江蘇河道港口建設工程監(jiān)理大綱流程圖

二、技術建議書第一節(jié)工程概述第二節(jié)監(jiān)理組織機構、工作計劃和人員安排第三節(jié)監(jiān)理工作的目標和范圍、各級監(jiān)理組織的職責范圍、監(jiān)理人員的崗位職責監(jiān)理工作的目標和范圍各級監(jiān)理組織的職責范圍監(jiān)理人員的崗位職責監(jiān)理工作的程序與方法施工準備階段監(jiān)理的工作程序和方法工程質量監(jiān)理的工作程序和方法工程進度監(jiān)理的工作程序和方法工程費用監(jiān)理的工作程序和方法合同管理的工作程序和方法監(jiān)理的工地會議制度記錄和報告格式交工及缺陷責任期的監(jiān)理工作程序和方法有利于工程和發(fā)包人的合理化建議工程安全監(jiān)理方案測量控制、試驗檢測監(jiān)理方案工程風險的評估及對策措施監(jiān)理方案本工程監(jiān)理的重點和難點分析第一節(jié)工程概述一、工程概況徐州港是全國28個內河主要港口之一，處在我國東部沿海與中部地帶、長三角經濟區(qū)與京津冀經濟區(qū)結合部，在全國區(qū)域經濟發(fā)展中具有承東啟西溝通南北、全方位開放的戰(zhàn)略地位。根據《徐州港總體規(guī)劃》，徐州港劃分為徐州、邳州、豐縣、沛縣、新沂和睢寧港區(qū)6個港區(qū)。徐州港區(qū)是徐州港的核心港區(qū)，以煤炭、礦建、雜貨運輸為主，適當發(fā)展集裝箱運輸，主要為煤炭轉運和徐州市經濟發(fā)展、城市建設和臨港工業(yè)服務。徐州港區(qū)規(guī)劃有順堤河、萬寨、金山橋、雙樓4大作業(yè)區(qū)。其中，規(guī)劃新建順堤河作業(yè)區(qū)為專業(yè)煤炭作業(yè)區(qū)，未來將發(fā)展成為煤炭公、鐵、水聯(lián)運中轉下水的專業(yè)化港區(qū)。新建順堤河作業(yè)區(qū)煤炭碼頭一期工程作為遷移、整合對徐州城區(qū)環(huán)境污染較重公路進煤的中小碼頭重要舉措。順堤河作業(yè)區(qū)煤炭碼頭一期工程項目選址位于徐州市北郊銅山縣魏莊村，順堤河西岸。順堤河位于京杭運河西側，與京杭運河基本平行。港址北端距藺家壩泵站約2.8公里，南端距魏莊橋約1.4公里。港址所在航道岸線順直，水流平穩(wěn)，后方陸域多為農田，場地開闊，拆遷量小，是一個比較理想的建港之地。擬建順堤河作業(yè)區(qū)煤炭碼頭一期工程是以公路進煤，中轉裝船下水為主的專業(yè)化煤炭公用碼頭。作業(yè)區(qū)碼頭布置9個2000噸級裝船舶位（計5條煤炭裝船線），另根據工藝布置形成3個待裝泊位，碼頭共計占用岸線長度966米。一期工程可實現(xiàn)1406萬噸/年的中轉下水能力，滿足設計水平年2020年公路進煤吞吐量1300萬噸的要求。二、本次監(jiān)理標工作內容本次監(jiān)理招標共設1個標段。即徐州港徐州港區(qū)順堤河作業(yè)區(qū)煤炭碼頭一期工程監(jiān)理項目（SDHMT—JL標段），監(jiān)理招標范圍包括碼頭主體工程、港池航道、陸域道路、堆場、生產及生活輔助建筑、供電、給排水、通信、消防、暖通、環(huán)保、綠化以及港口機械、控制系統(tǒng)等全部實施內容的監(jiān)理服務（含保修期的監(jiān)理服務）。工程建安費約10億元人民幣（其中，建筑工程費約5.3億，設備購置費約4.0億，安裝工程費約0.7億）。三、監(jiān)理服務期監(jiān)理服務期：24個月。缺陷責任期12個月。第二節(jié)監(jiān)理組織機構、工作計劃和人員安排在研讀招標文件的基礎上，我公司根據本工程的實際工作量、實際工期，以及招標文件的要求組建監(jiān)理組織機構。配備總監(jiān)理工程師1名，配備港航、港口機械、港口電氣、鋼結構、合同與計量、檢測試驗、測量、安全和環(huán)保等各專業(yè)監(jiān)理工程師9人，各專業(yè)按工程實際情況配備監(jiān)理員、試驗員、測量員10人（工程高峰期根據現(xiàn)場工程進展情況適當增加），以滿足施工現(xiàn)場監(jiān)理工作?？偙O(jiān)辦共有35人組成，其中技術人員20人，后勤人員5人，技術人員中，有高級工程師3人，工程師8人，助理工程師、技術員9名，監(jiān)理人員中參加交通部培訓率為100%，持交通部、江蘇省批專業(yè)監(jiān)理工程師以上10名。總監(jiān)辦組織機構見下圖，監(jiān)理人員進場計劃表見下表。監(jiān)理人員工作計劃表序號姓名監(jiān)理職務施工期缺陷責任期小計123456789101112131415161718192021222324（月）1饒崇安總監(jiān)理工程師————————————————————————242張文舉港航監(jiān)理工程師—————————————————————————363蔣波港航監(jiān)理工程師————————————————————————244劉躍德港口機械監(jiān)理工程程師————————————————————————245程輝港口電氣監(jiān)理工程程師————————————————————————246魏勁松鋼結構監(jiān)理工程師師————————————————————————247谷亞軍合同監(jiān)理工程師—————————————————————————368夏孝輝試驗檢測監(jiān)理工程程師————————————————————————249苗友良測量監(jiān)理工程師————————————————————————2410李建春安全環(huán)保監(jiān)理工程程師————————————————————————2411陳敏測量員————————————————————————2412王松測量員————————————————————————2413樓其陽監(jiān)理員————————————————————————2414謝敏監(jiān)理員—————————————————————————3615項海偉監(jiān)理員—————————————————————————3616余利平監(jiān)理員————————————————————————2417潘仙飛監(jiān)理員————————————————————————2418周建圣試驗員————————————————————————2419沈小燕試驗員————————————————————————2420沈丹丹試驗員————————————————————————24監(jiān)理組織機構框圖總監(jiān)理工程師：饒崇安總監(jiān)理工程師：饒崇安綜合辦公室綜合辦公室安全環(huán)保工程師：李建春檔案管理員：1人行政人員：4人港航工程師：張文舉蔣波港口機械工程師：劉躍德港口電氣工程師：港航工程師：張文舉蔣波港口機械工程師：劉躍德港口電氣工程師：程輝鋼結構工程師：魏勁松合同工程師：谷亞軍檢測室試驗檢測工程師：夏孝輝測量工程師：苗友良測量員：陳敏王松測量員：陳敏王松監(jiān)理員：樓其陽謝敏項海偉余利平潘仙飛試驗員：周建圣沈小燕沈丹丹第三節(jié)監(jiān)理工作的目標和范圍、各級監(jiān)理組織的職責范圍、監(jiān)理人員的崗位職責一、監(jiān)理工作的目標和范圍一）工作總目標監(jiān)理工作的主要目標包括工程質量目標、工程工期目標、工程投資目標、工作服務目標、合同管理以及信息管理目標等。1、工程質量目標：嚴格監(jiān)督工程承包人履行施工承包合同，工程質量等級達到交通部質量檢驗評定標準合格。2、工程工期目標：督促承包人完成發(fā)包人分階段的指導計劃，確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力爭提前完工。3、工程投資目標：嚴格審查設計變更的經濟性，嚴把計量支付關，切實有效地控制工程投資，力爭各工程投資不超過中標合同總價、整個監(jiān)理標段投資不超過概算相應部分。4、工程服務目標：全面優(yōu)質地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達到本合同規(guī)定的各項要求，即優(yōu)質監(jiān)理服務。5、合同管理目標認真落實施工承包合同和監(jiān)理服務合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。6、信息管理目標按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確。7、組織協(xié)調目標充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調好參加該項目各單位和部門之間的關系，確保各項工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。8、安全生產管理目標依據《中華人民共和國安全法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產監(jiān)理合同》，認真履行監(jiān)理單位實施本工程的安全生產監(jiān)督和管理職責，確保本工程無重大安全責任事故發(fā)生，最大限度的降低安全事故發(fā)生率。9、總監(jiān)辦廉政建設目標作為工程實施中的第三方，監(jiān)理工程師必須保持廉潔自律的監(jiān)理作風，這樣才能當好工程衛(wèi)士，結合以往的工作經驗，總監(jiān)辦廉政建設目標為：工程建設期間杜絕發(fā)生任何廉政事故。同時我們有如下規(guī)劃：1）建立健全廉政建設組織機構和體系，制定廉潔自律的工作計劃；2）簽訂廉潔自律責任狀，總監(jiān)辦與業(yè)主、公司，專業(yè)工程師與總監(jiān)辦，監(jiān)理員與專業(yè)工程師分級簽訂目標責任狀。3）建立舉報、追究、通報制度，增加工作透明度，廣泛接受監(jiān)督。