《公司固定資產(chǎn)管理問題研究7500字（論文）》

固定資產(chǎn)管理概述1.1固定資產(chǎn)概述固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)內(nèi)容。其主要任務(wù)是有效監(jiān)控固定資產(chǎn)的增加、減少、轉(zhuǎn)移、使用和維護(hù)，以提高資產(chǎn)的利用率，減少不必要的資產(chǎn)損失，最終實現(xiàn)固定資產(chǎn)使用最大化。它不僅是企業(yè)管理的重要組成部分，也是一項相當(dāng)復(fù)雜的管理技術(shù)。良好的管理能準(zhǔn)確反映公司的經(jīng)營業(yè)績，更好地利用固定資產(chǎn)，消除腐??；管理不善會導(dǎo)致生產(chǎn)資料利用率低，甚至國有資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)管理的研究歷來受到國外的重視，形成了很多學(xué)校的專業(yè)與理論。改革開放以來，中國對固定資產(chǎn)管理的研究越來越受到重視，尤其是在會計管理領(lǐng)域。固定資產(chǎn)管理形成了較為完整、豐富的理論體系和規(guī)則體系。雖然學(xué)術(shù)界對固定資產(chǎn)管理的定義還不明確。然而，更常見的觀點是固定資產(chǎn)是一個過程。它指的是固定資產(chǎn)的管理，為了提高資產(chǎn)的利用率，減少不必要的資產(chǎn)損失，最終實現(xiàn)固定資產(chǎn)的效用最大化。無論是一個企業(yè)某個時點的固定資產(chǎn)管理，還是某項固定資產(chǎn)從規(guī)劃到報廢處理的管理過程，都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)?？傊?，固定資產(chǎn)的管理應(yīng)包括四個方面：一是固定資產(chǎn)的日常管理。這包括正常條件的管理，如資產(chǎn)的錄入、置換、使用或閑置。二是固定資產(chǎn)利用效率的管理。提高資產(chǎn)利用效率。盡快將資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，實施管理，避免浪費，提高效率。第三，對固定資產(chǎn)投資變動的邊際收益和邊際成本進(jìn)行了分析。第四是固定資產(chǎn)折舊。第一，固定資產(chǎn)管理的長期性，固定資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)活動中，從固定資產(chǎn)的購買、使用和退役。二是普遍性。固定資產(chǎn)管理的對象包括企業(yè)房地產(chǎn)，房地產(chǎn)和設(shè)備等內(nèi)容。涉及的管理部門也很廣泛，包括生產(chǎn)、管理和會計部門。第三是多樣性，固定資產(chǎn)管理活動有很多方法，如日常監(jiān)管、定期維護(hù)、評估等。1.2固定資產(chǎn)管理流程概述分屬不同領(lǐng)域、從事不同生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，對固定資產(chǎn)的管理模式有不同的選擇，關(guān)于固定資產(chǎn)管理的制度也有各自的企業(yè)需要和特點。由于固定資產(chǎn)的管理工作十分繁雜，因此更加需要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)特點和實際出發(fā)，選擇合適的管理模式，并圍繞這一模式建立一整套管理制度。建立固定資產(chǎn)管理制度，要充分考慮資產(chǎn)的數(shù)量、分類、功能以及使用狀況等因素，重點闡述了如何加強固定資產(chǎn)管理，掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成和使用，加強固定資產(chǎn)的維護(hù)和維護(hù)，確保公司的財產(chǎn)不受損害。來合理制定并認(rèn)真實施企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度，以確保企業(yè)的順暢運轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。固定資產(chǎn)管理制度通常包括九個方面的內(nèi)容：第一，固定資產(chǎn)的分類、確定和分工；第二，主管部門的職責(zé)；第三，主管部門的職責(zé)；第四，固定資產(chǎn)的購買、接受和征用；第五，固定資產(chǎn)的流動與轉(zhuǎn)讓；六是固定資產(chǎn)的報廢與保管；七是固定資產(chǎn)的盤存；八是固定資產(chǎn)的會計核算；九是檢查與考核。固定資產(chǎn)管理不僅是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，也是國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。作為一個企業(yè)，它應(yīng)該配合和遵循國家對固定資產(chǎn)管理的宏觀政策。例如，目前，中國的經(jīng)濟(jì)運行總體上是穩(wěn)定的。