河北道路工程監(jiān)理規(guī)劃

*****************工程監(jiān)理規(guī)劃************************************公司編制人：審批人：編制日期：2008年5月10日目錄一.工程項(xiàng)目概況……………2二.監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容……2三.工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)………3四.監(jiān)理工作依據(jù)……………3五.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備…………3六.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)……………4七.監(jiān)理工作程序……………5八.施工進(jìn)度控制方法措施…………………6九.工程質(zhì)量控制方法措施…………………7十.質(zhì)量重點(diǎn)部位監(jiān)理措施…………………9十一.施工旁站監(jiān)理方案……10十二.安全監(jiān)理方案…………11十三.造價(jià)控制方法措施……12十四.合同管理工作方法……13十五.信息管理與組織協(xié)調(diào)…………………14十六.監(jiān)理工作制度…………15附圖1：施工進(jìn)度控制工作流程圖…………17附圖2：質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖…………18附圖3：造價(jià)控制工作流程圖………………19一.工程項(xiàng)目概況1.工程項(xiàng)目名稱：2.工程基本情況：3.路面結(jié)構(gòu)：4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按施工承包合同5.施工工期：按施工承包合同6.工程費(fèi)總價(jià)：人民幣522.50萬元7.建設(shè)單位：xxx8.施工單位：xxx9.設(shè)計(jì)單位：xxx二.監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容=1\*GB4㈠監(jiān)理工作范圍工程監(jiān)理階段為工程整個(gè)施工期間。監(jiān)理工作范圍為施工階段對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對(duì)安全合同、信息進(jìn)行管理，建設(shè)過程中工作協(xié)調(diào)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。=2\*GB4㈡監(jiān)理工作內(nèi)容1.審查承包單位工程開工報(bào)審表，檢查施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；2.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案；3.審查確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；4.審查工程設(shè)計(jì)變更、洽商記錄，對(duì)技術(shù)文件簽認(rèn)；5.核查確認(rèn)承包單位報(bào)送的測量放線控制成果；6.檢查確認(rèn)工程使用的材料、構(gòu)配件的規(guī)格和質(zhì)量；7.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)工序、部位工程按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收；8.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，簽認(rèn)處理方案，監(jiān)督處理過程；9.監(jiān)督管理施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)；10.分階段進(jìn)行施工進(jìn)度控制，對(duì)偏差及時(shí)提出調(diào)整意見；11.按施工合同規(guī)定核查已完工程量，簽署工程款支付憑證；12.督促檢查施工單位整理工程技術(shù)資料，做好文件歸檔；13.對(duì)工程竣工質(zhì)量進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；14.核查工程結(jié)算書；15.按時(shí)向建設(shè)單位提交監(jiān)理資料和有關(guān)報(bào)告；16.負(fù)責(zé)組織工程參建各單位的工作協(xié)調(diào)；三.工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)施工合同確定各單位工程監(jiān)理控制目標(biāo)施工工期：；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；工程造價(jià)：522.50萬元；安全生產(chǎn)：無重大安全事故。四.監(jiān)理工作依據(jù)1.建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和監(jiān)理規(guī)范；2.委托監(jiān)理合同、施工承包合同及相關(guān)的合同文件；3.施工圖紙和設(shè)計(jì)變更及有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集等設(shè)計(jì)文件；4.市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)施工規(guī)范；5.施工相關(guān)安全規(guī)范和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；6.工程量清單單價(jià)表和相關(guān)的工程預(yù)算定額；7.工程項(xiàng)目的地質(zhì)條件等有關(guān)工程信息。五.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織方案2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，采用直線制式結(jié)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織關(guān)系框架見下圖：河?xùn)|路道路翻修工程監(jiān)理部河?xùn)|路道路翻修工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師河?xùn)|路道路翻修工程河?xùn)|路道路翻修工程⑷審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)工序工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；⑼核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.監(jiān)理員的崗位職責(zé)⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；⑵檢查承包單位投入的工程項(xiàng)目人力、材料、主要設(shè)備及使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑸擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑹做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序12.