2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理考試題庫精選

2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理考試題庫(精選）單選題（共100題）1、馬斯洛的需求理論有那幾個層次（）。A.生存需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)【答案】A2、內(nèi)部導向戰(zhàn)略范疇的有（）。A.Y公司調(diào)整了新的廣告策略B.A公司成功地獲得銀行的貸款C.公司對新晉升的經(jīng)理進行技能開發(fā)D.M公司提高了儲備金額度以應對原材料價格上漲的趨勢E.S公司實施了新的項目管理制度，大大削減了項目運作成本【答案】A3、下列屬于咨詢單位在實施階段，對質(zhì)量管理的工作是（）。A.組織編制施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.審查施工組織設計C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進行評審D.編制試運行報告【答案】B4、總監(jiān)理工程師應在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14【答案】B5、控制合同風險的途徑不包括（）A.重視合同風險B.簽訂完善合同C.推行工程保險制度D.加強合同履行管理【答案】B6、承包商對工程項目的要求和期望是()。A.技資少，質(zhì)量合格B.利潤優(yōu)厚，及時付款C.質(zhì)量合格，運營正常D.貸款安全，保證進度【答案】B7、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，未在在線平臺備案的大專院校、科研院所等事業(yè)單位，其咨詢工程師(投資)經(jīng)()同意可以選擇且僅能同時選擇一個已通過在線平臺備案的工程咨詢單位申請執(zhí)業(yè)登記。A.所在工作單位B.中國工程咨詢協(xié)會C.工程咨詢單位D.人力資源社會保障部【答案】A8、除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質(zhì)量保證期為驗收之日起（）個月。A.12B.6C.3D.1【答案】A9、（）是適用于營銷人員的薪酬支付制度。A.計件薪酬制B.銷售提成制C.浮動薪酬制D.動態(tài)薪酬制【答案】B10、合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬是（）對工程項目的要求和期望。A.業(yè)主B.政府機構C.生產(chǎn)運營部門D.工程咨詢機構【答案】D11、工程項目綜合管理以()為核心。A.實現(xiàn)項目的整體績效目標B.堅持系統(tǒng)視角，綜合集成的管理理念C.工程項目綜合目標的實現(xiàn)D.實施項目的動態(tài)管理【答案】C12、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，，下列關于合同變更的說法錯誤的是()（新教材已刪除）A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B.發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C.承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更D.若承包人認為變更指示不能執(zhí)行，應立即說明理由【答案】B13、應在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】A14、在建設工程招標投標中，關于中標的說法，正確的是（）。A.國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人B.招標人應當授權評標委員會直接確定中標人C.中標候選人的經(jīng)營、財務狀況發(fā)生較大變化的，取消其中標資格D.排名第一的中標候選人放棄中標的，招標人應當重新招標【答案】A15、采用下列（）方法審查速度快、工作量小。A.標準預算審查法B.分組計算審查法C.篩選審查法D.重點審查法【答案】B16、承包商應至少（）進行一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審計。A.每6個月B.每12個月C.每一年D.每兩年【答案】A17、下列關于職能式組織結構優(yōu)點的表述中不正確的是（）。A.項目團隊人員無后顧之憂B.有利于公司項目發(fā)展C.有利于項目專業(yè)技術問題的解決D.信息回路比較復雜【答案】D18、下列屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度中的外部評審的是（）。A.業(yè)主組織評審B.政府主管部門組織評審C.項目團隊組織的內(nèi)部評審D.工程咨詢單位領導組織的內(nèi)部評審【答案】A19、參與工程項目工作的組織和人員多，這些組織和人員都是項目的利益相關方，對項目的成效關系重大，增加了工程項目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.不確定性【答案】B20、關于綠色設計及其內(nèi)容、方法的說法，正確的是()。（本題涉及的知識點教材有變更）A.綠色設計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B.綠色設計應使設計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設計的目的是便于后期維修和降低使用成本【答案】B21、確保完成工程項目的全部要做工作，從而成功達到項目目標的管理過程，是工程項目的()A.