固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟(jì)增長起著重要作用。但是，要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展，必須保持適度的投資規(guī)模和合理的投資結(jié)構(gòu)，投資規(guī)模過快，增長過快，結(jié)構(gòu)不合理，將使經(jīng)濟(jì)運行過度。加大對資源和環(huán)境的壓力，將影響國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。企業(yè)在建立固定資產(chǎn)管理體系時，首先要充分考慮國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，科學(xué)決定固定資產(chǎn)的購置、管理和使用。

2A公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析2.1A公司簡介A公司最早位于北京朝陽區(qū)廣營鄉(xiāng)，是一家處在倒閉邊緣的小型企業(yè)。2003年，2003年，公司投資3000萬元，在順義區(qū)高麗營鎮(zhèn)金馬工業(yè)區(qū)B區(qū)買下了60畝土地，新建了1.5萬平方米的新廠區(qū)，新的A速凍食品有限公司由此誕生。在不斷發(fā)展的過程中，公司堅持固定資產(chǎn)投資與人力資源投資、技術(shù)資源投資等并駕齊驅(qū)，努力通過優(yōu)質(zhì)的設(shè)施、一流的設(shè)備來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不僅擁有了現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)冷凍食品生產(chǎn)廠房，而且建立了科學(xué)的質(zhì)檢及化驗系統(tǒng)。2.2A公司數(shù)據(jù)分析該公司的固定資產(chǎn)主要由房屋建筑物、專業(yè)設(shè)備、通信設(shè)備、交通運輸設(shè)備和其他設(shè)備構(gòu)成。固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比例在8.6％左右，固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)來說不容小視。表2.1A公司最近五年固定資產(chǎn)主要財務(wù)數(shù)據(jù)單位（萬元）20162015201420132012固定資產(chǎn)原值2,427.372,340.482,170.842,048.181,836.06固定資產(chǎn)凈值1,178.781,110.521,086.491,111.32998.69累計折舊1,247.961,223.971,078.37936.01837.37非流動資產(chǎn)3,990.083,808.283,251.232,902.322,820.85總資產(chǎn)13,674.0313,181.6713,170.8113,734.2915,572.92固定資產(chǎn)增長率3.71％7.81％5.99％11.55％3.6％固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例8.62％8.49％8.25％7.99％6.41％固定資產(chǎn)占非流動資產(chǎn)比例60.83％61.45％66.77％70.57％65.50％資料來源：A公司年度報表從表2-1看出A公司的固定資產(chǎn)原值與固定資產(chǎn)凈值近5年內(nèi)呈逐年增加，并且增加的值較大，而固定資產(chǎn)的累計折舊值也逐年增加；公司總資產(chǎn)在15和16年驟減，這與15與16年白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期有關(guān)。固定資產(chǎn)增長率變化波動不平，公司應(yīng)重點關(guān)注固定資產(chǎn)的核算與管理；固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)比例較為穩(wěn)定，且固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例還有上升趨勢，所以要加強對固定資產(chǎn)的核算與管理。表2-2固定資產(chǎn)分類年份房屋建筑物機器設(shè)備金額占比金額占比20191,120,920,302.046.18％517,617,245.6021.32％20181,090,947,105.6646.61％535,173,132.0822.86％2017933,898,151.6443.01％527,514,880.8924.3％2016910,043,608.3844.43％486,832,185.8023.76％2015839,357,354.1445.71％583,926,613.0031.8％資料來源：A公司年度報表由表2-2可以看出房屋建筑物與機器設(shè)備在固定資產(chǎn)總值中占有絕大部分比例，而房屋建筑物的購入或者自建都存在著涉稅風(fēng)險；機器設(shè)備的購入也存在涉稅風(fēng)險；表2-3公司固定資產(chǎn)折舊方法類別折舊方法折舊年限殘值率年折舊率房屋建筑物年限平均法10-3559.50-2.71專用設(shè)備年限平均法5-30519.00-3.17通用設(shè)備年限平均法4-15523.75-6.33交通運輸設(shè)備年限平均法6515.83其他設(shè)備年限平均法4-16523.75-5.94資料來源：A公司年度報表A公司在固定資產(chǎn)折舊方法上大部分使用的是年限平均法。