組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)。組織建設(shè)單位工地代表、施工項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理部成員。各單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，介紹開工條件、施工準(zhǔn)備情況，監(jiān)理單位提出工程開工前、施工階段、工程竣工等的監(jiān)理工作要求，與會(huì)有關(guān)人員會(huì)簽“施工監(jiān)理交底書”。3.實(shí)施工程監(jiān)理。工程項(xiàng)目開工，監(jiān)理人員按職責(zé)分工并根據(jù)工程進(jìn)展情況全面履行監(jiān)理合同，落實(shí)監(jiān)理工作內(nèi)容。進(jìn)度控制執(zhí)行月前施工項(xiàng)目部報(bào)綜合進(jìn)度計(jì)劃，月末報(bào)當(dāng)月完成計(jì)劃情況。監(jiān)理實(shí)行日常檢查月末比較的方法，對(duì)進(jìn)度偏差提出改進(jìn)措施。造價(jià)控制嚴(yán)格審查預(yù)算外支出，對(duì)特殊情況發(fā)生增加作業(yè)內(nèi)容和加大工作量時(shí)，需經(jīng)施工、建設(shè)、監(jiān)理三方代表現(xiàn)場計(jì)量簽證作為計(jì)量結(jié)算依據(jù)。按施工合同規(guī)定審核計(jì)量和工程款支付憑證，作到不超支不早支，且每項(xiàng)支付都是合理的。安全監(jiān)控監(jiān)理部制定安全監(jiān)理方案，各道工序施工前對(duì)施工現(xiàn)場和作業(yè)條件進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題向施工項(xiàng)目部提出改正。施工過程檢查作業(yè)不安全行為，控制安全事故發(fā)生。合同管理認(rèn)真履行監(jiān)理合同，嚴(yán)格管理施工合同。按合同規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范妥善處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、費(fèi)用索賠、工程延期，作到理由充分依據(jù)有效，公正的審批簽認(rèn)有關(guān)合同方面施工項(xiàng)目部的申請(qǐng)報(bào)告，并向業(yè)主和承包方協(xié)商后確定。信息和資料管理，以監(jiān)理日志方式每天記錄工程監(jiān)理有關(guān)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。督催、審核、簽認(rèn)施工資料，按時(shí)完成監(jiān)理管理資料，及時(shí)提交業(yè)主監(jiān)理資料和工作報(bào)告。4.組織工程竣工初驗(yàn)。工程全面竣工在施工企業(yè)自驗(yàn)自評(píng)基礎(chǔ)上分三步完成竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程初驗(yàn)，監(jiān)理公司組織竣工預(yù)驗(yàn)，建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成竣工預(yù)驗(yàn)后，著手編寫工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，到竣工初驗(yàn)后完成編寫打印工作，并交建設(shè)單位一份準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。5.編寫施工階段監(jiān)理工作總結(jié)?？⒐を?yàn)收完成后項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編寫施工階段監(jiān)理工作總結(jié)，經(jīng)打印成冊(cè)交有關(guān)單位。此時(shí)完成全部監(jiān)理資料整理，按規(guī)定要求分類。八、施工進(jìn)度控制方法措施1.進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制工作流程用流程圖表示（見附圖1）2.進(jìn)度的事前控制⑴審核施工單位提交的各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合工期目標(biāo)要求，與施工方案技術(shù)要求是否協(xié)調(diào)合理。⑵審核施工單位提交的施工方案技術(shù)措施，對(duì)保工期充分利用時(shí)間、作業(yè)空間的可行性合理性。⑶建設(shè)單位按期完成現(xiàn)場障礙物拆除，向承包單位提供施工場地，落實(shí)用水、用電供應(yīng)、接通道路，為按期開工順利施工創(chuàng)造條件。3.進(jìn)度的事中控制⑴施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，監(jiān)理日志如實(shí)記錄工程進(jìn)度狀況和影響工程進(jìn)度的各種因素。⑵⑶按施工承包合同規(guī)定，及時(shí)向施工單位支付工程進(jìn)度款，做好有關(guān)配合工作，為施工正常運(yùn)行提供有利條件。4.進(jìn)度的事后控制⑴定期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度情況，根據(jù)影響工期的各種因素，進(jìn)行工期方面簽證，確認(rèn)工期目標(biāo)的合理增減。⑵總工期不突破的對(duì)策。進(jìn)度拖網(wǎng)后修訂施工進(jìn)度計(jì)劃，制定有效的趕工措施盡快扣網(wǎng)運(yùn)行，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶總工期突破的調(diào)整。以延長工期盡可能最少為原則，制定新的進(jìn)度計(jì)劃和保證措施，調(diào)整施工資源計(jì)劃，組織好協(xié)調(diào)和平衡工作。5.進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析⑴工程地位條件，在城市區(qū)內(nèi)翻修道路，修路影響交通，隨采取斷交措施，但當(dāng)?shù)鼐用窈蛙囕v的通行是無法避免的，將對(duì)工程正常施工產(chǎn)生嚴(yán)重不利影響。另外利用夜間施工明顯不現(xiàn)實(shí)，因其影響居民休息，為此施工充分利用時(shí)間對(duì)工期趕工沒有活動(dòng)空間。⑵因工程地位條件原因，施工單位在施工期間必須作好人力和機(jī)械等超前準(zhǔn)備，數(shù)量滿足妥善安排，確保各道工序按進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。因?yàn)槿粲羞M(jìn)度拖后，采取追補(bǔ)措施不易實(shí)現(xiàn)。6.進(jìn)度控制措施施：⑴組織措施：落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制責(zé)任任制，對(duì)影響響進(jìn)度的不利利因素，各參參建單位按職職責(zé)提前解決決，每周例會(huì)會(huì)組織進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)。