綜合管理B.范圍管理C.風險管理D.目標管理【答案】B22、高級技工最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的（）倍A.1.3B.2C.3D.3.2【答案】C23、咨詢工程師（投資）申請登記時，在21個專業(yè)類別中最多申報（）專業(yè)。A.2個B.3個C.4個D.5個【答案】A24、利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響，以及其他因素，對巳識別風險的優(yōu)先級別進行評價，這是（）的目的。A.建立項目風險管理體系B.進行定性風險分析C.進行定量風險分析D.制定風險應對計劃【答案】B25、某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11【答案】A26、下列項目中，能稱為工程項目的是（）。A.載人航天飛船的發(fā)射B.“五個一”工程C.國家體育場建設項目D.國慶60周年閱兵項目【答案】C27、在項目實施階段，組織開展施工組織設計審查工作的主體是（）。A.承包商B.項目業(yè)主C.設計單位D.工程質(zhì)量監(jiān)督部門【答案】B28、可以采用邀請招標方式招標的項目情況不包括()A.對供應商或承包商比較了解B.擬招標項目采用的技術比較成熟C.擬招標項目的價值比較低D.對市場供給情況比較了解【答案】B29、關于招標文件的說法，正確的是（）。A.招標人可以在招標文件中設定最高投標限價和最低投標限價B.潛在投標人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間15日前提出C.招標人應當在招標文件中載明投標有效期，投標有效期從提交投標文件的截止之日算起D.招標人對已經(jīng)發(fā)出的招標文件進行必要的澄清的應當在投標截止時間至少10日之前，通知所有獲取招標文件的潛在招標人【答案】C30、下列關于設備安裝工程試車的表述中，不正確的是（)A.設備安裝工程具備單機無負荷試車條件的，由發(fā)包人組織試車B.只有單機試運轉到規(guī)定要求，才能進行聯(lián)動試車C.設備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件的，由發(fā)包人組織試車D.投料試車應當在竣工驗收后由發(fā)包人全部負責【答案】A31、在所有應得到滿足的利害相關者中，一個成功的項目管理人員應把（）排在名單最前面。A.合作者與管理層B.業(yè)主與受損者C.顧客與管理層D.承包商與業(yè)主【答案】C32、下列不屬于設計概算內(nèi)容的是（）。A.單位工程概算B.單項工程綜合概算C.工程項目總概算D.分部分項工程概算【答案】D33、將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應，這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為（）。A.工程規(guī)模訓練B.獎懲訓練C.人員配合訓練D.團隊建設訓練【答案】C34、投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構C.金融機構D.政府部門【答案】A35、初步設計階段的安全報告不包括（）。A.設計依據(jù)B.工程概況C.安全費用報表D.總平面布置【答案】C36、投標人或者其他利害關系人認為電子招標投標活動不符合有關規(guī)定的，應通過相關（）進行投訴。A.公共服務平臺B.行政監(jiān)督平臺C.行業(yè)監(jiān)督平臺D.交易平臺【答案】B37、下列關于發(fā)包人要求勘察人提前完成勘察的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務期限B.提前完成勘察工作，可減少支付勘察費用C.造成勘察費用增加的，所增費用由承包人承擔D.勘察人認為無法實施的，應在收到發(fā)包人書面指示后3天內(nèi)提出異議【答案】A38、在FIDIC施工合同條件中，關于變更的表述，正確的為（）。A.工程師要求承包商提交變更建議書發(fā)起變更，屬于“指示變更”B.承包商不能獲得實施變更所需的物資的，不可以拒絕接受變更C.承包商發(fā)起的變更由承包商從價值工程的角度自發(fā)提交變更建議書D.承包商發(fā)起的變更，變更的決定權在承包商，由承包商決定是否變更、如何變更【答案】C39、通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以()為宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人【答案】B40、凡應報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.項目申請報告【答案】B41、在工程質(zhì)量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是（）。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批【答案】A42、根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，采用總價計價的咨詢服務合同發(fā)生咨詢服務范圍變更時，變更工作估價按（）計算。A.原價增減不超過5%B.變更實際發(fā)生費用C.另外協(xié)商計算費用D.原價增減不超過10%【答案】C43、工程項目設計過程質(zhì)量管理中的設計策劃通常以（）的形式編制。A.設計方案B.設計文件C.設計計劃D.設計流程【答案】C44、工程項目竣工驗收申請報告的提交方是()。A.項目業(yè)主B.咨詢工程師C.工程承包商D.