【單位】分包單位考核評(píng)價(jià)表

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持【關(guān)鍵字】單位附一分單進(jìn)及明工核》附二分單勞實(shí)制理核》附三分單技管考表附四分單安績(jī)?cè)u(píng)表附五分單經(jīng)管考表附六勞分單實(shí)實(shí)月考評(píng)表附《業(yè)包位度核價(jià)》1檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯

文檔來(lái)源為附一勞分單進(jìn)及明工核稱位標(biāo)

目

容注

進(jìn)1、路期天扣分天分度

控

7-15，分15分

2、線工1-3天項(xiàng)扣分期在礎(chǔ)。1、業(yè)圾及亂扣5分。2、構(gòu)地成存臟處5清

3、區(qū)筑轉(zhuǎn)清的5。1、筑構(gòu)\周轉(zhuǎn)總亂合放2、星成能堆不要

3、爆置分扣。工

1、材求蓋一分。制2、任專，，5分

3、家令的。1、未，勻32、管不能直的面在圍

3、橫外一露4、致150mm不，，5分5、全牢密破觀處56、平圾時(shí)3

7、料不全合每分8、網(wǎng)、不，每分2文檔來(lái)源為網(wǎng)絡(luò)收集整.版可編輯

文檔來(lái)源為1、存私長(zhǎng)，間

2、存居按扣。

3、未定扣5分

3文檔來(lái)源為網(wǎng)絡(luò)收集整.版可編輯

文檔來(lái)源為附二項(xiàng)目名稱分包單位名稱施工隊(duì)長(zhǎng)

勞分單實(shí)制理核在施面積考核指標(biāo)

檢查項(xiàng)目

檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)注

標(biāo)準(zhǔn)分值、施現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理員不按時(shí)參加項(xiàng)目主持召開務(wù)工作例會(huì)次扣5分體系建設(shè)10、未備專職勞動(dòng)管理員勞動(dòng)力管理員未持證上崗扣5分1、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)不符合要求，在超資質(zhì)、無(wú)資質(zhì)分包行為，分；2、分包單位未在局合格名錄內(nèi)且未按要求辦理臨時(shí)備案手續(xù)，扣勞務(wù)管理

勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入勞動(dòng)合同內(nèi)業(yè)資料

10分3、未提交執(zhí)行總包勞務(wù)實(shí)名制理承諾函，扣分4、施工隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書授權(quán)范不清晰，扣5分5、采用班組承包模式的分包單未提交班組協(xié)議在項(xiàng)目備案，扣3分。1、勞動(dòng)合同簽訂不及時(shí)，扣分；勞動(dòng)合同簽訂不規(guī)范，視情況扣2-5分；2、勞動(dòng)合同簽訂率未達(dá)到100%，視情況扣5-10分。1、花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放、人員變更周報(bào)表及進(jìn)退場(chǎng)承諾書上報(bào)不及時(shí)，不準(zhǔn)確的，填報(bào)不規(guī)范，不能對(duì)應(yīng)的，扣2分/人。1、當(dāng)工資發(fā)放表未上報(bào)，扣10分；2、工資表填報(bào)不符合要求，且要求工人簽字并公示的，扣5分、當(dāng)未按期發(fā)放資或生活費(fèi)的或工資發(fā)放未留存影像資料

151015工資發(fā)放5分304、工人工資或生活費(fèi)未直接下至工人的，本項(xiàng)不得分。5、將工人考勤及工資發(fā)放信息傳至全國(guó)建筑工人信息網(wǎng)，并經(jīng)工人確認(rèn)的，視同紙質(zhì)版資料真實(shí)、完整、有效。1、未按要求辦理門禁卡的施工，本項(xiàng)不得分。門禁管理202、門禁刷卡率低于紙版或手動(dòng)勤70%的，視情況扣5-20分。4文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.本可編.

文檔來(lái)源為合計(jì)得分

100考核人簽字：

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：5文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.本可編.

附件三：

包管

文檔來(lái)源為

分

5

5

6文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.本可編.