4）強化對監(jiān)理人員的從業(yè)教育、檢查、考核、獎罰工作。我們將在制定總監(jiān)辦內部管理制度時，詳細制定相關制度。二）監(jiān)理工作服務范圍監(jiān)理服務的工程范圍：設計文件圖紙和發(fā)包人與工程承包人簽訂的工程合同文件規(guī)定的全部內容和發(fā)包人要求增加的項目內容。監(jiān)理服務的工作范圍：應發(fā)包人要求參與本標段的前期工作；在發(fā)包人及其派出機構的宏觀指導下，對所轄工程標段的全部工程自施工準備期至施工期的質量控制、進度控制、費用控制、合同管理，信息管理和工作協(xié)調實施全面管理;參與缺陷責任期的工作。三)監(jiān)理工作指導思想現(xiàn)場監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構和人員配備、完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理服務合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。根據交通部頒布的《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》等法規(guī)文件和業(yè)主與承包人簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包人是否嚴格按合同要求履行合同，對項目進行工程質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用(計量與支付)監(jiān)理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調工作。四）監(jiān)理服務依據1、施工監(jiān)理合同協(xié)議書；2、對所監(jiān)理工程發(fā)包人與第三方簽訂的工程施工合同協(xié)議書及附件與作為合同組成部分的投標文件、合同文件、技術規(guī)范、工程量清單及其說明、工程圖紙及其他有效文件；3、合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量評定標準、規(guī)程、工程驗收及計量規(guī)則等；4、國家、交通部、江蘇省頒布的監(jiān)理法規(guī)、發(fā)包人制定的監(jiān)理規(guī)定和有關規(guī)定；5、其他。二、各級監(jiān)理組織的職責范圍根據本項目特點和業(yè)主要求，我公司擬在本項目設置總監(jiān)辦。總監(jiān)辦將根據專業(yè)技術規(guī)定和國際慣例公認的行業(yè)工作準則，謹慎而勤奮的履行監(jiān)理服務?？偙O(jiān)辦在監(jiān)理業(yè)務上對業(yè)主負責，根據合同文件，接受業(yè)主的領導，其職責如下：1、協(xié)助發(fā)包人完成前期工作；2、編制監(jiān)理工作大綱和分階段計劃；3、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，糾正設計圖紙中的明顯錯誤；4、主持交樁和設計交底工作，審查和驗收承包人提交的復測成果和施工放樣；5、督促和檢查承包人建立質量保證體系；6、主持召開第一次工地會議和工地例會；7、在授權范圍內批準分項工程開工報告；8、審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質；9、驗收承包人的工地試驗室、審核其人員資質；10、建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；發(fā)包人有權要求監(jiān)理人增加試驗、檢測工作，監(jiān)理人應無條件服從；11、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗；12、審核承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數量；13、審查承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；14、審查分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品件或半成品件的質量；15、審查承包人提交的總體進度計劃、月進度計劃、階段進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，審核承包人的月報和修正計劃；16、要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；17、在授權范圍內審核中間交工報告，簽發(fā)中間交工證書；18、在授權范圍內調查、處理工程質量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；19、在授權范圍內發(fā)布停（復）工令；20、對已完工程進行準確的計量（包括對施工單位已完工程產值及工程進度款的審核）；21、在授權范圍內發(fā)布變更令（重大、重要變更報發(fā)包人核準，包括審核工作聯(lián)系單、工程變更及工程簽證、工程材料設備核價單等）；22、受理合同事宜，根據合同規(guī)定進行評估和處理；23、根據合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程中作證；24、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；25、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；26、在授權范圍內審核單項工程交工報告，簽發(fā)單項工程交工證書；27、督促、檢查承包人按發(fā)包人要求編制竣工文件；28、編制監(jiān)理報告等監(jiān)理方面的竣工文件；29、監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程量，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任；30、在授權范圍內簽發(fā)施工項目工程缺陷責任終止證書；31、在授權范圍內簽發(fā)支付證書；32、配合發(fā)包人的竣工驗收工作、竣工結算審核工作和工程移交工作；33、發(fā)包人與承包人簽訂的工程施工合同中賦予監(jiān)理工程師的職責以及發(fā)包人委托的其他服務等；三、監(jiān)理人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師的崗位職責（1）對業(yè)主及其授權代表負責，全面熟悉合同文件，糾正設計圖紙中的明顯錯誤，必要時應報業(yè)主；（2）檢查施工質量、進度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。根據合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要和重大問題應及時報業(yè)主；（3）審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報業(yè)主；（4）簽發(fā)分項工程開工令，審查分包工程和分包商，初簽中期支付證書和最終支付證書；（5）審批一般工程變更，對重要或重大工程變更提出處理意見，報業(yè)主；（6）對發(fā)生的合同爭端提出處理意見，并報業(yè)主；（7）審查承包人的施工計劃、施工組織設計、施工方案及其執(zhí)行情況；（8）主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題；（9）主持總監(jiān)辦的一切監(jiān)理業(yè)務工作；（10）主持制定施工過程中的有關監(jiān)理規(guī)劃，批準監(jiān)理細則；（11）主持、督查竣工文件的編制工作；（12）承辦業(yè)主下達的指令。2、港航工程、港口機械工程、港口電氣工程、鋼結構專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責港航工程、港口機械工程、港口電氣工程、鋼結構專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉合同文件、設計圖紙、設計技術說明和施工技術規(guī)范，在總監(jiān)的領導下，在其本職范圍內恪守職責的開展監(jiān)理工作。其具體職責是：（1）負責分工范圍內分部、分項工程的日常監(jiān)理工作。（2）檢查承包商在工程施工中質量自檢和所應投入的人力、設備、技術措施的落實。（3）審查批報分項工程開工報告，開工報告的具體要求見“工程質量監(jiān)理的工作程序和方法”。（4）協(xié)助進度控制監(jiān)理工程師審查承包商提交的月、季度計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況。（5）審核承包商提交的有關工程方面各種資料，協(xié)助計量監(jiān)理工程師審核有關工程量計算表。（6）具體負責并領導監(jiān)理員開展施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，認真執(zhí)行質量環(huán)節(jié)的監(jiān)控。經常性的巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。嚴格執(zhí)行工序的檢查、驗收，及時辦理簽認手續(xù)。對于重要的工序或施工環(huán)節(jié)（如隱蔽工程施工等），應堅守現(xiàn)場或安排監(jiān)理員旁站。（7）在執(zhí)行本職監(jiān)理工作方面有權發(fā)出工地指示。