項(xiàng)目物資采購(gòu)管理系統(tǒng)策劃書(shū)

實(shí)用文檔項(xiàng)目部年月日審批頁(yè)文案大全類(lèi)別編制審核類(lèi)別初步審核審核審批

實(shí)用文檔項(xiàng)目部崗位 簽名 時(shí)間項(xiàng)目物資經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理分公司崗位 簽名 時(shí)間工程部質(zhì)量技術(shù)部物資部安全部分公司總工分公司安全總監(jiān)分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人文案大全實(shí)用文檔目 錄第一章 機(jī)構(gòu)配置及職責(zé)分工策劃 . 5第一節(jié) 編制依據(jù). 5第二節(jié) 機(jī)構(gòu)配置. 6第三節(jié) 相關(guān)人員及部門(mén)責(zé)任分工策劃 . 6第四節(jié) 皇城坊物資部職責(zé)分工 . 9第二章 材料計(jì)劃管理 . 10第一節(jié) 物資需求總計(jì)劃 . 10第二節(jié) 月度物資需用計(jì)劃 . 10第三節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃要求 . 10第三章 物資采購(gòu)管理 . 11第一節(jié) 物資采購(gòu)方案 . 11物資采購(gòu)方案 . 12第二節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格控制 . 14第三節(jié) 招標(biāo)采購(gòu). 19第四章 物資驗(yàn)收管理 . 21第一節(jié) 驗(yàn)收人員要求 . 21第二節(jié) 驗(yàn)收的主要內(nèi)容 . 21第三節(jié) 驗(yàn)收要求. 22第四節(jié) 主要材料驗(yàn)收要點(diǎn) . 22第五節(jié) 驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題的處理 . 23第五章 物資消耗管理 . 24第一節(jié) 材料整體目標(biāo)與消耗控制指標(biāo) . 24第二節(jié) 項(xiàng)目物資消耗管理規(guī)定 . 25第六章 物資儲(chǔ)存管理 . 27第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)物資管理 . 27第二節(jié) 露天存放物資管理規(guī)定 . 27第七章 周轉(zhuǎn)料具管理 . 29第一節(jié) 周轉(zhuǎn)料具的驗(yàn)收、使用 . 29第二節(jié) 周轉(zhuǎn)料具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 29第三節(jié) 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理 . 30第四節(jié) 周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng) . 31第八章 物資盤(pán)點(diǎn)管理 . 31第一節(jié) 物資盤(pán)點(diǎn)小組 . 31第二節(jié) 物資清查范圍及要求 . 32第九章 剩余及廢舊物資處理管理 . 32第十章 應(yīng)付賬款與付款 . 33第一節(jié) 付款的審批與支付管理 . 33第二節(jié) 與供應(yīng)商的對(duì)帳 . 34第三節(jié) 應(yīng)付賬款與付款的記錄 . 34第四節(jié) 發(fā)票管理. 34第十一章 主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) . 34第一節(jié) 材料采購(gòu)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) . 34文案大全實(shí)用文檔第二節(jié) 供應(yīng)商審核與管理風(fēng)險(xiǎn) . 35第三節(jié) 采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn) . 35第四節(jié) 應(yīng)付賬款與付款風(fēng)險(xiǎn) . 36第五節(jié) 存貨管理風(fēng)險(xiǎn) . 36第六節(jié) 物資供應(yīng)保障及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) . 34第七節(jié) 物資消耗風(fēng)險(xiǎn) . 35第十二章 項(xiàng)目物資管控降本增效措施 . 35第一節(jié) 技術(shù)方面. 35文案大全實(shí)用文檔第一章 機(jī)構(gòu)配置及職責(zé)分工策劃第一節(jié) 編制依據(jù)物資管理手冊(cè)（建二三通【 2012】79號(hào)）物資集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法（建二三通（2013）62號(hào)）建二三通〔2014〕66號(hào)關(guān)于印發(fā)公司《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班影像驗(yàn)收物資的專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)定》的通知項(xiàng)目物資計(jì)劃、驗(yàn)收和消耗強(qiáng)化管理規(guī)定（建二三通【2013】3號(hào)）周轉(zhuǎn)料具管理辦法（建二三通【 2013】51號(hào)）物資采購(gòu)管理辦法（建二三通 [2010]58 號(hào)）機(jī)械設(shè)備管理辦法（建二三通 [2010]72 號(hào)）工程項(xiàng)目剩余物資及廢舊物資處理辦法（建二三通【2013】27號(hào)）鋼筋進(jìn)場(chǎng)加工管理辦法（建二三通 [2011]121 號(hào)）文案大全實(shí)用文檔第二節(jié)機(jī)構(gòu)配置機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 成員 備注項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目書(shū)記。項(xiàng)商務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、物領(lǐng)導(dǎo)小組理目商務(wù)經(jīng)理資項(xiàng)目物資盤(pán)點(diǎn)工作商務(wù)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)物資、商務(wù)、預(yù)算員、相應(yīng)小組理工長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目剩余及廢舊物項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目書(shū)記。項(xiàng)物資、商務(wù)、預(yù)算員、相應(yīng)資處理工作小組理目商務(wù)經(jīng)理工長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理第三節(jié) 相關(guān)人員及部門(mén)責(zé)任分工策劃?rùn)C(jī)構(gòu)及人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目物資管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資管理全面工作，牽頭編制項(xiàng)目物資管理專(zhuān)項(xiàng)策劃，并制訂各項(xiàng)管控指標(biāo)，負(fù)責(zé)物資招投標(biāo)過(guò)程中的商談，物資管理工作的監(jiān)督把控。