⑵技術(shù)措施：進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施施工方案的制制定要周密，對(duì)對(duì)季節(jié)影響施施工的因素要要有對(duì)策；采采用高效能的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，主導(dǎo)工工序安排熟練練工作業(yè)。⑶經(jīng)濟(jì)措施：施工單單位內(nèi)部包工工要有工期指指標(biāo)實(shí)行獎(jiǎng)懲懲，對(duì)應(yīng)急工工序?qū)嵭休^高高的計(jì)件單價(jià)價(jià)。⑷合同措施：按施工工合同規(guī)定職職責(zé)，及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方為順利施工工創(chuàng)造有利條條件，以確保保施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。九、工程質(zhì)量控制制方法措施1.質(zhì)量控制工作作流程質(zhì)量控制工作流程程用流程圖表表示（見附圖圖2）2.質(zhì)量的事前控控制⑴審核施工項(xiàng)目部的的現(xiàn)場質(zhì)量管管理制度和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，作到組織織完善、素質(zhì)質(zhì)勝任、職責(zé)責(zé)明確。施工工若有分包隊(duì)隊(duì)伍時(shí)審查其其資質(zhì)材料和和技術(shù)能力，能能適應(yīng)分包專專業(yè)施工。⑵對(duì)工程所用的原材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)定，符合合要求的給予予簽認(rèn)；材質(zhì)質(zhì)不符合設(shè)計(jì)計(jì)要求或不合合格的不得用用于工程。⑶審查施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案和技術(shù)術(shù)措施，達(dá)到到組織完善、措措施可靠、先先進(jìn)合理，能能滿足設(shè)計(jì)和和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求。⑷審查設(shè)計(jì)變更和工工程洽商等的的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合合理性。3.質(zhì)量的事中控控制⑴施工每道工藝過程程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，對(duì)施工工試驗(yàn)試件監(jiān)監(jiān)督取樣送樣樣。對(duì)施工放放線成果進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)認(rèn)，對(duì)工程重重要部位實(shí)行行現(xiàn)場旁站盯盯班監(jiān)理。⑵工序和隱蔽工程經(jīng)經(jīng)承建單位自自檢合格，報(bào)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工工程師驗(yàn)收認(rèn)認(rèn)可，符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)得給予簽簽認(rèn)，否則令令其處理直至至合格。⑶跟蹤檢查工程施工工各項(xiàng)檢驗(yàn)，符符合要求的方方能簽證。⑷參與工程質(zhì)量事故故的原因分析析，審核處理理方案，監(jiān)控控處理過程，對(duì)對(duì)處理效果進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收。4.質(zhì)量的事后控控制⑴監(jiān)理工程師對(duì)承包包單位報(bào)送的的施工試驗(yàn)和和工序、部位位工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行行審核和現(xiàn)場場檢查，符合合要求后予以以質(zhì)量簽認(rèn)。⑵監(jiān)理工程師按排水水管道、路面面完工、全面面竣工各施工工階段核查施施工技術(shù)資料料，確?？⒐すを?yàn)收交付完完整的技術(shù)資資料。5.質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析析⑴排水管溝挖方和管管道安裝是地地下施工，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定放坡坡，并采取防防雨水灌槽措措施，否則會(huì)會(huì)對(duì)工期和質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生不利利影響。⑵路面基層和瀝青混混凝土面層施施工的各種材材料配合比，對(duì)對(duì)施工質(zhì)量至至關(guān)重要，必必需嚴(yán)格控制制，以及瀝青青混凝土拌合合溫度、虛鋪鋪厚度和壓實(shí)實(shí)度，都必須須采取有效控控制手段確保保符合設(shè)計(jì)要要求和施工方方案規(guī)定。6.質(zhì)量控制措施施⑴組織措施：監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員已分分工明確，按按質(zhì)量監(jiān)督控控制規(guī)定要求求盡職盡責(zé)。監(jiān)監(jiān)督施工單位位落實(shí)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，工作作要認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)。⑵技術(shù)措施：嚴(yán)格檢檢查施工方案案監(jiān)督施工單單位落實(shí)，監(jiān)監(jiān)理按事前、事事中、事后質(zhì)質(zhì)量控制原則則，檢查、指指導(dǎo)、把關(guān)簽簽認(rèn)。⑶經(jīng)濟(jì)及合同措施：：嚴(yán)格質(zhì)量檢檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不不符合規(guī)定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不不給簽認(rèn)，不不給驗(yàn)收，拒拒付工程款，不不得進(jìn)行下道道工序。十、質(zhì)量重點(diǎn)部位位監(jiān)理措施1.工程測量放線監(jiān)理理措施⑴設(shè)圖上包計(jì)測交標(biāo)點(diǎn)承以工⑵監(jiān)理人員對(duì)每段每每次的測量放放樣報(bào)驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)行實(shí)地測量量校核，對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收合格的給給予認(rèn)可；發(fā)發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)令令承包單位重重測，直到合合格后再予以以認(rèn)可。⑶監(jiān)理人員對(duì)承包單單位和施工放放樣為目的測測量工作，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督督、復(fù)核并認(rèn)認(rèn)可。2.排水管道工程程監(jiān)理措施⑴按設(shè)計(jì)規(guī)定對(duì)施工工用原材料和和管材等進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，符符合要求后批批準(zhǔn)使用。