（8）會同試驗監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師組織已完分項或單項工程的監(jiān)測試驗和驗收，驗收合格者報監(jiān)理組長審核簽發(fā)工程檢驗認可書。（9）協(xié)助計量監(jiān)理工程師對承包商提交的計量報告資料進行審查。（10）完成總監(jiān)交辦的其它工作。3、檢測試驗工程師崗位職責按照各種進場材料和各工藝的抽樣試驗最低頻率規(guī)定，建立原材料質量檢驗管理制度并督促檢查承包人的執(zhí)行情況。建立和管理總監(jiān)辦監(jiān)理試驗室，承擔所監(jiān)理標段全部驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、驗收試驗等工作，并監(jiān)督檢查、旁站承包人的工地試驗室運轉情況和現(xiàn)場抽樣試驗結果。在承包人自檢頻率的基礎上，監(jiān)理獨立抽檢的頻率將不少于業(yè)主規(guī)定頻率。并依據確定的質量劃分單元確定各工程單元應檢測項目的檢測總量，以作為最終工程質量評定的依據。建立監(jiān)理工地試驗室的管理規(guī)章制度，建立試驗原始臺帳，及時向其他專業(yè)工程師提交必要的試驗簽證資料。配合其他專業(yè)工程師對每個分項工程或每道工序進行試驗方面的簽證認定，參與工程計量，整理質保資料。執(zhí)行總監(jiān)交辦的工作。4、測量工程師崗位職責（1）按設計文件和工程測量規(guī)范規(guī)定對工程測量控制網進行復核、審核和保護，進行原地面測量或對下承層進行交驗測量。分部分項工程開工前進行施工放樣，完工時進行交工復測。建立工程測量質量管理制度并督促檢查承包人的執(zhí)行情況。（2）建立和管理總監(jiān)辦測量設備和儀器，并對承包人測量儀器和設備的準確性進行標定和校正。監(jiān)督、檢查、旁站和指導承包人測量放樣工作的運轉情況，使之規(guī)范化、及時化。在承包人自檢頻率的基礎上，監(jiān)理獨立抽檢的頻率不少于：閉合或符合導線5%，支導線或直接觀測20%。（3）建立監(jiān)理工地測量的管理制度和原始測量記錄手薄，及時向其他專業(yè)工程師提交必要的測量簽證資料。（4）配合其他專業(yè)工程師對每個分項工程或每道工序進行測量方面的簽證認定，參與工程計量，整理質保資料。（5）執(zhí)行總監(jiān)交辦的工作。5、合同及計量工程程師職責（1）熟悉設計圖紙、技技術規(guī)范、工工程量清單及及其說明，掌掌握設計變更更情況，掌握握工程實際進進度情況，對對完成工程進進行計量，復復核承包人的的每月付款申申請。（2）按有關規(guī)定，對對實際進度及及工地監(jiān)理日日志進行記錄錄，填報工程程進度旬報、月月報、撰寫監(jiān)監(jiān)理月報。（3）檢查、督促、復復核承包人的的年度、月（季季）度、周或或旬（必要時時）工程進度度計劃，報總總監(jiān)代表分析析處理。（4）對承包人提出的的工程變更、工工程延期、費費用索賠、審審核報告和分分包申請等負負責搜集資料料、做好記錄錄、復查并提提出初步意見見，報總監(jiān)代代表分析處理理。（5）執(zhí)行總監(jiān)交辦的的工作。6、安全環(huán)保監(jiān)理工程程師崗位職責責（1）認真學習安全環(huán)環(huán)保方面的法法律法規(guī)及專專業(yè)知識，提提高安全環(huán)保保監(jiān)理的能力力，保障工程程建設施工的的生態(tài)和環(huán)境境保護及施工工安全。（2）負責審查承包人人編制的施工工組織設計中中的施工安全全環(huán)境保護措措施，參與承承包人施工總總體方案的審審查，提出實實施生態(tài)環(huán)保保及施工安全全的具體意見見。對不符合合設計文件安安全問題或環(huán)環(huán)境影響評價價報告要求的的督促改正，并并將有關情況況報業(yè)主備案案。（3）負責督查承包人人安全組織網網絡、安全工工作臺賬和各各項制度是否否健全，能否否正常運行。審審查承包人編編制的施工組組織設計中的的安全技術措措施和應急救救援方案或專專項施工方案案，對不符合合規(guī)范要求或或施工合同約約定的督促改改正，并將有有關情況報業(yè)業(yè)主備案。（4）負責編制施工安安全環(huán)保監(jiān)理理計劃，明確確監(jiān)理人員的的崗位職責、監(jiān)監(jiān)理內容和方方法等，建立立安全環(huán)保監(jiān)監(jiān)理臺帳，制制定生態(tài)環(huán)保保及施工安全全監(jiān)理的作業(yè)業(yè)指導書。（5）負責審查承包人人分包合同中中總包與分包包單位的安全全生產責任，報報業(yè)主備案。（6）負責做好施工環(huán)環(huán)境保護巡視視工作，對容容易發(fā)生污染染和破壞環(huán)境境的工序加強強巡視，并如如實做好施工工環(huán)境保護巡巡視記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時向業(yè)主報告告。（7）負責組織施工安安全檢查，督督促施工單位位落實安全生生產技術措施施，督檢事故故隱患整改情情況、驗收施施工安全問題題整改結果，并并將有關情況況報業(yè)主備案案。做好施工工安全巡視工工作，對危險險性較大的工工程加強巡視視，并如實做做好施工安全全巡視記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時報告。（8）施工環(huán)境保護檢檢查：負責組組織施工環(huán)境境保護檢查，督督促施工單位位落實環(huán)境保保護措施，驗驗收施工環(huán)保保問題整改結結果，并將有有關情況報業(yè)業(yè)主備案。（9）施工安全事故：：負責將安全全事故即時報報告業(yè)主，并并和施工單位位一起保護現(xiàn)現(xiàn)場，搶救人人員和財產，積積極配合調查查、處理工作作，提出事故故處理方案，報報業(yè)主審批。（10）質量事故：負責責及時報告業(yè)業(yè)主，并和施施工單位一起起保護現(xiàn)場，搶搶救人員和財財產，積極配配合調查、處處理工作。（11）制定環(huán)保獎懲細細則，將生態(tài)態(tài)環(huán)保的質量量納入工程質質量考核范圍圍。（12）完成總監(jiān)辦交辦辦的其他工作作。7、監(jiān)理員崗位職責（1）協(xié)助專業(yè)工程師師管理現(xiàn)場施施工的分項工工程各道工序序，使之符合合合同文件技技術規(guī)范的要要求。做好施施工旁站工作作，及時指正正工序作用中中不符合技術術規(guī)范或批準準的施工技術術方案的操作作行為，把質質量問題消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，對超出處處理范圍的或或承包人勸阻阻不聽的情況況應及時向上上級監(jiān)理人員員報告。并真真實認真地做做好旁站施工工記錄。（2）協(xié)助專業(yè)工程師師協(xié)調測量、試試驗監(jiān)理人員員做好各工序序質量檢驗、中中間交工檢驗驗工作，規(guī)范范地、及時地地做好監(jiān)理獨獨立抽檢工作作并準確填寫寫監(jiān)理獨立抽抽檢的現(xiàn)場質質量檢驗報告告單，整理質質保資料。（3）做好監(jiān)理日記和和每日進度檢檢查記錄，執(zhí)執(zhí)行上級監(jiān)理理人員交辦的的工作。8、試驗監(jiān)理員崗位位職責（1）協(xié)助試驗專業(yè)工工程師管理監(jiān)監(jiān)理工地試驗驗室和檢查指指導承包人工工地試驗室的的工作，按規(guī)規(guī)范規(guī)程要求求做好監(jiān)理獨獨立承擔的各各種驗證試驗驗、標準試驗驗、工藝試驗驗、抽樣試驗驗、驗收試驗驗，并旁站檢檢查承包人試試驗的真實情情況。（2）按要求登記試驗驗臺帳，出具具試驗記錄或或報告，配合合其他專業(yè)監(jiān)理理人員的檢驗驗工作。按照照原材料質量量管理制度的的規(guī)定，掌握握并填報原材材料進場和試試驗情況并復復核承包人材材料的進場和和試驗情況復復核承包人的的材料報表。（3）做好監(jiān)理日記，執(zhí)執(zhí)行上級監(jiān)理理人員交辦的的工作。9、資料文檔管理人人員職責在總監(jiān)的領導下，負負責本工程圖圖紙資料保管管及技術檔案案管理，制訂訂收發(fā)文件編編號及存檔辦辦法，在工作作上對總監(jiān)負責。（1）負負責各專業(yè)的的設計圖紙、材材質保證書、試試驗報告、技技術核定單、隱隱蔽工程驗收收單等有關資資料的編號整整理及登記工工作；（2）負負責所有監(jiān)理理文件資料的的登記、整理理、分類、編編碼、存檔保保管、借閱注注銷管理及歸歸檔管理；（3）負負責整理匯總總監(jiān)理信息并并收發(fā)相關監(jiān)監(jiān)理文件；（4）完成總監(jiān)交辦的的其他工作。第四節(jié)監(jiān)理工作作的程序與方方法一、施工準備階段段監(jiān)理工作程程序和方法（一）施工準備階階段監(jiān)理工作作的程序組建現(xiàn)場監(jiān)理機構組建現(xiàn)場監(jiān)理機構熟悉合同文件、圖紙熟悉合同文件、圖紙調查施工條件調查施工條件組織監(jiān)理交底會議組織監(jiān)理交底會議核算工程量清單驗收地面線審批控制樁點復測確認場地占用計劃參加設計交底審核工地試驗室審批施工組織設計審批工程劃分核算工程量清單驗收地面線審批控制樁點復測確認場地占用計劃參加設計交底審核工地試驗室審批施工組織設計審批工程劃分檢查承包人質量、安全、環(huán)保等質保體系檢查承包人質量、安全、環(huán)保等質保體系簽發(fā)開工預付款支付證書簽發(fā)開工預付款支付證書檢查開工條件檢查開工條件召開第一次工地會議召開第一次工地會議簽發(fā)合同工程開工令簽發(fā)合同工程開工令(二)施工準備階段監(jiān)理理工作的方法法1、熟悉合同文件，編編制監(jiān)理計劃劃和監(jiān)理實施施細則監(jiān)理人員進入現(xiàn)場場后，組織學學習本工程的合同同文件和設計計文件。