項目使用人【答案】C45、下列關于單位工程概算的編制方法，說法錯誤的是（）。A.當初步設計達到一定深度、建筑結構比較明確時，可以采用擴大單價法B.一般對附屬、輔助和服務工程等項目以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的項目多采用概算指標法C.采用擴大單價法編制建筑工程概算比較明確，計算簡便D.當設計對象的結構特征符合概算指標的結構特征時，可直接用概算指標編制單位工程概算【答案】C46、下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項目施工階段完成的是（）。A.審查施工組織設計和質(zhì)量計劃B.組織項目設計方案審查和報批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項目設計任務書編制【答案】A47、單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設置通常采用（）。A.職能劃分法B.時間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務劃分法【答案】A48、《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，()收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。A.監(jiān)理單位B.咨詢單位C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設單位【答案】D49、明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中()階段的工作。A.實施B.檢查C.處理D.計劃【答案】D50、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人的施工安全責任是（）。A.執(zhí)行監(jiān)理人編制的施工安全措施計劃B.要求發(fā)包人提供勞動保護用具C.制定安全操作規(guī)程D.承擔施工現(xiàn)場所有人員工傷事故的賠償責任【答案】C51、有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是（）組織結構。A.矩陣式B.職能式C.項目式D.直線式【答案】A52、下列關于設備采購合同主要內(nèi)容的表述，正確的為（）。A.買賣雙方產(chǎn)生爭議，友好協(xié)商解決不成時，可當即選定某仲裁委員會申請仲裁B.質(zhì)量保證期屆滿后，賣方應在7日內(nèi)向買方出具合同設備的質(zhì)量保證期屆滿證書C.除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質(zhì)量保證期為驗收之日起12個月D.由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術性能考核指標，買方只能解除合同【答案】C53、國際標準化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是().A.計劃--實施一檢查一處理B.計劃一指揮一監(jiān)督一檢查C.指揮--監(jiān)督一運轉一協(xié)調(diào)D.計劃一溝通一指揮一協(xié)調(diào)【答案】A54、項目管理組織中的管理層次是指（）。A.最高管理者的學歷B.管理人員的職稱層次C.管理分級的層次D.管理者的行政級別層次【答案】C55、通常情況下，做好施工現(xiàn)場和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作，是()的主要工作。A.工程承包商B.當?shù)匾?guī)劃與林業(yè)主管部門C.項目業(yè)主D.當?shù)匚奈锱c建設主管部門【答案】A56、根據(jù)《標準施工招標文件》，工程缺陷責任期自（）起計算。A.合同簽訂日期B.竣工結算之日C.實際竣工之日D.頒發(fā)工程接收證書之日【答案】C57、下列不屬于勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理內(nèi)容的是（）。A.審查勘察綱要編制情況B.現(xiàn)場作業(yè)人員應進行專業(yè)培訓C.原始記錄表格經(jīng)有關作業(yè)人員檢查.簽字D.勘察儀器.設備.試驗室有明確的管理程序【答案】A58、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），施工企業(yè)為建筑安裝施工人員支付的失業(yè)保險費屬于建筑安裝工程費中的（）。A.規(guī)費B.人工費C.措施費D.企業(yè)管理費【答案】A59、建設單位應將拆除工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位，應在拆除工程施工（）前，將有關資料報送有關主管部門或者其他有關部門備案。A.7日B.14日C.15日D.28日【答案】C60、組織所處的環(huán)境中關于理解相關方的需求和期望，不屬于組織應確定內(nèi)容的是（）。A.與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關的相關方B.組織應考慮其組織單元、職能和物理邊界C.這些相關方的有關需求和期望D.這些需求和期望中哪些是或將可能成為法律法規(guī)要求和合規(guī)義務【答案】B61、社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括()。A.無污染B.收益高C.有社會效益D.服務優(yōu)良【答案】B62、某建設工程施工過程中發(fā)生較大生產(chǎn)事故，根據(jù)《生產(chǎn)事故調(diào)查處理條例》規(guī)定該級事故應由()負責調(diào)查。