河北省某小區(qū)整體勞務分包合同

建設工程勞務分包合同

編號:

發(fā)包人:

承包人:

分包工程名稱:施工地址:區(qū)(縣)

工程有限公司

二零一零年月日發(fā)包人(全稱)：承包人(全稱)：根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律法規(guī)，遵循平等自愿、公正和誠實信用的原則，雙方就建設工程勞務合作事項協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條工程概況及承包工作內容1·1工程名稱:1·2工程概況：建筑面積：工程地址：1·3范圍包括：基槽清土、地基處理及墊層（含褥墊層）以上所有結構工程至結構竣工的全部工作內容（包括為完成本工程所需的措施項目如模板、腳手、場內材料的倒運、各種材料及周材進退場的裝卸車等費用、包括樓梯等及二次結構裝飾裝修施工所有預埋件的預留預埋工作（幕墻、外掛石材、電梯、設備等專業(yè)施工的埋件除外）。具體承包人與發(fā)包人工作界限劃分詳見附件一。第二條作業(yè)人員承包人根據(jù)工程需要至少提供現(xiàn)場各工種作業(yè)人員共600名。第三條合同工期具體合同工期待承包人進場后由甲乙雙方另行簽訂工期補充協(xié)議為準。第四條合同單價4·1合同單價的確定原則：本合同為固定單價，在約定的風險范圍內合同單價不再調整。二次結構、粗裝單價另行商定。合同單價為主樓地上結構元/㎡回填土按實際方量結算。面積除按建筑面積規(guī)則計算外，不能按面積計算設備層，超過2.2m以上（含2.2m）按65%計算面積，層高低于2.2m樓層按50%計算，價格執(zhí)行標準層價格。陽臺、露臺不論何種構造形式，不論封閉與否，均按其水平投影面積的一半計算建筑面積，飄窗（含落地飄窗）、地下室窗井均不計算建筑面積。其余建筑面積計算規(guī)則執(zhí)行河北省2003預算定額規(guī)定。4·1·1定額工以外發(fā)生的零星用工單價元/工日；（以實際發(fā)生，書面簽證資料為準）4·2·2合同外零星用工簽證單須經現(xiàn)場經理、經營經理、項目經理簽認方可作為結算依據(jù)，并且附詳細工作內容。4·2對合同價款內容的明確：合同價格應視為是包工（含分包工程施工、文明施工、環(huán)境施工、職業(yè)安全健康及當?shù)卣?、業(yè)主、監(jiān)理、發(fā)包人組織安排的現(xiàn)場參觀及會議清掃與會場布置等用工）、包中小型機械（除發(fā)包人提供之外的全部機械）、包輔料、包發(fā)包人提供材料及周轉材料消耗量、包工期、包質量、并包括所有有關的費用，如勞保用品費、生產工具費、自身隊伍人員的勞動保險費、醫(yī)療費、工期費、酷熱天氣施工費、成品保護費、超高層施工費、二次搬運、技術措施費、人工費調增、管理費、利潤、企業(yè)經營費、調價、擾民調停費（指由承包人自身原因引起的擾民或民擾）、竣工調價、風險費、包干費、本分包工程范圍的技術資料費、配合發(fā)包人制作竣工資料的費用、趕工費、現(xiàn)場冬雨季施工防護之人工/輔材/中小型機具費、治安保衛(wèi)費（承包人自身施工范圍及生活區(qū)）、臨時設施（除發(fā)包人提供之外的臨時設施）、安全防護之人工/輔材/中小型機具費、測量試驗配合費、夜間施工之人工/輔材/中小型機具費、垃圾清運至現(xiàn)場指定地點、竣工清理之人工/輔材/中小型機具費、環(huán)境保護之人工/輔材/中小型機具費、遠征施工增加費、發(fā)包人提供材料的卸車保管費及與其他承包人的配合照管費等，以及分包的管理費、利潤與自身應上繳的各項稅費（不包含總包方代扣代繳的營業(yè)稅、城市建設維護稅、教育費附加）等。發(fā)包人及承包人所須提供的材料、機械等資源劃分表詳見合同附件一，發(fā)包人及承包人工作界限劃分詳見合同附件二。第五條合同價款的結算和支付5·1預算、決算資料：

5·1·1發(fā)包人向承包人提供工程施工圖或工程量清單，承包人依據(jù)上述書面資料按本合同條款編制的施工預算書。

5·1·2承包人根據(jù)發(fā)包人下達的施工任務書或現(xiàn)場負責人的指令，安排作業(yè)人員完成作業(yè)內容，并取得有效的書面簽證單據(jù)編制人工結算書。

