江蘇某廠房工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理與工期保證措施

江蘇某廠房工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理與工期保證措施TOC\o"1-3"\n\u1施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法1.1施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系1.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制1.3分級(jí)計(jì)劃控制1.4施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)1.5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1.6現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理2工期保證措施2.1確保工期的組織措施2.2確保工期的管理措施2.3確保工期的技術(shù)措施2.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施2.5確保工期的資源保障措施2.6夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排2.7冬、雨季施工保障措施2.8外部環(huán)境保障措施年產(chǎn)40萬(wàn)噸涂布紙工程廠房工程。包括碎漿車間，碳酸鈣制備車間，造紙、涂布聯(lián)合車間（備漿工段、網(wǎng)部、壓榨部、烘干部、完成部等），紙加工車間和成品倉(cāng)庫(kù)，總建筑面積為139454M2。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織的核心內(nèi)容，在施工組織中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響，為此我們必須按施工部署所述進(jìn)度計(jì)劃控制指標(biāo)和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，采用先進(jìn)的施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法和工期保證措施來(lái)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法1.1施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備安裝交接界面管理計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，形成分級(jí)計(jì)劃控制。即在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三級(jí)計(jì)劃為各專業(yè)流水段施工的詳細(xì)計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。計(jì)劃管理體系圖見(jiàn)圖1-1。總控進(jìn)度計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃方案編制計(jì)劃勞動(dòng)力總控計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃分部方案編制計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備租賃(采購(gòu))計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃派生計(jì)劃圖1-1計(jì)劃管理體系圖圖1-1計(jì)劃管理體系圖1.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制本工程施工進(jìn)度安排的主要思路是：根據(jù)施工區(qū)段劃分情況，本工程劃分為第一工區(qū)和第二工區(qū)，分階段進(jìn)行組織施工。施工組織時(shí)，各作業(yè)隊(duì)可以在各自的區(qū)內(nèi)進(jìn)行平行與流水施工，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員的能動(dòng)性，做到均衡生產(chǎn)，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。見(jiàn)表1-1。表1-1施工進(jìn)度管理三主線序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工主要是指指工程的施工工深入展開(kāi)，是是主線2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)準(zhǔn)備主要包括括技術(shù)、各種種材料計(jì)劃、各各種機(jī)械設(shè)備備計(jì)劃、檢測(cè)測(cè)儀器計(jì)劃等等各種資源需需用準(zhǔn)備，確確保技術(shù)先行行、計(jì)劃先行行，不打無(wú)準(zhǔn)準(zhǔn)備之仗3招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外外加工定貨招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外外加工定貨等等是指提前做做好各種材料料設(shè)備的采購(gòu)購(gòu)定貨，提前前做好鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的場(chǎng)外加工工等，確保各各種資源的及及時(shí)到位，保保證不因材料料機(jī)具等影響響工程工期。在這三條線中，后兩條線保證施工生產(chǎn)這條主線的進(jìn)行，三者缺一不可，牢牢抓住這三條主線，保證這三條主線的有機(jī)統(tǒng)一，是工期保證的關(guān)鍵。1.3分級(jí)計(jì)劃控制1)在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各單位工程各分部分項(xiàng)詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下一級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2)制定派生計(jì)劃。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作性，編制各項(xiàng)施工保障計(jì)劃見(jiàn)表1-2。