設(shè)備上半年工作總結(jié)報(bào)告

設(shè)備上半年工作總結(jié)報(bào)告設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的根底，設(shè)備維修班在20xx年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)展、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營(yíng)的前提條件，到20xx年上半年，我公司設(shè)備大部分運(yùn)行時(shí)間步入3年重點(diǎn)維護(hù)期的節(jié)點(diǎn)，機(jī)械、電路故障增多，配件維護(hù)更換增多，有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求，設(shè)備維修、維護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻。針對(duì)這種情況，設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護(hù)，保障公司生產(chǎn)活動(dòng)；一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)年初制定的工作方案有序進(jìn)展。根據(jù)公司要求，對(duì)設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺(tái)賬、工具臺(tái)賬等進(jìn)展了進(jìn)一步的完善，加強(qiáng)了管理力度。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作方案做匯報(bào)。一、 主要工作總結(jié)1、及時(shí)完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)展在這個(gè)半年中，我設(shè)備維修班處理實(shí)時(shí)維修問(wèn)題980余項(xiàng)，很多時(shí)候加班加點(diǎn)進(jìn)展維修，克服各種困難，及時(shí)維修率達(dá)95%，保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)展。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機(jī)損壞需更換近300公斤電機(jī)及減速機(jī)，維修班全體人員放棄了周末休息時(shí)間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運(yùn)等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，迅速修復(fù)了故障，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。4月中旬，公司加班進(jìn)展集裝箱裝貨工作，晚上8點(diǎn)鐘左右，北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂，情況十分嚴(yán)重。一般情況要?jiǎng)佑么笮偷踯?、拆開廠房頂蓋才能進(jìn)展，通常這種棘手的情況，只有請(qǐng)大型的維修公司維修。維修班接到報(bào)修后，迅速組織人員進(jìn)展維修，在確保的情況下，依靠維修經(jīng)歷，發(fā)揮自身智慧，創(chuàng)新性的修復(fù)了行車，為公司了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化，像這種加班加點(diǎn)維修這種棘手問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生，取得今天的實(shí)屬不易，另一方面提高維修技能也勢(shì)在必行。2、進(jìn)展了設(shè)備維護(hù)工作，減少了維修本錢針對(duì)公司設(shè)備維護(hù)頂峰期，上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)，對(duì)拋丸室、空壓機(jī)、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個(gè)設(shè)備的配電箱、等離子切割機(jī)等進(jìn)展了維護(hù)。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備，因此對(duì)拋丸室落沙裝置進(jìn)展了改裝，對(duì)拋丸室內(nèi)護(hù)板進(jìn)展了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對(duì)于空壓機(jī)進(jìn)展了維護(hù)，更換配件、機(jī)油，加強(qiáng)清洗、吹洗；對(duì)涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤(rùn)滑油等；對(duì)液壓系統(tǒng)液壓油進(jìn)展過(guò)濾、更換。對(duì)配電箱插座更換、加裝漏電保護(hù)。經(jīng)過(guò)維護(hù)，設(shè)備故障率減少，維修本錢降低。3、加強(qiáng)了設(shè)備資料管理，逐步完善設(shè)備管理制度設(shè)備文件資料、臺(tái)賬、操作規(guī)程、檢測(cè)報(bào)告、維修記錄、點(diǎn)檢維護(hù)規(guī)程等是設(shè)備管理工作的根底。針對(duì)這種情況，設(shè)備維修班重新制作了設(shè)備、工具臺(tái)賬，指定負(fù)責(zé)人、操作者，制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌；重新了文件資料，編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格；完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程；對(duì)維修記錄進(jìn)展分析，及時(shí)調(diào)整維護(hù)方案。經(jīng)過(guò)努力，文件管理的效果逐步表達(dá)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。5月份通過(guò)3C、19000、節(jié)能認(rèn)證，6月份完成了起重機(jī)報(bào)審，也從側(cè)面反映了文件管理效果。4、加強(qiáng)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，加強(qiáng)方案檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修上半年，在完成了大量設(shè)備根底管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)展檢查和跟蹤，根本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，通過(guò)方案檢修方式，處理設(shè)備隱患。過(guò)去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強(qiáng)，提出的方案性維護(hù)工程和實(shí)際作業(yè)工程相差較大，從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力。為此，對(duì)所有點(diǎn)檢保養(yǎng)表單進(jìn)展升級(jí)，精簡(jiǎn)原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表，加強(qiáng)配件、耗材申領(lǐng)控制，降低了本錢。5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修本錢、降低能耗，降低產(chǎn)品本錢只有低本錢，才有高效益。降維修本錢能降產(chǎn)品本錢，針對(duì)行車接觸器頻繁故障，對(duì)行車線路進(jìn)展了改進(jìn)；針對(duì)加注機(jī)崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧創(chuàng)造的小創(chuàng)新，小小的改進(jìn)卻很大程度上減少了維修本錢。降低能耗也能減低本錢，4月份對(duì)電表進(jìn)展了清查，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)，并進(jìn)展了動(dòng)態(tài)分析。維修班準(zhǔn)備通過(guò)控制排風(fēng)扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準(zhǔn)備核定用電量，減少各班組能源浪費(fèi)。都能不同程度降低本錢。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約本錢提供數(shù)據(jù)根底。二、20xx年工作中亟待解決問(wèn)題1、設(shè)備體制不明確，設(shè)備維修班內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。2、維修人員員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強(qiáng)。3、信息化的設(shè)備、工具履歷還未建立。三、20xx年下半年工作安排為20xx年下半年生產(chǎn)保障及設(shè)備管理工作的順利開展，確保各項(xiàng)工作的完滿完成，特制定方案如下：1、 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，逐步更換設(shè)備老化部件、潤(rùn)滑油等。2、 完成以下目標(biāo)：（1）重大設(shè)備事故為零；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上。3、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)維修、點(diǎn)檢方案，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。4、 加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運(yùn)行效率，以增加經(jīng)濟(jì)效益。5、 初步完善信息化設(shè)備臺(tái)賬、履歷。6、 加強(qiáng)，提高對(duì)設(shè)備的了解水平、維修水準(zhǔn)。總結(jié)是為了對(duì)前期工作的一個(gè)回憶，為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，