在充充分地理解和和掌握合同文文件及設計文文件的基礎上上，編制《監(jiān)監(jiān)理計劃》和和《監(jiān)理實施施細則》，提提出針對性的的監(jiān)理措施。2、了解工地現(xiàn)場，審審查施工組織織設計和總體體進度計劃組織總監(jiān)辦檢查承承包人施工準準備階段的履履約情況；組組織專業(yè)工程程師詳細踏看看所監(jiān)標段的的現(xiàn)場，充分分掌握情況，以以便順利開展展工作；組織織審查施工組組織設計和總總體進度計劃劃。3、檢查承包人自檢檢系統(tǒng)，初步步驗收承包人人的工地試驗驗室督促承包人建立完完備的質保、安安保、環(huán)保體體系，要求承承包人提供質質保、安保、環(huán)環(huán)保體系的詳詳細資料。4、負責對承包人提提交的原始基基準點、基準準線、基準高高程的復測結結果進行審核核和平行復測測；落實的材材料來源。5、負責審核承包人人提交的永久久和臨時用地地占用計劃，報報業(yè)主審批。6、審批承包人提交交的分項、分分部、單位工工程劃分，并并報業(yè)主備案案。7、組織召開監(jiān)理交交底會和第一一次工地會議議。8、審核承包人提交交的工程開工工申請，報業(yè)業(yè)主同意后簽簽發(fā)工程開工工令。9、根據施工圖設計計文件和施工工合同規(guī)定的的計量規(guī)則，負負責核算工程程量清單，報報業(yè)主同意后后，簽認工程程量清單復核核結果；根據據施工圖和施施工合同規(guī)定定的時間和金金額，簽發(fā)開開工預付款支支付證書，報報業(yè)主審批。10、總監(jiān)辦建設和管管理工作（1）根據合同規(guī)定做做好監(jiān)理所需需的各項設施施的準備工作作（住宿、辦辦公、生活、通通訊設施等），以以保證監(jiān)理人人員到位后能能正常開展工工作。（2）根據合同的規(guī)定定，建立總監(jiān)監(jiān)辦中心試驗驗室，配備試試驗監(jiān)理工程程師和必須的的輔助人員，以以滿足驗證試試驗、標準試試驗、抽樣試試驗、驗收試試驗和工藝試試驗等工作需需要，盡快開開展工作。（3）建立內部質量保保證體系，制制定監(jiān)理管理理制度，以確確保監(jiān)理工作作的運轉。=1\*GB3①加強對監(jiān)理人員責責任心教育，明明確分工，責責任到人，堅堅決杜絕因疏疏忽、失控造造成的質量缺缺陷。嚴肅工工作紀律，嚴嚴格執(zhí)行工作作規(guī)程。凡有有問題及時調調查處理，提提高總監(jiān)辦工工作質量。=2\*GB3②加強對監(jiān)理人員品品德和行為的的教育和考核核，規(guī)范從業(yè)業(yè)行為，堅決決杜絕不良現(xiàn)現(xiàn)象，搞好監(jiān)監(jiān)理服務。=3\*GB3③認真執(zhí)行部、省監(jiān)監(jiān)理規(guī)范、細細則和業(yè)主的的要求，各級級監(jiān)理各司其其責，按要求求履行工作職職責?？偙O(jiān)理理工程師重點點做好總監(jiān)辦辦織的領導和和管理工作，加加強合同管理理，加強工程程質量、安全全、環(huán)保、費費用、進度實實施的監(jiān)督和和管理；各專專業(yè)工程師的的工作重點在在于加強現(xiàn)場場控制。=4\*GB3④加強監(jiān)理資料管理理，并形成制制度。監(jiān)理資資料能隨時反反映工程狀況況且完整齊備備；存放時有有明確歸放要要求。=5\*GB3⑤保障通訊、交通工工具投入，同同時搞好協(xié)調調工作和信息息交流工作，使使各項監(jiān)理指指令按時傳達達到位并即時時組織落實和和檢查工作。=6\*GB3⑥重視總結工作經驗驗或教訓，及及時開好監(jiān)理理工作分析會會議，使之成成為監(jiān)理管理理和控制的有有效手段。（4）建立健全總監(jiān)辦辦各項規(guī)章制制度，加強總總監(jiān)辦和專業(yè)業(yè)室的日常管管理。（5）以五大監(jiān)督和管管理活動為工工作主線，運運用各種有效效監(jiān)理方法，高高標準開展監(jiān)監(jiān)理工作，督督促承包人全全面履行合同同，優(yōu)質、安安全、高效，完完成工程建成成任務。二、工程質量監(jiān)理理的工作程序序和方法工程質量監(jiān)理的任任務是：監(jiān)理理人員對施工工全過程進行行檢查、監(jiān)督督和管理制止止影響工程質質量的各種因因素，使承包包人提交使用用的工程項目目符合設計圖圖紙、技術規(guī)規(guī)范、使用要要求和驗收標標準，并達到到第三節(jié)規(guī)定定的監(jiān)理目標標。為保證上述質量監(jiān)監(jiān)理任務和目目標的實現(xiàn)，我我公司一旦中中標后，將依依照監(jiān)理大綱綱規(guī)定的監(jiān)理理原則，結合合工程的實際際情況制定“監(jiān)理工作規(guī)劃劃和實施細則”在以下諸質質量控制方面面要求詳細予予以明確。1、施工和監(jiān)理質量量保證組織體體系（1）監(jiān)理工程師必須建建立完整的質質量監(jiān)控組織織體系，以保保證對所有施施工環(huán)節(jié)進行行有效控制。質質量控制組織織體系中應根根據本工程實實際情況設置置材料、試驗驗、測量、計計量等及各工工程項目的專專業(yè)技術崗位位，并明確其其名稱和職責責，實行工程程質量終生崗崗位責任人制制度。此外，應應建立獨立的的監(jiān)理中心試試驗室和測量量機構，主要要質量數據不不與承包人共共享。（2）督促、檢查承包人人自檢的三級級質量保證體體系。承包人人自檢質保體體系的核心和和基礎是各級級分項工程自自檢質量負責責人和工地試試驗，監(jiān)理工工程師必須對對其嚴格審查查，不符合要要求的必須及及時更換和充充實完善。2、質量單元劃分及及其各類檢驗驗表式為了保證對所有施施工環(huán)節(jié)進行行有效控制，必必須將全標段段工程細細分分解明確地劃劃分出各質量量單元。要求求做到全標段段劃分各質量量單元不遺漏漏，單元劃分分要與交通部部“質量評定標標準”分部分項工工程劃分一致致，并畫出各各分部、分項項工程、工程程部位、工序序（工藝）流流程監(jiān)理框圖圖，配以相應應的各種檢驗驗、記錄、試試驗的監(jiān)理表表式，以每道道工序控制為為基礎，嚴格格中間檢驗的的報驗項目和和程序，上道道工序未經檢檢驗批準，不不能進入下道道工序。對各項質量單元和和工序檢驗予予以工程編碼碼，納入計算算機管理，這這樣才能有效效保證工程質質量不留死角角和隨時處于于監(jiān)控狀態(tài)。由于工程一開始就就明確劃分質質量單元并與與交通部“質量評定標標準”接軌，加上上過程中對質質保資料填寫寫格式嚴格要要求，故可爭爭取做到“工完帳清”一俟竣工即即使交付所有有達標的竣工工資料。3、質量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師在開工工以前，向承承包人提出一一套對所有工工程項目進行行質量控制的的程序及說明明，以供所有有駐地監(jiān)理人人員、承包人人的自檢人員員和施工工人人共同遵循，使使質量控制工工作程序化。質質量控制按以以下列程序進進行。項工程開工報告在各單項工程、分分部工程或分分項工程開工工之前，總監(jiān)理工程師師要求承包人人提交單項工工程開工報告告及施工組織織設計（含施施工技術方案案、進度計劃劃等）并進行行審批。單項項工程開工報報告應表明材材料、機械設設備、勞力及及現(xiàn)場管理人人員、其它施施工條件等項項的準備情況況，并提供放放樣測量、標標準試驗、施施工工藝圖等等必要的基礎礎資料。⑵工程自檢報告及中中間檢驗承包人的自檢人員員按照專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的工藝流流程和提出的的工序檢查程程序（見本章章之二質量單單元劃分及其其各類檢驗表表式的敘述），在在每道工序（工工藝）完工后后首先進行自自檢，自檢合合格后，申報報專業(yè)監(jiān)理工工程師進行檢檢查驗收。⑶工序檢查認可專業(yè)監(jiān)理工程師緊緊接承包人的的自檢或與承承包人的自檢檢同時進行每每道工序（工工藝）完工后后的檢查驗收收。我公司承承諾，派駐工工地的監(jiān)理人人員保證以不不少于承包人人全頻率檢驗驗的20%進行包括試試驗、測量等等全方位獨立立抽檢，并平平行填寫承包包人自檢表式式一樣的“監(jiān)理抽檢”表格，以示示監(jiān)理檢驗盡盡責到位，杜杜絕一切“假數據”。對不合格格的工序（工工藝）指示承承包人進行缺缺陷修補或返返工，前道工工序未經檢查查驗收合格，后后道工序不得得進行。⑷中間交工報告及中中間交工證書書當一個單項、分部部或分項工程程完工后，承承包人的自檢檢人員應進行行一次系統(tǒng)的的自檢，匯總總各道工序的的檢查記錄及及測量和自檢檢試驗的結果果提出交工報報告，工程質質量評分工作作可隨之進行行。對自檢資資料不全的交交工報告，專專業(yè)監(jiān)理工程程師拒絕驗收收。監(jiān)理工程程師對完工的的單項工程進進行一次系統(tǒng)統(tǒng)驗收，必要要時作測量抽抽樣試驗，檢檢查合格后，提提請總監(jiān)簽發(fā)《中中間交工證書書》，未經中中間交工檢驗驗或檢驗不合合格的單項工工程，不得交交付下項工程程使用或進行行下項工程項項目的施工。⑸中間計量表對填發(fā)了《中間交交工證書》的的單項工程、分分部工程或分分項工程，方方可進行計量量填以中間計計量表。完工工項目的竣工工資料不全或或整理工作未未完，不得計計量支付。4、材料質量監(jiān)理工程質量首先包括括原材料質量量，我公司監(jiān)監(jiān)理人員對用用于永久工程程的原材料質質量控制的方方法是：（1）先規(guī)定承包人采購購材料必須向向監(jiān)理通報，對對水泥、鋼材材、鋼筋、鋁鋁合金板材、型型材、高強級級反光膜、工工程級反光膜膜、標線底漆漆、涂料、鍍鍍塑材料、鋅鋅錠等，必須出示示法定質保資資料（生產許許可證、部省省級質量監(jiān)督督簽定證書、廠廠方質保書、對對進口鋼材須須有商檢批號號證明），經經批準后方能能采購，不符符合上述規(guī)定定已進場的材材料一律退貨貨或禁止用于于永久工程。