最低的折舊年限是6年，最高達(dá)到10—35年，最低年折舊率是15.83，最高年折舊率是9.50。2.3A公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀A(yù)公司起源于一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經(jīng)歷過從公有到私有的改制的過程，公司的固定資產(chǎn)管理也有一個逐步完善的過程。就目前而言，公司已經(jīng)建立了基本的固定資產(chǎn)管理制度，相應(yīng)于公司的組織架構(gòu)和部門職責(zé)，公司固定資產(chǎn)管理也相對固定在一定的部門，有固定的用途和位置。公司在部門設(shè)置和管理體系上范圍型較為突出，各部門分管事物職責(zé)明確，使得在使用公司資產(chǎn)方面也具有一定固定型。該公司固定資產(chǎn)管理制度的主要內(nèi)容有六個方面：（1）固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)定房屋、建筑物、機械、機械、交通工具和與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他設(shè)備、用具和工具，不是生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備，單位價值500元以上，使用年限一年以上的，均作為固定資產(chǎn)管理。（2）固定資產(chǎn)管理部門的制度明確由公司行政部及各分公司行政部統(tǒng)一管理公司固定資產(chǎn)。關(guān)于生產(chǎn)性設(shè)備，制度規(guī)定公司生產(chǎn)管理部為生產(chǎn)設(shè)備管理的歸口管理部門，各部室為配合實施部門，公司所屬各廠為具體實施和管理部門；公司所屬各廠的設(shè)備及設(shè)施管理工作應(yīng)由各廠主管設(shè)備的廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備科負(fù)責(zé)本廠具體的設(shè)備及設(shè)施管理工作，設(shè)備管理人員的配備和素質(zhì)要適應(yīng)各廠設(shè)備管理的工作需要，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。（3）固定資產(chǎn)購置的制度各公司根據(jù)實際情況明確需要增加固定資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)填寫《固定資產(chǎn)收購申請表》，注明收購固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、計劃價格、申請人和收購目的。經(jīng)行政部、申請人所在部門負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后購置；各公司行政部指定專人根據(jù)審批完畢的《固定資產(chǎn)購置申請單》進(jìn)行采購，采購前要對產(chǎn)品進(jìn)行詢價，并將詢價結(jié)果報備行政主管；對采購的固定資產(chǎn)要合理計劃庫存量，做到無積壓，在申報采購時，行政部要核查有無庫存，如無庫存，要在《固定資產(chǎn)購置申請單》上簽字說明情況。（4）固定資產(chǎn)出入庫和轉(zhuǎn)移管理的制度明確購置固定資產(chǎn)到貨后，管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員組織對到達(dá)設(shè)備的驗收，收集其數(shù)量和附件，檢查質(zhì)量，合格后簽發(fā)《入庫單》，然后簽發(fā)《出庫單》。在固定資產(chǎn)出庫前，根據(jù)資產(chǎn)使用部門的情況，使用《出庫單》。應(yīng)填寫《資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》，一式三份，轉(zhuǎn)出部門、轉(zhuǎn)入部門、行政部各一份，經(jīng)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出部門負(fù)責(zé)人、行政部審核后，各分公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（5）固定資產(chǎn)減值損失的處理制度明確規(guī)定，固定資產(chǎn)嚴(yán)重受損，沒有維修價值的，固定資產(chǎn)使用部門將申請并填寫《固定資產(chǎn)減值表》，報各公司行政部門和總經(jīng)理復(fù)試。