附件四：項(xiàng)目名稱：分包單位：

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支.包績(jī)檢查日期施工隊(duì)長(zhǎng)序號(hào)12

評(píng)分方法機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備安全責(zé)任制及操作規(guī)程

扣分標(biāo)準(zhǔn)·未設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)的扣8分未建立安全管理體系或體系不健全的扣；未按施工人員50以下至少配置一名專職安全員—200至少配置2人以上至少配置3人，缺少一人5分，安全員兼職的1人2分；·專、兼職安全員，未取得安全生產(chǎn)考核合格證書的扣分；·未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制或制度不齊全，扣；·沒有各工種安全技術(shù)操作規(guī)程或不落實(shí)的扣分；·對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人違章未及時(shí)制止，仍繼續(xù)指揮工人冒險(xiǎn)作業(yè)的扣分；

應(yīng)得分1210

檢查結(jié)果

實(shí)得分·施工人員施工人員未參加總包組織的安全培訓(xùn)、項(xiàng)目或班組培訓(xùn)無(wú)記錄以及記錄356

安全教育培訓(xùn)安全技術(shù)交底安全生產(chǎn)勞動(dòng)防護(hù)特種作業(yè)人員管理

虛假等不符合培訓(xùn)要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一人扣，五人以上該分包單位停止作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)并扣10分；·無(wú)班前活動(dòng)記錄或記錄不全扣5分，未落實(shí)班前安全活動(dòng)的扣分；·施工人員未參與責(zé)任工程師組織交底每人扣分，五人以上扣5分；·交底未履行實(shí)名制簽字手續(xù)，或者交底簽字作假扣分；·未按要求配備合規(guī)的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的每處扣；未按要求為施工人員配備或合規(guī)使用防護(hù)用品的每人扣分人以上的扣8分·特種作業(yè)人員未持合規(guī)操作證上崗的每人扣分，五人以上的扣8；·特種作業(yè)人員證件未上報(bào)項(xiàng)目安全部備案登記的，每人扣，五人以上的扣分；

101088·施工責(zé)任區(qū)使用的安全設(shè)施未經(jīng)總包驗(yàn)收投入使用的每處扣；78

設(shè)備設(shè)施管理安全檢查與隱患整改落實(shí)

·施工責(zé)任區(qū)搭設(shè)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施與施工技術(shù)方案不符的每項(xiàng)扣；·使用的機(jī)械設(shè)備安全裝置失效每臺(tái)扣2分，操作人員無(wú)操作資格每人扣；·使用的電設(shè)備電源線壓接及敷設(shè)使用不符合要求，每處扣；·未按整改要求落實(shí)整改仍施工的，每部位扣分；·未按制度參與項(xiàng)目部組織的定期、不定期安全生產(chǎn)文明施工的檢查扣分·隱患整改不及時(shí)或整改效果不符合要求的，每部位扣；

1012·未建立應(yīng)急救援組織，未參加項(xiàng)目總包單位進(jìn)行的應(yīng)急救援預(yù)案演練扣；·分包單位未按規(guī)定為每位施工人員辦理工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)，每人扣，9

安全事故控制與處理

五人以上扣5分·發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員未立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、迅速采取有效措施，組織搶救的扣分

10·輕傷控制率為6，不達(dá)標(biāo)扣2分；重傷控制率為0.3，不達(dá)標(biāo)扣分發(fā)生因工死亡事故扣100分；·隱瞞任何事故不報(bào)告或拖延不報(bào)扣分包隊(duì)伍不服從總包統(tǒng)一管理總包安全管理指令執(zhí)行不執(zhí)行或拖延執(zhí)行扣分；10

管理配合與誠(chéng)信履約

·對(duì)總包正常管理進(jìn)行漫罵和人身攻擊，每次扣分；·隊(duì)內(nèi)有打架、酗酒、偷賣集體物資等違法違規(guī)行為，每次扣；·各類檢查中因存在安全隱患被上級(jí)指令停工整改的扣；

1011

安全管理業(yè)績(jī)加分

·施工管理責(zé)任范圍內(nèi)，被建設(shè)行政主管部門警告處分或被建設(shè)行政主管部門經(jīng)濟(jì)處罰的扣8分100合計(jì)·在總包組織的安全文明競(jìng)賽中獲得第一名，每次加·在安全文明管理業(yè)績(jī)突出獲得公司、局級(jí)或業(yè)主、當(dāng)?shù)亟ㄎ脖O(jiān)等政府部門表彰的每次加2分7檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.word版本可編.