商務(wù)項(xiàng)目物資管理直接責(zé)任人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目物資管理工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)：1）牽頭組織編制項(xiàng)目物資成本計(jì)劃，確定類(lèi)別物資價(jià)格控制指標(biāo)，明確大類(lèi)物資消耗預(yù)算指標(biāo)，編制主要物資總需用計(jì)劃；2）牽頭組織物資招標(biāo)采購(gòu)，控制采購(gòu)價(jià)格成本；3）組織召開(kāi)項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)中，并對(duì)主要物資消耗使用情況進(jìn)行通報(bào)，如存在問(wèn)題合理分析原因；4）組織編制物資采購(gòu)資金使用計(jì)劃，合理統(tǒng)籌使用資金，做好物資結(jié)算及支付工作；5）與業(yè)主做好物資結(jié)算談判工作；技術(shù)總工項(xiàng)目物資質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)：1）牽頭組織編制專(zhuān)項(xiàng)物資使用或替代方案，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證；2）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好涉及物資使用的變更簽證工作；3）牽頭組織編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃，做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量方面驗(yàn)收工作，并按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)工作；4）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好物資采購(gòu)招標(biāo)，提出規(guī)格，質(zhì)量，技術(shù)要求。文案大全實(shí)用文檔生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目物資消耗負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)： 1）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃，并牽頭組織根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制單位工程物資分批進(jìn)場(chǎng)需用計(jì)劃；2）做好現(xiàn)場(chǎng)物資使用監(jiān)管與檢查，并形成檢查記錄，按預(yù)算指標(biāo)控制物資合理消耗，接近計(jì)劃數(shù)量上線(xiàn)或超出時(shí)向作業(yè)分包隊(duì)發(fā)出限量預(yù)警；3）合理組織施工生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)管理物資堆放場(chǎng)地，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)料具的管理，提高其周轉(zhuǎn)使用率；4）做好專(zhuān)業(yè)物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作；5）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好涉及物資使用的洽商簽證工作；6）按方案要求合理安排周轉(zhuǎn)料具的使用，組織進(jìn)退場(chǎng)；6）組織大類(lèi)物資過(guò)程盤(pán)點(diǎn)工作；7）參加項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，并對(duì)項(xiàng)目物資使用情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。項(xiàng)目物資部項(xiàng)目物資主辦杜猛主要負(fù)責(zé)：1）依據(jù)公司物資管理制度、公司相關(guān)文件及項(xiàng)目物資管理策劃交底，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，明確本項(xiàng)目人員物資崗位職責(zé)，制定項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則；2）牽頭組織物資供方資源的推薦、考察和過(guò)程評(píng)價(jià)；3）編制項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)（申請(qǐng)）計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核審批后報(bào)上級(jí)物資主管部門(mén)審核，發(fā)起招標(biāo)，經(jīng)委托簽訂有關(guān)合同；4）按照公司（分公司）相關(guān)要求組織物資采購(gòu)招標(biāo)和封樣保存工作；5）負(fù)責(zé)組織各種物資進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收、貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等過(guò)程的綜合管理，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置；6）協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)部門(mén)做好材料使用消耗管理，節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)。建立單項(xiàng)（單位）工程材料計(jì)劃消耗數(shù)量臺(tái)帳，對(duì)大宗物資實(shí)際消耗數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行限量監(jiān)控，接近計(jì)劃數(shù)量上限時(shí)向項(xiàng)目發(fā)出限量預(yù)警；7）協(xié)助商務(wù)部門(mén)進(jìn)行工程內(nèi)外結(jié)算及階段性工程成本分析，對(duì)節(jié)約材料成本，提出物資管理合理化建議；8）定期做好現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)和周轉(zhuǎn)料具的進(jìn)退場(chǎng)工作；9）、建立健全物資管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，按時(shí)匯總、分析、上報(bào)各類(lèi)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品的業(yè)務(wù)管理；11）項(xiàng)目完工后，做好周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品、廢舊物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工作；12）對(duì)項(xiàng)目部提出的有關(guān)材料、機(jī)具的咨詢(xún)及時(shí)做出回應(yīng)；13）提高項(xiàng)目部材料管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)的責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)材料管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。14）參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)和月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)物資進(jìn)行使用情況及存在問(wèn)題提出相關(guān)意見(jiàn)。文案大全實(shí)用文檔第四節(jié)皇城坊物資部職責(zé)分工姓名職務(wù)聯(lián)系方式職責(zé)分工備注全面負(fù)責(zé)物資部相關(guān)工作，統(tǒng)籌全局，做好任務(wù)分配與管理、組織月末盤(pán)點(diǎn)、廢舊物資處理，材料招投標(biāo)，合同簽訂及配合生產(chǎn)部門(mén)確保材料有序及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，物資部長(zhǎng)協(xié)調(diào)廠(chǎng)家與現(xiàn)場(chǎng)之間出現(xiàn)的問(wèn)題。進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，組織招標(biāo)資料收集及材料進(jìn)場(chǎng)，與甲方監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系等事務(wù)及物資資料的收集,積極帶領(lǐng)物資部成員深入現(xiàn)場(chǎng)并發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)材料﹑設(shè)備計(jì)劃的收集﹑報(bào)送及采購(gòu)實(shí)施；材料員1對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收﹑材料堆碼管理；對(duì)招投標(biāo)資料的收集﹑報(bào)送。材料節(jié)超分析、鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、混凝土重量抽查。