5·1·3有效的月度工作量結算資料及書面洽商變更、現(xiàn)場簽認資料等。

5·2合同價款的結算和決算：

5·2·1發(fā)包人應于每月_30_日對承包人完成的工程量給予核實、確認并共同履行書面結算手續(xù)。

5·2·2工程交工后28日內，承包人向發(fā)包人遞交完整的決算資料，發(fā)包人在收到決算資料后28日內進行核實，給予確認并辦理分包工程決算手續(xù)。

5·3合同價款的支付：

5·3·1合同價款分期支付：發(fā)包人每月派專人按照承包人班組人員身份證復印件及其當月考勤表向乙方職工發(fā)基本生活工資500～650元/人，所有職工領完款后由本人在工資單上簽字，10天內交發(fā)包人備案。如承包人未能按上述要求及河北省勞務費支付管理規(guī)定支付工人工資，發(fā)包人有權扣除尚未支付給承包方的任何費用，由發(fā)包人將扣除的費用作為工人工資代發(fā)給工人。如所扣除的費用不足以支付工人工資，則不足部分仍由承包人承擔。第五條補充：5．3．2合同價款調整方式本合同價款的確定按4.1條執(zhí)行，除發(fā)生下列情況下給予調整外，否則一律不予調整：eq\o\ac(○,1)、建筑面積發(fā)生變化時給予增減調整；eq\o\ac(○,2)、整個結構涉及、施工圖發(fā)生改變時給予增減調整（價款一次性包死項除外）；eq\o\ac(○,3)、在施工過程中的設計變更及洽商增減單項子目超過或減少50個定額工日以內不予調整，超過的作相應調整；eq\o\ac(○,4)、對于零星用工，原則上在自身承包范圍內所發(fā)生的一切另工均包含在承包單價范圍內，一律不予調整，如存在零工，其必須有項目經理，分管部門主要人員簽字，并分類列項報于公司審計部審核，同意后到項目簽字，否則決算時一律不予認可。第六條安全施工、重大傷亡及其他安全事故處理6·1安全施工：發(fā)包人、承包人必須貫徹執(zhí)行國家和政府、行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產的法律法規(guī)及各項規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工。

6·2重大傷亡及其他安全事故處理:

6·2·1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承發(fā)包雙方應采取緊急措施防止事態(tài)擴大并全力組織搶救傷者，保護事故現(xiàn)場，如因搶救傷者必須移動現(xiàn)場設備，須作出書面記錄或拍照。

6·2·2按照有關規(guī)定，發(fā)包人承包人應分清責任，由事故責任方承擔相應的責任。發(fā)包人承包人對事故責任有爭議時，應按政府有關部門的認定處理。6·3對本工程的安全生產標準，雙方約定如下：總分包及單項分包安全生產協(xié)議書附件三第七條工程質量、驗收與保修7·1工程質量應達到設計圖紙要求及約定標準和質量目標。如圖紙、發(fā)包人指令和國家及當?shù)卣┕を炇找?guī)范、標準之間有差異或不一致，承包人應在取得發(fā)包人書面認可后，以質量要求較高者為施工依據(jù)。

7·2承包人必須按照國家規(guī)定的質量檢驗標準、施工驗收規(guī)范和施工圖組織施工。在施工中發(fā)現(xiàn)設計有誤，須立即向發(fā)包人提出，取得文字變更洽商手續(xù)后方可繼續(xù)施工。因發(fā)包人原因造成窩工的，由發(fā)包人予以經濟補償，因承包人原因造成窩工的，工期不順延，發(fā)生的費用由承包人承擔。

7·3分包工程驗收以國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質量檢驗標準及施工圖為依據(jù)，自分包工程施工完畢后28日內由發(fā)包人、承包人共同辦理書面驗收手續(xù)，逾期未辦理驗收，發(fā)包人又交后序施工的或投入使用的，視為符合合同要求，工程交工。

7·4對本工程的質量標準，雙方約定如下：按河北省合格工程質量標準執(zhí)行。第七條補充：7．5承包人應針對自身承包范圍制訂建立符合發(fā)包人的ISO9001質量管理體系要求及符合工程特點的質量保證體系及質量保證措施，在完成本合同簽訂后15天內報發(fā)包人審核。承包人提交的質量保證體系及質量保證措施一旦通過發(fā)包人的審核，將成為分包合同文件的組成部分，承包人必須認真執(zhí)行，保證質量體系有效運行，如因承包人質量體系運轉不靈、措施不力造成的損失將由承包人承擔?；蛞虺邪藷o法向發(fā)包人報批質量保證體系及質量保證措施的，將視為承包人愿意無條件執(zhí)行發(fā)包人制定的質量保證體系及質量保證措施。7．6技術及質量資料：承包人應按政府關于建筑安裝工程技術資料管理的規(guī)定、發(fā)包人ISO19001質量保證體系及ISO14001環(huán)境管理體系之規(guī)定向發(fā)包人提供與承包人有關的技術及質量保證資料。包括但不限于施工過程記錄、質量驗收記錄、質量評定記錄等。7．7隱蔽工程的檢查：隱蔽工程是指具備覆蓋、掩蓋條件的達到設計、規(guī)范要求和協(xié)議條款約定的中間驗收部位，承包人經自檢合格后在隱蔽驗收24小時前通知發(fā)包人代表參加，通知時提供包括自檢記錄、隱蔽驗收的內容（資料）。驗收不合格的，承包人在發(fā)包人限定的時間內整改完畢重新驗收，達到設計要求、規(guī)范標準，報監(jiān)理驗收簽字后，承包人方可進行下道工序施工。7．8在包括分包工程的總包工程竣工交付使用后，承包人應按國家有關規(guī)定對分包工程承擔保修責任。具體保修責任依據(jù)國家相關規(guī)定執(zhí)行，保修期按照發(fā)包人與業(yè)主簽訂的合同中規(guī)定的期限執(zhí)行。保修服務期滿后，并不免除承包人施工質量責任。7．9保修：本工程保修期同總包工程保修期，并且保修服務期滿后，并不免除承包方自身施工質量責任。第八條工期延誤8·1對于以下原因造成完工日期推遲的，經發(fā)包人施工代表確認，工期相應順延。

●因戰(zhàn)爭、動亂、自然災害或非發(fā)包人承包人責任造成的爆炸、火災等不可抗力；

●設計變更和工程量增加；

●發(fā)包人未能按合同約定日期支付勞務費，致使施工不能正常進行；

●承包人以書面形式提出申請，但仍未能從發(fā)包方獲得施工必須的指示、工程材料、圖紙等，致使施工不能正常進行；

●一周內非承包人原因停水、停電或機具供應不及時造成停工、窩工超過8小時；

●發(fā)包人同意工期順延的其他情況。

8·2承包人應在上述情況發(fā)生后7日內，就延誤內容和因此產生的經濟支出向發(fā)包人施工代表提出書面報告，發(fā)包人應于7日內就延長完工日期和賠償經濟損失給予書面答復。承包人逾期未提出書面報告的，視為其放棄此項權利；發(fā)包人逾期未答復也不提出修改意見，視為其承認此事實。