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，行政部門對實物進(jìn)行處理，并書面通知財務(wù)部門；財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照核定的固定資產(chǎn)扣除方式辦理會計處理。進(jìn)行帳務(wù)處理。（5）固定資產(chǎn)帳目和清查的制度設(shè)立公司固定資產(chǎn)賬戶，應(yīng)當(dāng)及時登記、入賬，并及時核銷扣除的資產(chǎn)。資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后要及時修改使用部門；行政部每月應(yīng)與各部門核實當(dāng)月資產(chǎn)的新增或報廢情況，每季度末參照《公司固定資產(chǎn)臺帳》對本公司所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點工作，每年初(1～3月)總部對各分公司上年度的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行全面的清查工作，做到帳務(wù)、實物相一致。

3A公司固定資產(chǎn)管理存在的問題3.1固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不明晰A公司盡管固定資產(chǎn)已經(jīng)過億，但是，現(xiàn)行有效的固定資產(chǎn)管理體制仍相當(dāng)欠缺，無法形成標(biāo)準(zhǔn)化的固定資產(chǎn)采購、驗收、會計、使用保管、維護(hù)、推廣、處置、盤存等會計管理體制，使固定資產(chǎn)無法得到規(guī)范管理。管理過于人為、隨意，管理過程不規(guī)范，甚至隨意采購，無法控制。理智，隨心所欲，沒有人承擔(dān)責(zé)任。例如，廢舊資產(chǎn)管理，很多人認(rèn)為廢舊固定資產(chǎn)的價值已經(jīng)被消耗在使用中，本身價值很少，不是管理的重點。對于固定資產(chǎn)報廢處理、殘值收益，管理部門無法提供完整的上述項目信息，尤其是近幾年來，大量的固定資產(chǎn)一旦報廢，其殘值收益較大，但許多報廢材料都被私人和個體材料回收公司所購買。內(nèi)部控制薄弱。為了便于固定資產(chǎn)的管理，管理部門通常有一套固定資產(chǎn)代碼，而財務(wù)部門也有一套便于會計處理的代碼。這兩個部門的代碼往往有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)。公司的固定資產(chǎn)管理由生產(chǎn)部門、行政部門和技術(shù)部門單獨管理，沒有建立統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)機制。多元化經(jīng)營的結(jié)果是缺乏負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理的主體。各部門的固定資產(chǎn)管理得到有效控制、協(xié)調(diào)、分散和管理，資金和管理資產(chǎn)的管理脫節(jié)。沒有統(tǒng)一的規(guī)范要求，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理松散，難以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的集中意志，資產(chǎn)配置不合理，使用效率低。企業(yè)內(nèi)部各單位力求小而全，導(dǎo)致設(shè)備分開管理。一些設(shè)備購置缺乏科學(xué)依據(jù)，沒有整體的、前瞻性的系統(tǒng)規(guī)劃，無法調(diào)整，整體利用率低，許多儀器設(shè)備長期不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，使企業(yè)資金被浪費。3.2尚未建立有效的監(jiān)督考核機制A公司在固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)中的做法是，一方面，當(dāng)固定資產(chǎn)現(xiàn)存狀況良好，損耗程度尚可，還可以整件或拆分出售時，由固定資產(chǎn)歸口管理部門負(fù)責(zé)尋找購買商，確定合同條款，簽訂交易合同，辦理固定資產(chǎn)交接手續(xù)，購買方持交易合同等相關(guān)材料到企業(yè)財務(wù)部門辦理收付款手續(xù)。在這個過程中缺乏監(jiān)督方對處置活動是否嚴(yán)格依據(jù)審批后的處置方案進(jìn)行監(jiān)督，可能出現(xiàn)固定資產(chǎn)處置活動的舞弊行為，如處置價格低于市場價格，處置方式不是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最佳方式等。另一方面，如果固定資產(chǎn)的現(xiàn)存狀況不佳、耗損嚴(yán)重，無法繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值，則做報廢處理。