表1-2各項(xiàng)施工保障計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃施工準(zhǔn)備工作是正正式施工前的的必要工作，是是正式施工的的前提，因此此必須作好施施工準(zhǔn)備工作作，施工準(zhǔn)備備的臨時(shí)設(shè)施施搭設(shè)可以與與正式施工同同時(shí)進(jìn)行，確確保工程的正正常順利進(jìn)行行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃內(nèi)容包括：：1)進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；2)施工人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；；3)臨建搭設(shè)；；4)編制相關(guān)施施工方案；5)測(cè)量放線；；6)物資準(zhǔn)備。2圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分分項(xiàng)工程所必必須的圖紙的的最遲提供期期限，這些圖圖紙包括：工工藝、結(jié)構(gòu)、建建筑施工圖，安安裝施工圖，施施工安裝節(jié)點(diǎn)點(diǎn)詳圖，安裝裝預(yù)留預(yù)埋詳詳圖等。3施工方案編制計(jì)劃劃此計(jì)劃要求的是擬擬編制的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案的的最遲提供期期限?！胺桨赶刃?、樣樣板引路”是保證工期期和質(zhì)量的法法寶，通過(guò)方方案和樣板制制訂出合理的的工序、有效效的施工方法法和質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)。4業(yè)方指定分包開(kāi)工工計(jì)劃此計(jì)劃要求的是業(yè)業(yè)主指定分包包進(jìn)場(chǎng)最遲期期限，確保不不因?qū)I(yè)分包包進(jìn)場(chǎng)過(guò)遲而而影響工程總總體進(jìn)度。5主要施工機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分分項(xiàng)工程施工工所必須的加加工生產(chǎn)設(shè)備備所需的最遲遲進(jìn)場(chǎng)期限，各各種施工主要要設(shè)備機(jī)具必必須在要求的的時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，不得影響響正常的施工工進(jìn)度，機(jī)械械設(shè)備在使用用完畢后及時(shí)時(shí)組織退場(chǎng)。6主要安裝設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃此計(jì)劃要求的是分分項(xiàng)工程開(kāi)工工所必須的主主要材料、設(shè)設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)期限。物資資部門將根據(jù)據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行行物資供應(yīng)的的各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，包括詢?cè)儍r(jià)、報(bào)批、定定貨加工等。同同時(shí)，該計(jì)劃劃也是業(yè)主供供貨的主要依依據(jù)。7驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保保證下一分部部工程盡快插插入的關(guān)鍵，本本工程由于工工期緊張，分分部分項(xiàng)驗(yàn)收收必須及時(shí)，結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須須分段進(jìn)行，保保證施工的連連續(xù)高效。同同時(shí)工程完工工驗(yàn)收必須在在各單項(xiàng)驗(yàn)收收后進(jìn)行，因因此在工程施施工完畢后應(yīng)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相相關(guān)驗(yàn)收單位位，盡快組織織單項(xiàng)驗(yàn)收，為為工程最終的的完工驗(yàn)收作作準(zhǔn)備。1.4施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。1.5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。見(jiàn)表1-3。表1-3進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法序號(hào)制度內(nèi)容1關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)調(diào)整1)當(dāng)關(guān)鍵線路路的實(shí)際進(jìn)度度比計(jì)劃進(jìn)度度提前時(shí)，若若不擬縮短工工期，選擇資資源占用量大大、或直接費(fèi)費(fèi)用高的后續(xù)續(xù)關(guān)鍵工作，適適當(dāng)延長(zhǎng)其持持續(xù)時(shí)間以降降低資源強(qiáng)度度或費(fèi)用；若若要提前完成成計(jì)劃，則將將計(jì)劃的未完完成部分作為為一個(gè)新計(jì)劃劃，重新調(diào)整整，按新計(jì)劃劃實(shí)施。2)當(dāng)關(guān)鍵線路路的實(shí)際計(jì)劃劃比計(jì)劃進(jìn)度度落后時(shí)，在在未完成線路路中選擇資源源強(qiáng)度小或費(fèi)費(fèi)用率低的關(guān)關(guān)鍵工作，縮縮短其持續(xù)時(shí)時(shí)間，并把計(jì)計(jì)劃的未完部部分作為一個(gè)個(gè)新計(jì)劃，按按工期優(yōu)化方方法進(jìn)行調(diào)整整。2非關(guān)鍵工作時(shí)差的的調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差的的調(diào)整，在時(shí)時(shí)差長(zhǎng)度范圍圍內(nèi)進(jìn)行。途途徑有三：一一是延長(zhǎng)工作作持續(xù)時(shí)間以以降低資源強(qiáng)強(qiáng)度；二是縮縮短工作持續(xù)續(xù)時(shí)間以填充充資源低谷；；三是移動(dòng)工工作的始末時(shí)時(shí)間以使資源源均衡。