8·3非因上述原因造成未按合同工期(包括合同約定可順延的工期)交工的，雙方約定：第八條補充：8．3鑒于本工程的特殊性，除8.1條中約定的，其他任何原因，包括但不限于設計圖紙變更、其他承包人的工期延誤等，都不能作為工期延長的理由。第九條文明施工9·1發(fā)包人、承包人應嚴格執(zhí)行“施工現(xiàn)場管理暫行規(guī)定”，加強科學管理，堅持文明施工。

9·2發(fā)包人應向承包人提供符合標準的施工條件，如發(fā)包人不能提供現(xiàn)場食宿條件或雙方約定由承包人自行解決食宿的，由發(fā)包人按照標準予以補償。

9·3對本工程的文明施工標準，雙方約定如下：執(zhí)行當?shù)赜嘘P部門對施工現(xiàn)場文明施工要求之規(guī)定，同時對照總包單位相應要求。第九條補充：9．4現(xiàn)場實際操作和注冊備案的工人必須佩帶證明本人身份的胸卡（該胸卡由發(fā)包人統(tǒng)一制作，費用由承包人承擔5元/人）方可進入現(xiàn)場。未佩帶本人胸卡的人員不得用于本工程，一經發(fā)現(xiàn)未佩帶本人胸卡的人員在現(xiàn)場施工，則處以承包人每人每次1000元的處罰、并將該人清除出本現(xiàn)場。9．5承包人在施工中必須滿足發(fā)包人關于統(tǒng)一著裝及完成發(fā)包人關于企業(yè)形象宣傳要求的有關工作；自備符合發(fā)包人視覺規(guī)范手冊及安全要求的安全帽、安全帶、絕緣手套等所有防護用品；9．6工程施工現(xiàn)場一律以發(fā)包人的名稱和字樣出現(xiàn)，承包人不得以承包人的名義就本分包合同工程對外宣傳。無論是在施工現(xiàn)場，還是在任何其他社會宣傳媒體，承包人均不得未經發(fā)包人的書面批準而作出關于本分包工程的宣傳報道、豎立標牌、廣告及單方面發(fā)表技術成果、專利等有關視覺規(guī)范手冊及知識產權方面的事宜。第十條材料機具供應10·1本工程由發(fā)包人提供的機械設備為：詳見附件一承包人自備的工具為：詳見附件一雙方未確認防護用具由承包人承擔。

10·2由承包人自備的工具須其自帶入現(xiàn)場，由發(fā)包人提供的機械設備、防護用具由發(fā)包人采購并供應到施工現(xiàn)場(400米內)。

10·3承包人應遵守和執(zhí)行發(fā)包人材料機具領用規(guī)定，對領用的材料、機具要與發(fā)包人共同清點，履行書面領、還手續(xù)，對借用的發(fā)包人的機具，要嚴格按操作規(guī)程使用，加強維修保養(yǎng)。