由固定資產(chǎn)歸口管理部門同廢品回收企業(yè)聯(lián)系，并與廢品回收人員接洽，具體辦理固定資產(chǎn)報廢工作。在變賣報廢固定資產(chǎn)時，一般僅由歸口管理部門現(xiàn)場進(jìn)行變賣，確定出售價格，填寫相關(guān)報廢單據(jù)，缺乏其他部門及人員的現(xiàn)場監(jiān)督，這種監(jiān)督的缺乏可能會造成企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。3.3固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)存在滯后性企業(yè)對于固定資產(chǎn)的核算還是停留在手工入賬、手工登記的初級階段，既費人力又不易查詢、統(tǒng)計，有的企業(yè)干脆就是一本流水賬。企業(yè)規(guī)模日趨增大，固定資產(chǎn)的投入逐漸加大，企業(yè)在充分認(rèn)識固定資產(chǎn)管理的重要性后也配備了電腦用于固定資產(chǎn)登記，可也只是停留在用EXELE表格代替固定資產(chǎn)明細(xì)賬，未曾采用專門的軟件進(jìn)行系統(tǒng)的管理，匯總、查詢、分類、檢索都不能一步完成，從而大大降低了企業(yè)對固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)運用效率和管理能力。

4A公司固定資產(chǎn)管理存在問題的對策4.1進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)部控制是對固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的制度與實施情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，評價固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，并及時加以改進(jìn)。本節(jié)從內(nèi)部控制角度對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理進(jìn)行分析，主要從人員管理與制度建設(shè)兩個方面提出優(yōu)化對策。4.1.1嚴(yán)格遵循職務(wù)分離原則制度的執(zhí)行和制度的檢查不能為同一人，制度的檢查應(yīng)當(dāng)由熟悉整個資產(chǎn)管理但未參與到具體管理過程中的人來承擔(dān)。對資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查必須認(rèn)真對待，確保資產(chǎn)檢查的公平客觀、合法合規(guī)，要避免以權(quán)謀私、裙帶關(guān)系，從而更好地實現(xiàn)資產(chǎn)管理。4.1.2完善資產(chǎn)配置和清查制度資產(chǎn)清查制度的健全，一定程度上也有助于資產(chǎn)配置的開展。確定資產(chǎn)清查的周期，明確資產(chǎn)清查的內(nèi)容，方便兼職管理人員與專職管理人員的溝通協(xié)調(diào)。通過對資產(chǎn)定期的盤查，能夠檢驗賬面與實務(wù)是否一致，固定資產(chǎn)卡片是否及時更新，固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)是否隨之變動等等。確保制度的切實可行，否則資產(chǎn)清查將止于紙面。清查結(jié)束后需要編制清查報告，對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，妥善處理。4.2規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度針對固定資產(chǎn)的管理實踐，首先就是要在公司內(nèi)部建立建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理機構(gòu),明確其管理責(zé)任。公司各部門需要將所有固定資產(chǎn)信息上報行政管理部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，固定資產(chǎn)的損壞賠償、報廢、轉(zhuǎn)讓制度等情況要由使用其資產(chǎn)的部門填寫處置申請單，詳細(xì)登入其資產(chǎn)的各項情況，由行政管理部門審核后方可決定處置方案。建立正常的驗資制度。定期盤點固定資產(chǎn)，及時處理庫存中遇到的問題。在完善制度的基礎(chǔ)上，要構(gòu)建企業(yè)固定資產(chǎn)績效評價體系，突出績效評價的目標(biāo)及管理成本、效率的分析，建立包括資產(chǎn)年增長率、設(shè)備利用率、資產(chǎn)增值率等指標(biāo)的公司資產(chǎn)管理指標(biāo)評價體系，完善常規(guī)或不常規(guī)資產(chǎn)核實制度，使固定資產(chǎn)的價值能得到最大發(fā)揮。4.2.1建立固定資產(chǎn)請購制度固定資產(chǎn)請購作為固定資產(chǎn)管理的第一個關(guān)節(jié)，必須嚴(yán)格地論證和審查擬議的固定資產(chǎn)購買計劃。