庫(kù)管員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及原始單據(jù)的收集整理；做好驗(yàn)收記錄臺(tái)賬；領(lǐng)料單的開(kāi)具，庫(kù)房管理、進(jìn)行庫(kù)房的收發(fā)料工作。主要負(fù)責(zé)1、材料日進(jìn)場(chǎng)記錄電子版、紙質(zhì)版的錄入、各種材料單據(jù)匯總歸檔、月末對(duì)賬及對(duì)賬單的制作、鋼筋、混凝土、輪扣、模板等材料的進(jìn)退場(chǎng)影像驗(yàn)收資料的制作及資料員簽字、每日對(duì)相機(jī)照片匯總分類(lèi)歸檔、分包領(lǐng)料，對(duì)資料的整理歸檔。2、負(fù)責(zé)材料相關(guān)賬務(wù)的處理，配合項(xiàng)目合約部做好經(jīng)濟(jì)核算工作。具體為PKPM錄入及各種臺(tái)賬﹑月底報(bào)表﹑材料收發(fā)存臺(tái)賬,股份平臺(tái)招投標(biāo)工作。文案大全實(shí)用文檔第二章 材料計(jì)劃管理第一節(jié) 物資需求總計(jì)劃項(xiàng)目組建后 3 個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)王新偉牽頭組織項(xiàng)目技術(shù)總工馬龍、質(zhì)量員對(duì)甲供、甲控、乙供等材料進(jìn)行分類(lèi)，編制本項(xiàng)目所有材料設(shè)備的需求總計(jì)劃，以次來(lái)指導(dǎo)我項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作及單位工程材料計(jì)劃控制消耗量的依據(jù)。第二節(jié) 月度物資需用計(jì)劃項(xiàng)目各標(biāo)段工程部依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在每月 25 日前編制下月材料需用計(jì)劃，由項(xiàng)目物資部匯總生成項(xiàng)目月度物資需用計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理審核、審批，之后物資部人員編制月度物資采購(gòu)訂單發(fā)給各供應(yīng)商為本月我項(xiàng)目需進(jìn)場(chǎng)的材料備貨。第三節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃要求材料采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目工長(zhǎng)提出， 經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審核審批后，交項(xiàng)目物資部集中定點(diǎn)采購(gòu)。因不同材料的加工及配送周期問(wèn)題，我項(xiàng)目對(duì)各種材料及設(shè)備需提前計(jì)劃的天數(shù)規(guī)定如下表：序號(hào)材料名稱(chēng)需提前天數(shù)及要求1鋼筋三天，周末供應(yīng)商無(wú)法配貨計(jì)劃需在周五之前提出2混凝土<500M3提前一天;>500M3提前三天文案大全實(shí)用文檔3模板、木方兩天4鋼管、輪扣三天5泵車(chē)兩天6其他大部分材料均需提前一天第三章 物資采購(gòu)管理第一節(jié) 物資采購(gòu)方案開(kāi)工前期，根據(jù)商務(wù)部門(mén)提供的物資需求總計(jì)劃及工程部門(mén)的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，物資部擬定了項(xiàng)目物資采購(gòu)方案經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理審核、審批后對(duì)后續(xù)項(xiàng)目材料招標(biāo)采購(gòu)工作的材料種類(lèi)、招標(biāo)時(shí)間予以指導(dǎo)，方案具體內(nèi)容見(jiàn)表3.1。文案大全實(shí)用文檔表3.1項(xiàng)目管理表格物資采購(gòu)供應(yīng)方案項(xiàng)目名稱(chēng)：皇城坊估算估算計(jì)量物資采購(gòu)單位(打√)序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量?jī)r(jià)值單位業(yè)主公司分公司項(xiàng)目部分包商1鋼筋Ф6.5-256121.2721500萬(wàn)T√2覆模板68000197萬(wàn)㎡√3木方及木跳板1405333萬(wàn)M3√4鋼筋套筒Ф12-254560414萬(wàn)個(gè)√5砂石水泥白240048萬(wàn)M3√灰6標(biāo)磚多孔磚270000225萬(wàn)塊√7安全網(wǎng)1560059萬(wàn)㎡√

表格編號(hào)CSCEC-WZ-001擬定擬定擬選擇采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)商備注采購(gòu)地點(diǎn)時(shí)間數(shù)量方式公開(kāi)采2015-71西購(gòu)框架協(xié)2015-72議采購(gòu)框架協(xié)2015-72議采購(gòu)框架協(xié)2015-71議采購(gòu)公開(kāi)采2015-71購(gòu)公開(kāi)采2015-71購(gòu)公開(kāi)采2015-71購(gòu)文案大全實(shí)用文檔8零星材料100萬(wàn)√單一來(lái)2015-71西源9防水卷材120000320萬(wàn)㎡√單一來(lái)2015-71源物資部負(fù)責(zé)商務(wù)經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理審批日期 日期 日期文案大全實(shí)用文檔第二節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格控制開(kāi)工前期項(xiàng)目商務(wù)部、物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)商務(wù)會(huì)議對(duì)皇城坊項(xiàng)目后續(xù)的資金計(jì)劃做了全面的討論分析，就日后項(xiàng)目材料的招投標(biāo)具體的付款方式做了初步的規(guī)劃，物資部人員以各種材料的付款方式及業(yè)主合同材料認(rèn)價(jià)清單價(jià)格為指導(dǎo)對(duì)西安市場(chǎng)我項(xiàng)目所需材料進(jìn)行詢(xún)價(jià)得出了材料招標(biāo)采購(gòu)參考價(jià)格，并報(bào)分公司物資部門(mén)審核通過(guò)后，為后續(xù)材料招標(biāo)采購(gòu)工作的價(jià)格方面予以指導(dǎo)（實(shí)際采購(gòu)價(jià)格不應(yīng)超過(guò)指導(dǎo)價(jià)格），具體 內(nèi) 容 見(jiàn) 表 3.2 。文案大全實(shí)用文檔表3.2序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)付款方式單價(jià)(含稅)貨到施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后，雙方于每月25‘西安我的鋼鐵網(wǎng)’送貨當(dāng)天行情批量采購(gòu)價(jià)日結(jié)算，次月25日支付上月貨款100％。如未同規(guī)格型號(hào)加60元支付現(xiàn)金，則6個(gè)月銀行承兌貼息率=90％×1鋼筋Ф6.5-25同期銀行貸款年利率/2；6個(gè)月信用證貼息率=95％×同期銀行貸款年利率/2；6個(gè)月商業(yè)承兌貼息率=120％×同期銀行貸款年利率/2；6個(gè)月銀行保理（賣(mài)方保理）貼息率=120％×同期銀行貸款年利率/2。貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛覆模板:1830*915*11.5=32元/㎡；2覆模板賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)木模板:1830*915*11.5=25元/㎡算后1個(gè)月內(nèi)付清。貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛木方：3000*85*85mm=1750元/m3；3木方及木跳板賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算木方：3000*40*70mm=1750元/m3；后1個(gè)月內(nèi)付清。木方：4000*40*70mm=1750元/m3；木跳板:4000*200*50mm=1750元/m3貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛Ф16:1元/個(gè)；Ф18:1.1元/個(gè)；4鋼筋套筒Ф12-28賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算Ф20:1.4元/個(gè)；Ф22:1.5元/個(gè)；后1個(gè)月內(nèi)付清。Ф25:2元/個(gè)Ф28:2.6元/個(gè)

