調(diào)度科安全生產(chǎn)責(zé)任制4篇

調(diào)度科安全生產(chǎn)責(zé)任制4篇第1篇調(diào)度科副科長平安生產(chǎn)責(zé)任制第2篇調(diào)度科平安生產(chǎn)責(zé)任制第3篇生產(chǎn)調(diào)度科平安生產(chǎn)責(zé)任制第4篇調(diào)度科（副）科長平安生產(chǎn)責(zé)任制

【第1篇】調(diào)度科平安生產(chǎn)責(zé)任制

(一)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程的組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握。

(二)依據(jù)公司的年度生產(chǎn)總目標(biāo)及各生產(chǎn)單位季、月度生產(chǎn)方案,組織生產(chǎn)。

(三)合理利用各部門資源(人、機(jī)、料),保障生產(chǎn)的順暢。

(四)依據(jù)生產(chǎn)實際狀況對生產(chǎn)過程進(jìn)行掌握,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量,降低成本。

(五)準(zhǔn)時處理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種問題,保障生產(chǎn)穩(wěn)定。

(六)統(tǒng)計各崗位生產(chǎn)數(shù)據(jù),做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表,組織各有關(guān)部門做好金屬平衡,年度總回收率,力求精準(zhǔn)。

(七)制定生產(chǎn)考核方案,依據(jù)考核方案對各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核。

(八)召開日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,組織生產(chǎn)、平安、衛(wèi)生等各項工作檢查。

【第2篇】調(diào)度科副科長平安生產(chǎn)責(zé)任制

（一）在生產(chǎn)部（副）部長的領(lǐng)導(dǎo)下做好平安生產(chǎn)組織工作，組織公司生產(chǎn)調(diào)度工作，對生產(chǎn)過程中消失的問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決，確保生的順當(dāng)運行。

（二）負(fù)責(zé)制定、完善、落實調(diào)度中心各項管理制度，是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運行制度化和程序化。保證生產(chǎn)正常，有序進(jìn)行。

（三）合理利用各部門資源（人、機(jī)、料），保障生產(chǎn)的順暢，組織好能源調(diào)配工作，保證水、電、風(fēng)、汽滿意生產(chǎn)、生活需求。

（四）了解生產(chǎn)狀況，解決生產(chǎn)問題，有重大問題和平安隱患準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位通報，并樂觀協(xié)調(diào)組織處理。

（五）統(tǒng)計各崗位生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表，組織各有關(guān)部門做好金屬平衡，年度總回收率，力求精準(zhǔn)。

（六）制定生產(chǎn)考核方案，依據(jù)考核方案對各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核。

（七）召開日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，組織生產(chǎn)、平安、衛(wèi)生等各項工作檢查。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。

【第3篇】生產(chǎn)調(diào)度科平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、仔細(xì)貫徹落實黨和國家平安生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、政策及上級平安生產(chǎn)指示和有關(guān)平安生產(chǎn)閱歷。

二、堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,在保證平安的前提下組織生產(chǎn)。

三、布置、檢查、總結(jié)、評比各單位生產(chǎn)的同時,必需同時布置、檢查、總結(jié)、評比平安生產(chǎn)狀況。

四、發(fā)覺違章作業(yè)準(zhǔn)時制止。發(fā)生平安事故時要作好記錄,準(zhǔn)時匯報領(lǐng)導(dǎo)并通知平安環(huán)?？坪陀嘘P(guān)部門。準(zhǔn)時實行措施組織搶救,并參與現(xiàn)場調(diào)查及處理。

五、參與廠部組織的平安文明生產(chǎn)檢查活動。

六、組織召開平安生產(chǎn)調(diào)度會,仔細(xì)協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)各項工作。

七、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化文明工廠創(chuàng)建工作和相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案的落實工作。

【第4篇】調(diào)度科（副）科長平安生產(chǎn)責(zé)任制

(一)在生產(chǎn)部(副)部長的領(lǐng)導(dǎo)下做好平安生產(chǎn)組織工作,組織公司生產(chǎn)調(diào)度工作,對生產(chǎn)過程中消失的問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決,確保生的順當(dāng)運行。

(二)負(fù)責(zé)制定、完善、落實調(diào)度中心各項管理制度,是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運行制度化和程序化。保證生產(chǎn)正常,有序進(jìn)行。

(三)合理利用各部門資源(人、機(jī)、料),保障生產(chǎn)的順暢,組織好能源調(diào)配工作,保證水、電、風(fēng)、汽滿意生產(chǎn)、生活需求。

(四)了解生產(chǎn)狀況,解決生產(chǎn)問題,有重大問題和平安隱患準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位通報,并樂觀協(xié)調(diào)組織處理。

(五)統(tǒng)計各崗位生產(chǎn)數(shù)據(jù),做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表,組織各有關(guān)部門做好金屬平衡,年度總回收率,力求精準(zhǔn)。

(六)制定生產(chǎn)考核方案,依據(jù)考核方案對各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核。