10·4對本工程材料機具的使用、維護，雙方約定如下：發(fā)包人供應的材料，承包人須在合同簽訂后，收到施工圖紙后5天內，根據(jù)施工圖紙、施工進度計劃、施工方案等編制整體工程的材料需用計劃，在施工過程中編制材料備料計劃和材料進場計劃，各種材料計劃中須按照發(fā)包人的格式要求列明其規(guī)格、品種、數(shù)量、進場時間、地點等。在材料進場前承包人需提前10天提供材料備料計劃，進場前提前5天提供材料進場計劃，且上述材料計劃的提供時間須充分考慮材料的加工周期。上述所有材料計劃均須上報發(fā)包人審核批準后實施。對于任何承包人所提計劃之錯誤、遺漏、延遲等原因造成的材料浪費、工期延誤及發(fā)包人的其他損失，均由承包人承擔。發(fā)包人對于上述計劃的審核批準并不免除承包人之任何責任；如果承包人的材料進場計劃發(fā)生變更應提前3天通知發(fā)包人，如果承包人的備料計劃發(fā)生變更應提前15天通知發(fā)包人，以便發(fā)包人能夠采取補救措施。任何因承包人責任導致材料計劃的變更所造成的損失均由承包人承擔，上述通知并不能減少或免除承包人應承擔的責任；所有由發(fā)包人供應的材料，由發(fā)包人供應至施工現(xiàn)場，承包人須及時清點接收，負責推卸，并辦理領用手續(xù)。材料一經領用，均由承包人負責保管，直至工程完工。由于承包人現(xiàn)場保管不善，造成丟失或損壞，均由承包人負責賠償，由此造成的工期延誤均不予順延。所有發(fā)包人供應的材料，如果需要退場，承包人應負責提供裝車等人工配合工作；如因承包人計劃不周而導致材料多進現(xiàn)場，該等多進現(xiàn)場材料之退場所發(fā)生的所有費用由承包人承擔；承包人需派專人負責進、退場的驗收簽字工作，所有簽署的出庫單、退庫單、修理單、報廢單、調撥單等均作為甲乙雙方最終結算的依據(jù)。本工程所發(fā)生的各種物資材料（含架料），發(fā)、承包雙方應共同派專人驗收、點數(shù)、簽認并各自做好明細臺帳記錄，共同監(jiān)管與節(jié)約使用，待工程竣工盤點核算后，根據(jù)總損耗量，對超過下列損耗標準所產生的賠款，按發(fā)包人承擔30%、承包人承擔70%進行分攤賠償（指承包人僅施工結構工程，若施工至竣工的，賠償分攤比例另行商定）。本工程材料用量標準：模板按發(fā)包人提供并經審核實施的方案計算之模板、木方使用量；U托、跳板損耗標準為：U托1%，跳板0.5%。承包人負責對發(fā)包人提供的主要材料及配件等在使用過程中的維護保養(yǎng)。嚴禁使用者野蠻施工、隨意毀壞。如果由于使用、保管、維修保養(yǎng)不當，造成發(fā)包人提供財產的損壞、滅失的，由承包人負責修復或按價賠償；鋼管、扣件的使用及保管由承包人負責，如承包人使用過程中發(fā)生浪費及工人偷盜現(xiàn)象，發(fā)包人可按浪費及偷盜的10倍比例進行罰款處理。鋼管損耗標準為0.5%、扣件3%、U型卡10%、三型卡10%，木方按方案計算投入，檢尺計算回收80%（以公司投入的3m、4m規(guī)格為回收基數(shù)），竹膠板按方案面積計算投入，回收60%（公司投入的原廢舊板不做計算），超過耗用違約計算，未提及非實體材料無損耗。本工程由承包人負責供應的材料，其材質必須符合技術規(guī)范、設計之要求，承包人在正式采購之前，須提供供應商的資料（圖紙、技術資料、樣品、報價、施工做法等）給發(fā)包人，待其得到發(fā)包人的書面認可后承包人才能采購和使用，否則一切材料退場及工程返工等損失均由承包人承擔，工期不予順延。發(fā)包人對于上述資料的審核批準并不免除承包人之任何責任。如承包人沒有材料采購能力的，可委托發(fā)包人購買各種材料，由發(fā)包人采購的材料在實際結算中按實際采購價加運輸費、采購保管費（按實際采購價之2.5%計算）及實際用量從承包人工程款中扣除。補充分包材料管理明細：1．鋼筋管理1.1鋼筋使用管理鋼筋原材由總包項目部負責采購。物資進場時由供貨商、承包人、項目部物資和技術部門共同驗收鋼筋質量、數(shù)量，并且三方共同在物資收料單上簽字，承包人與項目物資部辦理物資出庫手續(xù)，作為核算依據(jù)共同保存。此后鋼筋原材由承包人負責保管、使用，物資堆放符合工地現(xiàn)場文明施工要求，認真按項目部物資要求做好物資標識工作。項目部物資部負責物資調配、管理，承包人對鋼筋原材及成品鋼筋負有保管責任及經濟責任。承包人按照工程配筋加工單（配筋加工單由承包人進行配制）進行鋼筋加工，并且按工程進度保質保量加工完成后，按成品鋼筋型號、規(guī)格分類碼放，用鉛絲綁扎，兩天內報項目部物資部一份存檔，作為核算依據(jù)共同保存。物資堆放符合工地現(xiàn)場文明施工要求，項目部物資部負責物資調配、管理。承包人在使用成品鋼筋時，必須嚴格按照鋼筋配筋加工單使用，嚴格按照施工圖紙保質保量地綁扎。因錯用、濫用或保管不善丟失等原因造成的成品鋼筋損失，需要重新加工的，由承包人報項目部工程、技術部門填寫鋼筋配筋重新加工單（此單由項目部特殊標記），重新加工后再使用，承包人負全部經濟責任。當承包人進行鋼筋加工時，隨時負責物資存貨情況的盤點工作；當鋼筋加工任務結束后，及時與項目部物資辦理剩余物資退庫手續(xù)。承包人在完成單項工程后，如成品鋼筋有剩余，及時與項目部技術、工程、質量部分析原因，待結果定論后退回，雙方辦理退庫手續(xù)（特殊標記，共同保存），由項目部另行安排。1.2鋼筋成本管理工程結算時，以工程鋼筋配筋加工單、鋼筋配筋重新加工單、物資收料單等為準，同時與鋼筋原材使用量掛鉤，其損耗系數(shù)為1.5%。如損耗量超過1.5%，超出部分由承包人負責鋼筋原材的購買費用，并同時處以承包人結算費用的50%獎勵。鋼筋廢料為項目部所有。1.2.2工程結算時，鋼筋重新加工部分的鋼筋原材、鋼筋加工費用由承包人承擔，并同時處以該承包人結構施工浪費費用30%的賠償金；如該隊無浪費、無鋼筋配筋重新加工單，屬正常施工情況，無獎勵。2.木材管理2.1木材使用管理木模板、木方由項目部負責采購。物資進場時由供貨商、承包人、項目部物資和技術部門共同驗收質量、數(shù)量，然后承包人與項目部物資部辦理物資出庫手續(xù)，作為核算依據(jù)共同保存。木材由承包人負責保管、使用，項目物資部調配、管理。木模板、木方在使用過程中，承包人嚴格執(zhí)行項目部模板施工方案和項目管理人員的書面、口頭交底（24小時內形成書面補充交底），應按方案及各細節(jié)排版圖在集中加工場地進行加工，杜絕工人私自裁木模板、割木方等現(xiàn)象。木模板從建筑構件拆除后，及時進行清理、修復、按規(guī)格分類碼放。項目管理人員可以對工程中的浪費現(xiàn)象要求承包人進行賠償：私自鋸10×10木方，每根200元；私自鋸木模板，每張500元；不按技術交底方法、時間拆模，每次1000元、木模板不刷脫模劑，每次1000元；木模板不打孔釘圓釘，每次1000元；木方、木模板用于生活區(qū)作為生活用品，每次1000元。承包人負責各自木材堆放區(qū)的消防保衛(wèi)工作，各隊應派專人負責，項目部安全、物資部門進行定期和不定期檢查，對于存在消防隱患的承包人將進行罰款處理，每次500元（視情節(jié)輕重，每次最多不超過2000元）。工程結束后，承包人將木材按照項目部物資部要求分類碼放整齊，以備物資盤點、核算。2.2木材成本管理在工程開始時，項目部和承包人確定木材使用量（基本以施工預算物資清單及模板施工方案為準），然后確定模板、木方的周轉次數(shù)以及工程結束后各類木材的整材回收量。工程結束后，如果木材回收量末達到預定數(shù)量，則木材超出數(shù)量的購買費用由承包人承擔，木方按1500元/m3，木模板按50元/m2，同時處以該承包人模板工程施工結算費用的1%罰款；如果木材回收量達到預定數(shù)量，項目部對該承包人予以模板工程結算費用1%的獎勵。具體按10.4條執(zhí)行。3.地材管理3.1地材使用管理地材包括水泥、紅機磚、各種砌塊物資材料，由項目部負責物資采購。地材進場后，由供貨商、承包人、項目部物資和技術質量部門共同驗收質量、數(shù)量，主要由供貨商、承包人驗收數(shù)量為準，然后施工隊與項目部物資部辦理物資出庫手續(xù)，作為核算依據(jù)共同保存。地材由承包人負責保管、使用，物資堆放符合工地現(xiàn)場文明施工要求，認真按項目部物資部要求做好物資標識工作，項目部物資部負責調配、管理。地材使用過程中,承包人應嚴格按照各種配合比進行使用,杜絕工人浪費現(xiàn)象發(fā)生,施工隊負有經濟責任.3.2地材成本管理地材由項目部、承包人預先核定用量及部分物資的損耗量,主要以河北省2003年預算定額用量為基準.施工過程中,承包人如浪費現(xiàn)象嚴重或不按配合比操作,造成地材使用量超過核定用量或超過核定損耗量,則超出部分的物資采購費用由施工隊承擔。地材在使用過程中，承包人如管理不善，工人浪費現(xiàn)象嚴重，項目部管理人員可以對工程中的浪費現(xiàn)象進行罰款處理，每次500元（視情節(jié)輕重，每次至多不超過2000元）。4.商品混凝土管理4.1商品混凝土使用管理商砼由項目部負責物資采購。物資進場由供貨商、承包人、項目部物資和技術部門共同驗收質量。商砼運輸車輛進入施工現(xiàn)場，承包人負責交通指揮及現(xiàn)場協(xié)調，并負責小票簽收。每次混凝土澆筑完成后，承包人當天將混凝土簽收小票報項目部工長處，同時辦理出庫手續(xù)，作為核算依據(jù)保存。商砼在使用過程中，承包人避免工人浪費現(xiàn)象發(fā)生，及時收起落地混凝土。在澆筑即將結束時，承包人要認真計算混凝土澆筑方量，及時與項目部工程部、商砼攪拌站聯(lián)系確定商砼數(shù)量。4.2商砼成本管理項目部預算部、承包人依據(jù)施工圖紙、河北省2003年預算定額確定各種標號商砼的使用量，為圖紙計算量+定額損耗系數(shù)=商砼使用量。承包人在工程結算時，核算商砼使用量是否超過預定量，如超出則商砼的購買費用由承包人承擔。商砼在使用過程中承包人如有浪費現(xiàn)象，項目部管理人員可以對過程中的浪費現(xiàn)象進行罰款處理，每次500元（視情節(jié)輕重，每次至多不超過2000元）。5.電氣材料管理5.1電氣材料使用、成本管理電氣材料包括電箱、電纜線等臨電材料，主要由項目部負責采購。承包人使用的項目部提供的二級電箱、電纜線，承包人與項目部物資部辦理物資出庫手續(xù)，作為核算依據(jù)共同保存。