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支.總分

評(píng)價(jià)狀態(tài)：

0

8檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.word版本可編.

附五項(xiàng)目名稱分包單位名稱

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支.勞務(wù)分單位經(jīng)濟(jì)管考核評(píng)表考核時(shí)間施工隊(duì)長(zhǎng)序號(hào)

考核項(xiàng)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分值

得分AAA級(jí)信用評(píng)價(jià)最高別得4分；AA級(jí)信用評(píng)1

是否在合格分供方名錄里

價(jià)優(yōu)秀得3分A信用評(píng)價(jià)良好2B級(jí)信用評(píng)價(jià)一般或較差不得分；新隊(duì)伍考查合格入

4圍得1分2345678

招標(biāo)管控情況（16分）招標(biāo)備案情況（10分合同簽訂(9分

是否響應(yīng)邀請(qǐng)投標(biāo)是否按市場(chǎng)價(jià)競(jìng)標(biāo)股份平臺(tái)運(yùn)行情況企業(yè)投標(biāo)誠(chéng)信行為招投標(biāo)備案資料合格率內(nèi)部合同簽訂合同備案情況

受邀投標(biāo)得4分受邀未參加視具體情況適當(dāng)減分。市場(chǎng)價(jià)競(jìng)標(biāo)得4分；視具體情況適當(dāng)減。流程完整得4分，未達(dá)到不得分積極配合發(fā)包方招標(biāo)備案得分；其他情況適當(dāng)?shù)梅?。但?duì)企業(yè)造成影響扣；一次性通過(guò)得5分則視具體情況適當(dāng)減分。按照項(xiàng)目及公司要求按時(shí)、按質(zhì)的完成合同簽訂的4分否則視具體情況適當(dāng)減分。按要求時(shí)間及時(shí)備案得，否則視其他具體情況適當(dāng)減分。故意拖延不配合適當(dāng)扣分（5

4445545分內(nèi)）91011121314

合同履約情況（10分月度結(jié)算情況（15分）

是否按合同履約不再轉(zhuǎn)包是否存在惡意討薪等惡性事件合同內(nèi)工作月結(jié)合同外工作月結(jié)簽證的真實(shí)度結(jié)算上報(bào)的及時(shí)性

達(dá)到得5分，未達(dá)到不得分未發(fā)生得5分發(fā)生一次扣5分按時(shí)、按質(zhì)完成合同內(nèi)工作量核對(duì)得，不能完成，根據(jù)具體情況適當(dāng)減分。按時(shí)、按質(zhì)完成合同外工作量（預(yù)算外簽證、其他合同外工作）核對(duì)得，不能完成，根據(jù)具體情況適當(dāng)減分。簽證真實(shí)得5分根據(jù)簽證的真實(shí)度適當(dāng)?shù)梅帜軌蚣皶r(shí)按照要求上報(bào)最終結(jié)算得則，視具體情況適當(dāng)減分。

555555能夠及時(shí)按照實(shí)際發(fā)生的真實(shí)情況上報(bào)最終結(jié)15

完工結(jié)算情況（20分）

結(jié)算上報(bào)的真實(shí)性

算得5分否則，視針對(duì)項(xiàng)目最終結(jié)算的審減比例適當(dāng)減分。無(wú)理取鬧項(xiàng)目可適當(dāng)扣分（扣

5分無(wú)封頂）。161718192021

資金墊付能力（10分財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（5分）

完成結(jié)算的及時(shí)性最終結(jié)算與原合同的偏離度資金支付發(fā)票真實(shí)性發(fā)票及時(shí)性

按照項(xiàng)目要求或竣工三個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算得分，否則，視具體情況適當(dāng)減分。項(xiàng)目根據(jù)最終結(jié)算額的具體偏離度適當(dāng)?shù)梅职凑蘸贤壤暾?qǐng)款項(xiàng)或低于合同比例申請(qǐng)款項(xiàng)得10分否則，視具體情況適當(dāng)減分。按照稅法規(guī)定提供合規(guī)發(fā)票得，否則，不得分按照通知在要求時(shí)間內(nèi)提供發(fā)票得則，視具體情況適當(dāng)減分。合計(jì)

551055100考核人：

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：9檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.word版本可編.