⑵支管和雨水口拆除除后，開挖清清理至設(shè)計(jì)要要求，分段施施工分段驗(yàn)收收，確保位置置和標(biāo)高及寬寬度等項(xiàng)符合合設(shè)計(jì)要求。⑶管道安裝進(jìn)行旁站站盯班監(jiān)理，隨隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解決處處理。按施工工段落進(jìn)行閉閉水試驗(yàn)和完完工驗(yàn)收，符符合要求后監(jiān)監(jiān)理予以簽認(rèn)認(rèn)。⑷管溝回填首先檢查查填土的質(zhì)量量和含水率，合合格的準(zhǔn)予使使用。填筑時(shí)時(shí)監(jiān)理旁站盯盯班，嚴(yán)格控控制填土厚度度、分層清晰晰、夯壓密實(shí)實(shí)，進(jìn)行監(jiān)督督分層鋪筑、分分層夯壓和分分層取樣試驗(yàn)驗(yàn)壓實(shí)密度。3.路基施工監(jiān)理理措施路基是路面的基礎(chǔ)礎(chǔ)，路基強(qiáng)度度和穩(wěn)定性是是直接影響道道路的使用壽壽命。⑴路基施工必須在有有關(guān)測量合格格的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行。⑵路基土質(zhì)必須符合合設(shè)計(jì)要求，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場檢查查對(duì)不符的，當(dāng)當(dāng)即匯報(bào)建設(shè)設(shè)單位，提請(qǐng)請(qǐng)有關(guān)單位確確定處理方案案。⑶路基土質(zhì)的密實(shí)程程度，按段施施工按段監(jiān)督督見證取樣，試試壓值合格后后方可進(jìn)行下下道工序。⑷路基高程測量在承承包單位測量量報(bào)驗(yàn)后，監(jiān)監(jiān)理人員組織織復(fù)測，符合合要求后方可可鋪設(shè)基層。否否則令其處理理至合格。4.級(jí)配碎石底基層監(jiān)監(jiān)理措施⑴碎石粒徑應(yīng)不大于于10㎝，級(jí)配應(yīng)以5㎜-80㎜連續(xù)級(jí)配為為合格。⑵碎石填筑以壓實(shí)遍遍數(shù)和表面無無輪跡控制壓壓實(shí)度。5.二灰水穩(wěn)基層監(jiān)理理措施⑴首先按設(shè)計(jì)要求檢檢查施工材料料，其混合材材料必須達(dá)到到合格標(biāo)準(zhǔn)，否否則令其退場場。⑵施工時(shí)檢查計(jì)量設(shè)設(shè)備和配合比比必須符合要要求。令施工工隊(duì)建立現(xiàn)場場專職計(jì)量配配比負(fù)責(zé)人。⑶監(jiān)理監(jiān)督按設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定分層鋪設(shè)設(shè)碾壓，按規(guī)規(guī)定見證取樣樣，試驗(yàn)結(jié)果果必須合格，否否則令其處理理直至合格。⑷按段鋪設(shè)按段進(jìn)行行中間驗(yàn)收，檢檢查平整度和和外觀質(zhì)量，并并組織人員進(jìn)進(jìn)行復(fù)測檢查查，標(biāo)高、坡坡向坡度等達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求。6.瀝青砼路面施工監(jiān)監(jiān)理措施⑴路所用瀝青必須符符合設(shè)計(jì)規(guī)定定，必須有出出廠質(zhì)量合格格證件，并經(jīng)經(jīng)進(jìn)場試驗(yàn)合合格，否則不不能用于工程程。所用碎石石應(yīng)有良好的的顆粒形狀，經(jīng)經(jīng)試驗(yàn)其壓碎碎指標(biāo)必須符符合規(guī)范規(guī)定定。⑵瀝青混凝土施工前前必須修整好好下承層并清清掃干凈，做做好精確放樣樣后進(jìn)行透層層油施工。對(duì)對(duì)補(bǔ)坑蓋被路路段，事先檢檢查坑洼破損損情況，確認(rèn)認(rèn)清除范圍，制制定補(bǔ)坑方案案。⑶瀝青混凝土鋪筑實(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理理，并檢查拌拌合場的材料料和工藝。特特別注意混合合料加熱溫度度、出廠溫度度、鋪筑溫度度必須符合規(guī)規(guī)定。運(yùn)輸車車輛應(yīng)無積水水，裝料后覆覆蓋保溫，防防止污染。⑷混合料鋪筑在正確確放樣下進(jìn)行行，隨鋪隨拉拉線檢查平整整度、橫坡度度、標(biāo)高和厚厚度。鋪筑混混合料宜注意意縱向連續(xù)進(jìn)進(jìn)行，雙層式式路面上下層層接縫宜錯(cuò)開開20～30㎝，接縫特特別注意緊密密、平順、無無明顯縫隙。⑸碾壓控制初、復(fù)、終終壓瀝青混合合料溫度。按按順序碾壓，控控制適合的碾碾壓遍數(shù)，檢檢查壓實(shí)度。外外觀檢查表面面平整、無輪輪跡、無松散散、無粗細(xì)料料集中和拉溝溝等現(xiàn)象7.路邊石施工監(jiān)理措措施⑴檢查路邊石質(zhì)量必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，檢查查證件和外觀觀質(zhì)量。⑵檢查基底材質(zhì)堅(jiān)實(shí)實(shí)，不致下沉沉。⑶掛線順直，砌石高高度合理，接接縫灰漿嚴(yán)實(shí)實(shí)，表面清秀秀美觀。路邊邊石背后砼高高度和坡度符符合要求。8.工程竣工后的質(zhì)量量控制監(jiān)理措措施⑴在施工企業(yè)自檢自自評(píng)基礎(chǔ)上填填報(bào)預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單。⑵監(jiān)理單位組織人員員進(jìn)行現(xiàn)場檢檢查和對(duì)資料料全面核查，存存在問題下達(dá)達(dá)監(jiān)理通知，令令其定期整改改，達(dá)到驗(yàn)收收合格條件時(shí)時(shí)給予簽認(rèn)。⑶報(bào)建設(shè)單位組織有有關(guān)單位進(jìn)行行竣工驗(yàn)收。十一、施工旁站監(jiān)監(jiān)理方案1.位據(jù)路點(diǎn)鍵和路凝監(jiān)圍2.旁站監(jiān)理組織織程序。在已已確定的旁站站部位工序施施工前24小時(shí)施工單單位要通知工工程監(jiān)理人員員，并做好施施工前的全部部準(zhǔn)備工作，包包括質(zhì)檢人員員現(xiàn)場盯班安安排。白天正正常施工即由由本工程責(zé)任任監(jiān)理員擔(dān)任任旁站監(jiān)理工工作。3.旁站監(jiān)理人員員職責(zé)。⑴檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員到到崗、特種工工人員持證上上崗以及施工工機(jī)械、建筑筑材料準(zhǔn)備情情況；⑵在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；⑶核查進(jìn)場建筑材料料、建筑構(gòu)配配件報(bào)驗(yàn)資料料及實(shí)物外觀觀檢查；對(duì)施施工試驗(yàn)試件件見證取樣送送檢；⑷做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日志志，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。4.旁站監(jiān)理工作作重點(diǎn)。⑴瀝青混凝土組成材材料在材料報(bào)報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上上再次檢驗(yàn)是是否與報(bào)驗(yàn)時(shí)時(shí)一致，不符符合的不準(zhǔn)使使用。