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文檔簡介

設計人員年度考核表被考核者姓名： 所屬部門及崗位： 考核人： 考核期間：200 年說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標）出發(fā)，根據(jù)設計人員半年中的項目設計完成情況與表現(xiàn)，從工作能力、工作態(tài)度、工作任務、工作績效四個方面，對設計人員進行的階段性評價。評分等級標準：S—卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明） E—優(yōu)秀，滿足理想要求G—較好，無過失，滿足基本要求 C 般，略有不足，最好努把力U—差不滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：10VSW128.5VEW107VGW8.56VCW7UW6（打分時可精確到0.1）各考察項目得分計算：工（考察項目各業(yè)績指標分值X考核等級分/10）A7(-分值A7V打級等應相在請/|\級等核考差秀尤工作能力(15分)驗經(jīng)關相作工口工作態(tài)度(15分)性制壬一工ml_律章己死□□□神精敬責性作合團2A7二標旨扌分值A7V打級等應相在請/|\級等核考輕重常正重很二二常工作任務(33分)□0□度程要重作工口□

工作任務得分30工作任務得分一說明：S非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等級分一11；E很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等級分一9；G正常重，表示考核期工作為全年平均工作，等級分一7；C一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等級分一5；U輕，表示考核期工作極少或工作任務對企業(yè)目標極不重要?？己隧椖考爸笜耍ㄈ┓种悼己说燃墸ㄕ堅谙鄳燃壌騐）具體事例或說明差一般較好優(yōu)秀卓越工作績效(44分)產(chǎn)品或服務數(shù)量15產(chǎn)品或服務質(zhì)量12按時完成任務10創(chuàng)新改善3工作績效得分40工作績效得分一考核綜合得分綜合得分

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