是/否 是/否接受銀 接受商行承兌 業(yè)承兌是 是否 否否 否否 否文案大全實(shí)用文檔砂石水泥白灰標(biāo)磚多孔磚安全網(wǎng)防水卷材

注：1、此價(jià)格包含工地現(xiàn)場(chǎng)所需的套絲機(jī)、刀片、扳手、滾絲輪等機(jī)械及輔助設(shè)備和人員培訓(xùn)；2、此價(jià)格每個(gè)套筒免費(fèi)提供相應(yīng)規(guī)格型號(hào)的保護(hù)帽2個(gè)；3、變徑套筒按大頭每個(gè)加價(jià)10%，正反絲加價(jià)0.1元/個(gè)。貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛水泥：340元/t；中砂：76元/m3；賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算礫石：120元/m3；白灰：260元/m3后1個(gè)月內(nèi)付清。貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛標(biāo)磚：0.33元/塊多孔磚：0.56元/塊賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算空心磚：1.26元/塊加砌塊：215/m3后1個(gè)月內(nèi)付清。貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛阻燃密目網(wǎng)：6M*1.5M=33元/張賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算阻燃密目網(wǎng)：6M*1.8M=35元/張后1個(gè)月內(nèi)付清。大眼安全網(wǎng)：6M*1.5M=42元/張大眼安全網(wǎng)：3M*6M=58元/張貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛聚酯胎Ⅱ型3MM=26元/㎡賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算聚酯胎Ⅱ型4MM=30元/㎡后1個(gè)月內(nèi)付清。

否 否否 否否 否否 否文案大全實(shí)用文檔第三節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)1、招標(biāo)采購(gòu)小組根據(jù)《中建二局第三建筑工程有限公司物資集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》，項(xiàng)目部成立物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員名單及崗位職責(zé)如下：表3.3小組職稱(chēng) 姓名 崗位職責(zé)組長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 小組總負(fù)責(zé)副組長(zhǎng) 商務(wù) 對(duì)供應(yīng)商的材料價(jià)格進(jìn)行分析，合同各項(xiàng)條款的合法性進(jìn)行審核。物資、商務(wù)、 1、對(duì)供應(yīng)商的材料規(guī)格，是否符合技術(shù)方案中的各項(xiàng)要求進(jìn)行審預(yù)算員、相 核，參與供方考察。 2、對(duì)供應(yīng)商材料進(jìn)行質(zhì)量審核，依據(jù)國(guó)家、組員應(yīng)工長(zhǎng)、生 當(dāng)?shù)厥∈械貐^(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量查驗(yàn)。 3、對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審，組產(chǎn)經(jīng)理 織合格供應(yīng)商投標(biāo)，組織參與供方考察。2、供方選擇1）供方考察 根據(jù)項(xiàng)目物資采購(gòu)方案中所需的材料種類(lèi)及所選供應(yīng)商家數(shù)，項(xiàng)目物資部制定供方考察計(jì)劃（見(jiàn)表 3.4）對(duì)已經(jīng)入圍的合格供方就其資金狀況、墊資能力、貨源質(zhì)量、貨源種類(lèi)、存儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、運(yùn)距遠(yuǎn)近、企業(yè)信譽(yù)度、在供貨項(xiàng)目是否飽和、綜合實(shí)力等進(jìn)行全面的考察以便選取最優(yōu)供應(yīng)商。表3.4序 材料名稱(chēng) 預(yù)計(jì)考察時(shí)間 主要考察內(nèi)容 考察人員號(hào)1 鋼筋 2015-8 資金狀況、質(zhì)量、運(yùn)距、出 項(xiàng)目經(jīng)理：貨碼頭存儲(chǔ)量 項(xiàng)目總工：文案大全實(shí)用文檔2 混凝土 2015-8 資金狀況、產(chǎn)能、運(yùn)輸能力、 質(zhì)量總監(jiān)：運(yùn)距、技術(shù)實(shí)力、在供項(xiàng)目、 物資主辦：企業(yè)信譽(yù)度3 模板、木方 2015-8 生產(chǎn)能力、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況4 加氣磚 2015-8 生產(chǎn)能力、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況5 砂漿 2015-8 生產(chǎn)能力、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況2）選定供應(yīng)商后項(xiàng)目物資部對(duì)中標(biāo)供方編制中標(biāo)供方名錄，對(duì)參與投標(biāo)的中建股份平臺(tái)上的合格供方編制項(xiàng)目合格供方名錄， 采集供應(yīng)商的基本信息為下次的投標(biāo)工作參考。3）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)價(jià) 在供貨周期內(nèi)項(xiàng)目物資部、各標(biāo)段工程部、質(zhì)檢部就其質(zhì)量保障、數(shù)量保障、交貨保障、服務(wù)保障等方面按季度進(jìn)行過(guò)程評(píng)價(jià)，由物資主辦杜猛匯總評(píng)價(jià)結(jié)論，選出優(yōu)秀供方及不合格供方，并對(duì)不合格供方予以一定的警告或終止合同，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司物資部。3、采購(gòu)合同招標(biāo)采購(gòu)?fù)瓿蛇x定中標(biāo)供應(yīng)商后，項(xiàng)目物資部擬定物資采購(gòu)合同，組織項(xiàng)目商務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)合同條款進(jìn)行初步評(píng)審，項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，采購(gòu)員將評(píng)審后的合同上傳到中建集采系統(tǒng)中發(fā)起分公司合同評(píng)審流程， 分公司各職能部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后， 采購(gòu)員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)修改意見(jiàn)修改后，將所需資料及供應(yīng)商簽字蓋章后的合同交到分公司物資部統(tǒng)一辦理。文案大全實(shí)用文檔第四章 物資驗(yàn)收管理第一節(jié) 驗(yàn)收人員要求所有進(jìn)場(chǎng)物資，由項(xiàng)目物資部及時(shí)組織項(xiàng)目質(zhì)檢、分包材料員共同驗(yàn)收。對(duì)于有特殊要求的物資，需增加監(jiān)理方代表、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)共同完成驗(yàn)收。第二節(jié) 驗(yàn)收的主要內(nèi)容（1）物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃開(kāi)工前期由項(xiàng)目總工馬龍牽頭，項(xiàng)目質(zhì)檢部、商務(wù)部、安全部、物資部共同參與編制物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后對(duì)參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員交底，對(duì)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作予以指導(dǎo)。