臨電線路由項目部負責連接到二級配電箱，二級電箱以下的手持電動工具（承包人自備的小型機械）、工作面照明燈具以及其連接電纜線由承包人自購。承包人所購物資負安全責任。項目部提供的臨電材料（配電箱、電纜線等），承包人要妥善使用及保管。配電箱損壞由安全部、物資部確定損壞原因，因使用不當或人為破壞則由承包人負責維修或賠償。6.物資臺帳管理6.1承包人必須設專人負責管理物資臺帳，作為雙方核算依據(jù)。6.2承包人從項目部領用的各種物資材料，要分類、分規(guī)格建立物資驗收記錄，便于掌握物資使用量及核算依據(jù)。承包人與項目部物資部每月25日—30日進行對帳，避免錯、漏帳發(fā)生。6.3承包人自購的所有物資材料，必須分類、分規(guī)格地建立驗收記錄及三級明細帳。6.4對于一次性用于工程的物資，如電焊條、火燒絲等要有合格證或材質報告，同時建立材質臺帳。6.5對可能危及人身安全的物資，如電動工具、電纜線、鋸片、鉆頭等要有合格證或材質報告，同時建立材質臺帳。6.6項目部物資部可以輔導承包人建立各種臺帳，對承包人不建帳或建帳不全的情況，項目部物資部將不予核對結算。第十一條文物保護對施工中發(fā)現(xiàn)的文物，承包人應立即保護好現(xiàn)場并于4小時內以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人應于收到書面通知24小時內向文物管理部門報告，應文物管理部門的要求采取妥善的保護措施。發(fā)現(xiàn)文物后隱瞞不報的，由責任人依法承擔行政的、法律的責任。因保護文物發(fā)生的費用，由發(fā)包人承擔。第十二條發(fā)包人的權利及義務12·1負責提供場地、道路、水電等具備施工條件的工程施工現(xiàn)場，負責工程施工的組織與協(xié)調及技術、質量、安全、場容等方面的交底。