⑵檢查攪拌站專人負(fù)負(fù)責(zé)；攪拌機(jī)機(jī)應(yīng)是電子計(jì)計(jì)量設(shè)備，其其性能是否符符合施工要求求；運(yùn)輸機(jī)具具、攤鋪機(jī)等等的數(shù)量是否否滿足，技術(shù)術(shù)性能狀態(tài)情情況是否良好好，施工作業(yè)業(yè)人員配套是是否齊全。⑶瀝青混凝土施工重重點(diǎn)檢查攤鋪鋪溫度、虛鋪鋪厚度、鋪設(shè)設(shè)寬度、留茬茬位置、碾壓壓順序和遍數(shù)數(shù)，接茬平整整嚴(yán)實(shí)。十二、安全監(jiān)理方方案1.安全監(jiān)理工作作內(nèi)容⑴協(xié)助建設(shè)單位與施施工承包單位位簽訂工程項(xiàng)項(xiàng)目施工安全全協(xié)議書。⑵監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查專業(yè)業(yè)分包和勞務(wù)務(wù)分包單位資資質(zhì)。⑶工和中術(shù)簽⑷督促施工單位建立立健全施工現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系、安安全生產(chǎn)責(zé)任任制、安全生生管理規(guī)章制制度。檢查施施工負(fù)責(zé)人、工工長、安全員員、特種作業(yè)業(yè)人員配備及及持證上崗情情況。⑸監(jiān)督施工項(xiàng)目部按按工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和和施工方案組組織施工，隨隨時(shí)檢查安全全防范具體執(zhí)執(zhí)行情況。⑹發(fā)現(xiàn)安全事故隱患患的，責(zé)令施施工項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行整改，情情況嚴(yán)重緊急急的下達(dá)局部部暫停施工指指令，并及時(shí)時(shí)報(bào)告建設(shè)單單位。施工項(xiàng)項(xiàng)目部拒不整整改或者不停停止施工的，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時(shí)向建設(shè)主主管部門或安安監(jiān)機(jī)構(gòu)報(bào)告告。⑺監(jiān)理人員督促施工工單位制定施施工現(xiàn)場事故故應(yīng)急援助預(yù)預(yù)案。⑻監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場易發(fā)生重重大事故的部部位、環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。⑼按有關(guān)要求向建設(shè)設(shè)單位和安全全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)報(bào)告所監(jiān)理工工程項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)情況況。2.安全監(jiān)理工作作程序⑴要目工保責(zé)查電機(jī)種的確崗⑵監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工工項(xiàng)目部在編編制施工組織織設(shè)計(jì)和工序序分項(xiàng)施工方方案中，根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)針針對(duì)性的編制制安全技術(shù)措措施，達(dá)到施施工安全有保保障又符合實(shí)實(shí)際，最后予予以簽認(rèn)。⑶各分項(xiàng)工程開工前前督促并配合合安全員對(duì)機(jī)機(jī)電設(shè)備和生生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行行系統(tǒng)檢查，并并作好記錄。存存有安全隱患患的督促施工工項(xiàng)目部處理理完善。⑷安全生產(chǎn)和文明施施工綜合治理理，易燃易爆爆物品要專人人保管，并配配備防火設(shè)施施。物料堆放放整齊有序，對(duì)對(duì)拆除后模板板隨時(shí)妥善存存放。⑸督促施工項(xiàng)目部定定期檢查環(huán)境境衛(wèi)生和飲食食衛(wèi)生，職工工食堂要制定定嚴(yán)格的管理理制度，嚴(yán)防防食物中毒和和傳染病的發(fā)發(fā)生。⑹瀝青混凝土施工作作為旁站監(jiān)理理重點(diǎn)部位，是是保證工程質(zhì)質(zhì)量的需要，也也是安全防范范重點(diǎn)，要隨隨時(shí)檢查機(jī)電電設(shè)備和防燙燙傷的防范措措施。3.安全監(jiān)理措施施⑴施工安全監(jiān)理是監(jiān)監(jiān)理工作的組組成部分，通通過監(jiān)理有效效的工作和施施工嚴(yán)格管理理，確保工程程項(xiàng)目無重大大事故隱患，不不發(fā)生重大傷傷亡事故，不不發(fā)生嚴(yán)重違違法違規(guī)行為為，否則根據(jù)據(jù)具體情況要要追究有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員的監(jiān)監(jiān)理責(zé)任。⑵監(jiān)理部全員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例》和和《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》用于指指導(dǎo)安全監(jiān)理理具體工作。⑶現(xiàn)場監(jiān)理人員按職職責(zé)分工，負(fù)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理理工作，當(dāng)本本專業(yè)監(jiān)理人人員不在場時(shí)時(shí)，另專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員有代代管安全監(jiān)理理的義務(wù)。⑷按預(yù)防為主的原則則，嚴(yán)格執(zhí)行行安全監(jiān)理工工作程序，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)向施工項(xiàng)目目部提出改正正意見，必要要時(shí)下達(dá)監(jiān)理理通知。⑸監(jiān)理人員參加各級(jí)級(jí)組織的施工工現(xiàn)場檢查工工作，對(duì)指出出的問題督促促施工項(xiàng)目部部認(rèn)真整改，不不留隱患。⑹安全隱患嚴(yán)重或經(jīng)經(jīng)監(jiān)理指出整整改，但施工工項(xiàng)目部拒不不及時(shí)改正的的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)有權(quán)下達(dá)工工程部位暫停停施工指令，并并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門。⑺監(jiān)理人員對(duì)安全生生產(chǎn)的關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)，在監(jiān)理日日志中做詳實(shí)實(shí)記錄。⑻監(jiān)理例會(huì)將安全生生產(chǎn)列入重要要的內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行工作總結(jié)結(jié)，提出具體體要求。