2）驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料人員必須在物資進(jìn)場(chǎng)前做好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、影像器材、場(chǎng)地設(shè)施、計(jì)量器具、苫墊物品及采購(gòu)資料的準(zhǔn)備。3）資料驗(yàn)收：材料人員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃內(nèi)容核實(shí)供方提供的質(zhì)量證明文件（材質(zhì)證明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等）、運(yùn)輸票據(jù)、磅單、出庫(kù)單等，是否與實(shí)物相符。4）影像驗(yàn)收及領(lǐng)導(dǎo)帶班驗(yàn)收制度：材料人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收進(jìn)行攝影對(duì)大宗材料鋼筋、鋼管等材料要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參與驗(yàn)收與相關(guān)驗(yàn)收人員一起對(duì)物資、地點(diǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程等如實(shí)拍照，影像器材設(shè)置時(shí)間與當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間相同。材料人員在拍攝完成后及時(shí)將影像資料存放在“影像驗(yàn)收文檔”保存，并對(duì)所驗(yàn)收材料制作影像驗(yàn)收資料，相關(guān)人員要在資料上簽字確認(rèn)。文案大全實(shí)用文檔第三節(jié) 驗(yàn)收要求（1）外觀(guān)質(zhì)量驗(yàn)收：主要通過(guò)簡(jiǎn)單工具或手摸、眼觀(guān)，檢驗(yàn)材料的包裝，表面狀態(tài)，外觀(guān)形態(tài)及氣味變化等，是否存在質(zhì)量問(wèn)題或缺陷。2）材質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收：是依據(jù)規(guī)定對(duì)材料的物理、化學(xué)性能進(jìn)行檢驗(yàn)，由材料人員通知技術(shù)部門(mén)（試驗(yàn)員）按規(guī)定取樣送檢，試驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，應(yīng)反饋物資部門(mén)以便放行。3）設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由物資部門(mén)通知技術(shù)部門(mén)，會(huì)同有關(guān)人員開(kāi)箱檢查，填寫(xiě)有關(guān)記錄。4）甲供材料的驗(yàn)收項(xiàng)目物資部組織甲方、 監(jiān)理和項(xiàng)目質(zhì)檢等共同驗(yàn)收， 對(duì)驗(yàn)收合格的物資，填寫(xiě)物資驗(yàn)收記錄，四方簽字確認(rèn)，收集材料質(zhì)量證明、合格證、許可證等證明材料。對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要及時(shí)清除退場(chǎng)，并做好相關(guān)記錄。5）材料驗(yàn)收完成后要把驗(yàn)收結(jié)果標(biāo)明在材料驗(yàn)收牌上，以便工人辨別使用。第四節(jié) 主要材料驗(yàn)收要點(diǎn)（1）鋼筋 進(jìn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量必須符合 GB1499.2-2007《熱軋帶肋鋼筋》 \GB1499.1-2008《熱軋光圓鋼筋》要求。外觀(guān)驗(yàn)收：卡尺，檢驗(yàn)鋼筋直徑是否在允許偏差范圍內(nèi)，表觀(guān)驗(yàn)收，檢驗(yàn)鋼筋表面是否銹蝕嚴(yán)重，肋是否整齊規(guī)則，認(rèn)真核對(duì)材質(zhì)證明與鋼材銘牌是否對(duì)應(yīng)。重量驗(yàn)收：螺紋鋼材采用點(diǎn)條計(jì)重，但物資部對(duì)其重量過(guò)磅檢查，如超過(guò)規(guī)范允許偏差值堅(jiān)決退場(chǎng)。線(xiàn)材采用過(guò)磅計(jì)重。文案大全實(shí)用文檔2）混凝土、商品砂漿進(jìn)場(chǎng)的混凝土的質(zhì)量必須符合GB/T14902-2003《預(yù)拌混凝土》及有關(guān)國(guó)家、行業(yè)和地方現(xiàn)行最新標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目上設(shè)有地磅，同部位、批次混凝土澆筑時(shí)物資部人員對(duì)混凝土罐車(chē)不定時(shí)抽查，每次至少五車(chē)，得出數(shù)據(jù)與當(dāng)批次澆筑配合比的理論重量對(duì)比分析，過(guò)程中要留影像資料，磅單上司機(jī)和抽查操作人員雙方共同簽字確認(rèn)。項(xiàng)目質(zhì)檢、工長(zhǎng)及試驗(yàn)人員對(duì)混凝土表觀(guān)及塌落度進(jìn)行檢查。3）袋裝水泥、膩?zhàn)拥仍谲?chē)上或入庫(kù)后點(diǎn)袋計(jì)數(shù)，同時(shí)對(duì)袋裝水泥、膩?zhàn)舆M(jìn)行重量過(guò)磅抽檢。4）模板、木方要按照規(guī)定的方法進(jìn)行檢尺。如木方：先檢長(zhǎng)度、寬度、厚度，得出實(shí)際平均值再點(diǎn)根數(shù)，用計(jì)算公式算得實(shí)際方量。木材的外觀(guān)要查驗(yàn)其磨損、彎曲、邊皮、活死結(jié)、裂紋等缺陷是否與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級(jí)相符。5）外架材料鋼管、輪扣、頂托按照要求對(duì)其壁厚、直徑、長(zhǎng)度檢驗(yàn)，扣件對(duì)其單體重量檢驗(yàn)，外觀(guān)檢驗(yàn)對(duì)銹蝕嚴(yán)重或夾渣大量混凝土殘?jiān)耐饧懿牧喜辉试S進(jìn)場(chǎng)。6）加氣磚加氣磚尺寸要符合國(guó)標(biāo)要求，不應(yīng)缺邊斷角，對(duì)養(yǎng)護(hù)齡期未到強(qiáng)度未達(dá)到要求的堅(jiān)決退場(chǎng)。所有材料根據(jù)不同驗(yàn)收要求，要把驗(yàn)收過(guò)程中的實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)分類(lèi)別記錄在驗(yàn)收記錄表中。第五節(jié) 驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題的處理進(jìn)場(chǎng)物資若發(fā)生品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時(shí)或經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)證判定為不合格品時(shí)，必須按照質(zhì)量體系文件要求的不合格品處置程序處理并留過(guò)程文案大全實(shí)用文檔影像資料，并視情節(jié)嚴(yán)重性對(duì)供應(yīng)商予以相應(yīng)的處罰。第五章 物資消耗管理第一節(jié) 材料整體目標(biāo)與消耗控制指標(biāo)結(jié)合本項(xiàng)目自身情況及公司要求制定了項(xiàng)目物資管理的整體目標(biāo)及主要材料的盈余指標(biāo)如下：1、整體目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容備注質(zhì)量目標(biāo)施工物資滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求合格率100%。進(jìn)度目標(biāo)合理編制物資需用計(jì)劃，及時(shí)招標(biāo)采購(gòu)，供應(yīng)保障率100%。環(huán)保節(jié)能目標(biāo)固體廢棄物分類(lèi)收集、處理達(dá)標(biāo)率100%。環(huán)保符合唐山市環(huán)保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，符合GB12348-90規(guī)范及要求。職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕物資運(yùn)輸、儲(chǔ)存過(guò)程中操作人員安全事故。