12·2負責提供施工圖紙2套及2套共用，提供必要技術資料和辦理施工洽商。12·3負責組織施工檢查、驗收，監(jiān)督承包人的工程進度、工程質量、安全生產及按圖施工情況，材料領用情況及行政管理事務。

12·4負責解決施工中存在或發(fā)生的技術問題。

12·5負責組織圖紙會審和技術交底，編制施工組織設計及總的工期控制計劃，審查承包人編制的詳細施工作業(yè)計劃。

12·6負責本工程中各工種，工序間的協(xié)調與配合，承包人在安全、質量、工期、場容等方面發(fā)現(xiàn)有違反合同約定內容的，發(fā)包人應書面提出整改意見，督促承包人進行整政。

12·7負責組織工程的驗收工作。

12·8本工程發(fā)包人施工代表為陸正初，負責日常施工的管理、協(xié)調工作。發(fā)包人也可委托_____有現(xiàn)場簽認用工、辦理洽商變更手續(xù)的職權，人事如有變動，應提前7日通知承包人。第十三條承包人的權利和義務13·1承包人對與其確定勞動關系的作業(yè)工人必須認真審查，保證人員的政治素質、身體素質和技術水平，工人年齡不得低于18周歲，不得超過60周歲。

13·2承包人需將其作業(yè)人員登記造冊(須寫明姓名、性別、年齡、籍貫、工種、級別、工作證號碼及身份證號碼)，作為本合同附件。

13·3在施工生產過程中，承包人必須保證人員相對穩(wěn)定，不能隨意變更備案人員，人員變動率小于___％，服從發(fā)包人的統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調動。

13·4當發(fā)包人因故不能保證連續(xù)生產時，承包人在不影響發(fā)包人生產任務的前提下，可將隊伍進行臨時調整，對所調整人員應向發(fā)包人出具書面通知，并辦理變更手續(xù)。

13·5承包人必須按施工圖紙及說明施工，如有合理化建議應征得發(fā)包人同意，并辦理書面洽商變更手續(xù)后方可改動施工。在施工中應注意保護成品、半成品、愛護使用發(fā)包人提供的機械設備及其工具。

13·6承包人應對作業(yè)工人進行安全生產、食品衛(wèi)生、交通安全及預防煤氣中毒等方面的教育，自覺遵守發(fā)包人現(xiàn)場管理規(guī)定，服從發(fā)包人有關人員的指導、教育、監(jiān)督和檢查，并及時向發(fā)包人提供有關情況和資料。