A.國務院B.省級人民政府C.設區(qū)的市級人民政府D.縣級人民政府【答案】C63、承包商應在每個試驗開始前不少于21天通知工程師（）。A.初步的竣工試驗計劃B.詳細的竣工試驗計劃C.發(fā)出工程接受證書D.準備好竣工試驗的日期【答案】D64、下列不屬于質(zhì)量管理原則的是（）。A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.保持現(xiàn)狀D.全員積極參與【答案】C65、關于評標的說法，正確的是（）。A.評標委員會認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標B.招標項目設有標底的，可以以投標報價是否接近標底作為中標條件C.評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字的，視為不同意評標結果D.投標文件中有含有不明確的內(nèi)容的，評標委員會可以口頭要求投標人作出必要澄清、說明【答案】A66、關于項目管理的說法，正確的是()。A.項目管理過程因項目的不同而完全不同B.項目管理過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程C.項目管理過程以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎D.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的對象【答案】D67、關于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是()A.PDCA是一種合乎邏輯的工作程序B.PDCA的基本原理是目標系統(tǒng)管理C.PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成D.PDCA呈階梯式上升的趨勢【答案】B68、下列關于爭議評審的說法，正確的是（）。A.提請爭議評審組評審，是解決合同爭議的最佳方式B.爭議評審組由有施工管理和工程實踐經(jīng)驗的專家組成C.在爭議評審期間，爭議雙方暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行D.爭議評審組的評審意見具有法律強制性，發(fā)包人或承包人不可再提交仲裁或提起訴訟【答案】C69、團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟，這是處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.磨合階段D.形成階段【答案】B70、評標委員會根據(jù)招標文件規(guī)定否決不合格投標后，因有效投標不足（）個使得投標明顯缺乏競爭的，評標委員會可以否決全部投標。A.3B.2C.5D.4【答案】A71、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是（）。A.安全生產(chǎn)責任制B.安全技術措施C.職業(yè)健康措施D.安全宣傳教育措施【答案】A72、《建設工程施工合同（示范文本）》的通用條款中不包括()A.合同生效時間條款B.施工組織設計條款C.合同價款支付條款D.材料設備供應條款【答案】A73、用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時。如果費用偏差大于0，費用績效指數(shù)大于1，說明()A.費用支出比計劃結余B.費用按計劃支出C.費用支出比計劃超支D.進度比計劃提前【答案】A74、勘察綱要應由（）主持編寫，由（）審批、簽字并加蓋公章。A.項目負責人，咨詢工程師B.項目技術負責人，咨詢工程師C.勘察單位技術負責人，項目負責人D.項目負責人，勘察單位技術負責人【答案】D75、工期優(yōu)化選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作不考慮（）因素。A.有充足備用資源的工作B.縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作C.自由時差的大小D.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作【答案】C76、某工程施工到2020年8月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5500萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B77、不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和(或)工期延誤等后果，由承包人承擔的包括()。A.逾期竣工違約金B(yǎng).承包人停工期間應監(jiān)理人要求照管工程的費用C.承包人造成工期延誤，在工期延誤期間發(fā)生不可抗力導致永久工程損害D.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人沒有采取有效措施導致承包人設備損壞【答案】C78、關于項目管理與運營管理，下列說法不正確的是（）。A.運營是通過開展持續(xù)的活動生產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)品或提供服務的一種組織職能B.項目是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作C.項目管理與運營管理本質(zhì)并無差別D.