3增減工作項(xiàng)目增減工作項(xiàng)目時(shí)不不打亂原網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的邏輯輯關(guān)系，并重重新計(jì)算時(shí)間間參數(shù)，分析析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的影響響。4調(diào)整邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工工進(jìn)度產(chǎn)生的的偏差影響了了總工期，在在工作之間的的邏輯關(guān)系允允許改變的條條件下，改變變關(guān)鍵線路和和超過(guò)計(jì)劃工工期的非關(guān)鍵鍵線路上的有有關(guān)工作之間間的邏輯關(guān)系系，達(dá)到縮短短工期的目的的。只有當(dāng)實(shí)實(shí)際情況要求求改變施工方方法或組織方方法時(shí)，才可可進(jìn)行邏輯關(guān)關(guān)系調(diào)整，且且不應(yīng)影響原原計(jì)劃工期。5重新估計(jì)某些工作作的持續(xù)時(shí)間間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的的原計(jì)劃持續(xù)續(xù)時(shí)間有誤或或?qū)崿F(xiàn)條件不不充分時(shí)，可可重新估算持持續(xù)時(shí)間，并并計(jì)算時(shí)間參參數(shù)。這種方方法是不改變變工作之間的的邏輯關(guān)系，而而是縮短某些些工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間，而使使施工迸度加加快，并保證證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工工期的方法。這這些被壓縮持持續(xù)時(shí)間的工工作是位于由由于實(shí)際施工工進(jìn)度的拖延延而引起總工工期增長(zhǎng)的關(guān)關(guān)鍵線路和某某些非關(guān)鍵線線路上的工作作。同時(shí)，這這些工作又是是可壓縮持續(xù)續(xù)時(shí)間的工作作。6對(duì)資源的投入作局局部調(diào)整當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異異常時(shí)，采用用資源優(yōu)化方方法對(duì)原計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整或或采取應(yīng)急措措施，使其對(duì)對(duì)工期影響最最小。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。1.6現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布協(xié)調(diào)令等。要求協(xié)調(diào)工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。協(xié)調(diào)工作的主要工作制度見(jiàn)表1-4。表1-4協(xié)調(diào)管理制度序號(hào)制度內(nèi)容1定期巡查制度每天上午組織各作作業(yè)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查。巡查查的目的是檢檢查現(xiàn)場(chǎng)的施施工進(jìn)度、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工情況、安全全生產(chǎn)情況等等。由于參加加現(xiàn)場(chǎng)巡查的的人員多、時(shí)時(shí)間有限，因因此巡查不是是為了解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)碰到的具具體問(wèn)題，而而是在巡查結(jié)結(jié)束后將有關(guān)關(guān)重要的內(nèi)容容記錄下來(lái)，并并及時(shí)發(fā)文要要求各作業(yè)隊(duì)隊(duì)予以確認(rèn)。2每周工程例會(huì)制度度每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)上，由各各作業(yè)隊(duì)匯報(bào)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度和存在的的問(wèn)題及下一一步的工作安安排。業(yè)主和和項(xiàng)目經(jīng)理部部將各專業(yè)隊(duì)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工工的情況與施施工計(jì)劃進(jìn)行行對(duì)比，對(duì)各各作業(yè)隊(duì)的工工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)評(píng)，并布置下下階段工作。工工作例會(huì)形成成會(huì)議紀(jì)要，并并打印成文后后發(fā)給各作業(yè)業(yè)隊(duì)予以確認(rèn)認(rèn)。3專題會(huì)議對(duì)一些施工中存在在的棘手問(wèn)題題，會(huì)同相關(guān)關(guān)方召開(kāi)專題題會(huì)議予以解解決。2工期保證措施2.1確保工期的組織措施確保工期的具體組織保障措施見(jiàn)表2-1。表2-1組織保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1)我單位將選選派具有類似似工程管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)擔(dān)任該工程的的項(xiàng)目經(jīng)理，同同時(shí)還配備一一批經(jīng)驗(yàn)豐富富、精力充沛沛的項(xiàng)目管理理、技術(shù)人員員。2)項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期期間確定，項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員提前做好就就位工作，主主要骨干成員員參與投標(biāo)過(guò)過(guò)程，熟悉工工程特點(diǎn)，在在最快時(shí)間內(nèi)內(nèi)進(jìn)入角色；；普通人員在在投標(biāo)期間著著手工作移交交準(zhǔn)備，中標(biāo)標(biāo)后能夠立即即就位。4專題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，主要要是檢查計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況，提出存在在的問(wèn)題，分分析原因，研研究對(duì)策，采采取措施。2）工程進(jìn)度分析。