（2）材料進場時必須由由承包人材料料部門開具附附有生產批號號質保證明的的并注明數量量、堆放地點點，以便登記記和抽樣試驗驗。（3）每月進場材料按總總量和規(guī)定的的抽檢頻率進進行材料報驗驗。即填表反反映實際進場場材料總量和和庫剩數量，二二者之差值不不應小于按設設計計算的已已完工程材料料數量，否則則說明有漏報報驗的材料進進入永久工程程；填寫材料料月報表反映映本月進場材材料試驗報驗驗情況，報驗驗數量計入材材料累計報驗驗總量。對沒沒有按上述規(guī)規(guī)定進行材料料報驗的，不不僅當月得不不到材料預付付款，而且當當月不予中間間交工驗收，也也就得不到計計量。5、全方位、全過程程、全環(huán)節(jié)的的旁站監(jiān)理總監(jiān)辦的主要任務務是通過旁站站監(jiān)理對承包包人各項施工工程序、施工工方法和施工工工藝進行有有效的控制。旁旁站監(jiān)督由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師及其助助理人員（監(jiān)監(jiān)理員）擔任任，實行全方方位、全過程程、全環(huán)節(jié)的的監(jiān)理。包括括以下主要內內容：⑴檢查用于工程的材材料、設備、現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員及其它施工工條件與批準準的單項工程程開工報告是是否符合；⑵檢查各種集料的級級配、配合比比及用量與批批準的標準試試驗通知單是是否一致；⑶采用全過程旁站、部部分時間旁站站和巡視等方方法檢查承包包人施工方法法和操作工藝藝，對違反施施工技術規(guī)范范和批準的施施工技術方案案的方法和工工藝操作行為為及時發(fā)出警警告和作出現(xiàn)現(xiàn)場指令；⑷進行每道工序或單單項工程完工工后的檢查驗驗收；⑸對隱蔽工程進行覆覆蓋前的檢查查；⑹監(jiān)督承包人施工人人員試樣抽取取和控制參數數的測定及（施施工）記錄；；⑺觀察了解影響工程程進度和質量量的自然風險險、隱患及外外部干擾的信信息，及時報報告總監(jiān)；⑻對重要工序、首次次工序、欠穩(wěn)穩(wěn)定工序和不不易測控的工工序必須采用用全過程旁站站，“盯”在施工現(xiàn)場場監(jiān)督，并在在監(jiān)理獨立平平行的檢驗表表中“結論”欄里填寫監(jiān)監(jiān)理旁站施工工所見到的施施工情況。外外觀鑒定意見見及各種自檢檢質保資料的的規(guī)范化情況況等，作為簽簽發(fā)承包人工工序檢驗申請請批復單的依依據。這樣就就構成一套完完整的與承包包人平行的監(jiān)監(jiān)理資料，工工程項目質量量情況有根有有據，避免“盲簽”和質量失控控。6、取樣及檢驗（試試驗）在工程質量監(jiān)理工工作中，應遵遵循“一切用數據據說話”的原則。數數據的來源不不僅通過試驗驗取樣、而且且還來自測量量（標高、軸軸線）和量測測（厚度、寬寬度、間距、豎豎直度、順直直度等），所所以取樣的概概念是廣義的的，樣本有實實（試件）有有虛（測量、量量測）樣本（取取樣）應能代代表和真實反反映工程質量量的全面情況況，所以取樣樣應隨機且不不少于規(guī)范規(guī)規(guī)定的最小頻頻率，檢驗（試試驗）要保存存原始記錄和和臺帳，嚴禁禁有意和“做假”。我公司派派駐工地的監(jiān)監(jiān)理人員在取取樣和檢驗（試試驗）中遵循循下列原則：：⑴在承包人自檢全頻頻率試驗和檢檢測的基礎上上，監(jiān)理按不不低于15%～20%的頻率獨立立進行取樣試試驗或檢測，以以鑒定承包人人的抽樣試驗驗或檢測結果果是否有效；；⑵當施工現(xiàn)場的旁站站監(jiān)理人員對對施工質量或或材料產生疑疑問時，試驗驗或測量監(jiān)理理工程師隨時時進行抽樣試試驗或測量，必必要時還要求求承包人增加加抽樣頻率；；⑶按技術規(guī)范規(guī)定對對承包人進行行檢測的試驗驗及測量方案案、設備及方方法進行審查查批準，對承承包人的各種種抽樣頻率、取取樣方法及試試驗或測量過過程進行監(jiān)督督檢查。7、質量缺陷處理⑴在工程質量監(jiān)理工工作中，首先先應貫徹“預防為主”的方針，即即把好施工組組織設計，施施工技術方案案和開工報告告審批關，對對不符合上述述要求或機械械設備等沒有有二手備用準準備的工程不不得開工；⑵當質量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時時，及時發(fā)出出警告信息，要要求承包人立立刻更換不合合格的材料、設設備或不稱職職的施工人員員，或要求立立刻改變不正正確的施工方方法及操作工工藝；⑶當質量缺陷正在出出現(xiàn)時，立刻刻向承包人發(fā)發(fā)出暫停施工工指令（先口口頭后書面），待待承包人采取取了足以保證證施工質量的的有效措施，并并對質量缺陷陷進行了正確確的補救處理理后，再書面面通知復工；；⑷當質量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項工程完完工以后，而而且質量缺陷陷的存在將對對下道工序或或分項工程產產生質量影響響時，則要求求承包人進行行返工處理；；⑸當質量缺陷被認定定，而且質量量缺陷嚴重程程度將導致分分項工程不合合格或影響工工程安全時，報報業(yè)主邀請設設計單位進行行現(xiàn)場診斷或或驗算，以決決定采取處理理措施；⑹對任何質量缺陷的的修補，先由由承包人提出出修補方案及及方法，經監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后方可進進行；三、工程進度監(jiān)理理的工作程序序和方法1、進度控制的工作作程序⑴工程進度計劃必須須真實、可靠靠、并符合實實際，清楚、明明了、并便于于管理，表達達施工中的全全部活動及其其他相關聯(lián)系系；反映施工工組織及施工工方法；充分分使用人力和和設備，預料料可能的施工工障礙及所有有變化，貫徹徹合同條件及及技術規(guī)范。⑵根據施工合同規(guī)定定的總工期、開開工日期及竣竣工日期，監(jiān)監(jiān)督工程進度度計劃施工方方案的擬定，主主要原材料的的采購合同的的簽定，并與與同類工程的的經濟指標相相比較等。⑶在批準的總施工進進度計劃的前前提下，監(jiān)督督承包人在施施工各階段制制定的單項工工程詳細施工工組織計劃和和進度計劃。⑷在總進度計劃的安安排下，要求求承包人具體體作出季度、月月度工程項目目的計劃與實實施方案，并并審查其可行行性。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行過程中中不能實現(xiàn)，應應采取措施及及時調整以保保證總工程進進度實現(xiàn)。2、控制進度的方法法（1）建立工程監(jiān)理日志志制度，詳細細記錄工程進進度、質量、設設計修改、工工地洽商等，以以及有關施工工過程必須記記錄的問題。（2）出工程進度曲線或或才采用橫道道圖、斜道圖圖和網絡圖等等方式，隨時時掌握工程進進度情況。定定期（按月）向向業(yè)主報告，對對有導致工程程延期的關鍵鍵工程要監(jiān)督督承包人投入入足夠力量采采取適當的技技術措施，并并有權指出改改進意見，警警告直至指令令。當出現(xiàn)施施工進度進度度會導致合同同工期嚴重延延誤時，有責責任及時向總總監(jiān)或業(yè)主提提出中止合同同執(zhí)行的詳細細報告。（3）監(jiān)督承包人對易受受炎熱、寒冷冷、雨季等氣氣候影響的工工程應安排在在適宜的時間間，并采取有有效預防和防防護措施，要要留有足夠的的時間空間。（4）采取信息管理措施施控制進度，即即通過對計劃劃與實際進度度的動態(tài)比較較，定期向業(yè)業(yè)主提出進度度比較報告，并并作為要求承承包人加快工工程進度、調調整進度計劃劃或采取其他他合同措施的的依據。3、進度計劃的檢查查⑴每日進度計劃檢查查記錄制定每日進度檢查查記錄，按單單位工程、分分項工程或工工點對實際進進度進行記錄錄，定期（日日、周、旬、月月）匯總報告告，并作為對對工程進度進進行掌握和決決策的依據，每每日進度檢查查主要記錄并并報告以下事事項：①當日實際完成及累累計完成的工工程量；②當日實際參加施工工的人力、機機械數量及其其原因；③當日施工停滯的人人力、機械數數量及其原因因；④當日承包人的主管管及技術人員員的到達現(xiàn)場場的情況；=5\*GB3⑤當日的天氣情況等等；⑵根據現(xiàn)場監(jiān)理人員員提供的每日日施工進度記記錄，及時進進行統(tǒng)計和標標記，并通過過分析和整理理，每月向業(yè)業(yè)主提交一份份每月工程進進度報告，每每月工程進度度報告應包括括以下主要內內容：①工程施工情況綜述述；②工程質量情況及其其分析、評價價和改進措施施；③工程形象進度、已已完工程量、進進度計劃執(zhí)行行情況及進度度分析，應采采取的進度措措施；④工程費用支付情況況及其分析；；⑤施工承包單位施工工設備進場及及使用狀況，施施工材料、勞勞動力進場情情況，以及應應采取的措施施；⑥承包單位施工組織織情況及主要要負責人主持持工作時間；；⑦各合同項目及施工工承包單位的的組織協(xié)調中中有關問題及及處理意見；；⑧其他。4、進度計劃的調整整⑴進度符合計劃在工程實施期間，如如果實際進度度與計劃進度度基本相符合合時，監(jiān)理工工程師不應干干擾承包人對對進度計劃的的執(zhí)行，應提提供和創(chuàng)造各各種外部條件件，及時調查查處理影響或或妨礙工程進進展的不利因因素，促進工工程按計劃進進行。⑵進度計劃的調整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場場的組織安排排、施工順序序或人力和設設備與進度計計劃上的方案案有較大不一一致的，應要要求承包人對對原工程進度度計劃及現(xiàn)金金流動計劃予予以調整，調調整后的工程程進度計劃應應符合工程現(xiàn)現(xiàn)場實際，并并應保證在合合同工期內完完成。