工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇【答案】C79、某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導致2人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元，則質(zhì)量事故等級是（）。A.一般事故B.重大事故C.特別重大事故D.較大事故【答案】D80、EPC/T模式的含義是指（）。A.設計—招標—建造模式B.設計—施工—運營模式C.設計—建造模式D.設計—采購—施工/交鑰匙模式【答案】D81、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢業(yè)務的專業(yè)共劃分為()個。A.12B.15C.20D.21【答案】D82、工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制定是指在我國建設的各類工程，職業(yè)健康安全設施必須與主體工程()。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設計、同時施工、同時驗收交付【答案】C83、工程勘察工作的三個階段不包括（）。A.可行性研究勘察B.初步勘察C.詳細勘察D.施工勘察【答案】D84、在工程項目財務風險應對措施中，最有效的方法是（）風險責任。A.緩解B.分解C.轉移D.自留【答案】C85、常用的安全評價方法不包括（）。A.事故致因因素安全評價方法B.危險度分級的安全評價方法C.事故后果的安全評價方法D.事故發(fā)生概率的安全評價方法【答案】D86、ICB(國際項目管理資質(zhì)標準)關注的重點是（）A.項目流程B.項目管理者的資質(zhì)與能力C.項目產(chǎn)品D.對項目各方知識結構的培訓【答案】B87、在編制最高投標限價時，計日工中的材料價格應按（）計算。A.工程造價管理機構發(fā)布的單價B.清單中列出的單價C.市場調(diào)查確定的單價D.清單中列出的金額【答案】A88、生產(chǎn)經(jīng)營單位應根據(jù)本單位事故風險特點，每（）至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A89、暫估材料或工程設備的單價確定后，在綜合單價中()。A.只應取代原暫估單價B.應取代原暫估單價并考慮企業(yè)管理費變動C.應取代原暫估單價并考慮利潤變動D.應取代原暫估單價并考慮規(guī)費和稅金變動【答案】A90、（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了()時間估計。A.最大可能B.平均C.加權平均D.最小可能【答案】C91、根據(jù)《標準施工招標文件》，關于承包人索賠期限的表述，正確的是（）。A.按照合同約定接受竣工付款證書后，仍有權提出在合同工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠B.按照合同約定接受竣工驗收證書后，無權提出在合同工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠【答案】C92、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面，管理目標與計劃的制定者階層是（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】A93、工程項目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設計的局限性、工程技術的復雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.不確定性大【答案】A94、360度考評的實施程序包括：①實施360度考評；②培訓考評者；③效果評價；④評價項目設計；⑤反饋面談。正確的順序是（）。A.②④③①⑤B.④②①⑤③C.①④③②⑤D.④⑤②③①【答案】B95、如果你的某位同事總是喜歡拿你某方面的“短處”開玩笑，雖然玩笑并無惡意，但你覺得心里很別扭，你會（）。A.也拿對方開玩笑B.既然發(fā)現(xiàn)對方?jīng)]有惡意，那就隨便他好了C.警告對方，要他尊重他人D.與對方溝通，明確告訴對方自己的感受【答案】D96、（）是工會的首要職能。A.參與集體協(xié)商B.提高職工工資待遇C.維護職工合法權益D.吸引職工加入工會【答案】C97、凡取得丙級資格證書滿()年的單位，達到規(guī)定的上一級資格標準，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴大專業(yè)服務范圍手續(xù)。A.5B.3C.4D.2【答案】C98、下列關于定性風險分析的說法，錯誤的是()。A.高風險區(qū)域的危險，需要優(yōu)先采取行動和采用主動性的應對策略B.低風險區(qū)域的危險，只需要把它們列入觀察清單或增加一項不可預見費準備金，并不需要采取主動的管理措施C.風險緊迫性評價是一種顯示風險等級的指標，包括采取一種風險應對措施的預警信號和風險等級D.定性分析的結果是產(chǎn)生風險名單【答案】C99、在設計階段處理好()之間的關系，是咨詢工程師的一項重要任務。A.投資、質(zhì)量、進度B.質(zhì)量、進度、成本C.投資、質(zhì)量、工期D.進度、成本、風險【答案】A100、某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源，該項目應由()核準。A.縣級發(fā)展改革部門B.國家發(fā)展改革委C.省級發(fā)展改革部門D.地級發(fā)展改革部門【答案】C多選題（共50題）1、綠色施工管理的主要內(nèi)容包括（）。A.組織管理B.咨詢管理C.規(guī)劃管理D.設計管理E.評價管理【答案】AC2、使用平衡計分卡進行工程項目管理，可以從()建立有效的交流與聯(lián)系體系。