計(jì)計(jì)劃管理人員員定期進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度分析，掌掌握指標(biāo)的完完成情況是否否影響總目標(biāo)標(biāo)。勞動(dòng)力和和機(jī)械設(shè)備的的投入是否滿滿足施工進(jìn)度度的要求，通通過(guò)分析、總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴暴露問(wèn)題、找找出原因、制制定措施，確確保進(jìn)度計(jì)劃劃的順利進(jìn)行行。3）下達(dá)施工任務(wù)指令令。施工任務(wù)務(wù)指令原則上上由項(xiàng)目經(jīng)理理簽發(fā)，主要要是針對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)新情況利用用簽發(fā)指令的的形式，取得得短平快的效效果，其次是是針對(duì)在穿插插施工時(shí)，必必須在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)完成成相應(yīng)的施工工任務(wù)。否則則影響下道工工序的施工計(jì)計(jì)劃。2.2確保工期的管理措施1）編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。2）在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。3）我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。工期管理措施見(jiàn)表2-2。表2-2工期管理措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工1)嚴(yán)格按照項(xiàng)項(xiàng)目法施工管管理，實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)責(zé)制，對(duì)本工工程行使計(jì)劃劃、組織、指指揮、協(xié)調(diào)、控控制、監(jiān)督六六項(xiàng)基本職能能，對(duì)本工程程實(shí)行全方位位全過(guò)程的有有效管理。2)立足于項(xiàng)目目部地位，發(fā)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。本公司將將立足于項(xiàng)目目部的地位，以以合約為控制制手段，以總總控計(jì)劃為準(zhǔn)準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各各業(yè)主指定作作業(yè)隊(duì)的積極極性，發(fā)揮綜綜合協(xié)調(diào)管理理的優(yōu)勢(shì)，確確保各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃編制1)本工程所有有進(jìn)度計(jì)劃全全部采用先進(jìn)進(jìn)的計(jì)劃編制制軟件進(jìn)行編編制。2)編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)必須很很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鑫龊涂紤]工作作之間的邏輯輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵鍵線路清晰、明明了。3)每周，每旬旬，每月編制制橫道圖對(duì)比比實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的偏差，并認(rèn)認(rèn)真分析偏差差產(chǎn)生的原因因，及時(shí)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制1)利用微機(jī)，推推行全面計(jì)劃劃管理，控制制工程進(jìn)度，建建立主要形象象進(jìn)度控制點(diǎn)點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技技術(shù)和動(dòng)態(tài)管管理方法。做做到周保旬，旬旬保月，堅(jiān)持持月平衡、周周調(diào)度、工期期倒排，確保?？傔M(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施。2)認(rèn)真做好施施工中的計(jì)劃劃統(tǒng)籌、協(xié)助助與控制。嚴(yán)嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)實(shí)每周工地施施工協(xié)調(diào)會(huì)制制度，作好每每日工程進(jìn)度度安排，確保保各項(xiàng)計(jì)劃落落實(shí)。編制詳詳細(xì)的工程施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并采用用微機(jī)管理技技術(shù)，對(duì)施工工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理；建建立主要的工工程形象進(jìn)度度控制點(diǎn)，圍圍繞總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編制月月、周施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，作作到各分部分分項(xiàng)工程的實(shí)實(shí)際進(jìn)度按計(jì)計(jì)劃要求進(jìn)行行；每期根據(jù)據(jù)前期完成情情況和其他預(yù)預(yù)測(cè)變化情況況，對(duì)當(dāng)期計(jì)計(jì)劃和后期計(jì)計(jì)劃、總計(jì)劃劃進(jìn)行重新調(diào)調(diào)整和部署，確保按原定定或因非施工工原因調(diào)整了了的期限交工工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行考核，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制制度。5開(kāi)展工期競(jìng)賽1)拿出一定資資金作為工期期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基基金，引入經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制，結(jié)合質(zhì)量量管理情況，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充充分調(diào)動(dòng)全體體施工人員的的積極性，力力保各項(xiàng)工期期目標(biāo)順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。