調整工程進度計劃劃，主要是調調整關鍵線路路上的施工安安排，對于非非關鍵線路，如如果實際進度度與計劃進度度的差距并不不對關鍵線路路上的實際進進度產生不利利影響時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可不必要求承承包人對整個個工程進度計計劃進行調整整。5、加快工程進度承包人在無任何理理由取得合理理延期的情況況下，總監(jiān)理工程師師認為實際工工程進度過慢慢，將不能按按照進度計劃劃預定的竣工工期完成工程程時，應要求求承包人采取取加快措施，以以趕上工程進進度計劃中的的階段目標或或總目標。承承包人提出和和采取的加快快進度的措施施必須經過總總監(jiān)理工程師師批準，批準準時應注意以以下事項：（1）只要承包人提出出的加快工程程進度的措施施符合施工序序并能確保工工程質量，總總監(jiān)理工程師師應予以批準準：（2）因采取加快工程程進度措施而而增加施工費費用應由承包包人自負：（3）因增加夜間施工工或當地公訂訂的休息日施施工而涉及有有附加費用，應應由承包人自自負。6、進度計劃的延期期由于業(yè)主、承包人人在實際工程程中遇到不可可預見或不可可抗拒的因素素，因而使工工程進度延誤誤時，總監(jiān)理工程師師應提請總監(jiān)監(jiān)及業(yè)主依據據合同的規(guī)定定批準承包人人延長工期，批批準延期后，總監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調整，并按調整后的進度實施工程。進度計劃管理程序及框圖承包人編制實施性總體施工進度計劃承包人編制實施性總體施工進度計劃總監(jiān)辦審批總監(jiān)辦審批承包人編制各階段年、月進度計劃承包人編制各階段年、月進度計劃承包人調整進度計劃承包人調整進度計劃分析原因、采取措施總監(jiān)辦審批分析原因、采取措施總監(jiān)辦審批出現(xiàn)進度障礙出現(xiàn)進度障礙總監(jiān)辦檢查進度計劃實施情況總監(jiān)辦檢查進度計劃實施情況總監(jiān)辦對計劃執(zhí)行情況進行總結總監(jiān)辦對計劃執(zhí)行情況進行總結四、工程費用監(jiān)理理的工作程序序與方法投資控制及合同管管理包括工程程變更、工程程延期、費用用調整（索賠賠）承包人違違約、分包、轉轉讓或指定分分包、保險和和保函、支付付計量及編制制每月計量支支付報表、調調整及控制暫暫定金額等。1、工程量清單⑴工程量清單及工程程量清單說明明監(jiān)理工程師必須熟熟悉技術規(guī)范范、工程量清清單及工程量量清單說明的的內容，掌握握工程具體項項目的工作范范圍和內容、計計量方式和方方法。⑵工程量清單數量工程量清單數量是是合同圖紙給給定的數量，計計量時應實際際完成確認的的數量為準，在在每項工程完完工以后監(jiān)理理工程師應及及時確認該項項工程實際完完成的工程數數量，并與清清單數相比，如如有出入應及及時通知承包包人申報變更更。2、工程計量⑴工程計量的規(guī)定①計量范圍a、工程量清單及變變更的工程量量清單的內容容。b、合同文件規(guī)定的的各項費用支支付。②計量原則a、不符合合同文件件要求的工程程，不得計量量。b、按合同文件規(guī)定定的方法、范范圍、內容、單單位計量。c、按總監(jiān)同意的計計量方法計量量。⑵工程計量的方式①工程達到規(guī)定的計計量單位時，總監(jiān)審查承包人提供計量所需的資料，并與其共同計量。發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應退還承包人，暫不進行計量。②原則上每月計量一一次，工程需需要計量時，總監(jiān)理工程師應審核承包人提出的計量申請或向承包人發(fā)出計量通知。3、工程支付承包人按合同規(guī)定定申請支付，總監(jiān)理工程師提出審核意見隨承包人的申請一道報業(yè)主審批、支付、具體工程款、動員預付款、材料預付款、計日工、索賠等的支付，動員預付款、材料預付款、保留金等的扣回按合同規(guī)定。4、工程交工支付總監(jiān)理工程師收到承承包人交工財財務報告后，應應完成對其報報告中下列內內容的審核，確確認后向業(yè)主主報告。⑴按照合同規(guī)定日期期完成的全部部工程的最終終價值；⑵還應支付的任何追追加款項；⑶按照合同應付給承承包人的估算算總額。5、最終支付⑴準備工作①總監(jiān)理工程師必須在在授權范圍內內處理有關工工程和合同方方面的一切遺遺留事宜；a、確認承包人的遺遺留工程及缺缺陷工作已完完成并達到規(guī)規(guī)范標準。b、確認已對符合合合同文件規(guī)定定的工程額、時時間與費用索索賠、價格調調整等事宜，進進行了清理與與審查報批，并并簽發(fā)完畢與與之有關的支支付證明。②總監(jiān)理工程師必須澄澄清整個工程程各個階段的的計量與支付付，并完成下下列工作；a、對所有的支付的的細目進行檢檢查，防止漏漏項和重復；；b、對所有的工程數數量與費用計計算進行復核核；c、對所有有爭議的的細目與計算算進行核定，并并報告業(yè)主。⑵最終支付總監(jiān)理工程師根據合合同、批準的的變更設計、修修訂的工程量量清單等，逐逐項核定最終終計量數量。對對承包人的申申請進行復核核、上報。計量管理程序框圖簽發(fā)中間檢驗證書簽發(fā)中間檢驗證書工程工程質量問題監(jiān)理人員通知承包人計量時間部位監(jiān)理同承包人共同計量監(jiān)理同承包人共同計量工程數量工程數量問題填寫中間計量填寫中間計量合同計量監(jiān)理工程師核對合同計量監(jiān)理工程師核對總監(jiān)審定總監(jiān)審定進入中間支付進入中間支付五、合同管理的工工作程序和方方法1、工程變更任何形式、質量、數數量和內容上上的對合同工工程量清單的的變動，必須須由總監(jiān)征得得業(yè)主同意后后頒布工程變變更令生效，并并由總監(jiān)理工程師師指示承包人人實施變更工工程，變更工工程費用報總總監(jiān)（辦）和和業(yè)主批準。2、工程延期總監(jiān)理工程師在確認認下述條件滿滿足并報業(yè)主主批準后方能能工程延期：：程由于非承包人的的責任，不能能按原定工期期完工；包人在影響延期情情況發(fā)生一個個月向總監(jiān)理工程師師提交工程延延期報告；⑶承包人在影響延期期事件終止后后的一個月內內，正式提交交延期申請資資料。3、費用調整（索賠賠補償）總監(jiān)理工程師在確認認承包人提出出符合施工合合同條件規(guī)定定的并提供詳詳實資料的補補償報告后，報報業(yè)主批準后方方能辦理費用用調整。4、承包人違約⑴當承包人有下列事事實，確認承承包人一般違違約：①給公共利益帶來傷傷害、妨礙和和不良影響；；②未嚴格遵守和執(zhí)行行國家及有關關部門的政策策與法規(guī)；③由于承包人的責任任，使業(yè)主的的利益受到損損害；④不嚴格執(zhí)行總監(jiān)理理工程師的指指示；⑤未按合同規(guī)定管理理好工程施工工。⑵當承包人有下列事事實，確認承承包人嚴重違違約：①無力履行合同，因因而放棄合同同；②無正當理由不開工工或拖延工期期；③無視總監(jiān)的警告，一一貫公然忽視視履行合同規(guī)規(guī)定的責任與與義務；④未經總監(jiān)的同意，擅擅自隨意分包包工程，或將將整個工程分分包出去。⑶處理：①書面通知承包人在在盡可能短的的時間內予以以糾正；②提醒承包人一般違違約有可能導導致嚴重違約約；③上述無效時，書面面報業(yè)主，并提出出處理意見，經經批準后辦理理扣除承包人人相應費用直直至進行部分分或全部終止止合同。5、收集資料，做好好記錄監(jiān)理工程師對上述述事件應做好好工地實際情情況的調查和和日常記錄，并并負責收集來來自現(xiàn)場內外外的各種文件件資料與信息息。以便向業(yè)業(yè)主提出自己己的審核意見見。6、審批分包監(jiān)理應從以下幾個個方面審查承承包人分包的的工程的申請請報告并報業(yè)業(yè)主批準：⑴嚴禁轉包、二次分分包和掛靠不不辦理分包手手續(xù)；⑵分包人的資質資信信登記及證明明，包括企業(yè)業(yè)概況、財務務資本情況、業(yè)業(yè)績及經歷經經驗等；⑶擬投入工程施工的的組織和技術術人員的資歷歷、施工機械械狀況等；⑷分包意向協(xié)議，總總包與分包單單位管理責任任的劃分管理理費及施工經經費到位情況況；7、組織協(xié)調的工作作任務監(jiān)理工程師還擔負負著溝通信息息、下達指令令、協(xié)調矛盾盾、統(tǒng)一步調調的重任。進進行監(jiān)理項目目內的組織協(xié)協(xié)調過程中，要要編寫各有關關問題的協(xié)調調處理意見及及開好工地的的各種協(xié)調例例會、碰頭會會，并形成會會議紀要。工程變更程序及框圖履約任一方提出變更申請履約任一方提出變更申請NN取消變更并報備業(yè)主總監(jiān)辦進行現(xiàn)場調查取消變更并報備業(yè)主總監(jiān)辦進行現(xiàn)場調查YY通知承包人填報《工程變更申請》通知承包人填報《工程變更申請》NN總監(jiān)辦審查并對新增單價審核總監(jiān)辦審查并對新增單價審核NNYY報業(yè)主審批報業(yè)主審批YY總監(jiān)下達變更令總監(jiān)下達變更令六、監(jiān)理的工地會會議制度（一）工地會議的的形式及記錄錄工地會議是目前工工程施工監(jiān)理理形成的工作作制度，是工工程建設三方方的工作協(xié)調調會議，通過過會議檢查合合同執(zhí)行情況況與存在問題題，研究下階階段工作。并并對工程中重重點、難點問問題進行專題題研討。1、工地會議形式工地會議按召開時時間、內容及及參加人員的的不同，分為為第一次工地地會議、工地地例會、專題題工地會議三三種形式。2、工地會議記錄工地會議應由主持持單位作好記記錄，會議形形成的紀要應應由參加單位位確認，并可可作為合同文文件的一部分分。會議中決決定執(zhí)行的有有關事項，仍仍應按規(guī)定的的監(jiān)理程序辦辦理。