A.利益相關者層面B.資源與環(huán)境層面C.生命周期層面D.成本估算與財務層面E.學習與創(chuàng)新層面【答案】ACD3、關于綜合單價的調(diào)整，以下說法正確的有（）。A.當應予計算的實際工程量與招標工程量清單出現(xiàn)偏差（包括因工程變更等原因導致的工程量偏差）超過15%時，應對綜合單價進行調(diào)整B.當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高C.當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)低D.如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關措施項目相應發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增E.如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關措施項目相應發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量減少的措施項目費調(diào)減【答案】AD4、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)有下列()情形之一的，應予注銷登記。A.脫離工程咨詢單位B.死亡C.年齡在65周歲及以上D.受到民事處罰E.不具有完全民事行為能力【答案】AB5、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照（）實施監(jiān)理，并對工程項目安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。A.法律B.監(jiān)理合同C.建設工程國家標準D.法規(guī)E.工程建設強制性標準【答案】AD6、咨詢工程師在項目的實施階段的工作主要包括（)A.編制施工組織設計B.進駐現(xiàn)場監(jiān)理C.開展項目中間評價D.培訓投產(chǎn)運營人員E.全面驗收項目【答案】BCD7、工程咨詢單位資信評價等級分為（）。A.專業(yè)資信B.專項資信C.綜合資信D.甲級資信E.乙級資信【答案】D8、建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的編制原則包括（）。A.以人為本B.及時迅速C.科學合理D.依法依規(guī)E.注重實效【答案】AD9、下列關于工程項目合同特點的說法，正確的有（）。A.合同龐大復雜B.訂立合同一般采用書面形式C.合同主體是法人或自然人D.工程項目合同是一個合同群體E.合同標的物僅限于項目涉及的內(nèi)容【答案】ABD10、根據(jù)《中華人民共和國招投標法實施條例》，下列關于兩階段招標的表述，錯誤的有（）。A.兩階段招標適用于所有類型的招標項目B.在第一階段招標人應向投標人發(fā)出招標文件C.在第一階段招標人應要求投標人提交技術建議D.在第二階段招標人應與投標人就技術建議內(nèi)容進行協(xié)商和討論E.招標文件要求提交投標保證金的，投標人應在第二階段按規(guī)定繳納【答案】ABD11、在實際溝通中，（）更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。A.封閉式問題B.開放式問題C.探詢式問題D.假設性問題【答案】B12、關于均衡國民收入的公式，不正確的是()。A.均衡國民收入=消費+收入B.均衡國民收人=總供給C.均衡國民收入=消費+儲蓄D.均衡過敏收入=消費+投資【答案】A13、工程咨詢單位資信評價主要指標包括()。A.合同業(yè)績B.擁有咨詢工程量C.專業(yè)技術力量D.企業(yè)所有制屬性E.守法信用記錄【答案】AC14、工程項目總投資中的工程建設其他費用不包括()A.工器具購置費B.工程保險費C.可行性研究費D.漲價預備費E.聯(lián)合試運轉費【答案】AD15、（2021年真題）下列工作中，屬于勘察工作范圍的有()。A.可行性研究勘察B.工程測量C.巖土工程勘察D.巖土工程設計E.施工勘察【答案】BCD16、差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和()。A.領先原則B.有效原則C.經(jīng)濟原則D.持久原則【答案】B17、下列關于施工安全計劃的實施，表述正確的有（）。A.安全培訓是安全計劃的核心內(nèi)容之一B.單位工程技術負責人負責安全技本交底C.安全培訓應為培訓前的準備.信息與知識的傳授.培訓效果評價三個步驟D.安全技術交底可采用書面文本或其他形式E.項目經(jīng)理部應定期對安全生產(chǎn)進行考評【答案】AB18、工程項目安全預評價報告的內(nèi)容主要有（）。A.安全狀況初步評價B.安全管理崗位C.定性、定量評價D.安全衛(wèi)生健康對策措施E.安全事故原因分析【答案】ACD19、工程項目的復雜性主要表現(xiàn)為()。A.交易的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.生產(chǎn)過程的復雜性E.費用構成的復雜性【答案】ABCD20、工程咨詢單位在試運行階段的質(zhì)量管理工作主要包括（）。A.審查勘察綱要編制情況B.督促承包方編制培訓計劃C.協(xié)助建設單位編制試運行方案D.督促承包方編制試運行管理計劃E.督促承包方編制試運行總結報告【答案】BCD21、以下關于需求分析的敘述中，不正確的是：（）。A.需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對目標系統(tǒng)提出完整、準確、清晰、具體的要求B.