2)根據(jù)本工程程特點(diǎn)，在施施工期間，組組織進(jìn)行全方方位的勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽，比工期期、比質(zhì)量、比比安全、比文文明施工，根根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)1)根據(jù)工程特特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科科學(xué)劃分流水水段，合理進(jìn)進(jìn)行工序穿插插，縮短工期期。2)將各施工階階段劃分為若若個(gè)施工段，組組織段與段之之間流水施工工。在滿足進(jìn)進(jìn)度要求的情情況下，配備備足夠的人力力、機(jī)械、物物資等資源，提提高計(jì)劃的可可實(shí)施性。在在保證上道工工序質(zhì)量的前前提下，下道道工序提前插插入施工。7交叉施工管理1)主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程程中，插入粗粗裝修、機(jī)電電安裝等專業(yè)業(yè)施工，以加加快工程施工工進(jìn)度。2)項(xiàng)目經(jīng)理部部由專職人員員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀察察相結(jié)合，一一旦發(fā)現(xiàn)具備備交叉施工條條件，立即在在最短時(shí)間內(nèi)內(nèi)安排資源組組織施工。8提前確定樣板1)在結(jié)構(gòu)施工工階段就對(duì)裝裝修材料、做做法進(jìn)行認(rèn)定定，選定材料料，確定樣板板。2)每道工序施施工之前，先先進(jìn)行樣板施施工。提前確確定樣板，細(xì)細(xì)化設(shè)計(jì)，減減少施工期間間技術(shù)問(wèn)題的的影響。9協(xié)調(diào)管理1)強(qiáng)化項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部管理人人員效率與協(xié)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)方的的聯(lián)系，加強(qiáng)強(qiáng)與各供貨廠廠商的協(xié)作，并并明確各方及及個(gè)人的職責(zé)責(zé)分工，減少少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)爭(zhēng)取將圍繞本本工程建設(shè)的的各方面人員員充分調(diào)動(dòng)起起來(lái)，共同完完成工期總目目標(biāo)。2)創(chuàng)造和保持持施工現(xiàn)場(chǎng)各各方面各專業(yè)業(yè)之間的良好好的人際關(guān)系系，使現(xiàn)場(chǎng)各各方認(rèn)清其間間的相互依賴賴和相互制約約的關(guān)系。3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)的配合工作作。本公司將將密切配合一一切設(shè)計(jì)工作作，并提供合合理化建議，共共同消除設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度度的影響。10后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好好各項(xiàng)后勤服服務(wù)工作，解解除后顧之憂憂，激發(fā)和調(diào)調(diào)動(dòng)職工的積積極性。2.3確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表2-3所示。表2-3技術(shù)措施運(yùn)用一覽表序號(hào)名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測(cè)量定位技技術(shù)空間定位速度快，精精度高，可縮縮短測(cè)量技術(shù)術(shù)間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連連接技術(shù)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定、能耗小小、速度快且且不受氣候限限制。3泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工工速度快。4季節(jié)性施工措施保證冬、雨等季節(jié)節(jié)施工的計(jì)劃劃安排，科學(xué)學(xué)施工。5鋼結(jié)構(gòu)綜合施工技技術(shù)綜合施工，充分利利用資源，可可以優(yōu)化施工工工序等。6信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)優(yōu)化方案，傳傳遞施工信息息速度快。2.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見(jiàn)表2-4。表2-4資金管理保障措施一覽表序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管管理：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備期間，編編制項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程現(xiàn)金流量量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流流，對(duì)資金做做到平衡使用用，以豐補(bǔ)缺缺，避免資金金的無(wú)計(jì)劃管管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ńｉT的工工程資金帳戶戶，隨著工程程各階段控制制日期的完成成，及時(shí)支付付各專業(yè)隊(duì)伍伍的勞務(wù)費(fèi)用用，防止施工工中因?yàn)橘Y金金問(wèn)題而影響響工程的進(jìn)展展，充分保證證勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械、材料的的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；；2)執(zhí)行嚴(yán)格的的預(yù)算管理：：同上。2.5確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1）勞動(dòng)力投入的保障措施本工程的勞動(dòng)力投入計(jì)劃詳見(jiàn)第八章相關(guān)內(nèi)容。