按規(guī)規(guī)定要求向建建設(shè)單位和安安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)告工程安安全生產(chǎn)情況況十三、造價(jià)控制方方法措施1.造價(jià)控制工作作流程造價(jià)控制工作流程程用流程圖表表示（見附圖圖3）2.投資的事前控控制單規(guī)約理關(guān)完拆提地測避成3.投資的事中控控制⑴工程有關(guān)人員對(duì)工工程變更、工工地洽商、合合同修改補(bǔ)充充等，先進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)技術(shù)合合理性分析，認(rèn)認(rèn)真考慮對(duì)投投資的影響。⑵嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)續(xù)，凡承包價(jià)價(jià)以外的不經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場計(jì)量無無法計(jì)算工程程量的各類增增減工程費(fèi)用用支出，必須須由業(yè)主、施施工、監(jiān)理三三方代表當(dāng)場場計(jì)量簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)最最后核簽，才才能作為工程程款最后結(jié)算算的依據(jù)。4.投資的事后控控制⑴公正合理的處理承承包單位提出出的索賠，作作到理由充分分、依據(jù)有效效、計(jì)算正確確，經(jīng)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師審簽后列入入工程結(jié)算。⑵工程竣工承包單位位應(yīng)提交工程程結(jié)算書和有有關(guān)結(jié)算依據(jù)據(jù)。工程結(jié)算算審核駐地監(jiān)監(jiān)理工程師配配合，經(jīng)審定定簽章后提出出工程結(jié)算審審定報(bào)告書送送交業(yè)主。5.投資目標(biāo)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析⑴可能發(fā)生的地基處處理會(huì)增大投投資。確定處處理方案時(shí)力力求在保證結(jié)結(jié)構(gòu)安全可靠靠前提下增加加費(fèi)用最低。⑵工程建設(shè)在城市區(qū)區(qū)內(nèi)，妥善處處理相關(guān)問題題，力求減少少對(duì)鄰近居民民的費(fèi)用補(bǔ)償償支出。加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場物料管管理避免丟失失。十四、合同管理工工作方法1.合同管理是運(yùn)運(yùn)用指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督等手段，促促使合同雙方方當(dāng)事人依法法簽訂、履行行、變更合同同，并承擔(dān)違違約責(zé)任；同同時(shí)對(duì)合同的的爭議和糾紛紛進(jìn)行處理和和解決，使工工程項(xiàng)目順利利進(jìn)行。2.工建與合駐程集理的點(diǎn)合合3.合同履行過程程中，監(jiān)理人人員應(yīng)用合同同條款規(guī)定對(duì)對(duì)照合同執(zhí)行行情況，對(duì)違違約行為提出出要求，督促促雙方全面履履行合同，駐駐地監(jiān)理人員員詳細(xì)記錄合合同執(zhí)行有關(guān)關(guān)情況，積累累原始記錄，為為合同問題的的處理提供詳詳實(shí)依據(jù)。4.在發(fā)生下列情情況之一時(shí)，總總監(jiān)理工程師師可簽發(fā)工程程暫停令，并并確定工程項(xiàng)項(xiàng)目停工范圍圍。當(dāng)具備復(fù)復(fù)工條件時(shí)，及及時(shí)簽署工程程復(fù)工報(bào)審表表，指令承包包單位繼續(xù)施施工。⑴建設(shè)單位要求暫停停施工、且工工程需要暫停停施工；⑵為了保證工程質(zhì)量量而需要進(jìn)行行停工處理；；⑶施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)理理工程師認(rèn)為為有必要停工工以消除隱患患；⑷發(fā)生了必須暫時(shí)停停止施工的緊緊急事件；⑸承包單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理理。5.由于非承包單單位原因不能能按期開工或或暫停施工，在在具備開工或或復(fù)工條件時(shí)時(shí)，承包方亦亦應(yīng)及時(shí)提出出延長工期申申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)宜會(huì)同有有關(guān)各方按照照施工合同約約定，公正的的答復(fù)簽證。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做做出臨時(shí)工程程延期批準(zhǔn)或或最終的工程程延期批準(zhǔn)之之前，均與建建設(shè)單位和承承包單位進(jìn)行行協(xié)商。6.費(fèi)用索賠處理理，應(yīng)按照施施工合同規(guī)定定的期限和程程序，向監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)表，并附在在索賠憑證材材料后，項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師主持進(jìn)行行費(fèi)用索賠審審查，并在初初步確定一個(gè)個(gè)數(shù)額后，與與承包單位和和建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，及及時(shí)做出答復(fù)復(fù)簽證。7.合同爭議的調(diào)調(diào)解，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)接到合同同爭議調(diào)解要要求后，應(yīng)根根據(jù)有關(guān)規(guī)定定公正合理的的處理，應(yīng)及及時(shí)了解情況況進(jìn)行調(diào)查和和取證，與合合同爭議的雙雙方進(jìn)行磋商商，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提出調(diào)解方方案，當(dāng)調(diào)解解未能達(dá)成一一致時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)提出處理理該合同爭議議的意見。8.的訟項(xiàng)構(gòu)機(jī)要關(guān)知正仲法爭據(jù)。9.因特殊原因，工工程某個(gè)部位位沒完工或存存在質(zhì)量缺陷陷，建設(shè)單位位急需進(jìn)住使使用，在不影影響結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能前提下，建建設(shè)單位和承承包方應(yīng)提出出提前交接使使用申請(qǐng)，簽簽訂甩項(xiàng)交工工協(xié)調(diào)，明確確雙方責(zé)任。十五、信息管理與與組織協(xié)調(diào)1.信息管理是監(jiān)監(jiān)理決策的重重要因素之一一，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)施工活動(dòng)動(dòng)需要的和產(chǎn)產(chǎn)生的各類信信息進(jìn)行收集集、整理、分分析處理，為為監(jiān)理工作提提供可靠依據(jù)據(jù)。2.