采購(gòu)及消耗目標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，做到過(guò)程可控詳見(jiàn)指標(biāo)分析2、主要物資消耗控制指標(biāo)主要物資類(lèi)別控制指標(biāo)（%）備注鋼筋≤1混凝土≤0.5模板≤20木方≤20加氣磚≤0.6砂漿≤2文案大全實(shí)用文檔第二節(jié)項(xiàng)目物資消耗管理規(guī)定1）項(xiàng)目物資部應(yīng)加強(qiáng)材料管理辦法執(zhí)行的有效性，建立健全崗位責(zé)任制和各種材料臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料管理規(guī)定。2）明確項(xiàng)目發(fā)料人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)。要建立分包方授權(quán)委托制度，即分包方以書(shū)面形式開(kāi)具材料領(lǐng)用人員的“授權(quán)委托書(shū)”此委托書(shū)上有作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人的簽字和分包單位的公章和委托領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件及簽字，項(xiàng)目物資部對(duì)委托書(shū)進(jìn)行備案。3）嚴(yán)格保管原始憑證，不得任意涂改耗料憑證，以保證耗料數(shù)據(jù)和材料成本的真實(shí)可靠。對(duì)材料消耗要逐項(xiàng)登記，避免亂攤、亂耗現(xiàn)象，不弄虛作假，確保材料消耗的準(zhǔn)確性。4）加強(qiáng)材料使用過(guò)程中的管理，嚴(yán)格按照與分包簽署的《分包材料管理協(xié)議》中獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理。認(rèn)真進(jìn)行材料核算，按規(guī)定月度辦理領(lǐng)料手續(xù)并裝訂成冊(cè)。5）材料發(fā)放按照“先進(jìn)先出原則”發(fā)放。不合格物資禁止發(fā)放，并做好標(biāo)識(shí)和登記。①過(guò)期的物資要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或物資部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)材料人員填制試驗(yàn)委托單并通知試驗(yàn)員取樣送檢，確定能否繼續(xù)使用;②過(guò)期物資確定不能繼續(xù)使用的， 項(xiàng)目物資部應(yīng)作好標(biāo)識(shí)， 通知公司物資部報(bào)廢處理。6）項(xiàng)目物資部要堅(jiān)持按材料需用計(jì)劃發(fā)料，并按計(jì)劃核對(duì)領(lǐng)料單的物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等項(xiàng)無(wú)誤后，材料人員和領(lǐng)料人雙方在領(lǐng)料單上簽名后，文案大全實(shí)用文檔由物資部材料主辦簽字確認(rèn)后發(fā)料； 材料人員發(fā)料后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)發(fā)料臺(tái)帳，做到日清月結(jié)，帳物相符。領(lǐng)料人員負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用。（7）做好“材料使用量”的控制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立單項(xiàng)工程限額領(lǐng)料臺(tái)賬，對(duì)單項(xiàng)作業(yè)隊(duì)使用材料進(jìn)行數(shù)量上的控制。在日常管理中與商務(wù)部門(mén)積極溝通，根據(jù)工程變更及時(shí)更新相應(yīng)的單項(xiàng)工程限額領(lǐng)料臺(tái)賬中的需求量，做到對(duì)單項(xiàng)工程用料實(shí)時(shí)監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)有個(gè)別的物資即將超量，及時(shí)與作業(yè)隊(duì)和商務(wù)部門(mén)溝通，查明原由，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況，以免造成不必要的損失。（8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大宗材料使用浪費(fèi)的控制項(xiàng)（見(jiàn)表 5.1）進(jìn)行主要把控，各標(biāo)段工長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)物資管理的第一責(zé)任人要對(duì)控制項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格把控，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止并聯(lián)系物資部人員按照《分包物資管理協(xié)議》中的相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任分包隊(duì)予以整改或罰款處理。表5.1序材料材料控制類(lèi)型主要控制項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任人號(hào)1、分包鋼筋下料單加必須提交到項(xiàng)目各樓段工長(zhǎng):鋼筋加工廠(chǎng)商務(wù)部、技術(shù)部審核后方可加工；2、鋼筋超過(guò)30cm的鋼筋禁止丟棄在廢料池物資部：1中；3、嚴(yán)禁分包惡意切斷鋼筋；1、鋼筋綁扎搭接長(zhǎng)度不得超過(guò)規(guī)范要現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎求；2、剩余的鋼筋半成品應(yīng)及時(shí)清理；1、拆模后的模板、木方應(yīng)按規(guī)格分類(lèi)各樓段工長(zhǎng):模板、木方整齊堆碼；2、禁止隨意切割整張模板、木方；3、模板使用前應(yīng)涂刷脫模劑；物資部：周轉(zhuǎn)料具4、鋪路、蓋后澆帶、水溝蓋板等不得文案大全實(shí)用文檔2使用整張大板；相應(yīng)工長(zhǎng):物資部：1、禁止隨意切割長(zhǎng)鋼管；2、按要求鋼管合理堆碼；1、按要求合理堆碼；2、退場(chǎng)前進(jìn)行輪扣打包處理；1、實(shí)際量與預(yù)算量對(duì)比；2、禁止高各樓段工長(zhǎng):混凝土量標(biāo)號(hào)砼打到低標(biāo)號(hào)砼中；3、嚴(yán)格控制3混凝土好尾料超方量；4、澆筑混凝土后對(duì)厚物資部：度檢測(cè)；1、澆筑前梁柱接口應(yīng)綁扎收口網(wǎng)； 2、混凝土澆筑 做到料空車(chē)走； 3、散落到地上的料應(yīng)及時(shí)清理使用；第六章 物資儲(chǔ)存管理第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)物資管理(1)按物資的性能及保管要求設(shè)庫(kù)，并按材料品種、規(guī)格、產(chǎn)地分別放置；庫(kù)內(nèi)保持干凈、整潔、明亮；通風(fēng)、防雨、防潮、防火、防盜等；物資碼放整齊、安全，標(biāo)識(shí)清楚、齊全；必須有倉(cāng)庫(kù)防火措施度；倉(cāng)庫(kù)管理人員要確保倉(cāng)庫(kù)的安全，對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的人員進(jìn)行記錄；第二節(jié)露天存放物資管理規(guī)定（1）物資進(jìn)場(chǎng)必須按施工平面圖 (分階段)碼放，并予以明確標(biāo)識(shí)；文案大全實(shí)用文檔（2）各類(lèi)物資必須按以下規(guī)定存放管理：1）架體料具存放管理a．必須按品種、規(guī)格分別存放；b．鋼管、輪扣等架料碼放時(shí)，必須下墊 15cm，高度不得超過(guò) 1.5m，端頭對(duì)齊；c．使用后應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)、清理、保養(yǎng)、碼放（指定位置）整齊或及時(shí)退場(chǎng)；2）地材存放管理a．砂、石成堆堆放、四周干凈，應(yīng)有足夠的人行道和車(chē)道；磚、砌塊碼放之前，必須將地面鏟平、夯實(shí)，防止倒塌和地基下陷。磚成丁碼放，每丁為200塊，每跺高度不得超過(guò)1.5m；3）鋼筋存放管理a．鋼筋原材或成型鋼筋存放場(chǎng)地應(yīng)路基堅(jiān)實(shí)，存放于指定地點(diǎn)；b．必須按品種規(guī)格、使用部位，分別碼放整齊；c．碼放鋼筋應(yīng)一頭偏高，以便流水，下墊 20cm；4）模板、木方存放管理存放時(shí)應(yīng)下墊上蓋、碼放整齊，碼放高度不得超過(guò)1.5m，并防止爆曬、受潮后起拱變型。