13·7承包人確認_______為派駐工地的施工代表，負責日常施工的管理、協(xié)調工作。

第十三條補充：13．8承包人須于本合同簽定之日起3日內，將計劃用于本工程的勞務用工人員姓名和身份證復印件編制完整、真實的花名冊報發(fā)包人注冊備案。本工程開工后，實際勞務用工人員必須是與承包人簽訂了勞動合同并在發(fā)包人注冊備案的花名冊以內的人員，未與承包人簽訂勞動合同并經發(fā)包人注冊備案的人員不得用于本工程。13．9承包人項目經理易人，承包人應提前7日內書面通知發(fā)包人，并征得發(fā)包人書面同意，承包人所作出的各種承諾不得因承包人項目經理易人而改變。13．10承包人應派出管理人員按時參加發(fā)包人組織的會議并及時傳達會議精神，執(zhí)行會議決定。13．11在本分包工程的履約過程中，發(fā)包人代表有權要求其認為不合格或不能勝任其工作的承包人任何管理人員及工人在其要求發(fā)出3天內撤場，承包人須重新派遣合格的人員接替被替換人員，以達到發(fā)包人代表滿意為準，承包人不得為此而向發(fā)包人提出任何費用上及工期方面的要求。13．12承包人應按照分包合同的約定，以應有的精心和努力對分包工程進行設計（如分包合同有約定時）、施工、竣工和保修。承包人在審閱分包合同時，或在分包合同的施工中，如果發(fā)現(xiàn)分包工程的設計或規(guī)范、技術要求存在任何錯誤、遺漏、失誤或其它缺陷，應立即通知發(fā)包人。13．13承包人應按照發(fā)包人的要求向發(fā)包人提交一份詳細的分包工程施工進度計劃，在發(fā)包人批準后，承包人予以執(zhí)行。如承包人不能按發(fā)包人批準的進度計劃施工時，應根據(jù)發(fā)包人的要求調整或修訂進度計劃，以保證分包工程如期竣工。承包人須在發(fā)包人總體計劃下按發(fā)包人要求的格式編制月度、周生產計劃和材料需用計劃；13．14本工程正常的擾民協(xié)調工作由發(fā)包人負責。承包人承擔因其自身施工不當或違反操作規(guī)程等自身原因引起擾民及民擾造成承包人自己、發(fā)包人、業(yè)主、其他所有參與本工程的分包商的所有責任和經濟損失（包括調解民擾的費用支出），確保發(fā)包人免負由承包人引致的所有責任和損失；13．15對其他分包商及供應商（包括發(fā)包人的其他分包商、供應商，業(yè)主指定的分包商、供應商以及其他專業(yè)承包商）的配合照管工作：包括現(xiàn)場的文明施工、臨水及臨電設施的維護、腳手架的的維護、洞口及臨邊安全防護的維護、垃圾的清運、完工清理等，其費用已含在合同總價中，且其配合照管工作均截止到本工程分包合同期滿。①提供現(xiàn)有的腳手架及安全防護，所有已搭設完畢的腳手架應免費提供現(xiàn)場所有施工方使用，并經發(fā)包人書面同意后方可拆除，承包人不得隨意拆除。如現(xiàn)場其他分包商要求為其單獨新搭設腳手架、操作平臺，且此類腳手架與承包人承包范圍內的工作無關，承包人須按發(fā)包人或該分包商的要求及時給予搭設，該項工作為有償服務（其費用由三方協(xié)商一致并發(fā)包人和該分包商書面認可，作為補償?shù)囊罁?jù)）；②本分包工程完工后，如發(fā)包人需繼續(xù)使用腳手架，承包人需按發(fā)包人的外墻裝修要求整改腳手架，且在此期間內承包人必須有足夠的架子工人進行腳手架的維護及管理工作，滿足現(xiàn)場的施工需要，由此產生的費用由承包人和發(fā)包人協(xié)商；③本分包工程二次剔鑿洞口的剔鑿等均由承包人負責；由于其它分包商的施工錯誤需要重新剔鑿的洞口，承包人應有償為其進行剔鑿；④本分包工程所有結構粗裝預留洞口（包括新剔鑿的洞口）的封堵、周邊抹灰塞縫由承包人負責；⑤提供恰當?shù)谋Ｗo措施以適應工程總體冬雨季施工；⑥服從發(fā)包人協(xié)調安裝于現(xiàn)場的所有機械設備，供其他分包商合理使用。13．15已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人應對已完分包工程進行保護。該期間發(fā)生損壞，承包人自行予以修復。13．16協(xié)助發(fā)包人索賠13．16．1發(fā)包人根據(jù)總包合同條件向工程師遞交任何索賠意向通知或其它資料時，要求承包人協(xié)助時，承包人應該就分包工程方面情況以書面形式向發(fā)包人發(fā)出通知或其它資料以及保持并出示同期施工記錄，以便發(fā)包人能遵守總包合同有關索賠的約定。13．16．2承包人未予積極配合造成阻礙，使得發(fā)包人索賠未獲成功，則發(fā)包人可以在按分包合同約定應支付給承包人的金額中扣除上述本應獲得的索賠款中適當比例的部分。13．16．3在分包工程實施過程中，如承包人遇到不利外部條件等根據(jù)總包合同可以索賠的情形，應及時向發(fā)包人提出并配合發(fā)包人進行索賠。在發(fā)包人收到分包商索賠報告后21天內應給予承包人明確的答復或要求進一步補充索賠理由和證據(jù)。發(fā)包人應該定期向承包人反饋索賠情況。當索賠成功后，發(fā)包人應該將相應部分轉交給承包人。13．17承包人必須為從事危險作業(yè)的自有職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產、運至施工場內用于分包工程的材料和待安裝設備以及施工機械設備辦理保險，支付保險費用。包括：13．17．1應對其自身在分包工程現(xiàn)場的全部雇員的人身安全及自有機械設備等財產辦理保險；13．17．2承包人應保持保單的有效性，對于償付上述分包工程的所有雇員及其它人員的損失或補償費，承包人負完全責任。在承包人雇員的任何人員為分包工程工作的整段時間內，承包人應延續(xù)此保險。承包人應按照發(fā)包人的要求，在本分包合同履約期間，應妥善保存此保單及保險費付款收據(jù)；13．17．3如果承包人未能投保并保持上述保險，發(fā)包人可以拒絕其到現(xiàn)場施工或代替承包人投保并維持此保險的有效性，由此產生的費用發(fā)包人將從承包人的任何款項中扣除。第十四條違約責任14·1發(fā)包人違約責任

14·1·1由于發(fā)包人原因造成停工、窩工時應按實際發(fā)生情況向承包人賠償損失。停工、窩工應辦理書面洽商，方作為決算依據(jù)。發(fā)包人任務不足或因故不能繼續(xù)履行合同時，雙方協(xié)商后可提前終止合同。

14·1·2由于發(fā)包人施工人員指揮錯誤造成的工程質量問題，其經濟損失及有關責任由發(fā)包人承擔。

14·1·3發(fā)包人超過約定的支付時間不支付勞務費或決算價余款的，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經承包人同意后可延期支付發(fā)包人不按合同約定支付勞務費或決算價余款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，承包人有權書面告知發(fā)包人理由，撤走其人員，并依法追索拖欠款及損失賠償費。

14·1·4發(fā)包人違反財務管理規(guī)定，違約支付勞務費的，除糾正違約支付行為外，還應當在違約支付的額度范圍內與過錯方對承包人由此遭受的經濟損失承擔連帶責任。

14·2承包人違約貢任

14·2·1因承包人原因造成發(fā)包人工期延誤或工程質量嚴重不符合要求時，發(fā)包人可以終止合同，并要求承包人在_10__日內退出施工現(xiàn)場，承包人應當退出施工現(xiàn)暢但發(fā)包人應在要求承包人退出施工現(xiàn)場的時限內，與承包人就結算事宜達成書面協(xié)議或由監(jiān)理公司、發(fā)包人、承包人共同對己完成的工程量進行簽認。

14·2·2承包人未按發(fā)包人選定的施工隊伍進場，發(fā)包人有權要求承包人進行更換、調整，承包人無法調整時，發(fā)包人有權暫不安排施工任務(窩工損失承包人自負)，并書面通知承包人，直至終止合同。