駐地監(jiān)理人員員是工程建設(shè)設(shè)信息收集和和傳達(dá)的主要要責(zé)任者，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目建建設(shè)涉及到有有關(guān)單位和地地質(zhì)條件，以以及施工項(xiàng)目目部情況都是是信息管理的的對(duì)象。3.施工階段內(nèi)在在產(chǎn)生的信息息，如：施工工人員、材料料、機(jī)械等資資源動(dòng)態(tài)；施施工形象進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度比較；施工工質(zhì)量、缺陷陷的詳細(xì)部位位及原因分析析；工程存在在問題和處理理方法；工程程進(jìn)展趨勢(shì)和和監(jiān)理措施等等，主要用旬旬報(bào)和月報(bào)形形式，駐地監(jiān)監(jiān)理人員向總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)，由總總監(jiān)向監(jiān)理公公司和建設(shè)單單位匯報(bào)。緊緊急和特殊情情況應(yīng)隨時(shí)上上報(bào)，以便及及時(shí)處理。4.上級(jí)有關(guān)政策策和規(guī)定，以以及技術(shù)和管管理方面的信信息，監(jiān)理公公司通過會(huì)議議或文件形式式傳達(dá)到各級(jí)級(jí)監(jiān)理人員，然然后落實(shí)到工工程建設(shè)監(jiān)理理工作中。5.總監(jiān)理工程師師在信息管理理工作中有承承上啟下的作作用，對(duì)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員工工作的檢查指指導(dǎo)；對(duì)施工工現(xiàn)場的巡視視檢查；對(duì)有有關(guān)單位的工工作聯(lián)系，可可采用工地會(huì)會(huì)議形式進(jìn)行行信息傳遞勾勾通。6.組織協(xié)調(diào)工作作包括：工程程項(xiàng)目建設(shè)中中建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理等有關(guān)工工作關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)；工程項(xiàng)項(xiàng)目多個(gè)施工工單位之間的的互相配合的的協(xié)調(diào)；工程程項(xiàng)目施工活活動(dòng)中各有關(guān)關(guān)要素之間的的協(xié)調(diào)。7.協(xié)調(diào)工作一般般由駐地監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)，較重要的的協(xié)調(diào)工作應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師采用工工地會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議形式式，經(jīng)廣泛調(diào)調(diào)查研究，征征求各方意見見，討論通過過決議后形成成會(huì)議紀(jì)要分分發(fā)有關(guān)單位位。8.信息管理產(chǎn)生生的有關(guān)資料料包括建設(shè)和和承建單位的的信件、監(jiān)理理工作報(bào)告、會(huì)會(huì)議紀(jì)要等全全部監(jiān)理階段段資料，要妥妥善保管，工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作結(jié)結(jié)束后報(bào)監(jiān)理理公司存檔。十六、監(jiān)理工作制制度1.工程開工申請(qǐng)請(qǐng)審批制度。工工程承包單位位在工程開工工前完成準(zhǔn)備備工作后，向向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)報(bào)送《工程開開工報(bào)審表》及及相關(guān)資料；；專業(yè)監(jiān)理工工程師審核開開工條件資料料，并現(xiàn)場核核查各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作的落實(shí)實(shí)情況，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)；項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為為具備開工條條件時(shí)簽署批批準(zhǔn)。2.圖紙會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底制度度。監(jiān)理人員員和施工項(xiàng)目目部收到施工工圖紙后查閱閱熟悉，記錄錄整理差錯(cuò)、疑疑點(diǎn)和建議，提提請(qǐng)業(yè)主召開開圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)議。監(jiān)理人人員重點(diǎn)查閱閱影響結(jié)構(gòu)安安全和使用功功能方面，對(duì)對(duì)記錄整理完完善后形成技技術(shù)文件。3.施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案審核制度。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)在工程開開工前完成編編制和審批工工作。經(jīng)施工工企業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審批蓋蓋公章后，報(bào)報(bào)駐地監(jiān)理工工程師初審，最最后總監(jiān)審批批。工程重要要部位、使用用新型材料、大大型構(gòu)件吊裝裝以及冬期施施工等，應(yīng)另另行編制施工工方案，按施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審批程序執(zhí)執(zhí)行。4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則編制與交底底制度。駐地地專業(yè)監(jiān)理工工程師按專業(yè)業(yè)在施工前編編制相關(guān)分部部工程監(jiān)理細(xì)細(xì)則，監(jiān)理細(xì)細(xì)則經(jīng)項(xiàng)目總總監(jiān)審定打印印成文后及時(shí)時(shí)分發(fā)給施工工單位。監(jiān)理理部存檔，在在監(jiān)理過程中中執(zhí)行落實(shí)。工程開工前和分部部工程施工前前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)向施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)理交交底、參與技技術(shù)交底，提提出監(jiān)理程序序，協(xié)調(diào)施工工方法和技術(shù)術(shù)措施等有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。5.建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備檢驗(yàn)制度。工工程所需建筑筑材料、構(gòu)配配件及設(shè)備進(jìn)進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理理人員檢查合合格證、性能能檢驗(yàn)報(bào)告等等證件和外觀觀質(zhì)量以及必必要的復(fù)試報(bào)報(bào)告。材料復(fù)復(fù)試由監(jiān)理人人員監(jiān)督取樣樣和送檢。