4）水泥存放a．水泥必須入庫(kù)保管，庫(kù)房不漏雨、設(shè)前后門(mén)、門(mén)窗牢固、設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)；b．水泥堆放下墊 15cm、距墻30cm、每跺不得超過(guò) 10 袋；c．普通水泥貯存時(shí)間不得超過(guò)三個(gè)月，特種水泥不得超過(guò)一個(gè)月，應(yīng)掌握先進(jìn)先出的原則；d．水泥庫(kù)房?jī)?nèi)外落地灰，應(yīng)及時(shí)清理，保持現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。文案大全實(shí)用文檔第七章 周轉(zhuǎn)料具管理第一節(jié)周轉(zhuǎn)料具的驗(yàn)收、使用項(xiàng)目使用周轉(zhuǎn)料具必須達(dá)到有關(guān)質(zhì)量及安全要求。周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班驗(yàn)收制度，物資部、質(zhì)檢部、安全部人員必須參與驗(yàn)收。凡進(jìn)入項(xiàng)目的外租周轉(zhuǎn)料具均需要供方提供相應(yīng)的資料，即：①企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；②全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；③稅務(wù)登記證；④組織機(jī)構(gòu)代碼證；⑤檢驗(yàn)報(bào)告等。項(xiàng)目商務(wù)人員在約定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確安全生產(chǎn)中的周轉(zhuǎn)料具投入明細(xì)。結(jié)合工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度，確立總量，分階段確定周轉(zhuǎn)料具的計(jì)劃數(shù)，并與物資管理人員一同負(fù)責(zé)檢查、核對(duì)。項(xiàng)目與供方簽訂租賃合同 /協(xié)議，與外聯(lián)隊(duì)簽訂二次租賃協(xié)議，明確雙方的責(zé)權(quán)利。項(xiàng)目物資管理人員應(yīng)根據(jù)勞務(wù)合同中的周轉(zhuǎn)料具數(shù)量明細(xì)，制定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和堆放場(chǎng)地，并與技術(shù)人員按品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。建立周轉(zhuǎn)料具專(zhuān)用臺(tái)帳、明細(xì)、各種的總量、實(shí)際用量、驗(yàn)收狀態(tài)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。第二節(jié) 周轉(zhuǎn)料具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（1）周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。料具必須達(dá)到有關(guān)安全要求，如：鋼管壁厚 為3.6mm+_0.36mm,扣件重 量：十字 卡1.05--1.1kg, 接頭卡、旋轉(zhuǎn)卡1.1---1.5kg,T 型螺栓M12,總長(zhǎng)為72+_0.5mm及各項(xiàng)力學(xué)參數(shù)達(dá)標(biāo)（詳見(jiàn)檢驗(yàn)報(bào)告）。模板不少于 9層，周轉(zhuǎn)次數(shù)不低于 8次，木方潔面尺寸偏差正負(fù)2mm，長(zhǎng)度偏差正負(fù)5mm。文案大全實(shí)用文檔2）凡進(jìn)入項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)料具均需要產(chǎn)品質(zhì)量的外觀(guān)抽樣檢驗(yàn)（扣件各部分不應(yīng)有裂紋、變形、銹蝕、鉚接處應(yīng)牢固），由項(xiàng)目部物資、技術(shù)等相關(guān)人員實(shí)施，填寫(xiě)《周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量抽查記錄表》。3）項(xiàng)目與供方簽訂租賃合同/協(xié)議，與外聯(lián)隊(duì)簽訂二次租賃協(xié)議，明確雙方的責(zé)權(quán)利，建立周轉(zhuǎn)料具臺(tái)帳，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第三節(jié) 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)方案合理配置周轉(zhuǎn)料具，并按施工進(jìn)度安排合理組織周轉(zhuǎn)料具進(jìn)、退場(chǎng)，做到周轉(zhuǎn)料具使用安全、經(jīng)濟(jì)、合理。對(duì)于由我方租賃（采購(gòu)）的周轉(zhuǎn)料具，項(xiàng)目應(yīng)與分包簽訂周轉(zhuǎn)料具二次租賃使用協(xié)議，重點(diǎn)對(duì)分包料具的領(lǐng)用、保管、消耗等環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確，并建立過(guò)程檢查監(jiān)督制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，減少使用過(guò)程中的破壞和浪費(fèi)。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格料具分包領(lǐng)用制度，實(shí)施限額領(lǐng)料，并應(yīng)留存領(lǐng)用記錄。項(xiàng)目物資部門(mén)按月進(jìn)行料具盤(pán)點(diǎn)，并與分包隊(duì)組進(jìn)行當(dāng)月周轉(zhuǎn)料具租、退、結(jié)存對(duì)賬，并填寫(xiě)“項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具月度對(duì)賬單”項(xiàng)目在進(jìn)行與勞務(wù)分包月度結(jié)算時(shí)，應(yīng)依據(jù)“月度對(duì)賬單”與分包隊(duì)組核實(shí)租用數(shù)量，扣除合理?yè)p耗率后，要求使用分包按照租賃賠償價(jià)格對(duì)超耗部分進(jìn)行賠償，并填制《項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具損壞丟失賠償結(jié)算單》，在結(jié)算時(shí)將賠償金扣除。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具進(jìn)行動(dòng)態(tài)平面管理，合理布置大宗周轉(zhuǎn)料具堆放場(chǎng)地，并進(jìn)行合規(guī)堆放。文案大全實(shí)用文檔項(xiàng)目應(yīng)對(duì)大宗周轉(zhuǎn)料具的消耗進(jìn)行月度耗料核算分析，總結(jié)超耗原因，并制定合理彌補(bǔ)措施。項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行封閉管理，強(qiáng)化保衛(wèi)工作管理，盡可能減少周轉(zhuǎn)料具盜搶、丟失現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行“出門(mén)證制”，凡是周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目主管材料人員簽認(rèn)后方可放行。第四節(jié) 周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)鋼管采用過(guò)磅、扣件點(diǎn)數(shù)、輪扣架點(diǎn)數(shù)確認(rèn)退場(chǎng)數(shù)量，退場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目物資部人員、分包材料員、租賃商三方共同確認(rèn)退場(chǎng)量，并在退料單上三方簽字，過(guò)程中留影像資料。第八章 物資盤(pán)點(diǎn)管理第一節(jié) 物資盤(pán)點(diǎn)小組根據(jù)公司物資管理手冊(cè)要求項(xiàng)目部必須分別按月度、季度、年度對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，我項(xiàng)目部成立物資盤(pán)點(diǎn)小組對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作全面落實(shí)相關(guān)人員及崗位職責(zé)見(jiàn)下表：表8.1小組職稱(chēng) 姓名 崗位職責(zé)組長(zhǎng) 商務(wù) 工作總負(fù)責(zé)。