6

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支.勞務(wù)分單位實(shí)測(cè)實(shí)月度考評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱考核人

紐賓凱國(guó)際社區(qū)錦城項(xiàng)目陳萌

分包單位名稱考核日期

大悟盛興建筑勞務(wù)公司（23#樓）2017.7.19序號(hào)1

考核項(xiàng)一次驗(yàn)收合格率

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)一次驗(yàn)收合格率大于90%20分80%-90%，得15分；70%-80%等分；低于70%不得分。

標(biāo)準(zhǔn)分值20

得分15現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)拆模后7天內(nèi)實(shí)測(cè)實(shí)量完成二次結(jié)構(gòu)施工完樓層、3天內(nèi)實(shí)測(cè)實(shí)量完成；修施工完樓層、3內(nèi)2

工作開展的及時(shí)性

實(shí)測(cè)實(shí)量完成。滿足要求，得20；未執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量制

20

20度或工作開展不及時(shí)，視具體情況扣分；未留存并向項(xiàng)目部報(bào)告實(shí)測(cè)實(shí)量記錄扣分//月。3

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)覆蓋率

現(xiàn)場(chǎng)100%蓋10分分80%-90%得6分；低于80%不得分；

10

8班組實(shí)測(cè)實(shí)量自檢數(shù)據(jù)經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)核，真實(shí)性達(dá)到4

數(shù)據(jù)真實(shí)性

100%得10分實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果與記錄有較大偏差扣分

10

10/部位?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)要求，得30；超5

實(shí)測(cè)質(zhì)量

出目標(biāo)要求，每增加1%2分；低于目要,每減少

30

251%，扣分；67

持續(xù)改進(jìn)

未根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量統(tǒng)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的，視情況進(jìn)行扣5-10分。合計(jì)

10100

886考核人：

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：文檔來(lái)源從網(wǎng)絡(luò)收集整.word版可編.

項(xiàng)目名稱考核人

文檔來(lái)源為從網(wǎng)絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持專業(yè)分單位月度考評(píng)價(jià)表專業(yè)分包單位名稱考核日期序號(hào)1

考核項(xiàng)注冊(cè)資本金

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)資本金在元以上得5分在萬(wàn)元得3分；400-1000萬(wàn)元得2；小于萬(wàn)元得0分。

標(biāo)準(zhǔn)分值5

得分公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證或社會(huì)統(tǒng)2

證件有效性

一信用代碼是否合法、真實(shí)有效。各證件均合法、齊全并在有效期內(nèi)得，否則不得分。專業(yè)分包資質(zhì)與合同承

5包范圍不適應(yīng)的，嚴(yán)禁使用。3

納稅人資格

具備一般納稅人資格得5分；否則不得分。

5企業(yè)資金雄厚、技術(shù)水平行業(yè)領(lǐng)先5分資金與技術(shù)水4

資金技術(shù)實(shí)力

平處于行業(yè)平均水平得3分任一項(xiàng)低于行業(yè)平均水平得

52分資金與技術(shù)均低于行業(yè)平均水平不得分。5

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)與社會(huì)責(zé)任履行

企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)良好行社會(huì)責(zé)任無(wú)不良行為記錄得分；否則不得分。

10現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械等人員齊備，且持證6

體系建設(shè)

上崗，合同額萬(wàn)以內(nèi)，可兼職；合同額大于100萬(wàn)，必須專職；技術(shù)工人、特種作業(yè)人員滿足持證上崗要求。

5滿足要求得；達(dá)不到要求，不得分。789101112

施工質(zhì)量施工工期安全生產(chǎn)文明施工工資支付實(shí)名制管理

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量滿足總包單位管理需求得分；否則不得分?，F(xiàn)場(chǎng)施工工期滿足總包單位管理需求得分；