14·2·3因承包人責任造成質量事故和延誤工期，其工料損失概由承包人承擔。14·2·4因承包人責任造成本合同約定的二次結構初裝無法承包完工轉由發(fā)包人另行發(fā)包的，承包人承擔結構總價的3%違約金支付給發(fā)包人。第14條補充：14．2．4承包人施工質量未達到合同約定標準，承包人向發(fā)包人支付違約金的額度為：合同價款的5%以上，并賠償由此給發(fā)包人造成的在經濟及名譽上的損失。14．2．5承包人未按合同約定的時間完成工期階段目標及總目標，承包人向發(fā)包人支付工期延誤違約金的額度為：總體工期目標每延期一天違約金10000元人民幣，月進度計劃每拖延一天違約金5000元/天，并賠償由此給發(fā)包人造成的在經濟及信譽上的損失。14．2．6承包人在資質預審階段及投標過程中上報的擬派項目經理、技術負責人、主要工長、安全員未經發(fā)包人允許不得更換，否則，更換項目經理，承包人向發(fā)包人支付違約金20000元，更換其它管理人員，承包人向發(fā)包人支付違約金5000元/人，同時保證施工各階段具有充足的勞務人員。14．2．7為滿足工期、質量要求，承包人須投入足量的設備、機具、輔材、安全設施及人員，若承包人無力或不愿投入上述資源，發(fā)包人將自行投入該等資源，并按該等資源雙倍投入值從承包人之結算總價中扣除費用。14．2．8若承包人工作不能滿足工期、質量、安全文明等方面要求，發(fā)包人有權將分包工程范圍中的任何工作內容另行分包給第三方或安排其他班組支援，由此發(fā)生的費用按原合同單價的1.5—2倍直接從乙方工程結算款中扣除。14．2．9承包人須在進場前自行辦理完進河北（衡水）施工手續(xù)，并交納當?shù)卣?guī)定的有關費用，如因未辦完進河北（衡水）施工手續(xù)或辦理進河北（衡水）施工手續(xù)時而導致的損失由承包人自行承擔，并賠償發(fā)包人因此而發(fā)生的損失。14．2．10承包人應按照7.7條約定組織隱蔽驗收，否則，每違約一次發(fā)包人將給予承包人5000元的處罰，并保留其它索賠的權力。14．2．11承包人在施工中如發(fā)現(xiàn)有質量問題或隱患須立即通知發(fā)包人，不得自行處理，如在施工中發(fā)現(xiàn)承包人對質量問題隱瞞不報的，甚至未經發(fā)包人允許自行處理的，發(fā)包人將給予承包人每次5000元的處罰，并保留其它索賠的權力。14．2．12承包人必須按時向其所有工人支付勞務費用，如因承包人未按時支付勞務費用而造成的任何經濟責任及法律責任均由承包人承擔，由此造成的發(fā)包人的各種損失由承包人承擔。14．2．13承包人應采取適當?shù)某善繁Ｗo措施，如因承包人管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，造成的損失由承包人自負；承包人對其他專業(yè)的成品造成破壞的，造成的損失由承包人承擔；承包人還須承擔由此引致的發(fā)包人的損失。14．2．14未經發(fā)包人同意，承承包人不得以以任何理由與與業(yè)主或監(jiān)理理工程師發(fā)生生工作關系，承承包人不得直直接致函業(yè)主主或監(jiān)理工程師，也也不得直接接接受業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令，否則則，視為承包包人違約。14．2．15當發(fā)生以下情況時時，發(fā)包人可可以在通知承承包人后，立立即終止對承承包人的雇傭傭：①承包人被依法判定定不能支付到到期債務，或或者自愿或非非自愿地宣告告破產、停業(yè)業(yè)整頓或解體體、或者已失失去償付能力力；或根據(jù)任任何適用法律律，具有與前前述的行動或或事件實際上上相似的效果果；②承包人已否定分包包合同有效；；③承包人無正當理由由，未能按分分包合同約定定開工或實施施分包工程；；④在發(fā)包人做出要求求承包人清除除有缺陷的材材料或修補有有缺陷的工作作的指示后，承承包人拒絕執(zhí)執(zhí)行或忽視此此類指示；⑤承包人無視發(fā)包人人事先書面警警告，反而固固執(zhí)地或公然然的忽視履行行分包合同所所規(guī)定的其任任何義務；⑥根據(jù)分包合同的組組成文件的要要求，承包人人未能完成必必要的登記或或從有關機構構獲得必要的的認可；⑦在完工之前沒有合合理的原因中中止完成分包包工作；⑧承包人將本分包工工程進行轉包包或再分包。如果根據(jù)上述情況況終止合同，發(fā)發(fā)包人可占有有承包人帶至至現(xiàn)場的所有有材料、承包包人的設備或或其他物品，并并由發(fā)包人或或發(fā)包人同意意的其它分包包商將上述物物品用于施工工和完成分包包工程以及修修補其中任何何缺陷。如果果發(fā)包人認為為適當，可以以將上述物品品全部或部分分出售，并將將所得收入用用于補償承包包方應支付發(fā)包包人的款額。上上述占有或扣扣押并不影響響發(fā)包人采取取其它維護其其利益的權利利。在上述條件下合同同終止日期的的當期應付款款項，發(fā)包人人將不予付給給。對于因終終止雇傭而導導致的發(fā)包人人的所有損失失將由承包人人來承擔，包包括發(fā)包人必必須重新雇傭傭其它分包商商而發(fā)生的額額外費用。（十）、發(fā)包人指指令①就分包工程范圍內內的有關工作作，為保證工工程順利實施施，發(fā)包人隨隨時可以向承承包人發(fā)出合理指令，承承包人應遵守守發(fā)包人根據(jù)據(jù)分包合同所所發(fā)出的所有有指令，不得得以該指令涉涉及的商務問問題為由拒絕絕執(zhí)行。如果果承包人拒不不服從該指令令，發(fā)包人可可雇傭其他施施工單位完成成指令事項，同同時從應付給給承包人的任任何款項中扣扣除該雇傭費費用。承包人人僅從發(fā)包人人處接受指令令。②發(fā)包人所