保障措施見(jiàn)表2-5。表2-5勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表序號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠夠且略有盈余余”的原則，以以應(yīng)對(duì)施工中中的諸多不確確定因素；2）不因節(jié)假日及季季節(jié)性影響導(dǎo)導(dǎo)致人員流失失，確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)人員的的長(zhǎng)期固定性性；3）根據(jù)總體、分階階段進(jìn)度計(jì)劃劃、勞動(dòng)力供供應(yīng)計(jì)劃等，編編制各工種勞勞動(dòng)力平衡計(jì)計(jì)劃，分解細(xì)細(xì)化各階段的的勞動(dòng)力投入入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠杠桿作用，定定期開(kāi)展工期期競(jìng)賽，進(jìn)行行工期考核，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激激發(fā)勞動(dòng)效率率。2素質(zhì)保障1)進(jìn)場(chǎng)人員必須持有有各類《崗位位資格證書(shū)》，其其中高、中級(jí)級(jí)工所占比例例不少于90％；2)及時(shí)組織工期、技技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)進(jìn)行安全教育育培訓(xùn)等；3)施工中，定定期組織工人人素質(zhì)考核、再再教育。3勞動(dòng)力組織安排1)為保證工程程進(jìn)度計(jì)劃目目標(biāo)及管理生生產(chǎn)目標(biāo)，公公司將充分配配備項(xiàng)目管理理人員，做到到崗位設(shè)置齊齊全以形成嚴(yán)嚴(yán)格完整的管管理層次。2)開(kāi)工前提前前組織好勞動(dòng)動(dòng)力，挑選技技術(shù)過(guò)硬、操操作熟練的作作業(yè)層，按照照施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安排，分分批進(jìn)場(chǎng)。分分析施工過(guò)程程中的用人高高峰和詳細(xì)的的勞動(dòng)力需求求計(jì)劃，擬訂訂日程表，勞勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)計(jì)劃提前，預(yù)預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)，技術(shù)交底底時(shí)間；3)做好后勤保保障工作，安安排好工人生生活休息環(huán)境境和伙食質(zhì)量量，尤其安排排好夜班工人人的休息環(huán)境境，休息好才才能工作好，保保證工人有充充沛的體力更更好的完成施施工任務(wù)。4)在確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勞動(dòng)力前提提下，還要計(jì)計(jì)劃儲(chǔ)備一定定數(shù)量勞動(dòng)力力，做為資源源保障措施。4人員勞動(dòng)力合理調(diào)調(diào)配1)做好勞動(dòng)力力的動(dòng)態(tài)調(diào)配配工作，抓關(guān)關(guān)鍵工序，在在關(guān)鍵工序延延期時(shí)，可以以抽調(diào)精干的的人力，集中中突擊施工，確確保關(guān)鍵線路路按期完成。2)每道工序施施工完成后，及及時(shí)組織工人人退場(chǎng)，給下下道工序工人人操作提供作作業(yè)面，做到到所有工作面面均有人施工工。3)加強(qiáng)班組建建設(shè)，做到分分工和人員搭搭配合理，提提高工效，既既要做到不停停工待料，又又要調(diào)整好人人員的安排，不不出現(xiàn)窩工現(xiàn)現(xiàn)象。2）施工機(jī)械、器具投入的保障措施本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃詳見(jiàn)第八章相關(guān)內(nèi)容。為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我單位擬采取如表2-6所示的保障措施。表2-6機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布布局方面的雄雄厚綜合實(shí)力力優(yōu)勢(shì)，迅速速在南通市內(nèi)或周邊邊調(diào)集能滿足足施工需要的的各類機(jī)械設(shè)設(shè)備及器具。2機(jī)械計(jì)劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確確的機(jī)械計(jì)劃劃，明確機(jī)械械名稱、型號(hào)號(hào)、數(shù)量、能能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間等，并嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃劃。3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)塔吊確定后立即進(jìn)進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)施工和安裝裝，確保塔吊吊在底板施工工時(shí)即可投入入使用4性能維護(hù)1)施工中維護(hù)護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人人、專機(jī)”的“三專”原則，安排排專業(yè)維護(hù)人人員對(duì)機(jī)械實(shí)實(shí)施全天候跟跟班維護(hù)作業(yè)業(yè)，確保其始始終處在最佳佳性能狀態(tài)；；2)檢定：對(duì)測(cè)測(cè)量器具等精精密儀器，按按國(guó)家或企業(yè)業(yè)相關(guān)規(guī)定，定定期送檢。3）材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見(jiàn)表2-7。表2-7材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項(xiàng)目生生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各各項(xiàng)材料需求求，選擇幾家家交通便利的的周轉(zhuǎn)材料租租賃公司作為為儲(chǔ)備，在周周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)調(diào)配，保證不不耽誤施工生生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材材料投入總計(jì)計(jì)劃和工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際情況，編制制切實(shí)可行的的周轉(zhuǎn)材料供供應(yīng)計(jì)劃，按按計(jì)劃組織分分批進(jìn)場(chǎng)，確確保周轉(zhuǎn)材料料供應(yīng)及時(shí)、適適量。