工地會議記錄是會會議原始資料料，應根據記記錄事項形成成會議紀要。紀紀要中包括三三方協(xié)商一致致的意見及各各方有保留的的意見。會議議紀要經三方方確認后，可可作為監(jiān)理文文件下達。工工地會議紀要要是合同文件件的一部分，同同時會議紀要要內容涉及合合同條件變更更及變更設計計等內容時，要要在工地會議議三方協(xié)調一一致的基礎上上按規(guī)定監(jiān)理理程序辦理必必要手續(xù)。（二）第一次工地會議1、會議組織第一次工地會議應應在工程正式式開工前召開開。監(jiān)理單位位應事先將會會議議程及有有關事項通知知建設單位、施施工單位及其其他有關單位位并做好會議議準備。會議議應由總監(jiān)理理工程師主持持，建設單位位、施工單位位法定代表人人或授權代表表必須出席。各各方在工程項項目中擔任主主要職務的人人員及分包單單位負責人應應參加會議。第第一次工地會會議應邀請質質量監(jiān)督部門門參加。2、會議內容（1）第一次工地會議議上，各方應應介紹各自的的人員、組織織機構、職責責范圍及聯(lián)系系方式。建設設單位應宣布布對監(jiān)理工程程師的授權；；總監(jiān)理工程程師應宣布對對專業(yè)監(jiān)理工程程師授權；施施工單位應書書面提交對工工地代表（項目經理）的授權書。（2）施工單位應陳述述開工的各項項準備情況；；監(jiān)理工程師師應就施工準準備以及安全全、環(huán)保等予予以評述。（3）建設單位應就工工程占地、臨臨時用地、臨臨時道路、拆拆遷、工程支支付擔保情況況以及其他與與開工條件有有關的內容及及事項進行說說明。（4）監(jiān)理單位應就監(jiān)監(jiān)理工作準備備情況以及有有關事項作出出說明。（5）監(jiān)理工程師應就就主要監(jiān)理程程序、質量和和安全事故報報告程序、報報表格式、函函件往來程序序、工地例會會等進行說明明。（6）總監(jiān)理工程師應應進行會議小小結，明確施施工準備工作作還存在的主主要問題及解解決措施。會議內容應記入第第一次工地會會議紀要，以以便執(zhí)行與檢檢查。3、開工條件具備的的可下達開工工令。會議通過對開工準準備情況的通通報、檢查、落落實，認為開開工條件已具具備時，會議議在結束前由由總監(jiān)理工程程師下達開工工令。不具備備開工條件時時，也應對存存在的問題提提出解決的具具體意見，特特別是對準備備開工的日期期要提出要求求，并統(tǒng)一各各方認識。（三）工地例會1、會議組織工地例會為施工階階段每月定期期召開的工地地工作會議，應應由總監(jiān)理工工程師主持，宜宜每月召開一一次，如有必必要也可以臨臨時增加，工工地例會是建建設單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理機構三方方對工程的檢檢查與協(xié)調的的例行會議，建建設單位代表表和施工單位位現(xiàn)場主要負負責人及三方方有關人員參參加，其中建建設單位代表表、施工單位位項目經理及及總工必須出出席。2、會議內容會議應檢查上次會會議議定事項項的落實情況況，并就工程程質量、安全全、環(huán)保、費費用、進度及及合同其他事事項等進行討討論，提出解解決問題的措措施并確定下下一步工作的的具體安排和和要求。會議研究的內容與與決議應記入入工地會議紀紀要，以便會會后落實與檢檢查，會議紀紀要應經三方方確認后方能能簽發(fā)。（四）專題工地會議施工階段有些重點點、難點問題題在工地例會會上有時不能能深入討論，而而需要進行專專題研討。1、會議組織專題工地會議研討討問題涉及到到施工階段各各方面需要專專題研討的問問題，由監(jiān)理理工程師主持持，根據工程程需要及時召召開，建設單單位代表和施施工單位代表表及其他有關關人員參加，必必要時應邀請請有關專家及及設計代表參參加。2、會議內容會議對施工期內出出現(xiàn)的工程質質量、安全、環(huán)環(huán)保、費用、進進度及合同管管理等方面的的重點、難點點和需要協(xié)調調的問題進行行研討，并提提出明確的解解決方案和落落實措施。專題工地會議研討討的問題主要要根據工地工工作需要確定定，貫徹時涉涉及到合同管管理和變更設設計內容，仍仍應按合同文文件要求與有有關監(jiān)理程序序辦理。七、記錄和報告格格式監(jiān)理記錄和報告格格式按照省廳要求監(jiān)理理基本表式執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)理工作記錄、報報告和資料是是支持監(jiān)理合合同管理、控控制質量、進進度、投資的的基礎工作，總監(jiān)辦將規(guī)定記錄、報告和資料的收集、匯總整理、傳遞、保存的各級監(jiān)理人員職責，進行規(guī)范化管理。1、監(jiān)理人員記錄、報報告的崗位職職責1）監(jiān)理員（1）對自自己工作范圍圍內的工作事事項每天記錄錄，包括當日日承擔的工作作內容，進行行的質量、進進度檢查工作作，得到的從從各方面?zhèn)鬟f遞過來的信息息，旁站情況況等。（2）填報各種檢查驗驗收記錄表，如如斷面測量記記錄表、構件件安裝記錄表表等。（3）將負責工作的進進度情況填上上墻報。（4）有需要時，按規(guī)規(guī)定格式填報報每日工作檢檢查情況（日日報）報主管管監(jiān)理工程師師。（5）每日（或定期）將將監(jiān)理日志和和檢查驗收記記錄交主管監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，審查后后妥善保管或或移交檔案管管理員保管。（6）對施工單位的檢檢查驗收記錄錄進行核對簽簽證。2）監(jiān)理工程師（1）對自己主管范圍圍內的工作事事項每天記錄錄，包括當日日承擔的工作作內容，進行行的質量、進進度檢查工作作，得到的從從各方面?zhèn)鬟f遞過來的信息息，存在的問問題、影響因因素等。（2）有需要時，按規(guī)規(guī)定格式填報報每日分管范范圍的工作檢檢查情況（日日報）報總監(jiān)監(jiān)理工程師。（3）按例會周期（每每周）向總監(jiān)監(jiān)理工程師書書面匯報本周周分管范圍的的工程進度、質質量情況及存存在的主要問問題。（4）每月向總監(jiān)理工工程師書面匯匯報本月分管管范圍匯總的的工程進度、質質量、造價控控制情況及必必要的說明和和存在的問題題、下月工作作計劃和擬采采取的措施。（5）每月對工程進度度、質量、造造價控制情況況進行檢查分分析并按規(guī)定定的格式填表表。（6）對施工單位的施施工方案、材材料、分項工工程開工報告告進行審查批批準，簽證質質量驗收單，復復核批準工程程量計算書，審審查每月計量量的工程量。（7）每月將監(jiān)理日志志和批準的報報告、資料和和驗收單交總總監(jiān)理工程師師審查，審查查后妥善保管管或移交檔案案管理員保管管。（8）起草對施工單位位的通知、指指令，整理有有關會議紀要要。3）總監(jiān)理工程師（1）不定期記錄監(jiān)理理工作重大事事項和主要工工作情況，包包括主持處理理的會議、事事項，來自業(yè)業(yè)主、設計等等有關方面的的信息等。（2）填報總監(jiān)理工程程師巡視記錄錄表，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題通知知有關單位和和人員進行處處理。（3）匯總各主管監(jiān)理理工程師提交交的進度、質質量、造價控控制報告，每每周和每月組組織編寫監(jiān)理理周報、月報報，工程完工工后組織編寫寫監(jiān)理總結報報告。（4）根據主管監(jiān)理工工程師的每日日、周、月監(jiān)監(jiān)理情況匯報報，安排總監(jiān)監(jiān)辦日常工作作。（5）每月定期審查監(jiān)監(jiān)理工程師的的簽證材料，對對監(jiān)理工作進進行檢查，作作出是否符合合要求的結論論。2、信息的收集信息的收集來自承承包商方面的的日報，周、月月施工計劃和和完成情況統(tǒng)統(tǒng)計表、施工工報告，監(jiān)理理工程師日記記、現(xiàn)場記錄錄、業(yè)主的有有關指令、設設計部門的有有關文件和其其他方面的信信息。1）承包商各種報告告、報表內容容和格式應按按規(guī)范的專用用于該工程的的管理表格填填寫，保證資資料的統(tǒng)一性性和規(guī)范性。監(jiān)監(jiān)理工程師對對資料的進度度和填報是否否規(guī)范進行檢檢查督促，達達不到要求的的在計量上予予以限制。2）監(jiān)理工程師按照照崗位職責要要求，收集整整理工程信息息。具體內容容有：（1）監(jiān)理理記錄監(jiān)理記錄是信息收收集匯總的重重要渠道，是是監(jiān)理工程師師作出決定的的重要基礎資資料，其內容容主要有：a會議記錄：由固定定人員對每次次會議作詳細細記錄，并歸歸檔保存。b監(jiān)理日記：監(jiān)理工工程師對每天天工程現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的主要事事項如承包商商現(xiàn)場工作人人數、設備種種類、數量及及完好情況，質質量驗收及質質量情況作詳詳細記錄。c天氣記錄：應詳細細記錄每天的的溫度、風力力、降雨、波波浪等情況及及天氣變化對對施工作業(yè)的的影響。d對承包商的指示：：監(jiān)理工程師師以監(jiān)理通知知等形式對現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)業(yè)發(fā)出口頭和和書面的指示示。e來自業(yè)主、設計等等方面的通知知和要求：每每天應詳細記記錄。f工程量記錄：監(jiān)理理工程師以臺臺帳形式對工工程量進行專專項記錄。g支付記錄：監(jiān)理工工程師對每次次支付的批準準均作專項記記錄。h試件、試樣、抽樣樣記錄：試驗驗監(jiān)理工程師師詳細記錄每每次進行試件件、試樣、樣樣品抽樣的過過程、結果。i測量、檢驗結果分分析記錄：測測量監(jiān)理工程程師詳細記錄錄每次測量、檢檢驗的過程、結結果。