控制工程造價

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油田工程造價操縱

油田工程造價操縱1.油氣田地面工程造價的管理1.1造價管理勞動力調(diào)配造價管理部門在整個油氣田地面工程的創(chuàng)辦過程中對勞動力的調(diào)配可以分為以下三個階段：第一，在施工方案的設計和決策階段，評審的重點是施工方案本身，況且這個階段時間較短，造價部門的勞動力付出很低；

其次，招標期間，造價部門要派人加入評標，勞動力付出高于前一個階段；

第三，竣工結算階段，造價部門要對施工方提出的決算舉行審核，還要舉行結算，勞動力付出大增。根據(jù)價值規(guī)律，勞動力的付出理應和得到的利潤相一致，但是從以上的分析可以看出按工程階段舉行劃分的話，實際上造價操縱的勞動力付出是金字塔型的，這與整個油氣田創(chuàng)辦工程各階段利潤的產(chǎn)生是不一致的。1.2造價管理的組織布局及流程模式目前，在油氣田地面工程的創(chuàng)辦過程中，規(guī)劃籌劃部門負責對投資籌劃舉行傳達；

基建工程部門負責對整個工程的實施；

造價管理部門負責概算、預算和決算，審計部門負責審計工程。從這些與工程造價管理相關部門各自的職能中，我們可以看出，概算、預算和決算都由造價管理部門負責，造價管理部門既是制定者、核算者，又是審查者，這就導致對造價的管理和操縱效果的不夢想。

2.加強油氣田地面工程造價管理及操縱的建議2.1轉變工程造價管理重點通過上述分析，可以看出目前的工程造價管理的重點在結果的結算階段，是結算型的。為了更好的實現(xiàn)對造價的管理和操縱，務必對此舉行轉變，將結算型的工程造價管理向技術經(jīng)濟型舉行轉化，例如在油氣田地面工程的設計階段推行標準化設計，并不斷的對其進行技術優(yōu)化，實現(xiàn)對質(zhì)量的操縱。通過管理重點的轉變，加強事前操縱，更好的實現(xiàn)對工程造價的管理和操縱。2.2增加技術經(jīng)濟優(yōu)化的勞動力付出按照價值規(guī)律來說，作為一個工程，付出的勞動力理應和得到的利潤是一致的，但通過之前的分析，我們可以看到在油氣田地面工程創(chuàng)辦的過程中這兩者是不一致的。因此，需要對創(chuàng)辦工程各階段勞動力的付出舉行調(diào)整。增加設計和決策階段對技術經(jīng)濟舉行優(yōu)化時所付出的勞動力。通過對概算、預算和結算舉行監(jiān)視工作戰(zhàn)線的拉長，裁減結算階段勞動力的付出，從而達成勞動力付出與所獲利潤相一致的效果。2.3調(diào)整工程造價管理的組織機構對工程造價管理部門的組織機構按照內(nèi)控體系的要求進行調(diào)整，實現(xiàn)各部門之間的相互監(jiān)視，從而提升工程造價管理及操縱的效果。主要調(diào)整的內(nèi)容包括：第一，基建工程部門增加審核職能，在施工階段由基建工程部門負責對工程變更和現(xiàn)場簽證舉行審核；

其次，擴大審計中心的職權，使其能夠對概算、預算及結算的全過程舉行審計，而不再是最終審計；

第三，成立技術經(jīng)濟所，實現(xiàn)對技術經(jīng)濟指標的完善，加大設計和決策階段對造價的操縱。通過對工程造價管理的組織機構舉行上述調(diào)整，確定能夠加大對工程造價的監(jiān)視，更好的實現(xiàn)對工程造價的管理和操縱。3.結語綜上所述，我國的油氣田地面工程造價管理依舊是處于落后的狀態(tài)，這對于整個油氣田創(chuàng)辦工程的本金操縱都是十分不利的。對地面工程造價的有效管理和操縱，精細的聯(lián)系著整個油氣田創(chuàng)辦工程的每個階段，因此，對地面工程造價的管理和操縱是每一位油氣田創(chuàng)辦工程的參與者都理應關注并且在職責范圍內(nèi)理應做到的事情。造價管理部門的工作人員更理應意識到自身所擔負的責任重大，要對整個油氣田創(chuàng)辦工程從設計到施工完成的全體造價資料舉行專心的整理與匯總，時刻學