獻率，到達品牌和產(chǎn)品構(gòu)造在省內(nèi)中檔強勢、行業(yè)優(yōu)勢；xxxxxxx公司科學的傳播體系，實現(xiàn)品牌熱度提升?？茖W盤點和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結(jié)合消費市場、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個系列產(chǎn)品的品牌主見，并提煉出品牌化產(chǎn)品usp，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動，保證品牌運作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，到達xxxxxxx公司營銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識和運作技能同步提升，實現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；十五、建立起品牌治理模式，保證品牌治理落地。在建立品牌傳播體系建立的狀況下，sssss公司將幫助xxxxxxx公司建立根底營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成標準的、可復制的技能，使品牌傳播資源極大化利用?！捕硏xxxxxx公司品牌營銷詢問效勞菜單一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場考察效勞內(nèi)容：sssss公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進展全方位調(diào)查診斷，并對企業(yè)重點區(qū)域市場進展深入考察，考察狀況將會集合成組織內(nèi)部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業(yè)分析目前組織及市場上存在的問sssss對企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確詢問工程《xxxxxxx1)2)3)場中所面臨的真實問題，為后期解決問題供給依據(jù)；幫助企業(yè)對市場競爭格局進展深入爭論，明確市場時機；二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃效勞效勞內(nèi)容：品牌定位與產(chǎn)品線梳理〔依據(jù)市場考察狀況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產(chǎn)品〕；各品牌進展方向明確；三、產(chǎn)品效勞1)產(chǎn)品開發(fā)〔依據(jù)考察狀況確定主力品種，開發(fā)相應產(chǎn)品，進展客戶測試〕；2)3)4)招商策略的制定與執(zhí)行輔導〔針對開發(fā)的品，制定相應的產(chǎn)品招商政策與招商策略〕；5)6)7)招商會議的關心執(zhí)行；重點市場產(chǎn)品推介會籌劃及關心實施；各階段促銷政策的執(zhí)行方案細則及執(zhí)行輔導；重點市場階段性的診斷評估及策略建議。效勞方式：全程參與企業(yè)重大營銷大事的籌劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；xxxxxxx公司品牌營銷詢問效勞建議書