材材料不合格或或證件與實(shí)物物不符的不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程令令其退場。6.工程變更處理理制度。工程程建設(shè)有關(guān)單單位有工程變變更要求，應(yīng)應(yīng)書面提出變變更申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)分析后同同有關(guān)單位協(xié)協(xié)商確定。結(jié)結(jié)構(gòu)變更必須須征得原設(shè)計(jì)計(jì)單位意見，改改變使用功能能和增加工程程造價(jià)的征得得業(yè)主同意，最最后簽署變更更通知單。7.工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度。工程程隱蔽前和分分項(xiàng)工序工程程完工，施工工單位自檢認(rèn)認(rèn)為達(dá)標(biāo)后，報(bào)報(bào)監(jiān)理申請(qǐng)檢檢驗(yàn)并附相關(guān)關(guān)技術(shù)資料。施施工檢驗(yàn)批和和分項(xiàng)工程由由專業(yè)監(jiān)理工工程師驗(yàn)收簽簽證，對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)驗(yàn)槽和各分分部工程由總總監(jiān)主持驗(yàn)收收和簽證。8.故工構(gòu)量工須報(bào)監(jiān)現(xiàn)一由制案批故織研重監(jiān)約位分理理處事監(jiān)認(rèn)可工9.施工進(jìn)度監(jiān)督督制度。駐地地監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢查查掌握工程的的實(shí)際進(jìn)展情情況，逐月同同計(jì)劃進(jìn)度對(duì)對(duì)照比較。發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)時(shí)組織施工單單位有關(guān)人員員召開進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行行原因分析，制制定改進(jìn)措施施。10.工程款支付付簽審制度。施施工單位每月月25號(hào)以預(yù)算書書的形式完成成工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。監(jiān)理理工程師在3天內(nèi)計(jì)量審審核完成后，由由項(xiàng)目總監(jiān)簽簽發(fā)付款憑證證。未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)簽字，建設(shè)設(shè)單位不撥付付工程款，不不進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收。11.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度。施施工過程現(xiàn)場場召開進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全和和文明施工等等工作會(huì)議，結(jié)結(jié)構(gòu)施工期間間每月不應(yīng)少少于4次，其它時(shí)時(shí)期半個(gè)月一一次，一般性性的由駐地監(jiān)監(jiān)理工程師主主持召開并簽簽發(fā)紀(jì)要；技技術(shù)性較強(qiáng)的的和較重要的的會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)主持并簽發(fā)發(fā)紀(jì)要。12.監(jiān)理日志和和報(bào)告工作制制度。駐地監(jiān)監(jiān)理人員逐日日將施工情況況和主要事項(xiàng)項(xiàng)寫入監(jiān)理日日志，特別是是質(zhì)量動(dòng)態(tài)，有有關(guān)決議和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)巡視指示示，應(yīng)詳細(xì)記記錄。駐地監(jiān)監(jiān)理人員向總總監(jiān)，總監(jiān)向向監(jiān)理公司和和業(yè)主報(bào)告工工程情況，按按旬、月寫出出文字報(bào)告。工工程發(fā)生重要要情況應(yīng)隨時(shí)時(shí)逐級(jí)報(bào)告，以以利于及時(shí)解解決。13.工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作制度度。工程全面面完工施工單單位全面檢查查初驗(yàn)，認(rèn)為為工程質(zhì)量和和技術(shù)檔案資資料符合驗(yàn)收收條件后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部申申請(qǐng)質(zhì)量驗(yàn)收收。項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織工程初初驗(yàn)和資料核核查，認(rèn)為達(dá)達(dá)標(biāo)后報(bào)公司司進(jìn)行竣工質(zhì)質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，簽簽署監(jiān)理意見見。此時(shí)完成成質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告編寫、打打印、裝訂成成冊(cè)，最后建建設(shè)單位組織織有關(guān)單位正正式驗(yàn)收。14.監(jiān)理工作總總結(jié)制度。工工程監(jiān)理工作作結(jié)束，項(xiàng)目目監(jiān)理部進(jìn)行行工作總結(jié)。監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)內(nèi)容有：工工程概況；監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；監(jiān)理合同同履行情況；；監(jiān)理工作成成效；施工過過程出現(xiàn)的問問題及處理情情況；監(jiān)理工工作經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)由總監(jiān)主持持編寫，報(bào)公公司經(jīng)理審批批后打印成冊(cè)冊(cè)后，送建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理存檔。15.監(jiān)理資料歸歸檔工作制度度。監(jiān)理資料料由駐地監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)積累整理。在工程竣工交接驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)將資料收集整理齊全，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核后報(bào)公司總工辦核查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后經(jīng)總工辦簽字送交辦公室存檔。附圖1：施工進(jìn)度控制工作作流程圖簽訂施工承包合同簽訂施工承包合同同意同意承包商申報(bào)月份進(jìn)度計(jì)劃承包商申報(bào)月份進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批有意見修改監(jiān)理審批有意見修改承包商延期報(bào)審