嚴(yán)格實行招標(biāo)采購方式，對經(jīng)驗收質(zhì)量達(dá)不到要求的固定資產(chǎn)堅決退還。資產(chǎn)收購須以財政部門批準(zhǔn)的綜合預(yù)算為依據(jù)，仔細(xì)審核請購項目，對不屬于綜合預(yù)算的固定資產(chǎn)不得隨意收購。如果確實急需使用，必須報上級主管部門批準(zhǔn)。政府采購目錄范圍內(nèi)的資產(chǎn)采購必須由采購中心采用。企業(yè)購買不屬于政府采購目錄的資產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位采取招標(biāo)采購的形式，節(jié)約采購成本，防止腐敗。4.2.2報廢、報廢固定資產(chǎn)處置程序第一步，資產(chǎn)占有和使用業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向固定資產(chǎn)管理部門書面說明固定資產(chǎn)的使用狀況、損失程度和處置原因。其次，固定資產(chǎn)管理部門會同使用部門、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行評估，并向領(lǐng)導(dǎo)提出意見報告。第三步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)會議討論研究決定后，簽署書面意見，由財務(wù)部門和固定資產(chǎn)管理部門對不同價值的固定資產(chǎn)做出具體的處置辦法。第四步，財務(wù)部門應(yīng)對批準(zhǔn)核銷的固定資產(chǎn)做相應(yīng)的賬務(wù)處理，并通知固定資產(chǎn)管理人員相應(yīng)調(diào)整賬卡，從而保持賬賬、賬實、賬卡相一致。4.2.3對于調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓，變賣的固定資產(chǎn)的處置對重大固定資產(chǎn)的無償調(diào)出、出售及重大更新改造項目應(yīng)邀請專家參加固定資產(chǎn)凈值的確定和殘值的回收、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或者出售的收入、殘值變動的收入，并轉(zhuǎn)入本單位購買基金用于固定資產(chǎn)的維護(hù)和購買，除非另有規(guī)定。4.3健全固定資產(chǎn)管理信息流程通過辦公自動化系統(tǒng)和資產(chǎn)管理軟件的功能管理，根據(jù)建立的軟件程序和規(guī)則，自動生成資產(chǎn)卡、會計憑證和報表。會計人員只需要保持相應(yīng)的分類和聚集機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)采集。所有的輸出工作在這個模型下，所有數(shù)據(jù)源是一致的，口徑是統(tǒng)一的。這真實地反映了資產(chǎn)的實際狀況，不僅保證了會計的質(zhì)量，而且提高了工作效率。固定資產(chǎn)管理部門的人員和財務(wù)部門人員定期對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點和非定期檢查，檢查固定資產(chǎn)實際數(shù)量與賬面余額是否一致。檢查每個業(yè)務(wù)部門。調(diào)查庫存調(diào)查結(jié)果，及時調(diào)整相應(yīng)的賬目，確保固定資產(chǎn)賬戶的一致性、賬目的一致性和賬目的順從性。公司通過對固定資產(chǎn)的盤點、保管、使用、維護(hù)和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，妥善處理和解決固定資產(chǎn)使用中的各種問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保固定資產(chǎn)的使用安全完整。

5結(jié)論固定資產(chǎn)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心制度之一，尤其是大型標(biāo)準(zhǔn)化加工企業(yè)，設(shè)備的管理制度水平直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)、盈利能力。加強以設(shè)備為主的固定資產(chǎn)管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。本文以金路易公司為例，對大型食品加工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)進(jìn)行了分析，在深入剖析金路易公司固定資產(chǎn)管理制度現(xiàn)有情況，尤其是其存在的問題以后，提出三點建議，即固定資產(chǎn)管理制度清晰化，加強觀念意識；固定資產(chǎn)管理制度實際化，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營；固定資產(chǎn)管理制度科學(xué)化，提高管理制度效能。相信對類似企業(yè)的固定