j質量驗收記錄：監(jiān)監(jiān)理工程師詳詳細記錄每次次參加工序驗驗收的過程、參參加人員和結結果。k竣工驗收記錄：監(jiān)監(jiān)理工程師詳詳細記錄竣工工驗收過程中中初驗結果，驗驗收試驗、驗驗收評定和驗驗收資料等。（2）監(jiān)理理月報監(jiān)理工程師將根據據工程進展情情況，每月以以規(guī)定的格式式編制月報向向業(yè)主和監(jiān)理理所報告，監(jiān)監(jiān)理月報由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)，其內內容如下：a工程概況（第一次次月報使用）(a)工程規(guī)模與監(jiān)監(jiān)理范圍。(b)合同規(guī)定的工工期。(c)合同總價。(d)承包商及其分分包情況。b本月工程簽證情況況。c本月工程形象進度度完成情況。d本月存在的主要問問題。e本月發(fā)生的重要事事件（大事記記）。f本月統(tǒng)計月報。g本月工程質量、進進度、投資完完成情況評述述。h本月監(jiān)理工作小結結：(a)質量控制工作作。(b)進度控制工作作。(c)工程支付情況況。(d)安全管理工作作。(e)協(xié)調與管理等等其它監(jiān)理工工作。i下月監(jiān)理工作要點點：說明針對對施工計劃所所要完成工程程的監(jiān)理工作作要點。j工程照片。（3）監(jiān)理理周報。按監(jiān)監(jiān)理月報要求求適當簡化，主主要反映本周周內工程完成成的形象進度度、完成的工工程項目工程程量并與計劃劃比較、存在在問題、人員員機械情況、工工程驗收范圍圍、監(jiān)理工作作情況、下周周工作安排等等。3、信息傳輸1）為確保信息傳輸輸的迅速、準準確，監(jiān)理工工程師將制定定嚴格的信息息收發(fā)制度，各各方面須嚴格格遵守：（1）運用“項目管理理計算機管理理系統(tǒng)”，每天與業(yè)業(yè)主進行兩次次計算機信息息交流，使業(yè)業(yè)主能及時了了解施工現(xiàn)場場的動態(tài)情況況。（2）每周統(tǒng)計一份工工程量累計完完成情況報表表、工程質量量情況綜合報報表報送業(yè)主主。（3）每月按實際工程程施工進展情情況，對未完完工程進行分分析、判斷、調調整，繪制調調整后的工程程施工進度情情況表報送業(yè)業(yè)主。2）來自業(yè)主、承包包單位的文件件和報告經文文件管理人員員登記后交總總監(jiān)理工程師師審閱，按總總監(jiān)的批示送送有關監(jiān)理工工程師處理或或保管，文件件的去向應登登記清楚。3）總監(jiān)理工程師應應通過會議、內內部文件、通通知等形式將將業(yè)主、設計計、監(jiān)理內部部等方面的有有關要求傳遞遞給各監(jiān)理人人員，監(jiān)理人人員應知照執(zhí)執(zhí)行并將情況況向總監(jiān)理工工程師反饋，總總監(jiān)理工程師師應經常檢查查和過問。4）監(jiān)理人員每日應應將工程情況況逐級匯報至至總監(jiān)理工程程師，并定期期形成書面統(tǒng)統(tǒng)計材料。5）監(jiān)理工程師根據據工程信息決決定是否向施施工單位發(fā)出出控制指令，書書面指令應經經總監(jiān)理工程程師審核后才才能發(fā)出（總總監(jiān)簽字并蓋蓋總監(jiān)辦章）。6）總監(jiān)理工程師根根據工程信息息決定是否向向業(yè)主、設計計等單位提出出報告和建議議，并指令有有關監(jiān)理工程程師起草或親親自起草該報報告和建議。7）為保證信息渠道道暢通、避免免混亂，承包包單位的報告告、業(yè)務聯(lián)系系單等應先經經監(jiān)理工程師師審查、總監(jiān)監(jiān)認可后再轉轉報業(yè)主，不不得由承包單單位直接報業(yè)業(yè)主；來自業(yè)業(yè)主的要求、文文件等也要經經總監(jiān)辦轉送承承包單位，不不應發(fā)生總監(jiān)監(jiān)辦沒有、而而承包單位有有該要求和文文件的情況。8）接收的文件應分分類集中保管管，監(jiān)理工程程師接收的文文件和資料處處理后應及時時移交檔案管管理員保管。9）接收和發(fā)出的文件件均應進行登登記，注明去去向4、信息匯總和管理理信息的匯總、歸檔檔和管理根據據業(yè)主單位檔檔案管理的要要求，參照國國家和上海市市、業(yè)主單位位對檔案管理理的辦法，并并結合本工程程特點進行整整理、分類、造造冊、歸檔，檢檢查、督促承承包商整理合合同文件和技技術檔案資料料，確保工程程綜合信息檔檔案分類清楚楚、完整，技技術檔案與圖圖紙資料與實實物同步。信信息匯總和管管理的主要內內容為竣工監(jiān)監(jiān)理歸檔資料料內容（第十十節(jié)《竣工驗驗收監(jiān)理》）。5、計算機輔助管理理本工程建設工期長長，項目多，信信息管理工作作任務重，這這就要求項目目的信息管理理應采用較為為先進的計算算機輔助管理理，以確保信信息管理有條條不紊的開展展。1）適用計算機信息息管理的配備備（1）配配備計算機及及網絡設備，專專線與業(yè)主、承承包商進行信信息交換。（2）配置專職的計算機機監(jiān)理工程師師，主要負責責總監(jiān)辦計算機機系統(tǒng)管理，協(xié)協(xié)助承包商進進行計算機管管理系統(tǒng)，指指導監(jiān)理工程程師掌握業(yè)主主提供的“項目信息管管理系統(tǒng)”。（3）參與與本工程建設設的大多數監(jiān)監(jiān)理工程師具具有計算機操操作能力，在在計算機監(jiān)理理工程師的指指導下，能熟熟練運用計算算機完成自己己的本職工作作，及時向總總監(jiān)辦提供相相關資料。2）計算機管理的內內容應對下列列項目進行編編目、登記造造冊、保管并并及時更新內內容，在管理理手段上使用用計算機：1）工程投資的分解解和匯總；2）計量與支付臺帳帳管理；3）工程總進度計劃劃的分解和跟跟蹤；4）工程進度的分析析和調整；5）合同管理，處理理索賠申報、記記錄和工程變變更；6）工程質量的統(tǒng)計計、匯總和分分析；7）監(jiān)理資料、文檔檔的處理；8）人力、設備、材材料進退場；；9）實驗資料的收集集和歸檔；10）平行測量、平行行檢驗和質量量驗收資料管管理。八、交工及缺陷責責任期的監(jiān)理理工作程序和和方法1、交工與交工證書書的類型⑴合同工程的交工證證書合同規(guī)范內的全部部工程已基本本完成?？偙O(jiān)理工程師師收到承包人人的交工申請請報告，并經經過對工程的的全面檢查，認認為符合合同同文件要求時時，應及時向向業(yè)主提交檢檢查驗收報告告，由業(yè)主向向承包人簽發(fā)發(fā)全部工程的的交工證書。若若不符合合同同文件要求，總監(jiān)理工程師應書面指出承包人尚應完成哪些工作。⑵部分工程交工檢查查及交工證書書總監(jiān)理工程師按照上上款原則，就就下列情況可可以對承包人人的部分工程程交工申請報報告進行檢查查驗收。A、工程的任何主要要部分已完成成，能夠獨立立交付使用；；B、合同中規(guī)定有不不同交工工期期的任何部分分工程；C、已由業(yè)主占用或或使用的任何何工程。檢查驗收的主要內內容是該工程程是否確實已已完成；工程程質量是否符符合規(guī)定要求求；各項資料料是否齊全；；各類質量問問題是否均已已得到妥善解解決。檢查合合格后報業(yè)主主簽發(fā)部分工工程的交工證證書。⑶督促承包人按合同同規(guī)定完成交交工、竣工資資料、施工執(zhí)執(zhí)行報告。2、缺陷責任期的監(jiān)監(jiān)理缺陷責任期是總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)工程交交接證書起兩兩年，在這段段時間內監(jiān)理理工程師應繼繼續(xù)做好以下下工作：⑴監(jiān)督承包人剩余工工程計劃的實實施。⑵監(jiān)理工程師應經常常檢查已完工工工程，對工工程交接時存存在的問題及及簽發(fā)交接證證書之后發(fā)生生的工程缺陷陷情況進行觀觀測記錄，定定期向業(yè)主報報告，按業(yè)主主的指令監(jiān)督督承包人進行行修復。九、有利于工程和和業(yè)主的合理理化建議1、對本工程監(jiān)理的實實施意見本工程監(jiān)理進場后后將盡快編制制監(jiān)理規(guī)劃與與實施細則。監(jiān)監(jiān)理工作大致致安排如下：：1)抓住施工單位位編制的實施施性施工組織織設計這條綱綱領不放松，并并抓緊審批，用3～5天的時間做好這項工作。2)抓好圖紙會審審和設計院的的技術交底工工作，在施工工單位進場的的同時進行。3)現(xiàn)場交接測量量樁點：在施施工單位進場場的同時著手手這項工作，包包括復測，并并對業(yè)主所交交樁點的確認認作出報告。4)第一次工地會會議：在業(yè)主主發(fā)出中標書書后兩個星期期內召開，并并在取得業(yè)主主同意后，適適時盡早地下下達工程開令令。5)分階段進行監(jiān)監(jiān)理控制，以以確保施工總總目標的實現(xiàn)現(xiàn)。正常施工監(jiān)理及竣竣工驗收所做做的準備，隨隨著工程的進進展同步進行行，直到工程程竣工。2、對本工程施工管理理的措施和合合理化建議施工單位中標簽訂訂施工承包合合同后應催促促施工單位按按合同及投標標書的要求盡盡快組建項目目班子進場施施工。催促施施工單位建立立健全項目部部管理組織機機構、人員分分工及崗位職職責、質量保保證體系、安安全保證體系系等，并要求求施工單位按按投標書承諾諾的人員（特特別是項目經經理與技術負負責人）到位位，配備足夠夠的勞動力與與設備，編制制實施性的施施工組織設計計與施工總進進度計劃，并并貫徹落實。總總計劃調整需需經監(jiān)理及業(yè)業(yè)主同意。監(jiān)理進場后將仔細細閱讀有關圖圖紙及設計文文件，根據實實際情況提出出合理化建議議，為業(yè)主節(jié)節(jié)省投資。3、對業(yè)主的建議1)選擇施工單位，其其項目班子須須具有類似工工程施工經驗驗，