完整的需求分析過程包括：獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明書三個過程C.根據(jù)項目的復雜程度，需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做，也可以由項目經(jīng)理帶領技術人員完成D.軟件需求分為三個層次：業(yè)務需求、用戶需求、功能需求與非功能需求【答案】B22、有關對進度計劃優(yōu)化方法的敘述中，正確的有()A.工期優(yōu)化的唯一目的是使工期最短B.費用優(yōu)化的目的之一是尋求最低成本的最短工期安排C.費用優(yōu)化的目的之一是按要求工期尋求最低成本的安排D.資源優(yōu)化的目的之一是資源有限——工期最短E.資源優(yōu)化的目的之一是工期固定——資源均衡【答案】BCD23、依法必須進行招標的工程建設項目，凡應報送項目審批、核準部門審批、核準的，咨詢工程師必須在編制的（）中列入有關招標的內(nèi)容。A.初步設計B.可行性研究報告C.項目建議書D.資金申請報告E.項目申請報告【答案】BD24、根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），發(fā)生（）違約情況時，承包人可書面通知發(fā)包人解除合同。A.發(fā)包人未能按合同約定支付預付款的B.發(fā)包人無法繼續(xù)履行合同的C.發(fā)包人明確表示不履行合同D.發(fā)包人實質(zhì)上已停止履行合同的E.發(fā)包人原因造成停工的【答案】BCD25、下列關于管理跨度的表述，錯誤的有（）。A.同一項目不同層次的管理跨度應相同B.不同類型項目同一層次的管理跨度應相同C.管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù)D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理層次越少【答案】ABC26、咨詢工程師在項目前期階段的咨詢?nèi)蝿?，通常包括（）。A.完成項目設計文件報批工作B.完成項目融資方案分析C.進行勘察設計招標D.對項目廠址方案進行比選E.協(xié)助業(yè)主完成設備采購工作【答案】BD27、關于招標工作具體時限的說法，正確的有()A.自招標文件發(fā)出至投標人提交投標文件截止時間，最短不少于20天B.自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日C.自資格預審文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日D.招標人自行招標應在發(fā)出招標公告的10個工作日前向有關行政監(jiān)督部門備案E.投標保證金有效期應超出投標有效期20天【答案】ABC28、關于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（）。A.團隊已比較成熟B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.培養(yǎng)了初步的團隊精神E.團隊最好狀態(tài)的時期【答案】ABC29、下列保險費用中，屬于規(guī)費的有（）。A.勞動保險費B.養(yǎng)老保險費C.財產(chǎn)保險費D.失業(yè)保險費E.工傷保險費【答案】BD30、有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占50％～60％的項目組織模式有（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC31、下列費用中，屬于建設項目動態(tài)投資部分的有（）。A.建筑工程費B.安裝工程費C.建設期利息D.基本預備費E.價差預備費【答案】C32、進行設備現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作時，咨詢工程師應（）。A.掌握貨物采購合同的全部內(nèi)容B.在設備制造開始前組織召開協(xié)調(diào)會C.確保設備制造價格不突破合同約定D.在設備制造完畢后參加全面質(zhì)量驗收E.在設備運抵施工現(xiàn)場后主持倉儲的管理人員開箱檢驗【答案】ABD33、全職人員在項目團隊中占15%～25%的項目組織模式可能有（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BD34、根據(jù)《項目申請報告通用文本》，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有()A.資源節(jié)約措施B.用能標準C.能耗指標分析D.節(jié)能效果分析E.節(jié)能效益分析【答案】ABCD35、咨詢工程師接受業(yè)主委托，進行工程項目管理的主要目的有()。A.保障委托方實現(xiàn)項目預期目標B.追求咨詢服務收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽D.關注社會可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣熑蜤.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】ACD36、在正常條件下，建設工程的最低保修期限，正確的有（）。A.主體結構工程為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限B.供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期C.屋面防水工程為4年D.裝修工程為5年E.設備安裝為2年【答案】AB37、影響團隊士氣的因素包括（）A.團隊成員對團隊目標的認同程度B.提高士氣的獎酬體系C.領導與公司之間的信息溝通狀況D.團隊成