2非周轉(zhuǎn)材料1)項(xiàng)目自購(gòu)材材料(1)在全國(guó)各各地建立大宗宗材料信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，不斷充充實(shí)更新材料料供應(yīng)商檔案案；隨施工進(jìn)度度不斷完善材材料需用計(jì)劃劃；(2)在保證質(zhì)質(zhì)量的前提下下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇擇供應(yīng)商，盡盡量縮短運(yùn)輸輸時(shí)間，確保保短期內(nèi)完成成大宗材料的的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；；2)業(yè)主提供材材料(1)協(xié)助業(yè)主主超前編制準(zhǔn)準(zhǔn)確的甲供材材料、設(shè)備計(jì)計(jì)劃，明確細(xì)細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，必要時(shí)時(shí)提供供貨廠廠家和價(jià)格供供業(yè)主參考。(2)做好甲供供材料、設(shè)備備的保管工作作，對(duì)于露天天堆放的材料料、設(shè)備采取取遮蓋、搭棚棚等保護(hù)措施施。2.6夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1）夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我單位擬采取措施如表2-8：表2-8夜間施工保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)協(xié)調(diào)處理夜間間施工工作；；項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)置夜間施施工監(jiān)督員，對(duì)對(duì)夜間施工進(jìn)進(jìn)行巡視，確確保夜間施工工的工作效率率和作業(yè)安全全；項(xiàng)目部其其他人員保持持全天侯的通通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫撫工作，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)圍墻、門口口、道口等顯顯要位置張貼貼夜間施工告告示；3施工照明1)施工照明與與施工機(jī)械設(shè)設(shè)備用電各自自采用一條施施工線路，防防止大型施工工機(jī)械因偶爾爾過(guò)載后跳閘閘導(dǎo)致施工照照明不足。2)現(xiàn)場(chǎng)必須有有足夠的照明明能力。生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)到工作面面沿途以及工工作面都有足足夠的照明設(shè)設(shè)施，滿足夜夜間施工質(zhì)量量、安全等對(duì)對(duì)照明的需求求。3)現(xiàn)場(chǎng)在臨邊邊、洞口等事事故易發(fā)位置置，嚴(yán)格按照照有關(guān)規(guī)定設(shè)設(shè)置警戒燈，并并由專職安全全員負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)，確保設(shè)施施的完整性、有有效性。4)配備足夠的的電工，及時(shí)時(shí)配合施工對(duì)對(duì)照明的需要要，尤其是移移動(dòng)光源。4安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)設(shè)施管理，重重點(diǎn)檢查作業(yè)業(yè)層四周安全全圍護(hù)、臨邊邊洞口防護(hù)等等部位，確保保夜間施工安安全。5后勤保障做好后勤保障工作作，尤其食堂堂等生活配套套設(shè)施，必須須滿足夜間施施工的要求；；生活區(qū)建立立嚴(yán)格的管理理制度，為夜夜間施工人員員創(chuàng)造有良好好的休息環(huán)境境，使人員保保持持續(xù)的夜夜間施工能力力。6驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出出現(xiàn)的中間驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)提前前制定驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃，上報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位，以便他他們作出相應(yīng)應(yīng)的工作安排排。2）農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，本工程從2008年10月15日開(kāi)始施工，至2009年11月15日，歷時(shí)397天，跨越春節(jié)、農(nóng)忙、五一、端午、國(guó)慶、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)十個(gè)，為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如表2-8所示。表2-8農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1超前計(jì)劃1)在農(nóng)忙、節(jié)節(jié)假日前半個(gè)個(gè)月，排定詳詳細(xì)的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)運(yùn)用統(tǒng)籌安排排的原理，有有的放矢，未未雨綢繆，為為后續(xù)工作盡盡可能提供便便利條件；2)提前半個(gè)月月制定詳細(xì)材材料計(jì)劃并同同相關(guān)材料供供應(yīng)商溝通，確確保落實(shí)；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提前與與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸諸如圖紙疑問(wèn)問(wèn)、分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收等