副組長(zhǎng) 物資 負(fù)責(zé)全程監(jiān)督組員 預(yù)算 根據(jù)盤(pán)點(diǎn)量進(jìn)行商務(wù)核算，分析是否存在超進(jìn)或浪費(fèi)現(xiàn)象。組員 物資 組織本小組進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做好記錄，建賬。文案大全實(shí)用文檔組員 各樓段責(zé)任 參與本小組的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)本標(biāo)段的所有材料全面盤(pán)點(diǎn)。工長(zhǎng)第二節(jié) 物資清查范圍及要求1）年度盤(pán)點(diǎn)范圍：各類(lèi)物資、結(jié)構(gòu)件、配件、周轉(zhuǎn)料具、半成品，專(zhuān)用工具、低值易耗品、計(jì)算機(jī)、家具備品等。季度盤(pán)點(diǎn)范圍：各類(lèi)物資、結(jié)構(gòu)件、配件、周轉(zhuǎn)料具、半成品。月度盤(pán)點(diǎn)范圍：各類(lèi)物資、結(jié)構(gòu)件、配件、周轉(zhuǎn)料具。2）通過(guò)檢斤、檢尺、量尺、點(diǎn)數(shù)等方法來(lái)清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量。同時(shí)，對(duì)評(píng)定的物資進(jìn)行質(zhì)量鑒定。清理材質(zhì)證明、合格證以及臺(tái)帳、正確標(biāo)識(shí)。3）對(duì)周轉(zhuǎn)料具的盤(pán)點(diǎn)，要認(rèn)真清理核對(duì)，將分包方和公司租賃、購(gòu)買(mǎi)的周轉(zhuǎn)料具區(qū)分盤(pán)點(diǎn)。4）盤(pán)點(diǎn)過(guò)后對(duì)數(shù)據(jù)整理匯總成盤(pán)點(diǎn)記錄，以備后續(xù)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)參考。第九章 剩余及廢舊物資處理管理1、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)廢舊物資做出明確的界限規(guī)定如 30公分以下的鋼筋頭，0.3平米以下的小塊模板， 20厘米以下的木方等若上述材料超過(guò)規(guī)定規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn)做廢料處理，項(xiàng)目產(chǎn)生剩余或廢舊物資時(shí)應(yīng)先與其他項(xiàng)目溝通看是否可以周轉(zhuǎn)調(diào)劑， 調(diào)劑需填寫(xiě)調(diào)劑報(bào)告，若無(wú)法調(diào)劑應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面報(bào)告， 由物資部牽頭組織經(jīng)管部、質(zhì)量技術(shù)部等部門(mén)進(jìn)行鑒定， 明確處理意見(jiàn)經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，文案大全實(shí)用文檔方可進(jìn)行處理。對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化可周轉(zhuǎn)料具或設(shè)施， 項(xiàng)目物資部建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳， 與安全部聯(lián)合統(tǒng)一報(bào)分公司物資部實(shí)行統(tǒng)一管理與調(diào)配。4、根據(jù)《中建二局第三建筑工程有限公司工程項(xiàng)目剩余物資及廢舊物資處理辦法》，項(xiàng)目部成立剩余及廢舊物資處理小組，人員名單及職責(zé)如表 9.1。表9.1小組職稱(chēng)姓名崗位職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理小組的工作總負(fù)責(zé)。副組長(zhǎng)書(shū)記、商務(wù)經(jīng)對(duì)小組的工作過(guò)程跟蹤掌握，協(xié)調(diào)配合。理組員技術(shù)總監(jiān)審查物品是否有再利用價(jià)值。組員商務(wù)審查廢舊物品是否有再利用價(jià)值和廢舊物品評(píng)估剩余價(jià)值。組員物資組織廢舊物資評(píng)估、詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、物資處理實(shí)施過(guò)程。5、處理廢舊鋼材應(yīng)進(jìn)行過(guò)磅計(jì)重，不得估堆作價(jià)處理；處理廢舊木材應(yīng)進(jìn)行檢尺量方處理。6、項(xiàng)目要將處理款項(xiàng)上繳公司財(cái)務(wù)部，同時(shí)做好廢舊物資處理登記作帳備查。第十章 應(yīng)付賬款與付款第一節(jié)付款的審批與支付管理項(xiàng)目部支付工程款、材料款、周轉(zhuǎn)料具租賃費(fèi)等款項(xiàng)須履行付款會(huì)簽手續(xù)，項(xiàng)目部商務(wù)人員填寫(xiě)《資金支付審批表》，主要內(nèi)容包括合同額、應(yīng)付款金額、已付款、實(shí)際欠款額等。項(xiàng)目物資、工程質(zhì)量、安全管理人員根據(jù)文案大全實(shí)用文檔合同相關(guān)條款在表上簽署是否同意付款的意見(jiàn)， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)分公司相關(guān)部門(mén)審批。第二節(jié) 與供應(yīng)商的對(duì)帳物資部門(mén)人員每月與供應(yīng)商對(duì)帳， 應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)崗位人員與對(duì)方核對(duì)雙方應(yīng)付（收）賬款是否一致，是否有未達(dá)帳項(xiàng)，核對(duì)一致后編制對(duì)賬單并經(jīng)雙方對(duì)帳人員簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)部門(mén)主管會(huì)計(jì)審核對(duì)賬單應(yīng)付賬款金額與賬面記錄是否相符， 未達(dá)帳項(xiàng)是否屬實(shí)，經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核簽字后交財(cái)務(wù)部門(mén)檔案管理人員集中存檔保管。第三節(jié)應(yīng)付賬款與付款的記錄財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)崗位人員審核采購(gòu)合同、供貨發(fā)票、驗(yàn)收單、供應(yīng)商月度對(duì)賬單等原始憑證， 審核無(wú)誤后進(jìn)行賬款處理，編制應(yīng)付賬款憑證。第四節(jié) 發(fā)票管理供應(yīng)商提供發(fā)票的要有相應(yīng)稅務(wù)局網(wǎng)站查詢(xún)真?zhèn)谓Y(jié)果，并且附上查詢(xún)復(fù)印件交到項(xiàng)目。文案大全實(shí)用文檔第十一章 主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié) 材料采購(gòu)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)不規(guī)范導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)缺陷、工程進(jìn)度滯后、出現(xiàn)采購(gòu)糾紛及不合理成本等問(wèn)題，給企業(yè)造成信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)損失。規(guī)避措施：項(xiàng)目通過(guò)明確招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員以及對(duì)其職責(zé)的分解來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)過(guò)程中通過(guò)對(duì)招標(biāo)流程的抽查 、自查 以及和分公司相關(guān)招標(biāo)小組的溝通等來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的發(fā)生 。第二節(jié)供應(yīng)商審核與管理風(fēng)險(xiǎn)1）供應(yīng)商審核與管理違反了國(guó)家法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定的要求，導(dǎo)致外部處罰、企業(yè)市場(chǎng)形