工程部職責(zé)及崗位職責(zé)

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敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供給這次公司中層管理崗位競(jìng)聘的機(jī)遇。我本次競(jìng)聘的是工程部副主任崗位，我叫***，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)年33歲，本科學(xué)歷，下面，我主要談一談我本次競(jìng)聘的崗位、我對(duì)此崗位的熟悉和一旦競(jìng)聘告成后我的工作思路。首先，我聲明一下我加入本次競(jìng)聘的目的：此次競(jìng)聘演講大會(huì)，是我公司人事制度改革的進(jìn)一步深化和概括實(shí)踐，充分證領(lǐng)略我公司公開、公允、公正的人才競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制已經(jīng)建立并得以順?biāo)焱菩?。我加入本次?jìng)聘目的有兩個(gè)：一是想表示一下自己的工作才能。我在這里工作已有10年的時(shí)間，已經(jīng)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，我想檢驗(yàn)一下自己的才能；其次個(gè)目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營(yíng)、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)我公司的進(jìn)展步伐。其次，談一談我認(rèn)為我加入此次競(jìng)聘，具備的條件：一、具有豐富的工作閱歷。我自加入工作以來(lái)，一向在后勤處工作，2022年取得了概預(yù)算證，編制并審核了后勤處幾十個(gè)預(yù)算。制定綠化、供水管路、路面硬化、公寓供電線路改造方案等。前期從事工程技術(shù)工作，對(duì)工程的概括處境分外了解。在水廠二期工程中，主持水廠改造工程上下壓設(shè)備選型設(shè)計(jì)，并在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視，按質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)踐證明，效果良好。在生活居住區(qū)外墻粉刷工程中，參與審核了預(yù)算并舉行了現(xiàn)場(chǎng)工程管理，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，也極大的提高了自身的工程管理學(xué)識(shí)。這些工作閱歷增長(zhǎng)了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨(dú)當(dāng)一面的工作閱歷。二、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。干工作永遠(yuǎn)沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在概括工作我能夠較好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。工作中力求細(xì)，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們合意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。三、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。尤其是最近做收費(fèi)系統(tǒng)以來(lái)，能夠做到以工資為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計(jì)報(bào)酬，全心全意地做好本職工作。四、具有對(duì)比全面的綜合素質(zhì)。本人一貫提防學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)；有較高的思想覺悟和政治敏感性；提防自己才能的磨練，已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能。我加入競(jìng)聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，表達(dá)自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。假設(shè)競(jìng)聘告成，我的工作思路是：堅(jiān)決按照領(lǐng)導(dǎo)安置，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以健全規(guī)章制度為根基，以完善管理為手段，以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，當(dāng)好助手、參謀，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性地開展工作。1、建立一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，針對(duì)工程部的部門職責(zé)，我認(rèn)為應(yīng)設(shè)生產(chǎn)管理人員一名、技術(shù)管理人員1名、預(yù)算員1名，文員1名，生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)根據(jù)公司的生產(chǎn)進(jìn)展的需要制定相應(yīng)的工程方案以及可行性研究報(bào)告，通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，由技術(shù)管理人員制訂相應(yīng)的工程方案，并由預(yù)算員根據(jù)初設(shè)作出工程預(yù)算。2、明確職責(zé)范圍，完善內(nèi)部管理手段，建立目標(biāo)考核體系，將壓力傳遞到全體員工；3、做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，搞好團(tuán)結(jié)，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是氣力，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好地完成。提高員工主出工作的熱心，做到做一件事成一件事，做好一件事，制止做不成事反而又增加事的現(xiàn)象。要留神去察覺、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、校正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，大事講原那么，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，鞏固部門的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力。4、制定施工管理手段，分別對(duì)公司操縱工程和興龍公司修理工程制定不同要求，確定技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立工程管理臺(tái)帳，做到